班组长

第一篇：班组长

如何做好一名污水处理厂的班组长

污水处理厂的班组长作为管理阶层的一部分，在上层管理者及下层员工之间起着“沟通桥梁”的作用。上级的命令通过“中层渠道”传达给下级员工；下级员工的工作状况，及相关事件也要通过班组长等中层管理者反馈给上级领导。

做好一名污水处理厂的班组长，我个人认为应该做好以下三个方面，第一是班组长的本职工作；第二是为人处世；第三是追求卓越。下面对以下三方面进行一个简单的说明。首先讲的还是本职工作的相关内容，在其位谋其职，班组长的工作内容有以下几点：

1、对处理设施的维修及保养计划的制定，建立设备运行及维护档案；

2、安排处理装置的运行、管理及设施的日常维护和保养工作，对设施进行较大维修保养时，需提出书面计划，待站长报运行部及业主批准；

3、看看各项指标是否达到规定的性能指标；查看仪表供电是否正常；查看表体、导轨每天要先查看运行记录，对设备每班至少四次巡检，包括：运行设备的运转情况；运行设备线路是否有损坏、腐蚀。发现问题及时抢修，并做好记录，设备完好率要达到95％以上。

4、设备及环境整齐、整洁，符合工作要求，即：整机应清洁、无锈蚀；工作厂区、办公场所、现场周边环境应整洁，无污物；

5、定期对仪器、仪表进行维修、保养，并将维护日期、故障内容及处理方法，更换部件进行记录，保证分析仪器的使用年限及数据的准确性；

6、搞好整个污水处理系统所有设备的保养，对废水站的运转设备及各种阀门等及时加油润滑，不得缺油，水泵和风机按规定定时换油；

7、要求操作员对废水装置的运行及管理，要严格按照操作规程操作，保证废水处理各个环节的水质指标；

8、每日对水处理岗位进行巡视、检查，并且认真完成记录及交接班记录；

9、服从主管人员的领导和安排，完成部门安排的临时性工作。

前面已经谈过班组长在污水处理厂的重要性，所以，其为人处世就显得尤为重要，我认为作为一名称职的班组长应该做到以下几点：

1、为人处事公平、公正、正直，做到一视同仁；

2、善于沟通，做好上下级沟通的桥梁；

3、带领好自己的团队，不说与工作无关或不利于团结的闲话；

4、善于总结、不断进取，有好多的工作方法。

当然为人处世还包含很多方面，在这里就不作详细的说明。第三个方面就是关于事业的发展方向——追求卓越。人活着就应该每天都要进步，否则我们的社会发展将失去前进的动力。追求卓越是把工作的质量及人的能力往更高一个台阶提升。所以，追求卓越应做到以下几个几点：

1、扎实的专业知识基础；

2、丰富的现场管理经验；

3、正确的作业管理方法；

4、良好的交流沟通技巧；

5、卓越的组织协调能力；

6、健康的理念；

7、敏锐的意识。

综上所述，无论我们任的是什么职位，都应做到在其位谋其职，任何工作的存在都是有价值的、能为社会做贡献的。

第二篇：班组长

电气维修班组长

一日主要工作 1 2 7点30分到配电室了解高低压设备运行情况、人员值班情况。8点对当天的工作进行部署，人员安排，督促巡视检查落实情况，材料使用登记情况。3 班前、班中、班后巡视各个岗位一遍，查看设备运行情况，配电室值班人员是否到岗、是否早退，缺勤。4 督促日常维修工作，按安全操作规程要求进行维修，保证维修质量。二周主要工作 1 每周一召开班前班组碰头会，传达上级会议精神和通知，对上一周工作出现的问题进行点评，对本周设备维护保养进行工作安排。每周对外部办公地点抽查。了解设备使用情况。以及维修服务是否到位。阴雨天气增加巡视检查，电缆沟有无积水，渗漏。

四月主要工作 1 2 3 每月15日之前做当月工资，对考勤、请假单审核。对下月配电室、值班人员进行排班。

每月20日对局配电室及机房抄表记录登记，对当月用电情况与上月分析对比。4 每逢节假日、重大活动，对配电室、宿舍及其重要场所进行安全巡视检查。五季度主要工作 1 2 3 每季度对工作量、维修量、巡视记录进行统计。每季度对机房能源消耗做统计，并上报能源管理部门。每季度与基建有1次碰头会，讨论设备更新计划，及维修服务中出现的问题。4 每月对使用的维修材料进行统计，对消耗材料进行补充。对采购的材料结账。五主要工作 1 2 每年4月、10月、对高压安全用具检测。

每年5月份做配电室高低压设备清扫，高压开关柜及变压器做预防性检测试验。3 5月份出版社配电室维护合同续订。8月份配电室智能监控维护合同续订。4

电气维修秦敬昆

2017年4月25日星期二 年底考核，工作总结，明年工作计划。

第三篇：班组长复习题

一通三防

1、采掘工作面及其他作业点风流中、电动机或其开关安设地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度达到1.5% 时，必须停止作业，撤出人员，切断电源采取措施，进行处理。

2、井下煤炭自燃的发展过程可分为三个阶段，它们是自然、自热期和燃烧期

3、独头掘进工作面发生火灾时，在撤出人员的同时，应关闭局部通风机，停止向火区送风。

4、矿井突水前预兆主要有：挂红、挂汗空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等。

5、矿尘的主要危害有引起尘肺病和煤尘爆炸两种。

6、采掘工作面风流中二氧化碳浓度达到.1.5%时，必须停止作业，撤出人员，查明原因，制定措施，进行处理。

7、使用局部通风机的掘进工作面，除交接班时间外，其他时间一律不准停风。电气设备

1、过流保护装置根据保护功能不同，可分为短路保护装置、过负荷保护装置和 过流综合保护装置。

2、压入式局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷道中，距掘进巷道回风口不得小于10米。

3、矿井三大保护的内容是过流保护、漏电保护和保护接地

4、电流通过人体心脏的电流能量越大，对人体的危险性越大。

5、机械设备在运转中，操作人员不可以对机械进行加油清扫。

6、电气设备着火时，应首先切断其电源，在切断电源前，只能使用不导电的灭火器材进行灭火。安全管理

1、临时停工的地点，不得停风；否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员入内，并向矿调度室报告。

2、井下人员必须熟悉灭火器材的使用方法，并熟悉本职工作区域内灭火器材的存放地点。

3、《矿山安全法》是保障矿山安全，防止矿山事故，保护矿山职工人安全，促进采矿业的发展的重要专业安全生产法律。

5、自救器是一种井下小型便携式的防毒呼吸器具

6、煤矿企业安全教育中的“三级教育”是指矿级教育、区队教育、班组教育

7、《安全生产违法行为行政处罚办法》是为了制裁安全生产违法行为，规范安全生产行政处罚工作，保证生产经营单位依法进行安全生产

8、根据《安全生产法》，涉及安全生产责任的方面有政府责任方、中介机构责任方、生产经营单位责任方、从业人员责任方

9、安全管理所具备的基本特征有思想性、科学性、应急性

10、辨识危险源的方法有哪些：系统科学分析法、打分法、.规范反馈法

11、企业安全管理组织网络主要有下列哪些系统构成：安全工作指挥系统、安全检查系统、.安全监察系统

12、企业中层管理干部应当具备、.熟悉的安全操作技能、较多的安全技术技能、国家安全生产法规、多学科的安全技术知识

13、企业安全信息的功能有：安全信息是企业编制安全管理方案的依据、安全信息具有见解控制事故的功能

14、事故具有潜伏性、因果性、随机性的性质：

15、安全检查的内容有：查领导思想、.查隐患、查纪律

16、生产经营单位的从业人员是指该单位从事生产经营活动各项工作的所有人员，包括管理人员、技术人员和各岗位的工人，包括临时聘用的人员。

17、过滤式自救器不能产生氧气，但可以重复使用多次。

18、安全目标管理是将企业一定时期的安全生产任务转化为安全工作目标，并将目标分到各领导、部门和个人，使其自觉地按所定目标工作的一种管理方法。

19、事故处理一般分四个阶段：（1）事故报告。事故发生后，应当立即按系统逐级报告。（2）事故抢救处理。以救人和防止事故扩大为原则，全面开展抢救工作。(3)调查分析。在现场勘察和人员询问的基础上，进行彼此对证，必要时再辅以技术鉴定和模拟试验，分析事故原因确定责任者，写出事故调查报告书，逐级上报。（4）事故接案处理，伤亡事故应在90日内接案，特殊情 况不得超过180日。一通三防

1、采掘工作面及其他作业点风流中、电动机或其开关安设地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度达到1.5% 时，必须停止作业，撤出人员，切断电源采取措施，进行处理。

2、井下煤炭自燃的发展过程可分为三个阶段，它们是自然、自热期和燃烧期

3、独头掘进工作面发生火灾时，在撤出人员的同时，应关闭局部通风机，停止向火区送风。

4、矿井突水前预兆主要有：挂红、挂汗空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等。

5、矿尘的主要危害有引起尘肺病和煤尘爆炸两种。

6、采掘工作面风流中二氧化碳浓度达到.1.5%时，必须停止作业，撤出人员，查明原因，制定措施，进行处理。

7、使用局部通风机的掘进工作面，除交接班时间外，其他时间一律不准停风。

电气设备

1、过流保护装置根据保护功能不同，可分为短路保护装置、过负荷保护装置和 过流综合保护装置。

2、压入式局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷道中，距掘进巷道回风口不得小于10米。

3、矿井三大保护的内容是过流保护、漏电保护和保护接地

4、电流通过人体心脏的电流能量越大，对人体的危险性越大。

5、机械设备在运转中，操作人员不可以对机械进行加油清扫。

6、电气设备着火时，应首先切断其电源，在切断电源前，只能使用不导电的灭火器材进行灭火。

安全管理

1、临时停工的地点，不得停风；否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员入内，并向矿调度室报告。

2、井下人员必须熟悉灭火器材的使用方法，并熟悉本职工作区域内灭火器材的存放地点。

3、《矿山安全法》是保障矿山安全，防止矿山事故，保护矿山职工人安全，促进采矿业的发展的重要专业安全生产法律。

5、自救器是一种井下小型便携式的防毒呼吸器具

6、煤矿企业安全教育中的“三级教育”是指矿级教育、区队教育、班组教育

7、《安全生产违法行为行政处罚办法》是为了制裁安全生产违法行为，规范安全生产行政处罚工作，保证生产经营单位依法进行安全生产

8、根据《安全生产法》，涉及安全生产责任的方面有政府责任方、中介机构责任方、生产经营单位责任方、从业人员责任方

9、安全管理所具备的基本特征有思想性、科学性、应急性

10、辨识危险源的方法有哪些：系统科学分析法、打分法、.规范反馈法

11、企业安全管理组织网络主要有下列哪些系统构成：安全工作指挥系统、安全检查系统、.安全监察系统

12、企业中层管理干部应当具备、.熟悉的安全操作技能、较多的安全技术技能、国家安全生产法规、多学科的安全技术知识

13、企业安全信息的功能有：安全信息是企业编制安全管理方案的依据、安全信息具有见解控制事故的功能

14、事故具有潜伏性、因果性、随机性的性质：

15、安全检查的内容有：查领导思想、.查隐患、查纪律

16、生产经营单位的从业人员是指该单位从事生产经营活动各项工作的所有人员，包括管理人员、技术人员和各岗位的工人，包括临时聘用的人员。

17、过滤式自救器不能产生氧气，但可以重复使用多次。

18、安全目标管理是将企业一定时期的安全生产任务转化为安全工作目标，并将目标分到各领导、部门和个人，使其自觉地按所定目标工作的一种管理方法。

19、事故处理一般分四个阶段：（1）事故报告。事故发生后，应当立即按系统逐级报告。（2）事故抢救处理。以救人和防止事故扩大为原则，全面开展抢救工作。(3)调查分析。在现场勘察和人员询问的基础上，进行彼此对证，必要时再辅以技术鉴定和模拟试验，分析事故原因确定责任者，写出事故调查报告书，逐级上报。（4）事故接案处理，伤亡事故应在90日内接案，特殊情况不得超过180日。

第四篇：班组长工作手册

班组长培训资料

一、填空题。（每空0.3分，共30分）

1、现代企业越来越注重以“人”为本。德才兼备的高素质人才是企业的核心和灵魂，是企业生命力的源泉。作为基层管理者，班组长在现代企业中扮演着十分重要的角色。他既是上级任务的传达着与执行者，又是一线班组长工作的“领头羊”和负责人，是连接上级与下属的桥梁和纽带。他担负着现场生产过程的全线管理，责任重大。

2、对企业而言，一名优秀的班组长意味着高效、省时和金钱，因而，培训优秀班组长成了企业员工培训的重要任务之一。对个人而言，优秀班组长的称号是对工作绩效和能力的肯定与激励，而如何成为优秀班组长更是广大员工发展自我的目标。

3、班组长是现场管理的第一责任人，现场发生了什么，班组长应该在第一时间，到第一现场处理问题。如果班组长自己本身没有能力处理，应在第一时间报告您的上司或主管，迅速把问题平息，维持现场的正常运作。除此之外，6S管理、员工管理、工作报表的填写，上级精神的传达、早会及日常工作的处理，都是日常优秀班组长应该做好的工作。

4、生产活动是将原材料经过机械加工、冲压、表面处理、组装 等各种工序而加工为成品的过程，从交货期的角度考虑，本工序的不良会造成后工序的延误，最后将给客户带来异常。

5、想完成生产计划不要只想月间、年间数量，而是每日、每小时按顺序计划生产，这是最重要的。

6、为了减少变异，管理部门必须建立标准，促使员工守纪律、遵守标准以及确保不良品不会流到下一工序。大部分的质量问题可以用现场、现物、现实原则，以降低成本、常识性的方法来解决。管理阶层必须在员工中导入团队合作的方式，因为员工的参与，是解决问题的关键。

7、成本管理是指现场开发、生产及销售良好的质量的产品和服务的过程时，又能致力于降低成本或维持在目标成本的水准上。在现场，降低成本的最佳方法，是剔除过度的资源浪费。

8、改进工作过程中的质量，其结果会使错误更少，不合格更少及维修少，缩短交货期以及减少资源耗用，因而降低了营运总成本。质量改进也是提高合格率的重要手段。

9、在生产时，愈长的生产线需要愈多的作业员、愈多的半成品以及愈长的生产交货期。生产线上的人愈多，发生错误的机会越大。管理者应当设计更短的装配线，雇用少之又少的人员，经常不断地挑战自己，把工作做得比上次更好。同时，设备出现故障，等待损失也更少。

10、交货期是指从确认到送达所需要数量的产品或服务的时间。缩短交货期，包含了改进以及加速顾客定单的反馈，以及与供应

商更好地沟通，降低原材料和辅助材料的库存。流水线以及提高现场作业的弹性也能缩短生产线交货时间。

11、生产准备是从新产品的开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能按计划顺利进行试产，批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物料送达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。

12、早会是利用早上上班时间前5—10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。

13、作业日报是生产经营的重要资料，是计划指令制定的来源和依据。

二、问答题。（共70分）

1、请列出优秀班组长的几点标准，并加以说明。（每小点3分，共15分）

答：（1）正人先正己

打铁需要本身硬。作为一名合格的管理者，要想管理好下属员工，先要管理好自己。在思想上做好准备，严于律己，宽以待人，方可成功。班组管理是企业基层管理的细胞，要搞好企业班组管理工作，充分发挥每一位员工的聪明才智，需要班组长有过人的胆识，百折不挠的精神，从员工管理到物料管理，从现场管理到设备管理，从生产管理到品质管理，事无具细，都要一一落实。（2）团队合作

作为一名合格管理者，要能充分调动下属的积极性，为了一个共同的目标和愿景，积极沟通，消除工作中的各种阻力，促进团队的成功。一个优秀班组不是一个人能够做起来的，它是所有人团结一心、共同奋斗的结果。班组长除了以身作则外，还要用自己的人格魅力，发动大家，向着困难往前冲。要有“一不怕苦，二不怕死”的大无畏精神，这样才能带领团

队取得成功。

（3）知行合一

作为一名合格的管理者，要发挥自己的聪明才智，将知识和经验运用到实际工作中，做到知行合一，不仅能管理好每一个人，而且能带领团队取得好的工作绩效。“不了解现场就没有发言权，不深入现场就没有决策权”，现场、现物、现实，每一位班组长都需要身体力行，不把问题搞明白就不要轻易下结论，从现场中来，到现场中去，一切从实际出发去解决问题。

（4）有效激励

作为一名合格的管理者，要能有效地激励下属，做到赏罚分明。每一位班组长都要有效沟通，言必行，行必果。只要用道德力去感召下属，用诚心与上司交流，对待任何问题都要开诚布公，就没有什么解决不了的难题。此外，对下属取得的每一点进步都要多加赞许，下属的成功就是你最大的成功。和下属的关系既是领导又是朋友是最佳境界。（5）培训下属

作为一名合格的管理者，应能审时度势，针对工作中存在的问题，结合新的管理思想和经验，对下属进行培训。通过培训，改变每一个人的心智模式，实现自我超越，使员工达成共识，齐心协力为组织目标而奋斗，最终使班组长形成一个不断学习、不断创新的团队。

2、现场管理有哪几条法则需要我们遵守呢？（每小点0.5分，共2.5分）

答：（1）当问题（异常）发生时，要先去现场；（2）检查现物；

（3）当场采取暂行处理措施；（4）发掘真正的原因并将它消除；（5）标准化以防止再次发生。

3、生产管理中有哪几条基本原则是我们必须掌握的呢？（每小点0.5分，共4分）

答：（1）后道工序是客户;（2）必须达成生产计划;（3）彻底消除浪费;（4）作业的标准化;

（5）有附加价值的工作;（6）作业周期的时间控制;（7）产品质量的改善;（8）积极应对变化;

4、生产活动中经常看到的浪费，大的区分有哪几种呢？（每小点

0.5分，共2分）

答：（1）加工和作业的浪费;

（2）待处理的浪费;设备停止、缺物料、等待作业的浪费;（3）生产过多的浪费;（4）空手作业的浪费;

（5）本工序的异常给后工序带来的浪费。

5、生产活动的环境比以前更加瞬息万变，汲取新技术的设计变化更适应每天变化的客户要求等，是不可避免的，这样的情况下我们要具备哪些思想准备呢？（每小点0.5分，共2分）

答：（1）基本要求：决定作用的标准书等，养成遵守的好习惯;（2）先观察：事前收集情报，采取下一步措施;

（3）掌握实力：提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等;（4）变革管理：积极应对变化，敢于接受挑战。

6、为了降低生产成本，必须同时实施哪几项活动呢？（每小点0.5分，共3.5分）

答：（1）改进质量；

（2）提高生产力以降低成本；（3）库存降低；（4）缩短生产线；

（5）减少机器停机时间；（6）减少空间；

（7）现场对总成本降低的作用。

7、现场实际作业应把握的内容有哪些呢？（每小点0.5分，共5分）

答：（1）生产作业计划是否明确合理；

（2）生产计划（工作计划）与实际困难；

（3）计划调整对人员、设备及其他方面的影响；

（4）人员出勤、变动的状况，员工精神状态、土气；（5）员工的工作技能（能力、速度、程度）；（6）缺料、设备故障等引起的停产时间；

（7）不良品发生的原因及对策，不良品的善后处理；

（8）零部件、工装夹具、生产辅料是否足够齐全；（9）生产是否正常，能否完成生产计划；

（10）工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处。

8、现场管理的基本方法有哪些呢？（每小点0.5分，共2.5分）

答：（1）经常深入生产第一线；

（2）确保各项信息资源迅速接受、传达、实施；（3）了解生产能力（单位时间产量）；

（4）注意员工的精神状态、情绪、工作表现；（5）利用秒表等工具进行时间研究。

9、现场管理需要注意的事项有哪些呢？（每小点0.5分，共2.5分）

答：（1）如有异常，必须及时处理，并报上级（制度化）；（2）通过示范、纠正、直接指导等方式来教育员工；（3）对员工明确说明这样做的原因及必要性；

（4）安排工作时要明确期限和目标，人员尽量精简；

（5）跟员工的工作进度，评价员工工作结果并予以反馈。

10、作业日报一般有哪些作用呢？（每小点0.5分，共2分）

答：（1）是交货期管理、品质管理、成本管理、安全管理等多个项目管理的工具；

（2）方便与上司和其他部门传递情报、交流信息；

（3）出现各种异常情况或问题时，作为原因追溯的资料；（4）帮助管理者掌握现场的实际情况。

11、作业日报的常见问题有哪些呢？（每小点0.5分，共2.5分）

答：（1）需要描述记录地地方太多，写起来很浪费时间；

（2）需思考、回忆和判断的事项太多。所以马马虎虎填完就算了；（3）自己不愿意写而让他人代劳；

（4）没有人指导过怎样填，所以随便填就行了；

（5）作业日报只是当资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用。

12、作业日报的管理应把握的内容有哪些呢？（每小点0.5分，共5.5分）

答：（1）每个人的工作日报是否准确；（2）每个人的工作日报是否准确；

（3）材料、作业、产品无异常；

（4）每位员工的作业效率是否达到了预期目标；（5）作业效率是提高还是降低了，为什么；（6）整体效率能否反映每个人的工作效率；（7）生产效率与设备效率的变化情况；（8）是否严守生产计划（交货期、数量）；（9）不良状况及相应的工时损失；（10）实际工时与人员配置是否合理；

（11）那些地方有尚需改善之处，整体绩效如何。

13、作业日报的管理有哪些基本方法呢？（每小点0.5分，共2分）

答:（1）确认作业报表（工时、数量、异常现象）；

（2）使用统计手法对作业能力进行管理（均衡情况、变化推移、计划

与积累、异常说明）；

（3）使用图表统计分析效率、成果的变化情况；（4）调整计划和目标参数。

14、作业日报的管理有哪些注意事项呢？（每小点0.5分，共1.5分）

答：（1）发现不准确的日报表要调查原因，并对当事人进行批评指导，直

到其掌握为止；

（2）掌握每位员工的知识水平、技术、经验、干劲及兴趣爱好，在必

要时给予耐心细致的指导；

（3）总结、整理现场问题点，解决影响效率地关键问题。

15、管理者在生产准备中的任务有哪些呢？（每小点1.5分，共9分）

答：（1）培训员工。针对新产品的特殊要求，反复培养员工的作业能力、作业速度、品质认识水平，直到符合要求为止。

（2）制定作业指导书。根据工序技术部、品质部提供的产品工艺要求、管理重点、品质要求，制定相应的作业指导书，指导员工作业。（3）预算工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品。预算提交后还要专

门跟进，保证所需物品及时到位。

（4）生产所需设备、仪器、工装的安装、调试。一是全面掌握设备仪

器的使用、点检、保养方法；二是通过学习和使用，确定设备仪

器的使用状态，并寻找最佳的生产状态。

（5）人员岗位的安排和产能设定。人员培训合格后，应根据员工个性的能力和差异安排岗位，工序分割也作相应调整。

（6）物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈。在生产过程中，亲

身实践能够发现很多物料、设备、工艺、图纸及标准等方面的异常状况，这些状况要详细记录下来，积极寻求相关部门解决。

16、对于日常的事务性工作，我们首先要进行盘点和思考，将那些“重要的少数”寻找出来，首先完成他们。那么“重要的少数”的判断标准可以从哪些方面考虑呢？（每小点0.5分，共2分）

答：（1）影响后工序工作的事务；（2）有牵连影响的跨部门工作；（3）上司特别强调的方面；

（4）员工、下属关注的工作等。

17、早会的好处有哪些呢？（每小点0.5分，共3分）

答：（1）有利于团队精神的建设；（2）能产生良好的精神面貌；

（3）提高管理者自身水平（表达能力与沟通能力）；（4）培养全员的文明礼貌习惯；（5）提高工作效率；

（6）养成遵守规定的习惯。

18、早会的内容有哪些呢？（每小点0.5分，共3.5分）

答：（1）大声喊出号令，集合人员；

（2）人员报数点到（通过报数确定人员精神状态）；（3）总结昨天工作；

（4）传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项；（5）公司指示事项的转达；（6）鼓舞员工的工作干劲；（7）宣布作业的开始。

第五篇：最美班组长

最美班组长

——记莱西线路车间综合工区工长张**同志的先进事迹

张**同志1975年12月出生，共产党员，1994年参军入伍，1998年参加工作。自2008年担任工长以来，工作中始终以一个共产党员的标准严格要求自己，务实苦干，爱岗敬业，工作一步一个脚印，以身作则，勇于开拓创新，时时处处做职工群众的表率。作为基层班组第一管理者的他，深知“人心齐、泰山移”哲理，非常重视班组建设，工作的核心力量来源于班组的每一位成员。因此，他坚持以人为本，结合班组实际情况，制定出一系列班组工作条例及相关奖惩制度,实行民主管理、班务公开、决策民主化，调动了班组成员的积极性，增强了班组的凝聚力。在他的带领下，职工们心往一处想，劲往一处使，真正成了一支拖不垮，打不烂，急难险重敢于承担的队伍。

2009年修程修制改革莱西车间与莱阳车间合并，张**同志从郭家庄工区工长调至作业工队任副队长兼莱西作业工队队长，工队成立初对新体制都不太适应，又没有前车之鉴，他只能“摸着石头过河”，带领三、四十名职工从实践中摸索经验。在保证安全的前提下使设备质量逐步提高。他带领莱西工队的职工先后完成了对马格庄站、莱西站、海阳站、旺远站、福山站等的无缝道岔更换的施工任务。每次施工时张**都身先士卒，第一个扑到施工现场，刚放下这样工具又摸起那样工具，施工一结束就筋疲力尽，嗓子哑的连说话都费劲。但施工再次开始的时候，他又生龙活虎的投入到工作中去。他的这种拼搏精神很大程度上影响着班组的士气，他们班组的每次施工总是以最短的时间最高的质量完成任务，还经常帮助别的班组，有些职工不解、有情绪。他总是解释说帮别人就是帮自己，为了安全、正点开通线路，我们必须应该这样做。他就这样怀揣着一颗率真、朴实的心默默地工作着。

原莱阳车间管内几乎全部都是短轨地段，短轨线路钢轨接头是轨道结构的薄弱环节。接头虽然能保证轨道的几何形位不受破坏，但却在一定程度上破坏了线路的连续性。接头常见病害的种类主要有：马鞍形磨耗、低接头、接头掉块、夹板弯曲、轨枕破损、翻浆冒泥、暗坑、错牙、支嘴等。但就其整治的难易程度而言，整治低接头的工作量要远远大于其他接头病害。接头不平顺一般情况主要有高低错牙、左右错牙、轨头掉块、鞍形磨耗、支嘴等。这些病害的存在，使接头上钢轨驶入端和驶出端轨面所形成的折角增大，在一定程度上加大了对轨道连续性的破坏，使接头完全接受了来自车轮的各种荷载，加剧了低接头的形成。而莱阳车间管内线路低接头现象较为严重，张**就根据线路的特点开始带领职工重点对莱阳车间管内线路的低接头进行整治。主要手段是焊补、打磨、接头夹板垫铁片和更换磨耗、下弯夹板等。

张**同志虽然家住在莱西，但他经常在海阳、山前店、龙盘山等偏远工区有时候在外面一住就是三、四个星期，每次回家都是天黑了才能到家，再上班经常都是早晨四、五点就要赶到工区坐车，就是为了能充分利用好有限的天窗时间。作业中他把安全和质量放在首位，始终如一的坚持亲自对每一处作业的检查复合，确保了作业质量，他说，作业不能盲目地追求数量，只有在确保质量的前提下才能去赶进度，做到不干返工活。蓝沿线电气化改造张**带领职工参加了莱阳车间马格庄、海阳、莱西、郭家庄、山前店、莱阳等所有车站的站场改造工作，无论酷暑还是严寒他每天都要在工地坚守十四、五个小时，中午也只是在工地吃个盒饭就马上回到工作岗位。晚上回到工区有时候只能吃点凉饭，大家都开玩笑的说他的胃是铁打的，他只是一笑，然后又匆匆计划第二天的工作安排去了。近两年他组织参加了莱阳车间管内大机捣固、大机清筛、更换道岔、调整线间距等几乎所有施工任务，并安全、出色的完成任务。自担任工长以来，他在工作时间甚至没有一天在办公室办过公，等别人都下班了才是他的办公时间，别人都说他是一个没有家的人。特别在2010年施工任务特别繁重，从年初3月份的山前店站场改造、4月份大机清筛、5月份莱阳站场改造、7月份大机清筛及

莱阳站更换道岔、8月份大机捣固调整线间距、10月份开始支援京沪高铁精调。这一年下来平均一个月要上二十七、八天班。除春节外他甚至一年都没有回家探望过父母，只是打个电话问候一下。家人经常问他：“跟你一样干工长的人，他们也都跟你一样天天这么忙吗？”。

2010年10月，车间安排他带队支援京沪高铁精调工作，他二话没说回家打好背包出发了。到了京沪高铁后他一直记得车间领导的嘱托，把京沪高铁当成了自己的家，学习是他到高铁的第一项工作，又是一种完全不同的作业模式，他开始学着去认识、了解和接受高速铁路。随着实践经验不断增加，他发现虽然高速铁路的作业模式和我们普通铁路有一定的区别，但是大同小异，一切都要从基础做起。不同的是高速铁路要求的几何尺寸要相对精细，检查手段相对精密，固体道床不需要考虑下沉量等。高铁的维修理念是“精检细修”，所以检查就成了他们每天作业的重点，刚开始作业的时候有点过于迷信检查小车的数据，没有根据现场的实际情况灵活应用检查小车数据，从实际作业中发现只依靠数据作业是不可取的。因为是新铺设线路有的弹条扣压力没有达到要求，这样就可能出现轨底离缝的现象，造成假数据，轨距挡块配对使用时的离缝现象，这些问题静态都是检查不出来的，但是过车时的动态数据就能反映出来。所以他要求作业前必须要根据检查小车数据进行人工复核确认，从而真正达到“精检细修”要求。这样做虽然进度是减缓了，质量却上来了。为了能够更好的掌握动态与静态的变化，他还特意买了台笔记本电脑用来查看轨检车、动检车的波形图等。下班回到驻地他就开始一项一项仔细查看分析，经常一看就是后半夜，第二天早晨还要带上资料到现场复核对比，带领职工进行作业处所的圈划。通过联调联试检验，这种扎实的作业模式收到了满意的效果，他们班组负责的标段，在每次的轨道车动态检查中，优良率在路局管内标段一直名列前茅，并在段管标段内实行了推广，同样得到了段、路局相关领导以及配合施工单位领导的高度评价。

张**同志始终把职工的冷暖放在心中，经常跟职工促膝谈心，了解职工的情绪和家庭情况，特别在京沪高铁期间，大部分职工都是第一次出来到这么远的地方工作，很长时间又不能回家，难免家中都会有这样或那样的事情，他了解到以后首先给职工做思想工作，然后向车间汇报帮助解决困难，解决后顾职工的之忧，那位职工有病或不舒服，他都亲自去看望或陪同去医院治疗。顾了大家却忽略了自己，终于这铁打的胃也熬不住了，突然什么东西也吃不进，大家都劝他去医院看一看，但他却说过几天就好了，就这样他带病在岗位坚持了十几天，最后在领导和同志们的劝说下，他才暂时放下了手中的工作。两个星期瘦了20多斤。妻子知道后说什么也不让他回去了，可还没有完全康复他又出现在了工作岗位。

2012年9月莱西线路车间的成立，张**带领的这一班人回到了莱西线路车间，更名为现在的综合工区任工长，负责协助管内工区的线路维修养护工作，同时负责车间范围内的施工任务和设备重点病害的整治工作。我们相信：有这样的领头雁，这支队伍会更加团结，技术业务素质会更高，适应各种施工任务的能力会更强。