第一篇：小型纸厂生产车间管理规定
纸厂生产车间管理规定
为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产流程及相关设备的正常运转，特制订本管理规定。
一、组织管理
1、工厂主管、车间主任为本工厂的生产管理负责人，有权选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务，决定生产班组配备最佳的操作工组合，为提高生产效率，有权聘用或者解雇生产操作工。
2、抄纸师傅是本厂生产产品品质的负责人，严格根据客户产品的需求进行生产，及时对影响产品产量、质量的问题处理。
3、机修师傅为本工厂生产流程、技术和机械设备维护负责人，如有影响生产的改造、维护需要合理帮助的，本工厂所有员工包括管理人员必须无条件提供帮助和配合。
二、生产交接班管理
①交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
②接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真检查和听取交班情况。
③接班人员未按时到班者，交班人员应报车间主任，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
④交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交
接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
三、岗位职责
1、操作工岗位职责：
①无条件地服从工厂主管、车间主任的安排与调派，严格按技术、管理的要求备料，保证每批料中添加的品种及重量都正确无误。
②对涉及本班原材料或者产品的进出负责清点和合理安置，负责涉及本班的外来车辆进出开门和锁门。③按时上、下班，并按要求进行加班。
④上班时不做与工作无关的事，生产线停产检修必须在岗位上听候机修师傅、车间主任或者工厂主管的调派和安排，未经批准不得离岗、串岗。
⑤操作工既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。⑥每班下班前必须对本班工作场地进行清扫、整理。
2、抄纸师傅的岗位职责
①了解上一班的生产和设备运行情况，掌握生产质量，随时检查各环节的生产和设备运行情况，影响生产流程或者质量变化的及时处理，不能处理的按异常情况上报。
②交接班前做好本班的生产调整计划。
③经常检查产品品质，严格按生产计划和客户对产品的品质要求进行生产。
3、车间主任的岗位职责
①采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。②根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
③尽可能保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态。
④阐明每一员工的职责及其工作范围。
⑤明确生产任务并组织安排生产，研究生产过程的合理性，在生产过程中全权负责本车间的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。
⑥要检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
⑦管理好每班的“生产记录”和“产品进销存汇总报表”手续。
⑧确定维护，材料处理，事务工作，控制流程，运输等所需要的劳务。
3、机修师傅的岗位职责
①为本厂计划生产产品提供技术指导，对需要生产产品的技术流程进行改造，严格要求操作工按流程操作。
②负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格指导操作工按各机器的操作规程进行操作。
③负责组织人员维护、修理各机器设备和流程改造。④负责有关设备易损件的申报。
⑤搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时汇报车间主任或者工厂主管，并想方设法积极排除。
四、处罚措施
1、对以下情况一次处以30元的罚款，屡教不改的加倍处罚： ①上、下班之前没有打卡或者超过接班时间5分钟的；②违反岗位职责、脱岗、睡岗、不认真履行职责或工作不到位的但没有造成生产异常的；③下班前没有对本班工作场地进行清扫、整理的；④对涉及本班原材料或者产品的进出没有清点或者合理安置的;⑤上班时间穿拖鞋、高跟鞋或者裙子的。
2、对以下情况扣除当天的工资并通报批评：①超过接班时间10分钟或者当天没有任何打卡记录的的；②生产线停产检修未经批准离岗、串岗的；③人为浪费物料、无故让设备空转超过3分钟或者因工作责任心不到位，造成漏浆、漏水、漏汽或者电耗浪费的；④涉及本班的外来车辆进出开门和锁门超过5分钟的；⑤不服从机修师傅、车间主任或者工厂主管安排与调派的。
如有本厂操作工违反以上第③、④条任意一条行为的，每次车间主任和工厂主管均罚款50元，无故不在工厂区的加倍处罚。
3、以下情况（均按次数计算）扣除2天工资，情节严重者予以开除并扣除全部未发工资：① 未经批准不上班或者旷工的；②不认真履行职责造成工厂直接损失超过200元的； ③产品出库数量计算错误的。
如有本厂操作工违反以上第②条行为的，每次车间主任和工厂主管均按损失总额的20%进行罚款，无故不在工厂区的加倍处罚。
4、以下情况直接开除并扣除全部未发工资：①在本厂区打架或者违反本厂规定不接受处罚措施的；②接受处罚措施后未找到合适顶班人选就要求辞工的；③连续旷工三天以上的。
五、车间请假管理
1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，必须自行找到顶班者，并报车间主任批准之后方可。
2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。
3.请假期间无工资。
4.请假必须提前一天申请。
本规定将在实践中逐步完善，自发布之日起实施。如对以上条款有异议的，必须向管理人员书面提前提出，否则视为接受。
二〇一二年十二月九日
第二篇：生产车间管理规定
生产车间管理规定
为了严肃厂规厂纪，确保生产正常运行，特制定本管理制度望全体员工自觉遵守。
一、按时上下班，不得迟到早退，迟到早退一次罚款10元。
二、上班必须按要求穿工作服，不允许穿拖鞋、高跟鞋、奇装异服等，如有违反一次罚款10元。
三、上班期间不得串岗、脱岗、睡岗，违者第一次罚款30元，第二次罚款50元，第三次予以辞退。
四、工作时不得玩手机、长时间接听私人电话或干与工作无关的事情，若违反一次罚款50元。
五、不得与车间管理人员争吵或与其他职工打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并做检查。
六、生产车间严禁吸烟，发现一次罚款10元。
七、严禁酒后上岗，对于查出酒后上岗的员工，要劝其退出工作岗位，永不录用。
此规定自2014年3月12日开始执行。
生产部2014年3月10日
第三篇：生产车间管理规定
产车间管理规定
为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细则。
一、生产组织
1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理
1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：
(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。
(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理
(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。
(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。
三、岗位职责
1、生产工人岗位职责：
(1)无条件地服从领导的安排与调派。
(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。
(3)按时上、下班，并按要求进行加班。
(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。
(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。
(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。(7)不得擅自把公司的财产带回家中。
(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。
2、生产车间班组长岗位职责
(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。
(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。
(5)负责有关设备易损件的申报。
(6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。
(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。
(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。
3、进料工岗位职责
(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。
(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。
(3)严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。
(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。
(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。
(6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。
(7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。
4、接料、计量工岗位职责
(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。
(2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。
(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。
(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。
(5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。
5、打包、封口、堆码工岗位职责
(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。
(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。
(3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。
(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。
(5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。
6、装卸工岗位职责
(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。
(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。(3)卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。
(4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。
(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。
四、处罚措施
1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次；超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。
6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。
7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。
8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。
9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。
10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。
11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。
12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。
13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。
14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。
15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。
16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者（包括卸车）每次罚款2元。
五、车间请假管理
1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。
2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。
3.请假期间无工资。
4.请假必须提前一天申请。
第四篇：生产车间管理规定
鸿成公司生产车间管理规定
为确保生产车间的正常生产和安全生产，营造一个良好的工作环境，特制定本规定。本规定将融入到绩效考核范畴，目的是为提升员工的主观能动性、积极性和责任心。
一、员工进入车间须穿戴好工作服卫生帽等，不得带食品、穿拖鞋进入车间，在车间内
禁止抽烟、串岗，做与工作无关的事等。
二、员工须服从主管领导的工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人
员的工作安排。
三、当班员工应及时主动整理和清扫作业场地，保持车间和作业场地干净、整洁。
四、当班员工须按工艺流程正常生产，按工艺要求处理好当天和晚班的产品和物料，不
得混放，做好标识，并做好领料登记，交接班时要交待清楚。
五、每次入料前须提前检查，保证产品量的准确性，确保车间工作物品的干净。检查生
产机器及阀门是否灵活且符合生产要求，检查物料标识是否一致且符合生产要求。
六、员工必须严格按工艺要求、工艺规程进行生产操作，不得擅自更改产品的生产工艺，并及时对操作流程进行复查，确保万无一失。
七、及时做好生产操作记录，保证记录的真实性、可查性。
八、对生产好的产品做好标记，放入指定地点摆放整齐，原料的空桶和周转桶必须放到
指定的区域并摆放整齐。
九、经常对车间和生产区进行卫生及安全检查，消除安全隐患，发现问题及时处理，处
理不了应及时汇报上级领导。
十、及时关闭不必要的运行设备，减少成本浪费；及时将用过的工具放回原处，保持车
间环境整洁干净。
请各位员工要严格执行每条规定，共同维护车间正常生产和生产安全，违规操作者直接追究当事人责任，所造成的后果由违反操作者承担，与公司无关。
北海市鸿成公司办公室二0一二年一月一日
第五篇：生产车间管理规定
生产车间管理规定
生产车间实行车间主任负责制：
1． 生产工艺流程实行定岗、定位；各岗位必须严格按产品质量要求操作，不得随意降低标准。
2．3．
4．5． 上岗人员挂牌公布，注名在岗，休假，请假，以备检查。考勤记录，由车间主任指定专人负责，以上岗签到为准。上岗必须穿着工作服，且工作服要干净整洁，个人仪表讲究。临时离岗须经车间主任批准，并应及时调整岗位人员，做好交接手续，以保证生产流程顺畅有序。
6．7．
8． 在岗生产，必须严格执行车间安全操作规程。下班离岗时，关闭电路，气路，水阀，及岗位范围内的门窗。实行不定期的关于管理，操作技术交流活动，以便及时改进、提高管理及操作 水平。
9． 生产人员必须服从车间主任的管理及操作技术指导。
10.外来人员不经批准（须报公司批准）不得随意进入车间，临时会客，报车间主任批准，离岗会客。
11．生产人员应不断增强质量意识，互相监督，互相提醒，发现质量问题，立即查找原因，采取补救措施，绝对保障出厂成品全部合格。
12.对生产表现优秀或有突出贡献者，由车间主任报请公司给以奖励；对工作不认真，多次出现废品，或造成重大事故者应予处罚。
青岛 装饰工程有限公司
2012年2月16日
鲁公网安备37028302000876号