第一篇：生产准备部职责岗位
1.1 生产准备部
1.1.1 部门定位
生产准备部负责协调项目及生产之间关系，催办落实领导的指示和决定；负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料及条件落实、开工试车方案及试车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、装置中交质量验收、参与项目设计及供应商审查和生产HSE等生产准备的管理。
1.1.2 部门职责
(1)负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书，协助公司人力
资源部门高效、高质量完成人员招聘工作，建设高素质人才队伍；
(2)负责制定生产准备人员培训计划及相关管理考核办法，并组织实施和贯彻
执行，培养一支“技术过硬、作风正派、吃苦耐劳、善打硬仗、遵章守纪、高效团结”的员工队伍；
(3)负责生产准备人员考试取证工作；
(4)负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制；
(5)负责开工原料、公用工程、生产物资、工器具、外部条件落实准备；
(6)成立开工领导小组，制订装置试车方案与开工计划，完成试车报批；
(7)负责组织做好产品预销售工作，建立完成产品售后服务体系；
(8)负责生产准备费用预算及控制；
(9)参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查；
(10)参与到货物资质量、施工质量验收，装置中交，重点监督做好关键设备、材料及隐蔽工程质量验收；
(11)加强与项目组相关部门的配合与协调，共同推进项目的进展；
(12)负责本部门HSE工作。
(13)组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定，制定并实施纠正和
预防措施；
(14)制定实施本部门的人员培训计划，提高人员适应岗位工作需要的能力，科
学、规范和高效地实施本部门的管理工作。
第二篇：生产准备部工作职责
生产准备部工作职责
1）全面规划生产准备工作，制定生产准备大纲和相关
计划；
2）调查研究生产机构和岗位设置方案，提出相关建议
和人员需求计划，配合人力资源部完成人员配置；
3）负责生产准备人员的培训和管理，建立完善考核机
制，保证培训质量，组织人员定岗考试考核，提出人员定岗建议；
4）负责制定生产管理相关规章制度；
5）负责收集整理相关技术资料，组织编写相关技术规
程、规范、绘制相关图纸；
6）负责制定生产期所需各类报表，配合完成相应报表的印制；
7）负责制定调试及试生产期间所需工具，物资和材料
计划，配合物资部完成相应工具、物资和材料的采购、配备；
8）参与调试期的设备验收，负责机组启动期间设备代
保管；
9）配合施工单位及调试单位完成设备调试、整组启动
和试生产；
10）负责设备的命名和设备标牌的固定等工作；
11）联系电力公司负责完成并网前相关准备工作，满足
机组并网要求；
12）负责定期组织生产准备会议，落实领导安排有关工作；
13）负责定期编制生产准备简报；
14）完成领导交办的其他工作；
第三篇：生产准备部岗位职责
生产准备部工作职责
1.1.1 部门定位
生产准备部负责协调项目及生产之间关系，催办落实领导的指示和决定；负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料及条件落实、开工试车方案及试车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、装置中交质量验收、参与项目设计及供应商审查和生产HSE等生产准备的管理。
1.1.2 部门职责
(1)负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书，协助公司人力资源部门高效、高质量完成人员招聘工作，建设高素质人才队伍；
(2)负责制定生产准备人员培训计划及相关管理考核办法，并组织实施和贯彻执行，培养一支“技术过硬、作风正派、吃苦耐劳、善打硬仗、遵章守纪、高效团结”的员工队伍；
(3)负责生产准备人员考试取证工作；
(4)负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制；
(5)负责开工原料、公用工程、生产物资、工器具、外部条
件落实准备；
(6)成立开工领导小组，制订装置试车方案与开工计划，完
成试车报批；
(7)负责组织做好产品预销售工作，建立完成产品售后服务
体系；
(8)负责生产准备费用预算及控制；
(9)参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查；
(10)参与到货物资质量、施工质量验收，装置中交，重点
监督做好关键设备、材料及隐蔽工程质量验收；
(11)加强与项目组相关部门的配合与协调，共同推进项目的进展；
(12)负责本部门HSE工作。
(13)组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定，制定并实施纠正和预防措施；
(14)制定实施本部门的人员培训计划，提高人员适应岗位
工作需要的能力，科学、规范和高效地实施本部门的管理工作。
王成军
2012-9
第四篇：生产部职责
生产部职责
生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下三个方面。
（一）执行生产计划
1．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。
2．车间生产材料、半成品、成品的管理。
3．编排车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。
4．监督生产现场的作业，加大管理力度。
5．处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。
（二）进行生产控制
1．依据生产计划对生产过程进行监控。
2．按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。
3．不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。
4．生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。
5．监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。
6．生产过程中的环境保护与污染治理。
（三）统计生产信息
1．统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。
2．检查、复核并监督车间的统计报表。
3．追踪生产进度、产品数量及成品数量。
4．及时统计生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。
第五篇：生产部职责
生产部职责
1、负责生产过程的实施，保持、保量、按时完成生产订单，成本费用控制在规定范围。
2、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
3、全面掌握自有资源状况，负责对本公司产能进行动态与静态总体分析与评估，编制产能评估表，并按资源增减情况实时修正。
4、依据销售公司下达的生产订单，按自有产能状况及时向销售公司反馈可行性生产计划，由销售公司与制造部共同确认后形成生产计划并组织实施。
5、按确定的生产计划编制物料需求计划表。
6、根据生产计划有效组织生产，均衡完成月度生产计划、生产计划，对月度、计划完成率认真分析，提出改进措施。
7、编制部门、月度费用预算表，负责制定并实施本部门成本控制措施。
8、负责生产过程中产品质量、严格执行工艺与劳动纪律管理、负责设备维护与保养。
9、实时掌握生产过程中的产品质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，提高产品质量等方面工作提出合理化建议。
10、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝人身伤亡事故的发生。
11、负责生产产量、半产品、在制品量的统计；与仓库管理对接。
12、定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。
13、负责组织生产调度员、设备管理员、统计员及其它管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
14、完成公司领导赋予的其他工作。
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