第一篇：服装生产调查报告
关于对S公司生产现场管理的调查报告
调查时间：2011年7月18日-7月28日
调查对象：湖南S公司生产车间
调查方法：到企业实地观察、访谈和收集相关资料
一、调查目的生产管理是制造企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产效率和经济效益，只有不断地优化生产管理，才能实现企业管理的整体优化。公司在推进企业管理现代化过程中，虽也创造了一些改善现场管理的经验，但生产现场水平管理仍有待提高。本文通过对S公司的生产现场管理若干问题的阐述，以期能对公司生产管理水平的提高有所帮助。
二、企业基本情况
S公司于2003年11月正式成立，注册资本5000万元，投资总额近3亿元，是由宁波SS股份有限公司（1998年上市，发行股票600***）全资控股的子公司。公司位于国家能源新材料产业化基地——长沙高新区麓谷科技园内，是中国国内发展最快、产销规模第一的锂离子电池正极材料专业制造商，国内市场占有率超过30%，产品同时销美国、加拿大、韩国等海外市场。公司是国家高新技术企业，专业致力于新型锂离子电池正极材料的开发与生产，拥有年产5000吨锂电正极材料的生产规模。目前产品有钴酸锂、锰酸锂、镍钴二元系、镍钴锰三元系、磷酸铁锂、钛酸锂等。所有出厂产品均经过严格的物理与化学检测，产品品质稳定、性能优异，达到国内领先、国际先进水平。公司成立七年多来，取得了飞速发展。2006年成功确立国内规模最大的锂离子电池正极材料制造商的行业领先地位。2007年我公司产品占国内市场份额的40%以上，稳稳占据全国第一、世界第三的锂离子电池正极材料生产商地位。公司现已顺利通过ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001：2004环境管理体系认证和ISO18000职业监健康体系认证。
三、该公司生产管理存在的问题
通过调查，我发现该公司的生产管理存在着如下几个问题：
1、该公司对生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力。即该公司没有把生产管理看作是一个区域性管理系统，没有认识到生产管理是综合性管理，堆生产管理缺乏综合协调。如有些车间没有把生产现场作为一个生产作业系统来研究，往往简单地要求生产现场执行指令，但不同的职能部门都从不同的角度从事管理活动，都有各自的目标，没有真正做到有效的综合协调，致使生产管理的直接指挥者忙于应付。其结果往往是生产的实际问题得不到及时的解决，因而提高产品质量、降低物资消耗，增加经济效益在生产管理中得不到有效保证。
2、该公司在生产管理中浪费严重，成本居高不下。该公司在生产过程中浪费非常严重，浪费主要是物料的浪费。这种浪费一是人为造成的，如一些员工将原材料、辅助材料随意丢弃，甚至当垃圾处理，消除这种浪费的办法是要提高员工的思想认识以及加强成本核算，完
善成本考核制度；二是由于该企业生产副产品造成的，在生产过程中的一些副产品、烧结过程中的边角料及洒落的一些成品完全可以回收卖给上游厂家进行回炉再生产，而公司只将其视为垃圾进行处理，这样不但造成了资源的巨大浪费，而且也增加了企业进行垃圾处理的成本。从而抑制了企业资源效率的发挥，对该公司来说，提高物料利用率将是企业减少浪费的主要途径。
3、该公司生产现场环境卫生差，难以保证产品质量。进入该公司车间眼帘的往往是粉尘漫天、半成品、成品乱堆乱放，没有固定的区域，无聊交叉污染严重。这种现场环境根本难以保证产品的质量。
四、针对以上的问题应采取的措施
1、应将生产管理看作一个综合系统，实施系统管理。制造业的生产过程是一个系统工程，搞好生产管理必须全面规划，有计划、有步骤、分期分批、有先有后、有主有次、按部就班地循序渐进，稳步提高。生产管理建设要与企业的产品结构调整、工艺路线调整、组织结构调整相结合，与技术改造规划相结合、与引进技术相结合。生产管理要纳入企业升级、全面提高企业素质规划，同升级活动结合进行，以企业升级带动生产管理，用生产管理保证企业升级。而且，应注意把各项专业管理在生产现场进行有机结合，防止只抓某一方面专业管理，忽视另一方面专业管理。
2、加强物料管理，挖潜降耗，降低成本。
（1）通过完善规章制度，激励员工控制成本，具体可以分为以下几个措施：①制订成 本核算制度，配备成本核算人员。生产部门可以将成本细分到车间、班组、个人，做到班组成员人人都有成本指标，个个都有控制成本的责任，坚持车间、班组的月、周成本分析会，找问题、查原因、定措施，形成一个周密的成本控制系统。
②实行多角度、多层次成本控制办法。如该公司的钴酸锂车间，严格控制设备运行周期、设备运行指标、检修部位和检修周期，每个方面都按照盈亏平衡法进行计算，确立最佳经济点，对降低电耗等成本费用可起到重要作用，并形成制度贯彻执行。
③实行严格的成本考核制度。一是各个车间的成本报表要接受公司财务部、生产部的严格审查，杜绝乱摊成本，避免成本虚假现象。二是各车间、班组按成本考核进行奖惩，低于考核成本的奖励，超过考核成本扣罚。
（2）对物料本身的管理。不同的物料在性质上和使用价值上存在着较大的差异，必须进行分类管理。对生产现场一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要实行隔离和特殊定置，划分警戒区并派专人严格管制，防止意外事故的发生。同时，对留置在现场上的其他物料要进行科学界定，将其划分为成品、半成品、可回收物、不可回收物，并通过对制造现场各种物料的分类置放和严格登记造册，使每一笔物料的流向都十分清楚，从而杜绝了物料的浪费。
3、针对生产环境较差的问题，可实施“6S”管理。可按照“6S”管理的要求，设计绘 制各种工序的管理图，制定管理标准，并可按照“6S”管理标准的要求，对生产现场进行清理检查工作，对各种物品、工具、材料等分别按照定置管理图的要求位置摆放，应作到工作
场地整齐规范，界区明显，道路畅通，布局合理。对生产现场所有的设备、材料、工具、用具及其他物品实行定置管理时，要充分利用空间，做到操作方便、运输距离短、装卸次数少，及可靠的安全防护保证，使生产现场的人、物、场地处于最佳结合状态。作业场地要标志清楚，施工材料及器具摆放有序，施工结束后，现场的杂物，垃圾和废料要及时清除，工作场所内要窗明壁净，温度、亮度、湿度要符合生产要求。
4、强化安全生产意识。对企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩。安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，要掌握安全工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝，另外，企业还应成立安全工作督导小组，安排干部和工程技术人员值班，加强对要害部位的出入登记管理，从思想上筑牢安全生产的防线。同时，厂部和车间深入班组切实提高班组安全学习日的质量，切实抓好现场管理工作，为安全生产创造良好的工作环境。另外，每天组织人员对设备设施和劳保用品的穿戴进行一次检查，并不定期对各种设备进行专项检查。
在企业生产管理中，由于每个企业的具体情况不同，企业可根据自身的条件，从实际需要出发，采取具体措施，对于在生产管理中存在多种问题的企业，企业可抓住薄弱环节，选择那些事关全局，又比较容易见效的问题，作为改善生产管理的突破口。
无疑，在越来越激烈的市场竞争中，生产管理作为企业生产经营活动的基础，很大程度上决定了企业的总体管理水平和经济效益。只有通过不断完善与强化生产管理，促进各专业管理水平的不断提高，才能在竞争中处于较为有利的地位。
第二篇：服装材料学调查报告（范文模版）
服装材料学调查报告
调查地点：
调查人:
调查组别：
调查时间：
调查品牌名称：
调查内容：
拍四张品牌相关的照片附在此处：专卖店的全照(要求有店名标志)，店内部服装陈列处左侧照片，店内部服装陈列处右侧照片，具体一件或者两件服装的照片（要求看得清细节）
一、品牌概况
1、品牌名称由来、产地、代理品牌公司名称、发展历史。
2、品牌代言人及情况、品牌的设计理念、或者企业文化理念。
3、品牌的目标人群描述、品牌价位情况介绍、品牌销售地段的选择情况。
二、品牌服装的详细介绍
1、品牌服装款式整体风格特点
2、品牌面料介绍：色彩、外观效果、性能（密度、牢度、厚度、纱支情况）
3、辅料：
（1）配料：色彩、外观效果、性能（密度、牢度、厚度、纱支情况）
（2）填充料：色彩、外观效果、性能（密度、牢度、厚度、纱支情况）
（3）装饰材料：色彩、外观效果、性能（密度、牢度、厚度、纱支情况）
（4）缝合材料：色彩、外观效果、性能（密度、牢度、厚度、纱支情况）
三、总结
结合调查情况和自己的专业知识，谈谈你对该品牌的感觉你：你认为它哪些方面做得比较好，为什么？你认为它哪些方面做得不怎么好，为什么？又什么具体的建议。
说明
１，字数：不少于1500字。
2，由于每位同学调查的情况有差别，因此改为文章的格式比较好，同时锻炼一下大家的写作能力。对于设计专业的学生来说，市场的详细调查是必须的，也是最基础的。从调查的情况不仅可以看出你的认真态度和写作能力，还可以看出你的设计视野是否开阔、设计思维是否合理以及你对流行趋势的认识程度和把握情况。
另外，从我对毕业班的实习报告和考察报告的写作情况来看，确实在写作这方面一直被设计专业的老师和学生所忽略！因此我希望大家认真对待。这文章的成绩会作为期末成绩里。
第三篇：服装调查报告
青岛绿越运动服饰有限责任公司 关于新产品营销战略的市场调查报告
孙晓晨&侯菲菲
青岛绿越运动服饰有限责任公司关于新产品营销战略的市场调查报告
青岛绿越运动服饰有限责任公司为了全面了解和掌握2011年五一期间广大新老客户对新产品的要求，本公司市场调查部近日就消费者对新服饰的质量要求、价格范围、消费者对服饰款式的偏好程度、以及其他品牌公司的优势等情况，对青岛市市民进行抽样调查。现将调查情况报告如下：
青岛市经济发展水平正逐年增长。2011年人口达到900多万，本次抽样调查抽取15-25岁年龄段的青年10000人进行调查，对他们的调查是我们能够掌握青岛市五一期间青年人对新服饰的要求和喜好。
一． 消费者对服饰的质量要求不同
调查发现，消费者对服装质量要求看法不一致。大致有下面几种情况：认为服装必须高品质高质量高档次的占总人数的20.65%，认为服装质量只需满足实际需要、在质量保障的前提下中档次的占总人数的53.35%，认为服装质量不作要求的占总人数的20%。消费者对质量要求的不同与他们对购买产品的价格范围承受能力有很大关系。
二．消费者购买的价格范围
在青岛市青年人对服装愿意购买的价格范围调查情况中发现：有19.86%的青年愿购买的价格范围为300-500元，有大约52.37%的青年愿意购买的价格范围为200-300元，有大约27.77%的青年愿意购买的价格范围为100-200元。消费者购买的价格范围不同与他们对服装款式的偏好程度不同有很大关系。偏好的服装款式不同，消费者购买的价格范围也就不同。
三．消费者对服装款式的偏好程度不同
公司对新推出的Power系列运动服饰、Lover系列运动服饰和Sweet系列运动服饰三种款式的偏好程度进行了调查，发现：消费者偏好Power系列运动服饰的占54.67%，偏好Lover系列运动服饰的占25.35%，偏好Sweet系列运动服饰的占19.98%。由消费者对产品的不同款式的喜好不同，联系到其他品牌公司的产品对消费者的偏好程度。
四．其他品牌服饰公司的优势
调查发现，消费者认为其他公司在产品创新即专业量身定做、销售服务、售后服务等方面都比我公司做得好，有43.46%的消费者认为其他品牌服饰公司在产品创新方面比我公司做得好，36.78%的消费者认为其他品牌公司在销售服务方面比我公司做得好，也有19.76%的消费者认为其他品牌公司在售后服务方面比我公司做得好。
通过以上调查，公司调查部经研究讨论，特提出以下建议：
（1）公司将加大对中档运动服饰的研发与生产，是中档运动服饰的生产量控制在总生产
量的一半；其次，生产高档和低档运动服饰，使高、低档两种档次运动服饰的生产量分别控制在总生产量的四分之一。
（2）根据消费者愿意购买运动服输的价格范围调查，后针对性的把3/5的运动服饰的价
格控制在300-500元之间，大约把1/5的运动服饰的价格控制在200-300元之间，另外大约1/5的运动服装的价格控制在100-200元之间。
（3）充分考虑消费者对服装款式的偏好程度，针对本公司推出的Power系列运动服饰、Lover系列运动服饰和Sweet系列运动服饰三种新款式的受偏好程度，本公司应加大对Power系列运动服饰的生产，其生产量大约占到三种款式总生产量的2/3，而Lover系列运动服饰和Sweet系列运动服饰两种款式分别控制在生产总量的1/3。
（4）通过对其他品牌公司的优势调查，发现我公司在产品创新即专业量身定做、销售服
务、售后服务等方面处于劣势。因此，我公司今后必须在这些方面作出改善，加大
创新能力和职工的综合素质培养与培训，形成良好的服务理念和文化，并且在此基础上加大售后服务的管理与制度。为顾客交上一份满意的答卷。
通过以上调查，我们认为青岛市经济发展水平较高，具有较大的发展空间和市场，建议公司下这些方面作出重点开发。
青岛绿越运动服饰有限责任公司
201年4月20日
第四篇：服装消费调查报告
关于大学生服装消费调查问卷
调查人：纺织10李梦菲
调查时间 ：2011.10.20
一、调查目的通过对大学生服装消费的调查，了解大学生日常服装消费观念，进而引导大学生树立正确的消费观，以及向学生服装销售产业提供参考。
二、目标群体
嘉兴职业技术学院大一新生
三、调查方法
随机发放问卷
四、调查结果及分析
（一）对大学生月生活费的研究
月生活费每月生活费在400--600元的占30%，600--800元的占15%，800元以上的占55%。由此可以知道现在大学生生活水平以及他们的购买力。
（二）对大学生服装消费金额的研究
从调查的结果显示，服装消费金额上，40%的同学在每月的消费在100——300元之间，35%的同学每月的消费为100元以下，25%的同学在每季度的消费在300以上。由此可见，同学们再服装上的消费还是比较高的。
（三）对大学生购买服装消费行为的研究
调查的数据显示，一半同学买衣服在节日打折时，一半同学无所谓时间，这表明，打折活动对大学生购买服装的影响是巨大的，因而开展一些打折活动是必要的，从而吸引更多的学生前来购买。
（四）对大学生所买衣服款式的研究
调查的数据显示，有75%的同学喜欢买休闲服饰，15%的同学喜欢买运动服饰，2.5%的同学喜欢买个性夸张的衣服，2.5%的同学喜欢买其他类的服饰。此项调查显示大学生对服装风格的追求还是以休闲型为主流，其次是运动服饰。
（五）对大学生购买服装的频率的研究
购衣次数每周一次占5%，每月一次占40%，每季度一次占35%，其他的占20%。通过此项调查出这些被调查者的购衣频率。大多数同学平均每月都要购买一件衣服，反映了大学生的旺盛的消费欲望。
（六）对大学生购买外套价格范围的研究
购买一件外套的价格范围在100元以下的占10%，在100--200元的占45%，在200--300元的占30%，在300元以上的占15%，此项可见大学生的消费能力是受到生活费的限制的，一件外套的购买力集中在100--300元。
（七）对大学生购买服装地点的研究
调查数据显示，40%的同学买衣服去百货商场，30%的同学买衣服去品牌专卖店，10%的同学买衣服去就近的市场，20%的同学买衣服去其他地方。从此项中可以了解大学生对购物环境有一定的要求，也反映了当代大学生对品牌服装的青睐与消费知识水平。
（八）对大学生了解服装情况的渠道的研究
了解服装品牌的渠道通过朋友介绍的占15%，通过杂志的占35%，通过网络的占30%，通
过其他途径的占20 %，此项调查可见各类服装杂志的宣传及网络对大学生的服装选购有很大的影响。
（九）对大学生购买服装时考虑的因素的研究
在购买品牌服装时主要考虑款式美观的占50%，价格合理的占30 %，质量好的占10%，产品品牌的占10%，此项调查不难看出大学生选购服装最看中的是款式，但受到消费能力的限制，他们不得不考虑价格。
五、调查结论综述
根据调查问卷及分析，由于受访的大学生的家庭状况不同，大学生的生活费也高低不同，从而再服装上的表现也参差不齐。有少数家庭条件比较优越的同学，服装消费比较奢侈，追求名牌，且购买服装周期短，花费较高。大多数学生购买服装的态度比较理性能够根据自己的实际经济情况进行购买，而且购买的服装更趋于舒适，实用，对品牌的追求也不那么热切，购买衣服多在换季之时，且购买服装的周期较长，一般都在一个月至一季度，且花费中等。还有小部分同学，由于家庭条件限制，经济实力有限，服装消费水平较低。除此之外，同学们大多因为换季带动服装需求，同时也比较看重质量和款式，对打折换季的品牌服装比较青睐。
总体上来说，我校大学生的服装消费还是比较理性的。他们考虑价格、品牌等诸多影响，特别注重服装的款式，价格。大学生的消费观中感性与理性所占比重相当，对于流行与时尚的适度追求是合理的，能够根据自己的身份选择适合自己的服装。
第五篇：服装营销调查报告 [范文模版]
困难中求发展
——雅戈尔服装营销调查报告
雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司，服装营销调查报告。
品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。随着市场竞争的加剧和消费需求呈现出多元化，市场进一步细分，雅戈尔的产品线必须不断进行延伸，以满足不同消费者的需求，形成能满足消费群体不同需要的产品系列。在产品系列的延伸上，雅戈尔相继推出了Ｔ恤、运动装、西裤、风衣、领带、睡衣等男性服饰，但品牌一直只有一个。
雅戈尔的营销模式——
一边是将企业的所有资源进行集中，而另一边却是以服装为依托，向下以完全的品牌直营连锁，向上延伸到“面料”“辅料”“甚至是纽扣的各类产业化自我生产和研发。
这似乎已经和现在最流行的营销模式背道而驰，其实早在几年前，就有人对“雅戈尔”的营销模式提出质疑，最专业的理论应该就是“摊子铺的太大，其产业链一旦中间某个环节出现问题，必然会有巨大的连带效应，从而危及整个产业链本身”，但这个论点到现在应该是有点“杞人忧天”了，其实面对这样一条巨大的产业链，雅戈尔人也早就思索怎样整合整个产业链的资源配制，雅戈尔自2001年开始，通过与中科院合作，启动并实施“雅戈尔数字化工程”，以实现四个关键目标：建立全国服装行业领先的业务运作模式，提高运行效率；实现全企业有效的信息管理，帮助企业不断扩展新的市场；借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力，改善企业的决策支持；满足行业不断发展变化的需求，提供迅速而持续的改善能力，调查报告《服装营销调查报告》。争取在三到五年的时间内，逐步建立起一个集物流、信息流、资金流于一体的供应链管理体系，提高雅戈尔的综合竞争力。
直到现在，企业管理的高度信息化，成就着“雅戈尔”中国正装市场品牌的市场地位
企业要如何能获得更大的市场份额，怎样使顾客满意，怎样增加市场竞争力
1、认识到服装品牌的价值
“品牌”一词起源于19世纪盛威士忌酒的木桶上的区别性标志。数百年来，品牌随着商品的流通传遍了世界的每一个角落，应验了国际广告界泰斗大卫·奥格威曾说过的一句话：“品牌是生活结构的一部分。”随着中国告别了几十年产品短缺的买方市场，市场经济日渐成熟，品牌意识已在消费者的头脑中占据重要位置。
品牌超越物质而在意识层面独立存在的附加价值，对产品占据有利位置、不断焕发新的生命力具有十分广泛的意义，尤其是在服装产品上，这种意义体现的更为鲜明。
1.设计方面：服装不仅具有物质上的使用价值，更重要的是具有美学价值。
2.生产方面：品牌不仅起到了与其它同类商品相区别的作用，而且更重要的是它表达了产品质量特征，不同品牌代表不同企业的工艺特性和产品质量水平。如雅戈尔表示高档西服，表达了面料、款式、色彩、做工都具有一流水平。
3.销售方面：没有竞争的存在，就不需要品牌。消费者的需求已从单一化、同质化向个性化、差异化发展。消费者对服装文化、品位的需求越来越讲究，消费行为也越来越成熟。
4.心理方面：品牌使消费者获得了一种社会形象，一种文化价值及自我评价，成为消费行为的认同和情感归属的对象，使他们在消费的同时得到心理上多层次的满足。
2、实施服装品牌经营战略的模式
根据服装品牌运作的主体不同，实施服装品牌经营战略的模式有以下四种形式可供选择：
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