沙盘实习

第一篇：沙盘实习

一、实习时间

2010年x月x日——2010年x月x日

二、实习目的了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

三、实习内容

1、企业模拟经营决策的总体思路

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。

（1）以最少的广告费的投入获得最多的市场订单

（2）在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么

（3）进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场

（4）生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题

（5）加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向

（6）为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进行ISO资格体系的认证

（7）制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施５Ｗ－Ｈ法则

（8）注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。

2、企业模拟经营决策的主要内容分析

首先由老师指导我们生产经营了一年，让我们对模拟经营有了初步了解，在一开始的经营中我们都比较谨慎，每个决策的做出都经过了小组成员认真的考虑和讨论，通过对产品市场分析，我们对各个产品和各个市场都有了一定的了解，由于P1和P2在本地市场和国际市场有着不错的发展前景，于是我们就决定在前两年生产P1的时候并进行P2产品的研发，并且开发区域市场和ISO9000资格体系的认证。

在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。在经营的第一年我们了解到其他企业最多会投入了6M的广告费，所以我们保守投入了1M的广告费，所以相对来说我们取得的订单不是很理想的，只得到了1个P1产品，销售收入比较低，但我们并没有停止生产，而是开始了对生产线的更新、以及市场的开拓、新产品的研发还有ISO9000资格体系的认证，由于第一年的资金投入比较大，于是果断决定长期贷款。这一年各企业都没有出现盈利，也属正常。

第二年的经营主要工作重点是继续进行P2、P3的研发、ISO9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造。第二年比较平稳，每一步都是按照计划在执行。但由于第一年的订单不理想，造成了大量P1产品的库存，考虑到以后可能会有P1的大订单，于是便决定继续生产，没有变卖生产线，这也造成了产品积压，占用了很多流动资金，以致资金流通出现困难。为第三年P2的生产率作保障，我们继续加大了投资，企业资金流开始出现问题，继续短期贷款。

第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和ISO9000资格体系的认证运，再加上应收账款账期未到，我们公司了财政吃紧的情况加剧，最后不得不靠资金贴现来维持。这一年我们的广告投入也明显的减少，因此也没有争取到理想的市场订单，由于前期预测不够导致的第一年产品严重积压，经过分析，我们在这一年也决定减少对P1产品的生产，变卖原有的部分生产线转产，并同时开始P2、P3的生产，争取在P2、P3的订单上获得优势。

在第四年，经历了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减少，通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营，由于我们的所有者权益较少，所以也没有能力向银行进行贷款。在前三年的经营中，我们一直是处于亏损状态的，但是由于亏损的逐年减少，我们也有继续做下去的勇气和信心。通过对员工生产和生活动向的了解，经过一段时间的磨合与沟通，各个部门之间的配合也越来越协调。在这一年我们变卖了厂房，并积极还贷，基本上开始扭亏为盈。

由于时间紧张，我们在第四年末结束了模拟经营。成绩的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进行简单的总结和概括，以发现经营过程中的缺点和不足，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，积极了解对手动向。在这四年的经营当中，我们取得了一定的成绩，实现了暂时的盈利，由于我们对各项费用的控制不算太好，所以在这四年的经营过程中我们贷款情况比较严重。我们学习到了很多，对各种业务也都有了很深的理解和体会，在第一轮的经营中，我们在产品积压的前提下没有对生产线进行及时调整，虽然对生产线进行很多的更新，市场的开拓也投入也比较大，这样虽然公司没能实现盈利，但是从长远来说这是合理的，因为如果一直这样发展下去，我们的竞争力会得到很大提升，公司在市场上的经济实力也会加强。

3、经营过程中存在的问题

（1）财务意识有待加强

首先要学会算账，加强财务分析，在经营的第一年，我们就遇到了这方面的问题，年终的报表总是做不正确，让财务总监很是为难，这主要是我们对生产环节中各种概念还理解不清，因此财务工作十分重要。

（2）对业务流程还不熟悉，经营的过程中缺乏有效的配合刚开始接触感觉很陌生，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清楚自己究竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的暂时混乱。

（3）生产线的买卖、广告费的投入

在我们公司经营的过程中，在生产的前期，我们对P1需求预测出现误差，导致产品积压，生产线也没有及时变卖，实践证明，这是不明智的，也是得不偿失的。其次就是广告费的投入，刚开始的广告投入具有很大的盲目性。

（4）在生产的过程中，存在着分工不够明确的问题，造成了生产的滞后。

4针对问题采取的措施

（1）加强财务方面知识的学习

（2）加强沟通、增强各个部门之间的协作和联系

面对问题，我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程，同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手的生产状况做出相应的决策。

（3）加强团队建设，各个部门需要积极配合，明确目标，分解任务，切实落实岗位职责，做好自己的本职工作。

四、总结

为期一周的实习让我受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。我对管理企业的看法有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了许多，主要包括以下几个方面：

1、进行有效的市场调研，对市场进行分析，做出正确的决策。知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和判断，才能做出正确的市场战略计划。

2、形成了一支优秀团结的管理团队。在ERP沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力量，依靠集体的智慧，任何一个成果的取得都是集体智慧的结晶。

3、提高了思考问题的严密性。在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。

4、通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考。

ERP实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。

第二篇：沙盘实习报告

2011年7月4日，我们开始了为期六周的实习。主要学习了沙盘模拟实验、top--boss模拟实验、参观北极熊校外实训。通过这六周的实习以来，让我深刻地认识到沙盘和top--boss在企业经营过程中的重要性。同时让我们学会了作为一名管理者在面临企业经营问题时，该如何思考，决策等等。而通过校外实训，让我们亲身接触企业的生产线运作流程，不仅巩固了我们的物流学等知识，还拓宽了我们的眼界，并提高了进一步思考问题的能力。下面从以下几方面描述这次实习的内容：

一、实习时间

二、实验项目

沙盘模拟实验、top--boss模拟实验、参观北极熊

三、实习目的与任务

通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

四、实习步骤与内容

（1）沙盘模拟实验

 具体步骤

1）首先，由我们自由分组，六人一组，组建自己的公司，包括名称、口号、宗旨的确定。并任命各组员岗位。其中我担任的是生产总监。我们的公司名称为“璀璨人生”。宗旨：让每一位女性都拥有璀璨人生。口号：“璀璨夺目不再奢侈”。

2）指导老师发给我们相关资料，进行阅读。本次实验总共经营六年，起始年在老师的带领下完成。每一年报表分为四个部分：任务清单、订单、现金流量表、财务报表。

3）在我们认真阅读、分析、讨论资料后，开始投入了生产。每一年具体步骤又分为：a 在每一年的年初，需要做的是：支付应付税；支付广告费；登记销售清单。

b 在每个季度，模拟经营的具体步骤如下：（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短期贷款还本付息；（2）更新应付款/归还应付款；（3）更新原料订单/原材料入库；（4）下原材料订单；

（5）更新生产/完工入库；（6）投资新生产线/生产线专卖/变卖生产线；（7）开始下一批生产；（8）产品研发投资；（9）更新应收款/应收款收现；（10）按订单交货；（11）支付行政管理费用。

c在每年年末，需要做的是：（1）申请长期贷款/更新长期贷款/长期贷款支付利息；（2）支付设备维修费；（3）支付租金（或购买建筑）；（4）折旧；（5）新市场开拓投资/ISO资格认证投资；(6)关帐。

 内容：是从大体上模拟一个面向订单生产的制造企业的运作过程，让参与者对企业流程

有一个初步和整体上的认识。每个成员分别模拟不同的职能部门的管理者，为了企业的利益，相互协调、沟通，制定相应的对策，尽量实现我们的战略目标。通过此实验，训练我们的分析能力、应对能力、沟通能力，及团队协作能力等。

我们企业采取的是保守型的经营，在第一年我们只投入本地市场，生产beryl产品，第一年运作经营后，企业的现金流量表统计出现金余额为25M。财务报表统计出我们的资产总额为88M。净利润为—14M。表明第一年亏损了140万元。经过分析主要原因是产品过于单一，市场开发力度不够，广告费投入较低，以导致需求较少等。以至于最后的亏损。

第二年，同样没有放开脚步，保守型经营，投入6M广告费，除了beryl产品继续生产外，我们8M进行研发新产品carystal和ruby。同时除了本地市场外，投入2M用以开拓区域和国内市场。第二年现金余额为39M。总资产为130M。净利润为--18M。亏损了180万。经分析，主要是因为未能正确分析市场环境变化情况所导致。

第三年，我们投入广告费为6M。在以上基础上，继续投入4M研发产品.1M开拓市场。最后报表统计现金余额为54M。总资产为137M。净利润为--1M。相对于前两年，提高了很多，主要原因是我们认真分析了外部环境的变化，并开展与其它竞争对手的合作所带来的效益。

第四年，我们投入广告费为10M。大答抢占了市场，在产品开发和市场开拓方面维持现状。经过一年运转后，我们的现金余额为51M。总资产为120M。净利润为3M。这是经营三年以来的第一次盈利。

第五年，我们投入广告费3M。推出了区域市场和beryl、carystal产品的生产。只经营本地和国内市场，生产ruby产品，同时与其它竞争对手合作。最后我们的现金余额为51M。总资产为137M。最后净利润为26M。其中主要有一笔营业外收入9M。

（2）top--boss模拟实验

 具体步骤

a 总经理申请成立公司（冰纯夏日），经审核通过后取得公司统一编号作为登入账号ID并登入竞赛。

b 公司准备：设定其它人员身份密码，并决定角色分配职务。其中我担任的是营销总监。

C 进入boss界面。了解竞赛经营环境、检查历史决策及前期经营成果。

D 个部门进行决策试算，并制定当期经营决策。随后送出决策，结果出来后查询当期经营结果并进行下期经营决策。

E 经营期满，公布竞赛成绩排行榜。并作出下期经营预测。

 内容：全称是企业营运管理仿真模拟教学软件。是用于企业管理、市场营销、生产运作、财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件。由六至八个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队，从事各自的经营与决策。该软件具有仿真性、博弈性、可变性、激励性、量化性、创新性、组织性等体征。

top--boss模拟实验分周期进行作业。首先熟悉 top--boss规则，在再次基础上进行操作，前期我们进行了7期的经营，到第六期我们就破产了。我们在0期数据基础上开始我们的经营，在分析市场背景材料，根据市场个出在的生命周期阶段，价格弹性、营销活动影响程度等方面制定我们的价格定价策略和营销预算，第一期在北市场的定价为6元，中市场6、5元，南市场6、8元，国外市场8、5元，相应营销预算为5万元、7万元、10万元、10万元。在往后的几期，根据前期投入后的市场反应作出相应的决策，最终我们的结果：从第一期到第四期的利润，从统计表看出分别为--800343元、--492459元、--290624元、--838784元、--1085562元、--1618090元，呈起伏状态，第五、六期亏损越来越严重。已导致最后的破产。主要原因是我们的研发费用、维护费用和设备投资支出预算投入较少，以导致产品生产运作过程中库存过剩或者亏空，没有有效运转。

（3）校外实训--参观北极熊实业有限公司

步骤及内容：在指导老师的带领下，到北极熊实业基地参观，主要包括了参观北极熊水源（万寿泉）、参观北极熊桶装水、拼装水的生产车间（主要是流水线的作业过程）、北极熊公司的环境、业绩等，最后观看了北极熊公司成长历程的宣传视频。

五、实习心得与体会

通过这六周以来的实习，主要进行了对沙盘模拟、top--boss模拟、校外实训三个方面的实训，从中让我们学到了很多。

对于沙盘模拟，在我们组员的积极参与和配和下，最后我们的成绩还是不错的。我的实习领悟有几点;永远抓好现金，尽量避免现金断流目前的亏损并不可怕，可怕的是企业资金滞留短债虽然费用低，但是它的风险要远远大于长债以市场为向导，争先抢占利润最大的子市场

5充分发挥各部门的能力，听取来自不同角度对同一问题的意见，有助于决策。

对于top--boss模拟，我们的成绩就非常不理想了，在前一期的实训，我们做到第六期就破产了，后一期，我们做到第四期就破产了，主要原因有以下几点;

1.Top--boss规则的熟悉度不够，没有充分了解和掌握企业的竞争背景与市场环境

2.团队协作能力不够

3.没有进行准确的市场预测，市场决策失误。

4.忽视了对竞争对手的分析以及采取应对策略

这次的实训不同于以往的实训，它不仅提高我们的技能，还提高我们的综合能力，它促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。开阔了视野，加深了对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。它让我们把会计和实际经营联系在一起，更直观的了解什么是会计什么事经营。我一定会好好的将我学到的东西运用到实际的工作中。

第三篇：沙盘实习心得

沙盘实习心得体会

在为期一周的工业企业沙盘的实习过程中，我深深的体会到现代技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量，企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为我们提供了一个实战的平台。在模拟课程中，我们可以能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

工业企业沙盘的实习完全不同于传统的课堂灌输授课方式，而是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

也为我在以后的工作学习中，指明了一条方向：现代化和智能化，系统化和趋新化，这些思想带给我在学习和认识的思想转变。

虽然我们开始对沙盘一无所知，但是我们同学们都还是认真的跟着老师布置的任务，进行最开始的原始数据的录入和基础数据的录入与修改。

在学习中的不断加深和具体，才体会到原始数据的正确性和精确性是多么的重要。回过头来我们才意识到我们对待工作的态度，应该很大程度的改善。认真严谨，一丝不苟的态度是沙盘实现精确预测和管理的最大保障。

在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。这学期的模拟经营企业，我个人的一些经验和体会：

1、在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静地处理各种情况，使企业不至于走向破产。我们第一年的经营就因为对规则的不了解，导致出现决策上的失误，使我们失去良好的市场机遇。

2、沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，每个人都要充分的融入角色，不管你的职务是什么，当沙盘开始的时候，你就要当自己就是在真正的公司中经营。只有让自己融入角色之中，才能从公司经营的角度去思考问题、解决问题。同时，只有每个人都各司其职，才能使整个公司的生产经营有序地执行。

3、对外部市场要有一个清晰，全面地预测和估计，只有掌握了市场需求情况，才能决策公司未来几年的经营方向，才能制定出公司的经营战略目标。根据外部市场的需求状况，要适时地调整生产线状况，在资金允许的情况下提高生产能力，以满足供货需求。在这个过程中，一定要准确的协调好市场、生产和资金之间的相互关系。只有协调好这三者，才能使公司很好的经营下去，不管哪一个方面出现小差错，都有可能使公司面临破产的危机。

4、经营企业需要正确的预测和敢于实施的勇气。在第二因为对未来形势的错误预测导致我们失去了机会，因为害怕第三P1产品有所积压所以不敢生产，针对这个决策我们公司内部成员有了很大争执。所以在经营企业时如果能做出正确的预测，并能勇敢的实施这项决策，相信会对公司的发展产生重大影响。

5、团队合作精神。团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。

在这次学习中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。

在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。

电子商务L091

段静波

09L0207101

第四篇：沙盘实习论文

管理学院经营决策实训报告 实训报告正文

一、经营决策实训目的

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。

通过企业经营沙盘演练实训，我们能进一步加深对专业知识的理解和掌握，而且亲身参与到企业的经营环节中：

1、分析产品在不同市场的销量和销售趋势，同时结合现有资金、实习模拟年限、产品市场研发的年限、费用等综合情况来确定研发的产品（P1和P2）和主打的市场（本地、区域、国内）。

2、第一年是投资设备（主要是厂房、生产线投资）为后面经营做准备，确定贷款数额。

3、投广告，选单，采购，生产，财务随时进行资金的核算保证流动资金。同时，我们在实训期间，在老师的指导下，以小组为单位策划，能逐步培养我们对企业的经营的兴趣，并提高自己与团队分工合作的意识和面临实际工作的应变能力。这些对我们在日趋激烈的职场竞争中求生存、求发展有很大的帮助。而且通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。

二、经营决策实训的准备工作

组名:D组 组员角色: CEO:任延梁（与财务总监，财务助理，CEO助理一起结合各个部门的情况共同决策产品开发、市场开拓等情况）

CEO助理:吉昭（产品研发管理、管理体系认证、市场开发管理）

营销总监:曾治中、郑瑞贤（市场调查分析、按时发货应收款管理、销售绩效分析）运营总监: 林美章、朱翔（投放广告、选单、固定资产投资、编制生产计划、平衡

生产能力、生产线的折旧、成品的紧急采购或者多余产品的出售）

采购总监：劳宏伟、胡红艳(编制采购计划、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付决择、与财务部协调、与生产部协同)财务总监：赵想、许泉（日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调 管理学院经营决策实训报告 实训报告正文

度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策）

财务助理：王锐（负责具体日常财务记账和登账的记录工作辅助财务总监的一些工作）

三、经营决策实训内容

(一)手工沙盘操作内容

1、手工沙盘操作的初始状态

手工沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接受一个已经运营的企业。虽然通过起始年从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上使数据与采购原材料、生产、运营、应收款等实际操作相对应，由此为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定，可以使我们深刻地感觉到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备。

2、手工沙盘操作流程

第一周我们进行手工沙盘操作，让大家了解相应的规则和熟练应用规则，并且对企业经营模拟沙盘有一定的了解和认识为第二周的实践上机操作奠定基础。具体安排如下：周一分组老师对相应的规则流程进行讲解；周二：针对ppt中起始年的数据进行实际演练，从而弄懂各个环节如何进行和对应的数据如何运算，为下五年的运作节省时间避免错误。周三：第一年的运营主要是开拓区域市场和添加生产线，拿订单。周四：第二年和第三年继续市场开拓和添加生产线。周四：第四年和第五年的运营流动资金不足，好几次将近破产。

3、手工沙盘操作决策

第一年初，三条生产P1的手工生产线和一条生产P1的半自动生产线。大厂房价值4M，现金20M，应收账款15M，长期贷款40M等。现有产品：P1，市场：本地市场。关于原材料的采购:根据原料从下单到生产的时间和具体应用各个原材料的个数由采购部具体计算，达到不断料但也没有闲置原材料。决策依据，流动资金比较少，为了保证产量同时不占用过的资金。广告费：第一年7M，第一次做对于广告费的投放没有概念，但是考虑到现金情况和为了拿到订单才能运营盈利决策投放7M的广告费。结果投放的资金最多。拿单:一个成员决定选了5个产品的舍弃了7个产品的。通过讨论应该在能生产的前提下拿总利润最高的单子。市场：依次开设了区域市场、国内市场。ISO认证：ISO900。研发产品:P2、P3。最终贷款：140M。生产线：投资了一条半自动的 管理学院经营决策实训报告 实训报告正文

P2，一条全自动的生产线P2和一条全自动的生产线P3。

4、手工沙盘操作遇到的问题及总结

在操作过程中，因为对相应的规则了解不够具体，还有相应的项目与扣除的费用掌握的不够清楚，操作不够熟练经常弄得决策时间不足，盲目决定。具体问题:

1、中间出现过生产线闲置；

2、原料不足和现买现用(违规操作)的情况；

3、现金不足；

4、贷款超额；

5、开发的产品市场多没用重点从而使广告的投放比较盲目。

6、分工不太明确，造成场面混乱，错过有的步骤。

(二)电子沙盘操作内容

1、电子沙盘操作初始状态 现金：60M自己创建企业。

2、电子沙盘操作流程

周一:第一年和第二年的实际运营。因为电子沙盘的初始状态我们不了解，对于之前大家针对手工沙盘模拟总结的经验而重新制定的决策都不能应用。感觉比较着急，立即商量制定决策，大家都有自己的想法，最后意见不太统一，有的不太乐意参与意见。申请短期贷款：20M，购买生产线：两条手工生产线：生产P1，一条半自动生产线：生产P1。购买大厂房：40M。年底现金不足，厂房贴现。开发本地市场和国内市场第二年，申请长期贷款;80M购买两条手工生产线：P1，一条自动生产线：P2，一条柔性生产线：P1变卖生产线，周二:第三年就破产了。

3、电子沙盘操作决策

第一年，申请短期贷款:20M错过了申请长期贷款，有现金：60M买小厂房：30M觉得剩50M够用，而且第二年年初可以申请长期贷款，还有申请短贷多的话还款多。生产线：觉得手工的头资少，可以直接用，而且不用转产。自己现金不足所以只买的手工的和半自动的。年末现金不足，不得已产房贴现。第二年，长期贷款：80M因为第一年亏损厉害，贷款额受限，还有厂房贴现以为没有了生产线，所以重新购买了生产线。后面资金不足，拿应收款贴现。

4、电子沙盘操作遇到的问题及总结

1、第一年错过了申请长期贷款，短贷金额太少；

2、第二年长期贷款的金额少；

3、重复购买生产线并出售造成资金损失；

4、中途忘记国内市场开发续费和开发区域市场；总结：手工规则与电子规则不一致，没有重新掌握新规则。不能通过合理的测算 管理学院经营决策实训报告 实训报告正文

处理突发情况，造成恶性循环，最终破产。

5、电子沙盘周三第二轮操作

决策：研发产品，P1、P2，因为就运营5年再考虑研发费用和时间得出结论，没用精力研发多种产品，通过市场观察决定主打P1、P2 开发市场:本地、区域、国内。ISO认证：ISO900。这三个市场开发周期短和费用低而且对应产品的销量好，去的ISO900为了选单不受限制。

生产线：4条全自动的（各两条），投放第一年1季和3季分别两条对应相应的产品研发资格能用。通过分析长远利益通过测算生产线投资与产量得出全自动的生产线最经济。原料的计算也方便因为是固定数据。

厂房：小得租赁，原因可以减少资金的占用，而且租金与贷款利息相等，这样租赁流动资金多，可以尽快建好设备。

贷款：考虑利息的原因，不能多贷，但是为了投资生产也得够用，所以通过具体数据计算获得数据。考虑到前两年盈利的几率很低，还款能力弱所以选择长期贷款。

广告的投放：看清规则与竞争对手主打产品和市场进行了解，作出决策，用最少的费用获得符合产量的订单。

选单:考虑产量，库存，还有单子的利润。因为产品积压占用资金，只有卖掉才有利润。

按订单交货：考虑现有资金、交货的时间、回款的时间等因素。

因为各个因素考虑周全，使得在费用较少的前提下尽快获得较大的收益形成良性循环，最终获得冠军。

四、经营决策实训学习心得(沙盘操作经验总结)沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统全面提高我们的综合素质：

1、树立共赢理念

市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知彼知己，在市场分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇。

2、全局观念与团队合作

通过沙盘模拟对抗课程的学习，学员可以深刻体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保驾护航、营 管理学院经营决策实训报告 实训报告正文

销总监冲锋陷阵„„在这里，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。

3、保持诚信

诚信是一个企业立足之本，发展之本。诚信原则在ERP 沙模模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。保持诚信是学员立足社会、发展自我的基本素质。

4、个性与职业定位 每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在 沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。虽然，个性特点与胜任角色有一定关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。

5、感悟人生 在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的相通性。实现从感性到理性的飞跃

在沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。学员借助沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益非浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。

第五篇：沙盘实习报告

沙盘实习报告

引言：

在学期末时，学校安排我们会计班的同学进行了会计沙盘实习。还记得，老师一开始上课时和我们说的话，她说这个沙盘就像我们玩大富翁的棋盘，很有意思。于是，我对此感到非常好奇，也以为这个实习肯定很简单，可当自己真正开始接触沙盘时，我觉得很棘手，必须认真对待。身为营销总监的我，我深刻体会到营销策略对一个企业有着至关重要的作用。

实习目的：

从实习中认识和学习沙盘系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业营业者直面的市场竞争的精彩和残酷，承担经营风险与责任。

实习内容：

此次实习采用小组间的沙盘对抗赛的形式开展。沙盘训练是一种模拟体验，面对这种“游戏”形式的比赛，就有一定的比赛规则作为支撑，每个人都要遵守游戏规则，讲求诚信。指导老师在实习之初就为我们详细讲解了所要遵循的规则和注意事项。之后，就开始了我们为其三年的企业经营过程。起始年工作由于我们都是初次接触沙盘实习，对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老师指导我们统一开展。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。需要注意的事，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打乱次序。在任务清单的指导下，首先要做的是支付税款、广告费和登记销售订单，之后就要很细致的做企业的现金流量表。企业的各项工作任务都是需要资金做支持的。可以说，现金和财产就是一个企业存活的血液，管理好企业的财务，将是一项任重而道远的工作。现金流量表的记录需要团队的配合以及财务总监的认真填写。盘面上需要资金支付的地方财务总监都要留意是否出现资金流动。各个部门要管理好自己的工作任务，需要伸手动的地方就动，不属于自己的管理范围就不能随便动，这样做的目的首先是为了保证各项工作的有序进行，其次是给财务总监一个条理的工作流程认识，不至于产生过多的错误。

在老师的指导下，我们各个小组的财务工作都在正确的任务进度下取得了成功，做到了负债及损益和资产的平衡。每个都要上报净利润和所有者权益，作为衡量企业的标准。

作为营销总监，更是要以认真负责的态度对待工作，争取在做好本职工作的同时，协助其他部门的工作正常高效的开展。

第一年：

第一年的工作可以说是大家初出茅庐的第一次正式工作。在这个开始之初，就是投入广告费争取订单。营销总监的主要工作则是抢单。由于各项工作都是在变革企业现状，贷款和支付的各项管理费用比较多，虽然在投入广告费的时候没有争取到市场老大，但也拿到了较好的订单。由于资金不足，我们便开始商量对策，在一番斟酌后，我们贷入了两桶长贷，买了一个小厂房，然后就投了三条生产线，两条半自动，一条柔性。但是，结果却没有像预期的那么理想，也许因为我们经验不足的问题，我们在这一年中亏损了8M。

第二年：

因为有贷款限度，我们为了正常经营，只能再贷两桶长贷。我们在研发P1产品后，我们又开始研发P2产品来开拓新的市场。同时，我们，没有再添生产线，我们在第二季交了货，获得了应收款，由于销售收入较少，所有者权益也有了限制。我们因上一年的抢单经验教训，就只花了1M广告费，但是，结果还是亏损了6M。

第三年：

这是我们模拟实习的最后一年了，我们之前的成绩都不是很理想，再继续下去的话，我们肯定会破产的，所以我们全组人员都很着急，大家都开始绞尽脑汁的思考对策，来挽回当前局势。最后终于在大家的不懈努力之下，我们成功获利了16M。

实习体会：

在紧张的沙盘实习中，因自己担当的是营销总监，我深刻体会到营销策略对一个企业有着至关重要的作用。俗话说：一年 之计在于春，而在一个企业中，我认为企业的一年之计在于营销。营销策略的好坏关系到企业一个生产周期的盈利成败。营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。

我的日常业务：

①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；

②根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策

③模拟在市场中的竞标过程； ④刺探同行敌情，抢攻市场；

⑤建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。

在这短短的模拟时间里，让我们体验了一个企业的运作过程。尽管时间不长，但使我们对在专业知识、体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。通过这次ERP模拟实验，我对企业管理有了一定的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要更多。在这次实验中，我只是一名营销总监，我觉得首先要有一个整体观念，我们必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。在实验中可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行调研与分析，结合各年情况，作出合理决策。对一个企业而言，只有一两方面做好是远远不够的。无论是真实的运营，还是只是实验，预算，产品研发，市场开拓，广告费，争取订单，原材料，生产，销售，每一步都必须经过深思熟虑，准确计算。同时要放眼将来，不能只着眼于现在的收益，要同时制定规划好短期和长期计划。通过学习，我们获得知识自然不少，但我想我们每个人留下的遗憾也一定不少。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。以后做事情要面面俱到，并且要提前做好准备，模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。