公司班组文化建设汇报材料 - 副本★

第一篇：公司班组文化建设汇报材料 - 副本

公司班组安全建设汇报材料

今年，围绕集团“班组建设年”的主题，我公司在标准化班组建设工作中，积极按照集团公司《班组建设指导手册》的要求，结合公司安全工作实际情况，在全公司内开展安全标准化班组建设，具体工作落实如下：

一、落实到位，明确责任，年初，成立了以经理为组长的班组建设领导小组，分管生产副经理主抓班组建设工作，在班组建设的开展过程中，围绕“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿山、树一流形象”的工作目标，层层进行思想动员，推动“优秀班组”、“红旗班组”和“标杆班组”的班组建设活动，形成了一套完整的班组工作管理体系。首先在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司的要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度和管理台账，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决制”落实到班组每一个职工身上，做到谁出问题，谁就负责的原则，从根本上保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。

二、强化规章制度建设。不断健全完善班组管理制度，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行动。制定了《安全管理制度》、《安全岗位责任制》、《安全联保、互保责任追究制

度》、等安全管理制度，确保了生产安全，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修改完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。使班组安全建设各项工作的开展有据可依、有章可循。

三、整改到位，消除隐患。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备、安全设施巡回检查，及时发现安全隐患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，使安全隐患消灭在萌芽状态。

四、资金到位，保障投入。生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，今年，公司在上一年度的基础上加大了安全资金投入，根据各岗位不同工种要求为班组配备的符合要求的各类劳动防护用品、安全设施、用具、材料，满足了班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。

五、强化教育培训，不断提升安全技能。“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。公司要求各班组定期开展安全活动，对岗位操作人员开展各类安全教育和操作技能培训，强化安全思想和安全纪

律，并开展应急演练和安全知识问答活动，并充分利用班前班后会学安全、讲安全并总结讨论，吸取经验找出不足，从而达到安全生产的目的。

六、是严格管理，严格考核，做到奖罚分明。公司各部门制定了系统的考核机制，对班组长、职工进行规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考，各班组严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，有效地提高了职工的安全意识和安全能力。从而确保了公司安全生产任务的顺利完成。

我们虽然在班组建设这方面虽然做了一些工作，但离上级领导要求和与兄弟单位相比，还存在一定差距，搞好标准化班组安全建设工作，我们还有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“职工生命高于一切”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《班组建设指导手册》的要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平。

2011年11月29日

第二篇：单位班组文化建设汇报

XXUJ单位班组文化建设汇报

自上级公司倡导加强班组文化建设工作以来，XX公司全体员工积极响应，领导高度重视，确立以增强一线员工工作激情为目的，积极开展形式多样、内涵丰富的班组文化建设活动，为班组文化建设营造和谐愉悦的工作环境、学习环境和人文环境，有效激发了公司班组文化建设的积极性、主动性和创造性，努力将班组打造成高效、和谐的管理团队，使团队荣辱意识进一步增强、班组成员更加团结、干群关系紧密和谐、员工的行为进一步的规范。同时将现代企业的现代管理理念、企业自身的发展目标、团队合作愿景、员工奖惩机制及企业安全文化建设融入其中，以充分展示班组成员“自信、激情、责任、能力”的文化理念，使班组文化建设更具生动性，更加与时俱进。

一、班组文化建设目标明确

班组文化建设的目标在于提升公司管理层的管理水平，创建高效团队，推动效率攀升，以期最大限度地调动全体员工的工作积极性，促各项业务工作的全面提升，实现公司全年业绩的丰收和突破。

二、班组文化建设形式多样

各部门班组文化建设形式多样，XX部门形成成熟配套的班组例会管理制度、现场管理制度、质量管理制度、创新管理制度及激励管理制度，从制度建设上实现班组文化建设的快速发展；XX部门从开展技能培训，加强业务学习入手，建学习性班组，同时将XX维护、XX建设、XX推广及XX发展业务目标上墙，形成团队人人有压力、工作有动力；XX部门把日指标、周目标、月计划分配到人，画成进度表，把目标明细，让竞争有序，同时团队成员形成互帮共进，荣辱与共的协作格局；XX部门以“业绩创一流、服务争满意”为团队愿景，搭建学习论坛，开展争创活动，各区域中心你追我敢，勇争上游。窗口部门从规范操作流程、文明用语入手，推动文化上墙，以满意一百为切入点，不断推进班组文化建设从无形向有形方向发展。XX部门从加大宣传入手，加大检查指导力度，适时开展学习交流，阶段性总结评比活动，促班组文化建设不断向前发展。

三、班组文化建设保障有力

公司领导十分重视企业班组文化建设，并给予组织保障、制度保障、财务保障和宣传保障。公司成立了以总经理为组长的班组文化建设领导小组，使班组文化建设成为一项一把手工程抓好落实。公司制订了一整套的班组文化建设方案，各部门根据工作实际制订相应制度使班组文化建设符合部门发展需要，不断激励向上。XX部门为班组文化建设启绿灯，做到班组文化建设需要的不惜钱。公司XX部门在公司办公组廊处大力粘贴宣传标语，形成浓烈的班组文化氛围，倡导先进企业文化，促班组文化建设健康有序发展。

第三篇：移动公司班组文化建设经验材料

班组文化是班组成员在长期生产实践中，在不同工作岗位上形成的一种文化风格，这种文化风格彰显了班组的文化个性。通过创建学习型班组，职工思想发生了明显的变化，班组职工学习技术、钻研业务的自觉性明显增强，每个职工在平凡的岗位上找到了实现自我价值的舞台。在我们这个班组注重引导培养，强化制度管理，进一步推动班组建设工作的整体进步。一个班组就是一个团队。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者，管理措施的落实者，班组精神建设集中体现为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。因此，要在发动职工征集岗位精神和人生格言基础上，提炼班组精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生话上互助，营造“在一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分”的和谐“小家”氛围，树立“团队利益高于个人利益”的理念，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。固化以“四化”为标志的班组物质文化是班组文化创新与实践的基础。一是班组环境学习化。二是宣传阵地齐全化。三是文化活动群体化。四是班组管理民主化。我认为班组工作是一个系统，由若干个环节组成，每个环节中又包括许多细节。因此，班组建设应从环节建设入手，从每一个细节抓起，分析工作中的每一个细节，制定相应的标准规范，形成具有可操作性的制度，认真贯彻执行。抓好班组每个环节，就能有效的提高班组建设水平。在抓好班组环节建设同时，还必须注意环节之间的联系与互相的影响，这就是班组工作的系统建设。每个环节都做好了，班组工作未必就做好了，环节之间的相互作用与影响，是系统建设不可忽视的问题。班前会制度是班组建设的重要形式。开好班前会是班组建设的一项非常重要的内容。好的班前会应该实现以下目标：增强职工知识；提高职工能力；端正职工工作态度；建立特色班组文化；提高班组综合工作能力。开好班前会要注意解决以下问题：分散的时间与系统内容相结合，加强计划性；模块的固定化与内容的灵活性相协调；班前会形式要多元、氛围要轻松；要强化经营理念的灌输。也许有人认为目前已进入新世纪，随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作是完成生产经营任务，没有必要再强调思想文化建设。其实这是不负责任的一种表现，思想是人与动物的本质区别之一，对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的改造，要培养职工树立正确的人生观、价值观和世界观。提高班组长的整体素质，一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，而是像算盘子一样拨一下动一下，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。二是要熟悉业务、技术过硬。三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这项，才能真正得到职工的信赖。四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。五是要关心职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关心职工生活，不维护职工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位职工的生活情况，掌握职工的困难，代表职工说话，表达职工的意愿，想方设法为职工排油解难。

第四篇：XXXX公司文化建设汇报

XXXX公司文化建设工作汇报

——推进公司文化建设 提升企业管理水平

尊敬的局长、各位调研组成员：

下午好！根据师市2016年开展师市文化建设调研的通知要求，XXXX就文化建设工作的现状、所面临的问题，形成原因及思考对策进行汇报：

一、公司的基本情况及发展规划：，成立于2009年4月，现有员工388人，其中：一线职工235人，管理人员98人，专业技术人员55人。我公司的远景发展规划是：把公司打造成管理规范化、经济效益好、发展质量优的集团上市公司；培育煤炭矿产资源板块，主要支撑师市煤炭、煤焦化、钢铁、电力对煤的需求。

二、文化建设工作现状

公司文化建设分管领导1人，由党群工作部负责具体文化建设工作，部门领导2人、干事1人，基层单位由各党支部书记抓文化建设工作、各单位配备政工员各1人。工作任务主要是贯彻执行党和国家的方针、政策以及师市党委有关文化建设工作。确定文化建设工作重点，组织文化建设工作，积极创建“文明单位”、“法治单位”，组织开展文艺汇演、演讲比赛、职工合唱、黑板报比赛等各项文体活动，同时做好企业文化宣传、法制教育普及工作。

目前公司机关配备了1台摄像机、2台相机、1部投影仪，各级基层单位均拥有1台相机、1部投影仪，能够充分记录职工工作生活点滴，及时宣传报道公司各项重点工作和活动开展情况。基层单位各有800平米的专门活动室作为职工文体娱乐场所，在职工宿舍、办公室实现网络全覆盖。现室内设置乒乓球桌2个、羽毛球场地1个、棋牌桌2张、台球桌2张，及室外健身器材5个、篮球场一个。活动室现拥有羽毛球场1个、台球桌1个、乒乓球桌1个、篮球场1个，并且设有报刊专栏1个、宣传栏5个。

2015年开始在全公司推行第九套广播体操。制定《关于推广普及第九套广播体操的方案》，成立领导小组，负责培训工作的组织领导。我单位将第九套广播体操推广工作列入重要议程，成立实施推广领导小组，明确责任部门，指定专人负责，并根据我单位实际，制定实施推广计划，落实各项工作措施，确保方案落到实处，做到长期坚持，及时对职工进行宣传、讲解推行工间操的目的和意义，提高广大职工参与的积极性，并且在“三八”国际妇女节106周年到来之际，举行了第九套广播体操比赛。

公司文化是某一特定文化背景下该公司独具特色的管理模式，是公司个性化的表现。根据公司的特点、概况，提炼出所特有、富员工、利社会，安全理念：安全有我、我必安全。

（一）立足矿山、活跃基层、服务矿工

公司坚持文艺为企业精神文明建设服务，为职工群众的发展方向服务。以深刻的认识、开阔的思路、得力的措施，大力推进先进文化建设，积极开展丰富多彩的主题文艺活动，努力满足职工群众日益增长的精神文化需求，充分发挥文学艺术在和谐社会建设中的积极作用，为发展的文化事业，努力唱响时代发展和社会进步的主旋律上做出积极贡献。

一是公司举办迎新春文艺汇演，整场文艺汇演活动穿插着歌曲、舞蹈、戏剧等节目，编排独具匠心，表演精彩纷呈，同时穿插游戏互动、抽奖等环节等，气氛热烈。

二是组织收看优秀电视剧《丝绸之路传奇》、《阿拉尔·我和你》、《巴彦岱》，大型文艺晚会《新疆礼赞》，使广大职工体会到，要珍惜现在的美好生活，各族人民要团结友爱，凝聚各族人民的智慧和力量，发扬兵团精神、“三五九”精神，了解新疆民生事业、经济建设、城乡变化、民族团结、援疆工作，齐心协力创造一个更加美丽和谐、繁荣富裕的新疆。

三是举办“勿忘国耻 圆梦中华”群众合唱活动，纪念中国人民抗日战争暨世界法西斯战争胜利70周年，弘扬伟大的抗战精神。

四是举办爱国演讲会。《牢记历史，不忘过去，珍爱和平，开创未来》、《回顾历史，爱我师市》、《继续坚持发扬自立自强的抗战精神》、《奋发图强，开创未来》、《缅怀英烈，祈望和平》等演讲内容受到了员工的欢迎。

五是举办普法黑板报比赛，基层三个单位共计15块黑板报参与评比，广大职工积极参与黑板报的内容挑选排版、美工等工作，这既充分发挥了职工的积极性、创造性，同时受到法制教育，学到法律知识，增强了法律意识。

六是为庆祝“三八”国际妇女节106周年，举办“庆三八”主题活动，各单位根据实际情况开展丰富多彩的各类活动。进行五人一组绑腿跑、踢毽子、读书演讲、《反家庭暴力法》宣传活动，利用“三八”时机开展工作研讨、和谐家庭表彰会、每人一菜活动。通过系列活动，让每一位女职工都能参与到活动中，在活动中得到锻炼和提高，强化了员工快乐工作、健康生活的意识，进一步增强了女职工的活力、凝聚力。

七是组织干部职工学习尤良英同志立足本职、热心助人、雪中送炭、立志扶贫、言传身教、无私帮扶、真情无价等先进事迹。公司许多工作都与民族同志有关联，维族同志住宅区没有垃圾点、维族同志经常将羊放入厂区，啃食绿化带里的草，羊粪影响了厂区的环境卫生，引起大家不的满，但是大家以尤良英同志为榜样，自觉维护民族团结，做到不把激化矛盾，耐心做好民族同志的说服工作，做到不利团结的话不讲，不利团结的事不做。

八是坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，严抓严管，依法严厉打击非法地面卫星接收设施，实施专项整治工作。经排查，已经全部整改到位，我单位物业公司职工均使用有线电视。

（二）推进服务生产的评优创先工作，将企业文化付诸实践

公司结合业务实际，有序地推进服务生产的评优创先工作。结合业务实际，有序推进服务生产的评优创先与氛围营造工作，这是人将企业文化付诸实践的具体表现。2015表彰“安全先进个人”、“ 先进生产工作者”21人、“ 优秀党员”2人、“优秀纪检员”1人、“社会管理综合治理先进个人”3人等等，这一切都是公司文化在实践中的鲜活写照。

三、完善基层基础设施，不断创新、更好地为职工群众文化服务

一是组织职工充分利用院内篮球场、部室内活动室等活动设施，开展形式多样的文体活动，分别举办了迎新春茶话会、拔河、扑克、跳绳、乒乓球、卡拉OK、集体舞等文体活动。通过活动的开展，丰富职工的文化生活。

二是做好公司网站维护工作，开辟员工风采专栏，提倡鼓励原创文学作品，及时上传广大员工优秀的文学作品，相互交流，分享创作心得。2015年4月建立塔河矿业公司微信公众平台，宣传优秀的企业文化，创办《XXXX业报》共8期，刊登各类文体活动信息。广大文学爱好者踊跃投稿，积极参与，营造了良好的舆论宣传氛围。

三是为巩固基层的文化阵地建设，公司订阅了《丝路风》、《绿洲》、《当代兵团》、等报纸、书刊杂志，基层单位设立专门的报刊栏，及时更新报刊杂志，丰富文学爱好者的阅读内容，在此基础上积极推进工会“职工书屋”建设。

四、当前文化建设工作存在的问题

（一）文化建设工作在认识上存在理论未与实践有机统一的问题

具体的文化建设工作实践中“两张皮”的问题仍然没有真正解决。由于文化建设工作不能起到立竿见影的效果，某些员工看不到文化建设工作潜移默化的作用，对文化建设工作的长期性和艰巨性缺乏了解和耐性，对文化建设工作在经济工作和其他工作中的作用存在认识上的偏差，从而忽视了文化建设工作的重要性。

（二）经费投入不足、专业人才缺乏、基础设施薄弱

当前，在文化建设工作的实践中最大的困难是经费严重不足。近两年煤炭行业处于寒冷期，市场萧条，受财力限制，文化建设处于较为艰难的境地，人员配备不足，基础设施建设较为简单。

文化阵地难以正常运转，缺乏规范的管理制度和经济来源。以基层单位为例，基层单位地理位置偏远，交通极其不便，仅配备了1名政工员，工作繁忙压力大，心有余而力不足，想做好文化建设工作，却显得力不从心。文化建设干部实地调研受限，走出去参观学习开拓视野、拓展工作思路机会很少。目前只有拥有少量室外健身器材，而只有一个室外篮球场，职工室外活动受限，远远不能满足广大职工的健身娱乐的需求。

五、成因分析

一是部分基层领导干部对文化建设工作不够重视，积极性不高，认为文化建设工作纯粹是务虚，对文化建设工作的重要性缺乏深刻认识，不能很好处理经济建设与文化建设工作的关系，认为做不做无关紧要。

二是文化建设工作的投入力度不够，文化基础设施薄弱。由于认识上的偏差和不够深刻全面，一些人认为在资金短缺的情况下，加大文化建设工作的投入不能产生巨大的经济效益，往往是亏本生意，看不见，摸不着，不能产生政绩效应。部分领导干部认为作为企业，经济效益才是第一位的，所以重生产轻思想教育。三是文化人才相对匮乏，尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围不够浓郁，人才培养工作不力，文化建设工作人才青黄不接，基层煤矿自然环境恶劣，人员流失严重，没有形成一支稳定的队伍。

第五篇：如何加强班组文化建设

班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组文化建设工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

一.班组长的作用

班组长是生产班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者。要致力于创建和谐的，积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和交流，使班组成员之间形成一种群策群力，技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围。班组长要以身作则，“正人先正己”，工作甘为人先。带头学习科学文化知识，钻研业务。带领全班组成员不断创新，牢牢抓住根本。同时还要学会虚心，学习别人的经验和长处，看到自己的不足，找到工作的突破口，具备良好的大局观。力戒浮躁之气，扑下身子，踏实干事，扎扎实实地做好班组各项工作的落实。

二.培养团队合作精神

团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。整个工艺流程必须各负其责，密切配合，才能发挥生产班组总体能量。一切成功的合作都源于良好默契的沟通，班组要经常进行及时而有效的生产信息的反馈、沟通与协调，促进各工序间的互相了解和团结的同时，也可以使班组长达成共识。在班组内部形成一种：计划→执行→协调→完善的良性生产循环，充分发挥团队的智慧和力量，迅速有效地解决问题。“世上没有完美的个人，却有完美的团队”，形成了一个积极向上的优秀生产班组团队，遇到问题就不会相互抱怨，推托责任，就会迅速而有效地解决问题。

二.安全文化是班组文化的重要组成部分，贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。

2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。

3、发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。

4、班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。

班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。

5、班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。②机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

如何搞好班组现场安全管理①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。

四、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，合理分工人尽其才。

通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面。努力达到人尽其才，使班组民主管理收到良好效果。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工的消极思想。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识。首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，劣质产品导致企业亏损，甚至倒闭。作为企业的主人，物质产品的直接生产者，要有企业光荣我光荣，企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感。

五、培养提高班组管理者的素质

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者?班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的工作表现及素质?实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低?为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先班组长应该努力提高自己的技术水平，不断学习科学的管理知识，在实践中锻炼提高,增长才干?在复杂的实际工作中总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用?

综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性?创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地?所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?

作为华鹏瓶盖临沂分公司的一名班组管理者，我今后要努力提高自身素质，提升技术水平，通过学习不断完善自己，带领班组不断前进，不断创新，力求佳绩。兢兢业业，脚踏实地，争取在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，为企业明天的壮大发展添砖加瓦。