管理要求

第一篇：管理要求

企业管理工作要求

第一条：即日起全部生产工序按图纸实施。

第二条：即日起如在生产环节出现重大事故，经查实未按图纸生产，则当事者负主要责

任，直接领导负领导责任。（无图纸请第一时间上报部门领导）。

第三条：即日起本人实施奖惩制度，鼓励大家积极动脑，改造创新新工艺（尽量不改变

图纸），凡被采用者，公司将给予一定的奖励。

第四条：鉴于滑环项目即将正式投产，对大家提出几点要求：

（一）认真完成各项生产任务。

（二）严格遵守安全生产劳动须知。

（三）认真落实公司制定的规章制度。

（四）做好同事间的团结工作，齐心协力。

（五）各个部门领导协调统一。

（六）后勤部门协调到位，保证生产正常有序运行。

（七）个人区域卫生暂不规定，特此表扬（杨上书同志），奖励50元，（杨上书

同志）自入公司以来区域卫生在未明确要求的情况下利用工作之余认真完成，希望大家可以共勉。

（八）在此强调一下关于日常个人农业生产问题：

去年八月中旬本人曾委派高吉波主任走访各车间、各部门了解员工对于农业生产的意见跟建议，并且落实本年度的除草计划，明确由农业需求的同志提前报名，统一规划。至今无一人报名，所以为了贯彻和落实《中共中央》关于生产安全和《空港开发区》管理办公室对于春秋季节防火、防事故的基本要求，公司决定实施全厂区除草计划。

第五条：即日起将门窗分配到人，做好日常防盗工作，每日检查下班后的门窗情况，发

现问题将严惩。

第六条：即日起各部门开展关于（爱厂、爱岗、爱工作）的主题活动，通过各部门领导

亲自去一线督促和完善各一线员工对于产品质量安全的重要性的认识。

第七条：关于设备的日常维护和保养，本人将每周五对设备维护情况进行巡检，发现问

题将提出批评，多次不改将实行重罚。

第八条：个人的生产安全问题，“生产安全重于泰山”，虽然人人皆知，但做起来有些困

难，自建厂以来每年安全事故频发，这也体现我们对安全生产的认识不够完善，请大家记住身后每个人的家庭，希望认真对待。

总结：以上是我对于大家的基本的要求，同时感谢并且感激大家在公司最困难的时期

与公司同舟共济的勇气和决心，对此我表示由衷的感谢和感激——对企业做出的辛勤的劳动和卓越的贡献！每每沉思过去本人都无限的唏嘘，为何我们会走到今天？为何我们会如此衰败？想必大家也应该知道，所以感激归感激，管理归管理。请大家积极配合各领导的工作，如出现无故顶撞领导、拒不执行公司规章制度者，本人将重处。

这些规章制度本应开会传达，鉴于生产任务重，工期短，暂由各部门领导传达。

企业是大家的企业，只有企业强盛大家的工资水平才会提高，工作才会顺心，希望大家认真思考，在此也进一步明确今后改革的决心，请不要试图挑战公司的底线，最后祝大家生活幸福。

高凯

2014年4月8日

第二篇：保安管理要求

附件：保安管理要求

1管理范围和岗位职责

1.1管理范围

本保安合同管辖的范围包括：高新区粤海水务公司水厂辖区（具体范围为厂区围墙内、山顶蓄水池，免受外来人员的破坏。

1.2岗位位置与职责

1.2.11.2.2岗位职责：

①基本职责

（1）保安人员必须按规定着装，仪容仪表规范、整齐统一，佩带上岗证，精神饱满，举止大方，文明执勤。

（2）工作时间不能打瞌睡，不得从事与保安无关工作，站岗保卫人员不得随意离岗。

（3）填写值班记录必须字迹工整、清晰可辨，填写栏目必须具体全面，不得省略、空白。

（4）每班交接时必须清点设备进行交接，对未完成的工作须交代清楚，并认真做好值班交接记录。

（5）在不影响本职工作的前提下，提供可帮助的其它服务。

（6）保持岗位及附近区域干净整洁，室内物品摆放整齐。

②工作任务

（1）保护服务单位的供水（机电、工程）设施设备及相关（办公生活）设施和财产安全,维护服务场所的正常秩序。

（2）做好各岗位的“防火、防盗、防破坏”工作，确保供水设施设备的安全；

（3）保持联络畅通，做到快速反应，协助公安机关做好各岗位内发生的刑事、治安案件和自然灾害事故的现场保护工作，并维护好现场秩序，配合公安机关拦截一切可疑人员车辆。

（4）发现各岗位内火灾险情、治安灾害，立即报告，并全力组织救助，最大限度地减少损失。

（5）禁止未经批准的非本单位车辆、人员进入各岗位管辖区域及供水区域，对可疑人员进行询问和驱逐，发现重大可疑人员、车辆和物品时，应向公司行政

人事部或安全办人员汇报。

（6）对抓获违法犯罪嫌疑人员要及时送当地公安机关处理。

（7）有临时工作或抢险任务，急需人员帮忙时，保安人员应无条件地给予协助。

（8）禁止未办理相关手续的新闻媒体在辖区内进行采访、拍摄。③岗位的主要职责

 值班队员负责本辖区内生产、生活设施及设备和治安安全，发现问题及时向

公司行政人事部或安全办人员汇报。

 值班队员上班时要着装整齐、文明执勤、讲礼貌，遇见上级领导参观、检查

和车队必须敬礼，保持值班门岗内及周围环境的清洁。

 值班队员不准迟到早退、离岗、睡觉及带闲杂人员进岗亭聊天、看书报、听收音机等。

 值班队员不准用对讲机闲谈和摆弄通讯器材，要保持联络畅通，做到快速反

应。 巡查路线：大门值班室——新厂泵房——沉淀池——过滤池——反冲洗泵房

----综合楼——旧厂泵房——旧厂厂房----车间、仓库---旧厂办公楼----门外旧废品-----综合楼前露天仓库---大门值班室。

 加强辖区内巡查，每间隔60分钟巡查一次，其他时间为大门值班时间。 非甲方人员不得进入厂区范围；对经批准同意的外来人员，进出本辖区的外

来人员执行严格的许可、登记制度。 进厂作业的外来货车出站时应严格检查其装载物品，厂内任何物资未经厂领

导同意不得外运。

 经批准同意进入的车辆按规定地点停放，来访人员车辆进出站登记内容包

括：来访者姓名、身份证号码、车辆牌号、被访者姓名、进厂时间、出厂时间等，登记资料定期由保安公司整理后交厂。厂管理人员及安全办人员可以随时抽查门岗的登记执行情况。

 巡逻时应在规定地点签到，每月底进行统计分析，无特殊理由未签到的按考

核验收细则扣分。

 门岗应注意保护大门周边的厂属土地及绿化设施、道路、围墙、建筑物等，发现有破坏行为应及时制止并报告，发现其他异常情况应及时向厂领导反   

映。

禁止未办理相关手续的新闻媒体在辖区内进行采访、拍摄。定期检查固定物件是否存在。

做好护卫范围内的防范工作，发现有存在安全隐患的要及时汇报。严格执行交接班制度，做好移交、登记、双方签名等工作。2保安人员标准与要求

乙方所聘用的保安人员除应符合国家和各级法律法规要求以外，还应符合以下标准与要求。

2.1基本要求和标准

（1）18周岁以上，45周岁以下的中国公民。（2）男身高1．6米以上，形象好，身体健康。（3）遵纪守法，品行良好，无犯罪记录。

（4）初中以上文化程度，具有一定的保卫管理经验。

（5）、经公安机关批准设立的培训机构培训合格，取得由县级以上公安机关颁发的《广东省保安员资格证》和《保安员上岗证》。2.2必备的条件

（1）保安员主要来自退伍军人、保安学校和警校毕业生。

（2）保安员均要经过公安机关严格政审，合格后报辖区派出所备案，并必须具备多种有效证件。分别是身份证、毕业证、流动人口计划生育证、户籍所在地派出所出具的现实表现证明、区级以上医院体检证明、退伍军人需具备退伍证。

（3）保安员均要取得肇庆市公安局颁发的保安从业人员上岗证和资格证后，方可正式上岗执勤。

2.3基本素质要求

（1）必须精通保安服务业务，对消防知识有一定的了解。（2）熟悉法律政策。

（3）具有良好的观察力、思维力和分析判断能力，具备处理突发事件能力。（4）会做群众工作。

（5）热爱本职，忠于职守；遵纪守法，勇于护法；文明执勤，礼貌待人；廉洁奉公，不谋私利。

2.4根据《广东省保安服务管理条例》，保安人员禁止从事以下活动：

（1）妨碍国家机关工作人员依法执行公务；（2）非法剥夺，限制他人人身自由；（3）严禁罚款或没收财物；

（4）严禁扣押他人证件或者财物；

（5）不得辱骂，殴打他人或教唆欧打他人；（6）不得私自为他人提供保安服务。

3对承包方的验收细则

注：《量化管理考核评分表》为上表内容，奖分原则是：所奖分数抵消扣分后总分不超过100分，奖励分可累积使用。

3.2验收奖惩办法

1、采用定时与不定时抽查，以及职工反映情况（须核实）等方法，对量化管理标准进行考核。

2、对发现的存在问题（应以书面形式通知保安公司），保安公司应在要求的时间内解决；如在要求的时间内不能解决的，应说明理由，并提出具体的解决办法。

3、在合同期内由公司安全办管理人员不定期的对各保安岗位进行检查考核，检查考核结果作为对承包方的考核依据。

4、连续二个月扣分超过10分的，保安公司应对派出的保安队进行整顿，清理表现欠佳的保安员不少于20%。

5、合同期内，月扣分有三个月超过20分的，保安公司应提出具体的整改措施，并对派出保安员进行全面更换，派出高素质并经发包方认可的保安员负责保安工作。

6、保安员因表现突出，对保卫工程设施做出贡献，给予加分的，安全办将建议公司给予适当奖励。

7、因保安员违规造成扣分的，均应以书面形式说明扣分理由，并要求保安员

本人或保安队长签名确认。

2011-2012年保安管理项目服务管理承包月验收评分表

说明：本验收评分表一式两份，甲乙双方各执一份，作为结算依据。

第三篇：学校食堂管理要求

学校食堂经营和管理

文殊镇中心小学学生食堂实行学校法人代表负责制，校长为食品安全第一责任人，同时学校指定专职教师担任食堂管理员。食堂管理员为食品安全直接责任人，食堂的相关人员必须符合《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》、《学校食物中毒事故行政责任追究暂行规定》及《食品安全法》等法律法规的要求。身体健康，诚实守信，品行端正，具备一定的文化水平，通过监管部门的食品安全培训并取得培训合格证能够完全胜任食品安全管理工作。

学校食堂管理工作是学校的一项基础性和保障性工作，关系到学校师生的身心健康。做好食堂管理工作、加强食品卫生安全，是预防肠道传染病的关键。

学校食堂必须取得卫生行政部门发放的许可证，要加强对食堂从业人员的管理与教育，教育行政部门应制定食堂管理人员和从业人员的培训计划；学校招聘食堂从业人员时，要对其品行及心理健康状况进行了解，食堂从业人员要到卫生部门确定的体检单位进行健康检查，每年至少进行一次，必要时接受临时检查。

要严格遵循食品采购的卫生要求，严把食品采购关，食堂采购员必须到持有有效卫生许可证的经营单位采购食品及其原料，并按照国家有关规定进行索证；严格控制对沙河粉、豆糕类、豆腐、四季豆、蘑菇等食品的采购和制作关。要科学、合理地贮存食品。食品贮存应当分类、分架、隔墙、离地存放，食品贮存场所禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。食堂饮用水应符合国家生活饮用水卫生标准，二次供水设施如蓄水池等应有卫生防护措施，做到定期清洗消毒。

食堂专间要安装非接触式水龙头。加工经营场所的专间入口处应设置有洗手、消毒、更衣设施的通过式预进间。不具备设置预进间条件的，应在专间内入口处设置洗手、消毒、更衣设施。

每餐供应的食品成品必须留样。留样食品应按品种分别盛放于清洗消毒后的密闭专用容器内，在留样专用冰箱冷藏条件下存放48小时以上，每个品种留样量不少于100克。

凡患有痢疾、病毒性肝炎等消化道传染病(包括病原携带者)、皮肤病以及其他有碍食品卫生疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作。

学校食堂附设的食品小卖部,只能经营符合卫生标准定型包装的食品，另设小卖部的从业人员经过健康体检和上岗培训合格，才能经营学校食品小卖部。

文殊镇中心小学

2011-6-15

第四篇：安全管理要求

公司安全监察部对项目部

安全管理要求

1、公司安监部负责对项目部安监机构的建立，并委派安监负责人。

2、对项目部提出项目安全管理目标。

3、对项目部的安全管理要横向到边，纵向到底的监督、检查、考核。

4、安监部对参与项目部工程的外包队伍要进行安全资质审查，资质不全或无资质证，公司安监部门应向有关部门提出合理建议。请公司做出处理。

5、公司安监部要对项目部的安全技术措措费用的使用，劳动保护用品（安全网、安全带、安全帽及特殊防护用品）使用进行监督检查考核。

6、公司安监部要对项目部及各分公司的安全教育培训进行检查考核。

7、公司安监部要对项目部安全奖惩制度进行监督考核。

8、项目部的安全管理应严格执行公司安全管理规定和安全文明施工考核办法。

公司安全监察部

二00二年一月一日

第五篇：精细化管理相关要求

推进精细化管理的要求（讨论稿）

一、目标明确

1.战略明晰。基于行业、业务特征和市场供需情况，明确自身市场定位；并依据行业特征和公司自身特点，制定公司发展愿景；明确湖南信托在社会经济发展中所应担当的角色和责任；提炼湖南信托公司精神和终极信念，形成明确的并指导日常工作开展的核心价值观。

2.指标明确。每年、每季度、每月的经营指标明确，且任务必须阶段之初下达；每一业务板块发展目标和指标任务明确，任务细分至每月；一定阶段经营指标明确；相关指标确定后不随意更改。

3.需求清晰。各层级在明确目标、工作任务的同时，明确为达到相关目标，完成相关工作任务应满足的条件、取得的支持及营造的环境等各方面需求。对实现相关需求进行相应安排。

二、职责清晰

1.明确各层级职责，确保各项工作在每个层级都有管理，并做到责权利统一；

2.明确授权，并严格按照授权开展管理和业务工作；

3.清理职责，一是对职责划分和授权进行周期性清理，对职责未予明确的工作进行职责划分；二是清理职责和授权 1的履行，严格按要求履行职责和按照授权开展工作；三是根据实际情况对职责进行适当调整，以更加适合管理和业务工作开展。

三、计划详实

1.全年整体的工作年初有要点和计划，阶段性的工作在阶段之初有计划。

2.工作计划做到有部署、有分工、有期限、有要求以及未能按要求完成工作计划的责任、补救措施。

3.计划制定立足实际，在科学分析发展要求、自身能力和需求支持的基础上制定计划，确保计划可行。

四、流程规范

1.以各块资源、各个岗位实现最优配置为目标，并针对各项工作及每项工作各环节的顺利推进制定相关制度。

2.对整个制度体系进行梳理，一是梳理每项工作，工作的每个环节是否都已有制度覆盖；二是制度流程的执行情况，督促按章办事，任何事项都遵循制度执行；三是梳理制度流程的合理性，对照工作发生的变化和改进，不断优化制度和流程，形成自身制度体系。

3.大力规范业务标准化开展流程和业务高效审批流程。

4.着重强化执行这些固化的制度和流程。

五、沟通顺畅

1.管理关系顺畅，各层级主动履职，并主动为工作正常

2开展创造条件，主动沟通协调。

2.业务推进顺畅，业务部门按照标准化要求推进业务开展；中台部门及时反馈独立评审意见；后台部门围绕业务开展做好各项服务。

3.外部协调顺畅，一是按照“走出去”的要求，与业务前沿接轨，为创新创造条件；二是积极主动争取主管、监管部门及股东支持；三是主动寻找培育客户，提升客户服务质量，增进了解，建立忠实客户群体。

六、立足专业

1.团队专业化。不断学习，员工熟练掌握与职责相关的业务知识和制度规定；强化交流，公司常态化的进行相关培训。

2.业务专业化。积聚力量，力求在开展的业务板块内做精做专；吸收借鉴，学习行业内先进经验，不断推动创新。

七、注意细节

1.正确处理细节与大局的关系，大局着眼，细节着手。

2.关注管理的细节，任何管理工作都要不折不扣的落实，同时要关注业务的细节，推动业务标准化，并落实标准化的要求。

3.采取随时检查、随时记录、随时布置、不断积累的方式关注细节，养成关注细节的习惯。

4.管理者和一般员工对注意细节要有所区别，管理者注

3意统领细节、布置细节、检查细节，普通员工主要是发现细节、落实细节、反馈细节。

八、科学量化

1.以数字量化经营指标。

2.合理设置指标，重点推进量化考核。

九、执行有力

1.工作部署到位，所有的工作必须做到有分工、有责任、有期限。

2.根据分工、责任、期限进行督办，严格督办、及时兑现督办结果。

3.强化推进重点工作的能力，通过重点工作的推进带动其他各项工作的开展，增强执行力。

十、责任到位

1.规定明确，根据自身管理及业务特点制定细化的成绩激励办法和责任追究办法，做到规范全面、清晰，并明确发起主体、责任、程序、时限、后续管理等。

2.激励有效，并及时对成绩突出和符合奖励规定的个人和集体进行激励。

3.严格追责，对违反规定的行为严格按照规定追究责任。