2014生产处工作总结和计划

第一篇：2014生产处工作总结和计划

金信新材料有限公司生产处

2014年上半年工作总结和2014年下半年工作计划

一、2014年上半年工作总结

根据集团公司总体的安排和部署，金信新材料2014年工作主要是围绕年初制定的工作计划展开的，具体完成情况具体总结如下：

1、现场管理

1）2014上半年我生产处坚持每月组织对生产各部门进行安全隐患自查两次（月初和中旬各一次），共查出现场环境问题和安全隐患60余项（相比去年同期减少了100余项），其中8项是项目施工现场，与施工单位联系，并要求立即整改。其他均为生产各部门隐患，并责令整改，并做到专员复查。保证安全隐患整改率100%。

2）2014年上半年，我生产处共发放关于员工安全生产和宿舍管理、及施工方通知、通报、协议14份，并取得了较好的效果，维护了公共秩序，较好的降低了事故发生率，保障了生产的正常运行。

3）在2014年上半年中，公司于2月21（精炼车间商玉峰工伤事故)和4月25日（化验室董广红工伤事故）发生两起工伤事故，我部门总结为原因为员工安全意识不强，紧急救护知识不足，并积极做出反应，立即进行了全员的安全教育培训，从中汲取教训，以保证同样的事故不再发生。

4）现场管理中，共发现违规违纪30余次（比2013年同期减少了40余次），罚款4次，说服教育80余人次。对现场外施工单位人员也进行了严格的说服教育，严重者也进行了罚款处理。

2、基础管理

1）2014年上半年中，开展了多层次多形式的安全生产培训：一是管理者十二把砍刀的学习，加强了员工的主人翁意识。二是3S管理系统的学习，让员工的工作模式发生了变化，提示了员工的工作效率。三是分之合管理体系的学习，也取得了较好的学习效果。

2）本部门针对发生的两起安全事故组织进行全体员工安全意识学习教育、共组织学习10余次，做到了全员参与、共同学习的目的。

3）进一步收集了大量适用的安全生产法律、法规。为进一步规范安全生产管理，使今后在管理中能有法可依，结合安全标准化创建，本部通过各种途径收集了适用的安全生产法律、法规和有关规范性文件并装订成册。

5）宿舍管理方面，我们坚持每周查宿舍（周四例行检查，此外不定期检查），对宿舍卫生严格要求，以保证宿舍的整洁，为员工提供一个良好的休息环境。

6）消防方面，我部门联合保卫科组织了一次消防演练，进一步考验了我公司人员的应急能力。

7）参与了各类项目建设，如富氧燃烧、铜杆项目、净化车间项目、电解车间防腐等。

8）参与精炼车间的生产讨论，较好的解决了原料品位低、杂质多、较难炼制的问题；参与脱硫、脱砷系统的讨论和新燃料的实验，取得了阶段性的进展，从而降低了成本，保障了质量。

9）考虑车间10T锅炉成本较高，若发生事故需要维修，则无法保障生产，特运调6T锅炉一台，以保障生产需要。

10）组织人员参加了蓝区及集团的篮球比赛。

11）参与了3S及分之合的学习了实施，使厂区生产和生活取得了一定的进

步。

12）参与蓝区及河口区党员、安全员培训20余次，为厂内的安全发展和党内部的发展注入了新的能量。

13）配合集团安环部完成了20万吨高精铜材综合提取项目的环评和安评手续。在2014年上半年中无安环事故发生。

14）办理各种人员证书20余人次。

15)质检科在2014年上半年中克服了人员少，工作量大的困难，坚持完成领导交代的任务，共完成粗铜取样化验143批，共计25404吨；自检阳极板279炉，取样化验小样279炉，炉渣279炉，共计检验阳极板32199.6吨，炉渣2800吨；取样化验阳极泥22批，共计86.1吨；取样化验还原剂13车，共计579.02吨；取样化验煤炭38车，共计1576.04吨。

二、2014年下半年管理工作计划

根据安全工作规划推进并结合集团的要求，公司运行实际拟定2014年下半年工作计划具体如下：

1、现场管理

1）进一步抓好安全隐患整治专项行动，坚决纠正违反安全生产的行为，切实消除安全隐患，将安全隐患消除在萌芽状态。

2）进一步加大现场巡逻和处罚力度，严厉禁止习惯性违章行为。

3）加强对生产区重大危险源的管理工作，特别是节庆期间，加大检查力度，杜绝事故发生。

4）加大对员工劳保用品佩戴的管理，要求全体员工按照制度要求佩戴劳保用品。

5）进一步监察生产过程，以减少浪费情况的发生，从细节做起，减少成本。

6）紧抓工程项目进度，督促施工方按预期完成项目的建设。

2、基础管理

1）进一步完善厂内的各项安全操作规程和事故应急预案。

2）加强对员工的安全思想教育，要让员工从潜意识中去寻找安全隐患，把事故发生率降到最低。

3）做好每月的生产设备安全检查工作，并每月上报，及时纠正。

4）继续组织技术人员的培训，加强我公司员工的整体工作能力。

5）组织一到两次生产事故演练和消防事故演练。加强员工自救能力。

6）每月定期上报排污表，做到废弃物达标排放。

7）进行奖励制的节能办法征集，以减少生产成本，提高利用率。

8）加强对质检科的管理，保证在以后的生产工作中更好的完成上级领导所安排的工作任务。

以上是否妥当，请领导指导，帮助我部门不断的提高工作的质量。

生产处

2014年6月20日

第二篇：生产处工作总结

生产处工作总结

近日，为抓好生产，搞好管理，生产处在劳动纪律、工艺管理、工艺指标抽查等多方面加强了管理，使各项工作开展有序，主要做到了以下几点：

1．实行工艺整改单制度。为加强调度员对“跑、冒、滴、漏”的监督力度，突出严肃、细致、认真、闭环、高效的工作特点，要求对调度员所查出的“跑、冒、滴、漏”工艺问题件件有回应，事事有落实，实行问题闭环管理。本次开车至今，生产处人员已查出跑冒滴漏等问题23项，并下发工艺整改单，已检查完成的整改项目18项．并将工艺整改单编号、整改项目、所属车间、所在位置、检查人、是否整改等内容认真填写在整改单上，张贴在公开栏上．

2．工艺抽查严细化。自本次开车以来，生产处技术人员加强了业务学习，业务水平和操作技能有了很大提高。加大了对工艺指标的抽查力度，除对厂控工艺指标日常抽查外，对不稳定指标、不合格指标，进行跟踪，多次分析，及时反映、调整，及时有效地指导生产。对车间出现的分析技术问题及时指导解决。比如合成车间浊度计坏致使浊度不能分析的问题，生产处技术人员联系化验室，作出浊度曲线，改用721分光光度法测量浊度，及时解决了这一问题。

3．对重要关键指标增加跟踪力度，及时修订更新。为进一步稳定生产、节能降耗，生产处工艺管理人员、调度

人员加大了对关键指标的跟踪力度，并对指标进行及时更新。为稳定变换蒸汽消耗和6#合成新装触媒塔温度，降CO指标为1.1 ～1.3%，为稳定压缩机一入负荷，调整脱硫汞柱指标为≤45KPa．

4．加强调度室日常管理。近日，生产处召开全体调度人员会议，使调度人员充分认识目前企业形势，明确工作职责及干好本职工作的重要意义，并传达学习《******厂劳动纪律管理制度》、《关于劳动考勤制度补充规定》、《******厂干部值班管理制度》、《*******厂责任事故处理办法》等文件。生产处下发了调度员职责制度，使主副调度员进一步明确各自的工作职责，在工作中搞好配合、协调，充分发挥指挥、协调、监督的职能。生产处在调度员巡检制度、劳动纪律管理，日常问题跟踪、卫生管理等方面都有所加强。

目前，生产处全体人员在承包团队的带领下充满信心，团结协作，干劲十足，各项工作稳步进行．

生产处2012、4、21

第三篇：2013生产处工作总结(结稿)

2013生产处工作总结及2014年工作计

2013年，生产处在集团公司正确和矿领导的带领下，在相关业务处室的大力配合和协助下，生产处全体人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“验收为主、生产为辅”的方针，在生产技术管理、安全管理、质量标准化和班组建设等方面做了大量的工作，在完成生产目标的同时我矿迎来了大大小小多次的验收工作;安全质量标准化验收、工程质量认证验收和安全设施验收等一系列矿井验收工作。但通过我们合理安排生产，积极组织生产，狠抓安全管理，最终实现了原煤生产485564.06吨，较好的完成了年初计划的生产任务目标。为

了总结经验，改进不足，更好的完成下一工作，现对生 2013年工作进行总结，具体内容如下：

一、2013，主要生产指标完成情况

1、回采情况：

2013年我矿布置了7个回采工作面。分别有8103上面、8013下面、8105面、8208面、8210面、8212上面和8212下面。其中一个是悬移支架开采的工作面8105面，其余6个都为房柱式开采工作面。现有8103上面、8103下面、8208面和8210面4个回采面已回采完毕。在20137个回采面共采原煤396475.61吨。

2、掘进情况：

2013年共开拓了6条主要运输、通风巷道，分别是西区的西一顺、西二顺、西三顺和东区的东一顺、东二顺、东三顺。并在西区从西一顺开口向西北矿界方向新开拓12条探巷（分别命名为303—312巷），为布置新工作面作准备。今年我矿总掘进10877.71米，其中有效进尺8032.97米，辅助进尺2844.74米，共产原煤89088.45吨。

二、2013，重点工程完成情况

1、顺利通过60万吨矿井的质量标准化和联合试运转验收，对照设计院对我矿实际情况所编制安全专篇、初步设计，在完成生产任务的前提下新增黄泥灌浆、束管检测、给排水管路安装和矿压监测等，完成我井下安全避险“六大系统”。根据验收项目整理和完善了我处室的各种软件资料。新培训矿长、副总4人，救护队员9名、区队班组长、特殊工种若干名、一般从业人员65名。

2、采空区8101对拉面以及北部邻近工作面的残采回收准备工作：

1、对残留煤柱的实地勘察：主要勘测了积水、顶板离层、顶板冒落、地板鼓底情况、有害气体检测及地面的沉降情况。

2、对通风系统就行了改造。①：利用东大沟进风东3顺回风形成通风系统。②：新筑风桥1座、挡风墙27个、风障18个、拆除密闭9个。

3、运输系统已完成。东二顺800米皮带运输机和60米刮板运输机的安装及运输系统的配套设施

4、巷道维护：清理巷道2300米、新筑料桥一座、锚杆支护150根。已具备开采条件计划采煤25万/吨。

3、改造了我矿的工业用水和饮水水源。因计划开采8103房柱式回采工作面，之前在此工作面的水源受到污染，经矿办公会议决定重新选定纯净水源，通过实地观察和测量决定利用东3顺600米处未受污染的水源，新建水仓、敷设电路和管路，成功的将井下水源引入地面高位水池。

4、副平硐新增暖气管增热。进入冬季以来副平硐口原有热风机组供热断面小，热水循环压力不足等原因造成副井长时间结冻，对行人和车辆运输造成了隐患，我们在副井口重新铺设供暖管路288米，并在锅炉房安装了一台15KW的增压泵，彻底解决了副井结冻问题。

5、保证煤质从根源治理井下水，杜绝皮带运输带水煤，地面筛选设备再未耽误生产。水患是严重影响到8105工作面的安全和煤质。历年入冬后地面筛选系统经常因带水煤冻结糊住筛孔，致使煤质差和原煤分类不均，导致停产检修耽误生产。消除水患是生产线的头等大事，由生产处牵头决心从根上治理井下水我们重新部署排水系统，利用地板高差实现水自流、安装了自动排水设备、淘汰了塑料软管路。决不产带水煤。致使今年冬后再无结冻事故而影响产量。

6、采掘工艺升级，重创新、促生产。采煤工作面作业淘汰了三轮车拉运全部实现刮板机运输，掘进废除人力装煤，定巷不定人，不再全巷道铺楼板。回采面爆破落煤后经装载机一次性运输至刮板运输机升井，从中除去了三轮车运输，提高了产量、节省了环节、节约了经济成本和尾气污染。最重要的是工作面减小一大半的作业人员，从而大大降低了安全事故的发生。至于掘进我们全部使用机器装煤，之前的掘进爆破工一人一巷，现在的掘进是俩人四巷。对条件较好的巷道生产处建议不铺设楼板。改革后的采掘提高了产量。

7、合理部署回采工作面衔接，大量回收采面煤柱和死角煤。今年回收煤柱22万/吨，下步计划回收8105悬疑支架工作面保安煤柱和8107工作面边界三角煤。共计安装完成3400米皮带运输机和15部刮板运输机及配套设施。每月按计划超额完成采掘任务。8、8107悬疑支架工作面真正装备成为生产线的亮点。年中旬由8105顺利搬家至8107工作面，8107悬疑支架位置低，煤层中积水严重，运输不通、伪顶易垮落。我们先后挖掘3600米排水沟，硬化运输道路1400米，乳化液泵站的水源安装了净化器，建立一套排矸系统，安装了供风、给排水、矿压监测、通讯联络等。已顺利通过了层层验收，也成为我处的骄傲。

9、提高块煤率生产，占据有力市场。今中旬块煤依然很受煤炭市场欢迎，如何提高出块率？对生产提出了更高的要求。我处室仔细研究后决定以8107工作面为试点提高出块率，并推行此项采煤工艺，我们把之前8107工作面1.2米钻杆改为1.5米、修改炮眼布置、轻装药、封炮泥、分次爆破，增大了出块效果还加快了推进速度，实验可行后还对破碎机、压带轮、筛选系统进行了技术改造。

10、对井下各工作面和巷道硐室划分部署分区、包片，落实责任人管理，每月检查评比。24小时调度室有人值班并新增11部井下电话。建立了日采掘进度台账，当班生产问题当班解决。严格按照编制贯彻的作业规程作业，修订出台了矿长带班制度、火工品管理制度、调度室值班制度、出入井检查制度等。严格新工人入井前培训和体检。

四、生产过程中的问题和不足。

1、各处室的员工年轻化，但工作经验不足。不能果断的处理现场突发问题。

2、回采对外承包，管理思想松懈。

3、安全员既管生产还要管安全。

4、调度室值班人员均由各处室人员兼职，调度室人员配备不足。

五、2013，质量标准化建设情况

复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情数字化，我们紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿各采掘工作面质量标准化达标工作。依据采掘工作面质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评，对全月质量标准化达标的采面，给予一定奖励，不达标的工作面，给予一定处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。在领导的指导下和各处室的配合监督下我矿质量标准化有较大程度提升。特别是在今年我矿要面临大大小小多次矿井验收工作，我处室也建立健全各项规章制度、生产台账，及时填充各种图纸，完善了各类资料。今年，我矿严格执行每月冲洗巷道，清扫主要硐室、电气设备等一些质量标准化建设工作，如在主要巷道、工作面顺槽都安装了喷雾洒水装置，共安装水幕20多组。尽量降低粉尘浓度，创造良好的作业环境。一年中，我矿一直不断地向“标准化矿井”靠近，也通过我处室全体员工不懈努力下，我矿顺利通过了安全质量标准化验收、工程质量认证验收和安全设施验收等一系列矿井验收工作。

六、2014年工作计划：

完善管理，增强实力，在2013年的工作中，生产处全体人员都在不断的学习，不断进步积累经验，我们将会继续发扬以往精神，统一思想、团结一致，紧紧围绕我矿各生产采掘面安全生产开展工作。抢时间，抓组织，争任务，创新高。生产任务为80万/吨，力争100万/吨。现对2014年生产计划总结如下：

一：采煤：计划采煤82.9万/吨，包括实煤开采和残采。实煤开采计划： 1、8107悬移直接工作面计划采煤19.5万吨。2、8212工作面计划采煤8.5万吨。3、8214工作面计划采煤15.4万吨。4、8107边界三角煤计划采煤8.7万吨。残采开采计划： 1、8105工作面保安煤柱计划采煤8.2万吨。2、8101对拉工作面煤柱计划采煤11.8万吨。3、8101-1工作面煤柱计划采煤7.9万吨。

二：掘进:掘进计划4000米，包括辅助进尺1000米。西区306—312巷每条计划200米。有效进尺1400米，辅助进尺486米。

东区东1、2、3顺切眼每条巷计划340米。有效进尺1620米辅助进尺414米。

东大沟进风方向有效进尺600米。辅助100米。

第四篇：生产处2011年年终工作总结1

生产处2011年年终工作总结

2011年已接近尾声，在公司的正确领导下，在其他各部门的密切配合和全体员工的努力下，生产部在生产任务的完成、安全环保、现场管理等方面都取得了一定的成绩。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，发挥长处，寻找不足，为明年的生产打好基础。生产任务完成情况

从以上数据来看，本年的生产任务完成情况与计划有一定差距，主要原因有几下几点：

1、限产保价，协同停窑。

为配合全江西南方的营销策略和协调生产，公司于8月份一整月、十一月份都实行了协同停窑。停窑时间长，对产销任务的完成有一定的影响。

2、限电

由于外网电力供应紧张，虽经积极协调，在七月份和九月份也经常受限电影响停机，无法保证生产的正常和连续运转，制约了生产。虽然种种客观因素制约了生产力的发挥，没有完成公司下达的生产计划，但生产处还是积极发挥自身职能，从以下几个方面开展工作，为生产的正常平稳运行作出自己应有的贡献。

一、积极协调周边厂村关系，保证石灰石的进厂

由于历史遗留问题，厂村关系比较紧张，经常发生矛盾，堵路事件时有发生。生产处积极联系相关人员，化解矛盾，解决问题。将与矿山的合同对象由村民改为当地镇政府，很大程度的减少了矛盾的发生，保证了进厂原材料的物流通畅，为正常生产创造良好的条件。

二、狠抓现场管理

由生产处牵头，坚持对现现场安全卫生进行每周两次小检查，每月一次大检查的检查制度，及时发现问题、解决问题。将检查结果与职工的考核挂钩，使得检查有结果，整改有措施，落实有效果。将工作做到实处，加强对清洁班及外包务工人员的管理，保证了厂区有一个良好的工作环境。

三、严抓生产管理，降本增耗是核心

在生产管理上，一方面始终按照公司的“创新、绩效、和谐、责任”的管理理念，精心组织生产，一切以窑为中心，以江西南方的对标为契机，重点抓好各主机设备的台产、电耗、煤耗等关健指标不放松。利用春节和协同停窑时间安排了两次大修，平均台产由大修前的125.04吨/小时提高到现在的137.49吨/小时，上升了12.45吨/小时，相应的工序电耗由大修前的33.35度/吨下降到现在的平均工序电耗28.12度/吨，下降了5.23度/吨，窑连续运转天数显著提高，大修前的最长运转天数为13天，而大修后，扣除外部限电及跳停因素，我公司从4月13日到6月7日，取得了窑连续运转54天的好成绩，大大提高了产能，取得良好的经济效益。另一方面把“节能降耗、降本增效”当作自身的责任，从设备和工艺两个方面着手，一方面对窑头窑尾的转子秤进行调试，另一方面调整窑尾下煤点，并密切和质控部

门、供应部门沟通配合，灵活调整烟煤及无烟煤的搭配，逐步降低烟煤的使用比例，保证进厂煤的质量，使实物煤耗逐步下降，由2月份的172.9kg/t逐步下降到11月份的163.19kg/t，基本达到公司目标值。

四、生产同时抓建设，使水泥生产线和余热发电站如期投产 我厂属于新建企业，在旋窑投产的同时，还有配套的水泥生产线及6mpw纯低温余热发电站在建。我们合理安排生产的同时积极协调各方面人力物力保工程建设，使水泥生产线在4月25日顺利试产投产，余热发电站也于5月初开始发电，为公司的生产经营增加了强劲动力，降低了电力成本。当在建工程基本结束，我处及时作出厂区绿化规划并加以实施，为打造花园式工厂作出积极的行动。

四、安全环保工作长抓不懈

在安全管理上，我们始终把安全生产放在第一位，配置专门的安全管理人员，坚持三级安全教育和安全知识培训，在岗位上张贴警示牌，并不定期根据公司要求进行安全检查和模拟演练，强化安全生产意识，强化预防胜于补救的安全生产理念，营造安全生产氛围，实现全年安全事故为0的目标。另一方面根据公司要求，做好环保验收各方面的数据申报和权证办理工作，为公司正常生产打下良好的基础。

五、积极配合，做好体系认证内外审工作

在日常工作中，认真做好台帐的登记和记录工作，收集、整理、保存相关数据和资料，为体系认证的内外审工作提供了翔实可靠的数据。

虽然在工作中取得了一点成绩，但也存在很多问题与不足，主要表现在以一几个方面：

1、在安全管理工作中仍然存在不到位的方面，个别员工的安全生产意识还不足，存在劳保用品穿戴不规范，操作违规的现象。

2、各工作岗位的消防器材配置不全。

3、现场管理还存在脏、乱、差的地方，设备运行记录不齐全，上报数据偶尔有差错，对设备，工艺上的问题发现不及时，整改和落实不到位等。

2012年的工作计划

1、继续以不同形式巩固提高员工的安全生产意识，加大安全生产隐患的排查力度，杜绝各类安全事故的发生，确保安全生产事故为零。

2、抓好矿山的日常管理，加强矿山承包队伍的安全教育，加大矿山泥土的剥离力度，作好矿山的开采计划和高低品位石灰石的搭配工作。协调好矿山周边厂村关系，最大限度的为矿山石灰石开采清除障碍，保证生产用石灰石的进厂。

4、督促各分厂按生产计划进行生产，严格执行早会制度，及时制订整改措施，落实到责任人，使工作形成闭环。做好各部门的沟通协调工作，发现问题及时解决，重点抓好主机设备的巡检，保证设备的有效运转率，努力提高台产，严格控制电耗、实物煤耗、熟料消耗等关健指标，降低生产成本，确保生产任务的完成，实现利润最大化。在过去一年的工作中，经过全体员工的共同努力，确保了全年安全生产事故为零，生产上也取得了一定的成绩。但离公司的目标还有一定的差距。在以后的工作中，我们将按照公司的要求和考核目标值，一如既往，明确责任，加大力度，在现有的基础上，积极与各部门紧密配合，团结合作，克服存在的不足和困难，提高工作质量，进一步

抓好安全生产，为企业的发展尽最大的努力。

第五篇：生产处基础管理工作总结

生产处基础管理工作总结

*******为了夯实基础管理工作，于2012年8月24日—8月26 日，专门在*******召开“关于加强西南水泥基础管理现场交流会”。从本次交流会上，让我们感觉到基础管理工作的重要性，基础管理工作能够建设高素质的员工队伍，提升公司的核心竞争力以及价值观。生产处在公司领导和部门组织下，认真学习公司的相关规定和制度，并且按照集团的要求，将基础管理工作纳入常态化，日常化、任务分解，责任划分，绩效考核等方式。

从“模式是否先进、系统是否科学、流程是否顺畅、节点是否恰当、标准是否明确、责任是否清晰”六个方面，检查我们的管理理念和管理不相适应的问题、存在的薄弱环节和管理漏洞，提出了切实有效的整改意见，为实施公司管理制度设计奠定基础。

在基础管理工作中，公司成立以公司一把手为组长的领导小组，按照每月一次检查基础管理工作，对于检查得分80分以上的部门领导现金奖励，对于低于60分的部门领导受到经济处罚。

一、查摆问题阶段工作情况

各处室通过全面基础管理活动的学习，结合公司质量、安全、环保、工艺等开展工作，本着合理、顺畅、科学、先进、安全、环保的管理理念，对现有工作流程及公司文件进行了全面梳理、再造，查找、整改；各节点设计恰当、划分清晰，责任落实明确到部室、到岗位，已建立起的程序文件、部门制度、岗位制度，基本做到了各岗位职责清晰，责任到人，达到全员参与、全面覆盖。

二、查摆问题突出表现

1、纸质版的资料较少，基本上都是电子版资料，所以需要各部门予以重视纸质版资料的收集和整理；

2、资料凌乱，在检查中发现所有纸质资料摆放凌乱，无正规的标识或者标签；资料不齐全，该需要印刷资料的无印刷或者未按照要求建立相关资料档案。

3、由于公司文化建设管理水平还处于初级阶段，公司内部尚无浓重企业文化氛围且宣传力度也不够，尚未到达全员参与的目的；主要体现在，文化理念指导各项工作的意识不强，文化与日常管理脱离；公司文化建设工作还只是局限于主管理领导和主管理部门，其它部门理解、宣传、参与不足；文化融入各项制度、工作流程、考核体系等还需深入研究，不断完善。

4、安全、环保氛围宣传力度不够，如绿化带无标识或者标语、对环境污染认识力度不够等。

5、生产管理存在漏洞，甚至沟通不顺畅；原材料的选用或者工艺工程控制不力，而导致生产堵塞或者停产现象。

6、现场制度的宣传、规程的上墙、管理上的要求、参数、数据无正规的文件体现，所以现场的基础管理需要加强宣传力度。

7、对于制造分厂、水泥分厂、设备保全处、质控处及其相关部门，充实人员、强化管理，要明确各部门的职责范围和技术人员、管理人员的责任、权限和检查考核。

三、下步工作整改计划：

1、对各类统计台账、报表进行规范，建立了统计指标体系，明确统计的计算方法、做到数据真实性、准确性。

2、精细化管理：在现场精细化方面加大对现场检查力度，每周三组织对现场进行联合检查，平时不定时抽查，对检查中存在的问题限期整改，并将检查结果纳入月考核范围，包括（资料的发放、接收、整理、反馈、通报、奖励、处罚等）

3、强化原材料进厂的监督力度，对于不合格的产品拒绝入厂，并且形成资料（进厂原材料的力度、水分、要求、参数等）此项工作各处室纳入月度考核范围。

4、因*******形成一种网上办公氛围，所以对于资料方面各处室加大纸质资料的收集和整理，此项工作在各处室已经开展，也纳入了月度考核范围。

5、厂区的安全、环保氛围的宣传，目前公司联系广告公司按照西南水泥的要求，加大安全、环保氛围的宣传，并且加大对员工的安全、环保意识的培训（从8月份公司开始了5次安全、环保培训），要求每个员工提升自己的安全意识、认识到环保工作的重要性。

6、积极鼓励员工多提合理化建议，7月份、8月份各处室上报合理化建议23项，目前已经实施了12项。按照公司规定，只要上报合理化建议奖励10元，合理化建议被采纳的奖励30元，为节能降耗，改善工作环境创造了有利的条件。每月考核直接兑现。

7、设备卫生管理及环境卫生管理，即公司主管以上领导各分一台设备，按照要求每一个领导将自己所包的设备擦的一尘不染；公司公共区域的卫生分到每个部门进行清扫。生产处HSE不定时检查设备和公共区域，发现者设备未擦、公共卫生未清扫的将通报批评和处罚；对于设备擦较好的领导或者公共卫生做的较好的领导予以通报表扬；各分厂在自己的卫生区域内，每日将工作范围内清扫干净，生产处HSE不定时检查，并且纳入月度考核范围。

8、对于集团检查中发现各种作业时的证、票不规范情况，生产处及时和各处室协调，将公司的票、作业证统一规范后，已下发到各处室执行（停送电联络票、密闭空间作业、高空作业、动火许可证、出门证等），生产处HSE随时进行检查执行情况，对于未执行的将通报批评和处罚。

9、对于公司的各项规章制度重新的审核和颁发，对于废旧或者无法实施的规章制度予以终止，对于能够适应当前和今后的规章制度予以修改和重新下发。

总之，在*******领导的帮助下，基础管理工作取得了一定进步，但这不是我们最终的目标，在今后的工作中，在上级领导的指导下，我们将各项工作做的更细更好。

*******水泥有限公司

生产处 2012-10-13