四车间主管岗位职责

第一篇：四车间主管岗位职责

四车间主管岗位职责

1.按照生管订单制定周/月生产计划目标。确保计划目标如期达成。如有异常时需及时主导解决并与跟单沟通协调。

2.发生品质异常时,需及时作品质不良原因分析及检讨,力求改善。

3.总结分析生产日报表和生产月报表，寻求针对性的改善，提高生产效率，提升品质统计分析车间的消耗，制定实施可操作性的成本控制措施。

4.当品质不良发生客诉时,参与客诉案件分析与改善。

5.為本车间安全工作最高負責人不定時檢查現場安全環境及安全操作状况，对有异常时,及时纠正处理。

6.對发生安全事故时,采取必要的改善措施和培訓計劃並督導人員執行。

7.負責本车间所有资源利用及整體工作協調,人员調配管理。

8.負責對各班组績效實施情況的監督。

9.負責本部門人員的出勤/晉升/異動/開除/辭職/請假的审查工作。

现场管理岗位职责 1.根據生產計划進行督導並進行生產進度跟進,有異常或發現偏差時及時調整。

2.上班前召开早会，传达昨日目标完成状况及当日计划目标。在過程中不斷激厲和督導部屬完成生產任務3.每日对员工的出勤状况、纪律、7S、技能情况作出考核评分。4.5.6.7.8.對生產需求人員的合理安排。對制程不良超標時及時糾正作業方法及治工具改善。對生產數量的控制,对补料现象作及时的提出。對生產產量的制定和過程中產量的提升。负责生产现场工艺控制过程、产品质量控制、作业文件的执行、安全生产.物料控制、生产纪律、员工操作方法、生产现场环境等进行监督和检查。

班长岗位职责

1.2.3.4.5.6.7.8.八点准时开线，确认首件。开线十分钟后确认相关点检表及作业指导书是否已到位。控制各时段的产能状况，对产能异常进行追踪确认。随时检查人员穿戴是否整齐，管控人员纪律。确认工作台是否干净，物料摆放是否整齐，5S是否到位班长逕行檢查。生产出现异常时及时知会上级，并作简单的异常报告。及时完成生产日报等相关报表。明确自已的工作职责，服从安排，清楚每月品质目标、工作目标并努力达成。下班后确认电源是否关闭，物料是否做好防尘措施，车间里照明灯的电源是否

都关闭。

第二篇：车间主管岗位职责

车间主管岗位职责

1、贯彻经营目标，管理监督日常维修工作。

2、控制维修质量，提高一次修复率，降低返工返修率。

3、评价技工能力，统计技工效率、生产力。

4、协调相关部门建立完善的客户维修档案。

5、负责车间安全生产及车间环境的现场管理。

6、组织维修机师定期检查维修机具，保证设备、工具的安全运行及技工遵守安全操作规则。

7、定期盘点维修技师的工具盈亏，以提高工作效率。

8、通过工作效率分析改善车间维修流程。

9、负责服务顾问与维修人员之间的联系。

10、按需合理分配维修技师的工作内容。

11、掌控维修进度，认真填写维修进度表。

12、完成上级领导交办的其他临时性工作。

第三篇：车间主管岗位职责

车间主管岗位职责

一、服从总经理的指挥，认真执行工作指令一切管理行为向总经理负责。

二、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。

三、协助总经理编制公司中长期发展规划，提出工厂季度奋斗目标和重大措施方案。

四、密切配合商务部，确保合同、订单的顺利履行。

五、拟定车间设备，安全、卫生、纪律等制度，并做好检查监督。

六、有权向总经理提出车间管理人选，并对其工作考核评价。有权向总经理提出不称职下

属人员辞退工作。

七、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程。

八、规划车间设备及工序布局，使车间工序流程合理高效。

九、组织、计划车间月周生产安排，做好实施、监督、协调等各项工作。

十、做好质量管理统计，发现问题及时解决并预防再发生，使产品质量稳定、上升。

十一、平衡综合生产能力。做好成本核算，不断改进生产工艺降低生产成本。

十一、负责抓好安全生产教育，做好安全培训纪律检查，督导工作。确保安全生产杜绝重

大火灾，设备、人身伤亡事故的发生。

十二、负责车间物料管理。做好物料计划采购和实物控制，做到账、物相符和合理库存，严格进出仓的审核检验。

十三、检查督导车间设备负责人做好设备管理维护工作，确保设备正常运行。

十四、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

帮会驿马包装公司生产部王磊2012-10-29

第四篇：车间主管岗位职责

车间主管岗位职责

一、带头遵守公司各项规章制度，带头完成生产任务。

二、对车间的管理、生产、产品质量、安全等负责。组织、安排、监督车间生产活动，对产品质量按相关奖惩制度承担相应责任。

三、木工班、雕刻班、电工班统属木工车间主管管理，油漆班属油漆车间主管管理。

四、加强车间各部门的协作，以身作则，尽力营造一种团结向上、和谐高效的工作环境。

五、认真检查生产细节和环节，发现问题，及时解决，确保不合格产品不出车间。

六、对各班组每月外出安装情况、生产质量等情况作详实记录，次月初定时上交行政部，以便统计奖惩，不报或迟迟不报的，每次罚款50元。

七、带头推行公司各项制度，监督《安装反馈单》、《售后服务卡》等外出携带、回厂上交，将其作为回厂签工的重要依据，员工没有遵守规定，主管予以签工的，每次罚款50元。

七、参与行政部的员工转正、工资调整、评先评优等工作；参加公司有关会议，对生产部及本车间的工作提出合理化的建议与意见；向行政部提请班长的任命和免职。

八、正常上、下班，正常打卡，每天坚持不间断车间巡逻，发现问题及时纠正，不能解决的及时上报公司领导。

九、因违章或重大失误而辞退员工要报请行政部，经行政部批准后方

可。

十、督查员工出勤情况、请销假情况，发现问题及时反映。

十一、审核并批准员工一周以内的请假，统一保管请假条，每月初及时送交上月假条至行政部。

十二、参加每二周一次的周一上午九点的公司例会，向公司领导汇报前一周工作内容、部署安排本周工作、传达工作中暴露出的问题及员工意见建议。

十三、完成公司领导交办的其它工作。

第五篇：车间主管岗位职责

车间主管岗位职责

一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。

二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。

三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。

四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

六、抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。

七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。

八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。

九、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。