优秀班组班组长考核评定实施方案小结

第一篇：优秀班组班组长考核评定实施方案小结

呼图壁县东沟煤炭有限责任公司

开展优秀班组、班组长考核评定

实施方案小结

二零一二年五月

根据自治区人民政府办公厅转发《关于煤矿优秀班组、优秀班组长考核评定办法》，结合我公司实际，通过领导班子共同讨论研究，制定了《呼图壁县东沟煤炭有限责任公司优秀班组、优秀班组长考核评定实施方案》，并根据实施方案要求，每月进行了优秀班组、优秀班组长考核评定工作。先将3月份、4月份、5月份我公司优秀班组、优秀班组长考核评定情况向贵局汇报。

2012年3月份、4月份、5月份，我矿严格按照自治区优秀班组、优秀班组长考核评定办每月按时进行了优秀班组、优秀班组长考核评定工作，评选出一个优秀班组和一个优秀班长，并给予了优秀班组500元、优秀班长200元的奖励。大大鼓励了班组之间、班长之间创优竞争。

通过考核评定，激发了班组与班组之间、班长与班长之间安全生产强烈安全意识，生产效益明显提高，安全现状有了明显改善。

下一步，我们将继续抓好优秀班组、优秀班长考核评定工作，将此项工作作为长期的战略任务来抓，不断夯实矿井安全基础。

呼图壁县东沟煤炭有限责任公司二零一二年五月

第二篇：优秀班组及优秀班组长评比制度

山西省晋中灵石煤矿有限公司 优秀班组及优秀班组长评比制度

一、目的

为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度。

二、评比范围

矿井部各队班组及班队长。

三、优秀班组长评选标准：

1、当月出勤不低于25个班。

2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。

3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。

4．能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

5．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节支降耗，设备完好，提高生产效率。

6．带领本班组抓好全面工程质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。7．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。

四、优秀班组评选标准：

1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。

2．班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。

3．严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，并做好相应的防范措施。

4．搞好安全生产标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行检查，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、能按规定开展隐患巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。

6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、班组内无微伤以上事故。

7、圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。

8、工程质量达到时时验收时时合格，达到公司验收标准。

9、在材料消耗上完成矿井部规定的降耗指标，设备完好率在95%以上，无丢失材料等资源浪费现象。

10、班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。

五、出现下列情况之一的，一票否决：

1、班组内出现严重“三违”的；

2、班组内出现轻伤及以上人身事故的；

3、完不成当月产量任务的，班组工程质量验收不合格的；

4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的；

六、奖励

1、凡当月被评为优秀班组长的，部里一次性奖励300元，凡连续3个月被选为优秀班组长的，部里一次性奖励1000元。

2、凡当月被评为优秀班组的，部里每人次一次性奖励200元，凡连续3个月被选为优秀班组的，部里每人次一次性奖励500元。

山西省晋中灵石煤矿有限公司

2017年1月10日

第三篇：优秀班组长及优秀员工评定奖励办法

优秀班组及优秀员工评定奖励办法

一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，鼓励选先进，树立典型，公司决定在日常工作中表现优秀、严格遵守厂纪厂规的班组管理人员和岗位工中评选优秀的班组和优秀个人，并给予一定的奖励，提高工作积极性，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于单位全体基层员工，包括各部门、车间、办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层管理人员不参与企业优秀员工评选。

三、管理职责

1、人力资源科

负责汇总车间、部门每天上报的优秀班组长及优秀员工，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。

2、生产厂长

负责优秀班组长及优秀员工的审定。

3、车间、部门

负责根据评选标准组织评选本车间、部门内部优秀班组长及优秀员工，根据名额比例经车间、部门主管领导签字审核后交生产厂长签字审批后向人力资源科推荐申报。

四、评选办法及条件

（一）优秀班组长评选办法及条件

1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的管理情况，每班进行评定，当班交接班时宣布上一班优秀班组长。

2、优秀班组长评选条件

⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；

⑶ 能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，现场整齐、有序、干净；

⑷ 班组员工团结协作，互帮互助；

⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，督促本班组人员劳保佩戴齐全、规范，并严格管理和处罚。厂部、工段、车间检查无劳保佩戴不全、不规范的现象；⑹未发生安全、质量、环保、设备等事故。

3、车间必须严格把关，评选出的班组必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。

4、车间必须将每班的评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。

5、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案。人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。并根据评定结果，在全厂范围内将两个优秀次数最多、又未发生质量、安全、环保、设备等事故的班

组，评选为全厂优秀班组。

（二）优秀员工评选办法及条件

1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的表现，每班进行评选，当班交接班时宣布。

2、由当班班长按照评选条件推荐，车间审核后产生，当班只评选一人。

3、评选条件

⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；⑵按时和超额完成车间布置的生产任务；⑶安全生产、无违章操作、无劳保佩戴不规范现象，未发生安全、质量、环保、设备等事故；

⑷积极搞好现场卫生，现场整齐、有序、干净。

4、车间必须严格把关，评选出的优秀员工必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。

5、车间必须将评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。

6、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案，人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。

7、每月由各车间按照总人数2%的数量标准（不足2%的车间只评选1人），根据以上硬件条件评选出月度优秀岗

位人员，写出本人事迹材料，经生产厂长审查签字后，一并报安全生产部审核，符合条件报厂长批准后，评为全厂优秀岗位人员。

五、奖励办法

（一）优秀班组长奖励办法

1、评选为当班优秀班组长，除正常核算岗位工资外，一次给予50元奖励。

2、若一月内累计被评选为16次以上优秀的班组长，再次给予班组长100元的奖励。

3、评选为全厂的优秀班组，经厂部批准后，由厂部给予先进班组成员每人20元的奖励。

（二）优秀员工奖励办法

1、评选为当班优秀岗位员工，除正常核算日清工资外，一次给予50元的奖励。

2、评选为月度全厂优秀岗位的员工，由厂部给予每人150元的奖励。

第四篇：优秀班组长及优秀员工评定奖励办法

优秀班组及优秀员工评定奖励办法

一、目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，鼓励选先进，树立典型，公司决定在日常工作中表现优秀、严格遵守厂纪厂规的班组管理人员和岗位工中评选优秀的班组和优秀个人，并给予一定的奖励，提高工作积极性，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于单位全体基层员工，包括各部门、车间、办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层管理人员不参与企业优秀员工评选。

三、管理职责

1、人力资源科

负责汇总车间、部门每天上报的优秀班组长及优秀员工，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。

2、生产厂长

负责优秀班组长及优秀员工的审定。

3、车间、部门

负责根据评选标准组织评选本车间、部门内部优秀班组长及优秀员工，根据名额比例经车间、部门主管领导签字审核后交生产厂长签字审批后向人力资源科推荐申报。

四、评选办法及条件

（一）优秀班组长评选办法及条件

1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的管理情况，每班进行评定，当班交接班时宣布上一班优秀班组长。

2、优秀班组长评选条件

⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；

⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；

⑶ 能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，现场整齐、有序、干净；

⑷ 班组员工团结协作，互帮互助；

⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，督促本班组人员劳保佩戴齐全、规范，并严格管理和处罚。厂部、工段、车间检查无劳保佩戴不全、不规范的现象；

⑹未发生安全、质量、环保、设备等事故。

3、车间必须严格把关，评选出的班组必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。

4、车间必须将每班的评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。

5、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案。人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。并根据评定结果，在全厂范围内将两个优秀次数最多、又未发生质量、安全、环保、设备等事故的班组，评选为全厂优秀班组。

（二）优秀员工评选办法及条件

1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的表现，每班进行评选，当班交接班时宣布。

2、由当班班长按照评选条件推荐，车间审核后产生，当班只评选一人。

3、评选条件

⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；

⑵按时和超额完成车间布置的生产任务；

⑶安全生产、无违章操作、无劳保佩戴不规范现象，未发生安全、质量、环保、设备等事故；

⑷积极搞好现场卫生，现场整齐、有序、干净。

4、车间必须严格把关，评选出的优秀员工必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。

5、车间必须将评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。

6、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案，人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。

7、每月由各车间按照总人数2%的数量标准（不足2%的车间只评选1人），根据以上硬件条件评选出月度优秀岗位人员，写出本人事迹材料，经生产厂长审查签字后，一并报安全生产部审核，符合条件报厂长批准后，评为全厂优秀岗位人员。

五、奖励办法

（一）优秀班组长奖励办法

1、评选为当班优秀班组长，除正常核算岗位工资外，一次给予50元奖励。

2、若一月内累计被评选为16次以上优秀的班组长，再次给予班组长100元的奖励。

3、评选为全厂的优秀班组，经厂部批准后，由厂部给予先进班组成员每人20元的奖励。

（二）优秀员工奖励办法

1、评选为当班优秀岗位员工，除正常核算日清工资外，一次给予50元的奖励。

2、评选为月度全厂优秀岗位的员工，由厂部给予每人150元的奖励。

第五篇：班组长考核

方案名称 生产车间班组长绩效考核方案 受控状态 编 号

一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则 1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和考核两种。

（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

四、生产车间班组长绩效考核内容 ……