央企如何打造具有特色的企业文化体系[五篇范文]

第一篇：央企如何打造具有特色的企业文化体系

央企如何打造具有特色的企业文化体系

曾经有一份对世界500强企业的调查表明：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人瞩目的技术创新、体制创新、管理创新的理念都根植于其优秀而独特的企业文化之中。

另外，美国一些著名的咨询公司也曾对世界500强进行研究，挖掘他们能够胜出其他公司的根本原因是什么？他们选取了许多我们耳熟能详的标杆企业：GE、美孚、可口可乐、IBM、沃尔玛等，得出的结论认为：这些公司善于给他们的企业文化注入活力，通过文化长久不衰来保障组织的不断进取。研究中还发现，他们的文化最注重四点：团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新。正是凭着这四大支柱所形成的企业文化力，这些企业才能够保持百年不衰。

当前，国内的大型央企和国企纷纷开展企业文化建设，尤其05年国资委发布了《国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，目的就是充分发挥企业文化的作用，提高企业管理水平、增强核心竞争能力、以促进中央企业改革发展中的积极作用。

正略钧策通过对国内外大量优秀企业进行研究，同时结合我们长期为央企提供企业文化咨询的实践，将成熟公司的企业文化分为理念层、制度层、行为层、物质层。

简单来讲，理念层一般包括企业精神、企业哲学、使命、愿景、核心价值观、经营管理理念等，其中愿景、使命、价值观不可或缺，否则企业文化的理念层就不完整；制度层一般包括各种与文化相关的制度：激励制度、奖惩制度、管理制度和保障制度等；行为层一般指企业所推崇的行为规范；物质层是指企业理念层与制度层的物质表现载体，如企业标识、职工服装、其他文化形象载体等。成功的企业文化一定是通过不同层级、多元化展现使得文化固化为员工的价值观。

我们研究发现，但凡卓越的企业无一不重视企业文化建设。相反国内很多央企对文化还存在误区，笔者曾经接触一个著名央企的高层，当我们聊到企业文化这个话题时，明显可以感知他在认识上存在偏差。他认为文化就是形式主义、上墙的标语和口号，即使有文化也应该是员工根深蒂固的价值观，无需专门劳师动众建设企业文化。他尤其看不得文化写上墙上、把文化喊在嘴边亦或是做员工的企业文化手册。

当时，笔者就和他举一个简单的例子。被当下很多企业家推崇的日本四大经营之圣之一，稻盛和夫，缔造出两个世界500强企业，202_年在日航危机时，78岁的老人再度出山。424天，他让濒危的日航浴火重生。

稻盛和夫凭什么？

笔者认为，正是其经营哲学、崇尚的价值观和文化起到关键性的作用。

这个文化没有经过建设吗？是自然而然通过帮传带传承的吗？显然不是。

1968年，体现稻盛和夫“敬天爱人”、“以心经营”思想的员工手册问世。1994年，《京瓷哲学手册》成为员工人手一本的语录，该手册有效普及了员工文化。

两个成为世界500强的企业，都是庞大的组织，没有文化的体系建设，光靠自发形成，就能完成文化普及、取得价值观的一致认同，显然不现实。

事实上，文化只有通过导向性引导和建设，有效传播，才能在一个大组织完成扩散。从这个央企高管身上，我们可以看到中国企业高层管理者对企业文化理解存在误区。

正是基于各种各样错误的认知，国内很多企业不具备真正意义的企业文化，更没有发挥出企业文化的价值。

我们在给企业提供企业文化咨询过程中经常还会发现一些普遍问题。

企业在文化建设上存在的普遍问题

1、有意识，没文化

企业在发展过程中形成了一些粗浅的认识，这种认识是混乱的，有时是毫无章法的，更多依赖企业老总的主观意识，企业员工集体处于一种意念淡薄状态。此时，企业文化稍有端倪，对企业产生的正向作用有限，没有发挥对内凝聚，对外展现风貌的作用。

2、有文化，没体系

有的企业经过多年的发展，已经形成了独特的文化。可惜的是，企业的文化没有形成体系，不够完整，可能是有愿景，没有使命；或者有使命，没有价值观。更重要的是，这种文化没有形成文字材料，存在于企业高层、核心骨干、老一辈阶层头脑当中，仅能通过“帮传带”来延续。殊不知，没有文字的强化，没有健全的体系，文化传递势必有衰减，作用力也会降低。

3、有体系，没执行

有的企业比较有有趣，明白企业文化的构成，也自行研究了很多优秀企业的文化，于是照葫芦画瓢，形成了看上去很美的企业文化——言辞华丽，对仗工整，甚至读起来都朗朗上口。可是，这种文化要么放之四海而皆准，要么是高高在上如空中楼阁，偏离企业实际，不是文

化的真实反映，体系就变成了花架子，这种文化起到的唯一作用就是美化墙壁，最终一定是有体系，没执行或者执行效果欠佳。

4、有执行，没效果

我们在对企业进行文化咨询诊断时，会进行员工访谈，当我们问到，企业文化执行的效果时，得到最多的答案是，我们文体活动做得怎么样，交流活动做得如何，制度规范落实效果如何。看似做了很多工作，但大家的凝聚力、对企业愿景的认知、对价值观的共鸣还是不够，最终往往看上去轰轰烈烈，实际上做了等于白做，典型的“有执行，没效果”。其根本原因在于执行不正确，不得要领和章法，没有经过有效规划的执行，就如同矢量不一致一样，左右折中，与企业预期偏差较大。

这是企业在文化建设过程中经常出现的问题。而在我们管理咨询实践中，遇到最多的是第二种，“有文化，没有体系”。

作为央企，多数都有悠久的历史，其中很多企业都非常优秀，在行业内发展速度十分迅猛，以至于文化跟不上企业的发展速度。有些销售额上百亿的企业，公司网站企业文化居然是大批量的文体活动。文化体系建设的疏漏可想而知，直接把文化体系中的理念体系给忽略了。

我们在给企业提供企业文化咨询时曾重点强调理念层的重要性。

没有正确的使命、愿景、价值观，企业文化不仅毫无意义，还会产生负面作用。

愿景是什么？简单来讲就是渴望成为什么样的企业！

使命就是回答：我们的目标客户是哪些？它们的需求是什么？

价值观就是我们在追求目标时遵循何种准则！

如果语言在凝练一点：愿景是生存理想，使命是生存意义，价值观是生存原则。

多数企业或多或少都有企业文化，但这种文化没有经过梳理，只是创始人文化或者老板文化，存在于一些老员工心中，没有形成书面的、系统的、可供传播发扬的文化体系。长期以往单靠无意识的“帮传带”式的文化自发传承方式，最终文化会渐渐衰减，发挥的作用力一定会受到限制。

所以，要想真正发挥企业文化的作用，就一定要形成一个文化体系，保证文化通过理念层、制度层、行为层、物质层来展现，同时促进文化的传播和发扬，在主动的文化建设过程中，不断吸收和汲取适合企业自身的优秀文化，剔除不良文化，最终用文化来巩固自己的人力资源，来配合企业战略的推进。

如何打造具高效而具有特色的企业文化体系

怎么来打造具有特色的文化体系，笔者以中国铁物为例，从四个方面来谈文化的建设。

1、理念层要有好的文化结构

有一句话讲，没有永远可持续发展的竞争优势，只有不断创新的文化优势可持续。文化管理是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争，优秀的公司人力资源管理，文化将发挥更大的作用。

中铁物资是以商贸、物流为主，发展相关产业，服务铁路，面向社会的大型集团化企业，为了适应国际化发展要求和总公司发展战略，以及更加适合股份公司发展，需要有新的文化体系与企业长远战略相匹配。面对市场环境的变化及战略、管理的变化，中铁物资意识到应该构建“一个中铁物资”的企业文化体系，以统一的文化体系引领和指导公司理念和员工行为，以此适应新战略的文化诉求和团队建设，打造行业领先、国际知名的大型企业集团。

经过重新梳理后，中国铁物的企业文化架构可以概括为“一二三四”，即一个核心、二大基点、三项准则、四条理念。

一个核心：指“一个中国铁物”，即“ONECRM”。这是企业文化发展的战略核心。它代表着统一的价值理念、发展目标、行为准则和品牌形象。这样，在“一个中国铁物”企业文化指导下，便于中国铁物在业务、组织和人员等多方面成为了统一的整体，形成强大的合力，促进公司向战略目标不断努力。

两大基点：中国铁物的企业使命和愿景。使命表述为“沟通产需，创造价值”。其中“沟通产需”主要是指，中国铁物具有连接生产与消费是商贸物流企业的天然责任；“创造价值”是指，中国铁物努力在互惠互利和双赢中不断提高市场竞争能力，为社会、客户、股东、员工以及战略合作伙伴创造价值，实现相关利益各方的共同发展。

愿景表述为“以铁路产业综合服务为核心，以钢铁产业服务为重点，打造行业领先、国际知名的大型企业集团”。这个愿景告诉员工“企业的将来是什么”，是对企业未来美好蓝图的憧憬，是企业努力追求的理想和抱负。通过清晰地描述企业的愿景，使员工能够产生发自内心的感召力量，从而激发每个人的强大凝聚力和向心力。

三项准则：中国铁物的核心价值观是由三项准则构成，即：诚信、创新、共赢。因为核心价值观是指企业在发展中遵循的最基本信念和行为准则，是企业对自身存在和发展的意义、对企业目的、对企业员工和顾客的态度等问题的基本观点，以及评判企业和员工行为的标准。企业通过价值观告诉员工“我们应该怎么做”或者“什么对我们才是最重要的”。既然是最为重要的，核心价值观就不易太多，很多企业核心价值观贪大求全，生怕遗漏，结果要求的越多，得到反而越少。中国铁物在最终甄选核心价值观时也经历一个比较纠结的过程，但最终还是

确定了这三个词。其中，“诚信”讲究诚以立身，信以聚业，诚实守信和遵纪守法不仅是中国铁物长久以来最基本的价值取向，也是中国铁物赢得一个又一个成功的重要保障；创新是中国铁物追求卓越的重要因素；共赢是中国铁物发展的最终目标，也是中国铁物作为央企社会责任的体现。

四条理念：中国铁物的四条工作理念，管理理念是企业通过对内部管理过程的理性思考而形成的观点和方法，中国铁物表述为“事成于规，业精于策”；经营理念是经营理念是企业追求绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，是对如何开展经营的哲学思考，中国铁物的经营理念表述为“聚内外资源，筑长青基业”；人才理念是企业关于人才工作的基本哲学认识，是谋求人力资本竞争优势指导思想和价值观念。中国铁物的人才理念是“事业造就人才，人才成就伟业”；服务理念是企业对服务的认识以及如何做好服务的哲学思考。中国铁物的服务理念是“满足客户期望，赢得客户信赖”。

通过一二三四这个文化架构，中国铁物的文化体系简单明了，非常清晰。

有了清晰的架构统领，就容易把人们认为是“虚”的东西变得触手可及，能够变成所有员工的共识。众所周知，公司的企业文化如果没有形成凝聚力，或者说公司的企业文化没能有效地取得员工上下的认同，企业就没有竞争力。

2、制度层要有合理的安排

制度层主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

为了保障文化的有效落地，中国铁物成立了中国铁物企业文化的管理机构，包括企业文化建设领导小组和企业文化部。

企业文化建设领导小组是中国铁物企业文化建设的决策机构，由公司党委书记任组长。我们常强调企业文化建设是一把手工程，没有高层的足够重视和至上而下的推动，企业文化建设很容易执行不力或半途而废。

企业文化部是公司企业文化管理的执行机构，这两个管理机构都设定了清晰的职责，针对理念管理、制度管理、形象管理和实施管理做出了明确的安排，最终通过制度为文化的建设和管理保驾护航。

3、物质层要有符合文化的表达

物质层是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容；其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

我们以品牌标识为例，很多央企都有自身的品牌标识，然而在进行新的文化建设时，没有较好考虑视觉识别系统与新文化之间的关联，造成了文化是文化，品牌是品牌，二者缺乏相互助力的关联。

中国铁物充分意识到这一点，他们在文化建设过程中，规范并且颁布了中国铁物视觉识别系统。在新的标志中，有效表达了新文化的特色。醒目的M造型体现了公司的行业属性，展示了公司专注于商贸物流，以服务铁路、服务社会为己任的企业形象。两道相互辉映的弧线体现了沟通互动的视觉形象，象征着公司各子公司之间、公司与客户之间的交流互动，合作双赢；椭圆形饼图体现了公司国际化的发展目标，也体现了价值的概念，寓意公司沟通产需、创造价值的企业使命。这样品牌标识就和企业新的文化紧密结合起来。

4、行为层要有好的文化语言

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化，指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它表现在企业的方方面面，最终的落脚点是员工的行为，而行为最终又影响企业长期竞争力的打造和绩效的实现。

为了实现文化的有效根植。中国铁物颁布的员工规范手册。当然，既然是员工规范，最核心的关键是员工得记得住，记不住也就难以规范。

为此，中国铁物在规范编写过程中，结合实际设计了便于记忆的文化语言。比如高级管理人员的“五重”：重责任，重创新，重绩效，重公正，重表率；中层管理人员的“五善”：善管理，善执行，善指导，善开拓，善协调；一般管理人员的“五讲”：讲操守，讲落实，讲成效，讲合作，讲学习；一般员工的“五心”：坚守岗位要专心，遵章守纪要铭心，业务学习要用心，服务客户要尽心，同事互助要热心。

这样全体员工就有了个性化匹配的导向性行为规范，以保证文化成果在整个组织中得到高效发扬。

总之，一个公司的企业文化是企业凝聚力和战斗力的重要源泉（，也是企业向社会展示自己的精神风貌，并以优良的企业精神影响社会的重要途径。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过：谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。当然，这种文化优势必须要能够展现企业的特色。从中国铁物身上，我们看到了其在文化建设过程中的独特思路，以好的文化结构形成统领，以匹配的制度形成执行保障，以好的物化传递新文化，以易于接受的文化语言规范员工的行为，最终形成了具有中铁物特色并易于根植的文化体系。

第二篇：打造具有动力特色的企业文化

打造具有动力特色的企业文化

202_年，我厂以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，以争创省级文明单位为目标，以打造具有动力特色的企业文化建设为载体，全面加强企业精神文明建设，取得了丰硕的成果。在圆满完成公司生产所需动力量的基础上，实现降低成本费用1301.45万元，8项经济技术指标有6项达到同行业一流水平；与此同时，动力所确定的“做一流人、为一流事、打造一流团队、创造一流业绩”的奋斗目标已成为全体员工的自觉行为和共同追求，员工们践行 “三德三做”，努力提升精神文明建设水平的热情空前高涨，使我厂连续9年保持市级文明单位称号，并荣获过省级文明单位殊荣。

创新动力文化，打造一流团队

1、只有优秀的企业文化，才能有誓争一流的团队

在全面贯彻202_年《动力厂3~5年企业文化建设大纲》的基础上，厂党政班子根据公司专业整合的发展趋势，确立把进一步整合动力文化资源，突出一流团队建设，作为202_年创新动力文化的出发点和根本点，系统地制定了《动力厂企业文化建设指导大纲》，确立了“以精神文化促凝聚,以团队文化促一流，以制度文化促规范，以形象文化促美誉，以家园文化促和谐”的动力文化新体系。

2、企业的健康发展有赖于全体员工的和谐相处，有赖于员工对于企业的认同感和归属感

202_年底，公司实行专业化整合，面对生产范围扩大、管理难度增加、人员素质参差不齐、情绪不稳的状况，我厂以文化为先导，推出了系统的文化整合策略，全方位做好接收工作。一是预前准备。成立了四个接收工作特别小组，进岗

1位、到班组，理顺情绪、稳定队伍。二是培训学习。增加新员工对动力的认同感；系统的进行技能培训，全方位提升划归人员的综合素质。三是组织学习《动力厂企业文化建设指导大纲》和《动力员工行为规范》。通过制度的方式统帅员工的思想、观念和行为。四是整改整修设备、改善工作环境。投资近300万元整修设备，确保了设备长周期稳定运行。五是以文化活动感染人。动员划归人员参加五十年厂庆系列活动，分享我厂团队摘金夺银的喜悦和快乐，充分展现他们自身的价值。

3、渗透动力文化新理念，统一共同价值观

通过三级教育培训，文化大员宣讲，文化成果展示，座谈讨论等多种形式渗透动力文化新理念；采取干部带头、骨干带动、典型引路、榜样示范等方法，影响、规范、激发、凝聚员工，使员工与企业形成共同的价值取向，为企业发展注入了显著的文化力。

4、抓时机，全力打造团队精神

在生产经营实践活动中，我们大力弘扬万众一心、真诚互助，共创佳绩的团队精神。为确保公司210万吨钢动力量的跟进，在煤质告急，水源告急，供风告急的困难情况下，全厂上下打响了一场齐心合力保生产的攻坚战，圆满地完成了动力供应任务。为使后置发电机早日投产创效，组织多工种精兵强将，与施工单位一起会战。仅用了44天就完成了设备安装任务，创造了同类型设备安装投产史上的奇迹。

二、创建学习型企业，培育知识型员工。

1、积极倡导学习理念

我们积极倡导“学习无处不在，学习无时不在”、“与时俱进，终身学习”、“知

识就通过岗位竞聘、交叉编组、轮岗作业、新岗竞入等做法，引导员工抓住一切机会进行学习、充电，增强自身能量，成为一专多能的复合型人才。

2、全面实施员工素质教育培训工程

认真贯彻“按需施教，学用结合、定向培训”的原则，急需岗位优先培训，重点岗位全员培训，其它岗位定期培训，全体员工素质整体提高，三点一线的教育培训管理做法，取得了很好的效果。

3、完善教育培训机制，调动自我学习积极性

建立了职工教育培训管理办法，通过建立学习培训—考核绩效—使用待遇的激励机制，增强了员工自觉学习的主动性，由“要我学”转为“我要学”。我厂11名维修工自发组织、自费参加市劳动局举办的高压焊工培训班，9人获得第二工种资格证。

学习力的提高，极大地提升了员工队伍的整体素质，为全面完成动力生产经营、技改任务奠定了坚实的基础，202_我厂获得了河北省职工读书活动先进单位的殊荣。

三、，发挥和释放员工的巨大潜能，提升文明单位创建水平

1、人尽其才，才尽其用，搭建员工施展才华的舞台

为了留住人才，用好人才，我们在开展五大专业技术组攻关活动的基础上，建立技术系列的非行政职务变动发展体系，推出技术系列评聘制，选拔出48名同志进入技术系列，授予技术领导权，大幅提高薪酬水平，充分地调动了广大技术人员的积极性和创造性，为我厂202_年圆满完成56项技改工程，45项大、中修项目，提供了强有力的技术支撑。

2、全面提升员工综合素质，培育星级员工

为全面提高员工素质，提升文明创建水平，我们在文明职工创建活动的基础上，推出星级员工晋星制，对员工在思想品德、职业技能、创新能力、团队意识、个人对企业贡献的大小以及对动力文化的践行情况进行综合评价，制定一至五星级标准，分别给予不同的待遇。这一激励机制的实施，极大地调动了广大员工“内提素质，外树形象”，创优晋星，争当星级员工的积极性，有力地保障了我厂生产经营任务的全面完成。

3、开展星级班组创建活动，打造优秀集体

在文明班组创建活动的基础上，根据各班组生产服务质量、整体文化素质、团队协作精神、班组建设水平和星级员工所占比例，出台了《星级班组晋星办法》，按季给予专项奖励基金用于加强班组建设，使各班组文明创建水平大为提高。

4、行之有效的物质利益分配机制，有力地推动了文明单位创建活动的顺利开展

人是企业活动的主体，是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源，是企业的第一财富。202_年，在岗效工资基础上，我厂推出星点工资新举措，通过每日写实的方法量化职工工作指标，达到薪酬与贡献的最佳匹配，同时确立班组、工段两级绩效沟通制度，提高后进员工工作绩效。星点工资的实施，使广大员工爱岗敬业的热情空前高涨，为实现企业与员工利益的无缝隙对接奠定了坚实基础。

四、构建和谐氛围，建设家园文化

1、互助友爱、人文关怀，感受家的温暖

202_年，我厂为全体员工办理了家庭财产保险，为危险岗位员工办理了人身特殊保险，并在员工中大力弘扬扶危济困、互助友爱的传统美德。202_年，分厂、员工筹资捐款三万余元，为三名大病员工解决燃眉之急。

2、推进民主管理，增强员工爱家意识

我厂高度重视员工的民主权利，无论是收益方案的确定，还是系列改革举措的出台，都认真把方案交由员工代表讨论，广泛征求员工意见和建议，经职代会表决通过后实施，使职工的知情权、监督权、参与权得到有效落实；成立绩效评价小组，帮助基层改进工作，反馈员工意见建议，解决员工实际问题。员工们的爱家意识普遍增强，纷纷献计献策，全年共提合理化建议450条，组织实施162条，创效230万元。

3、营造清新环境，体现家的温馨

202_年，我厂积极营造岗位清新环境，推出环境美化示范点，同时投资40余万元，改善班组环境，掀起了我厂环境建设大会战。通过活动，不仅使各班组的形象焕然一新，而且 “我为人人，人人为我”的良好人际关系也随之逐渐形成。

4、开展丰富多彩的文化活动，建设快乐家园

借助于形式多样的活动载体，使企业文化的经营理念、企业精神渗入各类丰富、形象、高雅的文化活动之中。202_年，厂先后组织员工们自编自演了主题为 “明天更美好”的庆功联欢会，“相逢是首歌”的青年联谊会，“多彩的青春”五四表彰会以及多场演讲、诗歌、知识竞赛和各类体育竞技活动。这些活动极大地吸引了员工们主动参与的热情，并在一次次的观看与演出中深深体验到了动力大家庭的快乐。

第三篇：打造具有电力特色的企业文化

打造具有电力特色的企业文化

随着电力体制改革的不断深入和发展，企业文化的重要性日益显现，企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一。进一步搞好电力企业的企业文化，应该成为我们好好研究的课题，企业文化在企业发展中的作用主要表现在以下几点。

一是有利于形成企业整体运行的价值观

。企业文化是企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，对电力企业来说就是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为用户提供“可靠能源、可信服务”已成为电力企业的首要任务。而这些价值观的形成，又有赖于企业文化建设的发展。电力企业文化就是要保证企业员工具有共同目标和价值观，为企业及其员工的行为准则界定成功和追求的目标。

电力企业文化不仅需要社会主义企业文化的共性特色，还需要具有行业个性，从而形成具有电力特色的企业文化。电力企业是企业生产过程中体现服务性，电力企业的产品就是通过为用户提供服务来体现其价值，这就决定了电力行业的两重性：既强调生产又强调服务。生产和服务是电力部门统一过程中不可分割的两个方面。这就对企业文化中的服务态度、情感和理念方面提出更高的要求。

电力企业始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨为核心，不仅是电力企业的经营理念，也是电力企业文化的具体体现。电力行业特点体现公益性，作为国民经济大动脉的电力企业，是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施。这就要求电力部门一方面取得企业的经济效益的同时，满足日益增长的社会用电需要；另一方面作为国民经济发展的基础行业，在提高本企业的经济效益的同时，更要提高社会公关利益，发挥电力行业的作用，为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。如何塑造具有个性特色的企业文化，如何把电力企业文化灌注于实际工作中呢？

一、电力企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点

安全是衡量电力企业管理工作的综合指标，是电力企业永恒的主题，也是电力企业增效的重要保证。因此，电力企业文化建设就必需把保证安全生产作为主要内容，以促进企业建设目标的实现，达到企业经营管理的整体优化。

第一、电力企业文化要突出在“硬性”管理方面的强制作用。在管理文化中，体现硬性和强制特征的管理方式，这就是企业的管理制度。电力企业点多、线长、多层次、多部门、多工种联合劳动。安全生产成为中心工作，必须摆在重要的位置上，要求企业必须以严格的规章制度和强制命令去进行生产指挥协调，对作业人员进行硬性化的行为控制，保证生产的安全有序，从文化的角度讲，强化安全的制度管理，一是注重制度的系统性。二是注重制度的科学性。三是注重制度的权威性。企业制度一旦形成，就对企业成员形成了一种不可逾越的管理和行为准则，以形成一种安全管理氛围。

第二、要发挥电力企业文化在软性管理方面的激励功能。安全管理中的软管理：通过感情投入，以理解人、关心人、帮助人的管理方式，培养和增强职工的责任感，提高保安全的自我控制、自我调整能力。安全管理的感情投入也能形成产生出职工与管理者情感上的共悦，思想上的共鸣，进而促进职工遵章守纪的自觉性和能动性的发挥，即感情激励效应。电力安全“软管理”的具体方式可以概括为表扬、信任、关心等三大形态。表扬：就是在安全生产中取得的成绩给予肯定。如：大会表彰，通报表彰等。信任：就是管理者对职工的作业行业、工作效果充满信心和期望，使其从中体会到自己的尊重。关心：就是对职工感情上和物质上的关怀、帮助、解除后顾之忧。“软管理”的效应是综合的，有时一碗面、一声亲切的问候，都能调动职工安全的积极性。

第三、电力企业文化强调“硬管理”和“软管理”的紧密结合，形成相互依存的、立体的、全方位的管理网络。严格管理的本质是从根本上维护企业的利益，而只能从尊重人、关心

人的角度去实施，才能被职工接受，才能变企业的意志为职工的自觉行动，这样，情法结合，就会形成一种更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲学。

二、电力企业文化建设要以塑造弘扬企业精神为灵魂

企业精神是企业职工在长期生活、劳动和经营管理过程中逐渐形成的一种共同信仰、共同价值取向的群众意识。逐步形成具有时代特征的电

力企业精神，成为电力企业文化建设的精髓和灵魂，并体现在各项工作中。

第一、宣传、弘扬电力企业精神，规范统一职工行动。企业精神确立后，要把企业精神贯彻于企业工作、生产全过程，并坚持不懈地组织培养教育、规范统一职工行为。充分利用报纸、有线电视、黑板报、宣传牌、标语等职工喜闻乐见的文化媒体大力宣传、提倡和弘扬企业精神。与此同时，各级党工团组织、行政部门也把企业精神熔于党工团活动、职工文化活动、经济活动分析会、评先创优等大小会议和活动中，造成一种强烈的企业精神舆论环境和良好的企业精神氛围。

第二、用企业精神调动职工积极性。通过对电力企业精神的培养，在职工中产生了与企业息息相关的命运感，这一精神被企业职工所认可和接受，使电力企业荣褥与共的感情和职工的工作积极性被充分调动起来。企业精神的培育，坚定了电力企业建设的基石，为电力企业的企业文化建设提供了有力的精神保证。

三、电力企业文化建设要以职业道德建设为重要内容

职业道德建设以具体的形式表现出企业文化的约束功能和塑造功能。因此，应把职业道德建设作为企业文化建设切入点。职业道德是企业价值观在生产经营中对职工主体行为的规范和约束，具有管理作用，它是企业文化的有机组成部分，在企业管理过程中起到软管理的作用。

第二、职业道德建设通过规范教育，有利于培养和提高职工的道德品质和意识，增强职工对国家、社会、企业的责任感和义务感，促使其正确地选择自己的行为。加强职工道德教育，本身就是强化企业管理的重要内容，只有经常对职工进行道德教育，全面提高职工的道德素质，职工才会很强的企业责任感和社会责任感，企业的信誉才会树立和逐步提高。

四、电力企业文化建设要建立教育培训机制提高员工素质

企业间的竞争归根结底是人才的竞争，建设一流的电力企业，必须培养和造就一支高素质的、能适应各种复杂竞争环境的员工队伍。教育培训是一种人力资本投资，是全面提升员工队伍素质的关键措施，是一个学习型企业必须具备的基础功能，对实现企业战略目标和获得持续性竞争优势具有重要意义。在一种新的企业文化实施计划安排好后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过培训让员工知道什么是电力企业文化，企业文化有什么作用，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识电力企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如报纸、广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。

五、电力企业文化建设要倡导科学的领导方法和领导艺术

提高企业经济效益是企业中心任务，而领导方法同经济效益是相通的，两者间有着基本和必然的联系。科学的领导方法是领导工作有效性的直接要求，是领导者顺利实现领导职责的重要保证，每一位企业领导人都要讲究自己的领导方法，不断加以改进。建立激励约束机制，推进企业文化向深层次发展。

随着电力体制改革的不断深入，电力企业进行了企业内部人事、劳动、分配制度改革。这就要求企业配合做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作，要以“三个代表”重要思想引导广大职工转变观念、提高认识，营造深化企业文化建设的舆论和氛围。从实际出发勇于实践，积极探索适合企业特点的现代企业文化。企业文化建设是一个实践、认识、再实践、再认识的循环往复的发展过程。要使企业文化在电力企业发展中起到重要作用，必然要经过反复实践、反复认识不断升华，正是在这个过程中，电力企业文化要不断发展和深化，才使之成为企业不断发展的源泉和动力。

第四篇：打造具有电力特色的企业文化

打造具有电力特色的企业文化

打造具有电力特色的企业文化随着电力体制改革的不断深入和发展，企业文化的重要性日益显现，企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一。进一步搞好电力企业的企业文化，应该成为我们好好研究的课题，企业文化在企业发展中的作用主要表现在以下几点。

一是有利于形成企业整体运行的价值观。企业文化是企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，对电力企业来说就是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为用户提供“可靠能源、可信服务”已成为电力企业的首要任务。而这些价值观的形成，又有赖于企业文化建设的发展。电力企业文化就是要保证企业员工具有共同目标和价值观，为企业及其员工的行为准则界定成功和追求的目标。二是有利于提高电力企业的整体素质，培养合作意识。企业文化的构成，包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化，这些文化的整合与相互作用，一方面促进了全体员工素质的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意识和行为导向，保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系，客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。[课件之家文章-http:// 找范文,到课件之家]

三是有利于电力企业生存和发展的外部环境。电力企业作为保证社会稳定和经济、社会发展的基础行业，要不断与周围环境进行信息的交流、互相融和、相互依存。社会环境相对于电力企业而言更具有客观性。电力企业要适应环境变化的需要，研究经济、社会、发展变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在市场，完善电力企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中达到动态平衡，为电力企业营造良性循环的外部环境，促使电力企业进入良性运作状态。电力企业文化不仅需要社会主义企业文化的共性特色，还需要具有行业个性，从而形成具有电力特色的企业文化。电力企业是企业生产过程中体现服务性，电力企业的产品就是通过为用户提供服务来体现其价值，这就决定了电力行业的两重性：既强调生产又强调服务。生产和服务是电力部门统一过程

中不可分割的两个方面。这就对企业文化中的服务态度、情感和理念方面提出更高的要求。电力企业始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨为核心，不仅是电力企业的经营理念，也是电力企业文化的具体体现。电力行业特点体现公益性，作为国民经济大动脉的电力企业，是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施。这就要求电力部门一方面取得企业的经济效益的同时，满足日益增长的社会用电需要；另一方面作为国民经济发展的基础行业，在提高本企业的经济效益的同时，更要提高社会公关利益，发挥电力行业的作用，为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。如何塑造具有个性特色的企业文化，如何把电力企业文化灌注于实际工作中呢？

一、电力企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点安全是衡量电力企业管理工作的综合指标，是电力企业永恒的主题，也是电力企业增效的重要保证。因此，电力企业文化建设就必需把保证安全生产作为主要内容，以促进企业建设目标的实现，达到企业经营管理的整体优化。

根本上维护企业的利益，而只能从尊重人、关心人的角度去实施，才能被职工接受，才能变企业的意志为职工的自觉行动，这样，情法结合，就会形成一种更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲学。

二、电力企业文化建设要以塑造弘扬企业精神为灵魂企业精神是企业职工在长期生活、劳动和经营管理过程中逐渐形成的一种共同信仰、共同价值取向的群众意识。逐步形成具有时代特征的电力企业精神，成为电力企业文化建设的精髓和灵魂，并体现在各项工作中。

三、电力企业文化建设要以职业道德建设为重要内容职业道德建设以具体的形式表现出企业文化的约束功能和塑造功能。因此，应把职业道德建设作为企业文化建设切入点。职业道德是企业价值观在生产经营中对职工主体行为的规范和约束，具有管理作用，它是企业文化的有机组成部分，在企业管理过程中起到软管理的作用。

第一、职业道德建设对激励职工为实现企业理想和目标有极大的推动作用。企业理想和目标得到职工的确认和追求时，才能激励职工为企业的远大目标而奋斗，在困难中互相激励，对职工产生动员和鼓舞作用。职工道德常常以一种人格化的道德形象，使广大职工从这些先进人物身上，明确什么是值得提倡的，什么是应当反对的，从而把员工的本职工作自觉地纳入企业目标之中。第二、职业道德建设通过规范教育，有利于培养和提高职工的道德品质和意识，增强职工对国家、社会、企业的责任感和义务感，促使其正确地选择自己的行为。加强职工道德教育，本身就是强化企业管理的重要内容，只有经常对职工进行道德教育，全面提高职工的道德素质，职工才会很强的企业责任感和社会责任感，企业的信誉才会树立和逐步提高。

第三、职工道德建设对企业领导行为具有评价和监督作用，有利于改善领导的工作作风和经营水平。企业的经营思想和方向、领导的作风，领导在处理人际关系的原则，通过企业职工的道德评价表现出来。并能产生一种严格的监督作用，从而，保证企业有良好的作风和端正的经营思想。

四、电力企业文化建设要建立教育培训机制提高员工素质企业间的竞争归根结底是人才的竞争，建设一流的电力企业，必须培养和造就一支高素质的、能适应各种复杂竞争环境的员工队伍。教育培训是一种人力资本投资，是全面提升员工队伍素质的关键措施，是一个学习型企业必须具备的基础功能，对实现企业战略目标和获得持续性竞争优势具有重要意义。在一种新的企业文化实施计划安排好后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过培训让员工知道什么是电力企业文化，企业文化有什么作用，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识电力企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如报纸、广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。

五、电力企业文化建设要倡导科学的领导方法和领导艺术提高企业经济效益是企业中心任务，而领导方法同经济效益是相通的，两者间有着基本和必然的联系。科学的领导方法是领导工作有效性的直接要求，是领导者顺利实现领导职责的重要保证，每一位企业领导人都要讲究自己的领导方法，不断加以改进。建立激励约束机制，推进企业文化向深层次发展。随着电力体制改革的不断深入，电力企业进行了企业内部人事、劳动、分配制度改革。这就要求企业配合做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作，要以“三个代表”重要思想引导广大职工转变观念、提高认识，营造深化企业文化建设的舆论和氛围。从实际出发勇于实践，积极探索适合企业特点的现代企业文化。企业文化建设是一个实践、认识、再实践、再认识的循环往复的发展过程。要使企业文化在电力企业发展中起到重要作用，必然要经过反复实践、反复认识不断升华，正是在这个过程中，电力企业文化要不断发展和深化，才使之成为企业不断发展的源泉和动力。

第五篇：努力打造具有国际竞争力的一流特色央企

努力打造具有国际竞争力的一流特色央企

来源：中煤地质报作者：发布时间：202_-01-23 【大中小】

坚持科学发展转变发展方式提升发展质量做强做优做大

努力打造具有国际竞争力的一流特色央企

徐水师在总局工作会开幕式上的讲话（摘要）

这次会议的主要任务是：贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结全局“十一五”及202_年工作，分析形势，研究提出“十二五”总体思路，部署202_年工作。

一、“十一五”及202_年主要工作回顾

“十一五”时期是我国发展史上极不平凡的五年，也是地勘单位改革发展极不平凡的五年。面对复杂的国内外形势，我们坚定地贯彻落实党和国家各项决策部署，在国资委的坚强领导和监事会的监督指导下，按照总局“一个中心、三个坚持、六个加快”的“十一五”工作思路，不畏艰难，爬坡攻坚，改革发展取得新的重大进展，为国家、为社会、为单位、为职工做出了重要贡献。

（一）“十一五”改革发展取得显著成就

第一，经济实现持续快速健康发展。经营收入、利润总额保持高位增长，经济运行质量、经济总量显著提升，职工收入和离退休人员生活待遇明显提高。五年来，实现经营收入较“十五”增长2.94倍；利润总额增长7.87倍；上缴税金增长2.8倍。特别是202_年的利润总额达到202_年的20.4倍。“十一五”末，资产总额较“十五”末增长1.59倍；国有资产保值增值率、净资产收益率分别较“十五”末提高13.5个百分点和11.8个百分点。

“十一五”末与“十五”末相比，12个业绩考核单位中（不含中化地质矿山总局），4家成本费用利润率增幅超过了全局4.8的平均水平，5家经济增加值增幅超过了千万元。全局经营收入和资产总额超过千万元、利润超过百万元的单户企业达到37个。

“十一五”末，全局职工年人均工资收入、离退休人员离退休生活费分别较“十五”末增长124.8%和80.2%。煤炭地质单位五年累计发放职工工资总额是事业费拨款的3倍多；化工地质单位202_年和202_年共发放职工工资总额是事业费拨款的2倍多。有7个经营业绩考核单位职工平均工资增长幅度超过了总局平均水平。202_年以来,总局鼓励各单位通过市场创收补贴离退休人员生活费。如青海局等单位通过努力，使离退休人员生活费得到提高，达到了当地标准。

第二，企业化运行体系基本建立。一是创新了企业管理体制。二是实施了重组整合改制。三是建立了企业管理机制。

第三，具有地勘特色的主业格局初步形成。全局用于主业发展投资10亿多元，购置各类设备1560多台（套）；新增地质勘查、地质灾害、建筑施工等资质210个（其中甲级70个），全局目前拥有的各类资质达到403个（其中甲级129个）。各单位着力发展核心和优势主业，推进了主业结构优化升级，地质勘查发展能力进一步提升，矿权经营与矿业开发实现较大突破，地质工作涉及煤炭、煤层气、石油、金属、化工、建材地质勘查，以及水文地质、矿山环境、灾害治理等诸多领域，形成了以地质勘查为基础，矿权经营与矿业开发为主导，相关产业共同发展，具有地勘单位特色的主业格局。

一是地质找矿成果丰硕。组织实施国家地质勘查项目140项；承担省级地质勘查基金项目67项。提交煤炭资源量794亿吨，磷矿46亿吨，多金属2834万吨，黄金35吨，岩盐71亿吨，煤层气242亿立方米，水资源量9万立方米/每日，建材17.3万立方米。青海局在青藏高原首次钻获天然气水合物（可燃冰）实物样品，使我国成为了世界第三个在陆地钻获天然气水合物的国家。中化地质矿山总局在湖北、贵州分别发现储量超过5亿吨和7亿吨特大型磷矿床，两次刷新我国单一矿区探获最大磷资源规模的纪录；并在山东探获铁矿资源6亿多吨，其资源规模可供建设一座特大型铁矿。水文地质局在鄂尔多斯盆地发现了厚达10.8米的纯岩盐资源；在黑龙江发现的高温地热井田，有望成为我国第二大地热资源。广西局在云贵交界发现主焦煤3.6亿吨；江苏局在苏鲁交界新发现煤炭资源超亿吨。总局组织实施的国土资源大调查项目，在南方缺煤省区云南昭通新发现煤炭资源量9.7亿吨，被列为202_年我国找矿十大成果。“十一五”找矿的一系列成果，为我国经济社会发展提供了能源和矿产资源支持。

二是矿权经营效益显著，矿业开发实现突破。“十一五”时期，新增探矿权121个，面积6940多平方公里；其中，获取国外探矿权33个，实现了国外探矿权零的突破。目前，全局已拥有矿权167个，涉及煤炭、金属、非金属等多矿种。

三是相关产业发展能力增强。工程施工业逐步向管理经营型转变，“中煤江南”、“中煤长江”、西安中煤建设公司等品牌和企业，具备了较高的知名度和市场竞争力；加工制造业逐渐向产成品转型，一批机械制造配套产品、印刷产品、稀土等矿产加工产品，取得了良好效益；以“华辰”品牌为主导的宾馆旅游服务业经营方式不断创新，浙江局通过管理创新、管理输出和低成本扩张，实现了宾馆旅游业收入与利润稳步增长。

第四，科技创新成果显著。一是获得数十项有分量的奖项。《中国煤炭地质综合勘查关键技术与工程运用》荣获国家科技进步二等奖，23项成果获省部级一、二等奖；累计获得专利13项，被受理专利22项，取得计算机知识产权保护58项。二是一批科研项目取得重大突破。实施国家重大科研专项15项，总局科技发展基金立项151项。依托青海木里地区天然气水合物钻探，开展了多能源研究，其成果填补了我国陆域天然气水合物研究的空白；西部复杂地区高精度三维地震勘探研究项目，在六项重大关键技术上取得突破；海底淡水勘探在海上钻探施工技术方面创造了国内外三项纪录；定向定位钻进、丛式孔与羽状孔钻探施工等技术达到了行业领先水平。三是科研平台建设和成果转化取得新进展。国家西部3S空间信息产业化基地、印刷工程技术研究中心、高分辨率卫星图像应用系统、高技术产业化示范工程等一批高精尖项目，先后落户并开工建设，搭建了科技研发与技术产业化平台。航测局每年与知识产权密切相关的国家项目和科技成果转化效益显著；物探研究院与有关科研院所、高等院校组建了煤层气物探研发中心和煤炭地下气化产业战略联盟，推进了产学研结合。

第五，干部人事、劳动用工、收入分配制度实现了向企业转型。一是大力推行竞争上岗、公开招聘、干部交流，形成了市场化配置与组织选拔相结合的选人用人方式。二是推进了职工事业身份向企业身份管理转变，建立了以岗位管理为基础的市场化用工机制，实施了“老人老政策，新人新办法”的劳动用人制度。三是改革了事业单位收入分配制度，建立了职工收入与绩效、岗位、贡献挂钩的收入分配机制。实施了经营者年薪制、教授级高工评选、专业技术带头人津贴、有突出贡献人才奖励等激励机制，明确了职工收入增长、增加离退休人员补贴等考核与鼓励政策。

第六,经营市场走出了驻地省区、走出了国门。一是国内市场不断扩大。面对所属单位驻地省区没有或缺乏煤炭资源的现实困境，积极实施“大地质、大市场、大资源”战略，走出省区挤市场，所属6个煤炭地质局的地勘市场由驻地扩展到全国26个省区市。二是国际市场业务广泛开展。加大“走出去”力度，使国际市场拓展到美国、欧盟、东南亚、非洲、蒙古国等20多个国家和地区，项目涉及能源、水源和金属、非金属等矿产勘查，以及测绘、遥感和基础工程施工等多领域，金属钕、PS印材等产品也远销海外市场。一些单位在澳大利亚、刚果（金）、印尼等地成立了海外矿业公司，通过自主开发、内部联合等形式，各单位基本都走向国外市场。

第七，认真履行社会责任彰显了“中国煤地”品牌形象。一是开展我国煤炭资源保障问题研究，完成了国家13个大型煤炭基地、45个规划矿区编制，组织开展全国煤炭、化工资源潜力预测评价，为国家煤炭、化工资源规划提供了决策支撑。二是大力推进节能减排，万元产值、万元营业收入、钻探千米等能耗指标分别下降47.1%、29.3%和18.8%，提升到央企中上水平。三是积极参与抗震救灾和矿山抢险,在抗击四川汶川和青海玉树地震等自然灾害以及陈家山、骆驼山等矿难救援中，做出了重要贡献。全局为灾区捐款930多万元；完成了甘肃省张家川希望小学建设，充分展现了广大干部职工心系祖国、奉献社会的精神风貌。

第八，党的建设、党群工作及企业文化建设不断加强。一是学习实践科学发展观活动取得明显成效，达到了“提高思想认识，解决突出问题，创新体制机制，促进科学发展”的目的；创先争优活动深入开展,先后涌现出了一大批先进基层党组织和优秀共产党员、优秀党务工作者，29个基层“四好”领导班子先后受到了总局党委表彰。二是坚持党管干部原则，建立健全了领导班子和领导人员管理制度，“双向进入、交叉任职”的企业领导机制不断完善，各级领导班子凝聚力、带动力不断增强。三是反腐倡廉工作机制不断完善，惩防体系建设扎实推进，“三重一大”制度不断健全,党风廉政责任制有效执行,领导人员用权行为进一步规范。四是加强宣传和舆论引导，营造了团结向上的氛围；连续开展了4届群众性文体活动，促进了精神文明建设。中煤地质报社紧紧围绕总局中心任务和行业改革发展扩大宣传，并成功将报纸扩版为周二刊。五是建立健全了各级工会组织和职工代表大会制度，推进了厂务公开民主管理。六是建立了维稳信访责任制，妥善解决处理信访问题，维护了和谐稳定的良好局面。4个二级单位、3个三级单位获得总局维稳信访工作先进集体称号或维稳特别奖。七是初步建立了企业文化体系,确立了总局标识，形成了以“诚信人本、和谐共赢”为核心的企业价值理念体系。

第九，职工生产生活条件有较大改善。全局投资4亿元用于基地搬迁、基础设施建设与改造，总局争取国家基本建设基金7000多万元，有效改善了办公条件和职工生活环境，提升了形象。

在过去的五年里，各级领导干部积极探索，不懈努力，全体职工团结一致，共克时艰，不仅在地勘单位重组整合、能源和矿产资源勘查方面创造了辉煌业绩，引起了国内外的广泛关注，而且实现了经济规模的扩张，跨入了中央企业分规模排序的第三类，获得国资委第二任期业绩考核B级和第二任期“效益进步特别奖”。

五年来，总局和所属各单位一道，共同推进企业化改革，深化企业运行，逐步使各级领导班子和广大职工群众及其家属、离退休老同志们接受改革，支持改革，理解改革，企业经营理念深入人心，各级单位更加坚定地走向市场，开拓市场，极大地解放和发展了生产力，经济实现了快速发展。

总结“十一五”工作，我们可以得到如下启示：必须坚持以科学发展观为指导，解放思想，创新思路，科学发展；必须坚持深化企业改革，认准目标，勇往直前，永不停滞；必须坚持科技创新，瞄准前沿，刻苦攻关，强局固本；必须坚持监督管控，建章立制，规范管理，防范风险；必须坚持改善民生，维护稳定，凝聚力量，共创和谐；必须坚持加强“三个文明”建设，齐抓共建，相互促进，协调发展。

（二）202_年实现了“十一五”圆满收官

202_年，我们深入贯彻落实“三转三保”发展思路，紧紧围绕“增实力、增活力、增效益”的中心任务，抓改革，调结构，强管理，促发展，惠民生，保稳定，实现了经济持续快速发展。全年实现营业收入、经营收入同比分别增长26.1%、29.3%；实现利润再创历史新高，利润总额增幅同比增长了88.3%；上缴国家税金同比增长26%；国有资产保值增值率115%，同比提高5个百分点；净资产收益率13.7%，同比提高4.5个百分点。特别令人振奋的是，全局实现利润总额超过地勘事业费拨款，首次实现了真正企业盈利。

在经济继续保持平稳快速发展的同时，我们的各项工作也取得了显著成绩。

第一，主业发展呈现崭新局面。全年转让探矿权6个；新增探矿权24个，面积1493.78平方千米，其中国外探矿权21个。承担国家各类勘查项目53项，其中国外风险勘查基金项目24项。承担省级地勘基金项目31项；承揽商业性地质项目390多项，自主投资风险勘查23项，签订境外地质勘查工程合同8个。承担千万元以上相关工程施工项目70多个。江苏局加工制造业通过研发新产品，市场不断扩大，实现利润同比增长46.7%；第一勘探局、第二勘探局以开发地勘、矿山、工程等综合配套或成套机械装备产品为目标，积极推进单一机械加工制造向专用设备制造转型。

第二，企业运行进一步规范。完成了企业运行模式研究及方案制定，并经总局一届二次职代会审议通过；在中煤长江公司、中煤地航测遥感局有限公司、中煤地总公司开展了董事会试点改革；成功收购了广东瑞丰建设集团有限公司。研究修订了第三任期总局直属经营单位负责人经营业绩考核办法、探矿权运作会计核算等管理办法，建立了总法律顾问制度。开展了“小金库”专项治理工作。开展各类审计项目148项,效能监察项目96项。中化地质矿山总局加快企业体系建设，开展了大公司组建的前期方案论证工作。

第三，科技创新取得新成果。全年获得国家和省部级奖4项。组织科技研发立项40项，完成并组织鉴定8项；修订完善了国家相关勘查技术标准3项。有6个单位与有关高校或科研院所建立了新型合作关系，推进了产学研合作步伐。

第四，惠民生保稳定工作扎实有效开展。202_年，全局在职职工年人均工资收入同比提高19.1%。离退休人员人均生活费同比增长9.6%。全局通过市场创收补贴离退休人员生活费同比提高22.9%。总局专门召开会议对维稳信访工作进行部署，并成立解决民生问题领导小组，就“同城待遇”及维稳信访工作进行了多次研究，对群众来信来访及反映的问题逐一落实与反馈。全年未发生重大安全生产责任事故,安全生产形势良好。

第五，党建、宣传及企业文化建设进一步加强。扎实抓好学习实践科学发展观活动整改落实后续工作；深入开展“四强”党组织、“四优”共产党员、“四好”领导班子创建活动，基层党组织和各级领导班子向心力、凝聚力进一步增强。健全与完善“三重一大”集体决策制度，深入开展工程建设领域突出问题专项治理，领导干部廉洁自律意识进一步提高。扩大对外宣传，全年在社会及上级有关媒体登载有关总局改革发展的重要报道和文章53篇，有效提升了总局形象。

第六，国资委巡视工作和领导班子职位标准建设有力推动了总局发展。在积极配合监事会开展监督检查工作的同时，配合国资委第三巡视组开展了巡视工作，配合中智公司开展了领导班子职位标准建设。总局党委、总局高度重视，并将其作为两件大事来抓，加强领导，精心组织，积极做好相关工作，特别是认真听取巡视组提出的意见和建议，对工作中存在的不足及时进行了整改落实。国资委巡视工作的开展，促进了总局各项工作更加规范，为我们进一步理顺工作思路、推动改革发展奠定了良好基础。

“十一五”和202_年取得的这些成绩，是国务院国资委正确领导，监事会和巡视组监督、巡视、指导，上级有关部门关心帮助的结果；是在总局的带领下，所属单位各级领导班子，特别是各单位一把手，密切关注形势，正确把握大局，团结带领班子成员科学决策，积极应对挑战的结果；是广大职工群众团结奋进，不懈追求，顽强拼搏的结果；是广大离退休老同志和职工家属大力支持的结果。

二、“十二五”时期改革发展的指导思想与总体要求

“十二五”是贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式的关键时期，也是我们深化企业改革、加快建立集团化企业运行体系的攻坚时期。我们要深入贯彻落实党的十七大和十七届历次全会及中央企业负责人会议精神，全面分析面临的形势和存在的问题，精心谋划、扎实推进“十二五”时期改革发展各项工作，努力在新的历史起点上取得更大突破、实现新跨越。

（一）当前面临的形势（略）

（二）“十二五”时期改革发展的指导思想和总体要求

根据党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，“十二五”工作的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“转变主业发展方式保强局，转变企业运行方式保富局，转变市场创收方式保惠民”的发展思路，以科学发展为主题，以做强做优做大、培育具有国际竞争力的一流特色央企为目标，把握“特色央企定位、矿产资源保障责任”两个关键，抓住“增强活力、壮大实力、提升质量”三个重点，强化“科技创新、人才队伍、党的建设、宣传思想文化”四个保障，实施“转型升级、探采一体化、资本运营、国际化经营、和谐发展”五大战略，努力实现大转型、大发展、大跨越，为经济社会发展做出新的更大贡献。

第一，“十二五”发展目标。围绕做强做优做大、构建具有国际竞争力的特色一流央企目标，加快改革调整转型，使企业体制机制更加完善，主业结构布局更加优化，自主创新能力明显提升，经济发展方式明显转变，履行社会责任进一步增强，队伍综合素质进一步提高，达到国资委“四强四优”的要求，努力发展成为主业突出、公司治理良好、拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌、具有较强国际化经营能力和水平、在国际同行业中综合指标处于先进水平、形象良好、有一定影响力的一流特色央企。到202_年，全局经营收入、利润总额各翻两番。

第二，把握“两个关键”。一是把握特色央企定位。围绕地质勘查核心优势，开发特色产品，发展特色主业，形成特色能力，寻求不可替代的中央地质勘查综合性队伍的战略地位。二是把握矿产资源保障责任。从国家能源、矿产资源安全的高度，积极承担起能源与矿产资源找矿、勘查、研究与评价的责任，在获取战略性矿产资源、稀缺和国家急需矿种探采方面，发挥好中央地质勘查队伍的作用。

第三，抓住“三大重点”。一是增强活力。建立现代企业制度和科学有效的公司治理结构，构建更具活力、符合市场经济要求的经营机制、选人用人机制和激励约束机制。二是壮大实力。加快推进集团化建设，积极稳妥地实施专业化重组和兼并联合，着力提高产业集中度和规模化、集约化经营水平，增强竞争优势和抗风险能力。三是提升质量。以提高经济效益为中心，改善经营管理，提高成本费用利润率，增强价值创造能力，确保经济增长速度、质量、效益的统一。

第四，强化“四个保障”。一是强化科技创新保障。完善总局和二级企业科技研发体系，建立健全技术创新投入、研发、成果应用与转化机制。围绕提升核心竞争力，加强科技研发，力争“十二五”末科技研发投入占到经营收入的3.5%左右，努力在一些重要领域和关键技术上实现重大突破。二是强化人才队伍保障。统筹推进出资人代表、经营管理人才、党群工作者、科技人才和技能人才队伍协调发展，创新人才发展机制，开发利用好国内国际两种人才资源，加快培养和引进一批企业家队伍、领军型和国际化经营人才，提升人才队伍整体素质。三是强化党的建设保障。深入开展创先争优活动，推进学习型党组织建设，不断增强党组织的凝聚力和党员的战斗力。探索现代企业制度条件下党组织参与决策、带头执行、有效监督的途径。加强“四好”领导班子建设，创新和完善选人用人机制，增强领导班子和领导干部推动科学发展的能力。深化党性党风党纪教育，推进反腐倡廉制度创新。继续推进惩防体系建设，严格权力运行制约监督。四是强化宣传思想文化保障。全面推进职工队伍的思想、文化、道德建设。加强宣传思想政治工作，营造昂扬向上的氛围。加强工会共青团等群团组织建设，推进厂务公开民主管理工作，完善和推广企业文化体系，为改革发展稳定提供坚强的思想保障。

第五，实施“五大战略”。一是实施产业转型升级战略。以主业结构优化升级为突破口，加快转变发展方式，推动技术、人才、资本向核心和优势主业集中，推进优势主业向全产业链拓展。二是实施探采一体化战略。加强矿权投资和境外风险勘查，加大矿业权运作力度，以探矿权或资金、技术投入等多种形式，进入矿业开发领域，努力实现“十二五”时期矿业开发重大突破。三是实施资本运营战略。发挥资本效益，推进低成本扩张，积极推进优势主业和企业整体上市，实现在资本市场直接融资，提升企业管理水平、发展能力和品牌价值及影响力。四是实施国际化经营战略。积极参与国际竞争，通过组建国际矿业公司等形式，推进海外矿产勘查和矿权经营，提升国际市场份额，形成国内外市场共同发展的新格局。五是实施和谐发展战略。把保障和改善民生作为根本出发点和落脚点，努力提高职工收入和离退休人员待遇。积极承担并履行好社会责任，坚持依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、和谐发展，为国家、为社会、为单位、为职工做出新的贡献。

三、202_年主要工作任务

今年是“十二五”规划的起步之年，做好今年的工作，实现良好开局，对于全面完成“十二五”目标任务，具有重要意义。我们一定要突出重点，抓住关键，完善措施，把各项工作做得更扎实、更有效，为“十二五”改革发展打下坚实基础。202_年主要任务：

（一）保持经济平稳快速发展的良好态势

要把经济发展作为第一要务，切实抓紧抓好。一是及时准确把握生产经营形势。紧跟国家政策导向，密切关注国际国内市场需求和环境变化，加强经济运行监测分析和预警，及时调整生产经营策略，切实组织好生产经营。二是加大市场开拓力度。加强市场营销体系建设，构建总部、二级企业市场开发平台，加大营销力度，提升一级市场营销水平，巩固和扩大市场份额。三是提升“走出去”战略水平。加强“走出去”的协同合作，形成整体竞争优势，进一步提高国际市场份额。同时，要加强境外项目管理，增强风险防范和盈利能力。

（二）加快现代企业运行模式建设

今年是总局企业改革攻坚之年。打胜攻坚第一仗，对于贯彻落实好国资委改革要求，建立起适应现代企业管理要求的“三级企业”组织架构，完善企业运行机制、管控模式和制度体系，真正实现由事业向企业的转型，具有决定性的意义。因此，必须全力做好以下工作：一是全面贯彻落实《总局企业运行模式总体方案》。要在总局现已搭建的企业运行框架体系内，进一步理顺总局、二级公司、三级企业的管理关系，明确三级管理职能定位、各层级职能设置及管理流程。二是构建二级公司法人治理结构。在董事会试点工作的基础上，推进二级公司董事会建设，规范和完善公司法人治理结构。三是加大内部重组整合力度。积极稳妥地推进企业重组和清理整合，抓紧低效资产处置，逐步解决企业数量偏多、规模较小、产业集中度偏低的问题，优化组织结构和资源配置。四是积极实施股份制改革。依托资本和证券市场，引进各类投资者，推进股权多元化，特别是要做好和推进有条件的企业上市工作。

（三）进一步提升科技创新能力

以科技创新推动经济发展方式的转变。一是完善科技研发体系。建立总局和二级单位两级研发平台，成立总局中央科技研究院，整合科研资源，集中开展重大课题和关键技术攻关。二是建立灵活有效的运行机制，鼓励纵向与横向合作，承揽科研课题，拓宽科研经费投入渠道。三是坚持以市场为导向，确立不同时期研发工作重点。四是增强自主知识产权意识，加大知识产权创造、应用、管理和保护力度。要善于学习利用和引进消化吸收别人的专利技术，创造发明自己的专利。

（四）进一步推动产业优化升级

根据总局总体发展战略，进一步明确核心主业定位和发展方向，优化投资结构，积极培育新的经济增长点，努力实现产业调整优化升级。一是加快推动地质勘查向探采一体化方向发展。要加大地质勘查风险投入，加大地质找矿工作力度，特别是要发挥好地质资料的潜在优势，通过地质资料的二次开发利用，选准和争取国家及地方地质勘查项目。进一步加大矿权经营力度，按照“一类自主开发、二类联合开发、三类流转”的基本原则，实行探矿权分类运作。矿业开发原则上要以绝对和相对控股为主，地方政策有特殊要求的可以参股，开发方式可根据不同情况确定。二是加快推动地质工作向环境、灾害、矿山安全等领域拓展。要利用好政府、企业加大环境灾害和矿山安全投入的政策，加快向灾害地质、矿山安全与生态环境治理等市场拓展。总局鼓励支持各单位加强联合，共同组建这方面的专业化公司。三是全面提升工程施工业综合竞争能力。要充分利用已有的资质，推进专业化重组，提高规模化施工和一级市场竞争力，拓宽工程施工领域。四是促进加工制造业改造升级。以现有加工制造业为基础，优化产品结构，增强产业配套能力，加快推进向地勘、矿山工程领域相关装备制造转变，努力实现传统产业的优化升级。

（五）进一步强化和规范企业管理

推进企业管理的制度化、规范化，不断增强集团管控力和资源配置能力，提升集团化运作水平。一是强化战略和规划管理，科学制定好发展战略，加强对战略实施的跟踪、监控和评价考核。二是强化投资管理，加大对优势主业、重点项目的投入，建立投资预警机制，加强投资全流程管控。三是加强财务及风险管理体系建设，进一步完善和提高全面预算管理水平，强化预算执行与控制。完善二级单位资金集中管理，探索集团化财务集中管理的有效形式。积极拓宽融资渠道和方式，为发展提供资金支持。推进全面风险管理，完善风险监测识别与防范体系，加强内部审计和效能监察，控制和规避经营风险。推进法律风险防范机制建设，健全二级单位总法律顾问制度。强化总会计师职责落实，健全二级单位总会计师队伍。四是深化“三项制度”改革，建立总局干部选拔任用工作监督管理、责任追究等制度，积极推进海内外高层次人才引进工作，加大二级单位领导人员市场化配置力度；推进全员业绩考核，完善经营和工作业绩考核制度，以及与之相适应的薪酬制度。同时，要按照人社部、财政部关于规范中央事业单位退休人员津贴补贴的通知精神和有关要求，做好退休人员津补贴标准确定、所需费用测算、预算申报和兑现发放工作。五是继续做好安全生产与节能减排工作，全面推进安全标准化建设，提高本质安全水平，严防重大生产安全责任事故，以更高标准落实节能减排责任。

（六）加强和改进党的建设及群众等工作

一是围绕建设学习型党组织和开展创先争优活动，推动党建工作。二是周密部署、精心组织开展好建党90周年系列庆祝活动。三是加强反腐倡廉和惩防体系建设，加强对“三重一大”决策制度和廉洁从业规定执行情况的监督，积极推进惩防体系融入经营管理。四是加强宣传思想文化建设，引导职工群众积极投身改革发展；加强企业文化建设，大力推广总局视觉识别系统，加大核心理念系统的宣传。五是加强对群众工作的领导，指导推进工会、共青团积极开展工作。健全职工代表大会制度，切实发挥好职代会的作用，推动总局厂务公开制度的贯彻执行。六是加强信访维稳工作，建立层层负责的责任制，着力构建信访工作长效机制，维护和谐稳定的良好局面。

四、202_年总部要着力抓好的几项工作

一是要深化总部机构与职能改革。把提高集团管控能力作为重要抓手，进一步明确总部职能定位，调整优化部门设置和职责，改进管理流程，形成统一指挥、执行有力、分工合作、协调有序、运转高效的工作机制。

二是要强化总部监督管控、资源配置、投资经营功能。加强战略实施和经济运行情况的跟踪、监控，切实防范经营风险。统筹资源配置，积极推进资质、技术资源共享，特别是加强全局矿权经营和国际地勘市场开发的统筹协调。加强总部投资经营，加大对重点项目的直接投资力度，引导和推进集团化发展。

三是要提升政策研究、服务保障、指导协调水平。高度关注国家宏观经济形势和国内外市场变化，深入研究国家及上级政策，把政策利用好、落实好。发挥总局在联系国家部委、省级地方政府及中央企业和其他大型企业方面的作用，为全局市场开发和项目投资建设做好服务、搭建平台。进一步转变工作方式和工作作风，改进文风会风，提升工作效率和服务水平。

四是要进一步增强执行力。执行力的强弱直接决定着工作成效的大小。总部各部门要从改革发展大局着眼，找准工作的着力点，积极推进总局各项政策和工作部署的落实，并不断跟进、反馈、推动落实，确保总局的决策指令能够准确高效执行。要紧紧围绕总局改革发展稳定工作部署，根据部门职责和分管业务，加强研究，协调配合，切实把各项工作安排好、管控好、落实好，发挥出能力，发挥好作用。

今年，总局总部各部门要根据职能,具体抓好以下工作。1.全面抓好巡视意见的整改落实，各工作组要按计划扎扎实实完成各项整改任务。2.研究制定好总局“十二五”规划，并有序抓好贯彻落实。3.加强同国家相关部委的联系，加大国家地质勘查项目申报力度，特别是做好中央地质勘查基金项目和国外风险勘查项目的申报，力争取得新突破。4.加强对总局企业运行模式总体方案实施的组织领导，细化和完善各个分方案，抓好宣贯和推进实施。5.深入研究总局集团公司组建、总局财务资金集中管理等问题，明确实施方案和相关措施。6.筹备组建总局中央科技研究院，统筹落实好科技创新工作。7.做好总局并购建设工程资质公司的接收和衔接过渡，以并购的资质为平台，组建经营管理团队和专业队伍。8.研究组建国际、国内矿业公司，统筹组织国内外矿业开发。9.研究建立全员业绩考核体系，以全员业绩考核为抓手，推进精细化管理。

同志们，新的目标对我们提出了更高的要求，新的历史时期赋予了我们新的历史使命，站在新起点，我们肩负的责任重大、任务艰巨、使命光荣。让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，深入贯彻落实科学发展观，在国务院国资委的坚强领导下，在监事会监督指导和上级部门的支持帮助下，团结一心、共同奋斗，积极创新、扎实工作，为“十二五”良好开局打好基础，为实现“十二五”发展目标做出贡献，为推进科学发展、转变发展方式、提升发展质量、做强做优做大、打造具有国际竞争力的一流特色央企而努力奋斗，以202_年改革发展的优异成绩向建党90周年献礼！