工程项目劳务合同样本（★）

第一篇：工程项目劳务合同样本

第一部分 协议书

劳务使用方：（以下简称甲方）

劳务提供方：

甲方在 高速公路 合同段工程项目TRANBBS施工，经过对乙方资格审查，同意将部分劳务工程的劳务作业委托给乙方，为确保工程顺利进行，明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，根据<中华人民共和国合同法〉及其他相关法律，双方本着平等诚信、自愿的原则，经充分协商一致，于2004年 月 在 签定本合同，双方共同遵守。

1、劳物作业概况

1.1 工作名称及范围： 合同段 及 工程全部工作内容。完成满足设文件（图纸、变更）、TRANBBS技术规范等全部工作内容并通过业主、监理工程师的验收。

1.2地点： 八合同段

1.3期限：甲方要求工期自2004年 月 日起至2004年 月 日止，完成工程附表1《劳务合同一览表》中的全部工作内容及工作量，如施工过程中情况发生变化，则按甲方编制的施工组织TRANBBS设计调整。

2、劳务人员

乙方根据工程实际需要组织劳务人员、机械设备进场，且附表2《管理人员表》、附表3《技术工人数量表》、中所有管理人员、劳务人员、机械设备需要在2004年 月 日前全部进场。

3、工作内容及单价

3.1 工作内容： 基坑开挖、基底换填碾压、回填土；工程用材料小搬运、半成品钢筋的绑扎、焊接、运输（钢筋加工场到施工现场）及预埋件加工；模板的安装和拆除；运至现场的成品混凝土的拌和及成品混凝土的养护完成整个通道工程所有工序。

3.2 单价：含除成品混凝土（运至现场）和半成品钢筋及预埋件（预制厂内）；费用以外的完成此项工程所有人工费、机械费用。单价不含税金。

3.3计算劳务费用的工作量是实际完成、并经本合同约定的家访有关人员前人的并经监理验收合格工作量。

4、质量要求

4.1 乙方必须按照甲方提供的作业指导书及有关技术资料进行施工作业。

4.2乙方的劳务成果应符合国家或行业现行的工程质量标准，工程质量合格率100%，工程优良率92%。

4.3在施工过程中，乙方应加强自检，配足配齐质量检查人员，每道工序自检合格后报甲方工地代表检查，甲方工地代表检查合格并按规定的表格填报工程质量检查证，经甲方工程质量工程师及业主质量工程师联合检查通过并工程质量检查证上签认后，方可进行下道工序施工，否则，甲方将不予计量支付，并可以质量得不到保证为由单方面解除合同，另寻其他合作伙伴。

4.4乙方的劳务成果质量不合格的，应在甲方规定的时间内无偿返工，达到验收标准，并承担由此发生的直接公费以及由于返工造成的甲方工期延误、材料损失、机械费用等方面损失。

5、工程进度

甲方上月末下达本月份的工程进度计划，进度计划以形象进度和目标产值为双控控制目标，并实行计划任务月度滚动。

5.1如乙方为完成甲方下发的月进度计划的80%，则甲方将给予书面警告则其整改。

5.2如乙方连续两个月无法完成甲方下发的月进度计划任务的80%，甲方可以将其工程任务进行分割，其分割标准如下：

5.2.1分割任务不少于乙方剩余工程的50%，分割任务部分的单价为在相应项目的合同单价基础上上浮20%，由此所增加的费用由甲方从乙方提交的履约保证金中予以支付。

5.2.2如果任务经分割后，乙方仍无法完成剩余甲方下发的月工程进度计划任务的80%，则甲方终止乙方在本合同段的承包，在不免除乙方的任何任务责任的前提下，由甲方另外雇佣指定施工单位完成该工程，其工程单价按照上述5.2.1规定的单价标准执行。任务分割时原则上按连续段落分割。

5.2.3乙方一个月内无法完成甲方下发的月进度计划任务的50%，甲方将清退乙方，并没收履约保证金，在不免除乙方的任何义务和责任的前提下，将剩余工程交由甲方指定另一施工单位完成。

6、双方工地代表

6.1甲方授权的工地代表： 职务：

6.2甲方授权的工地技术主管：职务：

6.3乙方授权的工地代表： 职务：

6.4乙方授权的工地技术： 职务：

7、合同词语解释

本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《合同条件》中分别赋予他们的定义相同。

8、合同生效及终止

本合同双方约定：合同双方签字并盖印章后生效，到法定和合同约定的双方权利义务履行完毕后终止。

9、合同份数

本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。

10、争议解决

双方在履行合同如发生争议，应及时协商处理。协商不成时，向北京铁路运输法院提起诉讼解决。

11、合同附件

附表1《劳务费用一览表》、附表2《管理人员表》、附表3《技术工人数量表》、附表4《甲方提供机械费用一览表》作为本合同的附件，与本合同具有同等效力。

甲方（公章）： 乙方（公章）：

甲方代表： 乙方代表：

年 月 日 年 月 日

第二篇：工程项目劳务合同

劳务使用方：（以下简称甲方）

劳务提供方：

甲方在 高速公路 合同段工程项目TRANBBS施工，经过对乙方资格审查，同意将部分劳务工程的劳务作业委托给乙方，为确保工程顺利进行，明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，根据<中华人民共和国合同法〉及其他相关法律，双方本着平等诚信、自愿的原则，经充分协商一致，于2004年 月 在 签定本合同，双方共同遵守。

1、劳物作业概况

1.1 工作名称及范围： 合同段 及 工程全部工作内容。完成满足设文件（图纸、变更）、TRANBBS技术规范等全部工作内容并通过业主、监理工程师的验收。

1.2地点： 八合同段

1.3期限：甲方要求工期自2004年 月 日起至2004年 月 日止，完成工程附表1《劳务合同一览表》中的全部工作内容及工作量，如施工过程中情况发生变化，则按甲方编制的施工组织TRANBBS设计调整。

2、劳务人员

乙方根据工程实际需要组织劳务人员、机械设备进场，且附表2《管理人员表》、附表3《技术工人数量表》、中所有管理人员、劳务人员、机械设备需要在2004年 月 日前全部进场。

3、工作内容及单价

3.1 工作内容： 基坑开挖、基底换填碾压、回填土；工程用材料小搬运、半成品钢筋的绑扎、焊接、运输（钢筋加工场到施工现场）及预埋件加工；模板的安装和拆除；运至现场的成品混凝土的拌和及成品混凝土的养护完成整个通道工程所有工序。

3.2 单价：含除成品混凝土（运至现场）和半成品钢筋及预埋件（预制厂内）；费用以外的完成此项工程所有人工费、机械费用。单价不含税金。

3.3计算劳务费用的工作量是实际完成、并经本合同约定的家访有关人员前人的并经监理验收合格工作量。

4、质量要求

4.1 乙方必须按照甲方提供的作业指导书及有关技术资料进行施工作业。

4.3在施工过程中，乙方应加强自检，配足配齐质量检查人员，每道工序自检合格后报甲方工地代表检查，甲方工地代表检查合格并按规定的表格填报工程质量检查证，经甲方工程质量工程师及业主质量工程师联合检查通过并工程质量检查证上签认后，方可进行下道工序施工，否则，甲方将不予计量支付，并可以质量得不到保证为由单方面解除合同，另寻其他合作伙伴。

4.4乙方的劳务成果质量不合格的，应在甲方规定的时间内无偿返工，达到验收标准，并承担由此发生的直接公费以及由于返工造成的甲方工期延误、材料损失、机械费用等方面损失。

5、工程进度

甲方上月末下达本月份的工程进度计划，进度计划以形象进度和目标产值为双控控制目标，并实行计划任务月度滚动。

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5.1如乙方为完成甲方下发的月进度计划的80%，则甲方将给予书面警告则其整改。

5.2如乙方连续两个月无法完成甲方下发的月进度计划任务的80%，甲方可以将其工程任务进行分割，其分割标准如下：

5.2.2如果任务经分割后，乙方仍无法完成剩余甲方下发的月工程进度计划任务的80%，则甲方终止乙方在本合同段的承包，在不免除乙方的任何任务责任的前提下，由甲方另外雇佣指定施工单位完成该工程，其工程单价按照上述5.2.1规定的单价标准执行。任务分割时原则上按连续段落分割。

5.2.3乙方一个月内无法完成甲方下发的月进度计划任务的50%，甲方将清退乙方，并没收履约保证金，在不免除乙方的任何义务和责任的前提下，将剩余工程交由甲方指定另一施工单位完成。

6、双方工地代表

6.1甲方授权的工地代表： 职务：

6.2甲方授权的工地技术主管： 职务：

6.3乙方授权的工地代表： 职务：

6.4乙方授权的工地技术： 职务：

7、合同词语解释

本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《合同条件》中分别赋予他们的定义相同。

8、合同生效及终止

本合同双方约定：合同双方签字并盖印章后生效，到法定和合同约定的双方权利义务履行完毕后终止。

9、合同份数

本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。

10、争议解决

双方在履行合同如发生争议，应及时协商处理。协商不成时，向北京铁路运输法院提起诉讼解决。

11、合同附件

甲方（公章）： 乙方（公章）：

甲方代表： 乙方代表：

年 月 日 年 月 日

第三篇：工程项目劳务协作协议书合同样本

工程项目劳务协作协议书

协作双方：

承包方：

劳务协作方：

签订时间：

签订地点：

合同编号：

承包方为完成x路工程施工任务，在对劳务协作方的资质、资信等状况进行考查后，同意劳务协作方完成承包方指定的工作内容。经过双方协商，自愿达成如下劳务协作协议，以共同遵守。

一、工程名称、地点

1、工程名称：

2、工程地点：

二、工程范围、内容

1、工程范围：

2、工作内容：按承包方与业主签订的合同文件中所规定的各分项工程所

有工作内容（本协议中所述甲方与业主所签订的合同文件之组成见业主招标文件的解释。）

三、工程开、竣工日期

本工程定于 2008年月日开工，2008年月日竣工，工期天。

四、劳务协作方式

本项目的主要材料、大宗材料和大型机械设备由承包方提供。劳务协

作方提供人力、劳力。

五、工程质量要求

1、劳务协作方所承担的项目，必须满足国家颁布的有关质量标准，同时也满足承包方与业主签订的合同文件以及现场监理工程师对工程质量和业主对质量缺陷责任期的要求。

2、因劳务协作方施工原因引起的本工程发生不合格情况或出现质

量事故，劳务协作方应无条件全部拆除返工，由此而发生的一切损失均由劳务协作方承担。

3、本工程质量要求达到优良标准。

六、工程造价

1、本工程劳务协作方承包单价以双方协商的2.00元/m2单价为准。

该单价包含劳务协作方所有劳务费、缺陷修复费、损耗费、保险费、利润费以及承包方与业主签订的合同文件中明示或暗示的所有风险、责任和义务。

2、本协议书附后的工程量清单中所列的工程数量是设计预计数，仅作为签订本协议基础，不能作为承包方与劳务协作方进行本工程计量支付、结算的依据。计量支付与结算应以双方现场收方计量并经监理工程师认可的，满足质量要求的实际工程数量为准。

七、工程价款的支付、结算办法

1、每次按业主招标文件规定的计量支付时间、支付方法由承包、劳务协作方以及监理工程师共同对已完成合格工程进行现场收方计量，并经监理工程师签字认可，由承包方统一向业主报送

计量支付报表，待业主计量支付款拔付给承包方后；或者协作方完成工程后，经承包人、监理工程师、业主验收合格后全部拨付劳务协作方。

2、如承包方未能及时获得业主支付的工程款，劳务协作方应自行

解决流动资金问题，不能因此而造成停工，并不得向承包方或业主索要利息。

八、双方的权利和义务

（一）承包方的权利和义务

1、承包方负责每月下达施工计划，并派出若干工程技术人员进行

技术管理。

2、若劳务协作方承担工程发生质量事故，承包方现场技术人员有

权令其无条件返工，其损失由劳务协作方承担。若劳务协作方不能接受工程现场技术人员指挥，承包方有权单方面终止本劳务协作合同，并收回工程施工任务，由此产生的双方的一切损失均由劳务协作方承担。

3、若劳务协作方在施工过程中，不能按承包方下达的进度计划完

成施工任务，承包方有权单方面向协作方作出处罚或终止本劳务协作合同，并收回工程施工任务，由此产生的双方的一切损失均由劳务协作方承担。

4、若劳务协作方有分包或转包行为，承包方有权终止劳务协作合同，并收回工程施工任务，由此产生的双方的一切损失均由劳务协作方承担。

5、（二）劳务协作方的权利和义务

1、工程签约后，劳务协作方应在3日内组织人员进场，并满足承

包方与业主签的合同文件要求。

2、劳务协作方应对其所组织的劳动务工人员购买人生意外伤残

保险，其保险费由劳务协作方承担。

3、在施工过程中，劳动人员如因病、工伤产生的费用由劳务协作

方负责解决。

4、劳务协作方全面负责所承担工程的工期、质量。并按承包方和

业主要求自行组织施工。

5、劳务协作方应协调与地方的各种关系，创造良好的施工环境，以利于工程的顺利开展。做好进场人员安全教育，严格按国家安全操作规程施工。若因劳务协作方原因造成施工人员或他人人身伤害以及自身或他人财产损失，一切损失和责任均由劳务协作方负责。

6、劳务协作方不得以本项目的名义私下承担工程或者与其他单

位或个人签订有损承包方利益的经济合同。劳务协作方的任何行为都不能免除劳务协作方对承包方在本协议中约定的责任和义务。

7、应按国家的法律、法规和民工签订的《劳务合同》按期足额发

放工资，否则，引发的各类纠纷由劳务协作方自行负责外，承包方要追究由此引发的影响声誉的损失（按协作方工程总额的5%扣除予以补偿）。

8、劳务协作方应采取一切合理有效措施保护施工现场内外的环

境，避免由于施工操作引起的粉尘、水土流失、油污、有害气体、噪音、震动等对环境的污染，因劳务协作方的环保措施不利引起的一切损失后果，由劳务协作方承担全部的责任及损失。

9、劳务协作方除履行本合同外，还必须无条件履行承包方和业主

签订的合同文件的全部条款和对业主的全部承诺，并保证和保障在本合同中应享有的权利、义务、责任不受损害。保证承包方免于承担任何由于劳务协作方未能履行上述义务或未尽上述责任而引起的或与之有关的一切索赔、诉讼、损害赔偿及其他开支。如发生以上情况，由劳务协作方承担责任及损失。

十、违约责任

1、承包方违约：承包方负责赔偿劳务协作方由此造成的损失。

2、劳务协作方违约：承包方将按损失比例扣除劳务协作方工程款，由劳务协作方负责赔偿承包方由此造成的损失。

十一、协议争议解决方法

本协议在执行过程中，双方所发生的一切纠纷由双方协商解决，协商不成，提起诉讼由本协议签订地人民法院裁决。

十二、其他未尽事宜，双方协商解决。

十三、本协议经双方签字盖章后生效。本协议一式两份，承包方一份，协作方执一份。

承包方：劳务协作方：

代表：

年月日年月日

一、设计（加变更）工程数量

303-1沥青贯入式路面厚5cm设计28421.48m2，变更17108.52 m2 合计45530 m2

二、协作工程单价

303-1沥青贯入式路面：2.00元/ m2

三、工程造价

根据工程实际情况，工程完工并检验合格后，现场收方

计量后按计量数量进行工程结算。

承包方：劳务协作方：

代表：

年月日年月日

第四篇：工程项目劳务队伍管理办法

工程项目劳务队伍管理办法

第一章

总则

第一条

为规范XX工程项目的劳务管理，提高对劳务队伍的管控，防范合同风险，避免劳务纠纷，增强企业的市场竞争能力，根据《建筑法》《招标投标法》《合同法》《劳动合同法》《工程质量管理条例》《工程安全生产管理条例》等有关规定，结合XX的实际情况，特制定本办法。

第二条

本办法适用于XX所属各子（分）公司承接的各类工程项目、劳务分包（或专业分包）。严禁子（分）公司及项目经理部将所承接的项目违法分包或转包。XX公司按劳务分包（或专业分包）的管理模式,对劳务队伍进行全过程管理。

第二章

管理职责

第三条

公司工程部

制定目标成本单价；审批子（分）公司报送的超过目标成本单价的劳务单价；定期汇总发布XX公司《合格劳务队伍库》《劳务队伍黑名单》；检查子（分）公司和项目经理部的劳务管理是否符合公司相关制度。

第四条

XX公司市场发展部

建立公司劳务队伍库，制定适合子（分）公司的劳务分包（或专业分包）合同通用条件范本；审批子（分）公司报送的合同专用或补充条款；制定劳务比选、竞争性谈判、招标范本。

第五条

子（分）公司

建立本公司劳务队伍库，制定并下达所管辖项目的控制单价；负责组织本公司范围内的劳务招标工作；监督检查并指导项目经理部的劳务队伍比选、竞争性谈判工作；对项目劳务队伍进行信誉评价、信息反馈、劳务合同（含单价）收集、审核、申报和备案等工作；检查项目经理部的劳务合同、计价、结算等劳务管理是否符合公司相关制度。

第六条

项目经理部

项目经理部是劳务管理的实施单位。主要负责与劳务队伍签订劳务、安全等合同并确保执行；劳务工程量收方确认、计价与结算；完善合同台帐、计价台账等工作；组织收集整理劳务队伍信誉评价基础资料，填报《劳务队伍年终评价表》，并上报子（分）公司审核；负责本标段劳务比选、竞争性谈判等工作。

第三章

劳务队伍信誉评价与选择

第七条

劳务队伍信誉评价

XX公司对劳务队伍管理实行信誉评价制度。信誉等级分为优、良、中、差。被评为“差”级的劳务队伍，进入《劳务队伍黑名单》，清理出公司劳务施工市场，不得再使用。

（一）劳务队伍信誉评价包括符合合作要求的主体资格、资质、施工业绩、施工能力（含管理人员和技术人员、施工机具、技术能力等）、综合评价（含合同履约、工程安全、质量、进度、文明施工行为的评价）等。

（二）子（分）公司对新进入的劳务队伍，必须先深入考察了解其主体资格、资质、施工业绩等，通过不同渠道核实其真实性，并对其进行信誉评价、岗前培训等，合格后子（分）公司填《劳务队伍入库申请评价表》上报XX公司，进入XX公司《合格劳务队伍库》。

（三）项目经理部每年按《劳务队伍年终评价表》的要求对劳务队伍评分后，报所属公司审核同意，由所属公司报公司工程部；

超过两年未考评的劳务队伍，清理出合格劳务库；被清理出合格劳务库且未进入劳务队伍黑名单的劳务队伍重新进入本公司时，按新进入队伍方式进入合格劳务库。

（四）XX公司各部门在检查中发现劳务队伍工作业绩突出的可加分，工作达不到要求的可减分，需注明加（减）分值和原因，提交公司工程部汇总。

（五）XX公司工程部根据子（分）公司和部门考评情况评定劳务队伍信誉等级，更新、发布公司《合格劳务队伍库》《劳务队伍黑名单》。

（六）评分在95

分以上为优，信用好；85-94

分为良，信用较好；70-84

分为中，信用一般；70

分以下为差，信用较差，进入《劳务队伍黑名单》。

第八条

劳务队伍有下列严重损害公司行为情形之一的，信誉等级直接评为差，进入《劳务队伍黑名单》，取消在XX公司的劳务作业资格：

（一）与招标人或其他投标人串通投标、投标中有行贿行为、中标后无正当理由放弃中标等。

（二）现场施工能力不满足合同要求，经项目经理部书面要求整改仍然达不到要求的。

（三）在施工过程中，不服从项目经理部管理，造成较大以上质量事故、一般安全生产责任事故的。

（四）不履行合同，恶意拖欠工人工资，煽动、组织工人堵工、闹事的。

（五）将承包工程转让、转包、分包。

（六）发生合同纠纷，不服从调解，上诉到法院的。

（七）其他影响XX公司声誉的。

第九条

劳务队伍的选择

（一）子（分）公司选择劳务队伍必须在《合格劳务队伍库》中，信誉评价为优级的，优先考虑。

（二）属下列情况之一的，劳务班组可不在《合格劳务队伍库》中选取，在不高于指导价的前提下，可直接签订劳务合同：

1.零星的少量点工和零星运输。

2.整个项目施工期间支付总金额不超过

XX万元。

3.缺陷责任期内，工程质量缺陷修复费用未达到XX

万元。

（三）劳务总额大于

XX万元小于XX万元的，子（分）公司必须从《子（分）公司合格劳务队伍库》中选择3家及以上班组进行比选（或竞争性谈判、招标）确定。

（四）劳务总额大于（等于）XX万元小于XX万元，子（分）公司可在《子（分）公司合格劳务队伍库》选择3家及以上班组进行竞争性谈判（或招标）确定。

（五）劳务总额大于（等于）XXX

万元的，子（分）公司必须在XX公司《合格劳务队伍库》内选择3家及以上班组进行竞争性谈判（或招标）确定。

（六）XX工程、交安工程、地质灾害治理工程、绿化与景观工程、桥梁工程（含危桥改造与特大、大型桥梁）、隧道工程（含维修）以及四新技术应用工程的项目子（分）公司必须在XX公司《合格劳务队伍库》内选择3家及以上班组进行竞争性谈判（或招标）确定。

（七）应急、抢险项目根据本地区实际情况可以直接从《合格劳务队伍库》中选择劳务队伍，并把结果报工程部备案。

（八）特殊工艺或较困难的工程，《合格劳务队伍库》内的队伍无法施工的，或需专业分包、整体分包的项目，由子（分）公司认真调查、分析后上报选择方案到工程部，工程部组织相关部门审核，审核后上报XX公司审批，审批同意后，由子（分）公司实施，并把合同和结算报XX公司工程部备案。

（九）选择劳务队伍的资料应齐备（包括参与竞争的所有劳务队伍），一般要有邀请书（或招标公告）、招标（或比选、竞争性谈判）文件（含清单）、投标文件（要求有投标函、报价单、营业执照、法人代表身份证、授权书等）、评标（比选或竞争性谈判）报告、子（分）公司批复的会议纪要、（比选、竞争性谈判及招标）中标（或中标结果）通知书等，并与劳务合同相符。

第四章

劳务合同签订和执行管理

第十条

劳务合同的内容

（一）劳务合同应包括劳务分包工作对象及范围、工作期限、质量标准、安全要求、劳务分包人驻地负责人、双方的权利与义务、安全施工与检查、安全防护、事故处理、保险、税金、材料设备供应、劳务报酬、风险保证金、工时及工程量的确认、劳务报酬标准和中间支付、最终支付方式、施工机具周转材料的供应、施工验收、施工配合、违约责任、索赔和争议、禁止转包或再分包、合同解除、终止等内容。

（二）项目经理部可以租用劳务队伍的机械设备，但必须签订机械设备租赁合同，租金可以按计件或计时两种形式结算，同时必须严格按公司设备租赁的管理规定进行管理。

第十一条

劳务合同的签订与审批

（一）项目经理部根据比选、竞争性谈判或招标结果的中标通知书，与劳务队伍签订劳务合同，报子（分）公司审批。

（二）与劳务队伍协商后需增加专用或补充条款，如与原招标（或比选、竞争性谈判）文件有较大修改或冲突时，项目经理部必须报子（分）公司审核通过并报XX公司市场发展部审批后，再按审批意见签订合同。

（三）项目经理部必须建立并及时更新劳务队伍合同管理台帐，每季度把劳务队伍合同管理台帐上报至子（分）公司和公司工程部备案。

（四）项目经理部应定期检查是否按规定签订劳务合同，发现有合同到期的或尚未签订的要及时完善续签或补签工作。

第十二条

劳务单价的确定

（一）子（分）公司参考XX公司工程部所计算通用版本的目标成本单价，结合本公司管理经验、项目实际情况下发项目经理部的管控指标；

如下发控制单价高于目标成本单价5%的，必须向公司工程部申报并经审核同意后才能下发。

（二）由于部分项目施工前期存在图纸不齐、清单未审批等原因，子（分）公司对项目经理部的控制单价可分批下发；

在临建、将要施工段落包含的清单，在施工前必须先下发目标成本单价。

（三）项目经理部必须按子（分）公司下发的控制单价管控成本。

1.没有收到子（分）公司下发的管控指标，项目经理部禁止进行劳务招标、竞争性谈判、比选、签订合同、劳务计价等工作，未下发控制单价的清单项目禁止施工。

2.如项目经理部的劳务分包单价超过子（分）公司下发的控制单价时，需向子（分）公司申报批准后方可执行。

第十三条

劳务合同的执行

（一）项目经理部必须对所有进场的劳务队伍人员身份证复印件存档并进行登记，检查劳务分包队伍进场人员和设备是否与劳务合同条款相符。

（二）项目经理部必须严格审查劳务队伍特殊工种人员持证情况，严禁无证上岗。

（三）项目经理部必须做好与劳务作业相关的协调工作，提供技术指导和服务，为劳务队伍提供有利于施工开展的便利条件。

（四）项目经理部应严格按劳务合同规定办理已完成工程量收方确认、劳务计价、结算，切实保证公司利益不受损害。

（五）项目经理部及时对合同执行情况评价，如实填写评价结果，报子（分）公司审核。

（六）公司和子（分）公司对劳务合同的执行情况严格实行过程跟踪监管，及时发现工作中存在的问题，及时纠正。

第五章

劳务收方计价与结算

第十四条

项目经理部必须每月对劳务队伍进行收方，并于次月前完成计价工作。对劳务班组已完成的工作必须在一个月内验收，对有质量和安全隐患的不合格工程不准收方计价。经验收合格的工程，必须在验收合格次月前将合格工程的计价单签字完成并送各子（分）公司财务部。

第十五条

各子（分）公司要监督各项目部按照相关规定执行民工工资支付工作。项目经理部支付劳务工资前，应对发放工资的班组进行公示,并监督工资发放过程,留存有关影像等资料。工人工资由银行代发的，以发放清单和凭据为依据。

第十六条

项目经理部必须对劳务作业结束的劳务队伍按照合同约定进行结算。劳务作业结束

个月内未办理结算，子（分）公司说明原因和处理方案报XX公司工程部备案，方案中必须列出数量和估算金额。

第六章

劳务队伍考核

第十七条

XX公司对库内劳务队伍实行不定期检查，年终统一考评，检查考核结果由XX公司工程部汇总，年终统一填入《劳务队伍年终评价表》。

第七章

其它

第十八条

本办法由XX公司工程部负责解释。

第十九条

本办法自印发之日起执行。

第二十条

子（分）公司参照本办法制定相应管理办法。

第五篇：工程项目劳务管理工作总结

以人为本构建和谐劳务关系自工程策划、周密部署，努力提开工以来，项目部严格执行天津市建委、局和总公司关于劳务管理的制度性文件，并结合自身情况，边实践边探索，在探索中寻找新型的劳务管理方法。本着“以人为本，构建和谐劳务关系”的理念，在项目党支部的领导下，项目部扎扎实实从每一步做起，详细高自身劳务管理工作水平，确保项目部、劳务队伍及农民工的合法权利得到有效保障。

1、建立完善的劳务体系发扬党员模范作用只有以完善的劳务体系为基础，才能保证劳务工作的开展有序进行。因此，在项目党支部书记的带领下，由项目部、分包队伍组成联合机制，建立了劳务管理小组。其中组长由项目党支部书记担任，把项目5名党员纳入骨干行列，并制定其岗位职责。项目还建立了劳务组织结构图，由党员担任项目部劳动力管理员，并将以上内容上墙公示。项目部的专职劳务管理员，负责项目部劳务管理工作；劳务分包设现场负责人、劳务队长和劳资员各一名，劳务队长和劳资员负责本企业的劳务管理工作，并且按照项目部规定，各分包企业都已与劳资员签订了劳资员授权委托书。由各分包现场劳资员作为代表处理、总包企业在项目内收缴农民工身份证、填报人员花名册、统计人员变化情况、填报考勤、制作工资单、发放工资等各种劳动工资事宜，做到专人管理，专人负责。为有效的促进劳务工作的展开，项目部每月召开一次项目劳务管理工作例会。