生产管理部长岗位职责

第一篇：生产管理部长岗位职责

生产管理部长岗位职责

1.在厂长的领导下，负责本厂生产各项事务的全面管理工作。

2.编制、修定安全生产操作规程及精细化管理制度，并组织实施。

3.严格落实安全生产责任制，定期检查安全、消防、劳保设施。

4.严格执行各项安全生产管理制度，认真履行工作职责，杜绝安全事故与质量隐患。

5.检查、落实员工安全生产的教育培训情况。

6.负责班组长安全管理的培训指导工作，并进行定期检查、考核和评比。

7.负责制定生产计划，下达生产任务，并及时组织实施、跟班协调、现场检查和定期考核。

8.负责生产现场的跟班检查，通过进行现场调度协调，及时解决各项生产疑难，保证生产正常高效运行。

9.密切联系、配合供销业务部，保证订单与生产计划如期履行。

10.负责报缴单及领料单的网上填报、审核及归档缴库工作。

11.督促班组长落实班组材料的管理与签收工作，并按时完成班组物料使用情况报表的核实、签字工作。

12.落实生产设备设施维护工作，保证设施设备完好。

13.负责对班组实施经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金实施再分配。

14.完成厂长临时交办的工作。

第二篇：(VPS)生产管理岗位职责

1.通过严格的VPS工具的运用，不断提高工厂的QCDM指标。

2.通过在车间的实地培训，使相关人员知道如何使用VPS工具。

3.支持工作站牵头人的工作。

第三篇：生产管理部岗位职责

生产管理部岗位职责

甘肃省交通规划勘察设计院有限责任公司

生产管理部

二0一二年二月

生产管理部岗位职责

生产管理部主任岗位职责

1、做好全公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责，领导部门内人员作好本职工作，对本部门执行业务工作全面负责；

2、组织编制生产计划、费用目标和进度目标，并进行目标考核。

3、检查生产计划执行情况，及时做好生产调度和计划调整工作；

4、做好生产管理的对内对外的协调和接口问题；

5、考核合格供方，组织签订外委合同，做好合同的计划组织工作；

6、负责生产统计、分析，预测公司生产能力状况及经济效益与技术经济责任制承包合同的兑现；

7、负责项目审查、评审会议的组织、安排；

8、组织拟定和贯彻执行公司生产管理规章制度；

9、完成公司领导安排的其他工作。

生产管理部副主任岗位职责

1、协助主任做好全公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责，领导部门内人员作好本职工作，对本部门执行业务工作全面负责；

2、组织编制生产计划、费用目标和进度目标，并进行目标考核。

3、根据生产计划的工期安排和合同签订情况，分配生产任务，下达《勘察设计任务书》。在工期紧张时，负责组织各生产单位与公司签订勘察设计承诺书，承诺书作为任务书的补充和组成部分。

4、检查生产计划执行情况，及时做好生产调度和计划调整工作；

5、做好生产管理的对内对外的协调和接口问题；

6、考核合格供方，组织签订外委合同，做好合同的计划组织工作；

7、负责生产统计、分析，预测公司生产能力状况及经济效益与技术经济责任制承包合同的兑现；

8、负责项目审查、评审会议的组织、安排；

9、组织拟定和贯彻执行公司生产管理规章制度；

10、完成公司领导安排的其他工作。

生产管理部产值核算专员岗位职责

1、协助主任做好公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责；

2、组织和参与编制生产计划，并根据具体情况进行动态控制；

3、做好生产管理的对内对外的协调和接口工作；

4、负责领导计划统计工作，负责经济技术责任制的落实；

5、负责项目审查、评审会议的组织、安排；

6、负责院生产单位及辅助生产单位的效益工资结算，包括对生

产单位及辅助生产单位按季度核定实现改入基数和实现利税基数，配合院财务处发放工资及津贴；

7、负责有关费用的管理工作；

8、参与编制技术经济责任制办法及其跟踪调整工作；

9、完成领导安排的其他工作。

生产管理专员岗位职责

1、负责按时收集各生产单位的进度、产值报表，审核、汇总和统计分析，参加工程勘察设计产值分配；

2、协助主任做好《勘察设计任务书》的下达工作，并及时抄送经营开发部和总工办，做好登记；

3、负责与资质有关的合同图章、出图专用章的管理。按照要求将勘察、设计产品加盖公司出图章，交付给顾客，做好文件的报送、移交和归档工作；

4、负责工程项目的来文处理工作和公司下发文件的记录工作，参加有关统计、计划工作会议；

5、参加工程项目审查、评审会议的组织、安排和协调工作。记录并保存评审会议签到表、会议记录等；

6、参加有关生产计划会议的准备和组织工作，作好会议记录，整理会议纪要，协助领导处理有关业务联系和接待工作；

7、完成领导安排的其他工作。

第四篇：生产管理部部长安全生产责任制

生产管理部部长安全生产责任制

1、经常监督检查全厂贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、规程、标准和规章制度的情况；

2、参与组织制定、修改本企业的安全生产规章制度；

3、参与组织安全生产检查；对查出的问题有权下达行政指令，限期整改，并督促实施；在生产中，遇到重大险情时，有权下令停止作业，并立即上报；

4、负责组织安全生产宣传教育，协助有关部门作好“三级教育”和特种作业的培训工作：

5、参加各种生产会议，提出劳动安全卫生方面的建议与要求；

6、负责编制企业中长期安全生产规划和安措计划；对计划的实施进行监督检查；

7、参加“三同时”以及大、中、小修工程的审查和竣工验收；

8、组织推广应用目标管理、安全系统工程、标准化作业等现代化安全管理方法和先进安全卫生技术措施；

9、负责日常安全管理的各项工作和各种安全生产资料、台帐、档案、报表等的整理、保存；

10、参加伤亡事故的调查、分析、处理；负责伤亡事故统计、分析、报告和建立重伤、死亡事故档案库；

11、督促、检查承包、联营、技术协作项目的安全工作；

12、督促、检查个人防护用品的采购、质量检验和发放使用；

13、对企业贯彻执行国家和地方有关劳动安全卫生法规的情况进行检查，并向上级劳动安全监察机构汇报工作；

14、进行粉尘和有毒有害物质等的检测。设备管理部部长安全生产责任制

1、负责组织和领导本科职责范围内的各项工作,并对车间的设备使用和保养工作进行业务培训。

2、负责制定设备大修、停工检修、日常维护的计划。认真组织对设备的大修、中修、三级保养及设备更新工作，设备各项检修工作的检查，把设备维护费用降低到最低限度。

3、负责组织开展设备状态管理，设备档案管理，设备技术资料、信息管理，及水、电、煤、仪表、检修报表的检查。

4、负责对本科各种管理制度的制定及强化各种内部管理。

5、严格对电器、设备工程师、机电班长工作情况进行检查和督促。

6、负责备品备件的采购计划工作，做到合理储备、保证设备完好率。

7、组织本科干部、员工积极开展各种技术改造小改小革、修旧利废的活动，降低生产成本。

8、搞好安全生产，认真执行公司有关安全考产的制度，避免重大设备事故、人身安全事故。

9、积极组织员工的业务培训工作，逐步建立一支精干的维修队伍。供应部部长安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守单位内部各种安全管理制度。

2、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、签定本部门的安全目标责任书，确定安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。

4、协助安全管理部门做好事故应急救援工作，按要求参加应急演练，评价演练效果。

5、做好原材料采购中涉及化学品的普查及档案建立工作。

6、采购危险化学品时，应索取安全技术说明书和安全标签，不得采购无安全技术说明书和安全标签的危险化学品。

7、负责对供应商的调查、评估、认证，向管理部提供供应商的各种信息，对公司的采购策略，原料结构调整改进，对新产品的开发提出参考意见。，并经常识别与采购有关的风险，及时反馈给供应商，确保所采购的产品符合要求。

8、严格采购质量，保证不让无三证、无质保书的产品进入公司。

9、对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门消防、安全生产、6S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。

10、负责编制供应科各种规章制度的制订或修订、审核。6 财务部部长安全生产责任制

1、在总经理的领导下，负责财务管理工作，对财务管理工作负直接管理责任。

2、认真学习安全生产方针政策、法律、法规，参加公司组织的安全活动和安全会议，参加质量标准、安全知识、操作规程和公司安全文化学习。

3、参加安全生产各类会议，了解公司安全生产发展形势。

4、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。按规定向上级主管部门交纳安全保证基金，并保证返回公司安全保证基金用于安全范围。

5、认真搞好安全生产调查，为领导安全决策提供资料。保证事故隐患治理费用、安全教育费用、安全投入资金等安全费用及时到位。

6、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

7、认真做好财务审计、审批、各项收支经费报销和物资计划管理，督促物资采购及时，对安全隐患整改用的材料、设备优先购置，确保安全生产。

8、督促做好固定资产报废及闲置、废旧物资处理工作。

9、督促做好成本管理，每月组织一次成本分析会。

10、负责为员工提供劳动保护用品、保健食品和防暑降温的费用。

11、认真履行《部门经理责任制》、《部门职责》、《岗位工作标准》中有关安全生产的职责。生产车间主任安全生产责任制

1、车间主任对本单位安全生产全面负责。

2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守单位内部各种安全管理制度。保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、在做好生产和设备管理工作的同时，实现安全生产的“五同时”，即在计划、布置、检查、总结和评比生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。

4、依据单位安全生产方针及安全生产目标，确定本部门的安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。

5、组织从业人员参与本部门的风险评价与风险控制工作，熟悉本部门作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。

6、加强对本部门职工的安全培训教育和基本功训练，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程。

7、协助安全管理部门做好事故应急救援工作，按要求参加应急演练，评价演练效果。

8、加强对本部门生产设施的规范化管理，尤其对安全设施落实专人负责，提高生产设施运行的安全性和可靠性。

9、确认本部门的关键装置和重点部位的危险点，明确安全责任人，加强安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防治措施。

10、积极配合安全管理部门进行安全生产事故调查，并按要求落实相关的处理意见及整改措施。

11、组织做好本部门的综合检查和日常巡回检查工作，并对查出的隐患进行原因分析，制定整改措施，落实整改的效果。

12、负责日常检维修和生产设施拆除和报废的实施工作，在作业前进行进行风险分析，并采取有效措施控制风险。

13、每周组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，井教育职工加强维护，正确使用。

14、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。

15、对本车间发生的事故要坚持“三不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

16、建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。13 班组长安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守厂内部各种安全管理制度及岗位操作规程。

2、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

3、组织班组人员积极参与风险评价与风险控制工作，熟悉本班组作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。

4、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。教育职工遵章守纪，制止违章行为。

5、加强对本班组职工的安全培训教育，积极开展班组安全活动，做好基本功训练。

6、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施，定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

7、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查工作，并做好记录。

8、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区人员的作业，维护正常生产秩序。

9、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。

10、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。

11、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。

12、按要求积极参加各种形式的应急演练，发生事故时能够作出正确的判断，有组织的做好应急救援工作。

13、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全

人事行政部长安全职责

1）建立健全本部门的安全职责、规章制度及各种设备的安全管理制度和安全技术操作规程。

2）负责本部门的安全工作，组织安全检查、安全教育和臆患整改。

3)负责按规定标准做好保健食品、防暑降温饮料供应、发放工作。

4）负责食堂、所属仓库的安全防火管理和饮食卫生，防止食物中毒。

5）负责本部门所属锅炉、民用液化气瓶(罐)、热水加热器、电气设备及其他设备的安全管理。

6）负责行政、生活设施、建筑物的安全卫生管理。7）组织本单位事故调查、处理、统计、上报工作。

第五篇：工程部长岗位职责

工程部长岗位职责

1．在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2．熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4．领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

5．技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。

5.1技术交底的要求

5.1.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

5.1.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

5.1.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底

时，应着重强调各种事故的预防措施。

5.1.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。

5.5.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

6．经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7．根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

8．积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。

9．负责按月度、定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

10．负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

11．正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。

12．完成项目部领导交办的其他工作。