第一篇：小包装车间主管的工作标准
小包装车间主管工作标准
1范围
本标准规定了小包装车间主管的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。
本标准适用于公司小包装车间主管。
2职责和权限
2.1职责
2.1.1负责组织本车间生产的集中统一指挥和调度。
2.1.2负责组织编制和审查产品质量、设备质量、安全生产管理制度、生产作业计划，并组织实施。
2.1.3负责审定和检查落实生产技术定额、工艺技术条件、技术操作规程方面的管理标准。
2.2权限
2.2.1有权组织处理生产方面的重大、急难问题，并对生产副总负责。
2.2.2有权组织召开生产调度会，研究处理为完成生产任务所必须协调的关键问题。
2.2.3在保证公司计划的前提下，根据生产需要，有权调整生产作业计划。
2.2.4有权发布生产调度命令和指令，各单位必须认真执行。
2.2.5在紧急情况下，有权调动本车间人力、物力解决生产关键，对重大事故有权进行调查，追究责任并提出处理意见。
2.2.6有权参与编制和审查本车间的长远发展规划和年、季生产计划。
2.2.7对主管单位的领导干部有考核奖惩权，对其任免、调配、晋升有向生产副总建议权。3任职资格
3.1最终学历不低于高中或中专。
3.2工作年限不低于3年。
4工作内容与要求
4.1接受公司生产副总直接领导，带领员工保质保量按时完成任务。
4.2按照总公司下达的生产任务，制定完成措施，掌握生产进度，充分调动员工的积极性、主动性，体现“以人为本”的现代化企业管理宗旨，不断改革创新。
4.3掌握员工的思想动态，做好员工的安全生产教育，监督管理工作，做好原材料、半成品、产成品质量的监督管理，抓好员工的组织纪律、厂纪厂规的执行，抓好培训，文明生产等方面的工作。
4.4加强设备、设施的管理。对设备的购置、安装、运转周期，保养检测等情况，指定专人负责，指定检修、保养、更换、改造计划。
4.5对工人进行公证评定，依据劳动技能、职责成效，多劳多得，奖罚分明。
4.6要善于总结经验教训，围绕“安全、高质量、高产量、高出率、低消耗”每月总结一次，发扬成绩，改进不足，努力学习，提高各分管负责人的工作能力和业务水平。
4.7做好上级领导交办的的其他工作任务。
5检查和考核
按车间主管考核办法进行考核。
第二篇：小包装车间值班长的工作标准
小包装车间值班长工作标准
1范围
本标准规定了小包装车间值班长的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。
本标准适用于公司小包装车间值班长日常工作的控制。
2职责和权限
2.1职责
2.1.1理解公司质量方针，明确质量目标，学习质量体系文件，提高班组成员质量意识。
2.1.2带领班组成员大搞技术革新，提高功效。
2.1.3对本班组的产品质量负责。
2.1.4对年轻班组成员进行教育、指导，提高其知识水平和操作技能。
2.1.5做好本车间安排的其他工作。
2.2权限
2.2.1负责管理班组使用和持有的文件和资料，并进行有效维护。
2.2.2制止违章操作或违反工艺纪律的行为，并向车间主管汇报。
2.2.3负责班组现场定置及环境管理。
2.2.4根据各项经济技术指标对班组其他成员提出考核建议。
2.2.5根据作业计划情况，向车间主管提出人员、设备调整的建议，以均衡完成生产任务 3任职资格
3.1有在车间工作两年以上工作经验、能吃苦耐劳、工作认真负责、具有较强的创新能力和组织协调能力。
4工作内容与要求
4.1受生产主管的直接领导，对车间的生产过程中负有直接责任。
4.2要加强学习和运用新的管理办法，精通自己的业务技能，以身作则，起到应有的表率作用。
4.3要爱护员工、团结员工，既要从严管理，又要公平、公正，使员工心情舒畅，工作积极向上。
4.4抓好生产、安全、维修，检查设备是否正常运转及车间在生产过程中是否存在不安全因素，确保车间财产和员工的人身安全。
4.5严把质量关，对产品生产工艺要严格要求，认真检查，对不合格产品、半成品的原因药剂师分析，采取措施落实责任，整改措施及处理情况要及时汇报。
4.6要经常教育、培训员工爱岗敬业，提高业务技能，精心操作，保证产品质量、降低生产成本。
4.7组织车间、班组，经常进行指标竞赛活动，形成相互竞争、相互学习、共同提高的氛围。做好上级领导交办的的其他工作。
5检查和考核
5.1按照《月份生产计划》要求，检查各班组生产计划完成情况。
5.2检查工艺规程、工艺文件等技术标准的执行情况。
5.3检查班组劳动纪律考核情况。
5.4检查班组负责区域的现场管理执行情况。
5.5.检查班组负责区域安全管理执行情况。
第三篇：小包装车间工作总结
小包装车间工作总结
1、存在的安全隐患：
小包装车间二楼电线、电缆布局不合理；
全自动灌装机处电线在地面存油内，安全隐患严重。
整改建议：组织人员清理地面油污，电线、电缆重新合理布局。 二楼包装桶存放太多，堵塞严重，一旦发生问题，后果严重； 整改建议：包装储存大批量应放置专门仓库，车间二楼只应小批量储存，按需领料。即保证整个车间的布局整齐规范，又能避免出现库存数量短缺问题（仓库保管员会起到很大的作用）。 小包装一楼废桶、废纸箱堆放太多。即存在安全隐患，又影响厂容厂貌及卫生（客户来厂参观时）。
整改建议：短期内处理并清理车间地面油污。
地面油污多、废布多，存在很大安全隐患。
整改建议：车间人员定期清理卫生，保持地面洁净，有渗漏地方必须及时清理处理。
2、设备问题
灌装机灌装过程数量严重不准，全自灌装机工作两三个批次（一次四桶）后，数量差三四十克，装一会儿就要重新过磅调整，即可能造成数量不准，又影响工作效率。
整改建议：同设备厂家沟通重新调试设备，提升数量准确率及工作效率。
灌装机管线、阀门漏油严重。即造成经济损失又引起工作环境卫
生严重超标。
整改建议：同设备厂家沟通，寻找原因，或请维修车间帮忙进行整改。
装油方桶由于落地时，接油盘过高，接油盘起不到作用。
整改建议：车间同采购部沟通，按方桶落地时卸油口同地面高度购买接油盘。
厂内所用装卸货的托牌不够用（铁制），工人反映木制托盘数量装
不多，数量多些叉车就不能用，影响工作效率。
整改建议：由于厂内可循环利用，建议厂内用托盘车间同采购部协商全改用铁制托盘。
半自动灌装过程方灌由于没有过滤设备，要有足够时间沉淀，影
响工作效率。
整改建议：车间同维修沟通，根据实际情况考虑安装过滤设备。 灌装设备落后，影响工作效率
整改建议：根据现场及同工人沟通发现，目前的灌装设备落后，工作效率差，后期市场销量增加后目前的设备远远跟不上，建议生产部考虑这个问题并尽早做出方案提交领导参考。
3、中桶灌装流程不合理
中桶灌装过程安排不合理，造成工人工作量增加，影响工作效率。
装完油后要全部提放到地面，等抽检完后又全部提到设备上封盖。整改建议：通过沟通，质控抽检并不是百分百抽检，只是个别抽
检。工人目前的操作流程不但增加工作强度，影响工作效率，由于地面有油污，还污染了油桶，同时量大时还造成车间堵塞。建议调整工作流程。抽检比例少，可以在全部灌装过程结束后进行抽检。
4、工人建议
劳动强度太大，工作环境差。
车间存在安全隐患，工人工作时怕引起事故（电线问题）； 工人目前的工作量特别大，天天加班；
小包装车间女同志多，装卸车过程存在问题；
二楼由于尘土问题，不允许开窗，车间内温度过高，气味儿过大，希望安装换气扇。
整改建议：安排人员排除电线存在的隐患问题；安装换气扇；建议生产部根据生产需求，合理调配每个车间人员，在需求量大时调整其他车间人员帮忙，避免影响客户发货时间。
小电子称、打码机、针管（粗口，不大于4升桶口，用于调整每桶数量）需多配备一台，目前全都是一台，工作起来两条生产线都需要时，影响工作效率（由于小桶和中桶高度不同，需要调试）。整改建议：建议生产部考察实际工作需求，后期小包装需求量加大后这些小型设备是否可以考虑增加配备。
5、卫生问题
地面油污太多、卫生太差
整改建议：车间工人加强卫生意识，每天及时清理。
根据目前工作中存在的众多问题，小包装车间是否可以考虑把成品小包装入仓库。可以利用工人没订单任务时多灌装平时需量大的油品，即节约了每个品种几十桶调换过程的油品浪费，同时也能避免供货不及时，发错货等诸多问题。
王少文曲继平崔金英2013.09.29
第四篇：车间主管工作协议书
东莞市XXXXX有限公司
工作协议书
甲方：东莞市XXXXX有限公司（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
因工作关系，甲方聘请乙方任甲方车间一职。为明确双方权力与义务，经甲、乙双方充分酝酿、协商并完全达成一致。协议书经甲、乙双方签字后即具备法律效力，双方应严格遵照执行，协议书一式两份，甲、乙双方各执一份。具体内容如下：
一、福利待遇
1.乙方在甲方工作期间，第一个月享受月薪4000元人民币，若月底经测算生产率、合格率均达标，从第二个月起享受月薪4500元人民币；
2.乙方在甲方工作期间，甲方按规定为其购买养老保险（承担企业应缴部分）
3.乙方在甲方工作期间，甲方包吃包住，不再扣除任何费用和扣押乙方任何证件（水、电费用自理）
4．甲方将根据经营状况决定是否发放年终效益奖金，若发放乙方有权享受，但享受标准由甲方根据当下具体情况临时决定；
5．乙方在甲方工作期间，可享受单间空调房待遇，甲方提供基本生活用品、用具，耐用品在乙方辞职时，必须如数交回，人事部负责验收确认，若有损坏将照价赔偿；
6.乙方工资结构组成:基本工资1400元+岗位补贴250元+特别补贴2350元（试）至2850元（转）
7．乙方在甲方工作期间，除上述福利待遇外，不再享受甲方给予其他员工的基本各类待遇。
二、工作要求
1.乙方在甲方工作期间的工作时间标准为：①若车间只有一名机长（师傅）则乙方工作时间为不定时工作制 ②若车间有两名机长（师傅）则乙方工作时间自然调整为每天12小时；
2．乙方在甲方工作期间无纺布车间班产量（12小时为一班）定额为2.2-2.5吨(含)以上，品质合格率为98%（含）以上；
3．乙方必须确保无消防和安全生产重大事故发生。重大消防事故指发生火情需报警处理的；重大安全生产事故指工作期间员工受到伤害，需外出住院治疗的；
4.当班生产的产品边料原则上必须当天回收完毕，机械特殊故障除外；
5．乙方负责做好本部门员工思想稳定工作，员工月度流失率不得超过20%；
6．车间每天早上7：50和晚上19:50分必须集中点名，点名时员工应统一站姿、统一口号。领班喊：各位同事，大家早上好或晚上好！员工应齐声回应：好、很好、非常好、西雅最好！
7．乙方在正常生产期间，未经厂部同意不得擅自改变无纺布生产配方;
8．甲方给予乙方的生产废品率为2%；
9．乙方在正常生产期间，应服从厂部的统一调度指挥，积极配合厂部的配方试验工作，以求最大限度的降低制造成本；
10．乙方应严格按照厂部规定，定期对机械设备进行维修和保养，确保机械设备始终处于良好状态；
11．加强车间现场管理，确保生产现场达到公司规定的标准，基本标准是产品包装完整、标示清晰、分类清楚、摆放整齐、车间墙面基本保持洁净、无脚印、乱帖乱画等现象、地面基本保持洁净、无明显生活或工业垃圾、车间工具是否集中保管并登记造册、机械上下、办公台面是否有乱摆乱放现象、厕所清洁无异味、消防设施、器材是否洁净和完好无损等；
12．乙方在正常生产期间，对出现的重大异常情况，要采取果断措施进行处理和解决并立即报告厂部，力求把损
失降到最低，重大质量异常事故指一次性连续生产废品总值达500元人民币以上的；
13．乙方在甲方工作期间，还必须遵守甲方制定的其它各项规章制度，若违反愿主动接受甲方处罚；
三、奖惩规定
1．奖励
a.班产量凡超过2.5吨，每吨奖励200元人民币，计算方式按0.2吨起步，不足0.2吨的不予计算。超出部分的产品合格率必须达98%或以上;
b.产品合格率凡超过98%，按0.05%为单位计算，每超0.05%奖励人民币300元，不足0.05%的不予计算；c.月度内车间生产、合格率均达标、人员流失率为零、员工违规违纪次数为零、消防和安全生产事故为零、车间现场管理经人事部打分月度平均达90分或以上的，以上各条标准均达标的给予车间1000元人民币的奖励，奖金的使用由车间领班、组长和厂部分管领导共同研究决定，但必须做到公开、公平、公正并接受人事部的监督;d.连续三个月均达上述标准的，除按上述标准给予车间奖励外，还将给予领班500元，组长200元的奖励;e.车间上述各项指标均达标的，给予车间领班5000元，组长2000元，员工1000元的奖励，同时车间无需参加任何评比，直接给予先进集体的荣誉称号；
f.上述各项奖励均不重复计算，取高不取低，车间奖励分配比例：副领班或代班机（组）长40%，剩余60%由员工均摊。
2.处罚
a.月度车间平均合格率低于92%（含）将取消乙方的特补工资；连续三个月低于92%的除取消特补工资外，甲方有
权解除乙方的劳动关系并不再作出任何补偿；
b.月度生产总量低于公司下达生产任务标准80%的将取消乙方的特补工资；
c.上述两项指标连续两个月均未达标，甲方有权解聘乙方的劳动关系并不再计算乙方的任何福利待遇； d.车间凡出现重大消防和安全生产事故的，将取消领班或代班机机组长当月的特补工资；
e.车间现场管理经人事部打分，月度平均分低于70分的，将取消领班或代班组长的特补工资；
f.月度经品质部测算废品率凡超过2%，超出部分第一个月公司承担60%，车间承担40%；第二个月公司承担40%，车间承担60%；第三个月公司承担10%，车间承担90%；第四个月开始车间100%承担。赔偿分摊比例为：副领班或代班机组长承担40%，剩余60%由员工均摊。
四、其他约定
1.乙方试用期为一个月，若第一个月内生产率、品质率未能达标则继续试用一个月，待遇按月薪4000元人民币计算；
2.乙方如因个人原因需辞职的，必须提前三个月以书面形式通知甲方或乙方为甲方培训出能够完全独立操作无纺布生产设备的技术人员一名，但需经过甲方的考核认证；
3.乙方如无正当理由向甲方提出辞职的，需向甲方支付5000元人民币的违约金；
4.甲方无正当理由辞退乙方的，需向乙方支付10000元人民币的违约金；
5.乙方无正当理由辞职的，在计算乙方工资时甲方有权扣除为乙方已经购买养老保险的全部金额；
6.乙方工资发放时间与甲方目前工资发放时间同步；
7.甲方与乙方的劳动合同关系时间为3年，即2010年8月9年8月8日止；
8.甲方给予乙方辞职补贴3000元人民币，此补贴分3个时段在发放乙方工资时给予：
a.工作6个月后，在发放乙方第7个月工资时补贴1000元人民币
b.工作12个月后，在发放乙方第13个月工资时补贴1000元人民币
c.工作18个月后，在发放乙方第19个月工资时补贴1000元人民币
9.上述辞职补贴，如乙方在中途辞职，甲方有权扣回已补发给乙方的所有辞职补贴。
10.未尽事宜或事件发生，甲乙双方应相互沟通，协商解决，协商未果双方均有权力向东莞市相关劳动仲裁机关申
诉或向东莞市相关人民法院上诉解决。
甲方：乙方：
法人代表人（或委托人）：身份证号码：
签订日期：签订日期：
第五篇：车间主管工作项目
制造部
车间主管工作项目 1..每日主持召开班前会，按照PMC的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2.负责车间管理标准的实施，做到分工明确，责任明确，目标明确，使车间管理走上规范化。
3确保生产任务的完成。
4.抓好质量关，做到本车间不合格产品不下转。
5.严格执行公司设备管理制度，做好计划维修与日常保养工作。
6.确保安全生产，搞好文明生产和生产现场管理。
7.合理利用生产车间各种资源，做好降耗节约工作，做好成本控制。
8.组织员工有计划进行技能培训及各种思想教育，优化员工。
9.做好各种台帐报表、图纸、原始记录，备案。
10.做好员工工资分配工作，基本做到公平、公开、公正。
11.及时召开车间各种会议将公司精神传达各部门员工
统计员工作项目
1.建立设备及其他相关台帐。
2.确保日产量上报及时性、准确性。
3.严格控制低值易耗品的领用，准确统计节约的量。
4.保证月报表物流量的准确。
5.确保每月做完工资准确、及时、无差错的上报至制造部统计。
6.在每日的生产过程中，做好物料的统计（成品、半成品）
7.保证流转卡及时转交给下道工序。
8.做好员工的考勤统计及生产量的统计。
9.确保每日制作，传达生产任务的准确无误性。
10.协助车间主任做好，监督设备保养及其他相关工作。
11.完成车间主任交办的其他临时性工作。
车间技术员工作项目
1.为生产做技术上的准备工作，编制工艺单，及时准确地发放生产用图。
2.追踪产品调试，发现问题及时向有关部门反馈问题。
3.解决生产过程中出现的技术问题。
4.与其他车间沟通，向技术部反馈技术上存在的问题。
5.发现图纸中存在的低级错误，向技术部反映作修改校正。
6.理解设计意图，向工人传达设计意图，保证生产质量。
7.妥善保管生产及样品用图。按规定清理和上缴过期和作废图纸。
班组长工作项目
1.按车间要求保质、保量完成各项生产任务。
2.加强员工的安全意识，做好班组安全生产管理。
3.做好班组建设，提高团队意识。
4.挖掘职工潜能，发挥个人优势。
6.维护保养好现场各种设备，严格执行公司设备管理制度。
7.及时传达公司、车间的各项有关精神。
8.解决班组生产中的出现的问题和困难，对严重问题或常有普遍性的问题应及时向上司反映，防止人为拖延生产交期。
9.做好各项节约，从自身做起，降低消耗、加强成本控制。
生产调度工作项目
1.负责车间的生产管理，做到分工明确，责任清晰，目标明确。
2.负责生产设备管理，按规定组织维修及日常保养工作。
3.负责现场生产管理，保障安全生产。
4.负责节约降耗工作的管理。
5.合理利用资源，确保产品质量的控制。做到车间制作不合格品不转入下一道工序。
6.配合完成年、季、月的工作计划并组织落实。
7.负责机加件整理和生产用料协调以及返修品安排。
8.负责将企业文化等相关内容传达给部门。
9.负责生产任务的协调分配及调整工作。
10.负责公司及领导交办的各种临时性工作。
11.负责整车返修以及交验工作。
制造部统计员工作项目
1.建立设备及其他相关台帐。
2.确保日产量上报及时性、准确性。
3.严格控制低值易耗品的领用，准确统计节约的量，做好每月各车间使用标准下发各车间。
4.保证月报表物流量的准确。
6.在每日的生产过程中，做好物料的统计保证信息准确（成品、半成品）
7.保证流转卡及时转交给下道工序。
8.做好员工的考勤统计及生产量的统计。
9.确保每日制作，传达生产任务的准确无误性。
10.协助调度做好，监督设备保养及其他相关工作。
11.完成领导交办的其他临时性工作。
制造部计划员工作项目
1．负责销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要。
2．负责做好生产计划实施与记录，3．负责销售、供应部、技术部的信息沟通，图纸的跟踪工作。
4．负责销售订单评定工作，保证生产正常。
5．负责销售订单临时更该加车计划调整共作。
6．负责整车入库核对上报工作。
7．负责生产编号的输入工作。
8．负责整车出厂的详细记录工作。
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