班组建设的有效途径

第一篇：班组建设的有效途径

班组建设的有效途径----“班组建设示范班”创建

旗山煤矿张 冰

班组是煤矿生产经营活动最基本的单元，是企业发展战略执行和目标实现的主体。一个企业的安全形势好坏，经营效益如何，产品质量高低，有没有竞争力，在很大程度上取决于班组。可以说，没有优秀的班组做支撑，企业要发展就是一句空话。在深入调查研究后我们发现目前班组建设工作还存在以下薄弱环节：问题一：认识与重视不一。个别基层单位只把班组看作一般的生产组织形式和完成生产任务的单元，上级的一些重要精神传达不到班组，没把班组建设看成是煤矿企业各项工作实施的重要保证。问题二：以方案代替执行。个别单位热衷于方案制定，而忽视抓落实。认为只要方案好，其他问题就不用多考虑了。出现这类现象的原因，就是基层单位刻意追求新意，将所有的成绩归根于这项工作产生的效果，导致一件事情翻来覆去，不断变换角色，久而久之养成管理浮躁，不踏实的习惯，造成很难自觉去执行，形成应付现象。问题三：班长素质参差不齐。班长在企业基层班组中被称作为“兵头将尾”，这一“角色”在提升基层班组工作水平，筑牢基层建设根基等方面起到至关重要的作用。一个班组搞得好坏，关键在于班组成员的群体合力，核心是班长。现在部分班组长不同程度存在一些差距。主要表现：知识面比较窄，政策的理解能力、综合的管理能力跟不上企业的发展形势；不愿学习新东西，习惯按老观念、老规矩办事，班组管理缺乏生机和活力；视野不够开阔，对企业面临的形势缺乏了解；少数班组民主意识不强，不注重协调人与人之间的关系和上下左右的矛盾，工作处于被动状态等等。因此，加强班组建设，提高班组管理水平，是企业加强基层建设的一项长期任务。开展“班组建设示范班”创建活动，对企业加强班组建设工作具有非常重要的意义。

为了有效推进煤矿企业的班组建设工作开展，探索班组建设工作的重要抓手，笔者结合近几年工会工作相关做法认为加强“班组建设示范班”创建工作是夯实班组建设工作的有效载体，从五个版块入手，分步实施开展“班组建设示范班”创建活动：第一、安全生产好。认真贯彻落实 “安全第一，预防为主”的方针，始终坚持群监群防的原则，积极开展“安康杯”竞赛等群众性安全生产活动，实现班组安全生产“零事故”，达到无“三违”班组创建标准，杜绝工伤和重大生产事故。班组安全质量标准化达一级，工程质量和工作质量达到全优，无

等外品。第二、学习能力强。紧密结合岗位实际，开展“白国周班组管理法”学习活动，班组成员学习规划全面，自主学习新技术，掌握新技能，工作业绩突出；“学习型、本安型、创新型、和谐型”班组创建工作有序。第三、业务技能佳。深入开展技术创新活动，牢固树立节能减排意识，积极推广应用新工艺新设备，不断探索先进操作法，努力增强自主创新能力，引导和鼓励职工适应岗位要求，刻苦钻研业务，技能水平和创新成果居集团企业领先水平。第四、制度规范全。建立班组安全生产管理规章制度并认真落实，岗位责任制上墙。模范遵守集团企业和矿各项管理制度，注重思想作风建设，有良好的职业道德和较高的职业技能。第五、民主管理广。班组民主管理制度规范，班组成员满意。坚持以“任务公开大家干、出勤公开大家看、岗位系数公开大家算、先进评比公开大家评”的“班务四公开”制度。“班组建设示范班”每年择优选树典型，命名表彰一次。荣誉实行动态管理，获得“班组建设示范班”的集体企业班组建设管理委员会将专门制作并授予“班组建设示范班”牌匾，在班组工作场所悬挂。建立跟踪考核制度，每年复查一次，并定期或不定期对其进行考核检查。对不符合条件，起不到先进作用的撤销荣誉称号，收回牌匾。

通过扎实有效的创建工作，确保安全生产状况持续稳定，基层执行力和战斗力显著增强，让“班组建设示范班”品牌成为引导班组成员立足本职，爱岗敬业，刻苦学习，忘我工作，不断进取，甘于奉献的载体，让班组成员凝聚“我的班组我的班的”团队精神，使创建工作成为长期坚持、职工认可、影响广泛的班组建设品牌工程。

第二篇：班组安全建设的有效途径

班组安全建设的有效途径

班组是安全生产的前沿阵地，是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营活动。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能实现企业又好又快的发展。做为一名托幼人，我们的工作方针是“安全第一，教育为主，一切为了孩子。抓好班级安全建设为幼儿撑起一把保护伞是我们的工作重心，也是托幼发展的前提与关键。

一、加强班组管理，发挥班组长作用，营造良好的工作氛围，为班组安全建设奠定基础。

良好的工作氛围包括整洁的工作现场，安全的工作环境，融洽的人际关系，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效的保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于提高班组凝聚力，战斗力的生成。

二、开展安全例会和班组安全日活动，强化安全意识，落实安全责任。

各单位每月组织班组长进行相关安全培训，学习相关的法律、法规知识，做到遵章守纪，依法办园；同时深入到班组，指导并组织开展安全学习。各班组利用每周安全例会和班组安全日活动，组织教职员工结合岗位实际学习《岗位职工安全手册》和安全操作规程，总结安全工作经验，制定安全措施实施细则，交流安全心得体会等；同时，针对一些事故案例，进行剖析学习，比对工作中的不足，总结经验，吸取教训。各班组成员都应按照安全生产责任制所规定的逐一落实各

自的职责，在工作中恪尽职守，不可有丝毫的麻痹大意，要做到在日常安全工作中超前谋划、真抓实干、查隐患、堵漏洞，坚持每一天。安全第一，对职工来说，不单单是会背会写，更要能用、会用、顶用。保证幼儿的健康和安全是我们的职责，我们幼教工作者必须时刻提高安全意识，认真做好每一个环节的安全工作。

三、把“安全检查表”落实在幼儿园的安全管理工作中，开展隐患排查治理，用良好环境营造安全氛围。

安全检查表是我们工作中的安全操作指南。每位职工都应落实行动，认真填写。安全检查表可以对职工进行安全教育与提示，同时也提出了清楚明确的安全要求和安全审查的可靠依据。每天对于日常基础工作班组成员都应细致梳理，排查隐患，按照《安全检查表》所列项目与工作实际情况逐一对照检查，用是或否符号回答提问，明确存在的问题，提出改进措施。要突出防火、防爆、防裂、防高空坠落、防触电、防中毒等检查重点。对查出的问题要及时上报，制定整改措施，及时整改，防止造成事故。

四、发挥整体教育功能，进行幼儿安全意识及自我保护的培养，让幼儿主动的获得健康与安全。

《幼儿园教育纲要》指出幼儿教师的首要职责就是保证幼儿的安全，同时要真正认识到安全教育的重要性。在日常教育教学中，我们应开展丰富多彩的适合本园实际的安全教育活动，促进每个幼儿富有个性的发展。例如学习交通安全、饮食安全、用药安全、玩具安全、用电安全、用火安全、着装安全等等。要把简单的安全防护知识教给

幼儿，增强幼儿的安全防护意识，学习保护自己的技能和方法，以便处理生活中可能出现的一些紧急情况。

五、结合季节特点，有针对性的开展安全管理工作，做好防寒、防暑、防洪防汛、防雷电、防火防盗等季节性安全工作。

针对五一、十一、春节等节假日，职工的思想比较活跃，各班组必须高度重视这一时期的特点，精心组织好“安全无事故”活动，以活动促进全年安全的稳定。重点做好安全确认、隐患排查、晨检日检、防火防盗及幼儿接送管理等，杜绝发生任何事故。

六、继续狠抓基础安全管理，做好《岗位职工安全手册》的落实工作。

各班组要加强安全基础管理工作，重点做好安全责任制和各项安全管理制度的落实，进一步规范班组的安全活动，要根据公司具体安排，做好《岗位职工安全手册》的试行工作。

在科学进步日新月异的时代，我们要充分认识到班组安全建设的重要性。加强班组安全建设是实现安全管理的关键所在,是企业生产经营和持续发展永恒的主题。班组安全建设只有不断创新提高,才能适应生产经营的发展;只有扎扎实实地加强班组安全建设，让基层班组充满活力，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作热情，促进企业安全高效的发展。

第三篇：浅谈班组创新创效的四个有效途径

浅谈班组创新创效的四个有效途径 《广西工人报》（2010年09月28日 07版）张仁元

一、班组创新创效的有效途径之一就是创新工作思路

一是充分认识到班组创新创效的重大意义和作用，进一步增强班组创新创效的责任感和紧迫感，坚定信心，明确责任，牢记使命，在推动班组创新创效的进程中，加强修养，升华心灵，挑战自我，勤奋学习，苦练内功，并把知识和干劲运用到班组创新创效的实践之中，争当本岗位的土专家、小能人和小诸葛，勇当创新创效的排头兵。二是大力营造“岗位成才、创新创效”的良好环境，鼓励班组从小改小革入手，坚持有所为有所不为，把班组自主创新定位在小改小革上，不求大，不求多，不厌其小，不畏其繁，出实招，见实效。三是对技术革新项目进行公开招标。对技术革新项目与工艺改进项目的要求、完成时间、达到标准等进行规定，对奖励金额明码标价，标以班组、个人或攻关小组的方式参加，竞标人都要有详细的实施方案，并通过绘图、讲解等方式，阐述自己的设计方案，说明改进后的工艺优点等，最终确定最优化的设计方案，建立和完善相应的创新创效激励机制，给予创新成果和创新者应有的地位和待遇，从而激发职工的主人翁意识，激励职工积极投身创新创效实践之中，形成“急企业之所急、想企业之所想，人人都动脑、个个能创新”的良好氛围,在创新创效实践中提高自身的技术水平和实际操作的技能，为科技兴企奉献才智。四是搭建一个可供员工展示创新成果的平台，比如举办图文并茂的成果展示、组织召开创新成果发布会等，然后尝试在一定范围内进行成果拍卖，让社会对员工创新成果的价值作出评判，切实加强对班组员工创新成果的保护，使之感到搞创新创效有甜头、有奔头。

二、班组企业创新创效的有效途径之二就是制订目标措施

一是从“加快转化”入手，加快对班组自主创新成果的重视和推广，把成果转化、市场创效作为班组自主创新的终极目标，能在班组内部转化的先转化，能在本单位推广的先在本单位内部进行推广，能推向市场产生最大效益的力求推向市场。二是以提升班组职工学习能力、实践能力和创新能力为重点,根据班组职工的不同类型和不同特点，完善各具特色、行之有效的培养机制，举办创新创效培训班，组织职工学习新知识，增长集体智慧，拓展工作思路，搞好创新创效，提高企业效益，增强企业市场竞争力。三是根据企业发展需要和每名基层班组员工自身实际，对每个岗位的每名基层班组员工的创新创效能力和潜质进行科学分析，制订长远和近期的创新创效目标与具体措施，使每名基层班组员工都为岗位技术攻关进行立项，明确自己创新创效的努力方向，用职业生涯规划的光明前景增强职工扎根企业、扎根一线、建功立业的信心。四是根据生产经营的重点和难点，组织职工开展以创优质、夺高效为主要内容的劳动竞赛活动，激发职工热情，调动职工积极性，发挥职工创造性，及时解决生产过程中影响产品质量的突出问题，确保生产经营顺利进行。五是既要从关键岗位中选拔出生产业务骨干，对其进行计算机应用等一系列强化培训，使他们成为宽专业、高层次、高技能、高素质的“创新创效的多面手”，又要从特殊工种中挑选出创新创效能手，组建成一线创新创效人才库，用好用活人才，形成“人才辈出、人尽其才”的良好局面，适应企业又好又快发展。六是紧密围绕“厂家不生产，市场买不到，生产急需要”等生产中的重点、难点问题，在员工中广泛开展小发明、小创造、小革新、小建

议、小设计“五小”活动，为班组职工攻克技术难关、改进工艺流程、解决生产难题营造创新创效的氛围，推动企业又好又快发展。

三、班组创新创效的有效途径之三就是加强规范管理

一是把“创新思维、提高实践能力的培养”列入员工培训计划之中，建立完善与之相应的教育培训激励机制，努力营造职工学习成长的宽松环境。二是紧密结合生产经营重点、难点，把创新载体、优化程序、完善机制作为突破口，通过举办职工自主创新论坛、组建自主创新能手协会、建立基金保障机制等方式，大力推进职工自主创新活动，推动自主创新成果向现实生产力的快速转化，使班组创新创效呈现出立意新、质量高、见实效的良好发展态势。三是对员工的创新及时进行诊断和规范管理，积极引导员工树立正确的创新观，除了给予员工创新技术、资金、人力支持外，还要及时给予表彰奖励，让他们名利双收，从而进一步激发员工的创造激情和源源不断的创新动力。四是把班组创新纳入规范管理中，强化过程管理，令其立项实、过程实、成果实，真正走上从解难题出发，从小处入手，务实创效的良性轨道。五是积极开展群众性技术创新，采取工程技术人员、工人技师手把手、面对面地传授和集中办班培训等方式精心指导一线员工开展技术创新活动和技术难题会诊，使创新成为员工施展才能、岗位成才、体现价值的舞台。

四、班组创新创效的有效途径之四就是抓好节能降耗

一是成立节能降耗领导小组，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理控制体系，定期召开经济活动分析会，总结分析节能降耗工作，制订节能降耗措施，把节能降耗与个人的薪酬挂起钩来，鼓励员工岗位创造，严格把好节能降耗关，实现节能降耗最大化。二是成立专题攻关小组，对节能降耗中的重点、难点问题进行攻关，压缩维修费用，降低生产成本，提高经济效益，促进企业发展。三是充分利用各种宣传载体，通过张贴宣传画、制作标语板报、在局域网开辟节能知识专栏等方式，切实把形势讲清，把压力讲明，把任务讲透，帮助和引导班组职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”、“过紧日子”、“节能降耗从人人抓起”的节约理念，进一步增强节约意识、责任意识、危机意识、成本意识，充分发挥节能降耗的主观能动性，从我做起，从小事做起，从节约一度电、一滴水、一颗钉、一张纸等细节做起，养成良好的节约习惯，学习新知识，掌握新技能，练就新本领，为搞好节能降耗工作奠定坚实基础。四是把关键工序列为节能降耗工作重点，把各类经济技术指标细化到各个工作岗位，严格标准化作业，抓好每一个工作细节，最大限度地减少浪费现象。五是紧密围绕扩能技改的重点、安全生产的难点、精细管理的热点，积极组织班组职工开展技术创新、技术攻关、合理化建议、新技术运用、技术交流、技术推广、岗位练兵、技术比武、小发明、小改革、小创造等活动，提高创新创效的能力，发挥自己的聪明才智，争做岗位提效标兵和技术革新能手，搞好班组创新创效工作，促进企业又好又快发展。

第四篇：班组建设

班前会管理制度

为了强化区队管理和维护生产秩序，提高安全生产班前会的质量，使班前会切实起到应有的作用，现出台《安全生产班前会管理制度》，希望各位同事积极配合开好班前会，确保生产安全。

一、开会时间

早班：06:30； 中班：14:30； 夜班：22:30

二、具体要求

任何人不得无故不参加班前会，值班队领导必须参加班前会，并作好班前会记录，开会领导必须按照《班前会六必讲》要求安排工作任务，强调施工作业过程中的安全注意事项。开会期间，任何职工不得交头接耳，不得在会议室抽烟、随地吐痰，必须将手机调为振动或者静音。三、六必讲内容具体如下：

1、必讲上一班发生的安全问题

2、必讲对上班安全问题的处理

3、必讲当班安全注意事项

4、必讲跟班队长、班长的责任

5、必讲特殊工种的岗位主要责任

6、必讲在施工中遇到问题的应急处理措施

四、考核

1、迟到早退者，一次罚款20元

2、无故旷工者，一次罚款100元

3、开会抽烟者，一次罚款20元

4、在会议室随地吐痰者，一次罚款20元

5、随意接打电话者，一次罚款20元

交接班制度

一、交班方的责任

1、交班班长应在下班前1小时，将自己管辖的工作区域进行一次全面检查，检查内容包括巷道成型及支护质量、机电设备、消防器材、物品摆放、工具及卫生情况，对本岗位检查出的问题做好记录并按规范和要求及时处理，不得拖延给下一班。

2、交班班长必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班的情况，做到五交：

①本班生产进尺情况；

②工程考核指标的执行情况和存在问题； ③安全隐患排查及处理情况； ④设备运转和维护保养情况； ⑤工具保管和使用情况； 五不交：

①工程考核指标不达标不交； ②设备保养不好不交； ③安全隐患原因查不清不交； ④工具不全不交；

⑤设备及环境卫生不清洁不交。

如遇到特殊地质条件或设备如有变动、重大缺陷等异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方同意方可进行交接班。

3、在接班人未在交接班记录上签字之前，交班人不得擅自离岗；对于接班人提出的问题，交班人应积极、妥善处理，处理完事后方能离岗。

4、到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人应继续值班，直至接班人到达时方可进行交接。

二、接班方的责任

1、接班人应穿戴好劳保用品，提前十分钟到岗位，认真听取上班班长对生产情况的介绍。

2、接班人应对本岗位的设备、安全隐患、消防器材、工具设施及环境卫生进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。

三、交接过程的要求

1、交接双方要按照队组安排的时间到达交接现场。

2、交接班应填写交接班记录，并有双方班长和队组带班干部签字。

3、接班人未到岗，应由队组带班干部制定人员接替，在接替人员没上岗前，交班人不得离岗。

4、交接班签字后在生产中发生及交代的问题，一律由接班人负责处理，5、交接班过程中如发生争议，应由队领导进行协商解决。

四、交接班记录的内容

交接班记录表应在生产情况一栏写明生产班组巷道施工过程中遇到的问题，设备使用情况一栏写明设备的名称、数量、使用情况简要描述设备的运行情况；其他一栏中写明安全隐患、巷道文明生产及其他注意事项。交接班记录必须有交班人、接班人及队领导签字认可。

五、考核

1、班组长要严格检查督查执行，发现有不按规定交接班的严肃处理，一次罚款班组长100元

2、交班人未经分管队长或区队长允许擅自离岗的，出现的一切问题由交班人负责，一次罚款交班人200元

3、交班人未如实交接，故意隐瞒、谎报者，一次罚款交班人200元

4、各工种不交班者，取消当天记工并一次罚款200元

5、未按照要求填写交接班记录的，一次罚款交班人200元

班组汇报制度

1、班组长必须在下井后认真履行一班三汇报制度（接班前汇报、班中汇报、交班汇报）。否则予以考核，少汇报一次罚款50元。

2、班组长必须按时向矿调度汇报：①到达工作面时向矿调度（8000）汇报当班出勤人数和计划工作量；②下班前一个小时再次向矿调度（8000）汇报当班工作完成情况，如有影响，详细汇报影响原因及时间。

3、班组长升井后按要求填写记工单，并及时上报，发微信或者交到技术员办公室，不按时上报者一次罚款50元；填写不清楚、不规范的一次罚款50元。

4、严格按照矿规定的“班组汇报制度”执行

5、跟班队长及班组长未及时汇报，影响下一班正常生产，一次罚款200元

支护质量验收制度

为确保我队工程质量进一步提高，结合我队的实际情况，特制定以下支护质量考核办法，并严格执行。

一、巷道成型

1、严格按照中腰线施工，根据《作业规程》规定：巷宽，中线至左右帮的允许误差均为0—100mm；巷高允许误差为-50—200mm；按中线测量巷道规格，每一个位置选择巷道上、中、下三个点进行检查，如出现欠挖、超挖时考核机组司机，一处罚款50元，由地质构造引起的除外。

2、帮部和底板都要平整，如果不平整，考核机组司机一处罚款50元。

二、支护质量

1、锚杆的角度（顶锚杆垂直顶板不小于75°、帮锚杆垂直煤壁和最上面一根75°其余垂直煤壁）、外漏长度（10—50mm）、扭矩（顶150N.m、帮120N.m）和锚索的角度（垂直于顶板）、外漏长度（150—250mm）、预紧力（160KN）等发现其中有一项不符合支护质量要求的，即视为不合格，发现一根罚款50元；不合格未及时补打的一根罚款100元。

2、正确掌握锚杆间排距900×900mm，排距控制在900mm—1000mm之间（不包括1000mm），间距控制在800mm—1000mm之间（不包括1000mm）；锚索间排距1800×2700mm，允许误差为0—100mm；发现一排罚款100元。

3、网片的搭接、联网要符合设计要求，两边各压茬100mm，采用14#铁丝联网，三花布置，间距200mm，拧紧不少于三圈，有一处罚款班组长20元。

4、正确使用钢筋钢带，帮部与顶部搭接不得低于100mm，发现一处罚款30元。

5、对于屡教不改者，给予加倍处罚，严重者停工。

6、严格按照《作业规程》中的规定施工。

综掘队管理办法

为了强化区队管理和维护生产秩序，保证完成各项生产任务，切实履行广大职工的职责和利益，着重打造一流团队。特制定以下条例：

1、认真学习“三大规程”，服从公司统一领导，遵守公司各项劳动纪律，服从生产指挥，按时完成各项生产任务。

2、区队长和班组长是区队安全生产的核心，负责区队的安全和生产，坚决贯彻执行各项规章制度，积极营造良好的生产环境。

3、班前会要准时参加，认真听取班前会内容。开会期间不准大声喧哗，不准接打手机，严禁吸烟，对违反者罚款50元/次。

4、有事提前向队部请假，请假条须经班长和队长批准签字；特殊工种有事，必须提前一天向区队长请假，特殊工种随叫随到，对违反者罚款200元/次。

5、严禁班前喝酒、酒后误班，严禁上花班、无故旷工，对违反者罚款200元/次。

6、井下工作时间，严禁出工不出力，消极怠工，不服从队长、班长指挥，对违反者罚款200元/次。

7、井下工作时间，严禁脱岗、离岗，无故早出井，对违反者罚款200元/次，情节严重者交区队处理。

8、各班组及个人，因违章造成的后果，由各班组及个人承担，并追查跟班副队长的责任。

9、跟班副队长和组长交接班时，做到“手交手、口交口”，现场交接班，应对当班的生产、设备运转、工程质量、安全等情况向下班交代清楚，方可离岗下班，对各种不交接班者取消当天工资并罚款200元/次。

10、严禁打架斗殴、喝酒闹事、寻衅滋事、无理取闹事件，对违反者罚款1000—2000元/次，情节严重，影响恶劣的开除出队并送公安机关处理。

以上规定自公布之日起执行，望广大员工切实遵守。

第五篇：2012班组建设

班组管理体系

班组安全组织：

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

班组安全教育：

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。

学习培训管理制度

1、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；

2、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。

3、学习培训期间，不允许迟到、早退。

4、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。

5、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏。

安全绩效考核制度

第一张总则

第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经

验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉的搞好安全生产工作持续改进安全绩效，特制订本制度。

第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量

结果。

第三条 本制度使用与煤矿各基层单位和人员的考核。

第二章 安全绩效考核要素

第四条 考核实行记分制，总分为100分，按一下六个要素进行考核记分。被考

核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全目标（50分，扣完为止）

（1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种

设备事故、重大有害气体事故，扣50分。

（2）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。

（3）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。

（4）井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。

（5）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分。

（6）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、安全基础管理（15分，扣完为止）

（1）层层签订目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4

分。1项不符扣1分，扣完为止。

（2）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不

符扣0.5分，扣完为止。

（3）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报一次扣0.1分，扣完为止。

3、安全监察和隐患治理

（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止。

（2）对上级下达的整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满

分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止。

（3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠地监控措施和应急方案，满

分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止。

4、现场（作业）安全管理

（1）严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止。

（2）作业现场警示标识符合要求配备了必要的安全防护用品（具）及消防

设施及器材，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止。

（3）严格执行操作规程，不违章作业，不应违反安全纪律、工艺纪律、劳

动纪律，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止。

（4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做

到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止。

5、职业卫生管理（5分）

（1）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素

监测合格率达100%，满分2分。1项不符扣0.5分，扣完为止。

（2）按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符扣0.5分，扣完为止。

（3）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。

1项不符扣1分，扣完为止。

6、应急管理（5分）

（1）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事

故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符扣1分，扣完为止。

（2）准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定

期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符扣1分，扣完为止。

（3）按要求置顶应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行

评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符扣0.5分，扣完为止。

第五条 赠分条件

1、风险高、管理难度大的可增加1~3分。

2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1~3分。