打造优质网站：吸引用户与留住用户是关键

第一篇：打造优质网站：吸引用户与留住用户是关键

很多站长整天都在围绕着搜索引擎转，绞尽脑汁的做网站的站内与站外优化，希望能够引来更多的用户和搜索引擎的抓取，而搜索引擎却不是围绕着你的网站转，搜索引擎却是围绕着用户转，因为搜索引擎靠的就是用户生存，如果用户不满意度高了，试问搜索引擎还有生存下去的力度吗?所以我们作为一个站长也需要转换角度，不要整天围绕着搜索引擎转了，我们应该去围绕用户转，如何更大限度的吸引用户、留住用户才是我们网站发展的一个关键点。那么我们应该如何围绕住用户去挖掘用户的资源呢?下面将会为你带来一片全新的天空，敬请期待。

想要吸引用户，首先就必须挖掘出网站的自身优势和本土优势，分析清楚自己的网站客户源是来自哪个地方或者哪个行业，比如说我们做的一个考研究生的网站，那么我们的客户就是准备考研究生的大四学生，我们网站的优势就必须围绕着大四学生转，不要每天都说什么大学生，直接说大四学生岂不是更抓住了定位的准确性吗?

要想吸引用户提高网站的页面检索率还必须有一个清晰友好的网站界面，界面就向是一个人对外开放的窗口，窗口越是吸引人，那么前来游览的人将会更多，所以我们的网站就必须有一个良好的窗口来展现网站的发展，网站应该有良好的功能、健全的栏目、用户娱乐的地方，我想有了这些，用户来到网站后不是急着离开，而是想自己进入这些栏目感受一下，那么我们就直接或间接性的提高了用户的搜索率度。再将用户吸引到了网站栏目内去的时候，我们的栏目内的内容一定要够丰富，假如你这个考研类的网站点进考验信息类栏目的时候却没有相应的栏目价值内容弹出，试问这样的栏目还有存在的价值吗，所以我们在栏目下面的内容上一定要树立良好的内容和具备价值的内容，但是内容也不要随意的去编著，一定要记住：内容价值是衡量网站发展速度的一大标准。

通过前面几步将用户吸引到了网站的内容页以后，我们就要开始最好最后一步了，那就是留住用户，一个优质的网站不仅仅会吸引用户，还要有留住用户的潜力，留住用户就应该朝用户需要、用户服务、用户态度做起，我们还是以考研类网站为例，一个考研类网站如何才能够留住用户呢?那就是与用户进行良好的沟通交流，我们可以建立一个考研类的小型论坛或者超级QQ群，每天多与考研大学生多交流，如果他们有什么不懂的地方也进行耐心的解答，如果他们有需要帮助的地方我们都不要拒绝，试想一下他们就是一名准备考研究生的大学生，又有什么能够难道我们站长呢?

打造一个优质的网站不仅仅需要从吸引用户出发，我们还要记住吸引用户只是第一步，将用户吸引到网站之后还要留住他，如果来一个你网站的流量都抛弃了你的网站，最后你的网站即使搜索引擎友好度再好，也是一文不值的，所以用户才是我们网站发展的关键，每天不要把时间全部浪费在搜索引擎上了，拿出一半的时间去围绕用户转吧。本文来源于白血病http://health.hebei.com.cn/bxb站长，首发a5网站，转载保留作者辛辛苦苦分享文章的链接，谢谢了。

第二篇：电商网站如何吸引用户？

电商网站如何吸引用户？

几乎每个电商都明白用户增长的重要性，可并不是每一个电商都知道自己的用户从哪儿能看到自己、能从哪儿跳转到自己的网站，要如何吸引用户。河南电子商务工程技术研究中心和大家一起分析网站用户的来源和如何吸引用户。

根据统计：B2C商城和团购网站都严重依赖从C2C平台跳转而来的流量；C2C平台因拥有海量的商品，从导航网站导入流量较大；团购则得益于专门的团购类导航网站；B2C商城和团购在媒体硬广、广告联盟、EDM等方面的主动推广力度更大，表现在这些方面的流量更多。

那么，要如何才能吸引用户来自己的网站呢？河南电商中心在网站建设方面也有以下几点建议。

一、网站要别具一格。

人靠衣装马靠鞍，同样道理网站也要靠个性和别具一格，包括前期的包括最原始的定位、美工、结构、等等。现在网站都有评论功能，可以带动用户的参与性，从而了解用户的真正所需所求，带动和提高网站的黏度，让网站拥有自己的“粉丝群体”。

二、内容新鲜吸引人

网站每天的内容都要进行更新，要新鲜惹人耳目，不需要多么爆炸性的信息，但足以要吸引用户眼球。让用户对你的网站产生一面之缘的好感，让用户主动把网站体验的感觉信息传播给他身边的朋友，这样“病毒式”的传播速度可谓是让你事半功倍。

三、满足用户心理

没有喜欢买便宜货的人，但是有喜欢占便宜的人，那么我们何不满足一下人们的这样心理?在网站上开辟一条“绿色通道”做免费的用户体验呢?河南电商中心认为，在河南目前的电子商务发展中，各类社区为电商网站带来的流量迅速增长，团购的微博推广、C2C平台的社区和博客推广都是亮点，但整体比重仍不高，河南的电子商务任重而道远。

第三篇：成功的网站建设依靠优质内容就可以留住用户

成功的网站建设依靠优质内容就可以留住用户

网站建设与网站运营留住用户才是根本，因为网站最终是要给用户看的，网络营销的成功也只有通过用户才能得以实现。这与现实情况刚好相符，哪些营销效果不错的网站，多数在内容与用户体验方面发挥到极致。所以，网站运营的本质就是想办法留住用户，内容作为网站依存的根本，在提升用户体验及塑造口碑形象方面不可或缺。西安网络公司西安数字学院科技认为，发挥内容的最大作用，至少有三个方面可以有机的促进营销效果提升，而这三个方面全部是围绕用户需求进行展开。

一、依靠优质内容直接吸引用户

内容是吸引用户关注的前提，但是网站只有关注只有流量是不够的，网站不仅要有内容而且要有优质内容。比如一个做系统解决方案的公司，其网站上如果经常更新一些相关的解决方案，以及系统使用的一些帮助，就会吸引选型工程师的不断关注。以笔者所在网络公司西安西安数字学院科技为例，网站上有个版块提供域名Whois查询功能，每天就吸引了不少人来查询域名注册信息。这个网站上还有一篇网站知识类的文章，公布了全国各大城市的DNS地址，也经常有用

户访问这个也没。由此可见，网站上有优质内容已经可以吸引用户访问浏览。

二、原创提升排名间接赢得用户

在搜索引擎深入人心的今天，网站通过域名的直接访问流量微乎其微，哪些深受关注流量取胜的一些网站，绝大多数是由搜索引擎检索转换而来。在搜索引擎流量超过90%甚至更多的今天，想取胜网站运营和网络营销，谁也无法忽视搜索引擎的力量了。尽管理想的自然排名越来越难获得，但是搜索引擎有个共性，就是特别喜欢原创的独一无二的内容。换句话说，网站只要能坚持不懈的丰富更新优质原创内容，排名提升就是早晚的事情。而理想的网站排名，是目前赢得更多的用户的绝佳方法，通过搜索引擎间接而来的流量产生的营销效果有时更好。

三、借力资源塑造口碑留住用户

一直以来，通过支付一定费用就可以在大型资讯类门户网站上发布软文已成事实，很多大公司也正是利用媒体资源优势不断塑造品牌。我们熟知的IDC行业的中国万网、二六三企业邮箱等都在娴熟

运用此法，不断扩大品牌影响力。安排不是付费的软文，只要我们注重网站内容质量，经常撰写一些对用户有帮助的文章，相关的门户网站也会进行自动转载的。有朝一日，互联网上充斥了产品或者品牌的软文时，不声不响之间，品牌及口碑就慢慢塑造了起来。西安网站建设首选品牌西安数字学院科技认为，通过软文塑造品牌有一个漫长的过程，但是是一个必然结果，只要善于坚持不断的用优质内容更新网站。

第四篇：如何吸引和留住关键人才

如何留住企业的关键人才

——从经济学与管理学结合的角度探讨激励问题

21世纪知本时代，人力资源已经成为企业提升核心竞争力不可或缺的重要资源。在全球经济一体化的趋势下，企业对关键人才的争夺也是愈演愈烈，人才流失现象愈加严重。

目前，人才流失呈现出以下三个特点：从年龄上看，大部分离职的员工年龄在25岁至35岁之间；从工作时间上看，员工一般在某个岗位上工作1至2年离职频率最高；从流失的人群来看，销售、市场、工程师在离职人群中占有较高的比例。

人才流失的原因是多方面的，大致而言主要是以下几个原因：缺乏有竞争力的薪酬和福利；个人职业发展空间受到限制；工作内容本身没有意义和挑战；人际关系和工作环境的影响。

人才流失对企业造成了严重的影响，主要表现在以下几方面：

第一，人才的流失可能导致企业资源的流失，影响企业的正常运作。美国管理大师彼得

德鲁克曾说过：体力劳动者和智力劳动者的区别在于，体力劳动者离开企业时并

不能带走生产资料，但是对于智力劳动者，他们的思想，他们所掌握的知识和资

源，这些生产资料都将随着员工的离职而被带走。譬如，在员工离职时，可能带

走企业的核心技术，带走一些正在运作或者即将开展的项目，也可能带走以往积

累的客户资源等等。在资源为王的市场竞争中，资源的流失对企业造成的损失是

巨大的。

第二，人才流失将会增加企业的成本，譬如招聘替代者的成本、培训成本、运作效率低

下造成的损失等。根据美世咨询公司的调查，招聘专业人员的平均花费的时间约

为48天，招聘高级管理者的平均时间约为77天。如果企业不能够及时招聘到合适的人才填补职位的空缺，势必影响企业的正常运作。即使人员到位后，也很难

立即适应岗位，需要经过一段时间的培训，才能够胜任。一般人员流失带来的成本损失，大概占其年薪的0.5-3.5倍。职位越高，损失的系数越大。尤其对于关

键人员，损失约占其年薪的4-6倍。

第三，人才流失可能会带来一些消极的影响，使企业的形象受损。关键人才，往往作为

企业发展的中坚力量，凝聚了企业精神和企业形象的某些特质。关键人才的流失，不仅会容易引起外界对公司内部管理的质疑，也可能会在内部引起强烈的震动，士气受挫，产生诸多消极的影响。

由此可见，人才的流失，尤其是关键人才的流失，对企业带来的损失是巨大的。根据二八原则，百分之八十的财富是由百分之二十的员工创造的，因此企业需要采取积极的措施留住关键人才。要知道，企业留住所有员工是不现实的。正如彼得凯佩利所说，过去对员工流动的管理像照看一座堤坝，只要保证水库里存储的水就可以了，现在则更像管理一条河流。我们的目的不再是保证水不溢出河道，而是控制水流和流速。企业需要做的，就是确定哪些是关键人才，将主要的时间和精力放在这些人身上，留住这些关键人才。

那么，企业如何才能够留住关键人才呢？首先，我们必须明确，什么才是关键人才。一般情况下，企业员工可分为二类，一类是推动企业发展的人，另一类是被企业发展推动的人。能够推动企业发展的人，无疑是企业非常关键的人才。当然，那些不可替代性较高的人，也

属于关键人才。对企业来说，关键人才主要包括三个方面：企业的决策者和管理者；掌握了企业的核心技术、资源，占据重要岗位的员工；专业性较强、不易被替代的员工，这类员工一般在市场上不容易被招到。

如何留住关键人才，可以从管理学和经济学相结合的角度进行研究。管理学中强调对人的共性分析，以社会人为出发点，强调人的多种需求；经济学则基于对人的理性假设，以经济人为出发点，强调人以利润最大化或效用最大化为目的。本文将把二者结合起来，从研究人的需求的基础出发，注重对制度和方法的设计，从而达到有效激励员工的目的，留住关键人才。

根据管理学中的综合激励模式理论，激励因素主要包括内部激励因素和外部激励因素。内部激励因素包括胜任感、成就感、责任感、影响力和声誉；外部激励因素包括薪水、福利、晋升等。同时，研究也表明，吸引人才的十个关键要素，分别为：职业发展机会、有竞争力的薪酬和福利、有意义和创新的工作，独特的组织文化，工作和生活的平衡，工作环境，工作中的彼此信任，公司的政策和制度，公司对员工需求的反馈，和主管及管理者的关系。由此可见，员工的需求既包括物质需求，同时也包括精神需求。

根据对员工的需求分析，要求我们在制度的设计过程中，既要有物质的激励，也要有精神的激励；既要有激励的政策，也要有约束的机制。具体操作过程中，可以从以下几个方面考虑：

第一，在招聘环节严格把关，做好人才引进工作。企业在招聘时，需要特别注意以下两个

问题：1.坚持人岗匹配原则，确保企业找到合适岗位的人选。对企业而言，不同的岗位有不同的工作要求，需要有不同层次的人员来担任。因此，在招聘时，需要特别注意人岗匹配的原则，不宜把人才要求定位得脱离实际。否则，即使企业花费大量的时间、精力和成本进行招聘，如果人岗不匹配，也会埋下人才流失的隐患。

2.在合同管理上做好预防工作。譬如，可以在合同中约定保守商业秘密的有关事项，做出竞业限制等方面的规定，以避免员工离职后作出有损企业的行为。

第二，提供有竞争力的薪酬和福利待遇。一个人的薪酬水平，可以体现出其在人才市场中的价值。在人才市场上，留住人才的最普遍的方法就是薪酬和福利。譬如在薪酬方面，不少企业通过股票期权、延期支付等“金手铐”的手段来吸引人才；在福利方面，通过住房补贴、补充商业保险、弹性的工作安排、员工关怀计划等方式，让员工更加安心的工作。虽然有些企业认为，金手铐的计划有时是无效的（尤其当员工面临更好的选择），但是它仍然是企业不可缺少的一种激励手段。原因很简单，在很多企业都采用这种方式的情况下，如果自己不采用这种方式可能就没有竞争力。市场需要它，市场决定一切。

第三，提供有意义的，富有挑战性的工作。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求由低至

高可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。当员工在满足基本的物质需求之后，则需要追求更高层次的个人价值的实现。应该说，层次越高的人，物质激励对其吸引力越低，他们更希望从事自己喜欢的，能够实现自身价值的工作。员工表现出色的工作，并不一定是他们感兴趣的事情，也不一定能够给他们带来满足感。在一小段时间的成功喜悦后，他们就会对工作不再着迷，失去

兴趣，于是他们或者辞职，或者工作效率大大降低。保持员工积极性的关键是，确保工作与他们的兴趣和价值一致。因此，管理者需要承担心理学家的角色，对员工的动机心理报有强烈兴趣，与员工进行沟通，了解他们最本质的兴趣，向员工提供有意义的，富有挑战性的工作。譬如，可以通过扩宽员工的职责范围，给与他们更多的授权，让他们拥有更多的责任感；或者通过借调，换岗，轮岗等方式让员工有更多的机会接触不同的工作，不断激发他们工作的热情。但是，换岗、轮岗这种方式也会带来一些问题。譬如，当员工不再从事不喜欢的工作，转为从事其他工作的时候，也意味着需要有其他人进行顶替。但是，是否能够找到合适的人来接受“被遗弃的工作”，这也是一个问题。

第四，注重员工的职业发展规划。根据美世咨询的统计表明，80%的企业推崇个人职业发

展计划，65%的企业认为职业发展计划的效果是很大的。当员工意识到自己没有上升的空间时，有可能会降低工作效率，甚至离职。因此，企业必须注重员工的职业规划设计，关心员工的成长，通过更多的授权、培训等方式提高员工自身的竞争力和不可替代性，让员工在企业中能够不断有发展的机会，从而提高核心员工对企业的忠诚度。罗伯特H 沃特曼曾说过，传统的雇主和雇员至阿建的长久的契约关系（对职业依赖）已经成为历史，取而代之以新的契约关系，即雇主赋予个人机会去大力提升可雇佣性以取得员工在企业中更高的生产力以及他们对于企业目标和团体的某些承诺。通过职业发展规划，员工可以不断提高其个人竞争力，从而进一步推动企业发展，达到员工与企业共同成长的“双赢”效果。

第五，重视企业文化建设。企业文化是一个企业以物质为载体的各种精神现象，它是以价

值为主要内容的企业精神、思想方式和行为方式，使企业全体员工在工作中形成的一种行为规范和价值观念。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出：“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。” 可见，共同的价值观，共同的信念会使员工凝聚成一个整体，增强企业的凝聚力和向心力，这才是企业发展的核心竞争力。譬如，爱立信推行的企业文化是“专业进取尊爱至诚锲而不舍”，这种文化鼓励员工不断学习提高自身的能力，工作要有毅力，彼此之间相互关爱，相互信任，让员工处在一个关系融洽的大家庭中。营造浓厚、健康的文化，是留住员工最有效的保证。一个关心员工、培育员工的组织，一个能够使他们快乐的组织，是员工的需求。

第六，建立人才流失预警机制。为了减少人才流失对企业造成的损失，企业必须建立一套

预警机制。比如，通过开展工作流程标准化工作，使每一项工作都有非常细致的流程和标准，员工离职后，替代者可以通过工作的流程和标准，迅速适应新的工作。或者，通过建立接班人制度，使人才流失后能够迅速找到替代者。许多外企都要求，关键人才必须要找到一个自己的下属或者同事，进行“传 帮 带”，将自己的技能和经验传授给接班人。如果一个人没有培养出能够代替自己的下属，那么他就没有升迁的可能，因为既然自己做这个位置最合适，那就没有升迁的必要了。

以上是对企业留住关键人才的几点分析，当然，所有这些内容的实现是有前提的，那就是管理者的支持和参与。根据美世咨询公司对“谁对员工流失负责”的调查显示，42%以上的企业认为是人力资源部门，31%的企业认为是高层管理者，27%的企业认为是部门管理者。其实，人才留任不仅仅是人力资源部门的事情，管理者也起着关键的作用。

管理者应该担任变革的倡导者，推动者，参与者的角色，推动关键人才激励机制的实施；管理者也应该担任心理学家的角色，积极地与员工进行沟通，了解员工的需求，帮助员工从事自己感兴趣的工作；管理者应该担任导师、教练的角色，对员工提供更多的指导，帮助员工不断提高员工的绩效，让员工获得更多的职业发展机会。可以说，管理者在留住关键人才方面担任着非常重要的角色，管理者的积极支持与参与，是企业留住关键人才的前提。

从以上的分析可以看出，留住关键人才，需要我们从经济学和管理学相结合的角度出发，分析员工的需求，制订相应的激励机制。在管理层的大力支持下，有效的制度建设（招聘制度、薪酬制度、预警机制）、有意义和有挑战性的工作、完善的职业发展规划、充满关爱的企业文化建设，是企业留住关键人才之关键所在。

参考文献：

（1）彼得·德鲁克，《21世纪的管理挑战》，机械工业出版社，2006年第1版。

（2）罗伯特·H·沃特曼，《寻找与留住优秀人才》，中国人民大学出版社，2004年第1版。

（3）张明亲，赵辉，《企业关键人力资源流失的风险与防范》，《商场现代化》，2006年2月（上旬刊），总第457期。

（4）陈琳，《如何留住核心员工》，《新资本》，2006年第5期。

（5）李立，亢世娟，《企业关键人才流失的防范及内部资源保护》，《青岛科技大学学报（社会科学版）》，2005年，第21卷第3期。

第五篇：吸引用户注册

微舍

微舍是北京时代易维网络科技有限公司打造的一个专门针对微信公众账号提供营销推广服务的第三方平台。主要功能是针对微信商家公众号提供与众不同的、有针对性的营销推广服务。通过微舍平台，用户可以轻松管理自己的微信各类信息，对微信公众账号进行维护、开展智能机器人、在线发优惠劵、抽奖、刮奖、派发会员卡、打造微官网、开启微团购等多种活动，对微信营销实现有效监控，极大扩展潜在客户群和实现企业的运营目标。微舍平台很好的弥补了微信公众平台本身功能不足、针对性不强、交互不便利的问题，为商家公众账号提供更为贴心的、且是核心需求的功能和服务。在线优惠劵、转盘抽奖、微信会员卡等推广服务更是让微信成为商家推广的利器。智能客服的可调教功能让用户真正从微信繁琐的日常客服工作中解脱出来，成为商家自媒体营销的得力助手。

吸引注册：

企业面临着从传统营销转型到网络营销，电商平台的开放入驻成为企业的福音，也有企业开始建设属于自己的电商平台，独立的电商平台前期权重低，企业营销品牌不知名，需要定位寻找潜在用户，对于这些电商平台来说怎么才能吸引用户进行注册，并成为首页解决的问题。

用户是网站运营的核心，有用户数据库存在，才会有产生相应的流量订单。目前电商网站的竞争也是日益剧烈的，要想获得强大的用户数据库可通过以下几种营销策略。

注册验证邮箱并可参与抽奖

站点使用用户注册验证邮箱后并可参与抽奖，抽奖并有机率可以获得礼品赠送，免费的还可以获得相应的礼品，这对用户来说完全没有利益上的损失。同时，站长的注册步骤要简单明了，不需要用户填写复杂的验证信息，只需能获得用户的邮箱，之后方便企业进行邮箱营销，避免大量僵尸用户的出现。

老会员邀请新会员返利

一些网络推广平台都会使用的方法，老会员注册成功后并可获取推广代码，通过通过代码注册来的新会员，老会员并可获得相应的返利，用已有的老客户去吸引新客户，带来的不仅是忠实的客户，更多的是潜在的目标客户，比企业自己出去大海捞针推广的要强很多。

注册流程简单方便

很多企业为了能获取用户更多的资料，在用户注册时需要填写很多信息，注册时间长达几分钟，这样的注册方式容易导致用户流失，又臭又长的注册流程会引起用户反感。前期注册可以很简单方便，电商网站中用户注册完成后，如果需要购物下订单，这时可提醒用户验证提交更多的信息，说明提高交易的安全、有效性，同时企业也能再不流失用户的前提下，获得用户更多的信息，便于日后的营销推广。

挖掘竞争对手网站会员

电商网站的竞争是无处不在的，特别对于新的电商平台来说，要想吸引用户入驻，除了以上说到的三点，从竞争对手的用户资源中挖掘不失为个好方法，在竞争对手网站中获取用户资料，使用QQ或者其他联系方法，给用户发送注册邀请，以注册有好礼相送的诱饵，吸引用户来站点注册。对于挖掘对手网站的方法，需要自己网站能比对手网站有特色，更能帮助用户解决问题，能有比别人高的用户体验。

利用美女帅哥效益吸引用户

在大学开展新手录取期间，各大校园官网都推出了女神、高富帅，来吸引学生来站点进如校园网，甚至有的学生就因为有他的女神在，所以断然决定要填报此学校。这样利用美女帅男效益吸引用户，也是各电商平台可以借鉴的。用户都是视觉性的动物，企业完全可以抓住其本质，投其所好的提供用户需求的，不仅仅是把视觉效益用到网站建设上，也可以用到网络营销上。

电商平台的竞争日益激烈，要想比别人更胜一筹，少不了强大的内容结构建设，更少不了用户的支持，网站能有属于自己的用户，即使不靠搜索引擎也能有片新天地。以上是笔者的个人观点，站长可酌情参考使用营销方法。

二、让访客成为网站推广的会员是提高网站粘性和网站盈利的最好方法，同时通过会员注册，网站可以让用户更好的了解网站，同时也是免费推广网站的一个途径。看现在很厉害的网站，微博、SNS哪个不是有成千上万的会员，当然我们站长网站的会员数量达不到行业老大的会员数量，但是我们可以通过一些技巧来提高网站会员的注册量。

第一、必须让用户明确为什么要注册

这点来说是最重要的，只有用户明白了为什么要注册，这样才能吊起用户的胃口，有机会提高注册的机会。这点可以从以下几点来做：

1.给用户灌输免费的思想：其实用户在注册的时候，大多数人第一感觉很可能是注册要不要钱，以及注册后是否要收费的问题。很多用户在选择要注册的时候本来就可能会有心理负担，担心自己的各种信息和财产的安全，因此很自然的就会存在一种抵触的心态。

2.提高给用户独特的产品：这点来说，也是很重要的。要想让用户注册，必须提供与其他网站不同的产品或者服务，即使是付费的，只要认同了你的产品和服务，他也会选择付费到你这来注册而不去一些免费的地方。还有就是你提供的产品跟别人的产品相同的，别人提供的是付费的，而你的产品恰是免费的，那么你只要到处去宣传你的产品就行了，那些喜欢免费的用户就会来你这注册。

3.以注册获得奖励的形式：目前很多的网站，包括游戏、论坛等都是以例如：“注册免费送500积分”，“情人节注册免费送500积分”等形式来宣传。还有就是一些从注册用户中随机抽奖的做法，像之前的一些团购网站的送优惠卷就是这么做的。

第二、注册后有什么用

明白了用户为什么要注册之后，用户还会考虑来这网站推广注册之后有什么具体的用处这点可以从以下几点来做：

1.注册后可以提供好玩的东西：这点很明显就是一些游戏的宣传网页，他们一般都是通过宣传怎么好玩，有多少人同时在线等来的。

2.注册后可以感受新鲜的东西：像现在的微博，就是这样的吧，让用户注册，注册之后就可以体验微博跟过新鲜的东西。

3.注册后可以玩跟多的东西：

4.注册后可以获取跟多的信息：这点像有些论坛就是这样的，很明显的我们对某一个资料信息很感兴趣，但是偏偏只能会员才可以浏览，所以还是得注册。

第三、借助媒体或者借助事件推广

现在的一些大型网站很是会利用热点事件或者热点人物来吸引更多的用户。像之前的J20试飞让我注册了新浪微博，后来的大小菲就搞得我去注册了SOHU微博，又后来的拉登事件又让我去注册了腾讯微博。这些热点事件和人物我们站长也可以拿来参考的，用在我们自己的网站上，确实可以发挥到不错的效果。

当然我们还可以花钱让媒体给写文章推广，因为媒体代表着一种广泛的官方和权威性。这也是提高我们网站名誉和声誉的一个方法。

说到这里，我们主要可以围绕用户为什么注册、注册之后有什么用来做文章，因为这是我们网站吸引用户注册最大的资本，至于借助媒体或者事件来宣传，也不失为佳法。

总结：让用户注册只是一个让用户获取我们网站推广更多信息过程，随时为用户提供最有价值的产品和信息才是目的，这也是网站将来源源不绝的动力。一味地骗取用户的注册，这样的网站不会有太大和长久的作为。

三、