新型墙材生产企业质量保证体系自查报告

第一篇：新型墙材生产企业质量保证体系自查报告

新型墙材生产企业质量保证体系自查报告

在过去的一年，我公司遵循国家局质量体系贯标工作指导思想和PDCA循环工作方法，认真组织落实公司质量管理体系建设工作部署，以强化内审、日常检查督导和持续改进为工作重点，大力开展质量体系建设活动，确保质量方针、体系文件的贯彻落实和质量目标的实现，质量体系保持了持续改进和有效运行。根据河南省建设厅关于印发《河南省混凝土多孔砖发展导则》《河南省混凝土多孔砖质量管理规程》，现将我公司质量保证体系文件自查情况总结如下：

一、公司内部体系文件，并及时组织宣贯与学习，促进体系运行效果。202_年每一个季度，我公司召开的季度管理评审会议精神，对照ISO9001质量标准体系和《中华人民共和国产品质量法》及新型墙材规范标准内容编写要求，我公司组织学习和落实。具体做法是按《中华人民共和国产品质量法》要求，结合公司实际，完成了相关质量保证体系文件的修订工作，同时，结合公司具体工作实际，全面梳理了质量体系文件公司内适用清单包括记录清单。

202_第四季度，公司召开的管理评审会议精神，结合内部审核、公司审核和质量体系外部审核和企业确认要求，完

成了我公司《质量管理手册》及相关文件工作。

二、按月召开工作例会，明确质量目标，层层抓好质量目标的分解与落实，促进日常工作与文件执行相结合。为有效实现公司“产品一流，质量保证，追求卓越，顾客满意”的质量方针，确保公司质量目标的全面完成，根据公司方针质量目标及年度绩效目标，制订了公司各年度质量目标。各科室和车间根据公司要求目标，结合本科室和车间实际，对各自分目标进行了合理分解和宣贯。对于日常工作，我公司每月按期召开贯标工作例会，布置每月贯标工作计划，包括执行情况检查计划，并通过公司文件发到相关各部门，做到月月有部署，月月有检查，月月有通报，月月有考核。同时，通过工作例会和月度检查督导，大家充分讨论与交流，及时掌握体系运行状况和持续改进方向。通过日常对质量管理体系坚持不懈的宣贯和检查督导，促进全员明确质量方针和对体系文件的理解，同时促进质量目标、体系文件与部门和个人的工作有机结合，促进了体系文件的有效执行和公司各项质量目标的最终实现。

三、抓好日常质量体系文件执行情况检查和专项检查，促进体系文件有效执行率达100%。根据每月贯标工作例会和每月贯标工作计划安排，我公司视情况由质检科质量管理体系管理员和各部门文件管理员对体系文件执行情况进行抽样检查督导，通过跟踪检查和交流，形成文件执行情况检查

记录。会同生产科、质管科对质量体系文件并着重《记录控制程序》及相关文件的执行和记录情况开展了专项检查。本次检查主要依据JC943-202_《混凝土多孔砖》标准和公司内部建立的质量管理体系文件要求，采取现场对照文件要求的形式，着重检查抽样文件，尤其是《记录控制程序》执行情况，并对重点抽样涉及到的物质管理、品质管理和生产现场的多个文件记录检查发现，收集体系运行当中存在的问题，并予以了公司通报。在对专项检查发现的问题明确了整改要求之后，通过办公室及时下发到各部门。涉及问题的科室能够积极组织问题的落实和整改，做到举一反三查找和解决问题。从在本次专项检查的情况来看，我公司体系文件和生产记录总体执行情况良好，符合体系文件和《记录控制程序》要求。

通过日常抽查和两度专项检查，提高了公司内部质量管理体系运行工作执行力，促进了质量管理体系建设取得实效，为开展以文件改进和内部审核的控制相关的质量体系文件评审、修订工作提供了依据。

四、做好质量管理体系文件评审和管理评审工作，促进质量体系文件的充分性、适宜性和先进性。为积极落实公司对质量管理体系建设工作的新要求，去年我公司两次组织各部门对制定和执行的体系文件、作业指导书、记录、表格等，按GB/T19001-202_标准要求对文件的符合性、适宜性和可

操作性逐一进行了评审。通过文件评审工作，我公司全面分析检查了质量管理体系的运行情况，审核了文件的充分性、适宜性和可操作性，为落实体系运行的长效机制，提高质量管理体系运行的效率指明了方向。根据公司质量手册以及质量管理体系认证审核的要求，我们开展了年度质量管理体系管理评审工作。会议评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，质量管理体系的持续有效运行。通过会议指出了体系运行中发现的不足之处，要求各课时必须高度重视和进一步加强管理，持续改进。

五、突出内审和外审、适时改进的原则，有效开展了体系文件持续改进工作。1-12月份，针对我公司新的运行机制条件下的质量策划、质量体系文件梳理、编写与修订、内部审核、体系运行日常检查等方面进行了需求与分析，按月进行了工作部署，实施了日常检查与考核，每月通过月度贯标工作会议向全公司通报。一年来共组织开展了四次内部审核，1次协会审核，2次外部审核。其中，对审核中发现与体系文件相关的问题进行了逐项检查、分析和梳理整改。重点检查了改进措施的落实情况、改进后的效果。

总之，为强化体系的严格执行，切实避免“两张皮”现象，我公司对各科室的质量体系建设工作做到“天天有自检，月月有检查，季季有内审，全年有目标”，通过以上质量管理活动的开展，确保了公司产品质量控制水平和产品均质化

水平，从真正意义上将标准变为公司行为规范，为质量管理得到了全方位的控制。质量体系内部、外部审核结果和管理评审表明，本公司的质量管理体系运行符合GB/T19001—202_标准要求，能够保持有效运行和持续改进。我公司贯彻了公司方针和质量目标，并进行了有效策划。通过体系运行，目标实现良好，提高了全员质量意识，产品质量不断提升。

XXXXXX墙体材料有限公司

二O一O年二月十日

第二篇：新型墙材厂调研材料

认真开展“两帮一带”活动 构建和谐新农村

——***新型墙材厂调研材料

由于美国次贷危机引起的全球金融危机对我国的影响，沿海部分企业倒闭，外出农民工相继返乡，对我镇的就业形势乃至社会稳定造成了一定的影响。为应对当前形势，镇党委认真贯彻和落实“两帮一带”活动会议精神，大力动员全民创业，有力地促进了我镇经济又好又快发展。

在“两帮一带”活动中，镇党组织切实加强对“两帮一带”活动的领导，深入基层认真调研，了解和解决企业面临的困难和问题，对企业的发展起到了很好的推动作用。现就***新型墙材厂调研情况汇报如下：

一、新型墙材厂基本情况

***镇新型墙材厂位于***镇****村，占地80亩，总投资3000万元，固定资产投资达202_万元，年设计能力生产页岩砖1.2亿块，销售收入4000万元，可实现利税400万元，同时可吸纳剩余劳动力100多人，该项目具有节能、环保、保护耕地的特点，是新型建材材料，符合国家产业政策，经济效益和社会效益可观。该项目是我镇***村***响应上级号召带头创业项目，在我镇党员干部带头创业活动中带了一个好头，起到了很好的示范带动效应。

二、存在的问题

1、贷款融资难，由于长期落后观念的影响，金融部门对中小企业时常是另眼相看，总觉得中小企业的信用有问题，有钱而不放贷给那些中小企业，直接导致了中小企业流动资金不足，正常生产经营很难维持。新型墙材厂生产的产品主要是面对周边群众和部分建筑商，群众有赊帐的习惯，客观造成了该厂的资金周转速度较慢，应收帐款具高不下，占用了大部分流动资金。目前在满负荷生产下，缺口流动资金200万元需要银行贷款解决。

2、管理水平不高。由于实行家族式管理方式，所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这样势必给企业的管理带来负面影响。在企业各项管理方面缺乏必要的经验，还不能有效地实行科学管理，只能是凭经验进行管理。另一方面，工人大部分是本地农民，懂技术、能管理的人不多，整体素质不高，很难从一线生产者当中产生管理人才，从而缺失了即懂生产经营又会管理的复合型管理者。第三是企业规模小、待遇低，还不能吸引高素质的管理者，就是依靠自己培养出来的人才也很难留住。

3、创新能力不强。由于受资金规模较小的影响，以及人才上的劣势，决定了该企业中只能是简单的生产页岩砖，产品单

一、技术含量不高，如果出现竞争对手，势必影响到盈利的能力。缺乏长远战略眼光，不能利用资金技术进行后续的研发，设计出更节省能源、成本更低、更能符合现代生活 的建筑材料，这将决定企业的长远发展。

4、规章制度不健全。由于没有建立现代企业制度，还停留在家族式管理模式上，在决策上只是个别人说了算，还没有建立健全的规章制度，没有转变到用法律和规章制度来约束生产者和管理者的行为。

三、对策及建议

1、建章立制，规范生产管理行为。按照《公司法》的要求建立现代企业制度，实行所有权与经营权相分离，建立健全各项规章制度，用制度管人，使企业的生产经营有章可循、有法可依。

2、大力实施人才战略，提高企业的综合实力。根据生产管理的需要，引进一批能管理、会管理的人才，加强对企业的管理，必要时可以选派部分机关同志到企业任职，选派部分企业管理人员到机关锻炼，迅速提升企业的管理水平。提升管理者和技术人员待遇，在企业形成一种尊重知识、尊重人才的氛围。

3、加大科研投入力度，研发具有竞争能力、高附加值、适销对路的产品，及时主动了解行业内发展信息，根据客户需要调整产品品种和结构，主动适应市场变化和需求，使企业在竞争中永远立于不败之地。

4、积极宣传，提高企业知名度，拓宽融资渠道。利用股权转让、信用、担保、固定资产抵押等方式融资，解决企业 资金不足问题。同时加强财务管理，给予一定比例的折扣和折让，加速应收帐款的回收，积极利用相关企业给予的折扣折让，合理科学调度资金，提高资金使用效率。

在当前全球金融危机的大背景下，如何提高就业，增加群众收入，扩大内需是当务之急，我市现在开展的“两帮一带”活动是一个切合当前实际的载体。镇党委、政府将切实抓好“两帮一带”活动，支持和鼓励全民创业，增加就业机会，促进社会和谐。

一、做好服务。镇党委、政府要着眼大局，转变工作方式，理清工作思路，大力支持和鼓励党员干部、普通群众加入创业大军。镇党委、政府将在政策信息咨询、证照办理、资金、用地等方面给予支持和协调，用实际行动支持创业。

二、认真抓贯彻落实。落实各级关于招商引资、全民创业所制定的各项优惠政策，优化经济发展环境和投资创业环境。与工商、税务、金融等部门协调沟通，使各部门的力量集中到党委、政府的决策上来，着力帮助企业解决生产经营中的突出问题和党员干部创业过程中所遇到的困难，以此促进全镇经济又好又快发展，维护社会大局的和谐稳定。

第三篇：测绘技术质量保证体系材(精)

测绘技术质量保证体系

甘肃浩天工程咨询有限公司二一四年四月二十日O目录01.测绘单位测绘技术质量保证体系认定标准…………… <1> 02.关于聘任测绘队有关人员的通知……………………………… <2> 03.关于测绘技术质量管理有关问题的通知……………………… <3> 04.测绘培训记录……………………………………………………

<4> 05.质量管理制度……………………………………………………

<7> 06.技术经济责任制…………………………………………………

<8>

07.测绘技术质量负责人责任制……………………………………

<9> 08.技术质量检查机构（人员）责任制……………………………<10> 09.测绘作业人员责任制……………………………………………

<11> 10.生产组织准备质量管理制度……………………………………

<12> 11.生产作业过程质量管理制度……………………………………

<13> 12.测量产品使用过程质量管理制度………………………………<14> 13.质量奖惩制度……………………………………………………

<15>

14.测绘成果及资料档案管理制度…………………………………<16> 15.测绘生产和成果的保密管理制度………………………………<24> 16.测绘生产和成果保密管理人员证明……………………………<26> 17.测绘成果及资料档案管理设施说明……………………………<27>

测绘单位测绘技术质量保证体系认定标准

类 别

自认

容

内

准

项 目 及 评 分 标

考核方法

查定

一

测绘

1、法人代表为测绘技术质根据

量管理第一负责人，应按要文件、技术质量求接受测绘业务技术培训。

证书（10分）

考核 体系

（25分）

2、确定一名测绘技术质量管理负责人。（5分）

3、乙级测绘单位设立专门质量检验机构；丙、丁级测绘单位设立专职技术质量检验人员。（5分）

根据文件考核

4、有计划对职工进行测绘技根据培训术质量教育和培训，测绘技记录或证术工人应持有测绘职业资格书考核 证书。（5分）

二

测绘

5、以质量为中心的技根据已经制定的规定、制度的材

技术质量术经济责任制。（5分）管理责任制度

任制度。（10分）（457、技术质量检验机构

分）

（人员）责任制度。（5分）

6、技术质量负责人责

料考核

8、作业人员责任制度。（5分）

9、生产组织准备质量

管理制度。（5分）

10、生产作业过程质量管理制度。（5分）

三

16、近两年内经法定测绘产品质量检验机构检验合

11、产品使用过程质量管理制度。（5分）

12、质量奖惩制度。（5分）

质量

13、按照国家测绘技术根据

保证体系规范和标准制定测绘项目技测绘项目实施情况 术设计书、质量检查报告及的技术文

技术总结。（7分）档进行考

（30核 分）

14、各生产工序间衔接符合技术要求。（7分）

15、执行检查、验收制度、质量检查比例达到规定要求。（7分）

根据

有关文件

格和其他可以反映单位技术质量水平的测绘成果证明材料（科技成果3分，产品验收报告3分，优质测绘产品（工程）奖3分）。（9分）

或证明材料考核

（初次申请测绘资质的单位不作为考核依据）

说明：

1、乙、丙、丁级测绘单位申请复审换证或新申请的测绘单位均需进行该项认定；其中乙级测绘单位由省测绘主管部门认定，丙级测绘单位由省辖市测绘主管部门认定，丁级测绘单位由县（市、区）测绘主管部门认定；

2、第1项为必备条件；

3、乙级测绘单位均需达到80分以上；丙、丁级测绘单位均需达到60分以上。

关于测绘技术质量管理有关问题的

通

知所属各单位：

为了加强测绘技术质量管理，提高测绘技术水平，确保测绘产品

质量，经所班子成员研究决定： 由所法定代表人南永利同志为技术质量管理第一负责人，全面负责测绘技术质量工作，设技术质量室由王元同志任测绘技术质量负责人兼专职技术质量检验人员，具体负责技术质量检查验收工

作。

建立以质量为中心的技术经济责任制；技术质量负责人责任制度；技术质量检验机构（人员）责任制度；作业人员责任制度；生产组织准备质量管理制度；生产作业过程质量管理制度；产品使用过程质量管理制度；质量奖惩制度。按规定定期对仪器设备进行检验、使用和保管；有计划对职工进行业务和技术培训教育，按要求持证上岗。

特此通知。

甘肃浩天工程咨询有限公司 202_年4月20日

质量管理制度

按照GB/TI9001-2000idtISO9001:202_标准的要求建立质量管理体制，加以实施和保持，并予以持续改进。

本所确定了质量管理体系所需要的过程及其应用，确定了过程的相互作用以及过程有效运行和控制所需的准则和方法，这些过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程，本所通过对这些过程正确管理并监视、测量、分析这些过程以使这些过程实现所策划的结果并得到持续改进。

1、质量方针：质量至上、信誉第一、科学管理、满足顾客、持续改进、创建精品。

2、质量目标：测绘产品合格率100%，年创造1-2项市级产品，顾客满意率95%。

3、建立并实施《测绘控制程序》对数据收集、数据编辑、数据应用、数据比较、偏差分析、数据制图等过程进行控制，确保测绘按计划优质完成。

4、测绘工作实施前，由经理任命测绘专业负责人，测绘专业负责人根据编制的测绘组织计划，确定测绘人员组成、职能分工，明确岗位职责，确保测绘工作有序进行。

5、建立测绘质量管理机构，设测绘技术质量负责人。每件测绘产品先由该测绘产品测绘人自检，自检合格后，报测绘专业负责人校对，最后报测绘质量负责人审核、审定，签署产品输出文件，通过层层把关，严格控制测绘产品质量。

技术经济责任制

一、树立质量就是生命、质量就是效益的观念，强化质量意识。

二、技术质量与经济利益挂钩，严格奖惩。作业质量高的给予奖励，作业质量差的给予惩处。

三、做好人员培训学习，提高技术水平和操作能力，不断提高作业质量。

四、严格按技术规范作业，保证质量。

五、不断研究探索学习新方法、新工序、新技术、新设备，节能降耗，提高经济效益。

测绘技术质量检查负责人责任制

一、在经理领导下，负责落实各类质量技术管理方针政策，全面履行测绘队生产技术管理职能，主持技术业务工作。

二、组织和负责测绘施工项目设计编制及工序流程过程中的技术问题处理与成果资料整理、报告编制、对生产及成果报告质量负直接责任。

三、贯彻并监督执行测绘行业现行的有关规定、规程和公司技术标准。

四、处理测绘设计、施工及报告编制中的重大疑难问题，负责组织攻关。

五、负责测绘新技术新方法的推广应用。

六、实施测绘工作中的技术质量检查与监督。

七、对不合格的测绘成果行使否决权。

八、在报告提交的5-7天内，原始资料按要求负责及时归档，交存档案室。

技术质量检查机构（人员）责任制

一、在经理领导下，搞好测绘队的质量管理工作。

二、协助测绘队生产负责人安排生产工作计划，定期检查各项工作进度及质量情况。

三、根据队工作计划制定测绘队质量管理总体工作计划。

四、协助指导编绘各种图件，对测绘队成果、成图初步验收及质量评定，行使质量否决权。

五、参加所有测绘成果验收工作。

六、收集整理有关的专业材料。

七、检查提出仪器的使用情况及测量仪器的维护保养和送外检修意见，申报仪器的购置计划。

测绘作业人员责任制

一、爱岗敬业，自觉维护单位信誉。

二、遵守测绘法律、法规，严格执行测绘行业规则。

三、掌握和精通测绘仪器性能，熟练仪器操作过程。

四、编写一般性施工方案，处理生产工序流程中一般技术质量问题。

五、工程施工时，应认真学习有关设计，熟练施工方案，掌握工作方法及各项技术质量指标，明确工作任务和精度要求。

六、依据设计、规范和施工方案，具有优化施工流程能力。

七、负责取准取全第一手野外资料，及时整理原始资料，编制基础图案件和备查图标，完善各项工序流程技术质量要求。

八、野外工程施工作业，根据季节和工作环境，应采取相应的安全措施。

九、实行班组、技术质量室、测绘队三级检查制度，行使野外技术质量自查、互查职能。

生产组织准备质量管理制度

一、依据项目设计书制定作业方案，确定施工力量。

二、熟悉作业方案，做好生产组织措施。

三、根据工程技术质量要求，对本次工作采用的生产材料、仪器、物资进行检查、校正，做好准备工作。

四、及时上报工程费用预算，协调生产所需的资金足额到位。

五、制定质量保证措施和作业进度时间表。

六、工程施工中，及时了解委托方的有关要求，调整与之相配套的工作方法。

生产作业过程质量管理制度

一、坚持技术组长为各类项目施工过程中质量管理责任人，负责落实生产中各个环节质量技术管理制度。

二、严格执行“一同三不同”技术质量检查制度的标准和原则。

三、生产作业与技术质量部门加强联系，全程跟踪监督。

四、及时绘制各类成果草图，分段计算检查工作质量，控制薄弱环节的质量问题。

五、按时向技术负责人提交项目施工质量检查评定表，分析生产技术质量，及时整改。

六、实行技术质量预警制。对执行工程技术质量要求不力，又不听从技术负责人限期质量整改措施的人员，停职或调离技术工作岗位。

测绘产品使用过程质量管理制度

一、坚持对客户高度负责的态度，不合格的产品不提交，并及时返工。

二、产品交付使用前，需经检验合格后，方能交付使用。

三、与客户保持亲密联系，跟踪服务，及时了解产品使用过程中出现的问题，并予合理解决。

四、对产品使用过程中出现的情况，及时收集整理，总结整改，不断提高测绘水平。

五、实行错案追究，严格奖励，以切实提高测绘产品质量。

质量奖惩制度

一、定期进行业务技术培训和考核，合格者给予适当奖励，不合格者给予处罚。

二、根据作业质量，年终考核评比，凡作业质量好的给予奖励，出现质量问题的给予经济处罚，情节严重者给予停职，直至辞退。

三、凡不执行作业规范、规程的，给予警告，出现质量问题的给予处罚，并责令整改纠正。对严格执行作业规范、规程的给予表扬、奖励。

四、测绘人员应爱护仪器制度，凡不爱护仪器设备，造成损坏的，照价赔偿。

五、根据本制度，另行制定细则施行。

第四篇：新型墙材合格证申报条件

《云南省新型墙体材料产品合格证》申报条件

云墙改[202_]1号

各州、市墙改办：

《云南省新型墙体材料产品合格证管理办法》（云墙改[202_]15号）颁布实施以来，对提高我省新型墙材产品质量，加快新型墙材的推广应用步伐起到了积极的促进作用。随着全省墙改工作的扎实推进，禁止使用实心粘土砖力度不断加大，新型墙材企业呈现出快速发展的良好态势。但目前部分新型墙材企业存在规模偏小、设备技术落后、生产工艺简陋、布局不够合理、产品档次低、质量不稳定、缺乏竞争优势等问题。为鼓励新型墙材企业向产业化﹑规模化方向发展，防止低水平重复建设，达到结构合理、技术先进、品种齐全、质量过硬、淘汰落后的目的。根据《云南省工业产业结构调整指导目录》（202_年本）和《财政部 国家发改委关于印发〈新型墙体材料专项基金征收使用管理办法〉的通知》（财综[202_]77号等文件的有关政策规定，凡申请《云南省新型墙体材料产品合格证》（以下简称为《新墙材合格证》）的新型墙材企业必须具备以下条件：

一、新型墙材生产项目须符合国家产业政策；

二、企业须提供当地有关部门核准的项目备案文件；

二、企业须持有工商行政管理部门核发的营业执照；

四、企业须具有三个月以上的生产期和相应产量，提供法定质检机构出具的产品质量检测报告；

五、所有掺加工业废渣的新型墙材产品，其放射性应符合国家相关规定；

六、企业须具备保证产品质量的生产设备、工艺条件和必要的检测手段；

七、企业必须制定保证产品质量的质量控制指标及管理规章制度。质量管理人员、检验人员须取得经省墙体材料革新管理部门组织的专业培训认证；

八、企业生产厂区占地面积15亩以上，具备养护棚或满足28天自然养护场地；

二○○八年一月二日

第五篇：质量保证体系

质量保证体系我单位承接的苏州绕城高速公路（苏沪）HHSF5合同段，已于4月底开始进入现场，对全线每一道伸缩缝进行丈量，在5月10日前完成了每条伸缩缝型号的核对工作，伸缩缝总量为4068米，生产已于5月中旬开始，准备在7月初完成全线伸缩缝的生产病入库，安装在6月下旬开始，初步定于九月初完成。为了确保省、市高指下达的施工任务按期、优质、高效地完成，誓将本工程建成精品工程，夺取物质文明、精神文明双丰收。特建立伸缩缝安装工程施工管理体系。工程施工组织机构工程质量保证体系

3、岗位制内容⑴、项目经理全面负责该工程质量的领导与管理工作，制定施工中的各项质量办法，并负责对各职能部门的质量工作进行垂直领导。⑵、各职能部门对所在部门的工作内容，制定出相应的质量管理细则，并对其进行监督与指导。⑶、分项工程对本项工程内的质量负责，并将各项施工内容、责任落实到人，检查到位。

二、岗位责任制

1、项目经理：对工程质量负有领导和直接领导责任。

2、项目技术负责人：对工程中的技术问题负有直接责任。

3、材料负责人：应对工程中使用采购的各种原材料等的质量问题负直接责任。

4、质量安全部负责人：对该工程的质量、安全负有直接责任。

5、各作业组负责人：对该作业组施工的工程质量负直接责任。

三、质量保证机构的运作

1、质量管理控制流程不合格 不合格不合格合格 合格 不合格不合格合格

2、质量保证措施为确保工程质量在建立健全负责制的同时，对达到质量目的保证应采取必要的措施。⑴、质量检验的程序与控制方法a、伸缩缝进场应附有产品合格证及相关技术指标，并有专人检验记录。b、原材料进场：本工程所需的各种材料都必须进行严格的检查检验（质保书、厂家、规格、型号等），杜绝不合格材料进场。c、安装施工，都要符合设计规范和技术要求，实行施工作业组自检，项目经理部和质检部抽检，对不符合设计规范和技术要求的应及时整改，直至符合要求。d、实行逐级检验，逐级负责的原则：在各道工序上设有专职检验员，负责工序质量检验工作，并做好记录，上报经理部、质检部，经质检部会同总师办有关人员检验方可进入下一道工序施工。e、对进场的材料都必须有质检部门和相应的资质的实验部门出具质检表或合格证明，方可使用施工，严格遵循不合格材料不投产的原则。f、职能部门下达施工计划时，应组织经理部相关人员熟悉图纸及技术要求，在施工过程中严格按施工图纸及技术要求执行。⑵、建立健全工作例会：由项目经理部或质检部组织相关人员检查汇报工程施工中的质量情况及各岗位责任制落实情况。⑶、做好施工文件的管理工作，对所有工程文件资料必须有专人负责，及时归档，对工程施工中形成的原始资料即自检、抽检记录、试验报告、质保书、会议记录、省市高指及监理通知、通报材料等都必须全面、真实和完整。对所有的材料都必须有签字、盖章等手续，不得有弄虚作假、编造、涂改资料和文件的行为。⑷、质量奖惩制度奖励：凡在该工程中对质量工作作出积极贡献的并被评为优良工程的质量负责人，给予相应的物质奖励，被评为精品工程的，对质量负责人给予通报表扬和相当数额的物质奖励。处罚：a、工程与材料部的质量负责人，根据质量事故所造成的直接经济损失的大小，给予相应的经济处罚。b、各职能部门的相关负责人，按a处罚金额的70%执行。c、对犯有严重渎职或玩物职守并造成重大事故，将按国家有关法规、法律执行。⑸、质量与进度的定期表报记录制度a、各施工作业组，应按每天的质量与进度情况以书面（表报）形式上报项目经理部。b、每天项目经理部做好工程进度及质量情况以报表和文字说明。c、。每月及时上报本月工程质量、进度情况、存在问题，下月工程质量、进度目标表。

四、质量管理制度

1、日常汇报制度⑴、经理部经理，必须做好施工工作日记，并将该日记作为施工原始记录、收回存档，记录必须清晰完整。⑵、技术人员必须做好现场工程施工质量与进度情况记录，对发现质量问题及时书面形式向有关部门汇报，并会同有关人员拿出相应整改意见。

1、质量事故报告制度⑴、施工中出现质量事故，必须立即向项目经理部、驻地监理、省市高指，并以书面形式逐级通报。

1、工程例会制度⑴、项目经理部应定期和不定期，组织召开会议讨论，研究工程质量和进度等问题。⑵、会议要有主持人，讨论和研究的内容，并做好详细记录。⑶、召开例会时，要邀请监理人员参加讨论和研究。文章出处：【大中 小】【打印】 【关闭】

feisuxs范文网[CHAZIDIAN.COM]