生产经理质量管理职责（大全）

第一篇：生产经理质量管理职责（大全）

XXXX装饰工程有限公司生产副经理质量管理职责

一、生产副经理在经理领导下对分管的质量工作负责。

二、其管理范围是：

1、在分管工作中，坚持在保证质量的前提下全面完成或超额完成各项加工和安装任务。

2、坚持不懈地对生产、安装人员进行产品质量教育，组织各工序人员学习“产品质量法”，学习铝、塑门窗和中空玻璃加工、安装质量管理要求，并在工作中严格操作规程和工艺标准操作。

3、随时抽检各工序产品质量，不合格产品不得进入下一工序，坚持在检查生产任务过错成情况时，认真检查质量指标完成情况。

4、教育职工围绕公司质量方针和目标做好各自工作，奋斗目标是实现产品优良率达100%。

5、有权建议经理按有关规定奖优罚劣，严把产品质量关，凡未经质检员签发的质栓合格证明的产品一律不得出车间。

三、不断加强自身政治和业务学习，自觉执行各项管理制度，以身作则起模范带头作用。

四、分管工作每半年做出小结，年终全面总结，重点提高产品质量和保持生产、加工、安装等顺利进行。

XXXX装饰工程有限公司

第二篇：生产经理职责[定稿]

生产经理职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、合理调度各部门资源，完成当日计划。如因特殊条件未完成，负责向销售或副总反馈。跟进生产计划的各项工作进程。组织每周生产部的各项会议。处理车间的各类突发事件并及时报告。负责整个车间的质量指标情况，并作出方案措施。协调各部门工作。督促安全生产，严查违规操作。参加制定公司的各项规章制度及生产流程。

10、负责公司计件单价的制定及执行。

11、宣传各种公司政策及精神。

12、车间重点岗位人员的培训及任用。

13、生产部人员的、面试、录用、调岗、辞退等事项。

14、执行公司的各项规章制度

15、负责组织生产技术部、质检部、物料部、及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比

16、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

17、强化调度管理。科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

18、按时完成公司副总交办的各项工作任务。

第三篇：生产经理质量职责

生产经理质量职责

一、协助项目经理制定项目全面质量、管理的总方针、总目标。

二、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。

三、负责项目全面管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和

整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。

四、协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，协同有关部门不

断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。

五、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检查评定，对

每道工序的质量负责。

六、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。

七、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。

第四篇：生产经理工作职责2013

生产经理工作职责

1．负责主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成各生产车间的工作任务。

2．贯彻落实各车间岗位责任制和工作标准，密切与业务、计划、品管等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责完成每月的生产计划内容，并每周组织召开各车间生产主任的生产计划排产会，核对本周的生产材料是否到位，催促计划供应部提供缺少的材料，并及时向上级提供书面通知。

5、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，调节各生产车间的日常工作，确保产品保质保量的完成。统计好各车间的生产情况，如有返工等情况所造成的损失，并注明什么原因。

6．配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责组织车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

9．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第五篇：生产经理职责(通用范本)

生产经理职责：

1组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等工作计划、目标及任务 2组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施 3参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作

4负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排

5进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制

6组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核 7周会听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存

在的重大问题，组织生产部建立全面质量管理体系

8协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产的顺畅 9指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案

10生产所需物资的管理，及时跟踪物料供应情况

11生产系统的成本控制，节约开支，杜绝浪费，力求高效率低成本生产 12组织进行生产统计工作，收集第一手生产信息，下属单位执行收集上报 13生产过程中的具体工艺，技术问题的研讨与处理

14依据生产计划对生产过程进行监控，对各种生产异动的处理及问题反馈 15制订一般事故的处理规范，具体处理重大生产事故

16组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生

17组织生产部管理人员的绩效考核，负责生产部管理人员的培养，选拔，使用，任

免

18完成总经理交办的其他工作任务

上级：向总经理汇报

下级：车间主任，设备主任，技术主任，锅炉主任