GOOBGS生产经理岗位职责

第一篇：GOOBGS生产经理岗位职责

YSGJ杭州秀沙服饰有限公司

生产经理岗位职责说明书

一、岗位资料：

职务名称：生产经理所属部门：生产中心

直接上级： 副总经理间接上级： 总经理

二、直接下级：

生产厂长、外发部主管、品控部主管、裁床主管、后道主管，面辅料仓管

直接汇报对象：副总经理

直接督导：6个岗位主管

四、本职工作：

确保公司各季度总任务整个生产过程的畅通及按计划保质保量完成；建立完善的管理体制；建立具有生产力的生产团队

五、主要职责

1、根据公司各季度各波段下达的总任务，按目标计划生产

2、根据总产量，制定外发部、生产车间、裁床及后道生产计划

3、按季度分波段时间，组织生产部各部门制定目标任务并分解量化

4、根据生产计划，日产量/质量的检查和进度管控工作，保证质量，按时出货。

5、带领生产部各级人员具体执行、落实各部门的工作任务

6、对产品各生产流程及工艺品质进行监督和检查指导

7、对各部门各款清尾工作严格监督、检查、制度执行

8、提高工作效率、杜绝生产浪费，使生产成本控制到位

9、严格监督各部门工作按流程化执行，保证工作结果

10、对生产率负荷统计与产品货期细化量化平衡调度及管理。

11、制定年度、季度生产部用人计划

12、各项公司制度和工作纪律的落实及检查，发现问题并及时处理

13、对生产中心各部门、各岗位人员进行各阶段和日常绩效管理

14、对生产中心的进行日常综合管理，及时解决存在的问题

15、搞好与公司其他部门的沟通、联系、协调工作

16、组织并主持生产部内部人员的各类工作会议

17、及时了解员工的思想动态，解决员工中发生的工作及生活矛盾

18、确保每月生产报表及时准确的上报。（每月 10 日前报财务部）

19、每季度组织技术部及生产部、计控部总结当季所出现的问题，建立预防方案

20、加强团队建设，定期对部门人员进行生产管理及专业技能的培训

21、制定并持续完善本部门各项工作流程、作业规范标准与管理制度

22、日常管理工作的开展、现场6S管理的推行、检查和维护

六、工作协作关系

1、对本部门各岗位建立好协作关系

2、对公司各部门建立好协作关系

3、建立良好的外协加工厂资源关系及维护

七、工作权限

1、对下属岗位的绩效考核权

2、对下属岗位的人事任命权

3、对本部门工作的分配权、指挥权

4、对本部门的管理权

5、按部门工作流程与要求对相关工作的执行权

八、领导责任

对生产所有工作、事物负全部领导、管理责任

九． 附则: 任职承诺书

以上岗位职责书，本人承诺，如工作未能达到上述标准和相关要求，本人愿意接受公司相应惩罚。

任职该岗位责任人签字：

签订日期：年月日

杭州秀沙服饰有限公司

2014年2月25日

第二篇：生产经理岗位职责

生产经理岗位职责

一． 负责公司整体生产运作的统筹，规划，编剧及生产系统的维护，组织建立和完善生产指挥系统，检查生产各项工作，确保生产任务的完成及生产各部门的协调，考核，评估等工作。

二． 生产总计划的制定及审核，各部门生产计划的监督，指引及落实跟进，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

三． 对各部门的问题点进行引导，分析，总结，评估及制定可行性报告，定期，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，向副总或总经理汇报。

四． 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工贵行为，提高员工的自觉性，主动性，负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

五． 负责生产中的计术和质量保证工作，法相问题及时组织解决和处理，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施，重大问题直接报总经理。

六． 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡，协调运作。

七． 对生产中各项数据﹙生产日报表，品质不良报告，加班申请表，人员出去记录，设备维护保养记录，设备的增减记录，生产物料用料记录等﹚进行汇总，分析及评估，提供出准确，清晰的生产数据并进行每周，每月，每个嫉妒的总结与建议，定期向副总经理汇报，为后续的现场生产工作提供详细，准确的具有参考及考核性资料。

八． 对各个部门的物料用量正常或异常做评估，根据每款产品它的物料清单，用量，操作工艺及产品难易程度，生产损耗等作出分析且做出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。

九． 定期，定时对PMC，外发及生产各部与业务，采购，工程，品质，行政进行各项沟通。

十． 衣服各部门的时间运作，建制各项提高生产效益﹙各项考核措施，生产环境，现场管理技能等﹚节约生产成本的措施﹙人力，工时，物料，工艺，品质，时间，空调，设备等﹚

十一． 定期主持召开生产会议，生产调度会议，计划与目标会议，生产环境及安全会议，总结会议等，监督各部门早会及各部门日常会议并对会议决议执行情况进行鉴定检查。十二． 依据公司实际原则情况结合生产各项要素进行综合分析，制定中，短期生产目标并上报副总或总经理。根据公司指示作修改督导，跟进与落实。

拟制：复核：审批 ：日期：

第三篇：生产经理岗位职责（范文模版）

生产经理岗位职责

1.负责生产管理的全面工作；

2.执行公司的各项规章制度及上级指令；

3.组织制定生产系统各类规章制度，拟订岗位安全技术操作规程和人员考核标准；

4.组织员工培训，对下属工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能；

5.贯彻安全生产管理制度，开展经常性的安全教育和检查，杜绝人身伤亡事故和重大设备事故；

6.贯彻设备管理制度，组织日常维修维护，提高设备完好率和运转率；

7.根据车皮到达、开卷单情况及货场、设备和人员情况合理安排生产；

8.树立质量第一的思想，切实抓好产品质量，组织处理产品质量事故和客户投诉；

9.制定和落实劳动组织、生产环境、生产效率改良方案，提高劳动生产率；

10.监督、调控生产过程各环节，降低生产费用；

11.制定所属部门人员编制方案，负责管辖部门员工招聘、录用和辞退审批工作； 12监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，逐月对所属员工作出考评；

13制止和纠正所属人员违章、违规、违纪行为，对严重违纪行为进行处理；

14.审核生产部门需用各类物资的申购、领用；

15.负责治安保卫、食堂宿舍的制度建设和人员管理；

16.向总经理汇报工作。

第四篇：生产经理岗位职责

在项目经理的领导下全方面主持项目生产工作。并对生产管理的过程和结果负责，生产经理的岗位职责如下：

一． 开工前生产经理的工作。

1.

第五篇：生产经理岗位职责

生产经理岗位职责

一、负责公司生产技术、生产车间全面工作；

二、根据公司销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握

生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题；

三、组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件；

四、确保按时、保质、保量完成生产任务,严把产品质量关；

五、提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施；

六、组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议；

七、负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长；

八、负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的专业知识水平和素质水平；

九、主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。

十、完成总经理交办的其他工作。