如何做好班组长-赵建刚（五篇）

第一篇：如何做好班组长-赵建刚

如何做好班组长

赵建刚

感谢领导能安排我进行脱产学习，进行班组长培训：感谢唐钢技校的老师认真教学，尽职尽责。

首先作为一名班组长要了解班组长在企业中的管理地位，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：

1、面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；

2、面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话，他是服从者；

3、面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话，是教导员。班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。

其次班组长的作用：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3、班组长

是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

一个合格的班组长应具备：具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。

如何做好班组长，我认为要做到以下几个方面；

一、班组长要有敢于担当的责任。责任是一种压力，责任是一种约束，责任是一种负担，责任是一种累赘。责任胜于能力，责任越大，提升能力的空间才能越大。责任是能力中的核心能力！学会感恩，修炼责任。感恩是一种积极的生存动力，当你心有不甘时，感恩让你快乐地奔向成功！有感恩才能有责任，感恩是一种心态、是一种强者往直前的锐气，更是强者百折不挠的人生攻略！学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学会感恩，选择责任！

二、要技能过硬、带好队伍。作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训重视不够，以至于出现了问题，自己解决不了或者解决不好，过分依赖厂家和科研部门，这个问题要引起高度重视。要注重培养我们的技能型人才，要积极鼓励大学生到基层班组工作，不断提高班组整体素质。如果一个班组每个人的技能水平都很高，所有的人都能干，那会是怎样的一种局面？我厂出台了《拔尖人才管理办法》，在全厂评出了名拔尖人才，其中就有我们的班组长。这对推动大家岗位成才起到了很大作用。因此，我们一定要树立人才观，正确处理文凭与技能的关系。

三、要严格管理、严于律己。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。很多时候、许多方面要用人 格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队 精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。

四、要善于、善于学习、善于思考。班组长要经常自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面，从中发现成功 和不足、经验和教训，通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默 风趣及艺术性等等。邀请专 家教授来授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于我们平时自己的自主学习和较高的悟性。有很多同志特别注重这些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于学习，几年下来没有长进，依然说话无重点、表述不达意，办事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是被动。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事 情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。———成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思考。

五、班组长要有班组管理计划和目标。管理的前提是计划，计划的前提是目标。任何工作都应该从计划（或者说策划）开始，没有计划就不会有成功。制定计划首先应该确立目标，因为计划是为实现目标而制定的。在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。即使是执行上级的计划，各级组织也需要有自己的“小计划”。目标是计划的指向，计划是目标的保证。目标不明确制定计划就会像个无头苍蝇，一定不会产生好的效益；没有合理、严谨、科学的计划，目标就只能是遥远天际的星星可望而不可及。或者说是空中楼阁，让你心中充满的向往和憧憬可永远无法实现。这一原理在生产和生活中是相通的。生活中同样需要一步步合理、严谨的计划来实现我们的人生目标。

六、做好班组工作要创造良好的外部条件和环境。要搞好班组工作，各级领导对班组工作要积极支持、真心帮助，尽可能为班组长开展工作积极创造有利条件。要扶正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲友情。在班组长遇到困难时，要鼎力相助，在学习和生活上要充分考虑班组长的实际，排忧解难、全力以赴支持班组长的工作，为班组长的管理工作提供良好的环境和条件。

第二篇：模范班组长事迹材料(赵建勇)

安全生产我来保驾护航

综采一队生产一班班长赵建勇

综采一队

2011.7.17

安全生产我来保驾护航

综采一队生产一班班长赵建勇

赵建勇，综采一队生产一班班长，现场管理紧紧围绕安全高效生

产，积极开展各项工作。工作中认真负责，管理大胆，对生产环节控制、设备故障处理得心应手，尤其是在小改小革方面勤于思考，善于钻研，解决了不少制约生产的难题。

参加工作以来，不怕苦，不怕累，兢兢业业的工作作风，成就了

一身的技能。在现场管理中，以安全质量促进生产，强化现场反“三违”，能够高标准高质量完成正规循环。一年来，他带领班组每月都能够完成安全指标、生产任务，实现了安全生产无事故，2011年前半年，生产一班共计生产原煤83.3万吨，为我矿时间过半任务过半做了一定贡献。

在提高职工的理论和技能水平，强化安全意识，在班组开展了

争创“学习型、知识型、技能型”，一人多能的技能比赛活动中，积极参与制定培训计划，并利用周二、五培训时间时常亲自讲解处理生产事故、机电防范的要领。强化在岗位上“干中学，学中干”的岗位技能竞赛，带出了一批生产技术骨干。他个人也不断学习，经常为自己“充电”，利用所学知识和多年的工作经验，在S0工作面两巷水坑制作提出了沉淀池积水池一体化管理，来水经过沉淀池处理后进入积水池，沉淀池布置在积水池两侧，可以交替清理淤煤，更重要的是有效防止了水泵“塞死”事故的发生。

2010年7月份，S5-3工作面过断层群，断层落差大，数量多，影响范围大。他月初控制、稳定出勤，保证过断层艰苦时期出勤。

在过断层期间，作为班长的他，身先士卒，不畏艰险，主动提出班

组长保出勤、包段组跟机作业。在过断层最艰苦时期，生产一班出

勤超定员，班组长没有一人请假，每班都能够达到正规循环，安全

工程质量管理动态达标。在他的影响下生产二班紧追不舍，积极配

合，就在断层群累计落差超过3米，生产条件最恶劣，生产最艰难

阶段，S5-3工作面工程质量排列三综采队之首。

作为一名班长，在领导和员工之间起到了真正的桥梁作用，把领

导的指示传达给每位员工，把员工的心理状态和工作现状等情况反应

给有关领导；在井下工作中，他表现出了一种霸气，这种霸气不是好

强也不是欺压，而是面对困难的霸气，面对困难，临危不惧，稳逐镇

定，总是能够想出解决问题的办法。S5-3工作面初采时，在机组错

刀过程中前溜过渡槽铲煤板掉落一块，就在大家意味无药可医必须更

换溜槽时，他安排拿道木取半圆，自己亲自进煤墙清煤，爬在溜槽下

加垫木料，随平溜槽，正常开机。他的随机应变控制了整个事故，处

理过程只用了半个小时，保证了工作面正常开机。

内部市场化改革，收购安全工作量后，他要求跟班队干验收员

“违章违规”人员不要留情，只有大家的安全才是正真的安全。他的安全管理思想在班组中逐渐成为了风气，职工的安全意识大大提

高，思想觉悟上了一个台阶，抛弃了“干惯了，看惯了”的陋习思

想和惯例，每月“三违”发生率都达到了我矿标准。安全工作量收

购，使职工有了“安全这个保底钱我要挣”的思想，使广大职工在作业前，养成了先排查后干活的好习惯，间接地促进职工上班积极

性和干工作的主动性，提高了工作工程质量。

实现高产高效集约化生产，安全管理是关键，为实现长期安全

目标，他确立了“思想认识到位，树立机电为主，突出现场管理”的安全工作思路。在安全管理中，他把重点放在了现场管理上，根据矿

队班组实际情况，他严抓瓦斯管理，严把工程质量关，严格各项规章

制度的落实，优化管理人员的配置，从根本上杜绝了各种事故隐患的发生。在他的带领下，全队自觉形成了坚决反“三违”、坚持“三不

生产”的工作作风。

作为班长，赵建勇群众观念较强，十分注重队伍的建设，在三

个百分百活动开展以来，大力推广践行“白国周班组管理法”，他深

知“团队精神”的重要性，要想充分发挥“团队精神”，就必须在提

高职工队伍的政治、文化、技术素质和优化队伍结构、转变干部作风

上狠下功夫。于是他首先采取充分利用学习例会和停产、业余等时间，使全班职工接受系统培训学习，并亲自授课，从思想、组织、安全、技术等方面，使职工素质不断提高，其次他经常利用职工座谈会、家

访等多种形式，听取职工的呼声和建议，并通过开展设置合理化建议

箱、坚持实行班务公开、建立职工活动中心以及制定并实施合理化建

议、群众性技术创新、技术比武、争先创优立功竞赛，创建六好（安

全状况好、工程质量好、文明生产好、班风班纪好、思想道德好）班

组劳动竞赛奖励办法等一系列活动，拓宽了民主管理渠道，夯实了班

组管理基础；其次“严于自身做起”是他的信念，他认为要依靠职工，提高他们的积极性，首先就必须自己以身作则，带头转变干部工作作

风，与工人同甘共苦、带头实干，干部带了头、群众有劲头。班组员

工在他的感召下，完成各项任务身先士卒，讲安全苦口婆心，工程质

量从严要求。他做出了表率，稳定了职工队伍，充分调动了广大职工的积极性。这些做法使职工心顺劲足，极大地提高了全队职工的凝聚

力和向心力，为安全生产创造了条件。他大力推行三个百分百工作，三个百分百推广以来，“白国周班

组管理法”班组长流程绩效考核月月排名第一，班组内成员全部能熟

练掌握岗标，在现场也掀起了“手指口述”工作法推广的高潮。日常

工作中，一旦发现情绪不正常，思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利

导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好

心态投入工作，提高安全生产的注意力。对受到批评或处罚的人，单

独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。他坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经

验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同

提高。

作为一名班组长，他拼搏进取、勇于奉献，无愧于这个时代、无愧于常村矿这块黑土地，在他的领导下，全班职工的精神面貌正在发生根本性的变化，思想觉悟也得到了进一步的提高，生产一班正在成为一支高素质、有战斗力的队伍。

第三篇：如何做好班组长

如何做好一名班组长 首先，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。

其次，班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心，不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任明确，用掌握的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了强烈的主人翁责任精神，对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！

然后，要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其

100％的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析错误的原因，提出整改措施和防范措施，改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。

第四篇：如何做好班组长

如何做好班组长演讲稿

演讲人：**部门：********

各位领导好：

我叫杨辉，是特缆事业部的一名技术员，我应聘的岗位是车间班组长。

首先，我谈谈对班组长这个岗位的认识：

班组长是车间里最基层的管理人员，这个岗位虽小，但是这小小的岗位却涉及生产过程中的方方面面。安全、质量、技术、生产、设备、还有人，这些都是班组长这个岗位所要涉及的。所以班组长，就是一个综合型很强，对人要求很全面的岗位。

其次，我竞选班组长的优势有以下几点：

肯吃苦、能钻研、良好的人际关系、快速的学习能力。

再次，如果我当选了班组长我要做到以下4个方面。

第一，我要了解班组中所有的人，要了解他们的各个方面，比如个性、习惯、喜好，家庭情况，工作态度等等；

第二，我要为他们的安全负责，督促他们开机前的设备检查，开机时的安全操作规范,提醒他们注意自身安全；

第三，我要监督他们对产品技术的执行情况和产品质量的控制情况，保证合格的产品流道；

第四，我要观察每个人的工作情绪，保证每个人不要带着情绪去工作，要让每个人带着笑容上班，带着笑容下班。

所以，请公司给我一个机会，我会给公司一个惊喜，请公司考验我，我相信如果我当选班组长一定会成为一名合格优秀的班组长。

谢谢大家！我的演讲完毕！

第五篇：如何做好班组长

如何做好班组长?

于很多的班组长、生产一线和车间管理干部来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：

●上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟

●生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我●手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就

●你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法

●生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办

●大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正

●表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见

●愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带

●发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作

●我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人

●生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识

●一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办

善于沟通，提高班组工作效率

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

一个优秀的班组，不仅仅是因为有一个优秀的班组长，更是因为有一个优秀的团队，每个班组都由具有不同技能和性格相异的人组成，作为班组长必须根据组织需要及成员特点将每个人安排至合适的岗位，通过整个团队成员的协作努力，才能保证整个团队的高效运作。能否最大程度开发团队的能力，班组长在起着至关重要的作用。如何才能团结班组，知人善用，打造高绩效的精英团队呢？作为班组长，就要从以下几个方面着手：

(一)掌握沟通艺术，做一名善于沟通的班组长

人与人只有在互相尊重、互相信任的基础上，才能做到真正意义上的沟通。班组长要明白自己与下属之间虽然有职位高低、权力大小的差别，但在人格上是平等的，都有维护自尊的强烈心理需求。因此，决不能在沟通中摆出一副“长官”的架子，否则，必然会招致下属的不满，对你敬而远之，甚至恨而避之。沟通时要做到坦诚相见、说真心话、用真感情，决不能说那些言不由衷的空话、大话、套话和假话，更不要用不冷不热、矫揉造作的伪感情对待下属。只有这样，在沟通中才能叩开下属的心扉、达到沟通的目的。

(二)换位思考，求同存异

要准确地理解他人，采取换位思考的方式极为重要。只有站在对方的位

臵和立场上来思考问题，才能够更准确地理解对方的想法和心理状态，才能真正找到沟通的结合点，增强沟通的针对性。班组长若只强调自己的感受而不体谅下属的想法，就很难走入下属的内心世界，很难被下属接纳。另外，在沟通过程中，要善于发现双方的共同点，以这些共同点作为谈话的切入点，并不失时机地加以强化，一旦达成了共识，双方便容易产生亲近感，沟通就容易达到一个新境界。当然，这里的换位思考和求同存异并不等于迁就错误，坚持原则是搞好沟通的前提。

(三)注意态度，调控情绪

班组长在沟通时一定要注意情绪的控制，不要将自己的不良情绪带到沟通中来。要尽可能地在平静的情绪状态下与下属进行沟通，这样才能保证良好的沟通效果。同时，要注意莫误用体态语，要把握好身体语言的尺度，尽可能不让下属感到紧张和不舒服，让其在轻松的状态下说出真实感受。身体语言在沟通过程中起着非常重要的作用，有50％以上的信息可以通过身体语言来传递。班组长的眼神、表情、手势、坐姿等都可能影响沟通，班组长专注凝视、低头皱眉或是左顾右盼都会造成不同的沟通效果。因为不少下属在与领导沟通的过程中注意力都非常集中，善于从班组长的一言一行、一颦一笑中捕捉信息，揣摩班组长的心思，因此，班组长不当的体态语必定会对下属产生误导。

(四)主动询问，善于倾听

在沟通中，班组长要做好引导工作，当下属默不作声或欲言又止的时候，班组长可用询问的方式引出下属真正的想法，了解其对此项安全工作的立场、需求、愿望、意见与感受，这样一方面可以为要说的话铺路，另一方面还可以营造比较自然的说话氛围。除主动询问外，班组长还要乐于倾听。班组长

积极的倾听，给下属以表现自我、成就自我的机会，可使下属产生一定的归属感，配合意识和参与沟通的积极性便会明显增强。同时，在沟通过程中，下属在意的不是班组长听了多少，而是听进去了多少。因此，班组长不仅要乐于倾听，还要善于倾听，要让下属知道你真的在意他说的话，否则，沟通效果甚微。

(五)注意细节，莫辞小善

班组长与下属沟通中的很多细节往往会影响到下属对班组长、对班组以及对具体安全工作的看法，如果班组长忽视了这些细节，往往会影响沟通的效果。班组长在与下属的沟通与接触过程中“莫因善小而不为”，因为下属有时会非常在意一些小事情，常常会从一些细节和小事上来评价班组长、分析班组长，来确定自己的位臵。如果班组长能够勤于在细小的事情上与下属沟通感情，经常用“毛毛细雨”去滋润员工的心灵，最终必然会结出丰硕的果实。

(六)把握时机，情理交融

时机是影响沟通效果的一个非常重要的因素。班组长在同下属沟通之前要选择好恰当的时机，对沟通的内容、时间、地点等要有一定的计划，尤其是对批评教育等针对性比较强的沟通活动一定要慎重。那些不讲场合、不讲对象、不选择内容的沟通是失败的沟通，不但达不到预期效果，甚至会事与愿违。同时，谈话是沟通的桥梁，一定要注意谈话的艺术。在谈话时，班组长要根据谈话对象的文化素养、性格特点、习惯爱好等，使用不同的语言，做到情理交融。对性格内向的，使用的语言要柔和一些，使话语像春风细雨那样句句入心；对直爽开朗的，要一针见血地指出问题；对文化层次高一点的，语言可以文雅一点；对文化层次低的，语言应该朴实一点；对工龄长、资历深的职工，谈话时哲理可以深一点，以理说事；对年轻识浅、思想单纯的职工，可以多用朴实、通俗的语言，深入浅出、以事明理。

在实际工作过程中，善于沟通，与班组成员和谐相处、密切合作是一个优秀作为班组长应具备的必不可少的素质之一。一个善于沟通、懂得协作的班组长，是推动班组工作前进的极好的润滑剂。然而，提高班组工作效率、团队协作不是一句空话，这就给我们班组长提出了特殊的要求，在工作中要以身作则，为其他成员树立标杆，用实际行动告诉大家“我是班组长，我就是榜样”，在班组长的带领下胜利完成上级交给我们的任务，在实现团队大目标的征程中实现每一个班组成员的个人梦想！