回采班组管理程序范文

第一篇：回采班组管理程序范文

回采班组管理程序

班组长提前20分钟到队部向值班人员了解上班生产安全情况，逐个排查职工思想动态，按序就坐。

班组长刘小健：报告领导，本班应到30人，实到26人，职工思想动态情况排查完毕，请安排！

队长（书记）：现在开会，班组长对每位职工思想动态排查完毕，比较正常，接班正常组织生产，强调三点：

1、落实矿科小分队昨天到工作面查出的隐患，由副队长周宝龙逐条检查落实。

2、根据上一班汇报：①、工作面75＃—85＃架之间煤壁有片帮现象，移架操作做到带压移架，支架接顶严实，直线度、初撑力必须达标，提前处理片帮，防止移架伤人。②、工作面中部底板突起15cm—20cm，机组司机割煤时注意顶底板变化，特别是后滚筒割底刀时，防止啃底。③、正巷两帮动压大，底鼓、帮部回缩严重，班班提前起底出渣，每班起底6m，接班检查周围支护情况，由一名班组长盯到现场与员工一起操作，确保安全质量一次到位。其它岗位严格按照规定操作。

3、班组长要做好自治管理工作，特别是验收员严把质量关，各工种按程序操作，隐患排查处理实施闭合管理，处理不了的隐患及时向队部汇报，接班对机电设备设施认真检查，发现问题及时处理，不能让设备带病运行，否则就会发生机械事故，甚至停产，做到人、机、物排查到位，管理到位，降低事故发生率，提高工时利用，降低成本，实现效益最大化。

班组长：队长（书记）安排完毕，全体起立，齐唱安全歌，安全宣誓，依次列队到澡堂更衣。灯房走廊整理衣帽，列队到检身站入井，乘车到达井下会议室召开安排会，由带班队干、班组长主持并安排。

带班队干周宝龙：刚才我和班组长刘小健到工作面交接检查，矿井小分队查出的三条C级隐患，已处理完毕，由班组长现场安排分工。

班组长：①、班前队长强调的工作面75＃—85＃架之间煤壁片帮，移架工董武强、白新杰先处理煤壁片帮，割煤后及时擦顶移架，前梁接顶，升紧升实，初撑力瞬间达到要求，减少煤壁片帮。②、降移架时，确认支架左右不能有人行走或坐立，支架初撑力达到要求，手把及时复位；端头工刘红荣、郭根雄不要提前回柱，做好准备工作，两巷先回收，割完三角煤及时移架移溜，操作时注意支架上下错差。③、机组司机刘加平，王红金开机前先试机，检查前后滚筒截齿，割煤时后滚筒割平，不要啃底，防止损坏齿靴、扭距轴。④、皮带司机房文俊，溜子司机商全雄，泵站司机马战新，电钳工王军到岗后，先排查设备隐患，确认无误后试机，收到信号正式开机。⑤、端头工张建忠、赵连记、马范耀、曹红喜接班先检查超前支护，封口柱、净化水幕、端头支架，确认无误后，两巷回收垫片，锚梁、托板、槽钢，机组割完三角煤及时拉架移溜，控制端头架上下错差。⑥、清煤工，清煤前先洒水灭尘，浮煤清到实底，清煤过程注意煤壁片帮、架间漏矸及输送机异物。

班组长班中巡查三次。

班后会：

①、副队长周宝龙讲评工程质量及安全考核：按照班前安排保质保量完成本班生产任务。当班割煤5个循环，总分7500分，根据安全、质量、生产三三四结构分配，其中安全2250分，质量2250分，生产任务3000分，另外支付回收奖600分，考核550分，现将考核结果公布如下：

1、正副两巷各推进3m，正巷端头工赵连记、曹红喜回收槽钢5块，200分，锚梁10根50分，垫片40个80分，完成回收任务，共支付回收奖330分，副巷端头工张建忠、马范耀回收槽钢5块200分，锚梁6根30分，垫片20个40分，共支付回收奖270分，没有按规定完成回收任务，考核-100分，皮带巷文明生产差，考核文明生产工贾永亮-50分，工作面70#、90#支架直线度差、煤壁不值，考核拉架工董武强、白新杰每人-100分，机组司机刘加平、王红金各-100分，其它职工能做到岗位自律，将按照规定系数予以奖励。

班组长：刚才副队长对当班的安全、质量、任务进行考核，做到日清日结，被考核的人员要认真反思在安全、质量方面还有那些做的不到位，希望在以后的操作中纠正，在走动检查中，泵站司机马战新乳液配比到位，泵站压力达到要求，皮带司机孔喜娃有打盹现象，清煤工郭根雄清煤时没有提前处理煤壁片帮，这些不规范行为，在今后的操作中必须克服，否则就会发生三违或事故，要向操作正规的同志学习，确保我们班组安全质量目标实现。

班后会结束，由副班长张永红举牌站队下班，正班长、副队长最后跟着前行。

第二篇：施工班组生产、技术、质量管理程序

施工班组管理办法04----施工班组生产、技术、质量管理程序2011-A版

施工班组生产、技术、质量管理程序

1.0 目的加强对施工班组的施工管理，明确对施工班组在施工（技术、生产、质量）管理方面的要求。2.0 适用范围

承接实体工程施工任务的施工班组。

3.0 职责

3.1施工项目部对班组的施工过程进行具体的管理。

3.2公司、分公司对施工班组实施施工（技术、生产、质量）管理的对口职能部门是公司总

工办、分公司的工程管理部。

4.0 工作程序

4.1施工班组在确定施工任务后的1个月内，在《班组初步施工策划》的基础上编制详细的《班组实施性施工策划》。

4.2施工项目部须对班组的《班组实施性施工策划》进行评审、提出修正意见，必要时，分

公司、公司的相关职能部门参与评审。

4.3施工班组的驻地建设应符合业主、质监单位、公司关于双标管理的相关要求，驻地、钢

筋加工棚、拌和站、仓库等等的建设标准、平面布置、相关计算书须报施工项目部审核、批准后

才能实施。

4.4施工方案的制定与实施

◆一般分项分部工程的施工方案由施工班组根据顾客、质监单位、公司及其各级机构的相关

要求，结合其自身的资源、思路编制，上报施工项目部审批，经项目部批准后实施。

◆对于技术难度较大、容易发生重大安全事故或质量事故的分项分部工程（如隧道开挖、深

水承台施工、箱梁悬浇、斜拉索施工等）的施工方案由项目部负责组织编制，班组须积极参与。应用新工艺、新材料、新技术的分项分部工程的施工方案由项目部负责组织编制，班组须积极参

与。

◆在施工过程中，施工班组须根据批准的施工方案组织施工，如需变更施工方案，须重新上

报新的施工方案，经施工项目部审批同意后才能按改换的施工方案施工。

4.5施工计划的编制与落实

◆施工班组须按照施工项目部统筹下达的施工计划细化、修编自己的《班组施工计划》。

◆施工班组须按照施工项目部统筹下达的施工计划积极组织、展开施工，合理投入和调度其施工资源；班组可以就其合理的施工思路向施工项目部建议调整其施工计划，但须得到施工项目部的批准才能调整、实施。

4.6施工交底的要求与管理

◆班组主要管理人员和施工骨干、相关的操作工人必须积极对应参加施工项目部召开的各种技术交底会、质量交底会、安全交底会。

◆施工班组须就分部分项工程对操作工人进行有针对性的施工质量交底和安全生产交底。◆所有交底实行签字制度，并留下相关记录。

4.7施工测量

◆测量控制网由项目部负责布设、测量和维护。

◆重要工程部位、关键工序的测量由项目部负责或主持，施工班组配合，主要有：沉降观测、悬浇监控、桩基础、主墩和过渡墩、支座安装及支座垫石、采用预制安装或支架现浇方法施工的各座桥梁的第一跨梁板、整体化层、桥面铺装、路基填土各区的顶层部位、路面结构层的各层，等等。

◆一般工程部位、一般工序的测量视项目的具体情况可以由施工班组负责，项目部进行抽检、监控。

4.8质量检查 ◆每道工序、每个工程部位实行班组自检项目部自检监理检查的三级检查制度，验收合格后，才能进入下一道工序或下一个结构部位。如验收不合格，施工班组须进行整改或返工处理，直至合格为止。

◆如因施工班组的原因导致施工项目部被顾客、质监单位或其它上级主管单位的任何形式的处罚，该处罚由乙方自行承担，施工项目部可视具体情况决定是否需要进一步处罚。

◆班组负责施工的工程必须满足设计图、质量评定标准的要求，交工前施工项目部和施工班组必须根据设计要求和质量评定标准组织内部验收，达不到交工质量要求的，施工班组须进行整改或返工处理，直至达到交工质量要求为止。为此而造成项目部损失的，属于施工班组自身原因的，由施工班组承担损失。

4.9试验与检验

◆项目部负责或主持配合比试验、原材料试验、工艺试验等一切试验检验工作，班组须积极配合、服从。班组对试验结果有异议时，可委托有资质的单位外检。

◆外送检验由项目部统一组织实施，送检样品的加工制作由班组负责、项目部监督。

◆班组自购的材料，必须按施工项目部的要求办理相关手续、经过试验检测和验收合格后方可使用，相关的试验检测费用由施工班组承担。

4.10内业资料

◆施工班组负担内业资料的任务由施工项目部根据项目实际情况决定，但录入省质监站管理系统的工作由项目部本部员工负责。

◆施工班组须每个月及时完成内业资料的填写和归档，不能影响到计量工作以及公司的声誉。

施工班组生产、技术、质量管理季度/考核表

第三篇：工作面回采分析

工作面采场情况分析

现工作面材巷已采104米，运巷未采，共134个支架。主要受f8、f16断层影响。21~34号架为全岩，58~96号架基本为全岩。

现工作面距调正采位材巷还需调采49米，添27个支架，自现在回采位置到工作面调正范围内，共受4条断层影响，分别为f7、f8、f13、f16断层。f16断层落差10~14米，影响范围约为63米，该段岩石较松软，易冒落，应加强支护。f8断层影响范围为15号架~45号架，为割底板岩石段，该段岩石为细砂岩，岩石较硬，需放震动炮。F7断层落差4.5米，造成煤层进一步抬起。f8断层落差约为

1.8米，对回采影响较小。工作面调正后面总长为245米（平距），1~15号架为全煤段，97号架至机尾100米范围为全煤段，工作面需进一步调整回采层位，并建议尽快推采机头并上漂，减少15~45号架割煤层底板岩石范围。

调正采位后，再推采55米将过3上1201运巷探巷，工作面调正后至揭露运巷探巷范围将主要受编号f16断层、f8断层、f13断层、f7断层影响。其中f13断层落差1.5~2.0米，对回采影响较小。f16断层落差为10米，影响范围为44号架至96号架，长度约为40~63米，预计该段顶板岩石破碎，松软，易冒落。f8断层落差为4.8米，f7断层落差为4.5米，均为前方抬起断层，应及时上漂，减少割岩石量。

工作面调正后两巷均上山回采，工作面出水逐渐流入后部老塘，对工作面影响逐渐变小。

第四篇：回采工作面采后总结

煤业有限公司

109回采工作面采后总结

煤业地测科

二O一一年十月二十日

109回采工作面采后总结

109回采工作面，位于井下北采区的西部，北为蛤蟆沟保护煤柱，南为副斜井保护煤柱，东为未开采的实体煤，西为本矿与昕水河保安煤柱，地面为山坡，无建筑物。工作面走向长度607m，切眼长180m。

109回采工作面，从2011年7月10日开始回采到2011年10月17日结束，共计生产3个月7天，总计生产煤量为165449吨。

109回采工作面，可采长度607米，切眼长度为180米，煤层平均倾角6°工作面煤层厚度在1.5～1.3米之间，平均煤层厚度1.4米，地质储量187845吨，可采储量168663吨，该工作面在回采结束后实际采出煤量是165449吨，工作面回采率为98.09%，损失率为1.91%。109回采工作面地质较为复杂，回采至229m处时工作面中间揭露一断层，走向9°，倾角26°，落差3.5m，一直延伸到末采仍为完全揭露。煤层赋存稳定，回采煤量损失主要是断层构造导致煤量损失3214吨。

109回采工作面，地质构造从掘进到回采过程中观测情况看，整体地质构造比较复杂，以单斜为主，局部小向斜，另外有空巷、断层影响，使原设计的回风顺槽后退126m，运输顺槽后退40m，煤层结构不稳定，夹矸油母页岩厚度为0.9～1.5m，对回采率及设

备有很大影响。

109回采工作面水文地质条件，在回采工作面末采时，采空区导通上覆含水层，地面受采动影响产生较大裂隙，导致采空区涌水，目前采空区涌水为12m³/h。经验证整个回采工作面从开始到结束断层为不导水断层，裂隙含水层水和地面裂隙充水为涌水主要水源。

煤业地测科

2011年10月20日

第五篇：6月回采率分析

42101工作面6月份回采率分析

6月份42101工作面推进121.3m，共实测剖面3次，共探顶、底煤眼12组，统计6月份回采工作面平均煤厚6.65m，可采产量计算为150×121.3×6.65×1.43=173025吨，实际生产原煤135112吨，计算后回采率为78.1%。

结算含矸率理论考核为：135112×95%×（80-78.1）%=2438.7吨。

附：42101工作面剖面实测图（三次）。