煤矿矿长笔试题库

第一篇：煤矿矿长笔试题库

1、瓦斯治理“十二字方针”是：先抽后采，监测监控，以风定产。

2、安全生产“十二字方针”预防为主、综合治理。

3、“一通三防”的内容是：火、防治尘、防治瓦斯。

4、山西省煤矿水害防治规定：坚持探，有采必探，先探后掘，先探后采，严禁在水文地质资料不清和掘前采前不探的情况下生产作业。

5、瓦斯爆炸的条件有：

6、“山西煤炭精神”具体表述为：苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上。

7、《七条规定》规定：必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。

8、《七条规定》规定：必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

9、《七条规定》规定：必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。1 0、《七条规定》规定：必须做到采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

11、《七条规定》规定：必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

12、《七条规定》规定：必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

13、《七条规定》规定：必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

14、《八项规定的通知》规定：严格矿井瓦斯等级管理。高瓦斯、突出矿井严禁擅自降低瓦斯等级。瓦斯矿井在生产、建设过程中出现回采工作面瓦斯涌出量大于5m3／min或掘进工作面瓦斯涌出量大于3m3／min时，煤矿企业要立即认定为高瓦斯矿井。

15、《八项规定的通知》规定：各煤矿企业必须建立专门的瓦斯防治机构，配齐专业人员，健全瓦斯防治技术队伍。煤矿企业要健全瓦斯防治岗位责任制，落实以总工程师为首的瓦斯防治技术管理体系。

16、《八项规定的通知》规定：严禁超瓦斯抽采达标能力组织生产。高瓦斯、突出矿井要合理安排生产，做到“抽、掘、采”衔接平衡，实现瓦斯抽采达标。

17、《八项规定的通知》规定：加强盲巷和通风设施管理。矿井内严禁随意留设盲巷，人为造成盲巷的要予以责任追究；通向盲巷、采空区的轨道、金属管路以及支护金属网等导电体必须在密闭前后1米范围彻底切断；通风设施质量可靠，所有盲巷及连通已采区的密闭前(扩散通风范围内)不得设置电气设备、开关、电缆，特殊情况需设置的，必须制定措施，经矿总工程师批准。

18、《八项规定的通知》规定：保障瓦斯防治资金落实。高瓦斯、突出矿井安全费用提取标准不得低于吨煤30元，保证矿井瓦斯治理、防突治理工程无亏欠。瓦斯防治的资金投入应在安全费用中重点保证，提取费用不低于安全费用的50％，且要做到专款专用，严禁挪用。

19、《八项规定的通知》规定：加强从业人员培训管理，开展“人人都是通风员”安全知识培训，提高员工辨识瓦斯隐患的能力、处置瓦斯隐患的能力、避灾脱险的能力及防范事故的能力。严格岗位准入，岗前考试不合格的人员，不得下井作业。

20、《八项规定的通知》规定：煤矿存在下列情形之一的，必须进行停产停工整顿：通风系统不合理不可靠、盲巷管理措施不到位的；矿井风量不足、采掘工作面无风微风作业的；应建未建瓦斯抽采系统的；因瓦斯防治措施不到位，1个月内发生瓦斯抽采未达标仍进行掘活动的；突出矿井未制定区域和局部综合防突措施或虽有措施但不落实的；安全监测监控系统不能正常运行的。

21、《瓦斯若干》规定，矿井存在因瓦斯措施不到位，l个月内发生2次及以上瓦斯超限；矿井发生煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出；矿井超通风能力生产；应建未建瓦斯抽采系统等隐患的，要进行停产整顿，同时要约谈并追究煤矿主要负责人及分管负责人的责任。

22、《防治水工作若干》规定，煤矿要建立防治水工作领导责任制；要设立防治水机构，配备专业技术人员；要建立健全专业专职的探放水作业队伍；要建立严格的探放水工作制度；要强化矿井的防治水技术管理；要建立可靠的矿井防排水系统。

23、《“十不准两严格”的通知》规定，尚未建立健全煤矿建设管理机构和安全监管体系的不准建设；建设、施工企业一律不准违规违法建设；不具备相应资质的单位不准承揽施工任务，不准转包；建设、施工企业一律不准盲目赶工期、抢进度、多头多面建设；煤矿建设、施工作业人员不达标的不准建设。

24、【2012】34号要求：对发生以上事故的煤矿企业，吊销其主要负责人的矿长资格证和矿长安全资格证，终身不得担任矿长职务。

25、煤矿企业主要负责人的安全职责主要包括：建立健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促检查本单位安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患；组织制定并实施本单位安全生产事故的应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。

26、煤矿发生特大事故后应立即报告上级有关部门，其事故报告的主要内容包括：事故发生的时间、地点、单位；事故的简要经过，伤亡人数，直接经济损失初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位。

27、(晋政办发【2012】34号)要求：生产矿井必须取得“六证”，做到证照齐全有效、依法依规生产。建设矿井必须有批准的开工报告等相关手续，做到按照核准项目施工、依法依规建设。

28、(晋政办发【2012】34号)要求：煤矿必须定期开展安全隐患排查，每旬至少排查l次。对排查出的安全隐患，要切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。

29、(晋政办发【2012】34号)要求：矿井水文地质基础资料情况不清或在采掘过程中未进行水文地质预测预报及未采取防治水措施的，必须立即停工停产整顿。

30、要求煤矿领导带班下井时，应当履行以下职责：加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

31、(安委[2012]10号)要求：认真落实企业安

全培训主体责任。企业是从业人员安全培训的责任主体，要把安全培训纳入企业发展规划，健全落实以“一把手”负总责、领导班子成员“一岗双责”为主要内容的安全培训责任体系，建立健全机构并配备充足人员，保障经费需求，严格落实“三项岗位”人员持证上岗和从业人员先培训后上岗制度，健全安全培训档案。

32、(安委[2012]10号)提出的总体思路包括：牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心，以落实企业安全培训主体责任、提高企业安全培训质量为着力点，全面加强安全培训基础建设，严格安全培训监察执法和责任追究。

33、《“人人都是通风员”意见》指出，“人人都是通风员”理念的精神实质是以人为本、安全发展，本质内涵是人人有责、齐抓共管，核心要素是通风管理、全员参与，根本要求是过程控制、超前预防。

34、《“人人都是通风员”意见》要求，推行“人人都是通风员”理念，重点要围绕人人都懂通风知识、人人都会通风管理、人人都抓通风安全的工作目标，按照人人都懂通风基础知识、懂瓦斯基本常识、懂瓦斯防治标准，人人都会使用瓦检仪器、会识别瓦斯隐患、会采取避灾措施和人人都能做到无风微风不作业、做到瓦斯超限不作业、做到粉尘超标不作业的岗位标准，以井下作业人员为重点，全面覆盖从业人员。

35、《“人人都是通风员”意见》要求培训教育活动要按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，分培训主体、分培训层次、分培训内容开展全员培训，重点要突出岗位操作技能、瓦检仪器使用、隐患识别排查和自救互救能力等内容的培训，真正是学懂弄通。

36、《“人人都是通风员”意见》要求现场实践要把理念运用于实践，自觉以查隐患为手段、促整改为重点、防事故为目标，做到人人主动工作、人人行为规范、人人超前预防，在现场实践中解决问题，及时消除事故隐患，发挥好实践作用。

第二篇：机电矿长题库专题

机电矿长题库

一、填空题

1、掘进工作面的局部通风采用“三专两闭锁”三专是：_________、_________、_________。两闭锁是_________、_________。（专用变压器、专用线路、专用开关；风电闭锁、瓦斯电闭锁）

2、防爆电气设备入井前，应检查其_________、防爆合格证及 _________，检查合格后并签发合格证，方准入井。（产品合格证、煤矿矿用产品安全标志）

3、矿井供电系统中常说的三大保护是指过流保护、_______和________。（漏电保护 保护接地）

4、漏电可造成四个方面的危害，即人身触电、瓦斯煤尘爆炸、＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿。（引爆电雷管 电气火灾）

5、《规程》规定井下电网的接地系统任一点的接地电阻均不得超过＿＿＿＿＿，煤电钻的接地电阻不得超过＿＿＿。（2欧 1欧）

6、在低瓦斯矿井中，掘进工作面使用的局部通风机应实行＿＿＿＿＿；在高瓦斯矿井中，掘进工作面使用的局部通风机应实行＿＿＿＿＿。（风电闭锁

三专两闭锁）

7、矿井供电系统中，《规程》规定矿井电源线路上严禁装设＿＿＿＿＿；严禁井下变压器的中性点＿＿＿。（负荷定量器

直接接地）

8、井下硐室外严禁使用＿＿＿＿电气设备；40KW及以上的起动频繁的低压控制设备，应使用＿＿＿＿。（带油

真空电磁起动器）

9、矿用防爆电气设备的总标志为＿＿＿＿＿；矿用安全标志是＿＿＿。（Ex MA）

10、胶带输送机的胶带必须具有＿＿＿＿＿和＿＿＿＿性能，且必须经检验合格，方可下井使用。（阻燃性

抗静电性）

11、照明、信号、手持式电气设备的电压不应超过＿＿＿＿V，控制回路的电压不应超过＿＿＿＿V。（127、36）

12、一个完善的提升信号系统，应当包括：＿＿＿＿信号、＿＿＿＿信号、＿＿＿＿信号、＿＿＿＿信号、通讯系统、信号系统与提升机控制系统的闭锁。（工作、事故、检修、安全保护）

13、井下由采区变电所、移动变电站或配电点引出的馈电线上，应装设＿＿＿、过负荷和＿＿＿＿＿装置。（短路、漏电保护）

14、煤电钻必须使用设有检漏、＿＿＿＿、短路、过负荷、断相、远距离起动和停止煤电钻功能的综合保护装置。＿＿＿＿必须对煤电钻综合保护装置进行一次跳闸试验。（漏电闭锁、每班使用前）

15、硐室内各种设备与墙壁之间应留出＿＿＿米以上的通道，各种设备相互之间，应留出＿＿＿米以上的通道。（0.5、0.8）

二、简答题

1、试述煤矿安全规程规定的提升机提升装置必须装设的九种保险装置的内容。（《规程》第427条）

答：（1）防止过卷装置（2）防止过速装置

（3）过负荷和欠电压保护装置（4）限速装置：

（5）深度指示器失效保护装置（6）闸间隙保护装置（7）松绳保护装置（8）满仓保护装置（9）减速功能保护装置

2、什么是过负荷？其危害是什么？

答：过负荷是指流过电气设备和电缆的实际电流超过其额定电流和允许过负荷时间。其危害是电气设备和电缆出现过负荷后，温度将超过所用绝缘材料的最高允许温度，损坏绝缘，如不及时切断电源，将会发展成漏电和短路事故。

3、造成过负荷的主要原因是什么？

答：一是电气设备和电缆的容量选择过小，致使正常工作时负荷电流超过了额定电流；二是对生产机械的误操作；此外，电源电压过低或电动机机械性堵转都会引起电动机过负荷。

4、压风机装置的保护有哪些？

答:超温、超压保护、断水、断油保护、电机有过流保护。

5、井下隔爆电气设备常见的失爆现象有哪些？

答：（1）隔爆外壳严重变形或出现裂纹，焊缝开焊以及连接螺丝不齐全，螺扣损坏或拧入深度少于规定值，致使其机械强度达不到耐爆性的要求而失爆。

（2）隔爆接合面严重锈蚀、由于机械损伤、间隙超过规定值，有凹坑，连接螺丝没有压紧等，达不到不传爆的要求而失爆；

（3）电缆进出线口没有使用合格的密封胶圈或根本没有密封挡板而造成失爆；

（4）在设备外壳内随意增加电气元件、部件，使某些电气距离小于规定值，或绝缘损坏，消弧装置失效，造成相间经外壳弧光接地短路，使外壳被短路电弧烧穿而失爆

（5）外壳内两个隔爆腔由于接线柱，接线套管烧毁而连通，内部爆炸时形成压力叠加，导致外壳失爆。

6、强力胶带应装设保护装置有哪些？

答:欠压保护、过流保护、打滑保护、堆煤保护、防跑偏保护、防逆转装置和制动装置、温度保护、烟雾保护、自动洒水装置、行人过桥及巷道内有充分照明。

7、胶带输送机运行中应注意哪些安全事项？

答：（1）胶带输送机的驱动装置、液力偶合器，传动滚筒，尾部滚筒等要设置保护罩和保护栏杆，防止人员靠近造成滚筒绞人事故；

（2）工人衣着要利索、袖口、衣襟要扎紧，长发要盘在安全帽内；

（3）胶带输送机司机开机时，要先点动，并发出信号，待观察没有特殊情况时方可开机，投入运行。

（4）胶带输送机运行时，禁止人员跨越胶带，若要跨越，需经跨带桥梯。

（5）运行中发现问题及时处理，及时维修，加强对设备保养。

8、“冬季四防”工作中机电系统应该做哪些工作？

答：（1）供暖设施设备安装和检修、检查；（2）井口、井筒防结冰、除冰措施；（3）要害场所供暖；

（4）供电线路和输变电设备的维护及检查；（5）大型设备及精密贵重设备采取防冻措施。

9、调度绞车在使用中引起跑车的原因有哪些？

答：（1）工人技术素质低、缺乏基本安全知识；人员调换，流动性大。

（2）设备的定期检修跟不上。（3）路上的煤杂物使矿车受阻。

（4）矿车连接装置矿用的连接链和连接插销质量差。（5）摘挂工责任心不强。

（6）斜巷运输时，倾角大于12度，矿车不加保险绳。（7）绞车信号不齐全或信号工与绞车司机把钩工配合不好，误打信号或打错信号。

（8）绞车超载。

（9）轨道道岔质量不合格，绞车道不安全，没设牢固可靠的档车栏或挡车器。

10、跑车预防措施有哪些？

答：（1）声光信号齐全、准确、可靠；（2）小绞车要定期检修，保养；（3）严格培训，持证上岗；

（4）严禁超载运输；

（5）防跑车装置牢固、齐全、并定期测验，记录在档；（6）坚持使用保险绳。

11、风、电、瓦斯闭锁起什么作用？

答：当局部通风机停止运转时，能立即自动切断局部通风机供风巷道的一切电源。

在突出矿井的所有掘进工作面，装设两闭锁设施，当局部通风机停止运转或掘进巷道内瓦斯超现时，能立即自动切断局部通风机供风巷道的一切电源。

12、井下供电必须做到“十不准”的内容是什么？ 答：

（一）不准带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线；

（二）不准甩掉无压释放器、过电流保护装置；

（三）不准甩掉漏电继电器、煤电钻综合保护和局部通风机风电、瓦斯电闭锁装置；

（四）不准明火操作、明火打点、明火放炮；

（五）不准用铜、铝、铁丝等代替保险丝；

（六）停风、停电的采掘工作面，未经瓦斯检查，不准送电；

（七）有故障的供电线路，不准强行送电；

（八）电气设备的保护装置失灵后，不准送电；

（九）失爆设备、失爆电器，不准使用；

（十）不准在井下拆卸矿灯。

13、井下各级配电电压和各种电气设备的额定电压等级应符合哪

些规定？

答：

（一）高压不超过10000V；

（二）低压不超过1140V；

（三）照明、信号、电话和手持式电气设备的供电电压不超过127V；

（四）远距离控制线路的额定电压不超过36V。采区电气设备使用3300V供电时，必须制定专门的安全措施。

14、什么叫隔爆？什么叫失爆？

答：隔爆：当电气设备外壳内导电部件产生的电火花使外壳内可燃性气体发生爆炸时，决不能引起设备外壳外部周围可燃性气体混合物发生爆炸和燃烧，这种性能称为隔爆。

失爆：隔爆电气设备外壳失去隔爆性和耐爆性。

15、煤矿井下变压器中性点为什么不能直接接地？ 答：

（一）中性点接地容易造成人身触电的直接回路；

（二）容易引起相间、单相短路；

（三）中性点不接地，触电时无回路；

（四）可以适当调节系统绝缘，使人员接触的带电设备或电源电流量能控制在安全数值之内。

三、面试题

1、作为一名机电矿长对机电管理工作应该如何开展？

答：(1)人员管理：设置机电管理机构，配备不少于3人的中专以上学历专业技术人员、对机电人员制定轮训计划、特殊工种持

证上岗等。

(2)制度管理：制定机电系统管理制度、规程及检修制度(3)设备管理：坚持对机电设备超前谋划，保证了机电设备按时到矿和各工作面的设备正常衔接，实现了机电系统能力的最大化和设备配置的最优化。严把设备完好检查质量关，狠抓了设备的停产检修，落实责任，加强考核，制定大型固定设备检修计划并严格落实、做好定期检测检验工作。

(4)机电安全管理：把供电和提升安全管理工作做为重点工作来抓，把地面变电所和主提升系统作为机电管理的重中之重，坚持分管领导、科长上岗检查制度。实行了科领导包片、科员包面的机电安全检查责任制

（5）工作配合方面。按时传达上级部门会议精神并落实到实际工作当中去，定期开展机电专业技术研讨会和机电例会，出现技术问题与上级部门汇报沟通，不蛮干等。

（6）协调好机电与其他部门的关系。

2、《煤矿安全规程》对矿井电源和供电线路的要求

答：(1)每一矿井应有两回路电源线路。当任一回路因发生故障停止供电时，另一回路应仍能担负矿井全部负荷。

(2)矿井的两回路电源线路上，都不得分接任何负荷。在正常情况下，如果采用一回路运行方式，另一回路必须带电备用，保证井下生产过程中供电的连续性。

(3)10kV 及其以上的矿井电源架空线路不得共杆架设。矿井电源线路上，严禁装设负荷定量器。

(4)对井下各水平中央变电所和主排水泵房的供电线路，不得少于两回路。当任一回路停止供电时，其余回路应能担负全部负荷的供电。

(5)主要通风机、提升人员的立井绞车、抽放瓦斯泵等主要设备房，应各有两回直接由变(配)电所馈出的供电线路。

3、主通风机管理应注意哪些方面？

答：（1）运行通风机每月与备用风机倒换一次，倒换下来的风机要及时检修保养。

（2）风机房和机电科要有倒风机、反风和风机工况调整记录；（3）除故障紧急停机外，倒换风机必须经矿总工程师批准。（4）风井的供电线路禁止“T”接其他负荷，风井变电所运行风机所在母线段不准外接其他负荷；风门绞车、风机控制盘及保护、控制等电源必须为双电源，并具备互倒功能。

（5）管理制度齐全，定时检查检修并有记录。（6）人员定期培训，持证上岗。

4、兼并重组矿井在隐患整改期间的提升人员装置应该达到什么要求？

答：（1）提人绞车及电控属于非淘汰产品。

（2）提人绞车必须经过性能检测，且准运证在有效期内。

（3）提升钢丝绳必须经过有资质单位进行悬挂前检验或定期检验并在有效期内，安全系数大于规程规定，新悬挂绳安全系数应大于9，使用中绳安全系数应大于7。

（4）提升容器必须经过脱钩试验合格，且有试验报告。（5）提升机主轴、天轮轴、楔形连接装置等关键部件必须经过探伤合格，且时间在有效期内。

（6）提升绞车安全保护装设必须符合规程427条规定，且现场试验灵敏可靠。

（7）提升司机、信号工必须经过有资质部门培训，持证上岗，证件在有效期内。

5、小绞车跑车原因有哪些？ 答：（1）技术素质低，违章操作；

（2）缺乏培训或根本不培训就上岗操作；（3）不执行定期检修制度；（4）货物超载，钢丝绳磨损严重；（5）责任心不强，不加保险绳。

第三篇：煤矿矿长工作总结

以人为本强管理

和谐发展增效益

2011年，在担任XXXX集团公司煤矿总矿长职务以来，在总公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力夺高产，开辟跨跃发展新天地，全面实现了年初制定的各项奋斗目标。

一、以人为本、加强对人管理

1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了XX煤矿日产24513吨，月产564427吨，XXX队单月剥离土方量达到202万立方的最好成绩，全年完成煤炭生产销售量3651147吨(截止12月25日)，极大地提高了公司下设煤矿的生产经营管理和经济效益水平。

2、加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进，为开展“四化”管理奠定了基础。

3、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。

二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。

（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。

1、精心组织，顺利完成了XXXX煤矿的移接交工作。

2、重新组织修定了《XXXX煤矿120万吨技术改造初步设计》方案，精心组织，圆满完成了120万吨技改项目的实施，并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、安全和职业危害等各项单项验收和综合验收，经自治区煤炭工业局审核认定，评定为安全质量标准化自治区一级矿井，有效地提升了煤矿的设计生产能力。

3、组织实施了XXX煤矿门房、磅房的改造和新煤场的建设；投资1350346元，建设煤场防风抑尘网5754平方米；投资2846839元，建设门房到磅水泥道路589.7米；投资3724101.5元，新上了煤场分选系统；投资160万元，新上了煤场1250千伏安变压器一台、生活区250千伏安变压器一台，整改高压线路840米；投资8万元，新安装煤场照明灯2个，路灯13个；投资79000元，安装门房LED显示屏18.9平方米等基础设施建设项目，为改善煤矿生产条件，提高生产能力奠定了良好的基础。

4、按照上级部门的有关要求有计划地组织实施了土地复垦绿化工程，全年共计栽种油松151亩。投资834832元，栽植护坡沙柳网格151787.7平方米。

5、投资9936796元，建设了总占地面积4.53万平方米，总建设面积6671.42平方米，配套设施完善的项目部新生活区，极大地改善了职工的工作和生活条件，为企业塑造了良好的人文形象。

6、组织完成并顺利通过了上级主管部门对XXX煤矿的综合验收和质量标准化验收工作。

7、精心组织，促进XXXX煤矿投入正常生产运营。

8、切实加强对采空区、火区、水区治理的领导和管理工作，采取有效措施，确保采空区、火区、水区治理工作切实有效，最大限度地降低损失，并实现安全生产。

9、积极组织和参与煤矿与周边村社及农民各类矛盾纠纷问题的解决处理，有效的化解矛盾、解决问题。通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产经营不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。

10、适时组织开展了“百日安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。

11、积极寻求和探索各种合作机会和发展商机，为企业做大做强，出策出力，并取得了成效。

（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全

以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

（三）控制生产成本，确保企业利益

一是组织实施了对施工队《质量标准化考核验收总则》和《细则》的制定和修改工作；对爆破队的爆破作业量的计量方法进行了改进，由过去的人工丈量改进为仪器测量，使爆破作业计量更加精确合理，保证了对各施工队的管理考核工作做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。

（四）抓好管理增效益，同心协力夺高产。

1、切实加强对生产现场的组织管理工作，合理有效地配置和使用资源，保证各个生产环节的有效衔接，努力降低成本和消耗。严格执行“三拣四不上”和“分采分运”制度，从源头上抓好煤炭质量，结合市场实际需求，增设了煤场破碎和分选系统，切实提高煤矿的生产效益和经济效益。

2、严格要求爆破队不断改进爆破技术，在合理控制成本的基础上，有效地提高工作效率和爆破质量，确保整体采剥工程的施工进度。

3、根据市场销售情况，合理调整煤场产品煤的搭配和种类，敦促销售部门根据市场和客户的实际需求，及时调整销售战略、战术，加强市场营销工作，努力拓展市场，扩大销售规模，提高经营水平和经济效益。

第四篇：煤矿矿长工作总结

矿长工作总结

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自2012年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“安全第一，预防为主”的生产工作方针，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大机电设备事故和人生伤亡事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，为进一步总结经验，克服不足，全面促进2013年的工作，本人就2012年的工作做一简要总结如下：

自2012年以来，本人先后担任王洼煤矿机电矿长和生产矿长，一年以来，在公司和矿委的领导下，尽心尽责履行自己的职责，做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远。

一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍

随着科技的进步，我矿也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如：同设备的生产厂家联系，邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解，并将各种相关资料印发到员工手中，定期召开机电人员学习交流会，通过各种手段，始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步的好局面。大大提高了机电作业人员的整体技术水平；二是通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，尽可能多与大专院校联系，把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。

二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，自担任我矿机电矿长以来，对我矿的机电设备主要做了以下整改：

1、定期组织防爆大检查，发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率，确保了2012未发生一起大的设备失爆事故。

2、提高机电设备的本质安全，做好三大保护。要求各基层单位加强设备保护系统的完善工作，规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准，正确验测设备整定并逐一调整，从而做到设备的安全运行。

3、每月在全矿范围内组织机电大会战隐患大排查，对班队不能解决的遗留问题上报矿委，进行大整治，防止发生重大安全事故。

4、进行机电设备、线路整齐、整洁的整改工作，随着我矿质量标准化的不断深入，针对井下机电设备缆线的脏、乱、差现象，把井下原来的挂钩重新进行更改，组织各大专业职工对对负责范围的电缆、设备进行电缆进行了重新整理、敷设，并对各运输巷道的机电设备进行了喷柒、更新。做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。

三、狠抓安全生产，确保生产任务

自2013年以来，本人被任命为我矿生产矿长。面对生产中的困难局面，开始大刀阔斧的改革。期间，主要做了以下工作：

首先，改变原有的支护方式。面对1512-2综采工作面由于地质条件影响造成的风机两巷压力大，支护困难，端头架承受压力阻碍，一度倾斜严重，严重的影响着正常的推进。而原有的超前支护形式显然无法阻抗压力大造成的影响，为了确保正常的生产，本人提出了从设备列车致端头前的多重支护，通过打戗柱、加强初撑力、保证支护质量等形式，抵制了压力的超前释放，取得了很好的效果。

其次，采取卓有成效的起底方式。对原有的紧紧依靠挑顶返棚的做法做了补充改变，由于不断的挑顶，只能造成顶板破碎严重。本人通过不断的深入研究发现，不断的挑顶只能解决燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，尽量减少对顶板的松动。这样一来，不仅解决了巷道高度低、压力大的困难，而且很快生产、安全工作得到了持续好转。

在机电和生产工作中，本人页做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信，只要我踏踏实实、兢兢业业的，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能够迎头赶上，做得更好，为今后煤业公司的发展做出应有的贡献。

第五篇：煤矿矿长论文

浅谈“管理、装备、培训”在煤矿安全生产中的重要性

煤矿安全工作必须坚持“管理、装备、培训并重”的原则，这是我国煤炭战线广大职工在多年安全生产工作中不断总结经验、提高认识所得出的一个重要结论。纵观我国煤炭发展史，特别是近几年来煤矿发生的一次死亡几十甚至百人以上的重大特大事故，真是令人触目惊心。分析事故的原因，主要有三条：一是管理混乱，措施滞后，责任不明（某某领导应负管理责任）；二是设施不完善，装备落后，（实际上是领导重视不够，投入不足）。三是当事人违章作业，安全意识淡薄，自主保安能力不强(实际上是培训教育不力)。通过认真分析事故案例和思考，我认为，搞好煤矿安全工作，必须坚持“管理、装备、培训并重”这一原则。各级管理干部关键是要真正弄清楚“管理、装备、培训”三者的关系，以及坚持这一原则的重要性和必要性。做到三者并重，三管齐下，切实筑牢安全防线，搞好安全工作。

一、先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证

从煤矿发生的大量安全事故案例中，我们不难发现，事故的发生往往首先表现在管理上的失误。管理体现了人的主观能动性，体现了人们对生产有计划地组织、指挥、协调和控制。先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。即使在

1装备还不可能得到根本改善的情况下，只要使管理达到严谨、细致、科学，那么，安全生产就有了一定的保障，仍可弥补装备上的不足。反过来说，即使采用了先进的设备，如果现场管理混乱，没有可靠的安全技术措施或有措施而不能得到很好地贯彻落实，干部违章指挥，工人违章作业，对先进装备的使用、维护、保养等管理工作跟不上，致使装备不能发挥应有的作用，同样也会导致事故的发生，所以说，要搞好安全生产，现场管理是至关重要的。

二、高技术的装备是安全生产的重要保障

安全装备是人们向大自然作斗争的武器，先进的技术装备不但有很高的工作效率，同时还可以给人们创造一个良好的安全作业环境，减轻工人的劳动强度，消除人的操作失误，预测预报事故灾害，遏制事故或减轻事故的危害程度。依靠科学进步不断提高煤矿装备水平，这是我国煤炭工业技术发展的必由之路，也是提高煤矿安全生产的关键所在。近年来，我们权家河煤业公司先后引进了一些煤矿安全装备，如瓦斯断电仪、真空隔爆开关，以及矿压监测设备等等，对避免事故的发生起到了很大的保障作用。20++年，公司按吨煤15元提取安全费用300多万元，并足额使用，为安全工作提供了重要保障，20++年，我们权家河煤业公司在井下地质条件发生变化，搬家倒面频繁，断层多顶板碎，支护难度大的条件下，提前完成了原煤生产任务，再次实现了“安全生产年”奋斗目标。这些成绩的取得得益于大量的安全投入。

三、高质量的培训是造就高素质员工的主要手段。只有高素质的管理干部和技术人才，才能进行有效的高水平的管理，才能使用好先进的高技术的装备；只有高素质的职工队伍，才能遵章守纪，规范操作，保质保量地完成各项工作任务，而培训是提高管理者和操作者素质的主要手段。

在煤炭生产过程中，管理者和操作者与现场作业条件和机械设备等形成了一套复杂的人、机系统。我们不但要着眼于引进和应用新设备、新工艺和新技术，提高设备的可靠性，而且要注重提高人的自身素质，规范人的操作行为，提高整个系统的可靠性。殊不知，设备的技术再先进，自动化程度再高，如果没有一个好的管理者或操作者去正确、合理地使用和保养，那么也不能发挥其好的效能。

管理、装备、培训是搞好安全生产工作的三根支柱，只有将这三根支柱紧紧地联系在一起，形成一个稳定的三角形，我们的安全工作才有保障。所以说，我们要既抓管理又上装备、抓好培训提升素质，要做到齐头并进，不可偏废。

我们坚持“管理、装备、培训并重”的原则，至少要做到以下几点：

（一）要不断改进传统的管理模式，充分运用现代化管理手段，从系统工程的原理出发，全方位、多因素地研究煤矿安全生产的方法和措施。形成系统的安全模式，逐步使煤矿安全管理方法科学化、内容标准化、运行程序化、考核制度化、管理规范化。

（二）要采用新技术、新装备、新工艺，真正地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。我认为，在装备方面，要结合企业的实际，要制定装备计划，逐步淘汰落后的设备，投入先进的设备，同时要大搞技术革新，技术进步，真正把投入工作落到实处。

（三）要通过系统的、科学的、有计划的培训工作，不断提高全体职工的安全意识和安全技能，最大限度地消除人的不安全因素，抓好职工素质的整体提高，提升企业的整体素质和管理水平。为企业的安全生产、健康发展提供智力支持

总之，只要我们全面理解“管理、装备、培训并重”这一原则，下决心去贯彻落实这一原则，我们就一定能够搞好安全工作，开创出安全生产的新局面。