第一篇：2012年大足区方建养殖股份合作社建设项目工作总结
大足区方建养殖股份合作社
2012年生猪标准化养殖场建设项目总结
大足区方建养殖股份合作社2012年生猪标准化养殖场建设项目在区委、区政府大力发展生猪养殖这一扶持政策的鼓舞下，在区畜牧局、财政局、镇政府等部门的大力支持下，按照《2011年生猪标准化规模养殖小区建设项目申报工作的通知》足发改〔2011〕28号文件精神，精心组织，狠抓落实，强化管理，提高效益，按期完成了建设任务。现将项目建设情况汇报如下：
一、建设项目完成情况
项目实施地位于大足区万古镇石牛村，距大足区约30公里，距龙铜公路1公里，交通条件便利。项目实施地地形开阔平整，远离居民区，养殖场取用天然地下水，有专用管道送入场区，水量充足，水质良好，空气质量符合要求。该场各功能区分区明确，生活管理区、生产区、粪污处理区等按照净道污道要求依次分开。生产配套用房、办公室、食堂等均为一层砖混结构；猪舍、库房等均为砖混结构承重墙体，琉璃瓦屋面；猪舍均为钢架结构。猪舍排列采用双列式，饲料和粪便都是专用进出口，实现猪场净、污道分开，各区、舍之间栽种桂花树和牧草建立隔离带。具体情况如下：
一是经济效益良好。我场引进了优质良种母猪和种公猪，目前母猪存栏42头，公猪1头，育肥猪500余头，实现了自繁自养制，预计实现年出栏肥猪可达1500头。
二是社会效益明显。本项目建成后提供的安全、优质猪肉为改善人民膳食结构，提高人民物质生活水平起到推动作用。同时带动周边农户养殖积极性，增加农民收入，对解决农村剩余劳动力起到了明显的作用。该项目坚持高起点、科学化设计建设，实行自繁自养和全进全出制，推进标准化规模养殖进程。
三是为循环农业提供平台。项目通过建设沼气池、沉淀池，或生产有机肥等形式，减少了粪污的排放量，同时通过猪—沼—鱼、猪—沼——果或推广有机肥，实现生态的良性循环，可推助本地黄金梨、黑宝石李子、鱼塘等有机化生产发展，推动效益循环农业可持续发展。
三、目前存在的问题
一是技术力量薄弱。近年来，随着养殖过程中不断出现的新传染病，养殖风险越来越大，迫切需要强有力的技术支持作为后盾。作为首次接触养殖行业的我们，经验不足，技术匮乏，需要畜牧局专业人士的帮助和指导。
二是后续资金缺乏。主要是前期投入了150万元，用于项目的基础设施建设和种猪购买等，现在为了扩大生产规模，完全实现自繁自养，减少疫病发生，提高仔猪成活率，保障市场供应，圆满完成生猪活体储备任务，计划扩建母猪舍400平方米，仔猪保育舍1000平方米，力争达到年出栏10000头，但面临着巨大的资金压力，资金缺口达50余万元，迫切需要各级领导的支持和帮助。
四、下一步工作措施：
一是实行科学化养殖。制定科学的生猪防疫制度、生猪免疫制度、消毒制度、进出人员管理制度、生猪饲养管理制度、生猪隔离观察制度、病死猪无害化处理制度等一系列规章制度。二是严格按照免疫程序免疫。我们将按照本场实际情况制定口蹄疫、猪蓝耳病、猪繁殖与呼吸系统综合症免疫程序，还为生产母猪制定专门的免疫程序，降低母猪流产、产死胎、弱胎的几率。三是提高饲养管理能力。为提高饲养员饲养管理水平，我们将聘请专业技术人员到场指导，并对饲养员进行业务培训，学习当
前先进的养殖技术与经验，增强他们对标准化生猪生产的业务水平和操作技能。
四是搞好疫病监测及防治。为保证生猪质量，防止猪场疫病发生，我场会随时采集存栏猪只的血样进行化验，对发现有疫病的猪查明原因果断处理。
五、发展前景：
在以后的生产中，我们会增加投入，扩大规模，改进设施设备，增加技术力量。到2016年我场生猪常年存栏可达2000头以上，实现生猪年出栏10000头，解决就业人员15人，实现年利润150万元，为广大市民提供更多放心可靠的猪肉。
第二篇：养殖合作社工作总结
2011工作总结
2011年以来，在公司领导的正确指导与各级政府的关心支
持下，我部门员工团结一致，制定了部门发展规划及部门设置计划，基本完成了土地流转、养殖户入社协议书签订、养殖设备购置工作，目前养殖建设中心各项建设工作正在扎实推进中。现将全年工作总结汇报如下：
一、2011年工作成绩
（一）土地及资金情况
在公司领导的帮助与乡政府的关心支持下，我部门共流转土地亩，涉及农户户，计划建设鸡舍座。2011年计划投资现在已投资万元，完成投资总额的%。
（二）入社养殖户情况
我部门自成立以来就不断向村民宣传发展肉鸡养殖专业合作社的重要意义，并对我们合作社的发展目标和发展重点，以及发展的扶持政策进行了广泛宣传，已经有户农民与我们签定了入社协议书。
（三）鸡舍建设及设备情况
位于合作社养鸡示范基地正在建设当中，该基
地占地亩，在建鸡舍亩，养殖规模只。目前 座长米，宽米的鸡舍主体已经全部完工，内部工程正在紧张施工中。
立足实际，充分了解市场信息，我部门经过比较筛选，与
公司签定了肉鸡养殖设备采购合同，鸡舍完工后就可投产使
用。
二、存在的问题
由于我部门刚成立不久，还存在许多问题：一是运作还不
很规范，在部门内部管理制度建设、人才配备等方面还需要进
一步完善。二是养殖示范基地还未建成，群众对合作社缺乏认
识，入社的积极性还不高。三是职能需进一步强化。由于资金、人才等多方面影响，可能会造成合作社的服务内容较少，实力
较弱，在组织农民进入市场获取更大效益、开展信息服务、保
护农民利益等方面缺少必要的手段。
三、2012年工作安排
在公司领导的带领下，以养殖示范基地为依托，辐射周边
地区，建成以“企业+合作社+农民”为合作模式，以“企业+
合作社+基地”为运营模式的新型养殖模式。
2012年底，力争达到肉鸡养殖合作社社员（其
中年出笼只优质肉鸡户），肉鸡出笼量万
只，存笼量万只，年产值元以上，社员利润
万元以上；肉猪养殖合作社社员户以上（其中年
出栏头优质肉猪户），肉猪出栏量万头，存
栏量万头以上，年产值元以上，社员利润
万元以上。
（一）示范基地肉鸡养殖计划
示范基地1月底完工后，计划引进AA+商品代雏鸡
羽，罗斯308雏鸡羽，3月中下旬就可有肉鸡上市。
肉鸡养殖具有周期短、投资少、见效快、利润稳定的特点，以
5000只养殖规模的鸡舍为例，饲养周期最长不超过50天一只鸡的利润普遍为2.5元左右，年出笼5-6批，每舍年利润可达
12.5-15万元。基地建成后，年出笼万只，产值万元，经济利益万元。
（二）示范基地及养殖户管理
示范基地及入社养殖户计划采用“五统一”、“三固定”的管理模式，五统一：统一提供雏鸡、统一提供饲料、统一提
供药品、统一制定防疫程序、统一回收。三固定：雏鸡价格固
定、饲料价格固定、回收价格固定。
公司饲料厂建成前，将与公司合作，雏鸡、饲
料、药品供应，肉鸡回收统一由公司进行。饲料厂建成后，示范基地和入社养殖户每月可消化饲料吨。
（三）进一步做好管理与服务工作，吸引更多的养殖户加
入合作社。加强内部制度建设，规范部门运作，吸收人才，拓
宽服务渠道。招聘兽医等技术人员，入户进行养殖指导及防疫
工作。针对养殖户贷款难的问题通过“合作社担保”等形式解
决。对养殖用地问题，由合作社牵头与养殖户协商，以
形式，解决养殖用地问题，促进合作社健康发展。
（四）以已建成的示范基地为中心，辐射周边行政村，2012月前开工建设养殖示范基地，2012年月前，开工建设养殖示范基地，2012年月前，开工建设肉猪养殖示范基地，进一步扩大养殖规模。
（四）加强宣传引导，促进合作社健康发展。通过报刊、电台、电视台等新闻媒体广泛宣传发展养殖合作社的重大意义，宣传我公司在创办养殖合作社中的成功经验，为农民带来的经济效益，及通过入社社员得到实惠的现身说法，调动养殖户加入合作社的积极性和主动性。
2012年是公司扩大生产规模关键的一年，更是我们大干的一年，我部门一定在公司领导的正确指导下，在各级政府的关心支持下，统一思想、坚定信心、开拓进取、扎实工作，努力开创工作新局面，实现公司大发展。
第三篇：社区股份合作社工作总结
2012长虹社区股份合作社工作总结2012年长虹社区股份合作社在上级部门的领导下，在社区党组织的带领下，依靠广大股份合作社社员，以壮大集体资金为目标做好如下工作：社区集体经济收入是社区居民共同关心的事情。我们社区在2008年进行了股份制改革，成立了股份合作社，定期在每年3月下旬召开社区股东代表会议，对上的财务进行公布，逐笔对本的财务决算进行公布。做到每月上报，按月结账，按季在居务公开栏中公开账目管理规范，并在五杭农村合作银行开设基本账户。
1、全年完成可分配资金155.56万元，其中下拔资金111.56万元，社区收入44万元。年初预算可分配资金为126.17万元，完成全年预算的123.3%；
2、全年除基建工程外总支出为102.2万元，完成年初预算的98.3%。
3、加强和规范财务管理制度，严格控制非生产性开支，想方设法增加集体收入，加大力度为居民办实事、办好事；
4、今年集体净资产比去年增加1391000元，主要是建造了办公用房和标准厂房；
5、2012年成功引进了**天创纺织有限公司、**长恒纱业有限公司和**爱裕纺织有限公司。在2013年里，长虹股份合作社将继续规范社区财务，严格控制非生产性开支，千方百计壮大集体经济，加大力度为居民办实事办好事。
第四篇：社区股份合作社工作总结
2012长虹社区股份合作社工作总结2012年长虹社区股份合作社在上级部门的领导下，在社区党组织的带领下，依靠广大股份合作社社员，以壮大集体资金为目标做好如下工作：社区集体经济收入是社区居民共同关心的事情。我们社区在2008年进行了股份制改革，成立了股份合作社，定期在每年3月下旬召开社区股东代表会议，对上的财务进行公布，逐笔对本的财务决算进行公布。做到每月上报，按月结账，按季在居务公开栏中公开账目管理规范，并在五杭农村合作银行开设基本账户。
1、全年完成可分配资金155.56万元，其中下拔资金111.56万元，社区收入44万元。年初预算可分配资金为126.17万元，完成全年预算的123.3%；
2、全年除基建工程外总支出为102.2万元，完成年初预算的98.3%。
3、加强和规范财务管理制度，严格控制非生产性开支，想方设法增加集体收入，加大力度为居民办实事、办好事；
4、今年集体净资产比去年增加1391000元，主要是建造了办公用房和标准厂房；
5、2012年成功引进了**天创纺织有限公司、**长恒纱业有限公司和**爱裕纺织有限公司。在2013年里，长虹股份合作社将继续规范社区财务，严格控制非生产性开支，千方百计壮大集体经济，加大力度为居民办实事办好事。
第五篇：社区股份合作社工作总结
2012长虹社区股份合作社工作总结2012年长虹社区股份合作社在上级部门的领导下，在社区党组织的带领下，依靠广大股份合作社社员，以壮大集体资金为目标做好如下工作：社区集体经济收入是社区居民共同关心的事情。我们社区在2008年进行了股份制改革，成立了股份合作社，定期在每年3月下旬召开社区股东代表会议，对上的财务进行公布，逐笔对本的财务决算进行公布。做到每月上报，按月结账，按季在居务公开栏中公开账目管理规范，并在五杭农村合作银行开设基本账户。
1、全年完成可分配资金155.56万元，其中下拔资金111.56万元，社区收入44万元。年初预算可分配资金为126.17万元，完成全年预算的123.3%；
2、全年除基建工程外总支出为102.2万元，完成年初预算的98.3%。
3、加强和规范财务管理制度，严格控制非生产性开支，想方设法增加集体收入，加大力度为居民办实事、办好事；
4、今年集体净资产比去年增加1391000元，主要是建造了办公用房和标准厂房；
5、2012年成功引进了**天创纺织有限公司、**长恒纱业有限公司和**爱裕纺织有限公司。在2013年里，长虹股份合作社将继续规范社区财务，严格控制非生产性开支，千方百计壮大集体经济，加大力度为居民办实事办好事。
鲁公网安备37028302000876号