检测中心班组建设成绩一侧

第一篇：检测中心班组建设成绩一侧

检测中心班组建设一侧

检测中心产品二站有个 “花样”班组

检测中心班组建设，一直以来都在强调要有自已的特色，在这种理念的影响下，中心还真出了一个有招术、有“花样”的班组，让自主管理给人一种新鲜感，这个班组就是检测中心产品二站的高线检验班。

班组建设简单说来就是建制度、执行制度，将班组管理制度一条条全部制订出来，然后以检查、落实、考核，督促大家执行，实现班组的自主管理，但这项管理要做到有特色、有创意就有难度了，负责安源分公司高线生产线上检验的产品二站高线检验班从一开始就在琢磨如何让班组建设显出有特色的创意来，其中有2个创意表现在班组管理上用得很好，很有效果，很值得在班组间提倡。

第1个创意是为落实班组五条专业线上的检查，设计的劳动竞赛方案，如果你到产品二站的物检室去，你就可以看到物检室的一面大墙上，有一块大大的白色广告牌上用红字标满了分数，不错，这是一块劳动竞赛分数牌，但仔细盯着竞赛条款一看这又是一块五条专业线检查的公示栏，这块劳动竞赛与五条专业检查的二合一牌来自于高线班班组检查的创意，为把班组管理做到位，高线检验班研究出了该班独特的班组检查思路，把单调的班组检查与活跃员工、激发大家工作热情的劳动竞赛结合一起，以

往的劳动竞赛只竞赛检验任务完成情况与质量事故，这个班今年7月起大胆开展从生产管理到综合管理五条专业线上的项目的劳动竞赛，同时对每个人的检查与竞赛得分不是某一个人说算，而是通过一长五员再选一个班员监督检查，公正、公开、考核、落实得出，每月汇总公示，使每个员工一个月得多少分，表现怎样，人人有本帐，每个人都有压力和紧急感，促进了工作的责任心，这种自主管理检查方式得到了站的认可，站把这种创意用在全站班组检查中，实行班组检查与劳动竞赛的嫁将，并公榜在物检室墙上，把五条专业线的检查结果公开了，就把劳动竞赛得分公开了，认真开展了五条专业线的检查，就认真开展了劳动竞赛，专业化的对口检查通过一个让人喜欢和乐于接受的传统活动裁体来体现，不就象妙笔生花一样，富有管理的艺术性吗？这样的班组管理，有创意，有特色。

第2个创意也是在班组管理公榜的墙上发现的，这个班对综合管理中的休年休假管理有独到处，年休假关系到员工年底的收益，诚然，年休假记录与员工关系密切，如此，这个班又一次想到了公榜的招术，先把班上每个人的年休假天数全部算出来，然后制一张表，哪个人、哪月、哪天休了假每天记录公开，一年下来休了多少天，哪天休的全在墙上，全班38个人，个个休假情况一目了然，什么神也不费了，如此一来，这个班管理可用得上六个字：透亮、爽快、和谐，可别小看了高线检验班班组管理中的这两个小“花样”，这两个“花样”已传到产品二站其他班组

中很受人欢迎，产品二站高线检验班班组建设的“花样”显示了班组管理的独特用心，收到了很好的管理效果。在2010年，全站从8月到10月的班组检查评分上，这个班连连第一，称得上大家公认莫属的是站也是中心的一个典范班组。这个公司的老牌模范班组，今年，再次老当益壮，又申报了公司模范班组，愿这个班的班组管理“花样”能在全公司的班组建设中添姿增彩。

检测中心班组建设一侧

化验室有个“大器”班组外美内秀

在检测中心有一个这样的女工班集体，在公司大力推行的班组建设浪潮中，迅速成长，成为中心班组建设的一件好作品，这个班就是为炼钢生产服务的中心化验一室光谱班。

一走进这个光谱班，你就会感到心情无比舒畅：操作室宽敞明亮，室内是雪白的墙壁，一排排的壁柜，崭新发亮的桌椅，电脑操作的两台化验光谱仪展示科技的份量，外加身着白色化验工作服的女工，这里的一切色彩相配，整个工作环境，有气势、有规模、又洁净，让这个班一下就改变了多年以来一直是化验室里的环境落后班组的一面。

如果说外美是这个班组的班组建设的一个亮点，那么这个班的内秀更呈现了班组建设的光彩，光谱班承担着萍乡分公司炼钢厂的钢水、钢渣、成品材等成份分析，化验任务相当繁重，技改后这个班要新增80万吨钢的化验能力。对此，她们充分运用班组建设，在加强班员团结和提高全班员工工作技术、质量上，对自已提出了更高的标准要求。就拿交接班来说吧，做好交接班是传统制度，但这个班除做好生产及设备运行等方面的交接外，还要做到卫生交接，这是她们多年的习惯，在今年班组建设中，她们提的要求又不一样了，她们把卫生工作从班组工作室内外伸展到了从一楼至三楼的所有楼梯，让上、下班的员工每天能在整洁干净的楼梯上见个面、问个好，高高兴兴上、下上班，有个好心情，影响一天工作的好坏，这也算得上是班组建设内秀的一个小小缩影吧。

最突出的内秀是班员们对班组的感情上，这个班的一长五员由大班长和四个小班长组成，但其实大家都乐意把自已当成业余的名义的一长五员，每天上班大家都自觉按程序操作，对样品、光谱仪进行校验，无论是哪个班无论谁当班，都会检查自已按规范执行了没有，记录做好了没有，因为班组工作是大家的，又不是就是你一长五员的，班组建设中，促进了大家对班组的感情，认识也自然提高了。还有这个班的务虚工作学习会从来不做假也称得上很内秀，为开好一季度一次的民主生活会，她们利用班上的一点点劳务费，节省着开一个荼话会的方式进行，让不在同一个小班的班员互相在班后见见面、说说话，开诚布公，出谋划策，提一些如何搞好班组管理的个人想法，保证了开会记录不做假。

当然为做班组建设，她们没少花心血，比如，成本分析工作一直是她们的弱项，后来，班长王萍秀听说中心有个班组做得好，就带了班上的成本管理员去学习，回来后认认真真地对症下药，把成本分析逐步完善，现在光谱班成本分析清清楚楚，每月有节余。班组自评检查工作也同样如此，开始她们的检查台帐很零乱，后来她们想到了用安全检查表的形样设计了检查表，将检查项目，检查情况，检查人签名等全部设计在一张纸上，然后对照表格条款，每天检查，记录，这样操作方便多了，如此，做到了把班组检查细化、深化、清晰，这个班的班组建设也越做越好了。

此外，在技术上，这个班称得上一直领先，班员几乎个个

是高级工，班长是高级技师。多年来，她们仔细钻研技术，充分挖掘光谱仪的潜能，从来没有影响过生产，今年，新来3名员工，一来就受到了良好的感染，师傅们又都舍得把她们精湛的技术培训传授给新人，3个新员工7月份刚到这个班实习，9月不到就能单独操作，全都提前1个月转了正，也与这个班的班组建设管理分不开。

玉不雕不成器，未开展班组建设前的班组再好，也只是一块天然的玉，没有后天的雕琢，不可能成“器”，中心化验一室光谱班，这块班组“玉”在公司、中心以及自身的层层雕琢下，如今，成了中心萍乡片的一个“大器”班组，越看越让人喜欢，不信，你就到这里亲眼瞧瞧看。

第二篇：浅谈检修中心班组建设

我心中的班组建设

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点，检修中心自成立以来，经过几年不断的探索与建设，班组管理制度在不断完善，班组管理水平在不断提高，我们检修中心主要是以设备检修、维护为主体的班组，按专业划分有通讯远动组、水力机械组、电气一二次组、水工线路组，这些班组有时独立完成工作任务，也有时相互配合、相互联系，这些班组工作完成的好坏，直接关系到我们公司各项生产指标的胜利完成，因此，2007年公司要求检修中心积极开展创建州级“一流班组”活动，建设高水平的班组，这对我们检修维护中心的生存与长足发展有着深远的意义，作为检修中心大班长我认为应从以下几个方面开展好班组建设及班组活动。

一、明确班组建设与管理的主要内容

1、检修中心的班组建设与管理，是指在公司的统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。

2、班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。检修中心的班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成设备检修、维护任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，搞好班组民主管理，应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，这是职工参加企业管理的重要形式，也是倾听职工呼声，了解职工工作、学习和生活情况的重要途径。

3、班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、检修维护制度，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺利进行。

4、班组的业务建设：在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。

二、加强工会小组的自身建设

作为工会小组长，首先必须思想政治素质好，工作积极，办事公道，作风民主，组织协调能力强，热心为职工群众服务，善于团结同志，才能更好的开展实际工作，今后工作中要以此为“准绳”要求自己，切实履行好为职工说话办事、排忧解难、传达上级精神、反映群众呼声是我作为工会小组长的首要职责，在工作中，不再仅凭一腔热

忱，注重方式、方法，要树立群众观念及时了解职工思想动态，有的放矢得去进行思想政治工作，把工作渗透到日常工作和生活之中，协调好班组内人际关系，尊重信任每一位职工，取得职工信任理解和支持，形成较强的凝聚力和向心力，保证公司工会工作的顺利开展，积极动员职工参与班组的民主管理建设，组织开展各项文体活动，定期开好工会小组的民主生活会，加强工会小组的自身建设。

三、市场经济条件下检修班组建设与管理的思考

当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化，旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成，反映在我们职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化。作为公司细胞的检修班组，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大。如何在新的历史条件下，建设性地开展检修班组工作，作为工会小组长我有以下几个方面的思考与建议：

1．整体合力建设生动活泼高效团结的检修团队。检修班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位职责，组合起来则完成一项或一部份发电企业相对独立的检修任务，因此人员的调配和协调至关重要。作为工会小组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识，掌握他们的思想动态，多与他们进行情感交流，理解人、尊重人、启发人、发展人，变他们的机械行为为自觉行动。使每个检修人员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成检修生产任务。

2．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造检修员工。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动。定期不定期地对检修人员进行班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，劳模作先进事迹报告，开展职工交流会等都是很好的活动方式。

3．坚持物质利益与精神激励并重，反对空洞的政治说教。在调动检修人员工作的积极性时既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与政治引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。

只有把班组建设工作抓好，开展好班组活动，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

第三篇：浅谈检修中心班组建设

我心中的班组建设

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点，检修中心自成立以来，经过几年不断的探索与建设，班组管理制度在不断完善，班组管理水平在不断提高，我们检修中心主要是以设备检修、维护为主体的班组，按专业划分有通讯远动组、水力机械组、电气一二次组、水工线路组，这些班组有时独立完成工作任务，也有时相互配合、相互联系，这些班组工作完成的好坏，直接关系到我们公司各项生产指标的胜利完成，因此，2007年公司要求检修中心积极开展创建州级“一流班组”活动，建设高水平的班组，这对我们检修维护中心的生存与长足发展有着深远的意义，作为检修中心大班长我认为应从以下几个方面开展好班组建设及班组活动。

一、明确班组建设与管理的主要内容

1、检修中心的班组建设与管理，是指在公司的统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。

2、班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。检修中心的班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成设备检修、维护任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，搞好班组民主管理，应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，这是职工参加企业管理的重要形式，也是倾听职工呼声，了解职工工作、学习和生活情况的重要途径。

3、班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、检修维护制度，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺利进行。

4、班组的业务建设：在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。

二、加强工会小组的自身建设

作为工会小组长，首先必须思想政治素质好，工作积极，办事公道，作风民主，组织协调能力强，热心为职工群众服务，善于团结同志，才能更好的开展实际工作，今后工作中要以此为“准绳”要求自己，切实履行好为职工说话办事、排忧解难、传达上级精神、反映群众呼声是我作为工会小组长的首要职责，在工作中，不再仅凭一腔热忱，注重方式、方法，要树立群众观念及时了解职工思想动态，有的放矢得去进行思想政治工作，把工作渗透到日常工作和生活之中，协调好班组内人际关系，尊重信任每一位职工，取得职工信任理解和支持，形成较强的凝聚力和向心力，保证公司工会工作的顺利开展，积极动员职工参与班组的民主管理建设，组织开展各项文体活动，定期开好工会小组的民主生活会，加强工会小组的自身建设。

三、市场经济条件下检修班组建设与管理的思考

当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化，旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成，反映在我们职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化。作为公司细胞的检修班组，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大。如何在新的历史条件下，建设性地开展检修班组工作，作为工会小组长我有以下几个方面的思考与建议：

1．整体合力建设生动活泼高效团结的检修团队。检修班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位职责，组合起来则完成一项或一部份发电企业相对独立的检修任务，因此人员的调配和协调至关重要。作为工会小组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识，掌握他们的思想动态，多与他们进行情感交流，理解人、尊重人、启发人、发展人，变他们的机械行为为自觉行动。使每个检修人员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成检修生产任务。2．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造检修员工。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动。定期不定期地对检修人员进行班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，劳模作先进事迹报告，开展职工交流会等都是很好的活动方式。

3．坚持物质利益与精神激励并重，反对空洞的政治说教。在调动检修人员工作的积极性时既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与政治引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。

只有把班组建设工作抓好，开展好班组活动，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

第四篇：路灯中心班组建设工作总结

路灯中心班组建设工作总结

班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿“小分队”。从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，适应建设“一强三优”现代公司的需要，也是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和供电系统创一流工作相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。2007年，我们认真落实贯彻省市公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：

1.深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2.加强职工培训，提高认识。中心党政领导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

3.制定制度措施。我局在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“努力超越，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“真诚优质，服务客户”的服务理念和“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，将“今天工作不努力，明天努力找工作”作为员工的座右铭，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4.组织实施，注重实效。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各部门班组具体实施，形成了“党委领导、行政组织、工会搭台、班组唱戏”的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以《路灯中心各项劳动纪律补充规定》、《电网企业安全规程》为重点，结合百问百查安全生产和优质服务主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产、建设、经营、管理和党政工团各系统工作中去，并把一些相关工作和业务工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

一是抓结合，找准班组建设的载体。班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持党员先进性教育活动和思想政治工作、周五政治理论学习等工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；将技术文化与学习型班组、与专业技术带头人的评聘、与日常学习培训、与师带徒“传帮带”和“结对子”相结合，不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与我局的“规范化管理年”相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。

二是抓组织，建立班组文化建设的常态机制。首先是工会组织“搭好台”，积极组织劳动竞赛和技术比武活动。工会积极配合各部门，结合工作实际，开展了职工劳动竞赛和技术比武活动，为广大职工搭建交流、沟通、展示才华的平台，不断提高职工的专业技能水平。其次是整合各部门的安康杯竞赛、创建无违章班组、班组规范化管理等评比活动，融合评比标准，使班组文化建设转化为日常工作；三是结合各班组实际，确立目标，选树典型。我们针对各班组特点，选树示范点。针对班组青工较多的实际情况，我们和团组织，开展了“三比三无”主题实践活动，在职工中积极提倡安全1+1活动，每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象，在工作中互相关心、互相交流、互相监督。注重人性化、亲情化的安全理念，通过谈心、家访等形式向大家传输正确的安全思想，提高其安全意识，使抽象的安全管理变成职工易于接受，喜于接受的亲情传递。在职工中开展师带徒“传帮带”和“结对子”活动，职工之间进行专业技术、岗位技能帮扶，互定目标，共同提升；在电力营销部开展制度文化建设示点等，以优质服务为重点，提出“优质服务、客户至上”的服务理念，规范完善制度，严格执行制度，不断提升执行力，这样以点带面，不断促进班组文化建设落到实处。

5.检查改进，总结提高。在班组文化建设实施考核过程中，注重实效，坚持做到“三结合”，即：将定期考核与不定期检查相结合，将班组安全文化等单相考核与班组建设综合管理工作考核相结合，将班组文化建设与企业双文明建设考核相结合，与经济效益挂钩，奖罚分明，以促进企业班组文化建设见实效。同时党政负责人及有关部门经常不断地了解检查班组文化建设的进展情况，及时发现问题，给予指导，并根据内外环境的变化，适时丰富完善和提升班组文化建设的内容。进行开展学习交流，总结提高，用先进班组激励其他班组的工作积极性和赶超意识，使与会各班组进一步提高对企业班组文化建设重要意义的认识，增强搞好班组建设的信心，从中借鉴经验，查找不足，立足班组实际，创造性地开展工作，营造出一种积极向上的良好文化氛围。现场会的召开，掀起了开展班组文化建设活动的高潮，有效地促进了班组文化建设的不断创新和广大职工的广泛认知度和参与率。

总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成绩，但是和兄弟单位相比还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学习兄弟单位的先进经验，紧紧围绕“努力超越，追求卓越”的企业精神，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，从每一个人做起，全面实践“以人为本、忠诚于企业、奉献于社会”的电网企业文化，进一步加强班组文化建设，为建设“一强三优”现代公司、为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。

第五篇：检测中心火眼金睛班组2011年总结1

吸取精华，塑造特色，打造一支高素质和谐班组

检测中心：“火眼金睛”班组

班组文化是团结凝聚班组全员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境和亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，适应基地建设发展的需要，也是一项系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。检测中心“火眼金睛”班组始终把班组文化建设作为提高全体组员队伍素质、服务基地生产的一项重要工作来抓。

一、班组起始篇

2011年2月17日，检测中心2011年务虚工作会议，正式宣布启动检测中心班组建设工作。2011年2月18日，项目召开会议，宣讲班组建设事宜，并发放班组建设征求稿，并初步落实了班组建设各相关负责人员，同时着手班组建设的构架、名片、手册、班组体系等准备。开始我们组织有关人员，认真分析班组现状和形势，进行调查研究，分析全体组员素质状况，剖析各组员的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确班组特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出适应本班组特点的班组文化建设的初步内容。与此同时，班组派遣组员参加基地3月15日“班组标杆复制会”。3月22日，邀请“亮剑”班组来我部指导。3月24日参加了八九点公司班组基础模式建设学习班。

4月7日班组召开首次全组员会议，讨论并初步通过了：班组名片、制度、组织构架、文化、机制、版块等事项，展示板初稿上墙试运行。6月24日班组展示板正式稿确定并上墙运行。2011年7月13日八九点公司刘富强老师给予班组指导。2011年8月31日八九点公司王荻老师给予班组建设指导。

二、班组成长篇

班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。班组首先找准切入点，从四方面入手：（1）将班组思想文化建设与精神文明建设、保持党员先进性教育活动和思想政治工作、政治理论等工作相结合，不断丰富和深化；（2）将安全文化建设作为班组文化之根本，建立相应的安全机制；（3）打造学习型班组，将技术文化与专业技术带头人、与日常学习培训、与师带徒“传帮带”和“结对子”相结合，不断提高全体组员理论知识和专业技术水平；（4）加强制度文化建设对照标准，查找不足，不断提升组员执行力，规范班组建设。

目前，火眼金睛班组遵照“班、校、家”模式，着力班组建设的“十三股作用力”，开展了如下班组建设工作：

1、“班”建设----班组从“原动力、保障力、绩效力、执行力、安全力”五个方面开展班组班建设。制定了班组的目标管理和计划管理内容，明确了班组2011全年的“九大目标十大任务”，开展了绩效评价、绩效改善工作，完善了班组激励体系和安全生产体系；

2、“校”建设----班组从“学习力、创新力、成长力、知识库”四个方面开展班组班建设。制定了班组学习计划，开展了圆桌学习，评出了 “学习之星”，对创新内容在展示板上公布，并给以一定的激励。对每个组员进行了职业规划。重点打造了班组“知识库”内容，如：收集了“民航无损检测资格鉴定与认证”论文资料，NDT工艺，NDT技术案例集等方面

3、“家”建设----班组从“文化力、员工之家力、情感关怀力、民主管理力”四个方面开展班组班建设。将班组制定的文化部分在展示板上公示，并建设好班组的荣誉墙，执行“五清楚六必访七必谈”，班组制度公开化于班组展示板，把对同事的感激和生日祝福放进“沟通树”，同时为组员民主生活提供保障。

三、班组成果篇

班组建设的好坏，直接关系到每一位员工的利益。

1、通过班组建设，全组员统一了思想。之前大家都认为做好当班自己的本职工作，也就可以了，没有意识到班组建设的意义和重要性。通过班组建设活动，深刻的认识到班组建设不应当是自我的责任，更是大家的责任；

2、通过班组建设活动，完善了自我，提升了全员凝聚力。由于班组成员存在年龄、性格、知识层次的多样化，综合素质参差不齐，所以对同一个问题的看法和做法也是有差异的。根据每个组员的特点，充分肯定其积极的一面，激发其工作学习的激情，通过班组建设活动，较好地发挥了这一集体力量；

3、通过学习6S 管理后，使办公、作业场地明亮、整洁。同时，增加的班组展示板，形成了浓厚的班组建设文化学习氛围，有效地激发了全员的创新欲望，使全员的特色创造思维与创造性才能充分发挥出来；、通过各项班组规章制度、基础资料的规范化、标准化，逐步地提高了全体组员综合素质； 5、2011年7月13日八九点公司刘富强老师给予班组建设好评； 6、2011年8月31日八九点公司王荻老师给予班组建设好评； 7、2011年9月28日荣获基地“班校家”班组擂台赛优胜奖； 8、2011年11月班组顺利通过达标考核； 9、2011年12月班组喜获国航股份工程技术分公司标杆班组。

四、班组打算篇

1、加强和谐气氛建设。班组内的民主意识不浓。民主意识不浓直接导致班组内凝聚力不强，沟通缺乏，亲和力不高；

2、加强定期考核与不定期检查相结合，将班组安全文化等单相考核与班组建设综合管理工作考核相结合；

3、适时丰富完善和提升班组文化建设的内容。进行开展学习交流，总结提高,查找不足，立足班组实际，创造性地开展工作，营造出一种积极向上的良好文化氛围。