沧州市第一届特级教师专业委员会第一次常务理事会领导分工通报

第一篇：沧州市第一届特级教师专业委员会第一次常务理事会领导分工通报

沧州市第一届特级教师专业委员会第一次常务理事会领导分工通报

（2010.3.17通过）

一、领导分工

1、理事长：苏仁平主持本会的全面工作。

2、副理事长：李宝荣负责初中教育教学工作，安淑萍协助。

李桂敏负责学前教育和小学教育教学工作，卢明协助。

孟广涛负责高中新课改工作。

钱卫军负责高中教学管理经验总结和交流工作。

顾新立负责教师队伍建设和职业教育工作，刘彦文协助。

韩宝祥负责对外联络和学术交流工作，翟福顺协助。

郭树发负责组织建设和讲师团工作。

3、秘书长：孙炳法主持秘书处工作。

常务副秘书长： 陈树元协助秘书长主持秘书处工作，同时负责教科研和课题

工作。

二、会议制度

1、常务理事会：根据本会章程和我市的实际情况，原则上一年召开1——2次，主要内容为制定本年度计划和对本年度工作进行总结。

2、理事会：根据本会章程第十二条规定，一年半召开一次会议，讨论和研究有关事项。本次会议可结合年会、学术研讨会活动进行。

3、会员代表大会：根据本会章程第九条规定，原则上每三年召开一次。讨论并通过本届理事会工作报告，选举下一届理事会、常务理事会、理事长、副理事长、秘书长、常务秘书长。

第二篇：第一次常务理事会会议纪要

长春旭声播音主持培训学校第二届理事会第一次常务理事会会议纪要

会议名称：长春旭声播音主持培训学校第二届理事会第一次常务理事会会议

会议时间：2011年5月6日

会议地点：长春旭声播音主持培训学校会议室

会议议题：

1、通报第二届理事会第一次会议召开后的主要工作进展；

2、审议2011年工作计划；

3、审议学校内部管理制度；

4、审议学校2011收支预算；

会议应到人员：魏本华、张志平、柳志伟、李言赋、关贵森、刘文华6位常务理事。

会议实到人员：魏本华、张志平、柳志伟、关贵森、刘文华5位常务理事出席；王永华理事列席会议，程博明理事派代表王俊锋到会；李言赋常务理事因公务缺席，向大会提交了书面意见。

会议主持人：魏本华

会议审议通过了《2011年工作计划》和《2011预算》，审议通过了内部管理制度。

会议讨论事项和决议、意见如下：

一、二、会议审议通过秘书处起草的6项基金会内部管理制度，即《财务管理制度》、《财务管理细则》、《薪酬管理制度》、《人事管理制度》、《项目管理办法》、《接受捐赠管理办法》。

三、下一次常务理事会安排。会议决定，第二次常务理事会议拟于7月底在上海召开，由柳志伟负责安排，秘书处配合。特此纪要。

第三篇：第一次常务理事会会议纪要

北京市刘鸿儒金融科学发展基金会

第二届理事会第一次常务理事会会议纪要

会议名称：北京市刘鸿儒金融科学发展基金会第二届理事会第一次常务理事会会议

会议时间：2010年5月6日

会议地点：北京市刘鸿儒金融科学发展基金会办公室

会议议题：

1、通报第二届理事会第一次会议召开后的主要工作进展；

2、审议2010年工作计划；

3、审议基金会内部管理制度；

4、决定秘书处管理人员薪酬和编制配备；

5、讨论基金会重点资助项目；

6、讨论对研究生部30年校庆活动的支持方式与资助预算；

7、审议基金会2010收支预算；

8、讨论基金会运作所需的进一步支持。

会议应到人员：魏本华、张志平、柳志伟、李言赋、关贵森、刘文华6位常务理事。

会议实到人员：魏本华、张志平、柳志伟、关贵森、刘文华5位常务理事出席；王永华理事列席会议，程博明理事派代表王俊锋到会；李言赋常务理事因公务缺席，向大会提交了书面意见。

会议主持人：魏本华

会议审议通过了《2010年工作计划》和《2010预算》，审议通过了内部管理制度，明确了秘书处管理人员的薪酬以及招募计划，明确了重点项目的立项以及对学校和校庆活动的支持方案。

会议讨论事项和决议、意见如下：

一、前期工作。基金会名称、业务范围和法定代表人的变更已经经民政局初审，报社科联审批，为此理事长拜访了社科联。社科联表示尊重我们的意见，积极配合。另外当前已经完成免税资格和公益性捐赠税前扣除资格的申报工作，常务理事会表示秘书处要积极跟进，力争早日获得批复。

二、成立战略规划委员会，由柳志伟任委员会主任，秘书处配合，访谈校友，咨询公益界专家，进一步研究明确基金会的愿景、使命、运作模式等重大议题，初步费用预算为30万元，实际支出可视需要而定。理事们认为要使基金会的愿景符合社会的需要和校友的捐赠愿望，吸引更多的校友愿意将钱捐赠给基金会，汇聚道口人的公益力量。

理事们表示，基金会应借鉴优秀的国内外基金会的经验，要有国际视野和胸怀。有理事提出，可把基金会办成智库，成为推动中国金融、经济和社会发展的一个民间的高端智囊。有理事建议基金会创办一份正规刊物。

三、秘书处有关人员和薪酬安排。基金会会启动初期头绪繁多，工作量大，会议认为秘书处首先要增加人员，要招募热心、有服务精神并且有专业素质的人员。批准九一级康力同学即日起进入秘书处，担任基金会助理秘书长兼校友会筹备会助理秘书长，承担筹备校友会、开展校庆支持等相关工作，另外再聘请项目部经理和项目干事各一名。其次，秘书长全职投入基金会的工作。常务理事会认为要建立高标准的秘书处，当前秘书处草拟的薪酬标准过低，决定当前现有管理人员的职务工资按第五档计薪。第三，为符合基金会相关管理规定，常务理事会决定将秘书处管理人员的部分薪酬由理事会中的捐赠者支付，这部分支付金额也计入该理事的捐赠贡献中。第四，和学校协商增加办公室，可租赁。第五，各位理事认为理事长作为专职人员，应该领工资，但理事长坚决不受领。最后决定，报销电话费和油费。会议认为，要树立基金会的品牌，工作力求高标准高水平，合理费用支出应予保证。

四、建构校友联络长效机制。将筹备校友会列入基金会近期工作计划，力争年内完成在京注册。校友会未来将设独立的网站，目前可暂时共用基金会的网站。

五、会议审议通过以下项目的立项：

1.刘鸿儒金融奖项。由刘鸿儒老师领衔，程博明牵头，草拟方案，再报常务理事会讨论。

2.启动研究五道口金融学院项目。成立五道口金融学院研究论证小组，由魏本华理事长牵头，柳志伟副理事长联络，万建华、王令芬、戴志康、蔡重直等参加，进行开放性的论证调研，不预先做假设和定位。

3.设立研究出版基金。资助出版分为两块：一块是资金上支持

校友出书，不列入基金会丛书。另一块是基金会策划的系列丛书，要确保质量，打出品牌。由王永华理事负责。

4.社会公益类项目，开展金融普及教育，服务大众等多种活动，由秘书处负责落实，预算为10万元。

5.明确了今年为研究生部服务的项目。一是设立学生综合活动基金，本预算支出30万元；二是为贫困学生和优秀学生设立助学金和奖学金，预计本支出20万元；三是设立讲座教席基金，给予优秀教师授课补贴，预计本支出50万元；四是配合五道口研究生部30周年校庆筹备活动，资助其资金缺口，预计达33万元。

六、基金会的资金筹措。今年筹资目标确定为5000万元，由募捐委员会负责落实。

七、会议审议通过秘书处起草的6项基金会内部管理制度，即《财务管理制度》、《财务管理细则》、《薪酬管理制度》、《人事管理制度》、《项目管理办法》、《接受捐赠管理办法》。

八、下一次常务理事会安排。会议决定，第二次常务理事会议拟于7月底在上海召开，由柳志伟负责安排，秘书处配合。

特此纪要。

第四篇：7.第一届第一次理事会、监事会议程

八、第一屆第一次理事會、監事會議程：

（一）會議開始。

（二）主席致詞。

（三）來賓致詞（預先徵詢，如無則免列）。

（四）報告事項。

（五）選舉第一屆常務理監事及理事長。

（六）移交。

籌備會主任委員將籌備期間之檔案、財產及人事等有關清冊一式三份移交第一屆理事長，由監事會召集人(常務監事)監交，並於十五日內接收完畢，分別簽章後，籌備會主任委員、理事長及團體各存一份。主任委員與理事長為同一人時仍須辦理移交。

（七）第一屆理事長致詞。

（八）討論提案：

1.案由：決定本會會址處所（含聯絡電話）案。

說明：會址處所依規定應取得准予使用之使用權證明（例如租

約、借用同意書）。

決議：

2.案由：聘任本會秘書長等工作人員案。

說明：工作人員不得由選任之職員（理監事）擔任。

決議：

（九）臨時動議：

（十）散會。

第五篇：联盟第一届理事会第一次会议主旨发言

联盟，一个属于我们自己的组织！

统一意识、统一思想、统一行动 联盟发起人 邢伟华随笔感言

一、我们已经进入了一个整合的时代

感谢大家的到来，对各位能够积极响应组建“物联网合作组织联盟”的倡议，表示赞赏，对未能参与本次合作的企业，表示遗憾！

如果有一天，你突然发现：市场不好做了；你的产品利润太薄了；你的人才出现在竞争对手那了；你的企业陷入困境了……请不要惊讶，因为，这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透，如果原来你一直获利的产品或行业，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，你又如何竞争？如何生存？

各位企业领导，很多是表面风光被人羡慕，但是，有多少人知道当老板的难处和不容易? 在激烈的市场竞争中，我们都显得十分渺小，每天为应对各种可能发生的不测而操心费神。

我们的企业，抵抗市场风险的能力非常弱，为保全自己，要花费很多的成本去维持，企业的效益和效率在降低。

这是因为，我们都是独立存在于这个战场，各自在抗争，顺利时，独自向前，低潮时，显得孤立无援。

在这种情况下，联合合作，建立属于自己的组织，共同抗击可能存在的市场风险，今后将不再孤立无援。

在今年李克强总理政府工作报告中特别提到，鼓励建立专业化的产业联盟，共同抵御市场风险。因此，联盟的建立，符合政府倡导“大众创业、万众创新”政策导向。

2015年经济改革就是在今年的7月份，很多行业都会大洗牌，那么接下来您是如何打算呢？如果你是一个有眼光、有自己的思维模式的人，就放弃你的种种理由，来实现你公司的大幅度经济提升，让企业有个华丽转身，融入互联网+、物联网大潮流！

只要我们能把握住这一次的创新合作，就可以改变我们每一个人一生的命运，这不单单是外行干掉内行，是趋势干掉规模！先进的取代落后的！

这时代不只是大鱼吃小鱼，还是是快鱼吃慢鱼的时代，不要错过这次机会，你错过的不只是一个机会，而是一个时代。

二、把握机会参与合作

“互联网+”和“物联网”是大势所趋，不可逆转！传统的制造业，如何加入这个行列，是每个企业都必须关心、关注的，并且都在寻找切入点，以适应社会发展的需要，让自己的企业在互联网大潮中获得商机。

互联网经济时代，出现了“互联网+什么行业就将颠覆这个行业”的现象，这已是不争的事实，例如：

互联网+金融，改变了传统的支付方式，让支付方式更便捷。互联网+商业，产生电子商务，让人们足不出户就可以实现购物。互联网+传感器，产生了万物互联的“物联网”，实现了感知世界的梦想。

互联网+计量仪表，产生了“物联网计量仪表”，让“公共事业”进入电子商务时代，但如果仅仅依靠现有的计量仪表制造企业自身完成对计量仪表行业技术的转型，存在巨大的难度，这是因为，传统的计量仪表制造企业，多数不具备科研能力，并且都是以机械为主的传统制造企业，这个行业远远被其它行业甩在后面，而物联网是基于传感器、电子技术、通讯技术为核心的，显然这些企业不具备这样的能力。

就如谷歌、苹果、阿里巴巴、腾讯做智能汽车，并大有互联网企业颠覆传统汽车行业一样，仪表行业也将被非仪表企业、特别是被新技术企业所颠覆。

计量仪表行业的落后，给市场带来了巨大的商机，智慧城市的建设，不可能在其它领域都智能化智慧化了，而计量仪表行业还处在人工抄表、收费的年代，因此，将公共事业智能化智慧化改造，以创新技术成果参与到中国的智慧城市建设当中，将公共事业智慧化作为切入点，是一个现实、可行、前景广阔的行业。

行动力很重要，想法也很重要，但时机更重要。

成功与失败的几个因素。

三、为什么要联合？

我们的已经掌握的核心技术加上投资人的资本注入，我们可以独立运行，但是，我们不确定能够做多长，走多远，因为，现在的社会已经进入一个经济极不确定的时期，如果不能统筹行业发展，那么会有更多有实力的资本进入恶性竞争，最终导致今天的“同质恶性低价竞争”现象的再现，让很多企业喘不过气来。

我们知道，无论我们能够筹集多少资金，我们的实力都是有限的，因为，我们一家要对抗无数的竞争者。

我们清楚，要想跑的快，一个人跑；要想跑得远，大家一起跑，所以，联合是大势所趋，是走向辉煌的重要方式，所以，我们选择联合合作。

四、怎样实现联合？

不是谁想建立一个联盟就能够建立的，除非政府或财团牺牲自己的利益，用经济实力维持一个联盟的存在，但如果没有联合的优势，这样的联盟只是徒有虚名而已。

要把大家联合起来，就需要一个纽带，我们通过技术纽带将大家联合起来，形成一个合作联盟。

人们为什么选择对抗，而不能合作，这是贪欲和短视造成的，当我们把一部分利益让给别人的时候，表面看来，你是损失了，但你赢得了市场，赢得了人心，这是“薄利多销”、“批发和零售”的原则具体体现。

之所以很多不具备科研能力的企业搞科研，是被逼无奈造成的，当你把技术分享给他，让他获得更多的利益，他没有开发风险了，转而开发市场，何乐而不为呢？

五、模式比技术和市场重要

当以技术为纽带将大家联合在一起后，运营模式比技术或市场本身更为重要，无论是多高难度的技术产品，只要有可观的利益诱惑，就有投资人投入巨资研发、仿制、提高，这在当下已经不是什么秘密，但是，运营模式，不是你有钱就能做到的，也不是你想联合谁就能够联合起来的。

计划经济中，国家可以统筹管理，确保某一行业的有序发展，但缺乏竞争，消费者没有自主选择权。进入市场经济后，引入了竞争机制，那么就进入了一个弱肉强食的发展阶段，竞争是你死我活的，竞争给消费者带来了极大的好处。

有巨大实力的企业，从某种意义上讲，可以规范市场行为，但会逐渐演变成垄断，这是任何国家都不允许的。

那么，由于市场经济的属性，决定了竞争的无序化，一哄而上，抄袭、仿制、山寨比比皆是，虽然从国家立法的角度，可以打击和遏制侵权行为，但无法实现市场的有序发展，既然国家无法解决行业的混乱状态，行业协会更不可能规范行业的发展秩序，那么，一个企业就更没有能力规范一个行业有序发展了，并且无论你的实力有多大，因为这是由市场经济的性质和利益关系决定的。

所以，运营模式比其它什么都重要。

而实际上，模式在不断创新，模式改变了人们传统的思维。

六、团结的力量是巨大的

我们深知，前进道路上一定会遇到诸多艰难险阻，在联盟的运行过程中，遇到这样那样的问题是在所难免的，但只要大家团结一致，真诚合作，以联合的力量，遇山开路、遇水搭桥，任何困难，都将被克服，从而共同步入一个伟大的创新时代。

团结的力量是巨大的，我们大家团结起来，就会产生强大的凝聚力，资源就能够得到最大化的利用，一定会产生惊人的经济效益和社会效益，但这一切都依赖于强有力的组织机构。

七、有效的组织机构是保障联盟顺利发展的前提

建立一个强有力的组织机构，一个大家自己的管理机构，一个能够为大家带来利益的组织机构，一个可以抵御风险的航空母舰。

联盟的有效运行，取决于各单位的积极参与，共同制定行为准则，共同遵守所制定的规章制度。联盟运行的好坏，取决于各单位的重视程度，参与程度，决心和信心！

《联盟章程》是联盟有序运行的指导大纲，《合作协定》是全体成员单位合作的法律保障，《理事会决议》是联盟运行的执行力体现，《运营计划》是每个阶段的工作安排。

我们的联合，是一个统一核算的，拥有强有力的组织机构，首先可以规范我们成员单位按照章程行事，因为这是一个高度集权的组织。在规范合作组织有序运行的情况下，做好利益分享，将行业内的企业逐渐吸收过来，从而实现对整个行业的治理，搞好统一战线。

联合合作，共同面对中国2000亿元巨大的市场需求，如果说竞争，我们可以联合起来，与世界其它企业或组织去竞争，争取全球的市场资源，这是一项伟大的事业！

八、统一意识、统一思想、统一行动

共同制定、审核并签署了《中国物联网合作组织联盟章程》，承认并遵守《章程》规定的所有条款，在“平等自愿”原则指导下，签署合作协定，联合运营“中国物联网合作组织联盟”，响应国家“物联网行动计划”、以“公共事业“电量流量热量物联网接入设备”及“物联网关设备”为切入点，全面进军“智慧城市”建设，以“互联网+”思维，在大众创业、万众创新的形势下，联合合作，实现技术产品创新、运营模式创新，建立具有强大竞争能力的产业集团，为所在企业创造经济效益和社会效益。

转变“只是为了一个零部件的销售机会“而加入联盟想法，将”参与物联网联盟全面合作“提升到企业发展的战略高度，所以，重视、参与、承担责任，做为参与单位列入议事日程的重要事件。

联盟发起单位，确认通过联合合作，在专业提供产品各环节需要的原材料获得相应的100%利润率收益外，还将从零部件生产企业快速转型为整机生产单位，从而增强了企业的抗风险能力，在不影响企业现状的情况下，华丽转身进入物联网企业行列。

九、操作模式

1、顶层设计（市场营销）：实现发起成立住建部数字城市专业委员会“物联网学组”，实现各专业分组的横向合作，在数字城市建设中，将“电水气热公共事业”作为一个专项，积极参与中国智慧城市的建设，与智慧城市建设打包推进；与开发银行、中国移动、中国保险、中国物流建立战略合作伙伴关系；发起和推动《物联网关设备》和《电量流量热量物联网接入设备》国家标准的建立。

2、中层设计（产品制造）：实现原材料来源的战略联合，从而避免环节税收，极大降低成本，提高竞争力；整合电水气热行业，团结一切可以团结的力量，实现行业规范。

3、底层设计（底层研发）：从材料、元器件的技术工艺进行研发，从而提高科研成果的竞争力和生命力！从产品功能、寿命、可靠性、原理方面做深入的创新。

十、总结

中国物联网合作组织联盟，是以“公共事业”但不限于“公共事业”的物联网项目合作组成的，是采用“创新”经营模式运营的，结合智慧城市建设、新城镇建设、全面实施阶梯价格政策，定位以“物联网关设备”和“电量流量热量物联网传感设备”项目为切入点，形成强有力的合作组织，在“互联网+”时代，通过“联合”的力量，在创新驱动下，实现各合作单位的高速成长。

联盟重要的运行方式是：各参与单位为独立核算之法人单位，互不承担合作项目约定范围以外的法律责任，但就合作项目而言，是统一核算方式，相互承担法律责任，这是有别与国内外任联盟的重要标志。

联盟确定的统一核算原则是：以各自单位在本项目一个运行周期内“所承担的原材料或服务的真实成本”占“产品综合成本”的比例，确定“收益分配比例”的方式，运行时，采用“对等易货”方式解决账目往来避免环节税收、采用“点对点结算”方式解决财务结算避免环节税收，此种方式，将极大鼓励了各单位的投资积极性、降低运行成本，实现“最低风险”的“众筹”合作目的。

综上所述，“物联网关设备”及“物联网接入设备”的研制、制造、使用，从根本上颠覆了100多年沿袭的电表、水表、气表、热表技术方案，并彻底结束了抄表、收费的经营模式，将实现真正的智慧城市建设公共事业智慧化，从而降低了设备成本、运营成本、管理成本，提高了现代化管理水平。

物联网关设备的应用，可以在多个领域进军物联网和智慧城市建设，满足智慧家庭、智慧社区、智慧城市建设需要。

机制建设和游戏规则制定至关重要，因此，本次会议重点：

1、选举成立理事会机构

2、审议《章程》

3、审议《合作协定》

4、签署《理事会决议》

5、签署《章程》、《合作协定》

6、制定《近期、中期、长期工作计划》

2015年7月13日