贵航飞机维修厂安全整顿活动方案

第一篇：贵航飞机维修厂安全整顿活动方案

贵航飞机维修厂安全整顿活动方案 根据南航机务工程部下发的[南航股机发（202_）16号]《关于机务系统立即开展安全整顿的紧急通知》和贵州公司《关于开展紧急安全整顿的补充通知》具体要求，经飞机维修厂安委会研究决定，从202_年2月11日起，在全厂范围内开展一次安全整顿活动，具体活动方案如下：

一、活动时间

202_年2月11日-3月13日

二、整顿主题及目标

通过以“六查”（查责任、查管理、查规章、查技术、查队伍、查信息）为主要内容的集中整顿，促使各单位安全责任进一步强化和落实，安全敏感度和警觉性大幅提升，干部员工诚信自律显著增强，关键岗位专业水平持续改进，安全管理体系逐步完善，安全态势实现全面好转，为夺取“飞行安全蓝天钻石奖”提供切实保障。

三、组织机构

为加强“安全整顿”活动的组织领导，飞机维修厂决定成立 地面安全整顿活动领导小组，领导小组名单如下： 组长：

副组长：

成员：飞机维修厂安委会全体成员

整顿小组下设办公室，办公室设在飞机维修厂安全管理室，具体负责安全整顿的组织实施。

四、活动安排

此次整顿分为四个阶段：

第一阶段：动员布置阶段（2月11日～2月15日）：各单位要召开安全整顿动员布置会，认真传达学习关于近期民航局、股份公司、机务系统的一系列会议精神，认清当前安全形势，深刻认识安全整顿的重要性、必要性和紧迫性。

第二阶段：对标检查阶段（2月16日～2月25日）：紧扣整顿重点，结合自身实际，围绕具体工作，从严检查，深刻分析，形成问题清单，制定整改措施。

第三阶段：整改实施阶段（2月26日～3月7日）：对照整改方案，逐项落实，跟踪验证。

第四阶段：总结提升阶段（3月8日～3月13日）：认真总结，固化成果，健全长效机制。

五、整顿要求：

（一）各单位要高度重视这次安全整顿，各单位负责人要亲自挂帅，具体组织实施，迅速将近期局方、股份公司、机

务系统的紧急安全会议精神和要求传达到每一位员工（包括劳务工、临时工），使全体员工充分认识到当前安全形势的严重性，认真落实上级各项整顿要求，在思想和行动上与维修厂保持高度一致。

（二）各单位要按照活动安排逐步开展安全整顿，协调好安全与生产的关系，要结合本单位自身的在机务工作职能，并根据检查单（见附件：飞机维修厂安全整顿活动检查单）的内容制定具体的整改推进表，认真开展自查自纠，着重解决本单位的突出问题，提升本单位的安全管理上的“短板”，从而提高整个维修厂的安全管理水平。

六、信息上报

（一）各单位要在2月28日前将“问题清单”报安全管理室； 安全管理室在3月2日前将“问题清单”、“安全大讲堂” 课件、全员诚信宣誓活动汇报以及现场照片（注明参加的领导）报机务工程部安全审计处。

（二）各单位要及时总结验收本单位安全整顿活动的开展情况，在3月12日前将活动情况（包括：“整改报告”和“安全整顿总结”），上报安全管理室（联系方式：）。经汇总并报领导小组审核后，由活动办公室于3月15日前将活动总结上报机务工程部安全审计处（）和运行安全技术部（）。

附件：飞机维修厂安全整顿活动检查单

二〇一二年二月十一

日

第二篇：贵航技师学院校园文化建设方案

贵航技师学院校园文化建设方案（草案）

为适应实施中国贵州航空工业（集团）有限责任公司（简称“贵航集团”）跨越式发展战略对文化建设的需要，确保贵航集团“十一五”计划目标顺利实现提供强有力的文化支持，贵航集团制订《贵航集团企业文化建设“十一五”规划》，为了贯彻落实这一《规划》，特制订《贵航技师学院校园文化建设方案》。

当前，贵航集团正处在战略转型和跨跃发展的关键时期，贵航集团明确提出了“十一五”计划的发展目标：到202_年，努力实现销售收入200亿元，进一步确立贵航集团在中国一航的战略地位，全面提高集团竞争力，将贵航集团建设成为我国最大的高级教练机、多用途无人机、通用飞机的科研生产基地，建设成为我国国防战略储备能力的后方基地，建设成为主业突出，核心竞争力强，具有国际竞争力，在国内有重要影响，在国际有较高知名度的跨部门、跨地区、跨所有制、跨国界的现代大型航空企业集团。而要实现这一战略目标，不仅需要培养和造就大批的高级科技人才、高级经营管理人才，更需要培养和造就大批的高技能人才。

贵航技师学院是为贵航集团和地方经济社会发展培养高技能人才的一所职业院校，在三十年的创业和发展过程中，注重建设并积淀了丰厚的文化底蕴，形成了具有自身特色的校园文化，成为学校宝贵的精神财富，为贵航技师学院的生存和发展提供了有力的支持。面对新的形势和任务，我们必须进一步加强校园文化建设，继承和弘扬学校的优良传统，构建富有时代特征的校园文化，是培养更多更好技能人才的现实要求，是实现学校跨越式发展的重要条件，也是全体师生共同的历史使命。对于推进贵航集团“十一五”战略目标的实现，对于促进我校跨越式发展目标的实现，都具有十分重要的意义。

一、校园文化建设的指导思想和总体目标

（一）、指导思想

校园文化建设是全面实施素质教育的有效载体，大力加强和建设校园文化是学校管理的一个重要内容。推进高品位校园文化建设是发展先进文化的重要内容，是实现教育现代化的必然要求。高品位的校园文化，能为社会提供新的文化规范，有利于培养造就大批有较高文化素质和人文精神的人才，也是我院“以人才培养”为中心的办学思想的必然要求。我们要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以社会主义核心价值体系为引领，以弘扬先进文化、构建先进管理模式为导向，贯彻落实科学发展观，紧扣贵航集团“十一五”计划的发展目标，将贯彻落实《贵航集团企业文化建设“十一五”规划》的总体要求同构建我校校园文化的目标有机结合，以精神文化建设为核心，以先进的制度文化、行为文化和优良的环境文化为载体，以人文精神培养为核心，以服务全院师生为宗旨，以素质拓展为目的，立足实际，突出特色，通过加强校园文化活动的基础设施建设，创新校园文化活动的内容，拓展校园文化活动的领域，规范校园文化活动的模式，努力构建具有我院特色的校园文化体系，使我院校园文化朝着政治化、正规化、多样化、群体化、艺术化方向发展。塑造学院精神，提高学校品位，为提高学生的综合素质创造良好的文化氛围。

二、总体目标

贵航技师学院校园文化建设要突出特色，进一步强化办学理念，弘扬职教精神，培育优良校风、教风、学风，加强内涵丰富的校园人文环境和自然环境建设，努力营造良好的育人环境和氛围。建立和完善与贵航集团发展战略相匹配、具有较强创新能力与核心竞争力的文化体系，把集团文化与校园文化有机结合，把校园文化建设成为既秉承优良传统有彰显时代特征，为为广大教职工所认同与践行，知名度和美誉度高，凝聚力和竞争力强的优秀文化。根据贵航集团文化建设“一二三四”总体目标，构建我院校园文化建设相应的具体目标：

一种文化自觉。学院广大教职员工对中国一航理念和“贵航精神”为核心的价值观的基

本价值取向达到一种文化自觉的程度。

两项工作突破。实现贵航技师学院校园文化价值体系建设和校园文化评价体系建立两项工作突破。

三种考评制度。借鉴ISO9000质量体系标准的思想和模式，探索并初步建立贵航技师学院校园文化建设相关指标测评制度、学院党政主要领导文化述职制度、校园文化定期检查考评制度三种考评制度，形成考核评价体系。

四项文化产品（成果）。形成《贵航技师学院校园文化体系》、《贵航技师学院校园文化手册》、《名师风采》、《学院名片》四项文化产品（成果）。

贵航技师学院校园文化建设步骤：202_年至202_年，利用一年时间进行基础建设工作，征集校徽、校歌、校训、愿景，提炼学校办学理念、人文精神，强化培训，建立规范，制定标准，搭建平台；202_年至202_年进行提升水平工作，推进精细化、标准化、规范化建设；202_年实现贵航技师学院校园文化建设总体工作目标。

三、校园文化建设的主要内容

贵航技师学院校园文化建设包括精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、环境文化建设。遵循“整体规划，分项实施，逐步完善”的原则，构建我院校园文化体系。

1、充分挖掘学校办学历史上的崇高精神品质，吸收现代职业教育的办学理念与思想精华，充分发挥师生继承和弘扬学校精神的主体作用，树立马克思主义世界观、人生观、价值观，确立在中国共产党领导下走中国特色社会主义道路、实现中华民族伟大复兴的共同理想和坚定信念，丰富学校精神的内涵，增强凝聚力。

2、建设民主、科学、进取、和谐的制度文化，是职业院校面临的迫切任务。要从制度上保证学校重大原则、重大决策的民主化，形成学校自我发展、自我约束的运行机制；积极推进学术民主制度的建设，不断完善学校管理的法制化、民主化制度建设，切实加强用人上的民主制度建设，创新人才工作制度。

3、行为文化是学校精神、价值观和办学理念的动态反应。要从制度建设入手，进一步加强师德建设和教风建设，进一步加强学风建设，树立严谨务实、勤政廉洁的工作作风，进一步提高校园文化活动的参与率，扩大覆盖面，注重实际效果，重视对校园文化活动的组织和管理。

4、建设优良的环境文化。为师生创造有利于学习、工作、生活和娱乐的优美环境。

5、开展学校品牌形象识别系统的建设工作。重视品牌形象的推广，重视公共关系工作，重视学校形象宣传工作，扩大学校在全省乃至全国的知名度，提升学校品牌的价值。

四、校园文化建设的主要措施

1、实施学院精神培育与弘扬计划。

——重视对校史资料的挖掘整理，编写宣传本校优良传统和先进文化的书籍，组织力量搜集、研究和编写校史资料，开办校史陈列馆，使新生入学后的校史教育制度化。重视对反映学校发展进程的校史资料的各种文书、图片、声像资料的搜集与归档工作，为老教师、学科带头人、骨干教师摄制音像资料，出版《名师风采》画册，制作系列影片；采访卓有成就的校友，摄制音像资料，制作《学院名片》画册和系列影片。

——充分利用“五四”青年节、“七一”建党纪念日、“十一”国庆节、“一二·九”运动纪念日等重大节庆日和纪念日，开展主题教育，唱响爱国主义、社会主义、集体主义旋律。重视与学校相关的重大的节日、纪念日的活动，把开学典礼、毕业典礼、校庆纪念日确定为学校重大活动，由学校统筹组织，使有关部门形成合力，把这三个活动办成学校隆重、热烈、有影响力的活动。

——加强对内对外宣传，提升学院品牌。《院报》要进一步提高新闻报道的时效性和针对性，凸现学校特色。对学校涌现出的先进典型人物和典型事迹，及时组织采写报道，进行

广泛宣传。广播要面向广大学生，积极报道学校动态，多报道同学中涌现出来的先进人物和先进事迹，多介绍高雅文化和学术知识。要加强对有线电视的管理，严格管理制度，确保有线电视传输安全。加强我校有线电视频道的建设，每周一次播出自己录制的新闻目节，充分发挥有线电视网的思想政治教育功能，增强形势与政策专题片的播放。要大力加强网络建设与管理。

——建立学校形象识别系统，确定学校办学理念和人文精神。校徽、校歌、校训、愿景是办学理念、人文精神的集中体现，是学校办学历史和传统的浓缩，是传承校园文化建设和展示师生员工精神面貌的重要载体。要做到每位师生都了解校史，熟知校训、愿景，会唱校歌。规范学校办公用品的格式、标识，规范学校各类牌匾的规格与设计。

2、实施校园制度文化建设计划。

——加强制度建设，建立和完善内部管理制度体系，依法规范学校的决策体制、完善决策过程和工作规则，实现决策的程序化、科学化，特别是重大问题决策的民主化。

——建立和完善党委会、校务会、校长办公会和职代会议事制度。坚持和完善职代会民主管理制度，按照规定开好职代会；重视团代会、学代会的作用；依法完善和切实执行校务公开制度，建立和完善情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度和紧急情况预案制度，不断扩大师生员工对学校工作的知情权、参与权和监督权；充分发挥各级人大代表、政协委员和离退休老同志在民主监督和参与学校管理中的积极作用。

——进一步强化校长负责制，制定并完善各项制度建设。修订党委会议事规则、校务会议事规则、校长办公会议事规则、职代会议事规则，制订校务公开制度等一系列规章制度。加强各部门的各项规章制度建设。

——各职能部门要根据法律法规和时代的要求对已有的规章制度进行清理整顿，并根据学校发展的需要努力制定新的规章制度，解决有关规章制度过时的问题，解决有些工作无章可循的问题。

——建立和完善学生管理制度、学生组织规范、学生行为规范和各类规章制度，充分发挥制度文化在育人和高雅行为养成中的功能。

——加强法制教育，做好“五五”普法宣传教育工作，增强广大师生的制度意识，倡导依法办事、按规则办事；加强对依法治校和遵守学校规章制度工作的监督。

3、实施师德建设计划。

——大力倡导良好的师德风范，鼓励和引导教职员工自觉在政治思想上、道德品质上、学识教风上率先垂范，为人师表。

——制订《员工职业道德规范》、《管理人员行为规范》；建立和完善师德考评制度，制定《员工职业道德规范评价办法》，把教职员工的道德自律和有关制度的外在约束结合起来，保证师德建设的时效性和长期性。

——建立激励与约束机制，开展“创先争优”活动。认真整改机关作风、教师教风和学生学风，开展“创先争优”活动，形成“比、学、赶、帮、超”热潮。与时俱进，形式有所改变，设立“优秀教师”、“优秀员工”、“先进工作者”等面向全体员工的荣誉称号，定期评选公布，调动全体员工的积极性；在学生中设立“优秀学生”、“优秀学生干部”相一致的荣誉称号。

——建立一套健全、可行、公开、严格的制度体系，不断完善师德建设机制。完善教师培训制度，对每年引进的人才和在留校的教师进行师德和学校规章制度培训；增强新教师以德治教的意识；加强学术合作和交流，尊重他人的学术成果，实事求是地评价他人的科研成就。

——要牢固树立“以人为本”、“以教为本”的意识，依靠教师办好学校，建立起尊重知识、尊重人才的风尚及和谐的人际关系；营造一个心情舒畅的工作氛围和优秀年青人脱颖而

出的政策环境和灵活、高效的用人机制；从思想上、政治上关心教师的成长，关心教师的生活，积极创造良好的发展氛围和工作条件。

——培养母校意识，成立校友联谊会，传承学校发展史，加强与校友们的联系，积极宣传取得较大成就的校友的先进事迹，拓宽学校与外界联系的渠道。同时，经常组织校友返校为在校师生讲学校的优良传统、讲创业成才经历、讲技能动态和发展趋势。倡导人文关怀，这是构建和谐社会的一个必要因素。一个充满人文关怀的校园氛围，源于我们每一位员工心灵的善良和博爱，源于强烈的社会责任感。

4、实施学风建设计划。

——完善工作机制，加强学风建设。充分发挥学生处、校团委和各职能部门，以及学生会等群众组织在学风建设中的作用。每年定期召开学生家长代表座谈会，按时发放《学生成绩通知书》，加强学校与家长的沟通与联系。把学风建设作为学生工作评估的主要内容，每两年举行一次总结表彰。

——健全规章制度。与时俱进，修订和完善《学生管理条例》，发挥规章制度在学生学习和日常生活中的规范、激励和导向功能。

——加强日常管理。加强学生考勤制度、宿舍检查制度，整肃考风考纪；加强校园不文明行为的督察和引导，定期通报学生违纪情况，强化学生遵纪守法和道德实践意识。

——开展弘扬社会主义荣辱观教育主题实践活动。把开展“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”主题活动作为促进优良学风形成的有效手段和途径。每年举办一次以“创优美环境，树优良学风，做文明学生”为主题的爱校周活动，开展以“我爱我家”为主题的文明宿舍创建活动，大力开展学生课外科技学术活动，营造生动活泼、健康向上的校园文化氛围。

5、实施校园环境建设计划。

——加强校园绿化美化工作，制定《校园环境管理规则》，对校园张贴的横幅、标语进行清理，保持校园环境整洁。

——美化教室、实验室、图书室等公共场所的环境，开展学生宿舍环境建设活动。

——开展环境道德建设活动，组织学生开展文明修身承诺活动、爱校教育活动（爱校周），志愿服务活动、文明毕业活动等，在环境道德教育中发挥带头和示范作用。

五、校园文化建设的组织与领导

1、学校党委行政是校园文化建设的领导者、指导者和决策者，具体工作由党委宣传部、校园文化部负责。要正确把握校园文化建设的政治方向，确保校园文化的先进性，确保校园文化建设紧紧围绕培养人、教育人的中心任务、沿着健康的路线前进。校党委、行政要统揽全局，科学决策，促进办学理念的发展，丰富学校精神的内涵，推进学校制度的创新，建立与职业教育相适应的校园文化。将校园文化建设纳入学校事业发展的总体规划，并使之与学校总体建设相适应。

2、成立校园文化建设领导小组，负责校园文化建设的统筹、检查、督促和落实。校园文化建设的主体是学校和各部门、各单位，应有相适应的小组和负责人，负责抓好校园文化建设工作，要结合学校的工作实际，制定校园文化建设的实施细则及工作目标和措施，并认真组织落实。

3、以人为本，发挥师生在校园文化建设中的主体作用。要坚持“以人为本”的思想，在工作中体现人文关怀，营造和谐的人文氛围。要定期研究校园文化建设工作，积极解决问题，保障师生的权益，调动师生员工参与校园文化建设的积极性。要从政策和制度上激励师生搞好校园文化建设的积极性。党员、干部和教师要在校园文化建设中起带头作用和表率作用。对推进校园文化建设的先进单位和先进个人予以表彰奖励，并把党员干部教师在校园文化建设中的表现情况，纳入检查、考核、评议干部的重要内容。

4、加强校园文化建设的保障。不断完善校园文化建设的政策和措施，校园文化建设的

经费要纳入学校的预算，在人、财、物等方面加大投入，确保各项工作的顺利开展。学校在有关政策上要为校园文化建设项目开绿灯，在各方面提供帮助。

通过实施校园文化建设，进一步创新我校的文化内涵，创建校园文化精品，增强科技含量，强化道德养成功能，提高学校文化品位，促进学生全面发展。遵循文化发展规律，以实施科学文化素质教育为基础，以职业技术应用能力培养为主，以人文修养培育为底蕴，以建设优良校风、教风、学风为核心，以优化校园文化环境为重点，以树立正确的世界观、人生观、价值观为导向，弘扬主旋律，突出高品位，重在建设，加强管理，和谐发展，彰显特色，不断满足中、高技学生日益增长的精神文化需要。要充分吸收职业院校的办学理念与思想精华，丰富学校精神内涵，增强凝聚力，为培养合格的技能人才提供强大的精神动力，把学校建设成为先进文化的重要阵地。

贵航技师学院

（202_年3月3日修改稿）

第三篇：贵航公司202_年安全环保工作思路

贵航公司202_年安全环保

工作思路

深化规范、从严管理，狠抓落实，抓重点、树典型、搞创新，提高安全管理水平，打造特色的贵航安全生产新文化，实现安全年。

一、工作思路

进一步完善公司安全、环保基础设施，夯实安全、环保基础。以落实培训是员工最大福利为重点，强化工艺、技术、设备、安全、环保教育，提高全体干部员工的整体素质；以落实安全、环保排查制度为手段，为员工创造一个安全、洁净的工作环境，以落实安全、环保经济责任制为措施，开创人人遵章守纪、齐抓共管的良好格局，不断提升安全、环保管理新水平，实现公司第二个安全年、环保年。

二、奋斗目标【206521】

“206”：

1、重伤以上事故为02、火灾事故为03、轻伤事故控制在千分之六以内

“5”：

1、员工工艺、技术、设备、安全、环保专业知识培训率达100%

2、环保100%达标

3、安全生产确认制100%落实

4、隐患整改率100%

5、员工、干部遵章守纪100%达标

“2”：实现第二个安全、环保年

“1”：安全、环保危险预知、应急预案、经济责任制得到统一落实。

三、管理理念：

1、任何大小事故都是可以避免，必须坚持四不放过。

2、安全为了您和家庭幸福快乐，怎样管都不为过。

3、一把手工程用环保演绎魅力用安全铸造和谐

4、大力提倡自主创新，必须达到安全管理的【全员化、全面化】，进而形成上下齐抓共管的管理新格局。

四、管理模式（推行“12345”管理模式）

“1”保：保证每班前一会、班后一会、每会一题、每周一次活动、每月一次评比。

“2”卡：执行安全确认卡，外来人员安全传递卡。

“3”先：预先分析、预先防范、预先制定预案。

“4”特：推行特色活动、树立特优典型、重大危险源特殊控制、重视家庭教育的特点。

“5”到位：安全、环保区域责任到位，专业排查制度隐患整改落实到位，安全确认制执行到位，员工知识培训与工作实践结合到位，安全、环保法律法规及管理制度执行到位。

五、保证措施

1、从严从细抓实安全管理，各单位及公司每月必须对个人、对班组、工段、车间、厂综合评比，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，提高安全文化建设水平。

2、不定期召开安全、环保座谈会，经验交流会。听取各级及社会各界人士的宝贵意见，更新管理理念。

3、细化安全、环保管理制度及经济责任制，实现有章可循、按章办事、违章必究、从严的安全管理模式。

4、加强现场安全、环保治理力度，认真落实【周一安全生产强化日】工作，由各专业组对全公司全方位联查，彻底消除各类不安全隐患，杜绝三违。

5、摘录往年及其他公司有针对性的各类事故案例，组织员工学习讨论，从中吸取经验教训。

6、坚持“四不放过”的原则，全面落实经济责任制，实现安全管理的全员化、全面化，不留死角，实现上下齐抓共管的崭新局面。

7、明确各职能部室责任，做到各负其责、各尽其职，使“五同时”得到进一步落实。

8、制定全年员工培训计划，根据各岗位的实质性质，制定出相应的培训教案，使培训工作达到规范化、系统化，真正在员工心中让安全成为一种习惯。

9、进一步加强班组长以上干部的培训，强化管理素质，提高管理能力和水平。

10、加强工艺、技术、设备方面的安全管理，把安全管理引向科学化、技术化、标准化，培训技术型安全管理人员。

11、加大安全、环保投入，按国家各项要求完善和补充安全控制装置，实现隐患报警装置和防护设施自动控制化，全公司煤气报警仪联网到各主控室；改进环保设施，优化备件质量，为员工创建良好的安全、环保的工作环境。

12、普及提高员工的岗位危险预知能力，加强反事故演练，结合全员岗位练兵，推进标准化作业进程，并逐渐实现工作票、监护制度、操作制度、确认制度的标准程序。

13、组织各技术骨干，对危险源控制点评价、分析，以此进一步规范各级危险源的管理，严控重大危险源。

14、完善预控、预案，达到提前预防、处事不乱的目的。

15、完善安全管理体系，实现横到边、纵到底的安全管理格局。

责任胜于能力，落实胜于一切。一切机遇只有在落实中才能抓住，一切成就只有在落实中才能取得。安徽省贵航特钢有限公司决心以更加昂扬的精神，更加清晰的工作思路，更加务实的工作作风，真正做到责任担当再给力，实干实效聚合力，加压奋进、全力以赴的做好202_年安全环保工作，实现第二个安全环保年，为打造和谐贵航、平安池州做出新的、更大的贡献。

安全生产部

202_年12月20日

第四篇：飞机的航材保障工作

飞机的航材保障工作是由专门的航材保障部门来实施的,服务对象主要是机务维修部门等一线保障单位,同时与飞机及其配件制造企业联系密切,组织采购、进行送修,共同组成了一个复杂的航材保障供应链,如何在这一供应链中进一步整合资源、优化资源配置、实现航材的供应链管理是提高

提出在航材保障中实行供应链管理,并着重对实现航材供应链管理的两个方面--提高航材供应链的信息共享水平、建立航材供应链管理信息系统进行了探讨。VMI：波音案例

Bob Liu(3, 202_ 7:28)| 评论(1)

VMI的起源和发展应用跟零售业息息相关。宝洁与沃尔玛就是VMI的早期成功案例之一。但是，几十年来，这一模式已传入很多行业。例如在航空业，波音与202_年前后开始在世界范围内推广VMI，对象是航空公司。它把大约7万种机架类备件纳入其中，目标是更低的成本和更高的有货率。这项计划叫“全球飞机库存网”（Global Airline Inventory Network），其英文缩写GAIN正好有盈利、获得的意思。对于GAIN，波音的宗旨如下：

-波音负责这些备件的采购、库存和物流；

-备件将放置到航空公司所在地或附近，便于航空公司就近采用；波音的供应链管理系统监控全球各库存点的水位、消耗与补货，并制定预测，指导供应商的生产；

-波音在开发信息技术，有效集成航空公司的备件需求、飞机维修信息，以指导备件的规划与补给。

有人可能问，公司大如波音，有半垄断的性质，难道就不知道VMI增加自己的库存，占了自己的资金？没错，但VMI不管是对波音还是航空公司，都是利大于弊。就波音来说，很多备件的消耗量很低，如果让航空公司建自己的库存，周转率就很低，尤其是对小航空公司。相反，由波音来建库存，支持多家在同一地域的航空公司，规模经济的优势得到体现，库存周转率提高，还可紧急调用给全球别的航空公司。此外，作为飞机生产商，波音往往比航空公司更了解备件的消耗率，从而做出更准确的库存规划，客观上降低库存总体水平，提高库存周转率。

就上面的GAIN计划而言，实施初期，波音的服务水平就从80%或90%左右提高到95%左右，停机待修和加急订单从70%左右降低到10%以下。波音747的维修延误机会成本为一分钟4万美金，大家就可以理解这些指标的意义了。飞机利用率提高了，航空公司的投资回报期缩短，飞机的全寿命成本降低，增加了波音的竞争力，有利于赢得更多订单。库存周转率也稳步提升，有资料表明从不足1次到4次以上，但不是很清楚统计口径、统计方法。

拿波音飞机来说，全球一年消耗70亿美金左右的备件，全行业库存在250亿美金（来源：Matthews and Hendrickson)。行业研究表明，航空公司的库存、物料管理成本为库存的35%左右。波音的VMI可为航空公司节省的成本、释放的资金是相当可观。对波音而言，VMI密切了它与航空公司的关系。GAIN计划首先在不列颠航空（British Airline）实施（1999年），不能不说是波音打入空客的腹地的一大举措，该VMI计划的战略重要性，可见一斑。

供应链管理为波音节省十亿美元

作者：admin 发表时间：202_-11-5 8:18:56 浏览8988次 发表/转载文章可换积分

波音公司是世界上最大的航空公司，在航空史上影响巨大。它是世界上最大的商用喷气客机和军用飞机的制造商，以及国际上最大的NASA承包人。公司202_年收入达580亿美元。公司业务涉及145个国家，员工分布在60多个国家，有26个经营地点。波音公司及其分支机构员工超过18.3万人。波音公司由四大部分组成：商用飞机、航空和通讯设备、军用飞机和导弹、分享服务。

波音公司的挑战：今天的波音公司经过50年的发展已成为一个集团公司，所属公司包括M cDonald、Douglas和Hughes Helicopter等。这些分公司使波音公司在航空和防御市场上保持领导地位，但同时也给整个公司的供应链管理带来了问题。

“我们的供应链一直存在着一个问题，为不同公司供货的同一家供应商的零件，对波音公司而言现在应是同一条目，但却常有不同的编号。”波音公司负责再生件和标准件的程序经理Alton Sanders说。

波音公司每年要花费200亿美元购买零件和原材料。对一些通用件如挤压件、扣件和电联结器，公司的类似设备可以有成千种零件项供选择。这个挑战是巨大的，因为波音公司的设计标准十分繁杂，而且内部客户参与变化过程之中，公司希望提高零件编号的互通性，同时又保持严格的工程控制及配置设计。

利用i2解决方案，波音公司正在企业范围建立一个关于标准商品和原材料的完备数据库。波音公司的工程系统将使用数据库来选择零部件。过去，设计者们依赖互联网来寻找一项工作的正确零件，然后再创建一个新的零件编号。现在有600多个使用者在这个系统上注册，预计不远的将来注册数字将达到目前的三倍。同时，一个负责标准规范的小组也在使用i2方案来确认和减少零件的重复编号。

波音公司取得的成效——i2的方案不仅帮助波音公司解决了问题，而且帮他们节省了一大笔钱，波音公司最保守的估计显示i2方案的投资回报率ROI将达到202_％。Sanders说：“我们的目标是在未来四年中，在设计重复利用和标准程序活动方面节省10亿美元。”

i2方案找到的一些问题是波音公司以前没有想到的。例如，经i2方案分析发现，波音公司的电阻件有77000种编号，联结器有56000种编号，螺栓有50000种编号。仅高级类产品一项，波音公司就有望能节省8000万到一亿美元。

美通社-PR Newswire西雅图8月14日电：波音公司（Boeing）（NYSE：BA）已经与为工业和航空业提供工程和物流解决方案服务的综合供应商Seal Dynamics签署了一份将帮助航空公司显着减少维护成本的协议。

该合作伙伴关系是波音Integrated Materials Management（综合航材管理，简称IMM）计划的一部分，根据该计划，Seal Dynamics等供应商和波音为航空公司维护零备件库存，并按需提供物品。通过减少航空公司的零备件库存，IMM得以为它们缩减业务经营的成本。

波音IMM负责人Joe Brummitt表示：“波音热烈欢迎Seal Dynamics加入IMM这个客户和网络供应商大家庭。Seal Dynamics拥有为其客户提供创新服务解决方案的广泛知识和丰富经验。IMM服务网络和航空公司客户将在我们进一步拓展IMM范围时从这种经验中获得极大的利

航材管理是指对航材从计划、订购、仓储、维护、领用到送修等全过程的监控和审定,它是一项涉及面广、内容复杂、而且具有科学性、法规性的经济管理工作.确保航材具有适航性,合理储备和使用航材,降低航材经费开支,是航材管理不断完善过程中的一大难题.本文针对我院航材管理的具体情况,对如何有计划地订购航材,科学合理地使用和管理航材提出几点建议,以供参考.航材管理是指对航材从计要指所需工具、设备和航材储存另外,维修单位物流的核心划、订购、仓储、维护、领用到送场所。航材库是最基本的设施是航材,维修技术信息流,成本修等全过程的监控和审定,它是之一,其资金投人量大,要求高。核算信息流,可靠性分析,都要一项涉及面广、内

航空运输市场日益激烈的竞争促使航空公司干方百计地从经营管理的各个环节削减成本和改进资源管理。航空器材是航空公司最大的资金消耗和资产类型之一。一般情况下，备件价值至少在飞机价值的10％以上，若机队规模小，则比例更人。为什么有这么大的库存呢？

第五篇：汽车维修厂安全工作总结

XXXX汽车维修中心

二〇一一安全生产工作总结报告

XX市交通局维修行业管理办公室：

XXXX汽车维修中心自今年五月份成立以来，就安全生产做了一系列的工作，全年安全生产工作顺利进行，具体实施方案如下：

一、设置安全生产领导机构

成立安全生产工作小组，由厂长任小组长，带头做好安全生产的各项工作。

二、安全责任落实到人

从厂长到每一位员工，都有明确的安全生产工作职责，把安全生产工作责任落实到每一位员工。

三、加大安全生产投入

投入专项资金，用于购置安全生产各种设施设备。按照消防要求配备了消防设施；维修车间电路设计及安装均符合标准。

四、完善应急管理措施

对突发事故的紧急处理程序进行了完善，制定了包括突发火灾、工伤、爆炸等安全事故的应急预案。

五、加强安全生产宣传培训

做到开会必须讲安全，每月必开安全会，树立“安全

第一、预防为主、综合治理”的思想，对员工进行安全意识教育，使安全生产警钟长鸣。

六、安全隐患随时排查治理

在生产活动过程中，对有安全隐患的地方及时发现，并且正确处理整改，做到防范于未然。

从以上方案实施以来，本维修中心未发生过任何安全责任事故，总体安全生产情况保持良好。但也存在不足之处，如安全责任制的落实情况还需加强，员工的安全责任感有待提高。

XXXX汽车维修中心二〇一一年十二月十四日