英语学校市场推广活动策划

第一篇：英语学校市场推广活动策划

美迪少儿英语教育品牌营销策划推广方案

（活动策划）

一、户外现场教学活动

主题：XXX

目的：在兰州几大交通枢纽、人流量大的地段进行造势活动。让不知道美迪的知道美迪，让知道美迪的了解美迪。也为即将进行的系列活动做一个宣传和告知。

时间：（拟）周末

地点：东方红广场、西关、南关仕字、西站

方式：

1、搭建大型舞台；舞台背景为美迪少儿教育宣传展板；舞台两侧摆

放美迪教育集团的简介、教育成果、师资力量以及学校教育设施的图片。

2、摆放一定数量的桌椅成半圆形，将舞台围在圆心上，组织本校学

生坐在舞台的正前方，以便积极应答老师问题；留一定空位给现场观众入座。

3、主持人必须是本校学生，一男一女，一人英文主持，另一人翻译。

4、邀请外籍教师进行现场讲学，本校学生积极配合，教学内容要有美迪教育的特色，要能吸引观众驻足观看。

5、现场提出问题（难易要适当），本校学生积极回答，并鼓励现场学生（非本校）回答；设立玩具小奖品，回答正确的奖励，错误的鼓励。

6、发放精美DM单及卡片。

7、本师生最好统一着装。

8、开场和结尾要有文艺节目助兴，要有气势。

9、现场设立咨询、报名点。

二、美迪移动英语角

主题：XXX（例如：“为了孩子的一片蓝天让我们动起来”等）

目的：在兰州市比较大的幼儿园、学校或者住户比较多、儿童比较集中的小区举办生动活泼的英语角活动来吸引广大儿童及家长的眼球。由典型小区向所有小区发展，把吸引到美迪来。

时间：（拟）周末

地点：幼儿园、小学、小区

方式：

1、与街道办事处沟通，做活动的告知性宣传。

2、在美迪兰州总部举行启动仪式。

3、移动英语角活动道具应能够多次利用，以节省费用。

4、横幅。内容要以孩子为中心，突出一切为了孩子的理念。

5、现场活动。外教必不可少；最好在美迪就读的本小区学生；活动

内容要活泼、有吸引力。

6、现场设立咨询、报名点。

7、用于运输师生及活动道具的车辆，其车身喷印美迪标识，例如“美

迪少儿英语教育移动英语角”等。

8、保存资料，将现场拍成图片，制作成展板在下一站展出。

三、面对面实物教学

主题：

目的：让学生及家长看到美迪集团在少儿英语教育新模式的探索上所做的努

力。教育就是要互动，而少儿英语教育诣在开发幼儿智力、发展幼儿言语能力、培养幼儿对英语学习的兴趣。面对面实物教学的优势及吸引力就体现出来了。

时间：（拟）周末

地点：动物园、植物园等

方式：

1、教师带领学生到动物园、植物园进行实物现场教学，便于学生认

识事物。

2、本校学生免费参加，所有事宜由学校负责。

3、非本校学生但愿意参加活动的需提前报名，收取报名费。门票、路费由学生家长承担，安全自负。

4、由于学生人数较多，秩序难免混乱，安全隐患加大，所以应限定

每次参加人数及师生比例。如：限定本校每次参与人数，轮流参与；非本校学生按照报名顺序规定前XXX名学生即可参与。即提高了参加活动的竞争性，又有利于保障安全。

5、活动完后，要求学生写出心得体会。

6、此活动建议长期进行，定期发放平面、电视媒体的告知性广告，时刻提醒学生及家长活动的时间、地点及参与方式。

四、“美迪杯”面对面英语文化节

主题：

目的：本次活动如果成功，将是美迪教育集团强势占领以至垄断兰州少儿英

语教育市场的转折点。这次活动让兰州市民感觉到美迪无处不在关心着孩子的成长，让他们更清晰的了解美迪、肯定美迪、喜欢美迪，进而加入到美迪。

时间：寒假初

地点：某高校礼堂

活动一：英语演讲大赛

1、与政府教育部门合作，组织开展。

2、邀请市内各幼儿园、小学及英语学校参与

3、演讲主题：

4、奖项设置：一、二、三等奖；优秀指导老师。

5、必须有美迪学生获奖，突出美迪优势。

6、分不分年龄段。

活动二：英语小品大赛

1、小品表演者必须是学生及其家庭成员。

2、设立优秀家庭奖项。

3、主题：

活动三：拼字竞赛

1、将水果、动物等易于辨认的形象画贴于舞台上的展板，难易程

度适中，每个单词包含字母数应该相同。要进行编号，每轮上

场XXX人。

2、距离展板几米处放置盆子（取名）。将26个字母制作成卡通或

者泡末形式，放到盆里。

3、抽签确定编号，以示公平公正。

4、记时开始，揭晓拼字内容，由学生将盆中字母粘到展板上拼成单词，每次只能拿一个字母，拼得正确并且用时最短者获胜。

活动四：文艺表演暨颁奖典礼

注：

1、文化节活动现场所有标识全部换作英文标识，标识上打印“美迪”

字样。

2、邀请报纸、电视采访媒体报道。

3、活动道具，例如，展板、号排等都应印有美迪标识。

4、工作人员服装应统一，并与参赛人员区别开来。

5、奖品应具有学习功能，并印有美迪标识。

6、现场发放卡片、DM单、活动流程等。

7、设立咨询报名点。

第二篇：市场推广及活动策划管理工作流程

市场推广及活动策划管理工作流程

一．目的1.1规范公司品牌宣传推广活动，为展示公司品牌形象达到预定的效果确立统一行动标准。

二．适用部门

2.1主要负责部门为市场部及相应配合部门。

2.2协助和提议部门为公司非直接面向市场部门和市场推广工作协助部门。

三．适用范围

3.1公司决策实施的各种大中型活动策划、品牌推广活动。

3.2市场部策划组织或配合客户、各部门、政府及社会团体开展的各种宣传、展示及推广活动。

3.3公司相关部门，以公司名义开展的各种活动。

四．活动策划的管理程序及记录

4.0.1活动策划的管理工作流程按照：调研、提案、审批、定稿、通知、实施和总结报告并存档的流程进行。

4.1市场调研

4.1.1结合市场动态或根据上级指定调查了解情况。

4.2提案

4.2.1部门员工提案，形成书面方案提交直接上级审批调整后，递交总经理

4.3审批

4.3.1总经理有对该类工作实行或调整与否的最终审批权。特殊情况下，由总经理指定专人负责。

4.3.2总经理对部门提案进行审阅，如果不可行则回复提交部门修改或放弃处理；如果可行则安排市场部及相关部门人员协调谈论，确定统一行动方向，安排相应部门或人员拟写定稿。

4.3.3对活动开展后的调整，总经理安排提案部门、市场部和相关负责人进行讨论、改善、调整并审批。

4.4定稿

4.4.1定稿含工作细则等，以总经理签字或加盖公章后进行确认。

4.4.2对活动执行中有调整的说明，以总经理签字方式或加盖公章后进行确认。

4.5通知

4.5.1活动执行前，由提案部门拟写活动或工作通知，交总经理按标准格式发布通知。

4.5.2对活动执行过程中的调整，活动负责人需拟写相关说明，交总经理进行相关人员的通知。

4.6实施

4.6.1活动负责人根据工作安排，组织安排相关部门和人员进行各自的工作。

4.6.2活动人员紧密跟踪实施过程中的情况，围绕工作目标进行工作。各执行部门和人员依据工作安排进行工作记录，4.6.3对调整后的工作，工作人员进行相应的调整，确保整体步调一致。

4.7总结、存档

4.7.1活动结束后，活动负责人组织拟写工作总结报告交总经理审阅

4.7.2总经理或活动负责人视情况决定是否进行总结会议，进行经验总结

4.7.3活动负责人将总结报告、活动方案、工作细则及相关附件等交市场部，作为市场活动资料保存。

5.0相关文件和工作记录

5.1《调查表》

5.2《调研报告》

5.3《策划方案》

5.4《工作细则》

5.5《活动记录表》

5.6《总结报告》

会展活动策划方案包括哪几块内容？

动名称，活动背景，活动目标和意义，然后是具体的方案，按照时间流程具体介绍，其中可能会涉及到人员安排，不过人员这部分也可以拎出来，作单独一章。其次是预算，危机预案，附录。

第三篇：市场推广及活动策划管理工作流程

市场推广及活动策划管理工作流程

一．目的

1.1规范公司品牌宣传推广活动，为展示公司品牌形象达到预定的效果确立统一行动标准。二．适用部门

2.1主要负责部门为市场部及相应配合部门。

2.2协助和提议部门为公司非直接面向市场部门和市场推广工作协助部门。三．适用范围

3.1公司决策实施的各种大中型活动策划、品牌推广活动。

3.2市场部策划组织或配合客户、各部门、政府及社会团体开展的各种宣传、展示及推广活动。

3.3公司相关部门，以公司名义开展的各种活动。四．活动策划的管理程序及记录

4.0.1活动策划的管理工作流程按照：调研、提案、审批、定稿、通知、实施和总结报告并存档的流程进行。4.1市场调研

4.1.1结合市场动态或根据上级指定调查了解情况。4.2提案

4.2.1部门员工提案，形成书面方案提交直接上级审批调整后，递交总经理 4.3审批

4.3.1总经理有对该类工作实行或调整与否的最终审批权。特殊情况下，由总经理指定专人负责。

4.3.2总经理对部门提案进行审阅，如果不可行则回复提交部门修改或放弃处理；如果可行则安排市场部及相关部门人员协调谈论，确定统一行动方向，安排相应部门或人员拟写定稿。

4.3.3对活动开展后的调整，总经理安排提案部门、市场部和相关负责人进行讨论、改善、调整并审批。4.4定稿

4.4.1定稿含工作细则等，以总经理签字或加盖公章后进行确认。

4.4.2对活动执行中有调整的说明，以总经理签字方式或加盖公章后进行确认。4.5通知

4.5.1活动执行前，由提案部门拟写活动或工作通知，交总经理按标准格式发布通知。4.5.2对活动执行过程中的调整，活动负责人需拟写相关说明，交总经理进行相关人员的通知。4.6实施

4.6.1活动负责人根据工作安排，组织安排相关部门和人员进行各自的工作。

4.6.2活动人员紧密跟踪实施过程中的情况，围绕工作目标进行工作。各执行部门和人员依据工作安排进行工作记录，4.6.3对调整后的工作，工作人员进行相应的调整，确保整体步调一致。4.7总结、存档

4.7.1活动结束后，活动负责人组织拟写工作总结报告交总经理审阅 4.7.2总经理或活动负责人视情况决定是否进行总结会议，进行经验总结

4.7.3活动负责人将总结报告、活动方案、工作细则及相关附件等交市场部，作为市场活动资料保存。

5.0相关文件和工作记录 5.1《调查表》 5.2《调研报告》 5.3《策划方案》 5.4《工作细则》 5.5《活动记录表》 5.6《总结报告》

第四篇：英语学校圣诞节策划

圣诞节策划

12月25日（周二）圣诞节于12月22日举办圣诞节活动（下午）

准备工作：

11月18日前查看仓库现有的圣诞节活动能用的物品，并整理需要购买的物品

拍花絮照片（培训选手、才艺表演、主持人的筛选、上课情况）——为做PPT做准备

12月2日上交最初的节目单、11月18日前上交支持人名单

各位老师的职责：

Tina——负责主持人的上下台和选手的准备Linda协助

Linda——负责主持人及选手待定区的场控

Merry——负责把参加活动的学生卡片放在指定的箱子里

NicoleSallyBerry——分别在会场的通道上负责自己地区的场控并随时通知选手到待定区做准备 Micheal ——负责音乐

——负责照相（照相区的场控）

活动前的最后准备工作：

1:30老师全部到场，开行前会

2:00—2:20老师整理自己的内务

2:30做开始的准备

3:00活动开始

一、开场

初级班的学生跳堡操（课本朗诗部分的诗歌）

二、主持人开场

抽奖——抽奖箱里放的是：请把手机调成振动或静音状态请为大家唱首歌给大家分享一

下你记忆深刻的一句话或一个人活动期间请不要随意走动或大声喧哗中奖笔袋一个中奖代金券20元

1、节目

3个英语类的节目、2个才艺类节目

抽奖（三等奖）、圣诞老人发奖 ——用击鼓传球的方式抽奖奖品——笔袋+20元代金券

（人数10—15人）

2、节目

2个才艺类节目3个英语类的节目

游戏——亲子的障碍运气球——设置不同的障碍，让家长和孩子背靠背将气球从舞台的一端运送到另一端，5分钟内运送多的一组为胜利者——可获得奖品笔袋一个

3、节目

3个才艺类节目2个英语类节目

抽奖（二等奖）——用击鼓传球的方式奖品是豌豆射手+50元代金券（人数5—8人）

4、节目

2个才艺类节目3个英语类的节目

抽奖（一等奖）奖品是书包+100元代金券（人数2—4人）

游戏——食人鱼来了

5、活动结束——现场报名者8折

三、圣诞节活动结束

第五篇：市场推广策划方案

昆明比奥华格通讯器材有限公司“玛雅”项目

市场推广策划方案

策划人：XXX

一、背景分析：

人类正步入网络通讯经济时代，未来经济发展的一大特点就是网络通讯。当今世界由于通讯技术的进步，带动了网络经济的迅猛发展。特别是在目前“网络通讯化”的模式下更使得网络通讯在世界经济发展中的作用越来越大。通讯网络正在人类文化的基础上构建全球的神经系统，这为中国的经济发展带来了新的、有价值的机会。

中国的网络通讯正处于一个高速发展期，不少用户都充分认识到通讯网络的方便、快捷，由于我公司在资源、技术方面都占有绝大的优势，由昆明比奥华格通讯器材有限公司承办的“玛雅”项目就在这种背景下进入市场。

二、SWOT分析：

1．优势

⑴XXXXXX通讯器材有限公司已经成立X年之久，在通讯界有着极大的历史及品牌优势，在消费者中有良好的形象和声誉，这是一笔庞大的无形资产。⑵公司在通讯界有着稳定的资源及技术，与其他竞争对手相比我们有着强大的执行优势。

⑶项目运营成本低，我们更具有较强的成本优势。

2．劣势

⑴公司首次接触软件插入行业，给我们的推广进度带来了一定的难度。⑵公司人才匮乏，市场的竞争就是人才的竞争，需要构建一个推广团队。

3．机会点

⑴市场容量巨大。目前我省各个地州县都大量需解决用户网络方便化，但是他们没有技术和资源。

⑵云南省的网络通讯没有主导企业，市场比较混乱，在价格、内容、服务等方面都没有一个统一的行业标准。这给我们进入这个市场，并迅速抢占市场份额提供了先机。

⑶地州县一级市场目前是个盲区，基本上没有竞争对手涉及。只要我们迅速切入地州县级市场，我们就能够在一定的时间内独占地州县级市场蛋糕。

4．威胁点

⑴市场竞争激烈。软件插入门槛很低，竞争者多，大到一些知名网络通讯公司，小到一些私人作坊都可提供软件插入的服务。

⑵代理的形式有许多不可预见性。销售业绩很大程度上取决于代理商的能力及对代理商的管理和控制。

⑶行业没有统一的标准，特别是价格方面。为不少的小型企业带来机会，给公司业务带来冲击。

三、产品市场定位

我们提供软件插入的客户主要是：

⑴热爱网络的人群

⑵购买手机的人群

四、营销总体策略

通过代理销售的方式，以各市、地州、县市场为重点，针对不同的市场环境，采取不同的市场策略迅速切入市场，抢占市场份额。

五、具体营销策略

1．销售渠道

⑴根据对昆明市场的调查，据了解后，发现手机专营店（如百老汇、德春电信等）和家电连锁（如国美、苏宁等）以及手机网（如999、丫丫等）这三种销售模式在消费者中占大多数，所以我们可以以上述三种销售渠道为主要模式。

2．渠道开发

⑴在手机专营店推广我们的产品，以返点的方式达成合作关系，使用“新购机用户强制介入”的方式做前期普及。

⑵家电连锁超市的建立和推广方式：和手机卖场的方式一样，以返点的方式达成合作关系，使用“新购机用户强制介入”的方式做前期普及。手机网也如此。

3．渠道扩展

⑴在昆明市有了成功案列以后以同样的推广方式向周边地州县级行业普及。

4．执行制度

⑴制定每月、周、日销售计划，业务人员准确实施。

⑵不在执行过程中及时地发现计划实施中的问题，并快速、准确地解决。⑶制定切实可行的项目预算，有效控制销售成本。