上海虎越包装机械有限公司公司简介

第一篇：上海虎越包装机械有限公司公司简介

上海虎越包装机械有限公司

上海虎越包装机械有限公司坐落于上海市嘉定区，是一家专业致力于灌装设备的研发、设计及生产、销售、服务一体的综合型实体企业。具有一支年轻化高水准的科研产品开发队伍，深度应用Solidworks三维辅助设计开发产品，打破了以往设计周期长、产品更新慢等旧的工厂生产模式，真正实现了现代化企业高效节能的发展模式。

我们始终把标准化微细化的生产管理和严肃认真的实干精神应用于生产的每一个细节；我们至始至终都在追求技术精湛、质量精优、结构新颖；

我们坚持效益源自于品质的精良，信誉凭借于诚信的服务，力求用构思巧妙的机械设备 为您提供省时、省力、高效的助手。

上海虎越包装机械有限公司是典型的能够根据客户的要求，为客户量身定做满足生产要求的非标机械设备，企业主要产品有：膏霜类，液体类，粉体类系列产品。

（一）膏霜类：各种规格全塑料管，铝塑复合管，金属软管的低、中、高速内（外）

加热灌装封尾机及半自动灌装机。

（二）液体类：口服液生产联动线，眼药水生产联动线，喷雾剂生产联动线，大容量灌

装生产联动线，诊断试剂生产联动线，疫苗生产联动线。

（三）粉体类：粉体分装轧盖一体机等。

上海虎越包装机械有限公司的产品广泛应用于日化、食品、医药、化工等行业。我们将始终用热情的双手、诚信的合作态度、共赢的经营理念，欢迎您的光临惠顾！

我们承诺所有出售的设备(国内)免费安装调试，24小时随时接听咨询，一年保修、终身服务。

第二篇：2018虎越包装《工资发放制度》

虎越工资发放管理制度

一、目的

为明确工资计发操作流程，保证工资发放的准确、及时、无误，根据公司实际情况特制定本制度。

二、职责

1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放。

2、行政部负责监督并执行此制度。

三、适用范围 适用于所有员工。

四、内容

1、次月15日为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。

2、行政部于每月5号前将本公司上月的考勤资料，统计汇总交予财务部会计。

3、财务部会计负责所有人人员工资的造册，于每月20号前交予董事长审批。

4、董事长签批后，财务部会计在每月25号将工资表送交出纳，出纳确保在次月15号将上月工资及时发放给员工。

5、工资发放后，财务部出纳须在每月发工资的当天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中；

6、每月费用报销截止至当月25号下班前，之后的报销单，计入下个月报销明细。请需要报销的各位同事，及时提交报销凭证至财务处，当月报销费用与工资一起发放；

7、离职员工在正式办理离职手续后，可在下月发放工资时领取当月工资。

五、扣除项目

1、扣除个人日常结算余款。

2、扣除早退、缺勤工资。

3、扣除公司内部制度中因工作失误产生的违规项。

六、工资误算、误发管理

1、工资误算、误发时，行政部和财务部必须在发现后立即纠正。

2、因误算、误发而超付的工资，行政部和财务部可向员工行使追索权。

3、因误算、误发而少付的工资，员工本人向行政部提出申请，由行政部和财务部负责查实。如属实，因误算而少付的由行政部出具证明；因误发而少付的由财务部出具证明。证明经董事长签批后，给予员工补发。

七、工资资料的查阅及保管

1、如员工对自己的工资存有疑问,原则上应在工资发放后的5日内持工资存折或工资条到出纳员处查询。特殊原因不能及时查阅的,可在一个月内到财务部申请查阅。

2、员工只可以查阅自己的工资,不可以任何理由代他人查阅。

3、每月的工资发放资料由财务部会计编制凭证进行相关的账务处理。

4、财务部月末进行系统的审核后,将工资发放资料加密在财务部长期保存（如若需要查看需向董事长提出申请签字同意后方可查询）

八、特别提示

1、任何员工不得预支工资。

2、各员工各岗位之间工资应做到保密，避免攀比。

拟制：行政部 审批：

2012年9月27日

第三篇：潍坊岩虎机械有限公司

如何选择山东破碎机

破碎机矿山行业用的最多的破碎设备之一。作业量大，生产效率高，但是破碎机的寿命一般都很短，所以破石机以及配件的更换频率也很频繁。随着矿山行业的飞速发展，破碎机的需求也在不时加大，市场上也就涌现出了很多生产厂家，各厂家实力不同，所生产的破碎设备质量也不相同，那么我选购破碎机设备时应该注意哪些问题呢？

首先我要确定好自己要使用的资料是什么，要根据自己的生产能力来确定好应该选用那种类型的破碎机，以确定该类型破碎机规格。

其次是确定好破碎机规格型号后应找几个厂做比较，最好选择比较有实力信誉好的公司，这样如果以后出现质量问题，可以有保障。至于怎么选择，最好是能够实地考察一下，或者参考一下该破碎厂家以前给客户做的生产线，看一看它效果如何，以及在用户中的口碑如何？

最后应该注意的就是破碎机自身的问题了破碎机在日常工作中的一定要注意好它颐养与维护，以及怎样如何增强破碎机的平安防护措施，这样才干在以后的生产过程中避免事故的发生以及减少破碎机的维修次数。

潍坊岩虎机械有限公司服务宗旨：重质守信、一诺千金。售后服务方面，建立了完善的客户服务系统，对所售出的每一套设备和零部件都进行了详细的备案，确保为客户在日后的颐养、维修等方面提供方便、快捷的售后服务，免除客户的后顾之忧。

第四篇：贵州一品包装有限公司公司简介[最终版]

公司简介

贵州一品包装有限公司是一家以专业设计、印刷、加工酒类、茶叶类、月饼类、食品类等中、高档包装礼盒的企业，座落在贵州省省府——贵阳。在“中国酒都—茅台镇”，贵阳有着地利的优势，经过几年间的发展，贵州一品包装有限公司从同行业中脱颖而出。公司创建于2009年，厂区占地面积2000平方米。在创建之初以手工制作高档精品酒盒为主，是贵州省商标印制定点企业和印刷经营许可单位；公司近年又大力拓展业务，其中高档手提袋、高档酒类礼品盒、茶叶礼盒、包装盒等包装盒的生产加工，且深受客户的信赖。

公司规模及业务：公司职工200 余人，印刷高级技师、高级技能师、工艺师、高级管理人员和技术人员30余人，后道操作员工150余人，注册资金150万元，资产总额超1000万元。企业设施设备先进，技术工艺精湛、管理体系规范、安保体系、质保体系严谨，服务体系完善，能为客户提供高品质、多层次、全方位的服务。公司拥有德国曼罗兰四色印刷机、上海高斯对开UV四色印刷机、日本秋山四开四色印刷机、晒版机、全自动模切机、半自动模切机、液压程控切纸机、烫金机，深浅压纹机、丝网印刷机、裱卡机、裱坑机、全自动粘盒机、等50 多台先进印刷包装加工设备。公司形成了从电脑设计、制版、晒版、胶印、烫金、模切、手工制作等全方位的生产体系。

公司主要业务：高档酒类礼盒系列、高档茶叶包装礼盒系列、手提袋系列、药品包装、不干胶商标、印刷加工等。

公司理念及发展：本公司坚持高标准、高科技、高质量的经营方针，坚持“与用户真诚合作、做用户可靠朋友”的服务宗旨，以“专业、专注、精益求精”为服务方针。以“为客户创造价值”为服务目标。真诚地希望以先进的技术工艺、过硬的产品质量、良好的售后服务，为贵企业服务，为各界朋友服务，共同发展，共创佳绩！

贵州一品包装有限公司

联系电话；0851—4892566传真：0851--4892566

电子邮箱：guizhouyipin@163.com联系人：吴先生

地址：中国贵州省贵阳市白云区白云南路185号

第五篇：上海海威达机械包装有限公司

上海海威达机械包装有限公司

案例分析

自从改革开放以来，中国经济取得了显著发展，市场经济逐渐发展完善，国有经济、私营经济以及外资经济均取得了长远的进步。企业，作为现代市场经济的重要组成部分，在国内市场地位日益，在其不断发展进步的同时，也暴露出许多不足，尤其是企业人力资源方面的问题逐渐突出，严重制约了企业的正常良好发展。现在就以上海海威达机械包装有限公司的案例进行简单的分析，以期对中国现代企业的发展能够提供一些帮助。

案例简介：

上海海威达机械包装有限公司隶属于华东电器（集团）有限公司的佳兴股份有限公司，始于上世纪六十年代的上海，中间曾经迁址于安徽黄山的山区。经过几次的改革与重组，与上世纪九十年代正式挂牌成立，经过几次分流、转岗，公司效益显著提高，发展态势良好。周起君，1991年进如公司，现就任于公司总经理助理兼质量保证部经理，专业技术出色，管理能力突出，为公司重点培养对象。但周起君在经历员工下岗事件、考研事件、何雪燕辞职事件后，递交辞职报告，准备应英国加工与包装机械协会（PPMA）邀请加入一家英国的包装机械。

此案例存在的问题：

1、人际关系复杂

作为一个从上世纪六十年代就已经存在的企业，加之计划经济从在的一些原因，人际关系复杂程度已经十分严重，随之而来的人情世故已经成为企业管理者必须谨慎面对的问题。不然一定会造成公平与效率的偏失，影响其完工的积极性。上海海威达机械包装有限公司由于其历史根源，造成兄弟、姐妹、父子、夫妻同处一厂的现象比比皆是，人情观念、派别观念相当严重，造成上海海威达机械包装有限公司管理薄弱，员工违反公司规定处理不当，例如在质量保证部压缩员工事件，由于人情关系出现“劣胜优汰”现象，最后事件不了了之。这种管理制度对于优秀人才的去留产生了巨大恶劣影响，势必造成员工尤其是核心人才的大量流失。

2、年龄断层

一个企业的良好正常发展，离不开一个合理高效的整体团队，老中青三层的合理搭配，不仅有利促进企业的上下沟通维护企业的稳定与发展，更能促进知识技能的传承与进步，以及新的管理理念与方式的创新与应用，而由于上海海威达机械包装有限公司的员工的年龄有着明显特征：30—40岁的员工有一个年龄断层老青两代各占一半，老一代虽经过市场的洗礼，提高了市场经济意识但由于观念、认识上的差距使公司的管理水平未能得到显著提高。而且老一代与年轻一代员工的意见难以沟通和理解，时常会有摩擦发生，造成一部分员工非正常流失。

3、不合理薪酬制度

良好的薪酬制度有利于稳定员工，降低企业员工的离职率，增加企业凝聚力，然而严重不足甚至是存在巨大漏洞的薪酬制度不可能为企业的发展提供任何益处，更不可能促进企业的发展，只会造成人心思变，引起关键人才的流失。从上海海威达机械包装有限公司的薪酬制度中我们可以看出其存在的种种问题，例如总工资水平较低，并且组成部分过于单一，调节系数没有具体的操作制度，几瓶总经理一人决定，员工的基本工资不合理、、、、、、、总之由于薪酬体系不合理，制度不科学，造成员工离职后的普遍工资及待遇大部分高于在上海海威达机械包装有限公司的工资福利水平

4、员工流失

在现代市场经济中员工的流动属于正常的经济行为。但作为企业领导层也应对员工的流失区别对待，关键技术人才与核心管理人员应当成为其重点关注对象，因为他们的流失，尤其是流向自己竞争对手，在导致企业内部员工浮躁，企业本身资源的浪费与经营成本的上升，也会恶化自己企业的外部经正如此案例中的上海海威达机械包装有限公司1988年本公司3名青年技术人员进入同一家外企后，收入增加一倍。而周起君的老搭档何雪燕辞职后的工资是原来的三倍，这些现象应当引起公司高层的注意的事件没有任何领导关注，直到周起君的辞职报告递交后才得到高层的重视，这也是管理上的一大失误。周启君的辞职其是也可以认为上海海威达机械包装有限公司也是为其以前的行为买单

5、员工培训

企业对员工的培训与深造有利于提高员工的素质水平，增强员工对企业的归属感，培训的缺失以及执行力度的不彻底造成员工的不满从而加大员工的流失率。周启君自感自身更不上社会发展要求，提出进行职业培训，就读在职研究生的要求，但其由于其外在原因导致其多次考研要求没有被批准，引起周启君的担忧与不满，辞职似乎已经摆在其考虑范围之内了。

6、职业生涯规划问题

员工职业生涯规划的缺失容易引起员工对自己的职业生涯不清晰，自己定位不当，造成不必要的员工浮躁。正如周起君，在于其他离职员工离职前后情况差异比较，发现由于种种原因自己上海海威达包装机械公司的工作使其自感前途堪忧，在其为前程担忧时接到了英国加工与包装机械协会（PPMA）上海代表处的邀请后辞职，也无可厚非。毕竟人都要为自己前程考虑。

7、绩效考核问题

无规矩不成方圆，考核权利集中在几个人手中时必然造成考核真实性的缺失，以及考核的透明度也必然遭人诟病。上海海威达包装机械公司在采用新的工资分配方案的同时，公司把绩效考核的权利集中到部门经理手中，没有让其基本员工参与进来，更没有具体和统一的标准，全凭经理的个人判断，使其考核的真实性和透明度降低，加之不合理

薪酬制度，必然会造成企业员工人心离散，周启君等员工的离职也就不足为其奇了。

解决途径：

1、