第一篇：调度工作职责
调度工作职责
1.掌握生产动态和设备运行情况,以月生产作业计划确定的产量和各项技术经济指标为依据,组织、指挥和协调生产，确保生产计划的完成。
2.准确及时的传达上级有关部门对本厂的指示、通知和调度指令，督促有关部门认真执行，并及时反映执行情况。
3.检查、控制生产进度和成品、半成品的储备周转情况，搞好动态平衡；掌握每天的生产情况，发现问题及时解决；均衡稳定组织生产完成生产计划。
4.在生产统计、系统分析的基础上，突出重点、难点、关键工序，预测、掌握和监控主要设备运行情况、生产流程，配合有关部门及时排除故障，保证生产顺利进行。
5.掌握生产过程中的物资供应和物资储备情况，做好日、旬和月生产供销、运输平衡，消除生产中的薄弱环节。
6.组织协调各车间之间的生产，做好车间之间的衔接配合，使上道工序为下道工序创造正常的生产条件，辅助车间做好为生产车间服务工作。
7.检查、监督各部门和有关单位做好生产作业准备和主要关键设备的检修工作。
8.配合运输部门调整厂内运输，组织好出厂物资装运和车间之间物资运输半成品转移工作。
9.发现生产中的问题和接到下级调度或生产人员的报告，要及时处理，遇到重大问题或紧急情况应分别请示总调度长，生产副总（或车间主任）。
10.配合有关部门做好安全生产，发现问题立即采取有效措施，消除安全隐患。
11.做好日、旬、月生产完成情况的检查、记录和统计分析工作。
12.调度应及时准确的递生产经营信息。
第二篇：技术调度工作职责
1.组织査勘客户的出险状况，界定保险责任，指导测算损失金额，必要时选用合适的公估人完成查勘评估报告。
2.审批权限内的核赔业务，提出明确意见或上报理赔资料，提供理赔咨询服务。
第三篇：工程调度工作职责
1.参与可研会审，对工程建设各个阶段出现的问题进行协调处理，及时完成计划任务书或市场订单的准确分解和分派，保证工程建设的顺利进行。
2.组织设计会审，并形成最终的设计会审意见，并根据设计会审意见要求设计单位对设计进行修正或发布设计批复文件。
第四篇：生产调度工作职责
生产调度工作内容
生产调度是组织执行生产进度计划的工作。以化工生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作内容如下：
1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
2、根据生产需要合理调配劳动力。从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作岗位的人员，使劳动在刚种上形成最佳的组合，使劳动生产水平与生产任务相适应。
3、对生产设备、工器具、生产工具进行统一安排，对厂区内部动力供应和运输实行统一指挥。
4、对生产的运行情况进行控制。掌握在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的物料衔接正常，保证生产的连续性。
5、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。
6、检查生产计划的完成情况。要对生产过程的各个环节包括原料、工艺过程、成品的投入和产出情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效措施及时解决。
第五篇：生产调度工作职责[推荐]
生产调度工作职责
1、热爱调度工作，具有强烈的责任心和责任感；
2.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；
3.完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各车间、各类人员的职责、权限规范化；
4.贯彻执行动力厂的成本控制目标，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低成本；
5.负责按照生产计划，综合平衡生产任务，审核、检查日，周，月度生产计划执行情况；
6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各车间之间的沟通和合作，及时解决生产中出现的问题；
7.组织机修车间对基础设备的维护和保养，保证生产设备能够正常运行，设备处于良好状态；
8.协助分厂领导对工艺改进和新技术的引进和消化；
9.指导，监督，检查各车间的工作情况，随时掌握工作情况和相关数据；
10.组织调度工作发展和培训工作，提出培训要求，确保调度人员不断适应岗位的需要；
11.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生；
12.完成上级分配的其他任务。
动力厂
2011年3月
鲁公网安备37028302000876号