第一篇：白国周管理法学习感想
白国周管理法学习心得体会
我作为一名基层班组长，在自己的岗位上工作10余年，却始终没能高标准地严格要求自己，白国周同志如同一面镜子，让我看清了自己，让我看到了自己身上存在的不足。
俗话说：细节决定成败。白国周在平凡的岗位上用实际行动见证了这句话的丰富内涵。他的事迹深深感染着我，启发了我：要做好班组长，必须做到以下几点：
1、有熟练的操作技能和丰富的安全文化知识。俗话说：打铁还需自身硬。特别是工作在一线的班组长，扮演着兵头将尾的角色，既要保证生产任务，又要保证职工安全，还得保证工程质量。如何做好这三点，首先得有丰富的技术理论知识和工作经验，关键时候能够帮助职工解决生产中、工作中遇到的各种技术难题，就像白国周同志那样处处、时时留心，边干边学，不断学习新知识、新工艺，理论结合实践，在实践中让理论升华，为自己在工作中储蓄第一笔“财产”。“把班组带好，让大伙儿都安全是我最大的心愿。要不，我没法向弟兄们的家人交待啊！”白国周用他的实际行动履行着自己的职责和义务。作为基层班组长，我们应该改变工作方法，不要把多出煤、多洗煤看作是评价班组长能力的唯一标准。首要的是能够监督好自己班组中每位职工工作中出现的失误和违章行为，能够准确判断哪些可为，哪些不可为，保证自己的队伍中每个人都安全，在安全的基础上出成绩，那才是作为班组长最大的收获，那才是真正的效益。
2、有强烈的责任心和爱岗敬业的精神。22年来，白国周用强烈的责任心和爱岗敬业精神为他和他的班组撑起了保护伞，在日复一日的工作中，不但自己没有发生过任何工伤事故，而且他所带领的班组连碰手碰脚的事都没发生过。这简直是个奇迹。白国周的事迹再一次向我们证明，只要向白国周那么想安全、会安全、能安全，时刻注意工作中的细节，就能真正起到防患于未然，根本不像平常所说的“开煤矿哪有不死人，不死人就不叫煤矿了”。作为班组长，我们都应该时刻铭记自己的职责，时刻为整个集体着想，在保证个人安全的同时，一切从细节出发，用强烈的责任心和责任感去说服、教育、引导身边的每一个职工，真正做到本质安全。
3、有“双面”精神。既要做到关心爱护职工，同时在原则问题上还要铁面无私。经营一个班组，就像经营一个家庭一样，需要我们每个人的细心呵护，需要我们每个人的团结协助。所以做为班组长，我们要正确行驶自己手中的权利，在原则问题面前，要铁面无私，正确引导职工改进错误，使职工能够切身体验到安全工作的重要性；在工作中，生活中，要像长辈一样，关心和爱护每位职工，及时发现职工心理、生理上存在的问题，经常与职工沟通，帮助职工解决困难，让职工感受到一种家庭的温暖，使每位职工在班组大家庭中快乐健康地成长。我身为一班组长，在今后的工作中，我要以白国周同志为榜样，进一步增强自己的责任心，用自己的热心与责任心，铸就安全这把伞，做好安全生产的带头人。
白国周的先进事迹十分感人，令人敬佩.在22年的工作中，他时时牢记“安全第一”思想，把确保安全生产，确保自身和工友的安全作为最重要的事去抓。生产中，他认真做好自保和互保，每次下井做到“三必查”，即班前必检查，班中必巡查，班后必复查。特别是管理中的“三必谈”。对我来说尤其重要。
因为在班组安全生产中，真正的做到“发现情绪不正常的人必谈”“对受到批评的人必谈”“每月必须召开一次谈心会”，这种“以人为本”的关爱之心，一定能提高班组的凝聚力；尊重爱护班组成员，时时刻刻为员工的利益着想，一定能够形成一个精诚合作的团队；这种以心感人、以情动人、以理服人，一定能把班组建设成一个和谐的大家庭，为做好安全工作奠定良好的基础。我要汲取白国周“安全秘诀”中的智慧，发挥班组职工的聪明才智，众人所长，众人智慧那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组，这个班组在企业当中才最有竞争力。所以学习了白国周管理方法体会很深，再以后工作中多多汲取其中智慧，使电工班百尺日竿头，更上一层楼
第二篇：学习白国周班组管理法
学习白国周班组管理法
和杨苗苗的动人事迹心得
1、学习他们的工作态度。每天下井是很枯燥的，白国周他们搞班前礼仪法点名，讲当班注意问题，宣誓，然后排着队、唱着歌集体上下井。杨苗苗能把10米车厢当成家，把坐车的人当成家人去照顾去帮助去爱护。
2、刻苦学习，钻研业务知识。白国周同志，从一个仅有初中文化的农民工起步，通过学习和实践锻炼系统地掌握、电车、耙斗机等10多工种的工作原理和操作要领。一个人通过考试拿到了5种特殊工种的上岗证。成为知识型、安全型、技能型、创新型的工人代表。多次获得集团“技术状元”、“首席技工”称号。杨苗苗不但自己能开还学习修车，利用出差学习的机会向同行里的师傅学习“节油法”，通过实践总结出自己的节油法则。
3、团结同事，起表率带头作用。白国周同志经常组织大家一起聚会，谈工作、谈家庭。长期的交往使全班十几个小家庭形成一个和谐的“大家庭”。多年来白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团。心往一处想，劲往一处使。生活上互相关心、工作上互相帮助。还通过言传身教，签订师徒合同等多种方法帮助工友学习本领，提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”。杨苗苗不但自己节油、节
气。通过传帮带，带出一批节油能手，使公司得到好的效益。
咱们通过学习以后要怎么做：
1、端正工作态度。对工作热情，对接待的人和事热心，自己解决不了的事情，给人交待清楚应该找谁或者找哪个部门，或者说你把资料交给我我帮您办，办好了给您。
2、认真学习，提高自己的业务水平。利用空余时间学习施工员、造价员、水电安装、安全员、建造师等。力争把自己改变成知识型、技能型、创新型的人才。
3、团结同事，互相帮助。任何一个单位都讲团结、讲和谐、讲团队精神。首先，部门团结、公司团结、集团团结。在公司里能像亲姐妹、亲兄弟一样抱成团。
心往一处想，劲往一处使。生活上互相关心，工作上互相帮助。如果都能这样的话，什么困难也能克服掉，什么工作都能干好。那么我们公司的发展指日可待。
第三篇：学习白国周管理法心得
学习白国周管理法心得 白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22 年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。22 年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的 230 名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他 22 年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。
第四篇：白国周班组管理法
白国周班组管理法
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通
勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；
勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；
勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因数。
“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细
心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其仕一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；
安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带带来的隐患；
抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工严把工程质量关。
“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 布置工作到位：班前会布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交代明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；
检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地进行检查，每个环节、每个实施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；
隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。
“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少
班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题；
班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状态、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；
班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。
“三必谈”：发现情绪不正常的任必谈、对受到批评的任必谈、每月必须召开依次谈心会
发现情绪不正常的人必谈：注意观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中精神恍惚等
问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；
对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；
每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互助、共同提高。
“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全不生产；
提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名职工的综合素质；
提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶尔犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出人体根源，大伙儿一起帮助改正。
第五篇：白国周班组管理法[范文模版]
白国周班组管理法
前言
安全管理，重在基础。班组是企业的“细胞”，是企业各项生产活动的落脚点，安全管理要从基层入手。
为贯彻落实国务院领导重要批示精神，切实加强煤矿班组安全基础管理，国家安全生产监督管理总局局长办公室会议专题研究，明确要求在煤炭系统推广应用“白国周班组管理法”。学习白国周事迹，弘扬白国周精神，推广白国周班组管理的做法，把煤矿安全生产责任落实到班组、落实到现场。本书在认真学习“白国周班组管理法”以及对基层煤矿调研的基础上，通过对“白国周班组管理法”的主要精神特点进行总结提炼，并结合其他矿区班组安全管理的有益经验编制而成，主要内容包括“强化理念”、“治理隐患”和“亲情教育”3个部分11个方面，以图文并茂的形式对“白国周班组管理法”进行了解读，通俗易懂、便于学习。
通过学习《“白国周班组管理法”学习必读》，对有效提高煤矿企业基础管理水平和员工安全意识，对加强新时期煤矿班组建设、发挥班组长作用、调动矿山工人的积极性具有重要意义。
一、强化理念
（一）安全理念先行
安全理念先行主要包括提炼安全理念、宣贯安全理念、践行安全理念。
1、提炼安全理念：倡导工友每人要有一句自己的安全警句，粘贴在全家福下面。
2、宣贯安全理念：利用班前、班后会，采取观看视频、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育。运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，牢记血的教训，使大家时刻绷紧安全弦。
3、践行安全理念：遵章守纪，牢记安全理念，内化于心，外化于行。
（二）班前点评
1、值班领导点名，安排布置工作。
2、班长讲评当班安全生产注意事项。（开工前要做好准备工作，检查顶板、支柱和信号）
3、职工对有关工作和注意事项进行点评。（近期顶板破碎，需要加强管理、检查和支护）
4、班长带领大家进行安全宣誓。
5、更衣后，班长带队，集体下井。
开好班前点评，唱响安全前奏！
二、治理隐患
（一）手指口述交接班
1、当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。
2、特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问
题要详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。
（二）排除隐患
排除隐患主要包括隐患标记、隐患处理、隐患督查。
1、隐患标记：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问
题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。（底板松，支柱不穿鞋就没有支撑力）
2、隐患处理：工友到岗后，先看班长的隐患标记，并按要求进行处理，处理完毕后，擦
掉隐患标记，开始工作。
3、隐患督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指定
专人及时处理。
（三）互动联保
互动联保主要包括集体上下班、相互敦醒、师徒连带。
1、集体上下班：入井、升井时，由班长带队，全班人员列队到达工作面或地面，避免个
人单独入井、升井时发生违章行为。
2、相互敦醒：针对施工过程中的动态安全隐患，要求全班每个人既是施工者，又是安检
员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、相互保护。
3、师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老
工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束；一旦出现违章，师徒共同受处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。
（四）“三勤”
“三勤”即勤思考、勤汇报、勤交流。
1、勤思考：结合现场实际，对遇到的困难和问题，积极思考，并零活运用各种方法，迅
速组织人员进行处理。
2、勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及
时向上级汇报，使上级在第一时间掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。
3、勤交流：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员交流，了
解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友交流，掌握工友工作和生活情况。
（五）“三不少”
“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
1、班前检查不能少：坚持接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场
隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行处理。（敲帮问顶）
2、班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状
况、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患。
3、班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和
隐患整改情况，发现问题及时组织处理；棘手的现场问题向下一班职工交代清楚，并及时向上级汇报。
（六）“三到位”
“三到位”即工作布置到位、工作检查到位、隐患处理到位。
1、工作布置到位：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或容易出
现问题的地方要及时提醒。
2、工作检查到位：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都要及时检查到位。（伞檐）
3、隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的立即处理，处理不
了的及时向上级汇报。（出现故障的支柱必须及时更换）
（七）“三提高”
“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
1、提高安全意识：要使员工对安全生产足够重视，对危害充分认识，从事每一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。
2、提高岗位技能：要加强对员工的培训，采取“师傅带徒弟”、“技术比武”等方式提高
员工岗位技能。
3、提高团队凝聚力和战斗力：要尊重员工，加强沟通，公平对待每一位员工，建立共同的目标。
三、亲情教育
（一）“三必谈”
“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
1、发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急
躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全防范意识。
2、对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原
因，消除其抵触情绪。
3、每月必须召开一次谈心会：工友聚在一起畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。
（二）亲情和谐
亲情和谐主要包括亲情、文明、民主、和谐。
1、亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；
谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。
2、文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明
人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。
3、民主：奖金分配等广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明
生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。
4、和谐：遇到工友在工作中犯错误，不乱发脾气，不生硬批评，而是循循善诱，因人施
教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。
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