生产安全调度长

第一篇：生产安全调度长

生产安全调度长职责

在生产副总的领导下，以生产安全调度室为中心，建立全公司集中统一、行动迅速、办事准确的生产安全指挥系统。

1、生产安全调度室负责全厂生产作业协调和安全隐患的排查，做到生产过程的均衡性、连续性和比例性。保证全厂产、供、销、运的衔接协调，使各部门的大力工作配合，有节奏地完成和超额完成公司下达的各项任务。

2、在总调度室生产安全调度长领导下，组成包括以分厂副厂长（车间主任安全员）为成员的安全生产指挥网。

3、在总调度室生产安全调度长的领导下，督促检查全公司按全隐患排查；组织、协调各处室与车间的生产、技术、经营活动；和各项工作统一到以生产安全为中心的活动中去。

二、基本任务

根据公司下达的计划，制度及贯彻作业计划的标准，组织生产前的准备工作，生产前隐患排查，全厂逐日生产经营活动统计、上报和检查工作。

三、职责范围

生产安全调度工作是组织执行生产经营计划的日常督促工作。要在日常生产安全活动中及时、全面的了解情况，迅速、果断地自理发生的各种问题，并积极预防可能产生的问题，以保证顺利地完成公司生产安全计划。

1、以生产安全中心，组织检查全厂班前会和生产安全会议例会的实施和执行情况。抓班前会、保日安全、抓例会

第二篇：调度长岗位职责

调度长岗位职责

1、在主管领带的领导下，负责调度室全面工作。根据矿山生产方针政策和生产计划，对生产进行安排和调度指挥。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。

3、组织安全生产调度平衡会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。

4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导搞好安全生产，尤其盯住安全生产关键问题的落实整改。

5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采区准备情况，督促解决问题保证矿山的正常运行。

6、负责接受和传动矿领导和上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。

7、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，清除生产中的薄弱环节，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，行使调度职权。

8、召集召开生产调度平衡会议，总结工作、交流经验、负责调度协调业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。

9、负责调度人员的学习培训和考试工作。不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务的水平，对不适合调度工作的人员有权建议调整工作岗位。

10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。

11、负责分析生产组织情况，牵头组织各类非伤亡影响的追查，找出影响安全生产的关键因素，并按《生产调度管理制度》进行处罚，经常深入一线参加有关部室组织的各项检查。

第三篇：钢铁企业生产调度长2013年述职报告

2012年述职报告

尊敬的各位领导、员工代表，大家好！

2013年，我主管调度系统，在部长的率领下、各位领导的支持和帮助下，我始终按照“以成本效益为中心、以生产稳定顺行”为原则、以计划目标管理为手段进行组织生产，结合回厂原燃料的实际情况和生产动态，做好原料结构组合，和成本指标优化，深入推进对标挖潜和降本增效措施，加强生产过程和指标监控、强化督促检查、加强对各工序异常情况跟踪分析，做好生产调控。通过生产系统的共同努力，最大限度的保证生产及降本工作的稳步推进，为顺利完成生产任务及指标提升做了应有的工作。具体工作汇报如下:

一、强化内部队伍管理，抓好调度系统及科室建设。

（一）加强调度管理。在公司的正确领导及各部门分厂的大力支持下，调度系统统一步伐，始终从内部抓起，严格按照公司有关规定，不断完善调度系统协调指挥、检查、督促机制，严格管理和考核，对违规违纪进行及时教育和处罚，对工作突出的人员进行表扬和奖励，提高了员工积极性，减少了不到位和不作为的情况。

（二）切实抓好调度系统和计划目标科室建设。为提高内部员工管理水平和综合能力素质，采用多种方式抓培训。一是加强新员工的帮扶及培训工作，对新员工采取定目标、找方法的培训方式，力求尽快达到岗位要求，二是订阅专业杂志和网上下载专题文章组织学习、组织员工多次参与各分厂异常情况分析会、进一步提高管理能力与分析处理问题的水平。三是内部每周不定期开展经验交流会，安排阶段性生产监控重点，分析总结整体工作 1

情况，以找差距、传亮点来促使个人提升。四是及时传达外出考察同行情况，对同行的新颖管理方式、先进生产指标进行对比。

二、加强生产组织管理，强抓过程监控调节管理，严格考核制度。

作为公司生产组织的执行和管理机构，始终坚持公平、公正、公开、实事求是的原则进行管理。

（一）各级管理人员坚持下现场，从实际出发，进行生产管理和考核。每班调度员严格按公司安排事项、对重点岗位、异常工序点、矛盾点及时进行检查督促，加强现场生产协调和指挥；当班调度员按照《生产组织管理规定》《工艺纪律考核办法》等规章制度，每班坚持进行生产组织和工艺纪律检查，强化生产过程和指标监控，强化异常情况分析，强化督促异常工序点的调控和措施落实，积极进行现场纠偏，严格考核制度，保证了公司正常的生产秩序。

（二）严格按照生产经营计划、生产组织管理办法、节能减排管理办法、工艺纪律考核办法等，对每班生产动态情况进行实时监控、调节、考核。每月对各分厂进行一次全面工艺纪律执行情况检查，每日对各关键工序点不定项抽查，查处问题及时沟通，督促整改到位，对影响生产的进行逐月考核，对重大生产工艺操作事故进行通报处罚，确保公司生产管理制度得到有效执行。

（三）抓好关键环节，及时解决生产矛盾。

1、关注回厂原料质量及库存结构现状，通过指标监控和实际数据分析，在兼顾成本和基本指标前提下，加大消化公司内部自给品质稍差、但有价格优势的矿粉，降低原料使用成本，实现系统降本。同时加强紧缺物料的跟踪和督促，以确保原料的正常供给，最大限度保原料结构稳定。

4、针对生产中出现的事故故障及时进行信息传递汇报、做好动态情况跟踪监控，根据实际状况做出合理的调控和生产组织管理。及时了解事故原因和影响时间范围，对事故处理进行跟踪，根据处理进展及时进行生产调控，合理生产组织，确保公司生产稳定有序运行。

5、加强铁前系统各单位产品质量监控，在最大限度优化原料结构组合的条件下，减少因品位降低对高炉的影响，为炼铁稳定炉温、降低燃耗提供了保障。同时积极参与公司组织的品种开发、工艺技术创新、对标挖潜及节能减排等工作，对参与的工作加强监控督促，及时传递信息并纠偏。

三、全面推行计划目标管理，实现指标优化，效益提升。公司今年强化计划目标管理，始终“以成本为中心、以最佳效益的原则”狠抓指标优化和工艺操作管理，确保指标优化，成本受控。

（一）积极推行落实2013年“对标挖潜、降本增效”“节能减排”措施，通过检查督促和政策导向作用，激励和提高广大员工的积极性，部分生产指标得到提升，成本效益明显。

（二）做好周、月生产计划目标规划，做好各阶段生产组织方案和应急预案，认真做好日、周、月生产经济指标统计分析，做到每周、每月都有计划目标、有组织方案和分析。

（三）严格按照计划生产和计划检修原则进行安排和抓好落实，根据生产中出现的问题情况变化，及时做好动态调控，确保各项工作有计划进行。

（四）三季度来钢材价格持续下跌，公司上下积极推行成本目标管理，生产部积极配合财务部落实成本分析研究，每周、每月进行成本测算及监控，为公司成本控制提供数据支持和依据。

四、实施精细化调度管理，积极开展降本管理工作。公司高度重视生产细节管理，在日常生产组织中，通过贯彻和实施调度精细化管理，积极开展降本工作。

（一）在日常生产组织中，对关键工序质量控制指标实时进行跟踪调控，确保了均衡生产，为节能降耗作出了一定的贡献。

（二）优化运输线路，减少二次倒运费用。对公司物流运输情况、各生产工序原料使用条件和运输需求进行调研，根据生产和原料、钢材运输实际，组织好原料及产品运输，有效减少二次倒运，有效降低运输成本。

五、2013年工作不足，2014年工作方向。

一年来，在各级领导和单位的大力支持下，顺应公司的发展形势，积极投入生产组织和调度管理，取得了一定成绩；但也存在不足：一是管理知识和专业技术知识不足，综合业务水平有待提高。二是各项行政及基础管理工作还需持续改善，对调度培训方式方法有待完善，培训效果有待提高，调度指挥系统基础单元建设还有待加强，尤其是新调度指挥人员综合技能需加强，提高整体水平。

2014年，如果我还在岗，我将立足于自身岗位职责，紧紧围绕生产，做好以下工作：一是各项行政及基础管理工作还需持续改善，精益求精，调度指挥系统基础单元还有待持续加强，以提高组织指挥和管控水平。三是继续加强调度指挥系统建设，加强相互之间的沟通交流，达到信息畅通、指挥协调畅通，处理问题及时到位的目的。四是修改完善相关管理规定，以更好的适应新形势下的生产管理。为公司正常生产提供有力保障。

我的述职报告完毕，谢谢大家，请审议！

二〇一三年十二月五日

第四篇：调度长任职资格

生产调度中心任职资格

生产调度中心调度长 ：

一、在分管厂长的领导下，负责全厂生产计划的制定。

1、根据企业发展总体目标，编制企业生产计划，月度生产计划。

2、根据企业生产状况，编制大、中、小修及开停车计划，并组织实施。

3、组织生产车间开展各项劳动竞赛，并负责检查考核，落实奖罚。

二、加强管理，科学调度，保证生产任务的按时完成。

1、生产调度会议和生产分析会议，及时掌握生产动态，对生产中出现的问题及时调度、及时解决，保证生产任务的完成。

2、对车间、岗位负有督察权，对调度会下达任务的执行情况负责检查考核。

3、及时向生产厂长汇报生产情况，每月二十五日前写出生产简报，及时报送相关部门。

三、加强管理力度，提高管理水平。

1、工艺指标完成情况，操作规程的执行情况，发现问题及时解决。各管理人员的学历复印件。

2、制定节能措施和物资消耗定额，并负责检查考核。

3、推广新技术、新工艺、新材料，落实节能措施，各项消耗达到省内先进水平和历史最好水平。

4、加强现场管理、工序管理，是质量形成过程受控，杜绝不合格产品的生产。

5、加强安全管理，落实安全措施，杜绝违章指挥，确保安全生产。生产调度中心调度组长 ：

一、在生产厂长的领导下，对生产管理、生产计划完成情况负责。

1、参与企业发展规划的制定，负责企业中长期生产发展计划的拟定，并对完成情况负责。

2、按月下达生产计划和工作指令，负责计划的实施与考核。

3、负责各项经济指标的分解落实和考核。

4、参与大、中、小修计划的拟定并督促落实，对检修质量进行监督。

二、科学调度，实现稳产、高产，降低物质消耗。

1、主持生产调度会和生产分析会，及时解决生产中出现的各类问题，搞好生产平衡。

2、检查调度会决议执行情况，做好协调工作，并进行考核。

3、抓好节能降耗工作，是生产长周期经济运转。

三、落实安全措施，确保安全生产。、1、强化安全管理。落实生产任务时必须落实安全措施，杜绝违章指挥。

2、安全监督经常化，发现不安全因素落实责任，及时解决。

3、参与生产事故的调查处理，制定防范措施。

4、配合相关处室抓好质量管理、计量管理、成本管理、设备管理等专项管理。生产调度中心调度员：

一、在生产处主任的领导下，负责所在大班当班生产的组织指挥调度工作。

1、在生产处长的领导下开展工作，负责当班生产的组织指挥、调度，做到均衡生产，完成当班生产计划。

2、按时召开生产调度会，认真填写交接班记录，督促各岗位搞好交接班。

3、深入现场对生产状况进行调查了解，做好水、电、汽（气）的平衡调度。

二、严格执行三大纪律，保证生产全过程处与稳定受控状态。

1、坚持巡回检查制度，随时了解设备运行状况、工艺指标执行情况、职工操作情况、劳动纪律情况，并对其进行全面检查。

2、检查中发现的问题不隐瞒，不放过，在及时纠正的同时向处长汇报，并提出个人处理意见。

3、强化安全意识，杜绝违章指挥。当班发生的事故隐患要汇同有关部门进行调查，查明原因，分清责任，及时排除。

4、强化质量意识，提高工作质量，抓好工序质量，保证产品质量。生产调度中心见习调度员：

一、在生产处主任及调度员的业务指导下，对当班生产负有组织指挥和调度的职责。

1、在调度员的指挥下，行使调度权，做好水、电、气（汽）平衡调度，做到均衡生产，完成当班生产计划。

2、合理组织生产，努力降低物质消耗。

3、深入现场及时掌握生产变化趋势，及时向调度员提出工作建议，做好开停车调度工作。

二、严格执行工艺纪律、劳动纪律，认真进行巡回检查。

1、坚持巡回检查制度，及时掌握设备运行情况、工艺指标控制情况、劳动纪律执行情况，及时向调度员汇报工作。

2、做好巡检记录。

三、加强学习，提高自身素质。

1、努力学习业务知识，提高业务水平，达到独立指挥生产的能力。

2、按时参加调度会，认真听取大家意见，同时做好会议记录并填写报表，督促各车间、岗位搞好交接班。

3、提高质量意识，杜绝不合格产品的生产。

4、提高安全意识，严格安全监督，发现不安全因素及时处理，制定防范措施。

生产调度中心统计员：

一、贯彻《统计法》、执行统计制度，保证统计质量。

1、认真学习《统计法》。在统计负责人的领导下，依法开展统计工作。

2、按国家规定的统计办法填表，做到数据来源可靠，公式运用正确，数据准确。

3、报表报送及时，不得误报、漏报、迟报。

二、健全各类台帐。

1、按规定要求完成国家、上级主管部门及企业布置的各项统计调查任务。

2、按规定要求建立健全各类统计台帐。

3、对统计资料进行开发应用，及时传递、反馈统计信息，开展统计监督、统计服务，对基层统计人员负有监督权和业务指导的责任。

生产管理部

2017年1月1日

第五篇：竞聘调度长演讲稿

尚炳军竞聘调度长的演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导和事业伙伴：

大家上午/下午好！

今天我能够站在演讲台上，参加调度长职位竞聘，展示我的能力和经验，检验和锻炼自己的实力，朝着我的目标努力，这是我的荣幸，更是一次收获和学习的良机。因此，我要感谢公司给了我这一次竞聘的机会（鞠躬）！

我是来自车用燃气事业部的尚炳军，今年26岁，？学历，2012年加盟新奥。目前，是沥青搅拌中心LNG加注站的运行工。一年来，在公司、部门和班组的教育和培养下，我熟练掌握了岗位操作技能和LNG计量方面的业务知识，工作以来我始终在学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己的工作能力。

我竞聘的优势有以下两点：

一是我有一定的工作经验的积累。2010年，我在合肥江淮客车厂工作，工种是总装车间的装配工。在这个岗位上，我学到很多做事做人的方法，获得了很多的工作管理经验。装配工是一个十分精细且需要全面考虑的工种，哪怕有一丝一毫的马虎，也会埋下安全隐患，或者影响下一个流程，至少造成了设备的整体性能的下降。我在装配工岗位上磨练出了细心、耐心，也学会了用大局观思考和观察问题。

在沥青搅拌中心LNG加注站，耐心和细心以及管理心得得到了强化，我认为，不论是哪一个岗位，都不能只顾自己，每一个岗位都要与其他岗位打交道，工作上有一个配合协作在里面。

二是我具备担当基层管理者必须的个人品质。我善于思考，做事认真负责，遇到问题，不推诿扯皮不拖拉，而是分析问题出在什么地方，不盲目去解决。还具有敬业精神和责任心，不断追求坚持不懈意识。

假如竞聘成功，我对调度长这个职位的理解和工作思路有以下几点：

一是会“调度”。调度长首先要“懂调度”，才能“会调度”。我要每天准确了解气源情况和运营情况，加强与各站区和车队的沟通，保证加气站，撬装站及城市管网正常供气。

我要充分理解和发挥“调度”的职能和作用，把调度中心打造成企业与外部、企业内部之间的信息交换共享和资源调配的枢纽。

根据发展的趋势，调度中心将在不久的时间后承担起所有内外部信息的交换处理作用。那么，简单的说，我要将信息及时、准确地传递到相关部门或相关人员，并获取反馈。这需要我制定一揽子信息流转制度或流程，制作相应的表格报表，建立健全完整的调度档案。

二是发挥“长”这个这个职能，管理好工作、团队和员工等方方面面的工作。所有的工作不是仅靠调度长一人就可以完成的，它需要调度中心全体人员的共同努力。因此，我要梳理员工的职责，按照员工的特长与短板、能力的大小等特点分配工作内容和制定工作标准，加强考核。同时，在团队中大力树立学习风气，不断加强岗位专业知识及相关知识。

三是困难的处理。合理调度科学安排，说起来容易做起来难，很

可能会发生某些部门或个人不服从调度的情况。我要针对具体的原因决定采取哪一种解决方案。“沟通”是上策，向更高一级的领导反映争取支持也不失为明智之举。我想，为了工作的顺利开展，我会拟定方案，并向公司汇报，完整表达自己的想法，获取公司各级领导的支持，从制度上、考核上保证我行使处理疑难杂症的权力。

不管我在这次竞聘中成功与否，我都服从公司的安排。在今后的工作中，我将更加努力。忠于职守，尽心尽责为企业奉献自己的力量。我知道我现在所掌握的各方面知识是远远不足的，我会保持参加本次竞聘时表现的勇气和爆发力，更努力地学习，积累丰富的知识和优秀的文化，不断提高自己的综合素质，为下一个机会时刻准备着！

谢谢各位评委，谢谢各位事业伙伴（鞠躬）！

尚炳军

二〇一三年十二月十日