新产品开发高级主管的个人简历（定稿）

第一篇：新产品开发高级主管的个人简历（定稿）

新产品开发高级主管的个人简历模板

姓名：鲁女士性别：女

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：黑龙江-哈尔滨年龄：39

现所在地：广东-东莞身高：161cm

希望地区：广东-广州、广东-深圳、广东-东莞

希望岗位：质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

经营/管理类-总经理助理

寻求职位：拉链品质经理、总经理助理、品质主管

教育经历

1992-7 ～ 1996-9 大庆石油学院精细化工

本科培训经历 2012-6 ～至今 SGS 六西格玛培训

2005-9 ～ 2005-11 智通职业培训人力资源管理师人力资源管理师证 2003-8 ～ 2003-8 新唯顾问公司内审员培训内审员资格证

**公司（2006-01 ～至今）

公司性质：跨国公司(集团)行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位：新产品开发高级主管岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)工作描述：2009.1 公司新成立内部新产品开发部,由我负责部门运作向品质技术经理汇报,工作内容主要包括技术性审核开发的可行性,图纸的审批, 组织内部试验和给出初步评审报告;

2007.7-2008.9 任职于工程部, 负责新产品开发物料生产试验，工程部相关的统计分析和组织跟进公司内部设立的产品改良项目.个人简历 http://

2006.6-2007.6 任职于生产部,对各项生产指标完成的协调督促，例如,订单交货期，不良率，生产流程改善和新产品开发物料生产试验等；

**公司（2002-11 ～ 2006-01）

公司性质：跨国公司(集团)行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位：QA 主管岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)工作描述：2002.11-2006.6 品质部主管向生产经理汇报, 独立负责品质部门

1.日常品质检验和异常处理, 包括进料,制程和出货检验和试验室测试;

2.处理客户投诉, 包括投诉原因分析调查,改善预防;

3.监督维护ISO质量体系运行,ISO文件编写审核,组织内审接待外审和协助管理评审.2005.1-2006.6 代理人事总务主管

1.人事总务规章制度的监督实施;

2.人员招聘,劳动合同管理;

3.考勤,工资核算;

4.组织员工活动;宿舍安排管理;公司饭堂管理和公司清洁管理.离职原因：公司管理层变动

**公司（1998-01 ～ 2000-01）

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：采购员岗位类别：采购专员/助理

工作描述：1998年入职时为生产部文员,三个月后调职为采购,负责

1.公司所有物品的采购,包括生产原材料,生产辅料和生活用品的采购.2.供应商开发与管理.3.价格与交期管理.离职原因：家中有事

技能专长

专业职称：

计算机水平：全国计算机等级考试二级

计算机详细技能：技能:MS Powerpoint 使用时间:72月掌握程度:熟练技能:Lotus 123使用时间:72月掌握程度:一般

技能:MS Excel使用时间:120月掌握程度:熟练

技能专长：1.熟练办公软件EXCEL, WORD, POWPOINT 等;

2.熟悉拉链生产制造流程,品质标准和客户要求;能够独立胜任拉链业品质或生产管理工作;

3.在生产,工程,品质,采购和人事多个部门工作过,熟悉制造业生产运作模式;

语言能力

普通话：流利粤语：差

英语水平：CET-4口语一般

求职意向

发展方向：拉链品质或生产经理类;

其它产品品质主管;

总经理助理

其他要求：

自身情况

自我评价：工作认真负责;学习能力强;善与人沟通;

熟悉拉链生产制造流程,客户要求和检验标准;

在多个部门工作过，熟悉制造业运营模式,有一定的组织管理经验;

兴趣爱好：看书和打羽毛球.获奖奖励

2011年度高士东北亚之星 2012-05-23

第二篇：新产品开发

产品开发案例分析

姓名：XXX班级:学号：

家庭通用清洁剂公司(Home Products Universal)是美国的一个中型企业,创建于1911年，经历了70年的经营，生产17种家用清洁剂，市场保有额在5％－25％之间。它与同行业内大企业竞争市场份额的主要策略为：放手推销，保证质量，尽量压低仓储、运输和生产等项的费用，企业的生产经营正常发展。董事长阿尔弗雷德克努森是公司创始人的外孙，他倾向于按部就班的维护公司现有市场，无意于大力开拓。而产品研究与开发部主任阿伦斯卡拉认为现行政策决无可能产生全新产品，公司发展前途面临潜在威胁。他深知产品研究与开发部对维持公司现状的巨大作用，认为该部不应只是负责调查客户，监督自己。他经过努力开始开发新型家用漂白粉DB-14。

通过对案例的分析，得出以下造成产品推出失败的原因。

公司决策层存在众多缺点，决策者达不到实现公司发展目标的要求。过于因循守旧，只图扩大现有产品销售，而未着手于新产品的研发，与公司要求发展、寻求突破的意愿背道而驰。

公司决策层缺乏战略性思维：1）缺乏超前意识：管理者要思想敏锐、目光远大，能先人一着的预见到事物的发展变化。2）缺乏长远意识：旨在保持市场份额，没有思考未来几年或更长期的事情。3）缺乏创新意识：墨守陈规，不敢求新求异。4）缺乏人本意识：未充分发挥广大员工的积极性和创造性。同时，管理者未在做足市场调查的基础上进行产品研发。产品研究与开发部主任阿伦斯卡拉是名优秀的管理者，但由于在研制新品之前并没有研究市场，不知道市场的真正需求在那里，使得研制的新产品质量优异，但却不为市场所承认。

所以，在新产品开发前应当先做好以下工作： 1）说服决策层：尽管董事长无意于大力开拓市场，但是董事长的决策至关重要。2）产生构思，新产品构思来源很多。对顾客主要是满足顾客的需求。由案例中可知：顾客对漂白粉的需求最关注的是白色衣物完全变白，彩衣不退色，衣物干净，价格与液体漂白剂相等。然后才关注衣物的损害程度，对皮肤的刺激以及包装是否便于携带。对竞争对手：传统产品竞争激烈，需要研制出满足顾客需求的创新产品。3）初拟营销计划：产品概念确定以后，拟定一个初步的市场营销计划。4）商业分析：对新产品未来的销售额、成本、利润进行估计。预计该产品是否能达到企业的经营目标。5）产品开发：经历两个半月，生产出新型漂白粉DB-14。具有漂白度高，不会造成褪色，具天然香味，手感柔和且不伤衣物的优点。6）市场试销：新产品质量优于传统产品，价格高出液体漂白剂的1/3。但是市场调查表明顾客认为DB-14漂白作用不明显，价格过高。大多数顾客认为使衣物更白更干净是选取漂白粉的主要条件，而且有刺鼻酸味和对手刺激强烈的漂白剂其效果更为明显。

因此，需要对方案提出进一步更改的意见：

1）在试用时漂白成分可能因为消费者使用环境不同而效力下降，而且液态漂白剂给人以效力大的印象，而DB-14显得过于柔和，导致顾客不满意。所以应当进行进一步的改进工作，研制粉状和液状两种形式的新产品，说明中减少有关手感柔和的字样，侧重去污能力和增白能力。当新漂白剂打开市场之后，漂白粉将会改变消费者的观念。

2）为了了解说明文对顾客的影响,可使用新说明对DB－14漂白粉进行再次的家庭使用调查。

3）解决扩大传统产品与推出新产品之间的矛盾的办法： a）洗衣剂的消费人群多是收入不高年龄较大的妇女。因此，对新产品的宣传广告，以电视和妇女杂志做媒介，大量通过彩色画面显示新产品的优势功能。b）传统洗衣剂产品需求弹性大，竞争激烈，可降低传统产品的成本，压低价格，达到增加市场份额的目的。c）洗衣剂的定价上，以市场竞争者的价格为主要依据，采取竞争导向定价法，定价新产品，使新产品的价格在允许的范围内，尽量接近传统产品的价格，然后再随市场份额的提高，相应调整价格，努力降低成本，实现盈利目标。d）包装：小批量投放DB-14，观察市场反响。采取小包装，像宝洁公司的洗发产品包装一样，小袋一次用量的包装，既能吸引顾客尝试性的购买，又能凸现其与其它产品不同的用量少，效果明显的特点

4）随着时间的发展，当人们开始关注健康和环保时，可以加大对手的保护和气味芳香这两大优点的宣传。

5）公司应扩大研究与开发工作，加强科研力量。研究与开发部可在产品销售与生产部门建立联系渠道，做到资源共享，共同做好工作。可聘请家用顾客充当公司专职顾问，从而使公司产品能紧跟市场需求。

由此，产品的失败主要归结于公司内部决策层与开发层的缺乏交流，以及对市场调研力度的不足。未能从消费者在意的重点上去迎合，而将宣传重点错误的放在的新产品的特性与创新点上。因此得不到消费者的认可，造成产品的推出失败。

第三篇：新产品开发

新产品开发应注意的问题

1.以功能为中心制定产品开发计划

新产品开发是围绕实现一定的功能开展的，在进行市场研究弄清用户的确切需求后，就可以分析企业目前产品所提供的实际功能和客观需求之间的差距，得到哪些功能尚属空白、哪些功能尚未很好提供等有益信息。显然，在对企业的研究与开发力量及生产运作条件进行分析后，就能编制出旨在克服上述某种不足的产品开发计划，它包括的工作内容也就沿着功能这条主线开展。

2.最大限度的降低产品总成本

产品具有竞争优势的一个重要前提是产品的总成本低，在传统观念中，企业仅仅考虑制造成本而忽视使用成本，并且认为制造成本是由生产运作过程所决定。这是一种片面的观点。实际上，产品成本责任的绝大部分取决于设计开发和生产运作部门，而制造部门的成本责任的绝大部分是由设计阶段所决定的。因此，应将降低产品总成本的努力贯穿于新产品开发的整个过程中，并协调统一好制造成本和使用成本的关系。例如，进行产品设计时，在满足用户对功能需求的前提下，产品的结构应尽量简单化，以便于制造和检修，从而降低产品的制造成本和使用成本；进行生产运作系统设计时，也应在产品设计已决定了的产品制造成本的大致范围内，通过采用和企业实际条件相符的先进适用技术和最优工艺方案，最大限度地降低产品制造成本。

3.形成新产品开发的良性循环

所谓良性循环是指产品能正常地更新换代。为此，企业必须高度重视新产品开发工作，并制定完善的新产品开发工作规划，力争做到在生产运作第一代产品的同时，就积极开发第二代，研究第三代，构思设想第四代，以确保有连续不断的新产品投放市场，使企业在整个生产经营过程中保持旺盛的生命力，不断谋求发展。

4.开展创造性思维

不管是更新换代新产品的开发，还是老产品的小改革，都要以创造性的设想为基础。新产品的开发源于有创造性的设想。因此，应借助智力激励法、缺点列举法等有效的创造技法来挖掘潜在的创造力，以获取有价值的产品构思创意。指导人们进行发展的、全方位立体思考。

New product development should pay attention to the problem

1.To function as a center to make the product development plan

New product development is centered on the realization of some function development, in market research to find out the user's exact requirements, we can analysis enterprise present products provided by the actual function and the objective demand gap, which function is still blank, which features are not yet well provide useful information.Obviously, in the enterprise research and development strength and production operation condition analysis, can be compiled to overcome the certain lack of product development plan, which includes the content of the work is the main line to carry out along the function.2.To maximize the reduction of the total cost of the product

The product has the competitive advantage is an important prerequisite of the total product cost is low, in traditional idea, enterprise merely considering the cost and ignore the use cost, and that the manufacturing cost is determined by the process of production and operation.This is a one-sided view.In fact, most of the cost of product liability depends on the design and development and production operations, and the manufacturing cost responsibility mostly by the design stages of the decision.Therefore, to reduce the total cost of the product should be efforts throughout the new product development process, and the coordination and unification of good manufacturing cost and use cost relationship.For example, product design, to meet user demand under the premise of function, the product structure should be as simple as possible, to facilitate manufacture and maintenance, thereby reducing the manufacturing cost of the product and use cost;production operation system design, also should be in product design has decided the product manufacturing cost roughly range through the use of actual condition, and the enterprise with advanced and applicable technology and optimal process, utmost ground reduces the manufacturing cost of the product.3.Formed a new product development cycle

The so-called benign loop is defined as the product of the normal replacement.Therefore, enterprises must attach great importance to the development of new products, and to develop and improve the work of new product development planning, and strive to achieve in production and operation of the first generation of products at the same time, on the positive development of the second generation, the third generation design study, fourth generation, to ensure a continuous new products on the market, so that enterprises in the production and operation the process maintains the exuberant vitality, constantly seeking development.4.Developing creative thinking

Whether the replacement of new product development, or old products small reform, to be creative idea based on.The development of new products from creative idea.Therefore, should have the aid of intelligence excitation method, shortcoming enumerating effective techniques to tap the potential of creativity, to obtain valuable product idea.To guide people 's all-round development, stereoscopic thinking.

第四篇：计划部高级主管的个人简历

计划部高级主管的个人简历模板

姓名：曾先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖南-湘潭年龄：36

现所在地：广东-惠州身高：172cm

希望地区：广东-惠州、广东-深圳、广东-东莞

希望岗位：工业/工厂类-物控经理/主管

工业/工厂类-制造课长

工业/工厂类-其他相关职位

工业/工厂类-生产经理/主管

教育经历

1997-09 ～ 2001-07 东北师范大学历史学教育本科

培训经历

2012-03 ～ 2012-05 智通培训学校物流师物流师

**公司（2007-05 ～ 2012-12）

公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：计划部高级主管岗位类别：物控经理/主管

工作描述：─根据产能审核订单，协调销售与生产之间的平衡；

─统筹订单下达、供应商交期排程、产线物料配送、ERP系统数据维护；─统筹生产计划，并监控计划的实施及走货安排；

─库存监控与管理，降低库存天数，促进呆废料的重新利用；

─MRP参数维护；

─外发加工管理；

─客户VMI管理。

**公司（2001-11 ～ 2007-05）

公司性质：集体企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：计划科科长岗位类别：物控经理/主管

工作描述：-根据销售订单及生产状况制定工厂生产计划；

-根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控；

-督促生产、达成交期;

-进行生产协调、物料协调、发运协调，确保生产计划的顺利完成；

-参与制定新产品的开发计划，合理安排试制生产计划。

项目经验

宁波继明电器重型货仓规划和建设（2004-05 ～ 2004-08）

担任职位：仓库主任

项目描述：为适应公司业务发展，继明电器在2004年建设重型货仓，以充分利用存储空间，改善公司原材料和产成品的存储条件。简历表格 http://责任描述：货仓仓储方案论证和储位设计、人员配备和培训等。

技能专长

专业职称：物流师

计算机水平：全国计算机等级考试二级

计算机详细技能：熟练运用办公软件，熟悉K3、SAP等ERP系统，对数据库有一定认识。

技能专长：十年企业生产物流经验，擅长于生产计划调度、库存管控、供应管理，对仓储管理、物流配送有一定认识和了解。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：CET-4口语一般

英语：熟练

求职意向

发展方向：制造型企业计划调度、物料控制、运营管理方向，希望能结合自己十来年的工作经验，拓宽发展方向，为企业经营发展贡献力量。

其他要求：

自身情况

自我评价：

1、10年生产/物料计划编排和管控经验，8年主管/经理经验，理论基础扎实，经验丰富。

2、英语四级，可作为工作语言；计算机二级，熟悉各种ERP/MRP系统，熟练运用各种办公软件。

3、为人坦诚大方，责任心强，表达能力佳，组织、沟通、协调能力强，能承受工作压力。

第五篇：高级仓库主管的个人简历

高级仓库主管的个人简历模板

姓名：赵先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：安徽-安庆年龄：29

现所在地：广东-东莞身高：172cm

希望地区：广东-东莞、广东-深圳、湖南-长沙

希望岗位：工业/工厂类-资材主管

物流/采购类-仓库经理/主管

寻求职位：货仓主管、货仓科长、资材主管

待遇要求：7000元/月可面议要求提供住宿

最快到岗：半个月之内

教育经历

2006-09 ～ 2008-07 天津大学物流工程大专

1998-09 ～ 2001-07 安庆商业学校财务会计中专

工作经验至今10年9月工作经验，曾在4家公司工作

**公司（2011-10 ～至今）

公司性质：外资企业行业类别：航天、航空

担任职位：高级仓库主管岗位类别：仓库经理/主管

工作描述：1,负责仓库的整体运作及日常事务处理

2,负责仓库KPI指标的制定及监控

3,负责本部门人员的职能分配及绩效考核

4,监控库存的准确率个人简历模板 http://

5,仓库每月的Cycle Count及年终盘点的统筹执行及监控

6,仓库SOP的制定，修改及完善

7,仓库ISO9001相关程序文件审定及修改

8,仓库的团队建设

9,库存储位的划分规则设定及SAP上线前的准备工作

10,仓库5S的监控执行及仓库目视化管理

11,仓库安全的监控并制定有安全管理程序文件

12,与相关职能部门的沟通及协调

13,异常问题的跟进处理

14,仓库整体的规划设计(包括货物及相关辅助物品等)

15,仓库其它事项的统筹安排

离职原因：更好的发展

**公司（2008-08 ～ 2011-08）

公司性质：跨国公司(集团)行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：货仓副主管岗位类别：仓库经理/主管

工作描述：1．负责货仓的整体工作事务及突发状况的跟踪与处理.2．库存管理:所有物料及成品全采用Batch管理及FIFO管理,化学品采用先到期先使用的原则,ROHS与Non-ROHS分开存放

3．SAP系统货仓数据的管理,确保所有的实物都与系统数完全保持一致.4．负责货仓人员的招聘及培训，货仓人员的工作职能分配与绩效考核

5．货仓的EHS/ISO9001;14000/EICC/7S等程序文件审定及修改.6．与相关部门(Production,PMC,Procurement,Customs,Shipping,HK warehouse)的沟通，上级管理指示的传达与贯彻执行.7．管控货仓安全管理（化学品安全管理，货物安全，员工人身安全管理等),严格执行相关PPE防护用品的使用规定,管理期间货仓的工伤及货物安全事故为零.8．每的盘点工作安排以及日常的Cycle Count.9．仓库的KPI的制定与执行.10．仓库SOP的修改与完善.11．注重仓库的团队建设,鼓励与组织员工参加业余活动,增强仓库的凝聚力

离职原因：寻求更好的发展

**公司（2004-06 ～ 2008-07）

公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：仓库副课长岗位类别：仓库经理/主管

工作描述：1．协助仓库部长全面负责仓库内部的各项具体工作的管理

2．具体执行和监督仓库的各项工作计划的具体落实情况

3．参与仓库整体工作的研究与完善

4．协助上级评估现有工作的合理性与有效性,及时提出改善意见

5．加强各仓之间工作的协调与控制,保障仓库整体协调运转

6．负责仓库工作计划的落实及分配

7．负责仓库主管以下员工的招聘及培训，工作职能分配与绩效考核以及班次编排。

8．协调处理来自产线和供应商的抱怨。

9．仓库的循环盘点，以及盘点的工作安排。

10．仓库ISO,6S的管理。在2006年08月顺利从ISO9000升级到9001,于2008年4月顺利通过ISO14000的审核工作

离职原因：寻求更好的发展

**公司（2001-07 ～ 2004-02）

公司性质：私营企业行业类别：其他

担任职位：历任仓库班长,组长,高级组长岗位类别：

工作描述：1．物料收，发团队的管理,2．收料时做到“严收精点”，发料时采用“先进先出”的原则，确保物料的实物与帐务一致,3．协助部门主管做好本组人员的绩效评估,4．组织本组的新进员工进行在职培训

5．贯彻执行仓库5S&EHS管理,把本组的工伤安全事故控制为零.6．与仓库内部各组及相关部门的沟通协调及问题的处理

离职原因：寻求更好的发展

项目经验

物料补充（2011-04 ～ 2011-07）

担任职位：Team Lead Assistent

项目描述：协助Logistics Manager去很好的完成这一项目,从项目的启动,策划,执行,跟踪及异常情况的处理,自己都亲身参与其中,整个项目共用去3个月左右的时间,使物料从供应商进料一直到产线生产成品这一中间环节节约了1天的时间,大大的改进了整个物流供应链的时间

责任描述：负责项目的策划及流程优化的改进,与相关部门的沟通协调,会议的组织及记录,异常状况的跟踪及相关的解决

技能专长

专业职称：计算机水平：中级计算机详细技能：熟练操作word,excel,powerpoint等OFFICE办公软件技能专长：从事货仓多年的管理经验,熟练操作OFFICE办公软件,熟悉ERP及MRP(MACOLO,K3及SAP)系统,懂ISO9001,ISO14000及6S管理,深入研究货仓人事行政和流程体系管理,精通从物料的收料-物料入仓/退仓-发料-成品的入库-成品出货,熟悉货仓的全盘操作和监控,积极探研物流管理工作,善于物流成本的计算与控制,能用英语进行E-mail工作沟通

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：一般口语一般

英语：一般英语：一般

求职意向

发展方向：希望从事货仓管理方面的职位，充分发挥自己的专业才能

其他要求：要求有购买养老保险,住房公积金,享有有薪年假,年终奖金及相应的福利待遇等

自身情况

自我评价：本人开朗大方，数据观念强，工作认真仔细，吃苦耐劳，上进心强，服从上级工作安排，具有较强的抗压能力,优良的团队合作精神，较强的组织与协调能力,具有良好的职业操守,有较强的沟通与人际关系处理能力，成本意识高，对突发事件能有效的处理兴趣爱好：篮球,台球,羽毛球,乒乓球,看书等

获奖奖励

优秀雇员 2011-01-28