第一篇：SMT车间主管工作职责
主管：
1、早会
（1）宣导公司纪律
（2）昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策
（3）各项要求
（4）上级指示
（5）生产安排
2、根据生产计划组织安排生产
（1）贴片机现在在生产什么，接着要生产什么
（2）哪些出货较急，要先安排检修
3、现场对各项制度要求的落实及贯彻
（1）早会宣导、要求
（2）上班查核有无违规
（3）对违规人员予以处罚
4、掌握生产进度，保证生产计划按时完成（1）每日填写“订单追踪表”
（2）注意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决
5、“5S”工作推动和查核
（1）宣导“5S”的重要性和做法
（2）落实责任人
（3）查核执行情况
（4）对没有做好的要立即安排完成6、生产异常问题反馈与处理
（1）当生产发生异常时要立即处理
（2）自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员
（3）采用书面形式
（4）追踪处理结果
7、报表审核
（1）生产日报表
（2）静电手环点检表
（3）电烙铁点检表
（4）报验/入库单
（5）领料单/退料单
（6）PQC检验报表
（7）贴片记录表
（8）重工记录表
8、“生产记录表”填写
（1）针对日立、万利达客户每日填报“生产记录表”
（2）要真实反映生产状况，数据要准确、真实
9、对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核
（1）不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训
（2）经常利用早会进行公司纪律宣导
（3）每日查核下属员工是否依岗位要求作业
（4）对违反规定的要立即纠正并予以处罚
10、对班长、物料、作业员进行绩效考核
（1）制定考核项目和考核办法
（2）每日对人员进行评核
（3）月底汇总对人员进行绩效考核
11、对PQC反馈问题进行原因分析，并提交改善对策
（1）每日对PQC反馈的问题点进行确认，追查责任人
（2）每周二前提交原因分析和改善对策
（3）对责任人予以相应的处罚
12、合理安排人员，提升生产效率
（1）了解员工思想动态
（2）对要离职的人员进行调整
（3）每日上班时根据生产机种需求合理安排人员
（4）有计划地安排机台人员去学检修
13、抽查各工序产品品质
（1）每日经常抽查各工序产品品质
（2）发现问题及时分析原因并作处理
14、不良品及时安排处理
（1）对不良品架上的不良品要作记录
（2）能处理的要当班处理
（3）不能处理的要追查原因
（4）缺料要当班开单，料到后要当班处理完成15、督导作业员做好散件管理
（1）督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示
（2）散件尽可能安排当班用完
（3）机台散件要安排人员挑选使用
16、督导物料员做好仓库管理
（1）督促领料员及时盘料
（2）督促备料人员及时备料
（3）查看备料人员是否依规定作业
（4）督促盘料人员及时盘料和退料
（5）了解物料损耗状况，对损耗严重的及时查找原因
（6）督促物料员做好网板的登帐管理
（7）查核仓库“5S”执行情况
17、客户投诉、质量异常的处理
（1）客户投诉、质量异常，要落实责任人，分析原因并提出改善对策
（2）督导改善对策的落实执行
（3）确认改善效果
18、设备、工治具的管理
（1）当设备出现异常时要立即反馈给上级和相关人员处理
（2）做好工治具的管理，缺少或不够时及时申购
19、上级交办事项的处理
（1）上级交办事项要及时处理
（2）处理完后要回馈给上级
20、做好白夜班交接工作
（1）生产计划交接
（2）工艺文件、工艺要求交接
（3）上级指示交接
（4）生产异常问题交接
（5）物料交接
（6）会议决议
第二篇：SMT主管岗位工作职责
SMT主管岗位工作职责
1.在本部门内确保公司的各项规章制度及要求得到执行和遵守,做好 安全生产预防措施,维持良好的生产工作秩序.2.根据工作和计划要求,做好人员的规划和安排,推动本部门及时高 效的完成生产工作任务.3.积极推进产品品质的提高和工作效率的改善;及时确认并跟进各班 次的生产结果.4.确保作业现场的5S管理及其它基本管理要求工艺要求能得到有 效执行;
5.代表部门和公司其它部门进行协调和沟通;
6.对部属人员工作的指导,对部属人员定期作出工作评估,并提出工 作要求.7.对部属人员的培训和教育.8.及时完成公司上级领导交办的其它事项.SMT拉长岗位工作职责
1、根据生产出货计划要求,做好充分的生产前准备工作,合理安排测 试机台和人员.2、维持好本班次人员的上班秩序,维持良好5 S环境,做好现场人员的静电防护和安全生产预防.3、确保本班次生产任务的及时完成,维持良好的品质管理要求,及时 确认生产现场产品的状态标识，4、掌握了解当班次的生产和不良品质情况并加以控制和改善。严 格控制产品和物料的流向。
5、及时处理生产现场发生产的异常情况确保生产顺利进行并向 上级及时报告。
6、经常检查现场各工位及时发现存在的问题并加以改善和解决。
7、做好当班次工作报表汇总并及时上交。
8、及时完成上级管理人员交办的其它事项。
SMT组长岗位工作职责
1、根据计划及上级人员的安排,确保按质按量完成生产任务.2、落实本班组人员的具体工作安排;
3、对新员工的作业方法、作业要求进行教育培训并加以确认。
4、不时的确认员工的作业方法是否符合作业指导书的要求
5、确认并督导各工位做好产品标识、不良记录。监督现场产品及 材料的流向。
6、及时收集本组的各种报表和记录及时上交。
7、维持本组的上班纪律和5 S管理要求。
8、及时落实改善措施努力提高产品品质和工作效率。
9、经常检查作业工位及时解决测试人员的的问题
10、督导并确认5S区域每日的清扫。
SMT转板工岗位工作职责
1、SMT指定专人从事出货及转板到DIP的过数及记录其它人员未 经允许不得参与。
2、PCBA过数及出货时应该按生产批次号详细记录并经双方人员确 认签名。
3、上一生产环节过数不足批量数时要主动追数并向主管人员报告。
4、过数记录要有明确的生产批号批量及过数时间记录要妥当保管。以便查阅。
5、过数及出货时实物要遂个清点移动出车间时要开放行条并经部门主管签名确认。
6、在过数及出货过程中发现有异常情况时及时向主管人员汇报不得隐瞒。
SMT丝印工岗位工作职责
1、提前15分钟上班。首先测试防静电手环、检查防静电鞋是否良 好并做好相关记录开班前会明确当日生产基板的种类和机型的区分。
2、记住交接基板注意事项。熟记和了解锡膏、红胶使用规范及注意事项有铅与环保的区分。正确掌握锡膏、红胶使用方法严格按工艺要求、作业指导书、标准化作业。
3、严格执行工艺要求。做到丝印板不堆放印刷出的每一块基板 都要检查有无连锡、少锡、偏位等现象不得有不良品流入下一道工序。做好自检工作对基板进行效果跟踪有问题及时反馈。
4、掌握不良品的正确处理方法。搞好 “5S”工作交接当天注意 事项检查工具是否收拾妥当整理好后排队开会下班。
SMT贴片机操作员岗位工作职责
1、提前15分钟上班首先测试防静电手环、检查防静电鞋是否良 好并做好相关记录。开班前会明确当天的生产计划。生产基板的机型和机器所有的程序名。
2、交接好所有物料检查设备飞达及贴装情况有无异常确认无异方可开机打板如有问题应及时反馈工程技术人员。
3、点检各项记录写好准确的标准产量及做好机贴日报表。
4、严格实施换料流程做到先测再上线确保无品质事故。
5、散料优先使用积极配合物料员在生产中做好抛料记录有 效控制抛料如有异常应及时反馈工程技术人员。做到物料损耗不超标。
6、积极配合工程严格遵守设备的各项操作流程按作业指导书 标准化作业做好安全操作无事故发生。
7、下班前搞好日保养及“5S”工作交接当天的注意事项整理 好后排队开会下班。
SMT炉前QC岗位工作职责
1、提前15分钟上班首先测试防静电手环、检查防静电鞋是否良 好做好相关记录。准备上岗时该用的工具，开班前会，明确当日的生产计划。
2、上岗时检查防静电手环是否戴好。按照作业指导书、品质检验标准和客户要求，对指定的位置进行检查。做到自己满意，下 工序是否满意。检查好后流下一工序，相邻工位做好互检、自 检。
3、交接基板的注意事项，做好当天的QC日报表。
4、各人员必须遵守厂规厂纪，积极参加“5S”活动和ISO运转。
5、上班时间服从上级的安排，且不讲与工作无关的话题，每小时 到炉后了解基板的状况是否有漏检或不良流入下工序，及时改善，共同提高炉后的直通率。
6、下班整理好自己的工作台面，收拾相应的工具，交接当天的注 意事项，整理好后排队开会下班。
SMT热风回流焊操作员岗位工作职责
1、提前15分钟上班。首先测试防静电环、检查静电鞋是否良好 并做好相关记录。排好队开班前会。
2、上岗时检查防静电手环是否戴好。按照作业指导书、品质检验 标准、客户要求和标准进行作业相邻工位做好互检与自检。
3、交接好当天生产计划并对当班产线回流焊排风系统，经急开关 重点检查。
4、严格按照作业指导书操作，保护生产好的基板，要求拿板、放 板轻拿轻放，不允许有抹板、撞板等不良现象流入回流焊，做好安全保护。随时注意回流焊状况发现异常应及时反馈当班管理人员处理。
5、执行做好本工序，检查上工序，服务下工序的工作职责，服从 上级的安排。
6、下班应及时搞好“5S”工作并交接清楚方可排队开会下班。
SMT炉后QC岗位工作职责
1、提前10分钟上班，首先测试防静电环、检查静电鞋是否良好 并做好相关记录。准备上岗时该用的工具，排好队开班前会。
2、上岗时检查静电手环是否戴好，按照作业指导书、品质检验标 准和客户要求对指定的位置进行检查，做到自己满意、下工序满意检查好后流下一工序，相邻工位做好互检与自检。
3、将检查出的不良板送专人维修，并对维修OK基板再次经过AOI测试，针对AOI测试盲点，重点目检，并做好QC报表。
4、严格按照工艺要求摆放方法放置，轻拿轻放，小心撞件，并做 出相对应的标示。
5、各人员必须遵守厂规厂纪，积极参加“5S”活动和ISO运转。
6、上班时间内服从上级的安排，且不讲与工作无关的话题，不违 反“5S”的各项规定，拿板时必须轻拿轻放，认真做到，做好 本工序、检查上工序、服务下工序的工作职责。
7、下班时整理好自己的工作台面、工具是否收拾妥当，搞好“5S”并对当班问题进行重点交接后方可排队开会下班。
SMT拉线维修工岗位工作职责
1、提前15分钟上班首先测试防静电手环、检查静电鞋是否良好并做好相关记录。准备上岗该用的工具开班前会。
2、上岗时检查静电手环是否戴好。按照作业指导书、品质检查标 准、客户要求和标准化作业。
3、交接当天各拉线生产计划、对各生产线的维修情况做好重点交 接有铅与环保的区分。
4、上班时间内服从上级的安排。且不讲与工作无关的话，不违反 “5S”的各项规定。拿板时必须轻拿轻放，认真做好自己的本职工作。
5、对维修后的基板进行检，OK后要做好维修记录方可下线，并填写好维修日报表。
6、下班时整理好自己的工作台面，检查工具是否收拾妥当，对当 天的问题点进行重点交接，整理好后排队开会下班。
SMT手机维修组长岗位工作职责
手机维修组长主要工作职责如下：
1、统筹安排和指导维修工进行工作。
2、对良品、不良品进行判断处理。
3、对其它问题的处理及反馈。
4、检查、督促规章制度、标准类的贯彻执行。
5、对作业方法之确认及改善。
6、对修理报表的处理。
7、对当天修理进度进行确认。
8、每天必须确认修理工的失误表。
9、对新进修理工的指导、教育。
10、对修理工作环境之改善及确认。
11、必须和本部门各有关工序及上级保持联系及沟通。
12、对有关品质的各种报表之确认。
SMT手机维修工岗位工作职责
1、提前15分钟进入车间做好工作前的准备及等待工作安排。
2、严格按照作业指导书作业。
3、良品、不良品必须表示清楚。
4、修好的板必须盖好维修代码章。
5、如实填写维修日报表。
6、问题的处理及反馈一定要快。
7、当发现同类坏机三台以上，应立即找出症结，并报告维修组长 或生产线负责人。
8、发现有问题自己难以解决时，应同有关技术人员一起解决。
9、服从工作安排，上班时间严禁串岗、睡岗、脱岗、聊天及吃零 食等。
10、下班必须关好电源，方可下班。
11、团结合作，学习进步，开扩创新，锐意进取。
12、认真负责，积极工作，敬业乐业，以厂为家。
SMT车间物料员作职责
1、提前15分钟上班，首先测试防静电手环、检查防静电鞋是否良 好并做好相关记录。
2、交接当天的生产计划，以及各拉线物料状况。及时跟踪和了解 各种机型物料需求情况确保拉线正常生产。
3、物料的发放做到先进先发，严格按照物料流程做。按生产计划 准时发放物料，严格控制物料的损耗，并确保物料无异常。
4、所有物料要发放明确，A类物料发放要点数，并做好相应的帐 目，以备后查。
5、发现物料异常要及时反馈，避免造成批量的品质事故或停机转 线。
6、及时做好每种产品物料的清尾，要及时盘点并退仓。明确现有 物料状况，杜绝停线找料，并申补物料及跟踪。
7、搞好物料房“5S”工作，交接当天的生产情况及各拉线物料供 应注意事项。
第三篇：SMT车间员工工作职责
SMT车间员工工作职责
1.做好机器设备的日常保养工作，点检常规部件、常规的使用工具及日常
保养记录表的准确填写；
2.做好设备生产前的检查工作，如有异常，做好设备异常情况数据的记录，有疑问及时上/汇报，并保持现场的完整；
3.注意自已的形象，遵守车间制度，严格执行现场工艺标准，及时的解决
并汇报后道工序所提出的质量问题；
4.要有较好的防静电意识，进车间的生产员工必须穿載防静电衣服、鞋子
和帽子及带好静电手腕；
5.要有团队合作的精神，团结他人，勇于帮助需要帮助的岗位，工作不能
以个人的心情好坏来做事，必须服从各相关的技术管理人员的安排，如因自已不听安排或者没有按照相关的管理制度及对应的职责要求做事，其造成的一切后果由个人承担，并且车间根据情况进行处理；
6.做好个人的6S工作，能把6S运用到实际的工作当中来，要注重实效，工作要有一定的责任心，并不断的提高自已的主观能动性，车间将根据每个人对问题的发现能力及工作的品质进行备案，为以后的个人竞升（奖励）提供依据；
7.认真仔细的完成SMT所有报表的填写工作，在生产过程中如有手工补贴
物料时，相关的人员应该做好标识通知检验人员重点检验；
8.根据机器的实际情况，抛料率应控制在≤2.5‰，有散料应及时区分与利
用；
9.要有服务意识，员工之间相互信任，互相帮助，培养自已预防控制的能
力，避勉同样的错误发生，要在工作中学会分析与总结；
10．每个员工要了解车间计划的要求，要严格的注意ROHS、首试、工艺试
验等生产中产品的区分标识；
11.生产前设备操作员应该与物料员交接清楚线路板及物料是否符合生产
计划中的数量，并签名交接确认，下班时做好本班次生产中所发现的品质、设备、物料等相关的变更与生产相关方面的书面交接；
12.在生产时要注意线路板及物料是否有工程变更和部门联系单等相关的变更情况，如有疑问不能生产，必须向车间管理技术人员提出或者交巡检确认后方可用于生产；
13.生产完后，应及时填写好流水卡，型号、操作员名字、日期等及备注栏
里部份元件变更需要注明的数据的准确性；
14.车间所有员工都要掌握自已岗位的作业指导书内容，并能熟练的应用到
工作中；
15.利用PDCA，在实际工作中能不断地为车间提出更好的改善建议。
制定：姜建华审核：
批准：
第四篇：车间主管工作职责
车间主管工作职责
1.车间主管在总经理的领导下，负责全面行政管理工作、生产安排，是车间安
全生产的第一责任者。
2.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安
全生产的情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故的发生。
3.根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效
落实到各个生产工位。掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
5.对新进厂的员工有“传帮带”的义务。做好岗位技能、安全教育、厂规厂纪
教育。
6.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设
备安全等各项作业负责任。
7.每天下班之前后，负责收拾、保管好车间的办公物品及工具，并拉闸、断电、闭灯、关门。
8.不得收受员工的礼物，更不能接受员工的宴请。
9.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。
10.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。
11.负责工作过程中的余料，下脚料的存放管理，并进行监管，发生损坏，丢失
等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。
12.对突发事件的处理，上报。
13.负责对车间、库房等方面情况进行监管。
14.负责车间员工的事假批准、记录，以及对请假情况进行监管、上报。
15.随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。
16.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，上交办
公室存档。
17.作为领导人员以身作则，严格律已，起到模范带头作用。
18.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放
整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。
19.记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违反时进行处罚。
20.车间主管收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信
息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。
21.各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有任务单的产品。
22.完成公司领导安排的其他工作事务。
23.车间主管在工作不顺时，或与员工及领导发生争执时，讲出泄气的话语；什
么不干了或只有这个能力、退股等之类的话语，没有做不好的事，事在人为，只是没有用心做。公司将考虑做出准其之愿的决策，请大家三思而行。
24.其他本制度未规定的情况，以总经理口头意见为准。
第五篇：车间主管工作职责
车间主管工作职责
1、负责整个原料药生产车间中试的运行和管理。
2、严格执行各相关SOP，确保所有行动符合cGMP要求。
3、负责监督落实生产情况，确保按生产计划进行生产，并满足产量需求。
4、配合研发中心做好新产品原料药中试工作，优化工艺参数，制定产品工艺流程、验证方案、组织原料药中试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
5、注重部门优秀员工的培养，确保员工接受岗前培训和再培训，并根据实际需要增加培训内容。
6、注重团队合作，协调好部门内部、本部门与其它相关部门间的工作与合作。
7、负责审核原料药生产相关文件，如生产操作和清洁SOP，工艺规程、批记录等。
8、配合公司完成临时紧急任务及其它工作。
车间主管工作职责21、车间现场作业管理工作，保证入厂车辆维修专业高效;
2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标，并过程辅导协助达成;
3、负责入厂车辆的维修各班组派工，利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修;
4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况，保证配件质量和及时供应;
5、车间安全生产管理工作，保证人员、财产安全;
6、提出车间改善并实施，维护车间6S;
7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作。
车间主管工作职责3
1.负责注塑车间的生产安排和日常事务。
2.根据生产计划，合理地安排生产。按时按质地完成生产任务，确保交期和产品质量。
3、对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S培训等
4、做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构/模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。
5、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/状态及人员动态等，当出现异常状况时，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产顺畅
车间主管工作职责4
1.组织协调车间人员根据生成计划安排生产。
2.现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。
3.生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。
4.组织设备保养及日常维护。保证设备正常运行。
5.组织现场5S工作。
6.完成上级安排的其它工作
车间主管工作职责5
负责公司钣金车间的生产组建及管理;
指导员工按标准工艺进行生产;
负责设备维护及保养;
对机箱、机柜钣金产品进行结构设计、工艺分析和成本控制;
机箱图纸的绘制和展开;
车间主管工作职责61、每周总结各班长本周工作表现(从生产数据、设备故障、班组人员状况等方面总结)，根据工作表现进行谈心一次，每次不少于___分钟，提升班长的稳定性与上进心。
2、每月对当线各岗位人员进行技能培训一次以上，并组织培训后的考试及指导员工线上技能操练。
3、每天检查各项交接记录本，对班长和机修交接内容进行点评。
4、每周与各窑班长___人以上进行沟通谈心，了解主管工作落实情况及对员工关注情况，对不符合车间要求的事项与相应主管进行沟通并督促其改进。
车间主管工作职责71、根据生产计划要求编制生产作业计划，合理派工;
2、严格按作业计划进行巡检，监督生产过程中各个环节的质量;
3、及时解决客户投诉、制造过程中的质量问题，不合格品返工，按照质量体系要求处理，并提交记录;
4、针对生产中所使用的技术图纸进行有效管控，参与工艺环节的变革与改进;
5、增进与采购部门、质量部门、工艺设计部门的沟通与协调工作，及时解决生产过程中遇到的障碍;
6、负责车间员工的管理、培训和培养。
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