质监部拓展培训活动方案

第一篇：质监部拓展培训活动方案

质监部拓展培训活动方案

为迎接中国共产党成立90周年，部青工委决定组织广大青年团员、部分党员参加素质拓展训练活动，激发广大员工，特别是青年员工的团结协作精神、积极进取精神、拼搏创新精神。加强员工之间的互相交流与合作，树立“大团队”观念。

一、活动日期：2011年6月18日，星期六

二、活动地点：苏峪口国家森林公园贺兰山拓展培训中心

三、活动组织者：质监部团委、青工委

四、活动内容：

五、活动费用：

1、团员150元/人；党员：180元/人；群众：200元/人。

2、费用包括：景区门票、拓展活动培训费、往返车费、晚上会餐费、活动条幅费、保险、瓶装水。

六、其他事项

1、活动本着自愿参加原则，在不影响工作前提下，望踊跃报名。

2、报名截止时间为：2011年6月16日下午5：00（原则上先报者优先），报名时请将费用一并交上，质检室交由马峰，计量管理室交由张波。

3、早餐、午餐自备；

4、收取的活动费用多退少补；

5、活动期间注意安全，一切行动听指挥，严禁擅自行动。

6、联系电话：***（马峰）

为了确保本次活动的顺利进行，请参加活动的朋友认真阅读以下内容： 活动要求

 积极主动参与各项活动，视成功为目标。

 愿意尽自己最大的努力接受各种新的考验，具有不屈不挠的精神。

 维护良好的团队士气，诚恳助人，敢于负责。

 爱护自然环境，遵守培训方规定。

安全保障

方针：追求100%的安全保障

目标：提供100%的安全保障，使安全成为每位员工体验的一部分，同时也使安全成为我们的一种生活方式。

安全须知

1、项目前要充分做好准备活动，如：活动四肢、拉伸韧带等。

2、请穿着适当服装和运动鞋，注意保暖以防受凉。

3、在培训过程中自己感觉胸闷、气急、呼吸困难、体力不支等，要立即退出培训。

4、培训中请勿嬉戏打闹，注意技术动作的正确性。

装备提示(自带)

 背包：可容纳个人所有物资

 鞋帽：运动鞋、遮阳帽（防晒霜）

 服装：运动服（建议自备防雨、防寒衣物，请勿穿短裤、裙装）

注意事项

 除非遇到不可抗力的突发事件，否则将不会取消或延期活动，根据情况适时调整活

动内容和时间安排。

 培训期间禁止酗酒、使用违禁物品、严禁赌博、私自离开活动团队。

 患有高血压、心脏病的队员请提前说明。

“态度决定一切”

您参与活动的态度决定了你的收获和与同伴的配合,同时也是一个团队成功的关键。

常见问题及解答

拓展培训是不是很好玩呀？

答：拓展培训不是娱乐，它主要是借助户外活动的方式，针对大家的心理素质和团队精神而进行的一种培训。

我的身体不好，我能坚持下来吗？

答：拓展培训不是体育，也不是体能训练和魔鬼训练，它的培训项目没有一项是超出大家能力范围之外的，它是本着对大家的体能要求较小，但对大家的心理素质和团队意识要求最大的原则设计的。大家不必担心自己的体能状况，但一定要在心理上做好准备。

我有恐高症，有些项目是不是可以不做？

答：如果你有恐高症，那么你就很有必要参加拓展培训。因为恐高症主要是心理问题，拓展培训有不少项目可以很有效地解决这类问题。

那些高空项目安全吗？会不会有危险？

答：在进行高空项目时，绝对都有专业的安全保护人员和装备。苏峪口拓展中心是全区唯一一家正规的户外活动指导培训机构，它不仅拥有目前国际上顶级的专业保护器材和一套完备的安全操作规范，而且所有的培训师都接受过非常细致的培训和严格的考核，具有丰富的安全操作经验和严谨的态度，所以完全可以保证大家的安全。

培训中可以吸烟吗？

答：在培训时，处于对大家安全的考虑，是严禁吸烟的。首先，大多安全保护装备都采用尼龙材料制成，非常怕火，在训练场地上吸烟将会给自己和同伴的安全带来很大的隐患；其次，拓展培训多在林木丰茂的自然环境中进行，要避免火灾，注重环保；再就是大部分项目进行中，队员之间都会有近距离接触，要防止队友被烫伤。所以，严禁在培训过程中吸烟。

培训中可以喝酒吗？

答：在培训当天严格禁酒，这主要也是从大家的安全方面考虑。大家要在户外完成很多活动，饮酒后身体的反应能力和协调性都会受到影响，在做活动时就会出现安全隐患。所以，一旦发现有饮酒行为者，我们将马上取消其继续参加培训的资格。

第二篇：拓展培训活动筹备方案

成都高新滨河学校 2011年工会活动——拓展培训

活

动

方

案

2011年11月10

素质拓展培训活动计划

活动目标：我校为打造同一个团队，同一个梦想，人企合一。以期望达

成以下目标：

1、激发工作热情，加强人与人之间、部门之间的协作配合。培养员教职工

之间的信赖感，增强团队的凝聚力。

2、严肃纪律、提高责任心；增进沟通，多一些换位思考，提升工作效率。

3、提升执行力，明确什么是执行力，提升执行力的思维及其工具。

一、活动筹委会成员：

1、顾问领导：敬仕勇

2、策划、导演组：刘青竺刘志刚、段奇、夏胜

3、后勤组：周金龙、周秀琼

4、节目组：高珊珊、何苗、孙杰等

二、活动举办时间：

活动时间：2011年11月18日下午1：00出发——2011年1

1月20日下午6：00

三、活动举办地点：

雅安碧峰峡

四、活动参加人员：

成都高新滨河学校全体工会会员

五、活动草案：

1、开场：主持人讲话

3、校本培训——《师专业素质要求》

3、教职工用餐

4、演讲比赛——《身边的榜样》

5、赛颁奖、6、教职工用餐

7、拓展培训

8、活动小结

六、活动小组：A组、B组C组D组、E组F组

根据抽签定： A组、C组D组、E组F组

七、活动费用预算：

会议室：元

午餐：元/桌（10人），需6桌

车费：元（来回，30座）

其他费用：预计元以内

合计:元

沟通思维：

学校力图从个人、团队、组织系统三个方面进行解析体验，让大家在趣味活动中建立良好人际关系，全面提升组织沟通效能。

时间及项目安排：

活动时间：2011年11月18日下午1：00出发——2011年11月20日下午6：00

11月18日晚到达目的地

11月19日上午——《教师职业素养》

11月19日下午——《团队协作 促进发展》

11月20日上午——《身边的榜样》

11月20日下午——《素质拓展》

活动可根据具体时间另定，游戏规则如下：

拓展小游戏

说明：“抛球”

1、道具：6个小皮球

2、适合人数：10人以上

3、时间：20分钟

4、地点：户外空地

5、操作规则：

1）所有人围成一个大圈，间隔稍松一些；

2）教练告诉游戏规则：首先进行一个皮球的传递，皮球传递是通过抛球来进行，不可以太近，最好是传给对面的人。要求是皮球只能传给没有接过球的人。也就是说，一个人不能同时接两次皮球。球落地或着有人接到两次，则游戏失败，重新开始。

3）等到大家熟悉规则之后，加大游戏难度，告诉大家抛球只能抛给上一回合抛过的人，同时用2个球、3个球，三个球连续的在圆圈中传递。记下时间。

4）继续加大难度，可以再加一个球，一共4个球，同时，在这4个球中，可以将一个球按照与其它3个球相反的顺序逆抛。记下时间。

5）可以增加到6个球。

点评：

1）如何提高团队的效率

2）一旦有人出错，我们会不会有人去责备他们？

“生死与共”

规则：

1、主持人挑选6对选手上台（1男1女为1对，男强壮，女瘦小），助手在每对选手

面前的地上铺开1大张报纸。

2、主持人讲解游戏规则，告知最后从报纸上站不住的一对选手即为第一，并与助手示范一次。

3、各对选手站到报纸上，主持人计时，数10下，坚持不住者淘汰。

4、助手把进入第二轮的各对选手面前的报纸撕掉一半，选手站上去，主持人计时，数10下，坚持不住者淘汰。

5、助手把进入第三轮的各对选手面前的报纸再撕掉一半，选手站上去，主持人计时，数10下，坚持不住者淘汰，依此进行，直至产生最后一对坚持住的选手。

6、主持人宣布获胜者，请领导颁奖。

疯狂坦克

绑腿夹气球跑

“抱团打天下”

规则：

1、让全体人员肩膀搭肩膀围成一圈，或站成一排。

2、主持人站在台中。

3． 公布游戏规则，比如我说5，大家要迅速凑成5人5人的组合，这5个人要抱得紧紧的，不许外来人员侵入；说9，要凑成9人组合。

4． 每次都请被挤出局的人站在一边。

5． 团队成员都蹲下，一二三看哪个组起得快。

6． 玩过几次之后，请两个始终被抱在团队中的人上场。

7． 主持人请出局和未出局的人谈一下感想；请起得最快的团队谈一下感想，根据他们说的，总结游戏后的感悟。

“瞎子过障碍物”

1.将参与人员分成两队，每组的人分成一个“指挥者”四个“协助者”和一个“瞎子”，然后在前面摆些障碍物，在目的地放个椅子，椅子上面放个东西。

2.将“瞎子”蒙上眼睛，必须跨过障碍物，拿起椅子上的东西，并坐下。

3.协助者不能说话，但是能用身体挡住障碍物协助“队友”前进，指挥着描述队友如何行走。现走到目的地的人算赢！或者没有碰到障碍物的队获胜。

4.然后将协助者和瞎子互换角色，再进行一次。

5.等所有队伍到达后，主持人命令工作人员使劲扯开协助者和“瞎子”，直到将他们完全分开为止。

6.请大家谈谈自己的感受

目的：培养员工之间的信赖感，增强团队的凝聚力。

2011-11-10

第三篇：素质拓展部活动方案

素质拓展部活动方案

一、活动目的：

1、培养学生与人交往能力，增进同学之间互相了解，融洽师生关系，提高班级凝聚力。

2、激发学生创造欲和想象力，充分开发他们的潜能，增强自信心和进取心。

3、学会关爱他人，在互相尊重、信任和帮助下发展友谊。

4、培养学生的团队精神，合作意识及创新精神。

二、活动对象、地点：

1、药学系团学会所有成员

2、北操场

三、活动时间：

1、2010年12月13号

2、上午：8：00—11：30 下午：2：30—5：30

四、活动所需材料：

旧报纸、透明胶、小刀、纸板、桌子、眼罩

五、活动项目操作细则：

导语：像小孩一样游戏，像成人一样思考，像老人一样判断。

（一）头脑风暴——团队识别训练

1、以自愿的方式选出各队队长，并请队长发表就职演说.2、提出要求：在队长的统一指挥下，各组在20分钟内完成五项任务（确定队名、设计队标、提出口号、创作队歌、以艺术化的形式展示上述成果）。

注意事项：a、在团队中我们要做的是倾听和互相支持，不要对别人指手划脚；b、尊重每个人的想法，而不要判断或批评别人；c、创意越多越好，鼓励融合，多个创意的融合，往往是一个更好创意的开端。

3、进行设计活动

4、成果展示 当其它人在说话的时候，请注意倾听而不要打断

5、讨论各队的优缺点，本团队在分工与合作过程中的优缺点，自己在活动中的感受并作好记录。

注意：a、用“我”而不是“我们”，“你们”、“他们”，这帮助我们对自己所表达的负责；b、请真诚地表达你的看法，你可以哭，可以笑，如果你只想听，那也可以。

6、全体共享：各组选一位代表发言，并提供几个自由发言的机会。

发言（讨论）规则：a、当其它人在说话的时候，请注意倾听而不要打断；b、如果你说得比较简短，更多的人有机会分享他们的观点。

（二）信任背摔

游戏目的：

1．建立小组成员间的相互信任。

2．使队员挑战自我。

3．发扬团队精神，互相帮助

4.接人动作布置：做右弓步，双手伸出，手掌掌心向上交叠放在对方锁骨上（要注意五指并拢、拇指不能向上），一组的两个人要将脚和膝盖贴紧，腰挺直，抬头斜向45度看背摔者。

5、背摔者动作布置

（1）背摔者手部的准备动作：前伸、内翻、相扣、翻转抵住下颚。

（2）绑带后，令背摔者站在站台上进行以下动作：脚跟并拢、膝盖绷直、腰挺直、含胸、低头、手抵住下颚，准备背摔

（三）泰坦尼克号

参与人数：10～12人一组

时间：30分钟

场地：户外

道具：木砖24块（每组6块），4张椅子，两条长绳（25m）

应用：（1）创新思维训练

（2）应变能力的培养

（3）团队合作精神培养



（四）无敌风火轮

1、任务一：在20分钟内利用提供的材料（旧报纸、透明胶、小刀）制作一个大纸环，要求全体队员能站在纸环内并向前行进，要注意纸环的大小适宜。

2、任务二：各队带上“风火轮”及修补材料到同一起跑线上开展行进比赛，以最后一人过终点线为准评比名次。比赛进行二轮，第一轮结束后进行修补和讨论，第二轮时加上一定的障 碍。

3、比赛规则：在行进过程中任一队员的脚踩出纸圈外则全队原地停止五秒；在行进过程中发生纸圈断裂，要求全体队员在脚不踩出纸圈的条件下原地进行修补好后再继续前进。

4、公布成绩，小组交流在本活动中的感受并作好记录。

5、全体共享，导师小结：这是一项激发大家竞争意识，又培养你们同心协力、同舟共济、坚持不懈心理品质且趣味性较大的活动

（五）漫漫人生路

参与人员：团学会全体学生、09级新生志愿者

时间：180分钟

场地：教室、户外

道具：眼罩、绳索、竹竿

活动过程:

（1）、两队学生分别交替地扮演“哑人”和“盲人”，相互扶持着，在灌木丛、<莲山课 件 >台阶、在上下坡、地形多变的地方穿行。他们默默以对方为依靠前行。

（2）、在体会不同角色的独特感受后，他们被带到教室坐下，音乐声想起了，是那些催人泪下的动情音乐。“其实，人生的几十年也就像今天的半小时一样坎坎坷坷。但一路走来时因为有人携手同行，同甘共苦，不离不弃，所以你在这个世界上寂寞的时候不寂寞，苦恼的时候有安慰，挫折的时候有鼓舞，迷失的时候有方向……”

（3）、教师总结：要想在团队中得到成长、获取快乐、增进友谊，每个人都得学会付出自己真诚和热情，当我活在一个大家互相尊重、互相鼓励、互相理解的集体中时，我们会发现，原来世界是多么地美好，生活是多么地快乐，人生是多么地有意义。

（4）异掌同声结束活动。

（六）活动意义：

素质拓展活动丰富了我们的校园生活，对青年一代的成长，特别是实现自我心理健康与身体素质，有着狭义的教育活动所不能替代的作用。校园文化是对学校教育活动的完善、调节和补充。

最后，预祝我系素质拓展活动取得圆满成功。

第四篇：技能培训专题 质监部安全工作计划

2015年质监部安全工作计划

为了更好落实公司2015安全目标，保障本部门度全年无安全事故发生这一安全目标的实现，特制订2015质监部安全工作计划。

一．总体要求

坚持“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进”的方针，认真学习领会和贯彻国家及公司有关安全生产的法律、法规、标准、制度及规定，严格按安全技术规程进行操作，熟练掌握日常工作可能存在的危害及相应防范措施，提高事故预应对能力，提高安全生产管理水平。

二．部门目标

a）重大人身伤亡事故为零；

b）重大火灾事故为零；

c）重大爆炸事故为零；

d)

在用检验和实验设备合格率达100%；

e）事故隐患整改及时率达100%；

三．工作要点及措施

1．完成质监部本安全目标。

2．加强安全基础管理。加强安全检查督导，化验室做到每日一次安全检查，技术部每月一次大检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等，并做好检查记录，如存在隐患，及时报安环部进行整改。

3．加强教育培训，以安全活动的形式经常性组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论，并认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核，做到考核合格，强化安全的重要性。

4．积极参加公司组织的演讲比赛、安全知识竞赛、专项应急预案等竞赛及各项安全活动，熟练掌握国家安全生产法律法规，提高安全意识及责任意识。

5．熟练掌握岗位危害的应急防护知识，日常使用的危险品使用注意事项及防护措施，一旦出现溅入皮肤和眼睛，能及时有效进行处理。

6．按照要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急预案演练。以达到提高应急处置和自救能力的目的。

7． 进行有危险性的工作，如危险物料的现场取样、易燃易爆物品的处理、焚烧废液等应有第二者陪伴，陪伴者应处于能清楚看到工作地点的地方并观察操作的全过程。

8．按有关规定对分析用化学试剂的领用保管、发放、使用、处理。分析剩余样品进行分类回收，并按有关规定处理化验废水、固体废弃物，杜绝环境安全事故发生。

9．遵守用电规章。每日工作前后应认真检查水、电、气、门窗等的安全。

10．严格落实安全责任制，做到赏罚分明。

2015年1月18日

第五篇：2014质监部运营

质监中心运营方案（2014年）

——打造为幸福而存的丰收生产线

一、目的：

围绕“为幸福而存的丰收生产线”的总目标，确保顺利完成质监中心的经营计划，提升质监团队的核心竞争力，提升产品质量，为营销提供支持，为客户创造价值，质监中心特制定每日有对照，每周找差距，每月抓排名的运营实施方案。

二、范围：粮机品管、工程品保、售后服务、体系管理。

三、具体方案如下：

（一）每日一转

1、每日08:00部门主管组织召开质监人员晨会，每个人做2分钟的目标汇报，各主管与组员做目标探讨分析及培训；每日17:00部门主管组织召开夕会，每个人进行2分钟的结果汇报，并由主管带领组员结合晨会目标做结果的探讨分析及培训。未能完成的分析原因并承诺完成时间。【质监后勤监督】。

2、出差人员于每天17:00之前用短信或邮件的方式向主管汇报当日完成情况和第二天的目标。【由各主管负责，质监后勤监督】

3、各主管每天汇总本岗位当天的目标完成情况与第二天的总目标，每日17:15以前通过短信、邮件或当面向质量总监汇报。【由质监各主管负责】

（二）每周一检查

1、各主管每周六5：00前汇总相关岗位本周质量指标完成情况、存在的主要问题点以及改进措施、质量提升改进建议，书面报质量总督。【由各主管组织，质监后勤监督】

2、质监中心每周一组织召开周质量检讨会，参加人员：工程品保、粮机品管、售后服务、体系管理及下属企业的质量主管，通报上周质量目标完成情况及存在的主要问题点。质量总监布置下周工作。【由质监后勤负责整理会议纪要并下发】

3、各质量主管每周车间质量巡视不少于三次，于每周六5：00之前上报巡视记录。【由质监后勤负责抽查】

4、各质量主管每周六9：00前上报本周的工作总结与下周的工作计划。【由质监后勤负责汇总至质量总督审批】

5、质监后勤每周六11：00前将本周客诉处理情况汇总及客户回访结果报质监总监审核。并将重大客诉的处理结果短信至郝总、吕总及相关主管。【由质监后勤负责】

（三）每月一推进

1、各质量主管每月28日4：00前上报上月的工作总结与下月的工作计划。【由质监后勤负责汇总至质量总督审批】

1、工程品保、粮机品管、售后服务、体系管理主管于每月28日4：00前上报质量月报表，包括质量指标的完成情况，以及车间、企业（工程、单机）月度质量评比、考核结果。【由质监后勤负责汇总报质监总督】

2、质监中心每月29日下午组织召开部门月例会，对上月质量状况做检讨，由各岗位人员汇报本月的主要业绩，参加人员为工程品保、粮机品管全体员工。【由质监后勤负责会议纪要并下发】

3、质监后勤每月30日上午10点汇总各质量指标完成情况，质量总监审核后，短信发至郝总、吕总、质监总监、各质量主管、生产主管、采购主管、科研主管。【由质监后勤负责发送】

4、质监中心每月30日下午组织召开集团质量例会，对上月质量状况做检讨，就重大质量事项达成决议，制订次月质量管理的各项工作计划，参加人员为质量条线主管、生产主管、采购主管、科研主管。【由质监后勤负责会议纪要并下发】

5、各岗位员工须按照部门的运营方案执行，未执行每条每次50元。【由质监后勤汇总，每月29日5：00前报质量总监】

6、质监后勤时时将各岗位员工及主管完成结果动态呈现在部门业绩榜上。【由由质监后勤负责即时更新】

7、每月业绩综合排名末位3名质监人员需写该月工作分析，并由质量总监及主管进行面谈。【由体系管理负责通报】

四、相关文件：见附件一《质监中心的职责》

附件一：

质监中心（职责）

(一)制度建设

1.负责组织质量体系管理等相关管理制度与质量管理流程的拟订、执行、监督检查、控制和考核；

2.负责组织编制质量管理方针目标及质量提高、改进、计量管理等工作计划，并组织实施；

3.负责建立和完善质量保证体系；组织实施质量体系的正常运行工作；

4.配合做好全员质量教育工作

5.ISO体系管理、培训与稽核及改善推动。

(二)质量管理

1.负责质量控制点的过程控制，抓好质量巡视反馈质量问题的牵头处理与跟踪落实与质量考核工作；

2.负责对集团内部各单位产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调管理和考核工作；

3.负责集团内外质量投诉及质量事故的处理，并将处理意见提交集团考评小组；

4.组织工程安装质量的改进提升及下属企业产品质量的改进提升工作；

5.负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；

6.负责编制产品质量统计报表工作。

7.负责建设质量问题反馈网络，充分发挥品保部的监督检查，推动改善工作职能发挥，全面提升我司产品质量水平，赶超竞争对手，建立竞争优势。

(三)检验计量

1.负责集团采购件、外协件进货检验与质量统计分析和考核工作；

2.负责集团外购产品进货检验与质量统计分析和考核工作；

3.负责集团自制金加工零件的工序与完工检验、质量统计分析和考核工作；

4.负责自制产品部装、总装检验及最终检验、质量统计分析和考核工作；

5.负责集团发货产品外观质量监督检验工作；

6.负责集团计量器具的周检与送检工作。

(四)售后服务部门的职责

1.所有工程／单机验收后保质期内的管理及快速服务提供（含单机调试）。

2.所有客户工程／单机保质期外的维修需求满足。

3.既有客户定期保修合同或紧急工程维修合同的签订与执行。

4.完善“6+2”客户服务维护工作及执行到位。