生产管理部工作职责2

第一篇：生产管理部工作职责2

生产部岗位职责

第一条 严格遵守公司的各项规章制度。

第二条 负责混凝土生产过程的组织指挥和协调；确保站生产部门在具体实施生产过程中组织安排、调控、管理等诸多对产品质量有影响的环节处于受控状态。优质保量的完成生产任务。

第三条 负责生产过程的人员、机械、材料、施工方法、工作环境的组织、协调、落实；及与相关的经营、试验、质检、机务、材料等部门的组织、协调。

第四条 负责现场环境和涮车台的日常使用管理；负责协调水泥浆水再利用和涮车工作。

第五条 对生产系统人员（包括操作室、泵车班、罐车班、涮车台、推土机人员）进行日常管理和教育培训。

第六条 对生产设备（包括罐车、泵车、搅拌主机等）内外部清洁做到日常监督检查和处置。

第七条 进行施工现场的勘察工作，对生产人员做好交底。对有特殊要求的（大方量、时间限度等），在施工前与工地做好协调，安排好车、泵等事项。

第八条 对发生或突发的问题及时解决、上报。

第九条 负责生产统计、相关票据及时、准确传递。

第十条 完成其他需要完成的任务。

驾驶员工作职责

1、严格遵守员工手册和交通法规。

2、遵守公司生产调度室及生产部制订的各项规章制度，严格遵守交通法规，操作流程，文明驾驶，安全行车，热爱本职工作，礼貌服务。

3、绝对服从生产调度的调配与安排，及时、准确做好砼的交付，保证车辆的正常运转，提高服务质量。

4、爱护车辆，定期检查和维护保养，保持车容整洁，车况良好，提高车辆的利用率。

5、车辆到达工地后做好各项记录，包括送货单上的到达时间、浇筑时间、浇筑完毕时间。

6、当班时应加强与调度保持联系，及时报告车辆运行路线及施工现场情况。

7、随时掌握车况，如有问题送车间进行维修。

8、做好车辆保养、维护等登记和行车记录工作。

9、按照车队长的安排搞好司机休息室的卫生。

10、完成直接上级交给的其他临时性工作

车队管理工作职责

1、负责车队内部的管理。包括司机管理，人员安排、车辆管理、混凝土运输检查与司机安全教育等。

2、负责混凝土运输的管理。包括混凝土运输路线，对司机进行交底、与路政、交通等部门进行相应沟通等。

3、负责混凝土运输过程中的检查与督促。包括安全驾驶、运输质量、纠正违章、处理交通事故等。

4、对混凝土运输过程中发生的交通事故、质量事故进行处理，参与不合格的评审，并组织实施纠正。

5、督促司机搞好车辆卫生。

6、负责与顾客方及其他主管相关方进行沟通，处理顾客相关运输投诉。

7、协助生产部经理处理部门工作事宜。

第二篇：生产管理部部门职责

生产管理部部门职责

一、生产管理部部门职责负责贯彻国家、行业有关生产、节能减排、清洁生产等方面的法律、法规、生产技术标准，建立健全公司相关的各项生产管理规章制度，组织审定生产技术管理标准，编制生产操作规程，审核新产品开发方案并组织试生产。

2负责编制集团各子公司经营目标责任书，报集团公司领导审批，协助集团相关部门对各子公司经营目标责任书落实情况的监督检查和考核。

3负责编制公司、季度、月度生产计划，报集团公司主管领导审批并组织实施。

4负责统计、汇总集团公司产品产量、消耗等生产数据，收集各子公司生产报表，建立健全公司生产台帐，并定期组织公司生产运行 情况分析会。

5协助集团财务部，根据生产计划、原材料供应情况、产品销售情况、生产装置运行情况等信息，做好集团经济运行情况分析。

6负责收集、整理、审核公司生产过程控制情况，定期组织检查、监督各子公司生产工艺指标执行情况，督促子公司排除各项生产安全隐患，编制公司生产系统事故应急预案。

7负责集团公司节能减排、清洁生产工作管理标准的制定，负责集团辖属各子公司节能减排、清洁生产工作的监督、检查、考核。8负责公司主要生产资源的管理，组织开展生产过程成本控制，实现资源最优配置。

9负责协调、监督集团公司辖属各子公司生产装置大修方案的落实，并参与生产现场管理检查考评工作。

10做好与集团各职能部门、各子公司的工作协调，共同推进集团生产的安全、稳定、高效和长周期运行。

11负责组织公司生产管理人员的专业培训与业务指导。

12承办集团公司领导交办的其他工作任务。

二、生产管理部部长职责

1、在集团分管副总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与财务、安全、设备、质量等部门的工作联系，加强与其他有关部门的协作配合工作；

3、负责组织编制集团各子公司生产经营目标责任书，报集团公司领导审批下达，并层层分解落实；协助集团相关部门对各子公司经营目标责任书落实情况进行监督检查和考核；

4、负责组织编制集团、月度生产计划，定期组织召开公司月度生产计划安排会，及时组织对生产计划的实施、检查、协调、考核；

5、组织与配合集团技术中心参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

6、组织做好生产统计核算、经济运行分析等基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时组织编制、审核上报年、季、月度生产等有关统计报表；

7、负责节能减排、清洁生产相关法律法规的宣传、贯彻、落实，组

织或协调推进节能技术改造项目的实施；

8、及时掌握各子公司生产设备维护检修工作情况，对影响生产计划完成情况影响较大的检修，统筹协调安排设备检修时间；

9、强化生产管理，科学地平衡综合生产能力，协调各子公司合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

10、负责组织各子公司生产计划、统计、工艺管理等人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

12、负责组织生产管理部员工学习领会集团公司的各项规章制度和会议精神，确保各项规章制度和公司决议得以正确、顺利地贯彻执行。

13、努力将集团规范化管理工作和其他管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告集团总部。

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

三、工艺技术主管职责

1、在生产管理部部长的领导下，协助部长做好工艺技术管理工作，组织并督促各子公司工艺技术管理人员全面完成职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，做好所分管的本职工作，加强与相关部门的协作配合工作；

3、针对各子公司生产过程控制过程中出现的问题组织相关技术人员进行分析、讨论、总结，共同提出整改措施并组织实施；

4、协助部长制订生产技术管理标准，做好生产工艺流程、新产品开发方案审核工作，根据公司安排、组织试生产；

5、负责各子公司生产装置运行情况、工艺指标控制执行情况、生产现场等的指导、监督、检查和考核工作；

6、协助部长强化生产平衡管理，掌握生产装置运行动态，合理安排生产作业时间，督促平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

7、负责和参与组织工艺技术员的业务指导和培训工作，并对其工作定期进行检查、考核；

8、根据本部门工作目标、工作计划，对公司安排的的工作，协助部长组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

9、协助部长对各子公司生产操作规程的进行修订和完善；

10、负责节能减排、清洁生产工作的日常管理，督促节能技术改造项目的实施和推进；

11、按时完成公司领导及部长交办的其他工作任务

四、统计经济分析主管职责

1、在生产管理部部长的领导下，制定公司计划统计工作管理制度，建立生产统计报表体系，并督促、检查、考核制度执行情况；

2、负责集团辖属各子公司各类统计数据的收集、整理、汇总、上报，建立生产数据统计模型；

3、协助部长制定公司各项技术经济指标，编制生产经营目标责任书，并督促、检查、考核经营目标责任执行情况；

4、督促各子公司按时提交各类统计报表，并进行检查和复核；

5、负责编制公司月度、季度、统计报表，做好统计分析，做到正确、完整，并按要求及时上报；

6、负责收集原材料采购、产品销售、财务核算等数据，结合生产计划执行情况，采用科学的统计方法，对公司、季度、月度经济运行情况进行分析、上报；

7、协助部长编制下达公司、季度、月度生产计划，跟踪生产计划落实情况和执行进度；

8、负责行业协会、工业主管部门、统计部门所需生产统计数据的统计、汇总、上报，确保数据准确、完整。并负责收集与交流省内外同行业企业生产统计资料。

9、负责指导和审核各子公司生产统计、能源统计工作，建立健全原始记录和台账，并对各子公司统计工作进行检查、考核；

10、根据本部门工作目标、工作计划，对公司安排的的工作，协助部长组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

11、负责做好各类统计资料、、技术资料、文件等的归档管理工作；

12、认真学习有关统计工作法律、法规，做好统计数据保密工作；

13、按时完成公司领导及部长交办的其他工作任务。

第三篇：安全生产管理部职责

部门名称：安全生产管理部

直接上级：分管副总经理

管理权限：受分管副总经理委托，行使对生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业、计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。

主要职责：

1.根据销售计划、分公司生产能力及总经理意见，负责编制公司、月度生产计划。

2.根据公司计划及销售合同，及时下达生产传票、并组织生产分公司、技术、品管、供应等有管部门按时、按质、按量完成生产任务。

3.配合技术部门审核新产品开发方案，并组织新产品试制，不断提高产品的市场竞争

力。

4.根据国家及上级主管部门颁布的有关规定，制度公司安全生产的管理标准和规定，并组织公司有关部门制定安全技术措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

5.负责各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并指导改进措施计划。

6.负责督促有关部门抓好安全上产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全

法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

7.负责组织上产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措

施计划。

8.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视

原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

9.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专

业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

10.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

11.负责拟定本部门工作目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。

12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第四篇：生产管理部经理职责

生产管理部经理职责和权限

1、负责新产品的设计和开发工作，负责新技术、新材料、新设备的推广和应用。

2、负责组织编制和审核工艺技术文件、技术标准、作业指导书、检验规范等技术性文件，并对其发放、更改、换版进行控制。

3、负责产品实现过程的策划，组织编制质量计划并组织实施。

4、负责特殊过程的确认，工艺验证工作。

5、负责对生产过程实施控制，对各生产车间的生产过程的运作归口管理。加强生产调度，协调生产过程中中各部门技术上和组织上的接口。对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责。

6、负责生产现场、工作环境中实现产品符合性所需因素的控制和管理。

7、负责生产过程产品标识及产品防护工作。

8、负责组织基础设施、生产设备和工装模具的管理、维修和保养，编制设备维修计划，确保设备正常运行。

9、参与顾客要求的评审，设计和开发控制，顾客财产控制等体系要素规定的活动。

10、有权监督检查生产现场，并提出处理意见。

11、负责本部门及生产车间的业务技术培训工作。

12、负责订单事务的协调及统一。

13、负责人员及其它资源的统一调配。

14、负责降低各类成本等规定的制定及规划。

责任人：赵勇

第五篇：生产管理部装配车间主管职责

生产管理部装配车间主管职责

一、工作概述：

根据公司销售、生产任务合理安排生产，负责装配物料领取、发放，装配成本控制及劳动纪律考核、装配车间的5S管理、安全生产管理、车间周围环境卫生等日常事物的管理。保证质量、提高产能、降低成本。

二、岗位职责：

1.应努力学习专业技术，提高专业技术、质量标准知识、质量管理水平，学习、贯彻、实施公司质量方针和质量目标，以公司的利益为主导，认真遵守公司的规章制度，工作积极认真，完成本部门的质量目标。

2.全面负责本车间的生产管理，按生产计划要求组织好生产过程中的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”、“测”等方面的管理工作，保证按质按量、按时完成任务，及时而全面地掌握本车间的生产进程和人员动态，协助经理根据生产实际情况、物料库存情况和生产品质状况等进行合理、有计划地生产安排；

3.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客的交货要求，掌握生产部门的生产能力，经常深入生产现场，查看生产运作情况，组织对生产过程中做到均衡生产。

4：严格执行公司的有关规定，组织本部门的人员认真学习、坚决执行；协助SCM对本车间的物料管理负责，经常检查并及时了解各生产线物料使用情况，确保本车间物料不流失、物料报损符合规定，降低物料报损率，降低成本；

5.及时了解生产中的品质状态，联系协调ME、PQE予以解决，提高产品质量并使之处于稳定状态；

6.对生产现场进行监督管理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、车间5S执行情况，以及各生产线的人员管理情况；

7：认真做好车间的设备管理、保养工作，使设备保持正常运转。

6：负责车间的安全生产，使安全事故消灭在萌芽状态。

8：负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的工人，使之出勤处于平均，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议及时采用并上报，及时协调解决本车间人员之间的矛盾；

9：协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等

可以向生产管理部经理提出建议，并协助经理或相关人员进行增补或修正；

10：及时处理或汇报本车间发生的紧急事务；

11：完成上级布置的其它工作。

四、工作权限：

1：服从生产管理部经理的指挥；

2：有权拒绝无关人员进入车间；

3：有权制止任何人在本车间内的违纪行为；

4：有权调动、安排本车间人员工作；

5：对本车间员工的奖、惩有决定权，对本车间员工的考勤、加班有审核权，对本车间员工的雇、辞有审核权，对本车间线长的任免有直接建议权。

四、工作程序

1：每天8：30和线上4工序的员工一起将当天的物料领齐并发放到位；

2：安排当天的工作；

3：说明工作中要注意的事项和质量要点；

4：注意关键工序的质量控制；

5：辅导新员工的操作和质量控制；

6：注意各工序的协调，使生产顺畅，提高生产效率；

7：注意线上工具和检具的质量状态；

8：注意观察各工序员工的工作状态和思想状态；

9：负责解答员工的疑难问题，随时解决质量问题，如不能解决的问题，及时联系技术质量部门解决和向上级汇报；

10：注意观察自检工序的质量情况；

11：注意观察包装的质量情况；

12：注意观察和随时控制车间的安全生产，将安全事故消灭在萌芽状态；

13：产品包装成脱后报仓库员入库；

14：仔细审查发货麥头、标记，要求清楚、正确。

15：按质、按时发货，不得造成损失；

16：下班前仔细检查工作场，场地井然有序，电器开关要求全关闭；