生产经营目标责任书（合集5篇）

第一篇：生产经营目标责任书

生产经营目标责任书

为实现xxxxxxxxx的2011年度生产总值与净利润目标，落实生产目标责任，提高生产经营效益，实现公司资产保值增值，特制定生产经营责任书。

第一条生产经营

生产经营是公司授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产经营权，企业人对企业资产经营和生产经营负全责。

第二条总生产值与净利润指标及期限

年总产值(人民币)2500万元。

净利润总额为年总产值的__18%__。

期限自2011年1月1日起至新厂搬迁日止。

第三条经营目标周转资金

在生产经营期间，公司股东必须保证提供周转资金（人民币）120万元。

第四条资产经营责任

1、遵守国家法律、法规和有关政策，依法经营。

2、执行本公司内部各项管理制度和有关规定，接受各股东的检查与监督。

3、防范经营风险，防止资产流失。

4、贯彻公司生产经营方针，完成公司下达的新产品开发和技术改造计划；执行公司改革方案、资产重组，产品、产业结构调整计划和规定。

第五条违规责任及责任书的终止

一、未完成净利润计划视情况协商处理。

二、资产经营期限届满，本责任书自行终止。

第六条附则

一、本责任书经企业法定代表人签字后生效。

二、本责任书一式四份，股东与企业法人各执一份。

单位：(章)法定代表人：(签字)股东签字：

2011年月日

第二篇：生产经营目标责任书

2015 生产经营目标责任书

（采购部经理）

二〇一五年二月

采购部经理工作内容：

一、根据公司的生产计划和管理目标，制定采购部的工作计划，常用物资、配件要保证足够库存量。

二、负责抓好市场调查、分析、预测工作。做好市场信息的收集、整理、反馈，掌握市场动态和价格变化，原则要进行采购，开辟新的供货渠道，保证原材料及各类设备、配件的质量，努力降低采购成本。

三、指导并监督检查采购员的采购进程，负责对采购物资价格的审查复核工作。

四、负责对采购物资价格进行控制，接受公司有关部门对于采购物资价格的审核。

五、负责定期对分供方的质量价格进行比较分析，及时调整分供方名录。

六、负责组织采购员调查和掌握供货市场情况、价格动向，全力规避采购风险。

七、负责在授权范围内采购计划的审核、采购合同的签订，协调采购资金的合理使用，负责指导建立并管理合格分供方档案。

八、加强采购队伍的建设，规范采购管理工作流程，规范并指导公司采购管理工作制度的制订和监督实施。

九、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

十、完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。

采购部经理的权利：

一、有对公司采购政策提出合理改进建议的权力。

二、有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。

三、有对本部门员工行为按公司规定进行合理处置的权力，对直接下级有岗位调配建议权和考核权。

四、有授权范围内的外协、外购合同的签订权。

五、有要求相关部门配合相关工作的权力。

六、有对所属下级的工作争议和采购管理制度建设的决定权。采购部经理的责任：

一、对采购物资价格的合理性负责。

二、对成品库存与销售物流的安全顺畅负责。

三、对所属销售部的固定资产保值负责。

四、对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。

五、对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达生产部的及时性和准确性负责。

六、对成品出入库凭证、盘存报表与销售报表及相关凭证的准确性负责。

七、对销售部各项业绩指标的完成情况负责。

八、对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。

九、对销售货款的及时回笼负责。

十、对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。量化考核目标：

一、保证全年管桩销售量达到______米，销售总额达到_____万元，销售利润达到_____万元。

二、销售回款率不低于____%。

三、市场推广计划完成率达到____%，商丘本地市场占有率达到___%。

四、销售费用不高于____万元。

五、全年新开发客户不低于_____家。

六、客户投诉率低于___%。

公司总经理：___________

采购部经理：

__________

****年**月**日

****年**月**日

2015 生产经营目标责任书

（常务副总经理）

二〇一五年二月

常务副总经理工作内容：

一、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

二、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

三、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业目标的实现。

四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

五、确定公司的近期目标和远景规划。

六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

七、负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。

八、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

九、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

十、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

十一、完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。

常务副总经理的权利：

一、对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。

二、对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。

三、对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

四、对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

五、拥有部门经理级及以下人员的人事任免权。

六、根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。

七、总经理授予的其他一切权力。常务副总经理的责任：

一、对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

二、对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

三、对各职能部门经理工作中的重大失误负领导责任。

四、对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。

五、对资源配置的合理性负责。

六、对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。

七、对为履行好总经理交办的临时事务负责。

公司总经理：___________

常务副总经理：

__________

****年**月**日

****年**月**日

2015 生产经营目标责任书

（生产副总经理）

二〇一五年二月

生产副总经理工作内容：

一、分管生产运营系统工作。

二、主持制定公司生产战略规划和生产运营政策。

三、主持制定和批准、月份和周生产计划。

四、组织制定设备改造计划。

五、批准设备采购计划及维修计划。

六、协调生产系统各部门关系以及生产系统与其他部门的关系。

七、组织编制、修订生产管理各项制度，监督、检查、指导各项制度和计划的执行。

八、组织生产系统开展提升生产效率或产能、缩短交货期的改进活动。

九、督促部门整改安全生产隐患。

十、配合财务部实施生产成本考核，组织开展降低生产成本活动。

十一、审核所辖部门的各项费用支出。生产副总经理的权利：

十一、有权参与产品开发战略和经营计划的制定。

十二、所辖部门负责人绩效考核、奖惩和聘任、解聘的建议权。

十三、有要求相关部门配合相关工作的权力。

十四、有对所属下级的工作争议和与生产相关的管理制度建设的决定权。

十五、生产安全体系管理的代表权。生产副总经理的责任：

一、对产品质量、按期交货负有领导责任。

二、对所作出的生产决策可行性、正确性负责。

三、对重大安全生产事故负领导责任。

四、对所属生产的固定资产保值负责。

五、对所属部门内的人员考核结果和人员流失率负责。

六、对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。

七、如因决策失误或管理不力，给公司造成损失，应负相应的行政、经济责任。量化考核目标：

七、保证全年生产计划完成率达到率100%。

八、保证产品合格率达到___%。

九、产品废品率控制在___%以内。

十、生产设备完好率达到____%。

十一、员工培训计划完成率达到___%。

十二、核心员工保有率达到___%。

十三、安全生产事故率低于___%，工伤事故控制在___起以内。保证全年无重特大安全事故发生。

公司总经理：___________

生产副总经理：

__________

年

月

月 日年

日

2015 生产经营目标责任书

（销售副总经理）

二〇一五年二月

销售副总经理工作内容：

十六、根据公司的战略规划以及经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。

十七、负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。

十八、与其他部门合作，组织开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。

十九、定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。

二十、管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍。二

十一、全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。

二十二、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。

二十三、协同有关部门参加大型招投标或重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

二十四、参与市场调研，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。

二十五、深入了解本行业，把握最新销售信息并反馈给公司，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。

二十六、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。

二十七、全面负责成品库资产和人员的管理，有效进行产成品库存量控制，提高存货周转率。

二十八、有效地管理、考核本部门直属下级并协助制定业绩改善计划。

二十九、建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求。

三

十、完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。

销售副总经理的权利：

七、有对公司产品和营销政策提出合理改进建议的权力。

八、有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。

九、有销售计划、预算内费用使用的审批权。

十、有销售定价方案、销售策划方案的建议权。

十一、有要求相关部门配合相关工作的权力。

十二、有对所属下级的工作争议和销售管理制度建设的决定权。销售副总经理的责任：

十一、对产品定价和售价的合理性负责。

十二、对成品库存与销售物流的安全顺畅负责。

十三、对所属销售部的固定资产保值负责。

十四、对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。

十五、对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达生产部的及时性和准确性负责。

十六、对成品出入库凭证、盘存报表与销售报表及相关凭证的准确性负责。

十七、对销售部各项业绩指标的完成情况负责。

十八、对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。

十九、对销售货款的及时回笼负责。

二十、对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。量化考核目标：

十四、保证全年管桩销售量达到______米，销售总额达到_____万元，销售利润达到_____万元。

十五、销售回款率不低于____%。

十六、市场推广计划完成率达到____%，商丘本地市场占有率达到___%。

十七、销售费用不高于____万元。

十八、全年新开发客户不低于_____家。

十九、客户投诉率低于___%。

公司总经理：___________

销售副总经理：

__________ 年

月

月

日

年

日

第三篇：生产经营目标责任书范本

生产经营目标责任书范本

生产经营目标责任书范本

根据公司《20xx公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方XX经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

一、目的

在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管

理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、本责任书有效期限为：XX年3月1日XX年2月28日

三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重)

1、最低完成经营任务万、目标万。

2、最业低实现利润任务万、目标万。

3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。

四、绩效薪酬。乙方纳入经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。

五、甲方的权利与义务

1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;

2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;

4、甲方在每年年初制定乙方经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;

5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;

6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;

8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。

六、乙方的权利与义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉;

2、乙方应在计划内按照甲方下达的《XX分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核;

3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;

4、乙方必须每月度、季度、或不定期地按甲方要求报送(提交)与工

作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)月度、等各项工作计划执行情况的分析报告;

(2)季度、工作计划及实施情况的跟踪报告;

(3)甲方要求提供的其它文件和资料;

(4)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;

6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施;

7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告;

8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用;工作安全意识;

工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度;

9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。

七、其他

1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。

2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。

公司经理签章

生产经营部签章

日期：20xx年2月25日

第四篇：生产经营科个人安全目标责任书

生产经营科个人安全目标责任书

为了认真贯彻落实《青烟洞发电厂安全生产目标责任书》，保证企业生产目标实现，结合本科室实际，特签订2006年生经科安全生产目标责任书。

一、安全管理目标

1、无伤、亡事故，无责任事故；

2、无“三违”现象；

3、科学合理调配水量，严格执行《安全工作规程》、《电力调度规程》；快捷、准

确指挥各站进行事故处理，杜绝责任事故减少充水充电。

4、按时、正确地对全厂办公用电、生活用电、厂用电的抄表结算；

5、认真建立健全设备管理台帐；

6、按时认真做好降雨量、来水量的测算上报工作及汛期水库水量调节；

7、认真做好基建项目概算，安全、文明施工，树立“安全第一、质量第一”的思

想；

8、每天按时做好信息广播，随时、及时、准确地播送上级和企业紧急通知，不播

放不健康信息；

9、严格执行《中华人民共和国安全生产法》，按时组织安全大检查、召开安全例

会，发生事故时即时赶赴现场做好事故的调查、分析和处理工作；

10、服从领导按排，积极参加企业、科室的会议学习；

二、考核时间：

二00六年元月一日至二00六年十二月底

三、考核依据及办法

参照《川东电力集团青烟洞发电厂安全生产目标管理考核办法》进行考核，因个人发生责任事故，导致科室被惩扣的经济损失由责任者自行承担。

单位负责人（签字）：

责任人（签字）：

二00六年元月二十日

第五篇：打击非法生产经营烟花爆竹目标责任书2

XXX打击非法生产经营烟

花爆竹

目

标 责 任 书

XXX 人 民 府

政XXX打击非法生产经营烟花爆竹目标责任书

为加强全镇烟花爆竹安全管理，打击非法生产经营烟花爆竹行为，杜绝烟花爆竹爆炸事故发生，确保全镇社会大局平安稳定和人民群众生命财产安全，本照属地管理原则，镇政府对各村委（单位）实行责任目标管理内容如下：

一、要采取多种形式，大力开展宣传教育活动，迅速掀起预防烟花爆竹爆炸事故宣传高潮，形成深厚的社会舆论氛围。每个自然村不得少于十条墙体宣传标语，宣传单要散发到每户家庭，使广大人民群众遵纪守法意识明显增强。

二、切实加强对烟花爆竹安全管理工作的组织领导，各村要成立打击非法生产、经营烟花爆竹工作领导小组，配合派出所、工商局、供销社等部门的联合执法和打击活动。

三、严格落实监管责任，实行主要领导负总则，并指定一名村干部专抓此项工作，切实加强监督检查，对重点组、重点户指定人员负责尽心有效监督，严格落实责任制度，对因监管工作特别是配合“打非”工作不力，发生责任事故，造成后果的，将依法依纪追究相关单位和有关人员的责任。

四、派出所要以打击非法生产、经营、储存、运输烟花爆竹和爆炸物品为重点，发动派出所干警深入辖区，进村入户，调查摸底，走访宣传。侦查非法生产、买卖、储存、运输、邮寄烟花爆竹的刑事案件，重点对发现或移交的案件进行查处。对辖区内非法生产经营烟花爆竹的窝点，做到发现一处、摧毁一处。对非法生产经营的组织和个人要依法严惩，情节严重、构成犯罪的要依法追究刑事责任。

五、包村镇干部要切实负起责任，组织村干部对所包村委进行拉网式排查，对排查出非法生产、储存、经营烟花爆竹的严加监管，及时上报镇“打非”指挥部办公室给予打击、取缔，对因工作组织不力、措施不落实、排查不到位、发生事故、造成损失的要追究责任人的相关责任。

六、工商所要严厉查处无工商执照的生产、经营烟花爆竹行为和经营原材料行为，严防非法产品流入市场。

七、供销社要依法安全经营，严禁购进非法产品，严禁经销非法产品，严禁向无证摊点销售产品，严禁“三违”、“三超”储存产品。

八、村两委干部要切实负起责任，认真组织排查工作，做到村不漏组、组不漏户、户不漏房、尤其对村中闲置房屋、场所，更要仔细排查，确保本村不发生非法生产经营烟花爆竹的事件。如完不成上述任务，愿承担所有责任。

九、各村委要设立举报电话，建立群众举报奖励制度。

XXX人民政府： 村委（单位）

责任人： 责任人：

2014年10月