班组建设奖惩激励制度

第一篇：班组建设奖惩激励制度

班组建设奖惩激励制度

一、考核机构

队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。

二、考核评级办法

1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

考核评分在70-79分（含70分）为一星级班组；

考核评分在80-89分（含80分）为二星级班组；

考核评分在90-95分（含90分）为三星级班组；

考核评分在95分以上（含95分）为明星级班组。

2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

3、每月5日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

三、评分细则

1、各考核内容所占的分值比重为：安全20分、工作20分、出勤20分、学习20分、综合20分。

2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7分；出现轻微违章现象，无安全事故，8～14分；无违章，无事故，15～20分。

3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠，不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0～7分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8～14分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15～20分。

4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2人次）矿工或者3人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，0～7分；出现1人次矿工，或者1～2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1次交接班时不汇报的8～14分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15～20分。

5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，0～7分；出现1人次

无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者1～2人次开会时有迟到早退现象，8～14分；圆满完成各项学习任务，15～20分。

6、综合方面的考核分为三个等级：若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、汇报制度遵守、班前会制度、停送电制度等方面有两项以上（包括两项）不合格，0～7分；若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、现场考核、汇报制度遵守、交接班制度等方面有一项不合格，8～14分；在这些方面都合格的，15～20分。

7、队里加强对各班组的现场考核制度，不定期对各岗位进行检查，在考察劳动纪律的同时，加强对个人业务能力的考察，在各种学习会和安全会中，也多多提问考察。考察结果不合格时，扣除该班组总评分值3分/次。

8、在矿级班组建设考核中表现较差，被评为D级的班组，接受矿上的处罚之外，队里也要进行严格考核。

四、奖罚标准：

班组建设考核领导小组要对全队所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。奖罚标准如下：

1、明星级班组，当月该班组工资核算时有相应加分奖励（加50个工分）；

2、三星级班组和二星级班组，不加也也不减；

3、一星级班组以及分值在70分以下的班组，当月该班组工资核算时有相应减分（减50个工分）；

4、若班组全年多次为明星级班组，在集团公司和矿评选先进班组时优先选报。

第二篇：班组建设 - 班组长激励制度

班组长激励制度

一、班组长待遇

1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。

2、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。

3、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。

4、对班组长实行安全风险抵押。

5、在农轮工转正工作中对农民工身份的班组长优先转正。

二、班组长评议

每半年对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位党政领导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。

三、班组长奖惩办法

参照班组建设奖惩激励制度，对获得明星级班组的班组长进行奖励（奖励额度为该班组当月奖励工分的10%），对获得一星级及一星级以下班组的班组长进行罚款（罚款额度为该班组当月被扣工分的10%）。

四、班组长解聘条件

1、本班组出现重伤以上人身事故的。

2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。

3、班组出现工资奖金分配不公，造成职工上访，经查实确

有徇私舞弊的。

4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。

5、管理水平低下，手段简单粗暴，职工意见大，连续两次评议不胜任率高于40%的。

第三篇：嘉兴俱乐部旅游部奖惩激励制度

嘉兴禾众车友俱乐部有限公司旅游部奖惩激励制度

奖励与惩罚 1奖励原则

◆以精神鼓励为主，物质鼓励为辅。坚持公开、公平、公正。员工受到客户表扬或客户来信表扬，经核实无误者，公司将予以表扬或奖励。

◆员工受到客户在市级以上报刊、电视、杂志上表扬者，经核实无误，公司将一次性奖励现金200元。

◆员工关心和热爱企业发展提出好的建议，被企业采纳后获得好收益者，公司将视采纳程度而确定奖励。

◆积极维护企业利益和财产安全者，公司将给予奖励。

◆公司举行各种比赛和一系列的学习活动，成绩优秀的员工公司将给予精神奖励或物质奖励。2处罚

◆有以下违规行为，将被处以50元扣款，从当月工资中扣除：

1、仪表仪容不整，未按规定着装者；

2、未佩戴工作牌或工作牌未按要求佩戴；

3、未按要求做好清洁卫生工作；清洁用具乱堆乱放；

4、无故不参加部门会议；

5、未按规定时间，提前就餐；

6、上班时间吃、喝、睡、看书报杂志、玩游戏及做其它与工作无关的行为；

7、聚众聊天，高声喧哗；

8、未按公司要求接待客户；

9、违反员工手册内的条例或公司制定的相关规定的；

10、其他类似以上情况者。

◆如员工有以下违规行为，将被处以100元扣款，从当月工资中扣除：

受控文件，严禁外传

1、工作时间内空岗达1小时—4小时；

2、受到顾客投诉，经核实确系违规；（本条视情节严重程度，可加大处罚力度）

3、不服从上司管理，当众与上司争辩的；

4、任意涂改或毁坏公司公告；

5、其他类似以上情况。

◆如员工有以下违规行为，将被处以200元以上的扣款直至开除处理，从当月工资中扣除：

1、向公司提供虚假资料；

2、泄露公司的商业机密；

3、借用、挪用货款；

4、利用工作之便营私舞弊；

5、拒绝公司的指示和命令；

6、故意抵制公司业务的开展；

7、故意损坏公司物品，造成一定影响；

8、盗窃公司财产或他人物品；

9、在语言行为上对客户、同事或上司进行威胁或造成事实；

10、当月受到3次以上处分的；

11、员工在工作时间内打架、斗殴者立即开除；

12、触犯国家法律；

13、其他类似以上情况者。

本制度自批准之日起实行。

编制：

李玲

审核：

批准：

日期：

受控文件，严禁外传

第四篇：班组建设制度

兰 花 宝 欣 煤 业 有 限 公 司

班

组

建

设

管

理

制

度

机 运 队

二0一一年七月

班组建设管理制度

第一章 总 则

班组是企业的细胞、是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织、是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。为进一步加强班组安全生产建设，按照盛运（2010）19号文，《关于学习“白国班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案》的要求，结合我单位实际特定本方案。

一、工作目标：1.员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。

2.班组四提高：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高。

3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开），员工思想管理到位（了解、分析、处理）；

4．班组履职六做到：一是做到勤交心、达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范，吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则。奖勤罚懒和民族公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议）提高班组管理工作水平。

二、班组管理制度

（一）、队部对班组的管理制度

为提高班组队伍整体素质，进一步增强队部抓班组建设的自觉

性，夯实基层基础，特定本制度。

1.队部班组安全生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。

2.培养选拔好班组长。在在班组长任用时，必须认真做好调查研究加强考察，按照班组长任职条件做好班组长的培养选拔工作，对班组长的任命必须通过班子集体研究决定。

3．督促班组长每月开一次班组会议，及时解决班组管理工作中出现的问题及生产状况和发生安全事故原因。

4.抓好班组内部的师徒帮教工作，提高班组职工的整体素质。

二、班前会制度

1.班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。

2.认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。

3.学习上级安全生产指示和事故案例。

4.结合当班生产任务，详细布置各项工作。

5.根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

6.主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

三、班组长跟班制度

1.班组长做到每班第一个下井、最后一个升井

2.进入工作地点后，监督上岗人员履行《岗位手指口述》规范内容

3.接班后班组长必须查看交接班记录，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

4.本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5.本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

四、交接班制度

1.必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2.交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3.班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

4.交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产做到实处，并做好交接班记录。

五、班组安全检查项目及隐患整改制度

1.班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。个岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运行情况、安全保护装置的完好情况进行检查班后因对所干工程的安全、质量、文明生产等全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上作重点强调。

2.班组长在工作过程中应检查班组人员劳动保护用品是否正确使用，个岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改.3.现场排查出的问题必须立即整改，不能整改的要汇报队里、调度室，由队里采取措施处理，队里处理不了的，由职能科室协调解决。

六、班组日常管理

（一.）员工培训套餐

1.每月对员工进行安全教育，安全教育的主要材料有《煤矿安全规程》，《岗位操作规程》，《煤矿工作标准》《井下电钳工作业手册》等。员工还可以向队里申请订购此类书籍，为员工开通了方便之路。

(二.)

第五篇：班组建设制度

大连化机设备有限公司

工会班组建设制度

班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。

第一章总则

第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。

第二章班组的基本职能管理

第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。

第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。

第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。

第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

第三章班组的组织管理

第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。

第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。

第四章班组的安全质量管理

第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。

第十一条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

第五章班组管理的基础工作

第十二条贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（运行班组）；

3.安全管理与防火制度；

4.材料与工器具管理制度；

5.质量管理制度（即QC小组活动办法）；

6.合理化建议活动制度；

7.设备维护保养制；

8.岗位责任制及其考核制度；

9.文明生产制度；

第十三条按定额组织生产，做好各种定额（包括劳动、材料消耗、费用定额等）执行情况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四条加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。

第十五条加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。

第十六条搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。

第十七条生产班组和非生产班组应根据需要设有：

1.班组工作日志；

2.安全活动记录；

其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不做硬性规定。

班组记录由班组领用保管，并做好存档工作。

第六章班组的民主管理

第十八条班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。

第十九条会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。

第七章班组的思想政治工作

第二十条从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。

第二十一条鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。

第二十二条经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。

第二十三条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。