莱钢企业文化理念系统

第一篇：莱钢企业文化理念系统

莱钢企业文化理念系统

企业使命：打造钢铁精品真诚回报社会

企业愿景：建设“全员学习型、绿色生态型、持续发展型”

钢铁强企

企业核心价值观：共赢共享直到永远

企业战略：突出结构调整，着力自主创新，打造钢铁精品，做出莱钢特色，建设一流强企。

企业精神：学习超越领先

企业道德：与客户共谋发展与员工共创辉煌

企业作风：严细实快精益求精

企业形象：让同行信服让世界瞩目

企业哲学：系统思考创意无限

企业传统：团结奋斗艰苦创业改革创新争创一流 企业口号：

①为小康社会铸造钢铁脊梁

②严细实是我们科学管理的基石 ③落后一步就是失败

④领先就是优势领先就是财富 ⑤嫉慢如仇快速行动

⑥奋勇争先做同行业佼佼者 ⑦工作着是美丽的⑧建Ｈ型钢王国筑千年平安大厦 ⑨双赢互惠诚信永恒

⑩环境是资源环境是生产力

各专业管理理念：

人力资源理念: 人尽其才，才尽其用 廉政理念： 清正为人勤勉做事

技术研发理念：服务现场引领市场 质量理念：精品立世追求卓越

安全理念：珍爱生命本质安全 供应理念：精益保供超值服务 营销理念：诚信双赢共创未来 生产理念：统筹运作精准高效环保理念：生态莱钢共建共享

第二篇：企业文化——莱钢

莱钢情缘

一年的冉冉时光，已经匆匆而过。作为莱钢的一名普通员工，你是否感到工作的无聊或无意义。如果你是，那你就需要改正你的态度了。

自从我来到莱钢这个大家庭，我学到很多，也思考了很多。刚到莱钢时，只是为了多挣点钱，有点好的待遇。但是这种想法已经彻底改变了。

认清自己的价值：我们每天的工作不仅仅是为了赚取工资的筹码，我们生产的钢铁是每个城市建设的必需品。假如我们不工作，不生产钢铁，那么社会的前进步伐就会下降。我们认真地工作一天，就推动社会这个大轮盘前进一小步。所以我们的工作意义是不能估量的。我们的价值并不仅仅是工资的多少衡量的。企业自豪感：我为我是一名莱钢人而自豪，尽管我们在全国钢铁企业排名第六，但我们一直在向第一的目标而努力。这种自豪感是从我们切实的工作待遇中来的，我们的工资不是最高的但也是算比较高的，而且我们的“五险一金”更是令别人羡慕不已。除此以外，我们的硬件设施比别的企业要好得多，如员工住房有空调——冬暖夏凉、职工食堂——物美价廉。

企业文化：我们的“企业报”给我们提供国内外最新的信息，而且还有员工自己的写作上报，让我们既能得到最新的信息又能抒发自己的情感。把“工作学习化，学习工作化”切实落到了实处。“企业文化”是一个企业的“灵魂”，所有的员工都是围绕这一灵魂展开所有的工作。正是企业文化的力量让我认清自己的价值，让我知道——我是这一集体不可或缺的一份子，让我有了强烈的企业自豪感。

现在每当别人问起“你在哪里工作啊？”，我会挺直腰板、自豪的告诉他“永锋钢铁”。然后抬头、阔步、潇洒而去，留下他欣羡、呆滞的停留在原地。莱钢是我们的家，我为我是一名钢铁工人自豪更为我是一名“永锋”人而自豪。同志们，加油吧！让我们一起努力，认真工作每一天，建设更美好的“莱钢”，更美好的“家”。

第三篇：莱钢文化

关于山东钢铁集团莱钢能源动力厂

企业文化建设的报告

本次莱钢能源动力厂之行，除去学习兄弟单位的先进技术之外，最让我们感慨的是他们的企业文化建设。

能源动力厂的前身是莱钢热电厂与动力部，于今年的2月份成立，其产品及业务包括煤气、冷风、蒸汽、电力、水力、工业气体、电修等七大类，化水和新水系统，自发电和转供电系统。

能源动力厂从合并重组开始就已经制定了“高于冶金行业，低于电力行业”的行业定位。我们个人在工作上要有一个正确的工作态度，同理企业也是如此，正确的定位是一个企业立身的根本。

莱钢能源动力厂现有四个厂区，即老区、型钢区、银山前区和黄前区，这四个厂区相对独立而又环环相扣，职工人数1500人。在“精益保供、能动莱钢”共同愿景激励下，全厂干部职工努力践行“做正确事、正确做事、精益求精、追求卓越”的工作原则，发挥“善思勇创、技高一筹、竞争进取、乐于奉献”的优秀品格，为生产提供了充足稳定的热动能源供应。现莱钢能源动力厂内运行是四班三运，锅炉、汽机的人员配置是一炉（一机）三人。每个车间的检修人员不多，比如在黄前区的发电车间，车间内检修人员有八人，车间内的大小检修工作全部外包，检修人员只是做监督或者技术指导。

企业文化

发展循环经济，建设生态热电。

坚持以人为本，共建和谐热电。

以创新引领热电发展，以科技支撑热电未来。加强科技创新，提高热电核心竞争力。

安全警钟长鸣，职工家庭幸福。

车间文化

遵守操作规程，严格劳动纪律。

车间愿景：践行精益保供，争当节能先锋。

管理作风：严而有爱，严而有格，严而有方。

车间品格：对比提升，乐于奉献。

职工文化

共同愿景：精益保供，能动莱钢。

工作原则：做正确事，正确做事，精益求精，追求卓越。员工品格：善思勇创，技高一筹，竞争进取，乐于奉献。

第四篇：开滦企业文化理念系统

开滦企业文化理念系统

企业宗旨：为文明聚能让才智闪光

为文明聚能，让才智闪光，铭刻着开滦人的崇高使命与社会责任。为文明聚能，既包括提供煤炭等物质能源，也包括为社会创造具有开滦特色的精神文化动力。让才智闪光，就是坚持以人为本，在企业营造一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才的浓厚氛围，让每个员工的潜能都可得到尽情释放，聪明才智都可得到充分发挥，不断增强员工的成就感、价值感。

共同愿景：基业长青员工幸福

开滦人始终以报国富民为大业。百多年来，无数仁人志士竭诚奋斗不懈追求，基业传承玉树长青。展望未来，我们所追求的美好愿景，就是以科学发展做大做强为基础，把开滦建设成为持续繁荣的伟大企业，不断提高员工的幸福感、荣誉感和归属感，实现企业利益与员工利益的同步最大化，使员工的利益与企业的利益息息相关，休戚与共。

企业精神：特别能战斗

释义：“他们特别能战斗”是毛泽东同志对开滦工人阶级革命斗争精神的高度赞扬，是开滦企业文化底蕴的灵魂。特别能战斗精神不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业

绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强，再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源。

核心价值观：举力尽责强企富民

开滦人以“举力”而自强，以“尽责”而自勉。通过举推动、扭转、创造之力，尽人本、团队、社会之责，进而实现企业强盛，员工富裕，这是我们坚定不移、信奉笃行的首要行事原则。

战略方针：开放融入 调整转型 科学发展 做大做强 开放融入，就是要打开围墙，融入社会，不断解放思想、转变观念、开阔思维，引进先进人才、技术、管理、项目、资金和新的理念。

调整转型，就是通过调整产业结构、产品结构、组织结构和人才结构，实现企业经济结构和发展模式的升级与转型。改变单一依赖煤炭生产、粗放经营的经济增长方式，实现以煤为基，多元发展。

科学发展，就是要是实现企业发展的全面、协调、可持续，做到循环发展、集约发展、安全发展、和谐发展、可持续发展。

做大做强，开滦的性质和现状决定了我们现阶段必须尽快把企业做大，进而图强，没有做大为基础，做强断难成功。

战略目标：保双五夺双一

到“十一五”末煤炭产能达到5000万吨、营业收入达到500亿元，到“十二五”末煤炭产能达到1亿吨、营业收入达到1000亿元。

产业定位：形成一个基础产业，三个支柱产业，四个支持产业的“一三四”产业发展格局

做大做强企业，要求我们必须以资源型企业转型为突破口，在煤炭生产及其相关领域谋求多元化发展。在产业定位上坚持以煤炭生产为基础，以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱，以装备制造、建筑施工、文化旅游、建材化工为支持，形成“一三四”产业新格局。

企业形象： 整洁 有序 诚信 奋进

整洁，就是彻底改变煤矿落后形象，使企业所有生产生活场所物有定置、整齐洁净、美化亮化。

有序，有序则安，无序则乱。企业管理要一切讲规矩，一切讲秩序，规范每一个人，作好每一件事。

诚信，人无信不立，企业亦如此。诚实守信是我们的企业品格，也是我们在商业活动中对合作伙伴、客户和相关利益者许下的庄严承诺，这份承诺将在我们开展的每一笔商业交易中得到检验和证实。

奋进，市场条件下，企业如逆水行舟，不进则退。开滦人要永远保持昂扬奋进的精神面貌，始终把握时代脉搏，坚持与时俱进，不断创出一流业绩。

管理理念：沟通 精细 透明

沟通是管理的前提，也是尊重和平等的体现。管理者要通过与员工心与心的沟通，情与情的交融，来达成共识，协调一致的去实现绩效目标。

精细就是人人有标准，事事有标准，处处有标准，运用程序化、标准化和数据化的手段，通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

透明是确保民主与公平的重要措施，是尊重员工、提升员工的有效途径，作为管理者要善于运用民主方法，公开的手段，调动员工的士气、激发员工的干劲、凝聚员工的力量。

安全理念：生命只有一次 遵章守规是保护神

煤矿是一个高危行业，而人的生命只有一次，唯一能够保护矿工生命的就是养成尊章守规的良好习惯。因为规章制度是用无数鲜血和生命换来的教训，是对客观规律的真实反映。

质量理念：产品源于人品用户满意是标准

企业即人，产品质量就是企业的品质，就是员工人格的凝结。生产优质产品、创造优质服务是每个员工的道德操守，丢掉质量就是丢掉人品，抓产品必先抓人品。

用户是检验产品质量的裁判，追求用户满意是我们的质量标准。这不仅要体现在对外商业交易中，也要体现到企业内部下道工序上。

执行理念：说了算、定了干，落实责任抓兑现

面对新形势，开滦人必须树立迅速果断，敢于任事，追求速度，讲究效率的工作作风，以只争朝夕、时不我待、万众一心、迎难而上的胆识和气魄贯彻战略意图，执行战略规划，层层落实责任，逐级兑现目标，确保企业各项任务有效落实。

人才理念：胜任本职是人才 超越自我是优秀人才 在我们的企业，员工能够在自己的岗位上规范操作，兢兢业业、按质按量地完成任务，就是企业的人才。对这样的员工我们要给予足够激励。而那些充满进取精神，不断瞄准更高水平，挑战自我，超越自我，并作出突出成绩的人，便是企业的优秀人才，对这样的员工我们不仅要给利益，而且要给前途。

创新理念：挑战自我 求新达变

这个世界上唯一不变的便是变化本身，创新是延续企业生命的唯一途径。创新包含着多个方面，过去它是开滦的优良传统，今天它是时代的要求，所以我们要更加强调创新。每个开滦人都要瞄准战略目标，不断挑战自我，在观念、战

略、组织、技术、管理和市场多个方面谋求变革，使创新成为开滦做大做强的首要因素。

服务理念：用户满意是我们永远的追求

市场经济条件下，服务作为商品也有价值，而用户的满意程度是服务能否产生最大价值的决定因素。因此，我们必须把用户满意作为永远的追求。根据用户的意见和需求，不断创新服务理念，提升服务水平，丰富服务内涵，拓宽服务渠道，用我们的真诚、效率、细节、热情和一流的产品诠释服务，满足不同用户的需求。

第五篇：莱钢股份有限公司炼钢厂

坚持系统思考 聚合团队智慧 不断自我超越

莱钢股份有限公司炼钢厂

90年代后期,莱钢炼钢厂管理、效益滑坡，多数经济技术指标处于全国下游水平，并直接导致了1999年3月10日转炉喷爆恶性事故的发生，给莱钢造成了巨大的经济损失和政治影响。“3.10”以后,组建了新的领导班子,新领导班子在构划全面振兴炼钢厂的蓝图时,研究了学习型组织理论,我们看到了这一理论对我们改造企业的巨大的实践意义础，以团队学习、凝聚人气、企业文化、创新精神为支柱，不断自我超越的工作思路。学习型组织理论为我们企业的前进之轮注入了润滑剂，三年来，莱钢炼钢厂发生了根本性的变化：由级“清洁工厂”、“花园式工厂指标位居全国第一，转炉工序实现了负能炼钢。年降低总成本1.14亿。为我们创建学习型工厂的情况制作了专题节目。

一、坚持系统思考，学会管理的辩证法

“系统”是一种思考的方式，甚至是一种生存方式，而不仅仅是一项解决问题的方法。系统思考的艺术在于看穿复杂背后引发变化的结构，它要把许多杂乱的片段结合成为一个前后一贯的的症结，以及找出持续有效的对策。运用系统思考，使我们看清了自己的处境和地位。炼钢生产是一个大系统，而缺乏系统思考，不能整体地动态地本质地对待我们从事的工作，的尴尬，制造出解决一个问题又产生新问题的麻烦。我们学会了系统思考，分析老大的炼钢人到底有多大？们的指标水平下降，可是改扩建以后的莱钢炼钢厂前有铁水预处理，后有国外引进的合金钢连铸机，中有日本进口的精炼炉，但为何创不出与之相应的经济技术水平？近年来，随着莱钢改扩建的进行，大量设备更新换代和急剧增加，行政机构大面积分解与变化，领导人频繁更换及思想差异，职工队伍思想混乱和自由主义严重，这都急需在管理上适应变化了的情况而创新，但是我们没有。从莱钢的工序位置上看，炼钢很重要，但从莱钢的整体上看，炼钢厂实际就是一个责任？我们于是把炼钢厂放在莱钢集团的大系统中思考应该怎么办，把炼钢厂置于全国冶金的大环境中思考应该怎样赶，把炼钢厂置于市场经济的大潮中思考应该怎样活，这些思考为我们从整体上确定工作思路以及为我们给自己在大市场上的定位提供了科学的保证。

运用系统思考，发挥的改善，起到“四两拨千斤每月生产的十几万吨钢中就有一万吨是计划外、由于成份问题造成的回炉对生产的负面影响更大。我们系统研究后，找出诸多因素中的重要一环：对每炉钢不能预测成份，成份出了问题再小时才能为炉长知道,很难动态把握。如果在浇注前就掌握了成份情况，成份就可以得到控制。我们改变了15年来一直坚持的做法，把取样定在浇注前，这个小小的判基本得到杜绝。这个系统的大难题，,结合自身的特点,全力创建学习型工厂”，主要经济技术指标，均由原来的全国排名2000年比

曾使我们的系统出现不是驴不走就是磨不转的局面，炼钢厂有多大的希望？”“炼钢厂有什么、缺什么、强什么、弱什么？在改扩建的过程中，我们的装备水平不够，基建和生产交叉干扰太大，因此我“生产队”。解决一个关键环节的问题，使整个系统发生连锁反应，产生重大持久待判和化学废品，“死后验尸”，化验取样在浇注完结后进行，每炉钢的成份至少要三四个举重若轻地得到了解决。而像转炉操作中的炉渣碱度新概念的推行，,1999年降低总成本近”，怎能因处于重要工序环节自认老大而不尽仅此一项每月经济损失达变数”使我们的化学废品彻底杜绝，非计划和待“脏、乱、差30位左右进入先进行列，多项1.5亿元,中央电视台“故事”。1999”变成了省,2001年又比2000栏目还”，明白指出问题出现“欲速则不达””“自以为200万元以上，1

我们在实践中形成了以系统思考为基莱钢炼钢厂成了莱钢和山东省冶金系统学习的样板《当代工人》“” “支点效应”的作用，这就需要学会找准“小而有效的高杠杆解年上半年以前，我厂“仅降低石灰消耗一项，年直接经济效益就在1000万元以上。

运用系统思考，强化“链条原理”。我们在开展“质量振兴”活动中，以系统思考的精神,从成份控制、新品种开发、自动化控制、降低出钢温度等10多个环节全方位展开攻关，一个专题一个专题地分析研究，一个系统一个系统地安排布置工作，逐项检查落实，使攻关活动协调稳定地向前推进，效果十分显著。由于认识上的障碍，长期以来误认为上连铸后一定要使出钢温度升高，致使平均出钢温度高达1710℃，我们通过系统思考，在整个生产工艺线上抓住钢包、中间包烘烤、保温，炉--机匹配等几个关键的环节，使各个“点”齐头并进，协调攀升，使出钢温度降低到了1633℃，获得了实物质量的大幅度提高、原材料和能源得到有效节约。

现在，我厂干部职工中流行的管理理念就有间和班组开会、讨论中常用的话题，它们影响着干部职工从大局着想举一动会对整个系统产生怎样的影响，斜”现象虽不起眼，但它既是氧枪孔经常磨漏、氮封口径常冒火的原因之一，又可导致局部炉衬侵蚀加速增加转炉耐材消耗。过去的做法是磨漏了焊，一次一两个小时；烧坏了胶带换新的，没人认真研究这不大不少的问题，作为设备维修人员，氧枪调偏一次要用钟处罚，所以他们也懒得调。我们抓住这个小环节做文章，经过研究，发明了氧枪调偏新技术，在转炉放钢间隙就可以实现调偏工作，还研究了加固方案，实施后有效减少了偏枪现象。精细管理，使我们生产经营的每个方面，每个环节，每个问题都有人管、有人问、有人负责，每项工作从始而终，从工作效率、工作质量到工作效果都有人负责监督、考核，主要生产工序几乎将全部工艺过程、工作步骤都细化分解，每个工作步骤都有考核规定，从细小处规范人的行为。

二、突出团队学习，搭建智慧的平台

建立起立体的学习网络，营造出浓厚的学习氛围，推行人参与和感受的重要内容。

1、形成“四位一体”的教育格局。交流自己心中的想法，集思广益，使个人看到原先自己没有看到的更本质更深刻的东西，从而超过各自的个人认识。

比如我们曾在中层干部中以这样几个问题进行广泛的深度汇谈，参加者畅所欲言：业绩，才能提供工作保证；领导者应分享知识，而不把知识作为权力的要素，当众人都知道领导者所知道的事情时，大家都受益；矛盾是一种生存方式，你必须同时维持炼钢厂的整体性和许多单位的个体性；值观，因为我们相信它们是公平有效的，但未必适合所有人，个人价值观与此处不适合的人，可能在炼钢厂外更有发展；F、世界将属于热情而有冲劲的领导者，这些交流促进了大家向事物的深层面思考。

我们鼓励大家勤动笔勤思考写心得谈体会，引导职工改善心智模式，学会有效地表达自己的想法，学会开放心灵容纳别人的想法，学会把镜子转向自己，增强自省意识。现在不能埋怨别人和客观条件而先向内看自己，找自己的问题。我们引导干部职工改善心智模式，打破传统的习惯定势，重新认识我们的工作。“青蛙现象既避免“蝴蝶效应

不同层面的团队运用深度汇谈的形式启发大家在无拘无束的探索中自由B、改革是持续的，因此没有神圣不可侵犯的事物，改革是常规，不是例外； 从前年算起，“归罪于外”的理念已在多数职工心中扎下根，出了问题，有了麻烦，不是先

”、“蝴蝶效应,”的负面影响，又能发挥其正面作用。10到15分钟，直接影响转炉生产时间还要按 “培训是职工最大的福利他们不只是本身精力充沛，职工写各类学习心得体会”等，这也成了车我们的氧枪”的理念，使学习成为人A、不断创造出新的E、我们鼓励大家分享这些价而且还能够给别人活力。8000多篇。“偏10元/分C、D、2

”和“系统的可靠性从细微之处做起，分析自己岗位的一在学习中，我们的混铁炉建厂以来一直使用镁砖、镁铬砖砌筑内衬，价格高，寿命也不长，人们长期以来没有考虑这种苏联引进的砌筑方式是否科学。我们的技术人员改善心智模式后，研究了混铁炉内铁水渣碱度，决定彻底改变投产至今一直沿用的混铁炉内衬砌筑方式，采用了新材料和整体浇注工艺，该项目的实施不仅可将炉衬寿命提高5年甚至更高，而且由于保温效果好，热损失少，还可起到节能降耗的作用。我们结合学习型组织理论，进行改善心智模式的训练，在“新世纪大学”中开发了“心智体验”和“品格训练”课，编辑了自己的教材《心智体验》和《品格训练》，用故事传达组织的心声，让全员在游戏中，在体会故事中，在互相交流中改善心智，磨练意志，拓展品格，陶冶情操，熔铸团队精神。

三、凝聚旺盛人气，激发职工的潜能

挖掘职工创造性的潜能，使之永不满足，不断真诚地投入和奉献，是

1、建立愿景体系，即“用一到两年的时间实现全国同类企业转炉钢综合水平第一的目标强烈的感召力，唤起了大家的信心和希望。当这个愿景基本实现后，我们又适时确立了新的共同愿景：习型工厂；以领先全国为基点，超世界巅峰为目标，创不败之企业。车间、科室和个人建立愿景，通过发展小团队愿景和个人愿景，分享共同愿景，全厂都根据自家的工作特点建立了团队愿景，班组有了小团队愿景，职工建立了个人愿景，全厂的共同愿景构建在团队愿景和个人愿景之上，使之获得牢固的基础，大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，促使职工意识到自己是在为一个伟大的目标工作，感受到自己日常工作的不平凡的意义，通过企业的辉煌实现自己的人生价值，在工作中感受到创造、创新、创效的愉悦，体验生命的意义。

建立愿景，并使之与全厂各种活动融汇起来，引导大家明确要追寻什么，为何追寻和如何追寻，把实现组织目标的共同信念同自己日常工作和劳动联系起来，帮助人们开发自我实现的最高层次的需求，产生自觉的创造性的学习，主动而真诚地投入到自己的工作中去，为企业的整体利益尽心尽力尽职尽责。

2、以竞争为压力，增强职工的危机意识。低50元，全年降低成本畏难情绪。我们没有去和集团公司讨价还价，而是迅速针对现实情况，全面展开宣传教育攻势形势任务分析、与先进企业的指标进一步对比等多种形式，强化市场竞争观念，弱化公司计划的意识，引导干部、职工清醒的认识到：公司下达的任务目标是市场竞争的客观形势对我们的必然要求，要在市场竞争中有所作为，就必须打出这个水平，我们通过供求规律、竞争规律、经济周期规律的教育，开展了职工认识到“逆水行舟不进则退入，激发了职工力争上游的热情。

我们在人力资源管理上引入了竞争机制，产生了较为明显的激励效果，首先在机关科室实行竞争上岗，在中层干部和工程技术人员中实行了末位淘汰制，名中层干部因工作平平而被降职或免职，和19名工程师成绩一般而被高职低聘或解聘，有岗位进行了竞争上岗。竞争增强了干部、职工的危机意识和进取意识，它迫使人不能不付出，不能不努力，不能不尽力发挥个人的潜能。

“工作着是美丽的

2001亿元以上，任务无疑是艰巨的，对此，有的干部、职工认为这是“” 的道理，从而推动了新的成本指标的细化分解，促进了单位之间竞争的深 27名工程技术人员因贡献突出而被低职高聘，有而有

“我们广泛开展了建立愿景活动。”。这一共同愿景在人们心中产生一股“以系统思考为基模，拧三股捻线为一绳，建学”为了支撑共同愿景，持续不断地鼓励”在全厂职工中进行了市场经济的价值规律、“接受市场法则，转变思想观念238人次竞岗上任，4名中层干部是直接通过竞岗上任的。”的一个重要内容。厂里建立了共同愿景，19个车间及所有科室 2000年的基础上吨钢成本再降“鞭打快牛”的大讨论，引导干部、56人被转岗，有3现在已在全厂所

”，有,通过动员、193

以人为本让职工感到”。年集团公司要求炼钢厂在1新世纪大学机关科室先后有名高级工程师

3、开展系列活动，形成奋发向上的健康气氛。

我们在党员、职工中开展了形式多样的岗位练兵和技术比武活动，选树各类技术状元、岗位技术能手，进行大张旗鼓的宣传表彰，围绕产量、质量、成本、品种等指标，分不同时期生产中的重点、难点及指标提升的要求，相继开展了“质量振兴马上就干立即就办”、“挖潜增效十百千万”、“挖潜增效擂台赛”、“挖潜增效党性实践活动”、“提高连拉炉数大会战” 等3０多项劳动竞赛，角度多，覆盖面大，参与者众。我们去年围绕上指标降成本增效益，开展了“我为炼钢降成本，挖潜增效争先进”主题系列活动，今年，为推进创建学习型工厂，开展了“塑造学习型团队，培育自我超越精神，争做实现愿景之星”主题系列活动，每月评出10个“学习型团队”、10个“自我超越班组”、10个“实现愿景之星”。各种活动此起彼伏，使全厂形成了“超越自我，争先恐后”的竞争格局。

四、构建企业文化，形成企业鲜明的个性和风格

随着世界经济的发展，世界范围内，各企业占有技术、资源、信息的机会和数量趋于相同，势均力敌，因此企业要战胜竞争对手的根本性武器就是企业特有的文化水平。在管理思想上，我们把构建具有炼钢厂特色的企业文化放在了重要的地位，把企业文化作为整个管理的灵魂来塑造，成立了企业文化建设委员会，策划和指导全厂的企业文化建设。

1、围绕宗旨和目标，构建价值体系。炼钢厂九届四次职代会上确立的新共同愿景成为炼钢厂的企业宗旨和目标。围绕这一宗旨和目标，形成两条价值系统：

(1)以“系统思考，学习创新，自我超越”的企业精神及企业座右铭、企业哲学、企业作风、企业形象和企业道德构成的广大职工的思想修养和理想追求。形成“凡出色干好本职工作的人都是人才”的人才观。形成干部、职工的“四四”工作观和学习观，“四四”工作观就是：“四干”即：定了就干，干就干好，事事有人干，人人有事干；“四自”即：自我检视，自我完善，自主管理，自我超越；“四精”即：精确无误，精通技艺，精诚协作，精益求精；“四严”即：严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。学习观则突出了：兼收并蓄，博采众长，团队学习，成果共享。

(2)由各专业管理的思路所形成的管理思想体系，即：走“安全第一、预防为主、管理有效、持之以恒安全工作之路；推行“点检定修，全员管理，故障为零，设备完好”的设备管理；发扬“大胆思维、谨慎实施、勇于创新、务求成功”的技术创新精神；坚持“洞察全局、动态平衡、精心组织、精确指挥” 的生产组织方针；树立“层层把关、精打细算、开源节流、永无止境”的成本管理思想；达成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置”的人力资源管理共识；追求“绿草如茵、鲜花盛开、排放达标、清洁美好”的环境治理目标；确定了“德法并举，条块交融，打防结合，标本兼治”的社会治安综合治理理念；制定了政治核心工程、支柱工程、三心工程、形象工程、凝聚力工程“五大工程”的总体政治工作思路。通过这些模式化管理，使炼钢厂有一个可靠的安全保证、一个良好的设备基础、一个可控的工艺过程、一个优质稳定的生产形势、一支文明向上的职工队伍；使炼钢厂成为安全标准化工厂，负能炼钢工厂、无泄漏、设备零故障工厂、清洁工厂、花园式工厂，向管理的自由王国迈进。

2、营造立体的文化环境，使职工进入厂区就可以呼吸到文化的空气。我们对厂区进行彻底的整治和改造后，在焕然一新的环境中，突出了文化的特色：道路、建筑、草坪、花园的名称突出了思想性、哲理性和文学性。从前年9月份开始，我们坚持每天组织职工在厂大东门参加升国旗唱国歌活动，使广大干部、职工接受爱国主义教育。具有现代理念的标语及文化长廊、背景音乐的有机映衬，增强了厂区的文化氛围。厂文联的四个协会广泛联系着全厂的文学艺术受好者进行文学、书画、摄影和乐舞、小品、曲艺的创作。4

”的连续两年“七.一”，自创自排自演了反映炼钢精神的文艺晚会，2000年，我们筹划了庆“十一”园艺博览会，推出表现炼钢职工的10首组歌，并将10首组歌制作成“MTV”发到职工手中，让自己的歌曲在厂区唱响。我们的柳琴说唱《钢厂新曲》被省电视台选中在山东卫视„星光50‟播出，主持人高度赞扬这个来自基层的节目反映出国有企业职工崭新的精神风貌和国有企业的风采。2001年，我厂的节目参加了山东省“齐鲁老区行”慰问演出，我们的新曲艺《炼钢汉子》荣获全国曲艺大赛业余组一等奖。一个诗人这样说：现在炼钢厂“厂房内安全生产，园林里解除疲劳，习习清风来，萋萋芳草生，花满长安道，旗飘大东门，十园园色小江南，九台台艺大方家”。我们就是要通过这些有形的和无形的文化形成一个健康向上的环境，使广大职工潜移默化中受到感染受到影响，得到心灵的净化和充实，从而激发起无尽的创造力。

五、弘扬创新精神，不断将现状拉向愿景：

现代企业管理理论认为：系统及其要素都是随着内部条件和外部环境的变化而变化的，所以管理思想、管理方式和管理技术也应随着改变，而每一次改变都将把管理系统推向新的运行状态。这就是著名的权变原理。权变原理不仅强调管理的灵活性，更强调管理的创新性。我们确立了共同愿景，而要不断把我们的现状拉向共同愿景，就要有不断自我超越的精神，这个精神的具体体现就是在管理上的不断创新，而学习力在很大程度上通过创新能力体现出来。

为鼓励创新和规范对创新项目的评估，我们于去年初建立了创新评价体系。在向自我极限挑战，不断实现自我超越的理念鞭策下，创造型工作观念日渐深入人心，在各专业管理上的创新项目不断，现在基本上达到每天都有创新项目在研究或实施。设备管理创新。转变了管理部门的观念和工作作风，使每个专业人员对所管范围的设备负全责，成为本区域设备的“小厂长”，改变生产车间把设备当作别人的设备的错误观念，把设备故障率、设备维修、备件费用对生产单位和维修单位同等考核，长期以来层出不穷的重复发生的设备事故得以遏止。以前，每个星期都要更换炉下道轨及处理钢包车、渣罐车事故，现在通过管理的改善和技术改造，甚至于一年也不用更换道轨。2001年，机物料消耗比

安全管理创新。以海因里希工业安全公理为指导，组织专家对全厂进行安全体系评价论谈”和“安全省悟”活动，每月评选一次人”，予以通报表扬或批评，在基层实行安全员全员轮换制，实行安全工作单位之间横向检查，将安全工作的重心下移到班组，形成安全工作调研机制以及开展上岗前的意识，试图实现本质安全化。

思想政治工作创新。建立了考评机制，研究开发了思想政治工作评价体系，形成了系统的工作思路，厂党委在“创建学习型党支部进了党委各职能部门和各车间党支部在思想政治工作内容、形式、方式、方法上不断创新，形成了许多具有特色的工作思路，几乎每个支部都有根据本单位的实际情况形成的具有创新精神的闪光点，大家在学习和研究中，以方式方法的多样性，适应思想问题产生根源的多样性和人们对精神生活需求的多样性，在思想政治工作中形成了一系列有效的方法，域，以使全厂的思想政治工作呈现出蓬勃生机和活力。对思想政治工作者的创新成果与工程技术人员的创新成果同等对待，切实把这项工作当作一门科学体现出其应有的价值，也有效的激发了思想政治工作者的积极性和创造性。

工艺技术方面更显出创新的威力。近年来，在铁水脱硅、转炉煤气自用、钢包浇注料的开发与应用以及

1999年降低41,实行了安全监察、安全督察、安全纠察三级安全管理模式，开展“安全省悟单位我们将之概括为t，年降成本7000按OHSAS18000安全系列标准创安全生产标准化工厂，”、“安全省悟个人“安全誓约”为主要特征，推开了“思想政治工作 ”和“安全愚钝单位”、“安全愚钝个”活动等，树立全员抓安全的责任“创建学习型党组织”活动，促22法”，开拓了思想政治工作的领5

元／万元。“安全 ”试点的基础上，以“四基本污泥、钢渣的综合利用上的创新，有效提高了我们的经济效益。去年以来，技术创新在我厂降低成本，提高效益方面起到了60%以上的作用。我们运用自已发明的专利－－中间包快速更换定径水口技术，使连铸单中包连拉炉数从平均8炉提高到60炉，最高达到147炉，连铸坯收得率从97％提高到99.57%，仅此一项年经济效益可达1800万元，这一技术的推广应用带动了全工艺线管理及技术水平的提高，使我厂连铸生产在全国处于领先地位。我们在溅渣护炉技术上的创新使我厂的转炉炉龄已在全国领先，1＃转炉炉龄达27466炉，为全国最高纪录。我们现在的炉衬寿命可以和转炉大修的周期同步。这一技术的应用使转炉耐材费用正从吨钢十几元趋向于零，年效益在1500万元以上。

三年来，我们结合实际，将学习型组织理论融入管理实践，在不断的自我超越中，管理水平、人员素质和经济效益均有了质的飞跃。像我们的干部队伍，以前的特点是吃苦精神强而理性思维不够，有的车间领导在车间职工大会上作动员讲不到开会发言限定时间，必须讲到10思考能力及表达能力的迅速提高，氧枪枪龄以往只有几十炉，炉前职工打破自我极限，不断自我超越，到目前为止已平均达到高枪龄超过千炉。过去我们的设备大中修是靠外委的，现在我们不仅独立承担起来，还以速度快、质量好不断创出大中修的新纪录。1#转炉大修改造不到连铸，我们的1#连铸机改造，完全是自己设计、自己安装，仅用了两个月便一次热负荷试车成功，被公司领导评价为：这个项目为公司今后的技改闯出了新路子。

创建学习型工厂，我们已经有了一个很好的开端，但我们对学习型组织理论的认识与实践还缺乏深度与广度，还远没有将其变成全员的自觉行动，我们愿借一切机会学习他人的经验，结合我厂发展的客观实际，采取学习改造、为我所用的态度，兼收并蓄，博采众长，积极吸收对我有用的人类文明成果，充实和丰富我们的创建工作，并以我们的实践丰富学习型组织理论。只要找到路，就不怕路远。

我们将认真总结我们的过去，探寻经验与不足，使我们的创建工作再深入一步，真正实现集团公司领导所寄予的厚望：以开拓创新为动力，调动干部职工的积极性和创造性，创出一流的技术经济指标；以管理效能、效益最大化为目标，凝聚和激励干部职工，创出一流的经济效益；以系统管理为思路，完善制度，狠抓落实，创出一流的管理；以大力推进企业文化建设作保证，实现两个文明同步发展，创出一流的企业文化；以提高全体职工的整体素质为基础，巩固和丰富创新主体，带出一流的职工队伍，形成我们独特的核心竞争力。

5分钟就散会了。我们通过多种形式，强化中层干部思考能力的训练，20分钟，讲不到时间的就站到点。因为中层干部工作思路的拓展、要求发言者不能超过100个小时就高质量地完成了。为淘汰落后工艺，实现全 5分钟或10分钟。500 6

分钟或我们又不得不限定时间，我们的多炉，最