第一篇:生产四班班组建设及工作计划
班组建设及工作计划
经过培训之后,2013年我们所面对的是更高的要求,班组各项工作必须落到实处,班组还要明确自己的特色,确定自己的类型,树立自己的目标。经历培训之后,班组人员受益匪浅,所以今年的班组建设中还要凸显这一点,通过一些培训活动,希望在班组内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围,锻炼和培养一些优秀的班组及技术骨干,带动车间职工整体素质的提高,促进球团厂更新的发展。
在接下来的时间我们会更进一步的深入抓好班组建设及培训工作,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质及加快企业发展的重要作用,以点带面,更好的发挥优秀班组骨干的带动作用。我向对下一阶段的工作提一些设想:
一、加强班组建设
班组是车间的组成单位,球团车间的各项工作的好与坏直接取决于班组管理的好坏。只有每一个班组都充满生机和活力,球团车间才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。因此,建设高水平的班组,对球团车间的生存与长足发展有着深远的意义。我认为应从以下几点抓起:
1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置。不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深,决心就大,自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的。
2、抓基础,完善班组各项管理制度。班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。
3、抓关键,培养提高班组长素质。班组长是企业从事生产活动的直接组织者,是生产现场的直接管理者,是企业安全生产的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,应加大班组长的培训力度,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干。在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用。
二、明确工作思路
1、提高生产能力。班组人员之间只有加强各岗位之间的密切配合,才能使各项工作有条不紊的进行,才能发挥出球团车间生产的效率和效益。
2、狠抓作业安全。“安全第一”是安全与生产或工作效率、经济效益相比较的结果。因为安全是生产效率和效益的前提和保证,有了安全生产才能有序进行,才会带来效率和效益。所以安全环保是硬指标和第一要求,具有否决性、归零性、颠覆性,安全才是企业最大的效益。班组员工要树立“人人都是安全员、人人都要抓安全”的思想,在作业过程中安全这根弦不能放松,“时时讲安全,事事要安全”。加强彼此之间的相互监控,确保生产的安全。
3、切实抓好班组人员的培训工作。为班组员工提供有针对性的学习培训,是提高员工素质的有效途径,是班组建设的重要基础工作。结合岗位实际,积极开展各类技能培训、研讨和交流活动,全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度,落实到班内的每一位成员,达到全面提升班员的业务素质。目标已经明确,思路已经清晰,在接下来一阶段的工作中,我们定会更加努力,用实际行动推动班组的建设和发展。
生产四班
2013年5月20日
第二篇:金牌班组四班
电解车间四班先进事迹
氯碱厂电解四班共12人,长期以来,该班始终把安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,人人都以精细化操作为切入点,该班组自2011年1月至今,零工伤、零事故、零违章,为公司的安全生产工作做出了榜样。
一、自觉养成团结协作的班组团队精神
该班组全体员工在安全生产为前提的指导条件下,团结拼搏,想方设法地完成生产任务。他们认真遵守公司、厂部的各项规章制度,自觉履行岗位职责,积极参加各种技术培训、学习掌握岗位事故应急预案。日本旭化成公司的技术人员来我公司做技术交流指导时,班长莫**和副班长黄志勇虚心听取专家们的意见和建议,认真做好笔记,将离子膜电解槽的操作技术知识归纳总结,然后在班组内开展学习,让各个班员都掌握好本岗位的操作技能。在生产任务繁重情况下,班员齐心协力,克服重重困难,同时还经常积极的相互学习交流彼此在岗位操作上的心得。此外,响应车间开展节能降耗、做好安全环保、实施技改等要求,积极提合理化建议,严格执行新规定、新标准。生产中严格执行巡检制度,保证安生生产,做到年内无责任事故,千人负伤率为零。
二、班长身先士卒,当好表率
担任电解四班班长的莫**,在工作中处处发挥着带头作用。参
加一期~六期离子膜工程的安装、调试、开车工作,较好的掌握了岗位操作技能。积极开展增收节支活动,在保证安全生产基础上,以提高班组产量、质量为目标,号召班员“比、学、赶、超”,营造互相学习、互相竞争的良好氛围。2010年在本班抽调人员支援梧州联溢公司开车,老师傅少、新手多的情况下,合理安排人员,注重“以老带新”,他言传身教,使几位新换岗位的员工很快适应岗位操作。11月23日早班,十万吨离子膜脱氯岗位的高纯盐酸管道上的一个酸阀阀体穿孔,造成盐酸大量往外喷漏。班长莫**第一时间发现情况后,立即安排班员们将高纯盐酸的供应停下来,以免造成重大的环境污染事故。但是停酸后,脱氯工序就无法有效脱氯,势必会造成电解工序送回盐水工序的淡盐水游离氯含量超标,这样一来就会对整个盐水生产系统及离子膜二次盐水精制工序的树脂塔造成相当大的不利影响。平常遇到这样的情况,都是由当班班长向车间主任或值班长汇报,然后再由车间来进行下一步的处理。但莫**想到:此时正是半夜两三点钟,这个时候通知车间领导派人上来,至少需要两三个小时才可能处理好,显然生产上等不及这个时间,必须想办法立即解决,尽快恢复供酸。此时,莫**忽然想起新四万吨离子膜装置正处在停车状态,应该可以从该装置里拆除一个阀门来使用。想到这里,莫**立即带领两个班员从新四万离子膜界区拆下一个同样型号的阀门来替换十万吨离子膜的酸阀。经过15分钟紧张而有序的工作,十万吨离子膜装置的高纯盐酸恢复了供应,脱氯系统也随之恢复了正常运行,从而避免了一起可能发生的严重生产事故。
副班长黄志勇,2002年由精细厂调到电解车间的离子膜岗位。通过一年的学习,他就充分掌握了离子膜各个工序岗位的操作,而且对于岗位操作,很有心得,并带动其他班员学习和理解离子膜电解的技术知识,在工作中不断的积累和提高自身素质。2006年3月,赴贵州安龙金宏公司协助、指导离子膜烧碱装置的清洗、调试及投运,工作较为出色,得到各级领导的一致好评。2010年10月,支援梧州联溢分公司离子膜电槽开车工作。到现场后就着手投入紧张的开车准备工作当中,提出了很多整改意见和建议,为开车成功奠定良好的基础。2011年8月,赴湛江某造纸厂指导离子膜电槽开车,细致而严谨的工作态度受到领导的肯定,并于10月一次开车成功。在日常工作中,他经常向车间提出现场安全的整改建议,车间采纳他的建议并得到很好的效果。离子膜洗槽碱液都是送入隔膜电解液贮槽,然后再通过电解液输送泵送去蒸发。在隔膜生产线停车以后,隔膜电解液贮槽严重腐蚀漏点较多,回收废液时造成碱液外漏,严重影响到环保排放标准和增加碱损失。黄志勇提议,利用隔膜电解液管原有的管道,增加一个分支管道并入离子膜电解液管,从而离子膜洗槽的碱液不用通过预热岗位的电解液泵就可以直接送到蒸发岗位。这样就减少了预热电解液泵和电解液贮槽的使用,实现零排放。预热岗位的电解液泵,又可以作为备用机泵,拆去其他岗位使用,一举两得。
三、团结凝聚力量,协作提高效率
离子膜岗位的安全是关系到整个公司的系统生产,操作技能要求较高,提高自身的操作水平才能保证生产的安全运行。罗志宁,2008
年进厂,在老员工眼中是个毛头小子。但是罗志宁的学习能力很强,在离子膜岗位工作才三个月就能很好的掌握了各项操作技能。有一次二次盐水的树脂塔切换,一台树脂塔的入口自动阀突然发生故障,未能打开,造成了盐水高位槽液位急剧下降,随时有跳闸的可能。当时罗志宁自己一人在操作室内,发现问题后立即用对讲机通知现场的师傅,同时在电脑上手动把另外一个塔的入口阀打开,使得盐水及时的补充入高位槽,避免了事故的发生。
6万吨离子膜岗位的赖海泉同志,原来是隔膜看槽岗位的老操作工。2010年6月,在南化服役了几十年的隔膜电解槽生产装置因装置落后、能耗消耗大而停止运行生产了了,操作了几十年隔膜电槽的赖海泉开始迎接新的挑战:学习操作离子膜电解系统。赖海泉从来都没接触过离子膜电槽。习惯了隔膜电槽的操作,他对离子膜电槽自动化电脑操作可以说是一头雾水,一无所知。多数人可能都觉得,人到中年,学习和接受能力较弱,而且再次学习甚至是跟比自己年轻的同志学习,大家都会觉得拉不下面子。俗话说活到老学到老,可是真正能做到的没有几个。赖海泉师傅只是一个普普通通的老工人,但是他却真正地做到了。他到离子膜岗位后专心仔细的看操作手册,不懂就跟身边的同事请教,有空就在现场看各个工艺管道的流程走向。半年后他自己也能进行电解槽开停车操作了。没有什么惊天动地和豪言壮语,只有努力把工作做好的决心。
陆夏,2006年从分析岗位转到离子膜岗位,面对陌生的工作环境她没有退缩和气馁,虚心的向师傅学习,拿着操作法到现场进行摸
索和模拟操作,工作中遇到的各种案例详细的记在笔记本上,利用业余时间把案例重新消化一遍,用最短的时间掌握了本岗位的操作。七八月份是雷雨季节,持续下了一个星期左右的大雨,十万吨离子膜厂房天面突然漏雨,雨水沿着墙面流下来,淋湿了电解厂房一楼离子膜电槽D槽的铜板,引起铜板的绝缘电木短路着火。幸好陆夏在巡检时发现并及时的通知中控室将该槽停下,并用灭火器扑灭了着火点,由于及时处理,避免了火势的扩大造成电解槽的损害。
该班组员工互相团结,互相帮助,更好的发挥个人在班组中的作用,有效的提高的工作效率。针对生产中遇到的难点、难题,班长以身作则,积极查找原因,与班员群策群力找出对策,消除各种隐患。六万吨浓缩开车过程中生产操作不稳定,他们齐心协力,从现场操作、设备状况、DCS控制等方面入手,力争把开停车成本降到最低,使本班各项工艺指标、烧碱产量、蒸汽耗量达到班组先进水平。他们凭着对工作的热爱,干一行,爱一行,最大限度的发挥自身的工作主动性,为其他班组做出了良好的榜样。
四、同心跨越,努力创建学习型和谐班组
在班组建设中,电解四班精心提炼了“克难奋进,学习创新,构建学习型和谐班组”的班组意愿,“标准化是幸福保护伞”的安全理念,“只有想不到,没有做不到”的创新理念,把团队精神融入到具体工作岗位当中。
该班组严格按照公司要求做好班组安全建设台帐,认真记录班组安全活动,使公司、厂部各项安全要求、安全知识、文件精神及时传
达到个人,班员受教育率达100%,做到活动有记录,有总结。现场卫生管理方面,一天一小扫,三天一大扫,现场卫生随时达到备检状态。落实设备管理责任制,实行包干到人,考核到人,奖罚到人。四班所管辖的设备获得厂部红旗设备的次数是最多的。此外,坚持做好每天的设备巡检工作,认真记录,及时发现现场设备存在的安全隐患,提出解决方案度认真落实,对班组发生的异常事件,及时带领大家分析原因,查找事故源头,做好事件的详细记录,并举一反三,制定今后发生同类事故的防范措施等。由于采取严格的管理,全面提高了安全质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
通过开展“创建学习型班组,争做学习型职工”活动,进一步在班内营造了良好的学习氛围,切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实际问题的能力,使班组成员的综合素质得到了全面提高。同时积极与其他班组进行沟通交流,鼓励班员将各自积累的隐性知识显性化,形成班组共有的知识财富。
面对新的奋斗目标,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,继续发扬特别能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶!
第三篇:班组建设工作计划
班组建设工作计划
号文件要求于2013年4月完成组织机构调整工作,班组工化??),实现加强公司基础管理工作力度,提高基层管理水平,建设高素质的员工队伍的目的,结合公司实际工作情况,制定班组工作计划,具体安排如下:
第一阶段——建设班组
开展时间:
2013年6月-7月
工作重点:
各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。
第二阶段——完善班组管理制度、梳理岗位危险源点 开展时间:
2013年7月-8月下旬
工作重点:
1.以班组为基础,组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作,建立危险源点工作台账,并针对各项危险源点制定解决方案。
2.以管理处为基础,组织个班组编制、修订班组标准化管理手册,汇总梳理后形成工作台账。
3.初步完成班组建设内外部宣传工作。
第三阶段——培训
开展时间:
2013年8月下旬-9月下旬
工作重点:
以班组为单位,制定班组培训计划,建立班组常态培训机制,并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。
第四阶段——树典型,学先进
开展时间:
2013年9月下旬-11月下旬
工作重点:
总结提炼典型人物、事例,汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。
第五阶段——考核
开展时间:
2013年12月-2014年1月
工作重点:
开展苏星标准化班组考评工作。
第四篇:班组建设工作计划
篇一:班组建设计划范文 班组建设计划
为了进一步夯实安全基础,不断提升班组职工素质,推动我局班组建设管理水平上新台阶,按照建设“一强三优”现代企业的发展目标,根据“三抓一创”的工作思路,针对我局班组建设的实际,根据省公司班组建设计划,特制订湘西电业局班组建设工作计划(2005年3月—2006年12月)。
一、班组建设工作的指导思想和总体要求(一)指导思想
坚持以“一强三优”为统领,按照求真务实、开拓创新的要求,围绕“三抓一创”的工作思路,贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观,全面落实班组建设管理规定和考核实施细则,为强化班组管理,增强企业活力,确保电网安全、经济、稳定运行,创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗(二)总体要求
求真务实、力求实效。求真,就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标,符合我局生产经营特点,符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实,就是要坚持以人为本,从有利于加强班组管理的实际出发,实事求是,摒弃班组管理上的形式主义,加强班组制度建设,强化班组基础管理,不断提高班组职工的综合素质,实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效,就是要通过两年的努力,强化对班组建设的领导,减轻班组的负担,改进班组管理的方法,落实班组管理的责任,完善公司系统班组建设管理体系,实现安全、服务、效益、管理同步强化,使班组建设工作步入良性发展的快车道。
二、班组建设的工作目标和工作步骤(一)工作目标
按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求,在两年之内,我局班组建设工作的目标是:组织动员广大职工,通过治理整顿班组管理,一年打基础见成效,二年迈大步上台阶,达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀,彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面,全面实现我局安全生产目标,圆满完成各项经济技术指标。(二)工作步骤 第一步:组织领导
首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用,做到思想认识到位、组织措施落实到位。厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。三月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会,专题研究班组建设工作,做到班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位,考核到位。厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围,与基层班组建立工作联系点,每月至少参加一次班组活动,了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况,帮助班组长解决班组建设工作中的难题。第二步:学习宣传
组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件,深刻领会其精神实质和工作要求,充分认识加强班组建设,夯实企业基础管理,搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。对照厂班组考核评分标准,找出差距、明确任务、制定措施,持续改进。在此基础上,各单位要充分利用各种宣传媒体,特别是我厂的局域网、宣传栏,大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。第三步:整顿规范
开展班组管理整顿规范。各单位要对照厂班组建设考核标准,认真梳理本单位班组建设存在的问题,凡是与厂要求不相符的,要进行自我整改,限期完成。班组清理整顿的主要内容:一是整顿人员思想;二是整顿班组工作作风;三是整顿劳动纪律;四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为;五是规范班组活动。班组建设完善制度、规范运作。
1、班组设立班委会。班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。
2、规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为标准,安全生产方面活动记录:记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录:记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
3、班组专业技术资料、图纸、台帐,必须满足安全生产和现场作业的工作需要。
4、班务会每周一次,政治学习每月1次,民主生活会每季1次。第四步:教育培训
加强对班组长的教育培训,是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作:(1)在一季度组织一次班组长培训。人力资源部负责
(2)人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训,提高班组职工岗位技能,达到标准化作业,规范化操作。
(3)各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况,开展多种形式的岗位培训。
三、班组建设工作计划和工作安排(一)工作计划
1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》,下发到基层班组。
2、推行规范化值班,准军事化管理工作。主要内容:一是班前班后会全班人员列队,班前会由班组长安排工作任务,交待安全措施和危险点预防预控,注意事项并听取班员意见,然后再按岗位职责分头工作;班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度,在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患,及时向班组长或上级主管报告。三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。
3、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司220kv系统变电运行竞赛,二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛,三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质,增强职工责任心,提高劳动效率,减少差错,避免事故。
5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动,即:学习一遍电力生产的安全法规,提一条加强安全管理的建议,做一件有利于安全生产的实事,查找一起自己身边的习惯性违章的隐患,当好一次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理,不断提高职工的安全意识和自我保护能力。
6、召开一次班组建设动员大会,提高基层班组对加强班组建设工作的认识,调动其工作积极性。
7、搞好班组建设检查总结工作。依照省公司、州局班组建设考核标准,组织相关部室进行检查,严格考核,评选模范班组,进行表彰奖励,并向省公司推荐。(二)工作安排
a、2009年工作安排
1、一季度
(1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。(由厂工会负责三月底前完成)
(2)组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件,提高加强班组建设,强化班组管理的认识,做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。
(3)召开班组建设工作动员会,传达班组建设工作的有关精神,安排部署班组建设工作任务,明确职责。(由厂工会牵头负责组织,三月下旬召开)
2、二季度
(1)加强对班组建设的组织领导,建立各基层班组建设领导小组,明确责任,分工负责,抓好落实。(各分工会负责)
(2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会(各分工会负责)。
(3)举办一期班组建设培训班,落实新标准(由人力资源部、厂工会负责组织)。(4)各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。(由各基层单位负责组织实施)。
(5)各基层单位按照厂下发的《班组建设管理体系》文件积极推行班组规范化管理,按照体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。(各分工会负责组织实施)(6)季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。(由厂工会牵头组织班组建设办公室成员实施)
3、三季度
(1)开展技术比武、劳动竞赛活动。(厂工会负责组织,有关部室和车间配合)(2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研,了解班组建设新标准的落实情况及班组制度、台帐执行情况,听取班组长对班组建设的意见和建议,帮助解决相关问题。
4、四季度
(1)开展班组技术创新,提合理化建议活动(由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合)。
(2)对照班组建设标准,组织进行考核检查(厂工会负责组织、相关部室配合)。(3)抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由厂工会负责组织、各职能部室配合)。
(4)对2009年基层组织建设工作进行总结、评价,制定出下一实施方案。(厂班组建设领导小组负责)b、2006年工作安排
1、一季度
(1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。(2)全面推广量化考核和准军事化管理(相关单位负责)。(3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。
2、二季度
(1)继续举办班组建设培训班(由人力资负责,局工会配合)。
(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。
(3)迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责,局工会、生产部、安监部配合)。
3、三季度
(1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责,安监部配合)。
(2)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。
4、四季度
(1)对2006年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责,相关部室配合)。(2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析,提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。篇二:2013班组工作计划 2013班组工作计划
一、指导思想。今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕项目部、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡,杜绝违章为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助项目部和检修部建立安全生产长效机制,推动本公司安全生产工作。
二、工作目标。全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标:保证本队全年不出任何安全事故。
三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。
三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保“三不伤害”。
三、工作措施:
为了顺利完成2013年的各生产任务,保证安全文明生产经济运行。本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。特从安全,教育,培训,生产,精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作计划,2013年围统计划开展班组工作:
(一)教育培训管理
1严格按照公司和项目部的要求,结合维护队的实际情况,开展维护队安全培训工作,特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作,、加强现场实际操作培训,提升队伍整体素质;借助现场实际工作,把需要提高技能的同志,尽量多安排进现场工作,提供较多的锻练机会,使其早日实现岗位成才,使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高,使其更好的履行本岗位职责,增强工作责任心,确保安全生产,提高维护一队整体水平。丰富文化生活,提高自学能力;培养和引导岗位员工自主学习的能力,丰富业余文化生活的同时,拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力,不一味的只依赖培训,变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本队牢固树立“终身学习”的理念,不断完善班组学习环境和内部机制,努力营造学习氛围,调动员工学习积极性,不断改进创新培训方式,将培训的重点放在关键岗位和问题设备上,对员工进行全方位、分层次培训,不断增强培训的针对性和实效性。3 教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害”。
(二)安全管理。1严格按照:“安全第一,预防为主”的方针,履行安全职责,强化安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责,制订维护一队2013安全生产目标,维护队不发生异常和未遂,个人无违章,实现“三不伤害”认真细化安全职责内容,明确安全管理责任,做到安全现任层层分解,落实到每一位员工身上,签订安全责任书,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。
2自己查大家发现、提高自我防护意识;以“自己查大家发现”的方式,对自身存在的潜的违章习惯进行查找,对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患,在日常工作中做到相互监督相互提醒,并加大力度宣传和学习安全知识,进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督,严考核、硬兑现,提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则,建立健全相关资料及重点要害部位防范措施,保障各项工作受控运行。加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,并结合项目部和维护队的实际,有针对性的学习,做到举一反三,吸取教训,学有实效,认真开展班前,班后会和作业前的三查活动,提高队员的安全意识,做好安全措施,积极开展各类节前和季节安全大检查活动,丰富安全知识,强化安全理念。1认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度,严格执行设备巡回检查制,保证设备健康水平。每月认真进行经济活动分析,控制成本,节约材料,提高人员工作效率,槁好双增双节,确保完成全年目标。严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作,并做好技术台帐记录。充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。5 注重引导,提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想,学习“质量控制”的理论和方法,真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量,而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”,为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。
(四)精神文明建设及民主管理
强化以人为本,增强和谐氛围;严格按照公平、公开的原则,对公司的各项评优等工作进行民主评议,保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际,定期对全员进行思想、心里摸底,对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会,集中总结讨论,注重梳理,消除不和谐因素,提升和谐发展氛围。1维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加。
2、班组民主管理会由工会小组长主持,工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。
3、班组民主管理会每月召开,或根据需要随时召开,每次会议,要保证全班成员的三分之二以上职工参加。
4、班组民主管理会讨论决定的事项,必须由本班组的职工同意方能生效,经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项,未经重新讨论,不得随意改变。
5、班组民主管理会决定的事项,与班组长意见不一致时,应相互协商解决,意见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。
6、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录,原始记录要做到完整、准确,并妥善处理。协助项目部、检修部,公司搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助项目部、检修部,公司和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。动员全队员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本项目部、本行业和整个发电公司的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向公司和领导提出有利于安全工作的合理化建议。加大设备更换及改造、提高设备健康水平;为了减少缺陷发生,保证设备完好,维持效高的设备可用率,明年没有炉子大修,我们将加大设备检查维护力度,集中力亮整改设备,如铁路桥下消防水系统,铁路桥下生活水系统改造,新煤场消防水系统更换,碎煤机楼冲地水及消防水系统改造,综合泵房顶生活水系统更换,11#炉消防水系统改造,两台炉的环路消防水系统改造,12#炉定排二次门全部更换,11#炉。12#炉j阀放灰管改造,11#炉ab侧负压管改造,11#炉。12#炉炉膛出口非金属膨胀节更换,11#炉。12#炉减温水系统改造
锅炉维护一队篇三:2010年班组建设工作计划
乌兰木伦选煤厂
2010年班组建设工作计划
为了进一步规范班组建设工作,厂部近期对班组建设管理办法进行了再次修改。修改主要是强化班组长的工作责任,加大了考核周期和奖罚力度。下一步,就是要求大家根据管理办法认真抓落实,抓效果。具体来说,主要是要做好以下几方面的工作:
(一)加强制度的学习宣传。各班组要将下发的《班组建设管理办法》作为当前班组学习的重点,及时传达,认真组织学习,并结合本单位工作实际,尽快理清工作思路,制定切实可行的实施细则和达标规划,坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程,高标准、严要求地从头抓好各项工作。
(二)强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目,它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归,应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关,各班组各司其职,自行操控,明确分工,落实责任,其心协力,共同抓好日常各项工作。
(三)抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓,不断分析和解决班组员工的思想问题,掌握班组员工的思想动态,深刻洞察影响班组建设的主、客观因素,用正确理论和先进理念统一班组的思想,采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识,为班组建设创造有利条件,激发和保护职工参与班组建设的积极性,为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。
(四)建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定,建立健全以下安全管理制度:
1、安全生产责任制度;
2、安全目标管理制度;
3、风险评估管理制度;
4、班前会制度;
5、现场交接班制度;
6、现场带班制度;
7、安全质量标准化检查验收制度;
8、安全隐患排查与整改制度;
9、安全结构工资考核与分配制度;
10、班组安全活动制度;
11、安全举报制度;
12、班组认为需要制定的其它制度。
(五)坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训,教培工作要按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划,明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则出发,采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法,组织培训,突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高,并加强培训效果的检查评估,提高培训的针对性和实效性,为班组建设提供素质保障。
(六)组织好班前会,努力提高会议质量。各班组长在开班前会前,应提前到场,与厂部领导碰头,先行安排好当日工作要点,捋清思路,布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排1-2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动,做好辨识和会议记录,落实当班人员会后签名制度。
(七)抓好标准化和上标准岗工作。积极推进安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理,做到上标准岗、干标准活。贯彻现场“五达标”要求,即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”,保证按程序操作和上标准岗。严格过程管理和每班质量验收,严把质量关,创造良好的工作环境。每月底,各班组可依据自己岗位所属性质,向厂部申报 “精品工程”、“亮点工程”,如:今日检修304刮板,用时多少,怎样作业,人员分工等进行详细记录,自行评定为厂部同类作业之典范,即可申报“精品工程”,此项对机电管理系统工单制作亦有一定帮助。另如此项工作实为厂部未曾做过,或同类工作之楷模,可申报“亮点工程”。如获厂部认可的,均可获得奖励,申报“亮点工程”成功的班组,可于当月班组考核评分中获得+10分的奖励,申报“精品工程”成功的班组,可在月底考核中获得+2分的奖励。
(八)抓好班组成本核算工作。厂部要根据中心要求及时制定全的工作计划。分配好人员职责。依照中心今年下达的生产任务规定,吨煤阴离子消耗为2克/吨,吨煤阳离子消耗为7克/吨,吨煤介耗按生产情况而定,过断层及灰份较高的时候为0.6kg/吨,正常生产介耗为0.4kg/吨,吨煤电耗0.49元/吨。加药系统设备的完好情况、相关要求部件的完好情况如:水系统、暖气上的“跑、冒、滴、漏”,点检牌、各保护的完好等也列入考核,具体考核项目依考核表打分。对厂部另行要求的各项需保护项目的考核,如接地线、牌匾、五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。另外,在此项考核中对有意缩减材料、介质等消耗,不及时加药的,造成水系统整体影响的,按班组总体得分的15%扣除当月考核分数。具体考核项目将在相关考核表中体现。
(九)努力创建学习型班组,全面提高班组队伍整体素质。建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系,按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的要求,组织好班组内部的学习培训。积极开展“创建学习型班组,争做知识型职工”等活动,努力打造素质强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。建立班组学习小组,开展读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、岗位知识互帮互学、技能竞赛等活动,鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”,争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。
(十)建立健全创新激励机制。鼓励班组成员围绕安全生产,广泛开展小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众性创新实践活动,并进行评估、奖励,努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围,培养创新型班组。在这一项上,厂部各班组可根据班组活动经费自行安排奖励,但应做到公正、公开。
(十一)加强班组安全文化建设,努力创建和谐型班组。积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“ ‘三无’班组”(安全无事故、职工无‘三违’、工程无‘劣质’)和“四有职工”(有知识、有技能、有品德、有责任心)等竞赛活动,强化员工的安全责任意识。推进亲情化管理,不断培养班组员工的团队协作精神,鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”等,厂部也会积极组织“十佳班组长”评比等活动,大家共同努力使安全理念和要求,得到大家的认同,并逐步转化为自觉遵守。党群部门要在安全文化建设、营造安全文化氛围、渗透安全理念上发挥引导、策划和保障作用。
(十二)建立健全班组考核机制。根据厂部指定的班组考核办法,考核分为综合考核和明星班组的验收两部分,并分别建立了对应激励政策。各班组要根据相关文件精神,制订适合本班组的考核细则,及时兑现奖罚。特别杰出的成绩可申报厂部、乃至中心、公司给予奖励。总体来说,希望大家能够共同努力,真正参与到这项工作中来,在中心能够先行、先获利,能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光,为厂部争光,为中心争光。
乌兰木伦选煤厂 2010.1.1
第五篇:班组建设工作计划(范文)
班组建设计划
为了进一步夯实安全基础,不断提升班组职工素质,推动我局班组建设管理水平上新台阶,按照建设“一强三优”现代企业的发展目标,根据“三抓一创”的工作思路,针对我局班组建设的实际,根据省公司班组建设计划,特制订湘西电业局班组建设工作计划(2005年3月—2006年12月)。
一、班组建设工作的指导思想和总体要求(一)指导思想
坚持以“一强三优”为统领,按照求真务实、开拓创新的要求,围绕“三抓一创”的工作思路,贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观,全面落实班组建设管理规定和考核实施细则,为强化班组管理,增强企业活力,确保电网安全、经济、稳定运行,创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗(二)总体要求
求真务实、力求实效。求真,就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标,符合我局生产经营特点,符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实,就是要坚持以人为本,从有利于加强班组管理的实际出发,实事求是,摒弃班组管理上的形式主义,加强班组制度建设,强化班组基础管理,不断提高班组职工的综合素质,实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效,就是要通过两年的努力,强化对班组建设的领导,减轻班组的负担,改进班组管理的方法,落实班组管理的责任,完善公司系统班组建设管理体系,实现安全、服务、效益、管理同步强化,使班组建设工作步入良性发展的快车道。
二、班组建设的工作目标和工作步骤(一)工作目标
按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求,在两年之内,我局班组建设工作的目标是:组织动员广大职工,通过治理整顿班组管理,一年打基础见成效,二年迈大步上台阶,达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀,彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面,全面实现我局安全生产目标,圆满完成各项经济技术指标。
(二)工作步骤
第一步:组织领导
首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用,做到思想认识到位、组织措施落实到位。厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。三月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会,专题研究班组建设工作,做到班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位,考核到位。厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围,与基层班组建立工作联系点,每月至少参加一次班组活
动,了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况,帮助班组长解决班组建设工作中的难题。
第二步:学习宣传
组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件,深刻领会其精神实质和工作要求,充分认识加强班组建设,夯实企业基础管理,搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。对照厂班组考核评分标准,找出差距、明确任务、制定措施,持续改进。在此基础上,各单位要充分利用各种宣传媒体,特别是我厂的局域网、宣传栏,大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。
第三步:整顿规范 开展班组管理整顿规范。各单位要对照厂班组建设考核标准,认真梳理本单位班组建设存在的问题,凡是与厂要求不相符的,要进行自我整改,限期完成。班组清理整顿的主要内容:一是整顿人员思想;二是整顿班组工作作风;三是整顿劳动纪律;四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为;五是规范班组活动。
班组建设完善制度、规范运作。
1、班组设立班委会。班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。
2、规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为标准,安全生产方面活动记录:记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录:记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
3、班组专业技术资料、图纸、台帐,必须满足安全生产和现场作业的工作需要。
4、班务会每周一次,政治学习每月1次,民主生活会每季1次。
第四步:教育培训
加强对班组长的教育培训,是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作:
(1)在一季度组织一次班组长培训。人力资源部负责(2)人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训,提高班组职工岗位技能,达到标准化作业,规范化操作。
(3)各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况,开展多种形式的岗位培训。
三、班组建设工作计划和工作安排(一)工作计划
1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》,下发到基层班组。
2、推行规范化值班,准军事化管理工作。主要内容:一是班前班后会全班人员列队,班前会由班组长安排工作任务,交待安全措施和危险点预防预控,注意事项并听取班员意见,然后再按岗位职责分头工作;班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度,在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患,及时向班组长或上级主管报告。三是在事
故情况下检修人员要能随喊随到。
3、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司220kv系统变电运行竞赛,二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛,三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质,增强职工责任心,提高劳动效率,减少差错,避免事故。
5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动,即:学习一遍电力生产的安全法规,提一条加强安全管理的建议,做一件有利于安全生产的实事,查找一起自己身边的习惯性违章的隐患,当好一次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理,不断提高职工的安全意识和自我保护能力。
6、召开一次班组建设动员大会,提高基层班组对加强班组建设工作的认识,调动其工作积极性。
7、搞好班组建设检查总结工作。依照省公司、州局班组建设考核标准,组织相关部室进行检查,严格考核,评选模范班组,进行表彰奖励,并向省公司推荐。(二)工作安排
a、2009年工作安排
1、一季度(1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。(由厂工会负责三月底前完成)(2)组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件,提高加强班组建设,强化班组管理的认识,做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。(3)召开班组建设工作动员会,传达班组建设工作的有关精神,安排部署班组建设工作任务,明确职责。(由厂工会牵头负责组织,三月下旬召开)
2、二季度(1)加强对班组建设的组织领导,建立各基层班组建设领导小组,明确责任,分工负责,抓好落实。(各分工会负责)(2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会(各分工会负责)。(3)举办一期班组建设培训班,落实新标准(由人力资源部、厂工会负责组织)。(4)各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。(由各基层单位负责组织实施)。(5)各基层单位按照厂下发的《班组建设管理体系》文件积极推行班组规范化管理,按照体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。(各分工会负责组织实施)(6)季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。(由厂工会牵头组织班组建设办公室成员实施)
3、三季度(1)开展技术比武、劳动竞赛活动。(厂工会负责组织,有关部室和车间配合)(2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研,了解班组建设新标准的落实情 况及班组制度、台帐执行情况,听取班组长对班组建设的意见和建议,帮助解决相关问题。
4、四季度(1)开展班组技术创新,提合理化建议活动(由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合)。
(2)对照班组建设标准,组织进行考核检查(厂工会负责组织、相关部室配合)。(3)抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由厂工会负责组织、各职能部室配合)。(4)对2009年基层组织建设工作进行总结、评价,制定出下一实施方案。(厂班组建设领导小组负责)b、2006年工作安排
1、一季度
(1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。(2)全面推广量化考核和准军事化管理(相关单位负责)。(3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。
2、二季度
(1)继续举办班组建设培训班(由人力资负责,局工会配合)。(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。(3)迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责,局工会、生产部、安监部配合)。
3、三季度
(1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责,安监部配合)。(2)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。
4、四季度
(1)对2006年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责,相关部室配合)。(2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析,提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。篇二:2013班组工作计划 2013班组工作计划
一、指导思想。今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕项目部、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡,杜绝违章为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助项目部和检修部建立安全生产长效机制,推动本公司安全生产工作。
二、工作目标。全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。一个目标:保证本队全年不出任何安全事故。
三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。
三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保“三不伤害”。
三、工作措施:
为了顺利完成2013年的各生产任务,保证安全文明生产经济运行。本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。特从安全,教育,培训,生产,精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作计划,2013年围统计划开展班组工作:
(一)教育培训管理 1 严格按照公司和项目部的要求,结合维护队的实际情况,开展维护队安全培训工作,特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作,、加强现场实际操作培训,提升队伍整体素质;借助现场实际工作,把需要提高技能的同志,尽量多安排进现场工作,提供较多的锻练机会,使其早日实现岗位成才,使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高,使其更好的履行本岗位职责,增强工作责任心,确保安全生产,提高维护一队整体水平。2 丰富文化生活,提高自学能力;培养和引导岗位员工自主学习的能力,丰富业余文化生活的同时,拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力,不一味的只依赖培训,变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本队牢固树立“终身学习”的理念,不断完善班组学习环境和内部机制,努力营造学习氛围,调动员工学习积极性,不断改进创新培训方式,将培训的重点放在关键岗位和问题设备上,对员工进行全方位、分层次培训,不断增强培训的针对性和实效性。3 教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害”。
(二)安全管理。1 严格按照:“安全第一,预防为主”的方针,履行安全职责,强化安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责,制订维护一队2013安全生产目标,维护队不发生异常和未遂,个人无违章,实现“三不伤害”认真细化安全职责内容,明确安全管理责任,做到安全现任层层分解,落实到每一位员工身上,签订安全责任书,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。2 自己查大家发现、提高自我防护意识;以“自己查大家发现”的方式,对自身存在的潜的违章习惯进行查找,对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患,在日常工作中做到相互监督相互提醒,并加大力度宣传和学习安全知识,进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督,严考核、硬兑现,提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则,建立健全相关资料及重点要害部位防范措施,保障各项工作受控运行。加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,并结合项目部和维护队的实际,有针对性的学习,做到举一反三,吸取教训,学有实效,认真开展班前,班后会和作业前的三查活动,提高队员的安全意识,做好安全措施,积极开展各类节前和季节安全大检查活动,丰富安全知识,强化安全理念。1 认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度,严格执行设备巡回检查制,保证设备健康水平。2 每月认真进行经济活动分析,控制成本,节约材料,提高人员工作效率,槁好双增双节,确保完成全年目标。
严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作,并做好技术台帐记录。4 充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。5 注重引导,提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想,学习“质量控制”的理论和方法,真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量,而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”,为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。
(四)精神文明建设及民主管理
强化以人为本,增强和谐氛围;严格按照公平、公开的原则,对公司的各项评优等工作进行民主评议,保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际,定期对全员进行思想、心里摸底,对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会,集中总结讨论,注重梳理,消除不和谐因素,提升和谐发展氛围。1 维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加。
2、班组民主管理会由工会小组长主持,工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。
3、班组民主管理会每月召开,或根据需要随时召开,每次会议,要保证全班成员的三分之二以上职工参加。
4、班组民主管理会讨论决定的事项,必须由本班组的职工同意方能生效,经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项,未经重新讨论,不得随意改变。
5、班组民主管理会决定的事项,与班组长意见不一致时,应相互协商解决,意见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。
6、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录,原始记录要做到完整、准确,并妥善处理。
协助项目部、检修部,公司搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助项目部、检修部,公司和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。动员全队员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本项目部、本行业和整个发电公司的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向公司和领导提出有利于安全工作的合理化建议。加大设备更换及改造、提高设备健康水平;为了减少缺陷发生,保证设备完好,维持效高的设备可用率,明年没有炉子大修,我们将加大设备检查维护力度,集中力亮整改设备,如铁路桥下消防水系统,铁路桥下生活水系统改造,新煤场消防水系统更换,碎煤机楼冲地水及消防水系统改造,综合泵房顶生活水系统更换,11#炉消防水系统改造,两台炉的环路消防水系统改造,12#炉定排二次门全部更换,11#炉。12#炉j阀放灰管改造,11#炉ab侧负压管改造,11#炉。12#炉炉膛出口非金属膨胀节更换,11#炉。12#炉减温水系统改造 锅炉维护一队篇三:班组建设工作计划
班组建设工作计划
号文件要求于2013年4月完成组织机构调整工作,班组工化??),实现加强公司基础管理工作力度,提高基层管理水平,建设高素质的员工队伍的目的,结合公司实际工作情况,制定班组工作计划,具体安排如下:
第一阶段——建设班组
开展时间:
2013年6月-7月
工作重点:
各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。
第二阶段——完善班组管理制度、梳理岗位危险源点 开展时间: 2013年7月-8月下旬
工作重点: 1.以班组为基础,组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作,建立危险源点工作台账,并针对各项危险源点制定解决方案。2.以管理处为基础,组织个班组编制、修订班组标准化管理手册,汇总梳理后形成工作台账。3.初步完成班组建设内外部宣传工作。
第三阶段——培训
开展时间:
2013年8月下旬-9月下旬
工作重点:
以班组为单位,制定班组培训计划,建立班组常态培训机制,并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。
第四阶段——树典型,学先进
开展时间:
2013年9月下旬-11月下旬
工作重点:
总结提炼典型人物、事例,汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。
第五阶段——考核
开展时间:
2013年12月-2014年1月
工作重点:
开展苏星标准化班组考评工作。篇四:2010年班组建设工作计划
乌兰木伦选煤厂
2010年班组建设工作计划
为了进一步规范班组建设工作,厂部近期对班组建设管理办法进行了再次修改。修改主要是强化班组长的工作责任,加大了考核周期和奖罚力度。下一步,就是要求大家根据管理办法认真抓落实,抓效果。具体来说,主要是要做好以下几方面的工作:
(一)加强制度的学习宣传。各班组要将下发的《班组建设管理办法》作为当前班组学习的重点,及时传达,认真组织学习,并结合本单位工作实际,尽快理清工作思路,制定切实可行的实施细则和达标规划,坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程,高标准、严要求地从头抓好各项工作。
(二)强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目,它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归,应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关,各班组各司其职,自行操控,明确分工,落实责任,其心协力,共同抓好日常各项工作。
(三)抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓,不断分析和解决班组员工的思想问题,掌握班组员工的思想动态,深刻洞察影响班组建设的主、客观因素,用正确理论和先进理念统一班组的思想,采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识,为班组建设创造有利条件,激发和保护职工参与班组建设的积极性,为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。
(四)建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定,建立健全以下安全管理制度:
1、安全生产责任制度;
2、安全目标管理制度;
3、风险评估管理制度;
4、班前会制度;
5、现场交接班制度;
6、现场带班制度;
7、安全质量标准化检查验收制度;
8、安全隐患排查与整改制度;
9、安全结构工资考核与分配制度;
10、班组安全活动制度;
11、安全举报制度;
12、班组认为需要制定的其它制度。
(五)坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训,教培工作要按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划,明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则出发,采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法,组织培训,突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高,并加强培训效果的检查评估,提高培训的针对性和实效性,为班组建设提供素质保障。
(六)组织好班前会,努力提高会议质量。各班组长在开班前会前,应提前到场,与厂部领导碰头,先行安排好当日工作要点,捋清思路,布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排1-2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动,做好辨识和会议记录,落实当班人员会后签名制度。
(七)抓好标准化和上标准岗工作。积极推进安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理,做到上标准岗、干标准活。贯彻现场“五达标”要求,即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”,保证按程序操作和上标准岗。严格过程管理和每班质量验收,严把质量关,创造良好的工作环境。每月底,各班组可依据自己岗位所属性质,向厂部申报 “精品工程”、“亮点工程”,如:今日检修304刮板,用时多少,怎样作业,人员分工等进行详细记录,自行评定为厂部同类作业之典范,即可申报“精品工程”,此项对机电管理系统工单制作亦有一定帮助。另如此项工作实为厂部未曾做过,或同类工作之楷模,可申报“亮点工程”。如获厂部认可的,均可获得奖励,申报“亮点工程”成功的班组,可于当月班组考核评分中获得+10分的奖励,申报“精品工程”成功的班组,可在月底考核中获得+2分的奖励。
(八)抓好班组成本核算工作。厂部要根据中心要求及时制定全的工作计划。分配好人员职责。依照中心今年下达的生产任务规定,吨煤阴离子消耗为2克/吨,吨煤阳离子消耗为7克/吨,吨煤介耗按生产情况而定,过断层及灰份较高的时候为0.6kg/吨,正常生产介耗为0.4kg/吨,吨煤电耗0.49元/吨。加药系统设备的完好情况、相关要求部件的完好情况如:水系统、暖气上的“跑、冒、滴、漏”,点检牌、各保护的完好等也列入考核,具体考核项目依考核表打分。对厂部另行要求的各项需保护项目的考核,如接地线、牌匾、五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。另外,在此项考核中对有意缩减材料、介质等消耗,不及时加药的,造成水系统整体影响的,按班组总体得分的15%扣除当月考核分数。具体考核项目将在相关考核表中体现。
(九)努力创建学习型班组,全面提高班组队伍整体素质。建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系,按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的要求,组织好班组内部的学习培训。积极开展“创建学习型班组,争做知识型职工”等活动,努力打造素质强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。建立班组学习小组,开展读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、岗位知识互帮互学、技能竞赛等活动,鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”,争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。
(十)建立健全创新激励机制。鼓励班组成员围绕安全生产,广泛开展小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众性创新实践活动,并进
行评估、奖励,努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围,培养创新型班组。在这一项上,厂部各班组可根据班组活动经费自行安排奖励,但应做到公正、公开。
(十一)加强班组安全文化建设,努力创建和谐型班组。积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“ ‘三无’班组”(安全无事故、职工无‘三违’、工程无‘劣质’)和“四有职工”(有知识、有技能、有品德、有责任心)等竞赛活动,强化员工的安全责任意识。推进亲情化管理,不断培养班组员工的团队协作精神,鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”等,厂部也会积极组织“十佳班组长”评比等活动,大家共同努力使安全理念和要求,得到大家的认同,并逐步转化为自觉遵守。党群部门要在安全文化建设、营造安全文化氛围、渗透安全理念上发挥引导、策划和保障作用。
(十二)建立健全班组考核机制。根据厂部指定的班组考核办法,考核分为综合考核和明星班组的验收两部分,并分别建立了对应激励政策。各班组要根据相关文件精神,制订适合本班组的考核细则,及时兑现奖罚。特别杰出的成绩可申报厂部、乃至中心、公司给予奖励。
总体来说,希望大家能够共同努力,真正参与到这项工作中来,在中心能够先行、先获利,能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光,为厂部争光,为中心争光。
乌兰木伦选煤厂(转载于:班组建设工作计划)2010.1.1篇五:班组建设(月度)工作计划模板 xxx公司
班组建设(月度)工作计划
二oxx年 月 日 20xx年班组建设工作总体计划
根据集团xxx公司及xxx班组建设精神,结合本部门实际,特制定xxx班组20xx年班组建设工作计划。
一、指导思想:
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以增强企业活力提高执行力为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,夯实基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,推动企业又好又快发展。
二、总体工作目标:
班组建设工作要适应公司发展战略的总体要求,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、夯实企业管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的企业基础管理者;提升班组成员的综合素质,把班组员工培育成为敬业、上进、务实、创新的劳动者。