闭店销售活动总结5篇

第一篇：闭店销售活动总结

闭 店 销 售 活 动 总 结

关于2012年03月9日的这次活动，个人认为有做得好的地方，同时也有很多可以做得更好的地方。没做得更好是因原还有很多细节没有做到位。

这次活动我只打了八个左右的电话，约了三批客户，实际参加的来了两批，成交了一批。就个人而言，约客户的时间太近了，打电话的时候很多客户不确定，其中有非常想来参加的客户，活动的时间他已经安排了出差的出差，学习的学习，还有的是工作生意上的应酬来不了。

总结下自己做的不好的地方：

1、最主要的是活动前约客户也没好好约，要是准备了，应会有更多的客户到店。

2、约客户时，没有选好先约哪个车型的客户，像这样的活动应先约大排量的车，平时难销售的车型。如果有安排有计划的约，我想应该那些平日难销售的车，活动当天会有收获。

3、时间上没有更好的让客户来安排，活动前两天约，时间太紧了，毕竟购AUDI的客户大都是事业成功的人事，他们往往都有自己的时间计划。

对下次的活动改进计划：

1、提前准备好相应的电话预约话术，提前想好话术的注意事项。

2、分清楚主要预约的车型，优先约滞销车。

3、定好本次预约的客户批次。

4、活动前五天左右开始打电话，确认客户可以活动当天安排过来。

电话预约话术（个人的话术仅作参考）A销售顾问B客户

A：**先生/女士您好，我是世茂奥迪的**，请问您现在方便接电话吗？

B：可以/方便/什么事啊

A：这次打电话给您主要是好告诉您一个好消息的，请问您上次考虑的**车型还没有购买吧？

B：还没有

A；那您还在考虑AUDI**车型吗？确定好什么型号了吗？

B：********

A：这次打电话主要是告诉您，我们店将在**月**日**时间举行一次“闭店销售的活动”，这次活动的价格绝对非常的实惠，是以往做不到的价格。活动来参加的客户名额是有限的，只有提前报名参与的客户才可以享受活动当天的价格。活动现场也准备了很多抽奖环节，每位现场订车客户都有抽奖机会。现场也准备了些点心，饮品，及表演活动。您看**月**日**时，您能来参加吗？没问题我这就跟您报一个名额。

B：不确定哦，有时间就来吧

A：**先生/女士，这样的活动我们不是常举行的，一年可能就这么一次，这次的活动可比平时的那些车展实惠的多。而且来店的名额有限的，您能确定可以参加我才能帮您报个名额。B：那天的活动可以优惠多少呢？

A：价格是活动当天公布的，活动那天的价格也只限活动的那两个小时成交的客户。您要来了活动现场才会知晓。

B：要是那天订了，回去我又反悔不要这个车了，或是其他什么原因买不了，那订金可以退

吗？

A：您看了那么久，我想您也是决定的差不多了才会订的，如果真有其他原因我们也不会为难您的，我们的目地是卖车同时也要做好服务，您就放心吧。

B：好吧，那你帮我报个名

A：**先生/女士，您确定了**月**日可以安排来参加我们这次活动，那我就给您报名了。活动前一天或活动当天我们会打个电话或发短信方式提醒您的。

B：好的A：**先生/女士，谢谢您对我工作的支持，那我们**日见吧，****再见。

销售部：张欢

2012年03月15日

第二篇：闭店申请

闭店申请

西宁居然之家万佳家居建材有限公司：

本人在贵司承租

摊位经营

品牌，现申请自

年

月

日至

年

月

日期间闭店，闭店期间店内发生的物品丢失由本人自行承担（商场统一放假期间除外）。

本人闭店期间向商场缴纳店内钥匙

把。

申请人：

2014年

月

日

第三篇：闭店申请书

申请书

XXXXX物业有限公司：

我公司租赁贵公司位于

的店铺经营

门店，自

年

月

日起至

年

月

日止，申请闭店。

xx有限公司

2018年

月

日

第四篇：闭店后安全规范

闭店清场管理规定

一、目的

1、为了规范商场营业结束后闭店清场的管理，加强商场的安全检查，杜绝可能存在的隐患，特制定本规定

2、本规定是确保商场安全的重要措施之一，晚班及值班清场人员必须认真执行，并认真做好清场记录

二、适用范围

本规定适用于商场营运部及行政部下属工作人员和部门。

三、安全管理原则

采取“谁主管谁负责”“谁在岗谁负责”、“一岗双责”（即经营管理和安全管理双重责任），“属地管理”的管理原则，负责楼层人员对其楼层的安全责任负责。

四、闭店清场管理规定

1、广播听到闭店结束音乐起时（夏季17:20；冬季16:50）晚班安管员对商场南门及橱柜城A区门进行锁闭（5分钟内锁闭），将禁止停车牌收到室内，后将钥匙送达衣柜城正门处交接给楼层经理。

2、广播听到闭店结束音乐止时，值班电工须到员工通道出入口处将出入登记表准备就绪，此时商场已经结束营业任何人员不得再进入商场内部，待闭店清场广播结束后撤出商场的员工需要再出入薄上登记。

3、晚楼层经理点名结束后，所有在岗经理一同清场，当班经理主要负责 1）查看南门橱柜城门及衣柜城门所有门锁是否锁闭 2）检查是否有展位忘记关闭电源

3）检查是否有顾客滞留在商场内寻找出口

4）对有顾客展位进行排查，通知必须在营业结束后半小时离店 5）对加班展位进行排查，是否与加班单相符

6）查看水房及洗手间电源是否关闭，是否有漏水及未关水阀现象 7）当班经理负责当日加班展位顾客的认证工作

8）值班经理与晚班安管员交接商场安全工作，共同巡视。

4、值班经理值班时间，营业结束时间30分钟后，商场内无顾客，方可以下班，如特殊事件须特殊处理延时。加班超出5家展位值班经理须加班陪同。

5、晚班安管员对加班展位及楼内进行巡视

1）是否有通道门未关闭正常，玻璃门是否有损坏现象。2）商场内是否有滞留人员

3）加班人员是否有吸烟及乱串现象 4）检查是否存在消防隐患 5）检查商场内是否有漏水现象 6）检查是否有未关闭电源

第五篇：交接班及闭店管理制度 -

直营门店交接班及闭店管理制度

一、目的

为保证店铺销售服务工作的连贯有序，减少工作失误，同时确保店铺财产安全，保证店铺日常运营有序进行，结合直营店铺实际情况特制定本制度。二．适用范围

各直营门店 三.具体细则 1.交接班管理

1.1 交班前，应将以下内容简要登记在交接班记录表/本上： 1.1.1本班未完成事项需接班者继续进行者；

1.1.2当班销售情况（目标，完成情况）

1.1.3本班出现的特殊情况（未提货、短货、换货等）或需提醒接班者的注意事项。

1.1.4 本班店内商品流动情况（仓库货品数量、卖场货品数量、柜台现金数、销售票据等）

1.2 下班次的导购必提前10分钟到岗交接班，两个班次的导购须对以下事项进行交接：

1.2.1按销售单据核对商品：须由两班次人员共同进行清点、记录，无误后由双方签名确认。

1.2.2待处理问题：对上班次未解决的问题（如顾客待提、待调换商品等）进记录，由双方签名后，交下班次人员处理。

1.2.4其他事项：上班次导购须将商场或公司的各项通知、规定、注意事项及上班次发生的特殊事件等告知接班人员。

1.3交接工作应在柜台进行，不得影响正常的营业秩序。交接完毕后，上班次的人员应立即离开柜台（特殊情况除外），严禁店内聊天现象，任何情况不得影响下班次人员的工作。2.闭店管理

2.1晚班闭店人员闭店前做好销售日报表及商品日报表并上报公司微信群。2.2清点销售现金做到现金与账目一致，销售现金按门店现金管理制度进行管理。2.3按交接班要求在工作交接本上注明工作交接事项以备查.2.4做好卖场清洁卫生工作，收纳保管好店铺贵重物品。2.5关闭电源，锁门离店 四．奖惩办法

1.店铺员工必须保持工作交接本整洁干净，不得随意乱涂乱画，字迹工整，清晰，每日交接班人员必须签字，店长确认，发现一次漏签或者乱涂乱画者对相关人员罚款200元/次。

2.店长每天必须仔细核查交接工作是否顺畅无误，如因交接手续不清而造成的工作失误由过失方负责；无法确认责任归属的，由双方负责；产生经济损失的，须照实赔偿，店长并负连带责任，情节恶劣严重者直接开除，并送公安机关处理。3.工作交接本因涉及店铺重要商业信息，店长必须妥善保管好工作交接本，如有遗失，对店长处以500元罚款。五．附则

本制度于2017年6月6日开始执行至下次修改日为止