部门主管主要职责

第一篇：部门主管主要职责

制造生产课长职责是什么？

工作职责：

◆ 负责生产部日常管理工作；

◆ 熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调；

◆ 有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理；

◆ 组织对设备进行日常点检；

◆ 合理安排生产，维持车间良好的工作秩序；

◆ 保持车间的整洁，用具的定置管理，杂物的归类；

◆ 协助生产部经理做好其他工作，部门主管主要职责。

工厂维护课长岗位职责

1、执行岗位责任制，操作规程、员工守则和各项规章制度及时完成上级下达的各项工作任务；

2、管理、使用好本班范围内的设备，使之经常处于良好的技术状态，即优质高效、低耗、安全运行，对管区要严格做到三干净、四不漏、五良好；

3、协助主管做好本班的管理工作，解决技术上的疑难问题；

4、做好日常工作，做到运行可靠、维修及时、保证质量、不留问题，发生故障时千方百计组织抢修，并报告主管，问题严重时报告经理；

5、做好本班设备技术档案、设备维修、故障排除、零部件更换应填入班组档案；

6、做好本班班次工作安排，认真考勤，整理归档，并检查、督促落实到位；

7、做好工具、器材、备品配件的领用和保管工作；

8、督促检查当班维护员做好各项记录；

9、随时巡查商场所有设备运行状况，及时发现问题迅速安排解决。

对《〈ISO9001:2000ISO14001:2004有一定了解;》》

1．对公司生产管理负全面责任；

2．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；5．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；7．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；

1、你为何要应骋主管一职，在众多的应征者中你自身有何优势？

2、若你应骋成功了，身为主管的你想如何管理自己的团队？

3、当前精益生产相当流行，而且也是制造业的发展趋势，身为主管的你如何看待精益生 产？

对精益生产的执行有何高见，如何配合精益生产的高效执行？

面试生产主管会遇到哪些提问(问题)?

自我介绍一定背熟悉了！，，，职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调，物料订购．生产数据统计分析及提交；

工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用，生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核

应聘技巧：面试部门主管问题

问题一：您在前一家公司的离职原因是什么？

思路：

1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在，自我介绍《部门主管主要职责》。

2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。

3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。

4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。

5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。

7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。

第二篇：部门主管职责

部门主管职责

1、认真执行经理交办的各项任务。

2、协助经理经营管理本部门，策划及拓展企业业务。

3、负责编写部门计划和实施方案，对部门员工工作情况进行考核、评估，监督部门员工完成部门计划。

4、协调部门员工之间的关系及与影楼各部门之间的关系，提高员工

协作能力。

5、以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，尽量避免重拍或退

单。

6、具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责、忠于职守、作风正派和以身作则的职业素质。

7、负责部门员工考勤、工作安排及考核工作，每月推荐一名优秀员

工角逐“影楼优秀员工奖”。

8、对突发事件及时予以解决，解决不了汇报经理。

9、督促员工不得私拿影楼物品，提升员工节约意识。

10、上情下达，下情上传协调员工与影楼之间的关系。

11、定期召开部门会议，商讨、解决工作进程中的问题并汇报经理。

第三篇：部门主管工作职责

运行维护部主管工作职责

一、在管理处直接领导下全面负责辖区内所有公共设备设施的日常管理工作和装修管理，制定部门工作计划；

二、负责制定设施设备大、中、小检修计划、保养计划和材料计划，并组织实施；

三、负责制定设备维修紧急预案并组织实施

四、按计划组织设备日常巡检，保证辖区内设备运行正常，发现问题及时上报管理处；

五、熟悉辖区内各种设备、设施的图纸和技术资料，做好管理处技术管理、设备运行保养管理工作；

六、督促班组及时完成业主报修；

七、负责区域内装修的验收；

八、负责安排有关水表电表的抄报工作；

九、组织部门员工进行学习和培训，不断提高专业技术水平，提高服务意识；

十、负责班组管理，对工程部员工进行绩效考核；

十一、完成领导交办的其他工作。

秩序维护部主管工作职责

一、在管理处直接领导下全面负责区域内的秩序维护、消防及车辆管理工作，制定部门工作计划；

二、负责保安部秩序维护班、消防监控班和车辆管理班的管理，抓好区域内安全预防，配合政府有关部门搞好辖区安全；

三、负责消防工作的布置、落实和检查；

四、配合运维部对消防设施、器材的进行管理和日常保养；

五、负责拟定保安部考核方案，并对班组员工进行绩效考核；

六、组织部门员工进行学习和培训，参与保安部员工的招聘和考核；

七、检查制止公共区域内各类违章行为；

八、配合有关部门做好外来参观、学习人员的接待及保安工作；

九、制定各类突发案件的紧急预案，并组织实施；

十、协助工程部抓好装修管理，阻止各类违章装修；

十一、完成领导交办的其他工作。

环境保洁部主管工作职责

一、在服务处直接领导下全面负责辖区内绿化保洁工作，对保洁班

和绿化班进行管理，抓好工作的布置、落实和检查，制定部门工作计划和物品申购计划；

二、负责保洁、绿化班员工的培训、监督和绩效考核；

三、参与本部门员工的招聘、和考核；

四、进行日常巡检，确保区域内环境卫生良好，无死角；

五、掌握各种植物的养护知识，制定养护管理计划，并组织实施；

六、对区域内绿化和办公室盆景进行日常检查管理，组织除杂草，发现自然损坏及时组织修补、扶持和补苗，及时消杀病虫害保持绿化生长良好和美观；

七、经常巡视，制止破坏践踏公共区域花木和草地等行为；对遭受

破坏或改变用途的草坪及时处理，并上报服务处；

八、完成领导交办的其他工作。

客服中心主管工作职责

一、在服务处直接领导下全面负责客服部门管理工作，制定工作计

划并组织实施和检查，制定部门工作计划；

二、负责制定客服部工作计划并组织落实和检查，进行物业费等各

种费用的催收，完成服务处收入计划；

三、协调与有关部门的关系，使维修等各项服务及收费工作顺利进

行；

四、全面掌握业主基本状况，了解业主信息，建立信息库；组织回

访，开展多种形式的活动，增进与业主的互动与交流，回访率达100%，业主满意率达98%；

五、处理业主投诉中的疑难问题，妥善处理相关事宜；

六、负责服务处对外接待工作；

七、组织部门员工进行培训，不断提高业务技能，对部门员工进行

绩效考核；

八、完成领导交办的其他工作。

综合部主管工作职责

一、在服务处直接领导下，全面负责管理处人事、行政、企业文化

和后勤管理，制定部门工作计划；

二、负责服务处员工培训计划的制定并组织实施；

三、负责服务处各项管理制度的制定，并组织落实和检查；

四、负责各部门工作职责和考核标准的制定，并组织落实和检查；

五、协调各部门的关系，使个部门配合协作，促进各项工作顺利进

行；

六、负责员工招聘、培训和录用，按规定办理各项用工手续；

七、负责对管理处各部门工作进行检查、督导和绩效考核；

八、负责服务处后勤保障工作，制定物品采购计划，严格控制各项

支出；

九、负责服务处品质管理；

十、负责服务处各项宣传工作及企业文化建设；

十一、完成领导交办的其他工作。

第四篇：工艺设计部部门主管工作职责

文件编号 版本号 文件类别 发文部门
工艺设计部

工艺设计部部门主管工作职责
设计部主管 生产中心设计部 事业部生产总监 结构师 样板师 设计经理、总监 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期

页 次 生效日期

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 晋升方向

1人

本职工作说明：在事业部生产总监的统一领导下，结合产品制造、市场要求等，从工艺结构设计 到工艺样板制作方面对产品工艺设计工作进行实施。职责描述：在公司统一部署下，对本部门进行岗位职责分工、做好人事编制、出勤管理等行 职 政事务。责 1．建立清晰人员编制计划，负责每日的出勤纪律、工作纪律监督。一 2．在行政部门的统一领导下，负责本部门的行政、人事事务的实际工作。职责描述：做好产品开发计划的制订，得到批准后予以实施。职 1．依据上级关于产品的开发指示，建立各工作项目计划，分析项目目标，在此基础上列出项 责 目进展计划书，报上级批准后督导执行。二 2．依据项目计划书要求，在部门内进行职责分工，确定项目或步骤负责人，督促执行，确保 开发工作按要求时间执行到位。职责描述：在领导的指导下，组织编制企业有关技术方面的发展规划。职 责 1．与上级主管领导充分沟通，以、季度、月度为单位，结合部门实际情况，编制公司工 艺结构、样板制作的发展规划，通报部门人员知晓。三 2．以规划为依托，制订技术革新、制作流程革新工作计划，使部门成效与技术发展规划同步。职 职责描述：产品的工艺结构设计与样板制作工作。责 1．负责产品 CAD 图纸的设计与绘制，注意版本、责任人的标注。四 2．完成打样制作工作。职 职责描述：产品的图纸、资料的完善与建档工作，注意版次与责任人的管理。责 1．建立项目资料档案管理机制，便于技术资料的收集与整理，作为日后的参考。五 2．注意技术资料的使用权限与发放范围。职责描述：制订生产图纸及质量检验图纸的标准要求。职 责 1．确立图纸的标准格式，统一模板。六 2．对图纸的标注、单位、字体等进行统一标准。3．对图纸的电子文档进行存档的统一管理（包括加密、附件存档）。职 职责描述：为物控部提供样品、配件资料，方便其物料计划工作。责 1．对设计图纸的相关需求样品（原未提供的）进行提供便于物料计划。七 2．在提供时注意交接签收，避免资源的浪费。职责描述：解决工艺结构问题，不断的提升产品工艺结构水平。职 责 1．与生产紧密联系，适时沟通，针对生产现状结合工艺结构设计有效的提升工艺结构水平。

八 2．对质量管理提出的结构问题进行针对分析，从结构设计方面降低制作技术难度与要求。3．适时召开关联人员工艺结构研讨会议，不断总结并提升工艺设计水平。

文件编号 版本号 文件类别
工艺设计部 发文部门 生效日期 职责描述：对工艺结构进行生产转化研究，为机器设备改进进行建议。职 责 1．结合工艺设计到制造过程中的问题，联系设备的使用规范，从工艺结构的层面分析设备机 器的使用是否合理，并给出合理化建议。九 2．在设计时注意现存设备的操作使用精度，以确保设备在制造时能达到实际精度要求。职责描述：在领导的指导下，负责或协助公司产品知识产权保护或项目申报工作。

工艺设计部部门主管工作职责

页 次

职 1．适时了解国家关于知识产权、项目申报的法律法规，结合公司产品需求做出规划书报主管 责 领导批准。十 2．在实际申报时，负责技术图纸、资料的提供并注意档案留底，与相关部门一起完成申报工 作。职 职责描述：创新工艺或对先进工艺进行引入。责 1．注意行业内的信息收集，整理工作，适时进行信息分享，不断的扩充视野。十 2．在设计过程中，注意领会领导意图，注意发挥集体智慧。一 3．关注行业技术交流平台，展销活动等，有计划、针对性的引入需求信息。职责描述：负责产品的技术信息保密工作。职 1．建立部门资料管理保密制度。责 2．规范信息发布范围与使用权限。十 3．教育部门人员遵循保密制度，并与行政部门一起就保密要求进行《劳动合同》的双方约定 二 签署。4．监督实际保密工作成效。

批准：

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审核：

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编 制：

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第五篇：浅谈如何做好部门主管

主管，是部门的中层管理岗位，顾名思义就是掌管部门中各类事务的“管家”，尤其是在客服中心这样服务型行业的团队中，主管工作更是事无巨细、纷杂繁多。很多初期走上客服主管岗位的员工在一段时期内会因岗位及工作性质的调整而暂时无法适应，甚至出现工作上的失误，影响了他们的工作积极性以及对自身能力的评判。因此，主管人员首先要准确把握住岗位的职责定位，以及部门主管的职能，并把握好自己作为一名主管人员的心态定位和角色定位。更要明确知道所属部门存在的原因和以及该部门为公司所贡献的价值。

作为一名部门主管，首先是具备了基本的领导素质，具有一定的管理能力，并且要充满自信，严以律己，宽以待人，公正无私。要做好日常管理工作，制定工作计划。做好预测，决定目标，规划工作进程等。要健全组织配置、人力。做好确定组织机构的作用、组织机构的步骤，明确主管部门组织中的作用，要不断完善组织机构，优化工作流程。还要制定基本决策，审视决策目标的方法，要区别决策事务与业务，深入调查研究，发现问题后，制定方案解决问题，要服从上级管理，做公司决策的强有力执行者。

同时，作为主管人员，还要拥有比较全面的综合知识，尤其是本行业的专业知识要更为突出，在业务上可以随时指导基层员工对业务知识的掌握。作为部门主管，不仅要做好基层员工的工作，融合和客服人员的关系，要平等对待他们，更要充分信赖大家。要明确成绩与责任的归属，要在日常工作中培养中坚分子，因为工作就是最好的培养。

对于公司的决策层或是上级领导，也要充分认识到公司的目标就是部门的目标，部门目标就是你的目标，你作为一名管理人员无论如何都要去达成，并要致力于政策的执行，并在执行过程中不断总结问题、反馈上级，以便调整决策的实施方向。因此，主管岗位就是承上启下的重要一环，缺之不可。

对于与其他部门的沟通、协调，主管人员要明确各个部门之间是要相互依赖，相互配合一致，这一点也是非常重要的，这不仅是对公司的责任，更是对客户的责任。只有把所涉及的各类问题去避免了，我们才能带领客服团队为客户提供更多、更好的产品和服务。因为这就是客服部门存在的理由，作为一名客服主管，无论是从哪个方面来，都应该自觉的让这一点做的更为出色。