班组台账检查情况 2

第一篇：班组台账检查情况 2

上次班组台账检查情况

上一周，段提升办在陈段的带领下，检查了部分车间班组的创建台账，总体情况来说比上次检查有很大的改观和进步，但是仍然存在着不尽人意的地方。现将存在的问题说一说：

一、《班组工作手帐》的填写还存在着不规范、不完善的地方。不规范是指个别班组长在填写手帐时不认真、不细致，字体潦草难以辨认，语言也不通顺，对“计划”填写不是活动的开展范围，总是离不开日常工作的内容，把工作内容当成活动内容，什么几点出车了，检多少车、修多少车了，这些都是我们日常工作的内容，日常工作内容两个检修车间都有自己的工作台账，两个运用车间也有台账，乘务员和检车员还都有自己的手帐，也有机统、车统等系列的台账本，可以把工作内容记录在这些台账、手账上，它不是班组活动要求的内容，你把日常工作内容和班组创建活动内容混淆到一起，这样显得很不规范。此外，还有个别班组长为了拼凑活动计划、活动内容，写的字体大且潦草，段落句读也不分，让人看着很凌乱。

不完善是指在手帐的项目填写上有些内容不显示，比如班组民组生活会、班组质量分析会等。班组民组生活会是班组管理的一项重要内容，你的班组管理离不开班组职工，班组民组生活会就是让职工畅所欲言，对班组创建和班组建设提更好地建议和意见的，是班组职工建言献计的形式和会议，所以，一定要开好民组生活会，广泛征求我们班组创建和班组建设的好建议、好意见。有的班组民

组生活会是开了，但就是不见职工个人的发言、建议、意见，都是班组长一个人的话，或者是职工个人的想法，职工个人的发言好像都让班组长个人给占完了，贪污了。这样不行，必须有职工个人的发言、建议、意见的文字记录痕迹。

再者就是“完成情况”一栏，很多班组长都没有填写，有的不知道咋填，填啥，你也不去问一问。在这方面，濮阳列检王荣泽班组、检修车间李宏臣班组填写的都比较好，大家可以去看一看，学一学。

第四是“检查人”一栏，也有许多没有填写，这说明咱们的主管领导、车间主任可能就没有去检查，可能就没有去细看，只是口头催一催。你要落实，就必须去检查，把检查出来的好的做法、存在的差距要在“检查人”一栏里签上你的姓名、意见，写上日期，把好的、差的评语、改进方向也要写进去，当班组长或者职工看到后，他知道好的地方在哪儿、差的地方在哪儿，哪些可以继续发扬，那些应该改进。

三个联络员在检查督导台账发现问题时，第一要及时指导纠正；第二要以书面的形式向领导和提升办反馈，这样不但能够及时掌握工作的进度，对自己的工作也是一个反映。据了解，目前三个人没有一次书面反映情况的，下一步必须按照这样的要求去做，使我们的班组创建和两项提升工作能够及时、有效反馈过来，以促进全段工作同步进行。

二、《班组活动记录本》，就是个人的那个小本。通过督察检查，现在也有较大进步，但也存在着一定的问题。

一是项目填写不完善，“月份计划表”、“通讯录”等栏目有的职工本上空白。

二是层次不请、字体不整。在填写或抄写个人活动内容时，格式不清楚，该空格的不空格，该换行的不换行，没有一点次序，让人看了摸不着头脑，甚至前言不搭后语，在抄写标题时，“活动会”都能写成“运动会”。有的字体非常潦草，让人看了猜半天。

三是个别人在记录时，有“让人代写”的痕迹，前后两种、甚至几种笔迹，用的笔种、墨水颜色都有差异，这样很不好。在以后的检查中，如再发现这样的问题，我们将会采取处罚措施的。

四是个人活动记录本记录不及时。在检查中，绝大多数职工的记录都能跟班组活动同步，有些人的记录时间短的相差三、五天，长的相差一个月、甚至两个月之多。像这种情况，班组长、车间主任都应该能够发现，可是没有发现。活动记录必须及时记，否则，你停的时间越长，积累的越多，越多越不愿意写，就是再去填写就会出现糊弄的现象。

列检的周海凤在个人记录上做的很好，大家可以去学一学，看一看。

这次让大家带来的班组创建台账是随机抽取的，等到评比完，咱也要有个处理办法的。

第二篇：五好班组台账

五好班组台账

1.思想作风好。全班人员坚持四项基本原则，热爱公路事业，热爱征稽工作，弘扬雷锋精神，强化服务意识，争做好人好事，严格执行组织纪律，创一支纪律严、素质较高的征稽队伍。各类精神文明建设活动参与率%。

2.完成任务好。积极完成上级下达的各项政治工作和业务工作，完成和超额完成征收计划，通行费征收额领先其他班组，收费准确率达100%，实征率达99%以上。

3.执行规章好。严格执行上级主管部门制定的规章制度，制定一套完善的班组管理办法，严格执行收费标准，不乱收费、乱罚款，努力做到“应征不漏、应免不征”。不发生违法、违纪和行贿受贿等现象，无有责投诉情况发生，全年做到安全无事故。

4.文明服务好。征稽人员仪容、仪表端正，按规定着装上岗，微笑服务，待人和气，持证上岗，团结互助，文明用语，动作敏捷，根据交通量大小，适时调整车道，做到收费车道畅通，正确开展批评和自我批评，文明用语率达100%。

5.基础工作好。各种基础台帐记录齐全、填写及时、明确清晰，各种活动要多样化，内容要健康丰富，能积极提出合理化建议，好人好事宣传报道及时准确，全年月度考核均达到98分以上。

“五好”班组建设考核

标准及打分办法

一、完成任务好班组的创建

A、考核标准

1、有工作指标，有相应的工作计划、目标明确，有完成工作任务的具体措施。

2、班组能够克服困难、创新思维，积极努力开拓市场，搞好销售服务工作。

3、部门班组机构健全，班组分工明确，配备并掌握了书店的规章制度、本岗职责和记录，对任务的执行力强，完成了书店安排的各项工作任务。

4、班组成员有店兴我荣店衰我耻的主人翁责任感，能够立足岗位、诚实劳动、高效工作，保质保量完成任务。

5、班组安全教育培训工作正常开展，按HSE管理体系要求，严格执行岗位责任制，没有“三违”发生，没有事故发生，按安全型班组创建要求开展了工作。

6、有节约挖潜制度和措施，开展了班组经济核算工作，开展了修旧利废、节约用水、用电、用油，开展增收节支活动，取得了节约挖潜效果，认真按节约型班组创建要求开展了工作。

B、检查打分标准

占35分，以上有1项不合格扣2—10分。

二、团结协作好班组的创建

A、考核标准

1、班组长能够严格要求自己，作风形象、自身素质好，模范作用强，原则性强，办事公道合理。

2、班组成员职业道德、敬业精神和责任感得到加强，都能做到热爱岗位，遵纪守法。

3、班组成员团结有力，服从命令，制度、任务执行力强。

4、班组管理以人为本，员工以站为家，各项工作都取得较好的成绩。

5、班组有团队作战精神，对内对外保持了协作配合的良好形象，着装规范。

6、班组成员间及与其它部门配合上能够互相学习和帮助，互相理解和支持，及时准确做好了各项工作的协调配合。

B、检查打分标准

占15分，以上有1项不合格扣1—5分。

三、民主管理好班组创建

A、考核标准

1、按书店要求认真开展了班务公开民主管理活动，建立了班务公开制度、民主生活会、评议班组长制度。

2、考勤、奖金分配、评优工作公开透明，班内各项工作公开。

3、及时传达上级会议精神，使职工了解企业的各项政策，有会议记录。

4、发扬民主，发挥大家的智慧和积极性，班组各项工作都取得进展。

5、及时反映职工诉求，为职工分难解忧，处理问题公平合理。

B、检查打分标准

占10分，以上有1项不合格扣1—2分。

四、技能素质好班组创建

A、考核标准

1、按学习型班组创建细则开展工作，坚持学习培训制度，不断增强业务知识和理论水平。

2、经常参加岗位练兵，熟练掌握应知应会，能够做到一专多能，一人多证，开展传帮带工作。

3、学习新知识、新工艺、新技能，开展了五小活动，积极提合理化建议。

4、重点加强业务技能的培训学习工作，班组成员业务考核合格率为100%。

B、检查打分标准

占25分，以上有1项不合格扣1—10分。

五、遵章守纪好班组创建

A、考核标准

1、认真学习法律法规、书店规章制度和八荣八耻内容。

2、遵守法纪、企业制度，遵守职业道德、社会公德、家庭美德、和个人品德，树立良好的素质形象。

3、不做影响队伍稳定的事，不做群体上访和违规越级上访的事。

4、加强思想道德教育，精神文明建设有成绩。

5、通过各种手段加强对职工的宣传教育工作，使职工养成自觉遵章守纪的好习惯。

B、检查打分标准

占20分，以上有1项不合格扣1—10分。

第三篇：班组台账管理

关于班组台账的完善及规范填写要求 各生产工序班组：

为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。

1、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹(专人)、一种墨水填写（碳素墨水）.2、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。

3、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。

4、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。

5、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。

6、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。

7、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。

8、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录:学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全

技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患，必须和违规违标处理记录填写的内容相对应、统一；保存好上级下发的安全文件和企业内下发的各种文件、安全材料、安全通报等资料。车间检查考核意见统一由炼钢厂分管安全的厂长签署考核意见。

9、质量活动记录：活动内容的填写和质量分析、质量事故及整改活动记录的内容必须一致、对应和统一，由生产质量分管厂长签署考评意见。

10、设备管理工作记录：班组负责的设备具体台、套数量由设备点检室负责出具，由设备分管厂长签署考评意见。

11、成本管理记录：由于成本管理考核指标没有分解，不填写。

12、计量检测设备记录：按照班组负责管理及使用的计量器具进行填写。如：便携式煤气报警仪、乙炔表等。

13、违规违标处理记录：每个月没有发生违规违标记录的请注明，XX月本月没有发生违规违标，如果发生并且记录必须和安全活动管理记录、设备管理记录、生产质量技术活动记录的内容一致，由分管厂长签署车间考核意见。

14、本班组成员培训记录：培训记录的内容必须是经过相关部门组织学习，并且授予相关资格证书的专业培训，发证部门及证书编号的内容必须填写完整，需要查找相应的资料可以到安全环保室查找。

炼钢厂安全环保室

2012.11

第四篇：安全检查台账

安 全 生 产 检 查 台 账

现场检查记录

()安监管检字〔〕第（）号

被检查单位：地址：法定代表人（负责人）：职务：联系电话：检查场所：检查时间：年月日时分至月日时分

检查情况：

检查人员（签名）：、被检查单位现场负责人（签名）：

年月日

责令改正指令书

()安监管责改字〔〕第（）号

：

经查，你单位存在下列问题：。

现责令你单位对上述第项问题立即整改；对第项问题于年月日前整改完毕。逾期不整改的，依法给予行政处罚；由此造成事故的，依法追究有关人员的责任。

检查人员（签名）：

被检查单位负责人（签名）：

安全生产监督管理部门（公章）

年月日

本文书一式两份：一份由安全生产监督管理部门备案，一份交被检查单位。共页第页

整改复查意见书

()安监管复查字〔〕第（）号

：

本机关于年月日作出了 的决定[()安监管字〔〕第（）号]，经对你单位整改情况进行复查，提出如下意见：。

检查人员（签名）：

被复查单位负责人（签名）：

安全生产监督管理部门（公章）

年月日

本文书一式两份：一份由安全生产监督管理部门备案，一份交被复查单位。

第五篇：安全检查台账管理制度

附件

物资分公司安健环台账管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步加强安健环管理基础工作，提高安健环管理水平，促进公司安健环台账资料（以下简称台账）管理的标准化、规范化，特制定本制度。

第二章 台账设置

第二条 安健环管理机构与人员：

建立公司的安健环管理委员会，公司总经理担任安健环管理委员会主任，副总经理担任安健环管理委员会副主任，各部门经理担任委员会成员。安健环管理委员会下设办公室在综合部，负责公司安健环管理委员会的日常工作。台账以文件和电子表格的形式反映，如人员变动应及时更改并在电子台账上更改。

第三条 安健环会议台账

公司的安健环会议台账要重点反映学习、贯彻上级安健环工作精神，研究、部署安健环生产工作，以及重要安健环事件的决策等有关情况；班组的安健环会议台账要详细记录对安健环生产文件或会议的传达学习、贯彻落实情况，安健环生产工作的布置、落实，公司作业现场、部门内部的安健环管理等情况。

第四条 安健环教育与培训台账

要求包括公司领导、管理人员及职工安全培训教育情况；员工三级安全教育情况；转岗及离岗半年以上复工人员的安全教育

情况；对事故责任者的安全教育情况；岗位安全技术练兵情况等。台账要有教育培训时间、地点、培训人、被培训人的姓名、身份证复印件、照片、教育培训内容、考试时间、考试成绩等，考核试卷要存档。

第五条 安全隐患治理台账

要有整改部门、整改时间要求、临时措施、整改方案、整改责任人、隐患治理后的复查评估情况等。隐患整改要严格按照“五定”原则进行（即定临时防范措施、定整改方案、定责任人、定整改时间、定复查负责人）。

第六条 安健环检查和整改台账

要定期组织安健环各种检查。台账记录内容包括：检查时间、检查内容、检查人、检查出的问题、整改措施、完成时间等。按照集团安健环管理规定要求，公司安健环检查每月不少于一次，部门安健环检查每旬不少于一次，班组每周不少于一次，除此之外还应按照专业特点、季节变化、节假日安排以及货物特殊作业要求，开展专项检查。安全检查中发现的隐患、问题、整改要求及复查情况应按要求如实填写；安全通报、整改材料、闭环复查等资料应按检查批次集中归档。

第七条 安健环事故管理台账

按照《事故管理制度》要求建立台账，事故台账要记录事故当事人姓名、性别、年龄、工种、工龄、事故发生部门、发生日期、事故类别、事故概况；调查取证的谈话笔录、证人证言、现场图片资料；按“四不放过”原则进行的事故调查、原因分析、责任界定、处理结果、应吸取的教训、采取的防范措施和处理意见等。

第八条 安健环事故应急救援预案及演练、消防工作台账 台账含安全生产事故应急救援预案、子预案、专项预案的制定（修订）情况；各类应急救援演练方案；应急救援演练过程中的文字和图像记录；专、兼职应急救援队伍的建设情况；应急救援设备、器材、物资的准备，存放及分布位置情况，日常管理及完好情况等。

台账含消防安全组织网络、志愿消防队人员组成情况、消防设施（器材）台账、消防工作会议、消防演练记录等情况。

第九条 安健环工作考核与奖惩台账

安健环工作考核和奖惩台账记录对各部门、各岗位安健环生产责任制的考核情况，要有各级安健环工作和安健环生产考核细则，对事故发生的单位、个人及“三违”人员进行处罚的情况，对防止和避免事故发生的有功人员的奖励情况，对在安健环管理工作中作出突出贡献的部门和个人表彰和奖励情况。

第十条 加油站特种设备、设施检测检验台账

做好日常的资料收集归类，主要包括加油车检测、加油站避雷设施检测报告等。

第十一条 危险源点管理台账

记录危险点分布及危险源点所处的部位情况，编制危险源点分布图；危险源点监控情况（包括危险源点名称、危险级别、监控责任人、监控措施）和危险源点监控记录（包括公司、部门、班组分别按危险源点监控等级要求实施的监控及管理记录）。

第十二条 安健环文件资料台账

主要有安健环法律法规；规章制度；操作规程；安健环重要会议材料；上级领导对安健环工作所作的重要讲话、指示、批示以及针对港口生产实际需要所出台的办法、措施等。

第十三条 安健环经费保障支出及硬件投入台账。第十四条 专项工作台账

主要有港口设施安保工作台账、安健环评价标准管理体系建设工作台账、班组建设台账、一级标准化等。

第三章 台账管理

第十五条 要求各项台账必须分类集中，妥善保存。防止缺、少、漏现象发生，严禁弄虚作假。如人员工作调动，要认真做好台账的交接清点工作，台账资料应按妥善归档保管。

第十六条 根据公司电子办公和安健环管理台账电子化要求，及时登录和更新电子台账。

第十七条 台账的归档要及时，公司各责任部门要配合安生产管理员做好台账的收录工作，如需要调用现场的其他台账资料的，应予以协助。

第十八条 若因台账管理不完整、归档不及时，造成不良后果的，将根据《物资分公司安健环责任及考核细则》进行考核。