9.1工作计划

第一篇：9.1工作计划

上周工作总结及本周工作计划

我就上周工作情况及本周工作计划做以下汇报：

一、上周工作总结：

1.我坚持每天观看“五优一新”项目的网上审批情况。现在还没有什么新的情况。

2.翻阅整理了一下公司的档案。

3.和刘彦杏、鲁丽讨论如何申报以后的项目、临时文件等问题，结果为刘彦杏整理资料和填写一些表格内容，我和鲁丽写申报材料及各类公司简介。

4.为刘彦杏教了下如何看一份文件，如何去找文件的主要内容。

5.对林业局文件所需表格进行认真填写，所缺资料在这一周看是否可以补全。

6.上周接受了关于轻纺工业局的项目审查文件，就此文件整理资料，和财务、经理、办公室主任对接将固定资产投资表以及项目任务书整理填写完毕。

二、本周工作计划：

1.主要任务是整理轻纺工业局审查项目所需资料，做好项目审查所需文件资料。

2.向财务及经理询问宁夏银川贷款资料几时发来，交付林业局所需贴息贷款表格。

3.完成临时接到的文件。

办公室文员：张国平

2013年9月1日

第二篇：2012工作计划

2012年工作计划专业课有中心经理主讲，公开课培训有人理资源部安排实施！月份 培训课题 培训对象

2月份 新员工入职培训（两次）新入职员工

职场礼仪一 营销中心人员

业务流程培训 人力资源中心

岗位职责培训一 物流中心人员第一批

岗位职责培训二 物流中心人员第二批

物业管理一 物流中心人员第一批

物业管理二 物流中心人员第二批

档案资料培训 工程中心人员

招商人员专业培训 营销中心人员

消防技能培训 保安队人员

3月份 新员工入职培训（两次）新入职员工

计算机知识普及一 营销中心、物流、工程人员

岗位职责培训一 营销中心人员第一批

岗位职责培训二 营销中心人员第二批

业务流程培训 物业中心人员

员工参观学习全体员工第一批

职业道德与素养 全体员工第一批

保安培训 保安队人员

物业法律、法规培训 物业中心人员

招商工作整体阶段分解培训 营销中心人员

毅德集团财务制度 财务中心人员

人力资源基础管理培训 人力资源中心及其他部门员工代表

建筑、结构、电气、水暖设计规范、施工规范培训 工程中心人员

4月份 新员工入职培训（两次）新入职员工

保洁培训 保洁队人员

岗位职责培训 总经办人员、财务中心人员

高效团队建设 全体人员第一批

业务流程培训 营销中心人员

员工拓展活动 全体员工第二批

计算机操作一 总经办、人力资源、财务人员

预算编制方法 财务中心人员

招商标准动作详细分解 营销中心人员

应急演练 物业中心人员

项目管理培训 工程中心人员

5月份 新员工入职培训（两次）新入职员工

公司管理制度及行为规范 主管级以上人员

让员工如何更好的工作（心态篇）全体员工第二批

员工参观学习全体员工第二批

服务理念 物流中心人员第一批

业务流程培训 工程中心人员

职业化意识 物业中心人员

招商技巧与客户沟通培训 营销中心人员

金蝶软件系统 财务中心人员

工程预算、结算培训 工程中心人员

6月份 新员工入职培训（两次）新入职员工

员工参观学习全体员工第三批

服务理念 物流中心人员第二批

法律知识普及培训 全体员工第一批

军训 保安队人员

业务流程培训 总经办

健康养生普及 全体员工第一批

LED显示屏日常维护和保养 物业中心维修人员

招商管理表格讲解 营销中心人员

新会计准则 财务中心人员

项目管理培训 工程中心人员

7月份 新员工入职培训（两次）新入职员工

跨部门沟通 员工代表

商务礼仪培训（视频）营销中心人员

商务礼仪培训（视频）物流中心人员

公司管理制度及行为规范 全体员工第一批

公司管理制度及行为规范 全体员工第二批

健康养生普及 全体员工第二批

三面翻及连廊广告及相关喷绘的培训 物业中心维修人员

招商战略统筹 营销中心人员

人力资源薪酬绩效管理 人力资源中心及其他部门员工代表

信息技术 财务中心人员

工程经济学培训 工程中心人员

8月份 新员工入职培训（两次）新入职员工

计算机知识普及二 营销中心、物流、工程人员

职场礼仪二 总经办、物流中心人员

让员工如何更好的工作（心态篇）全体员工第一批

职业道德与素养 全体员工第二批

岗位职责培训 工程中心人员

法律知识普及培训 全体员工第二批

市场现场给排水培训 物业中心维修人员

税收法规 财务中心人员

工程预算、结算培训 工程中心人员

9月份 新员工入职培训（两次）新入职员工

计算机知识普及二 总经办、人力资源、财务人员

业务流程培训 财务中心

高效团队建设 全体人员第二批

跨部门沟通 员工代表

市场电气及配套设施维修与维护的培训 物业中心维修人员

公司法及其他经济法规 财务中心人员

法律知识普及培训 全体员工第三批

10月份 新员工入职培训（两次）新入职员工

职业道德与素养 全体员工第三批

物业管理一 物流中心人员第一批

目标与绩效管理 全体员第一批

液压升级胚胎的使用保养 物业中心维修人员

人力资源人事招聘管理 人力资源中心及其他部门员工代表

财务处理程序及规定 财务中心人员

员工拓展活动 全体员工第三批

11月份 新员工入职培训（两次）新入职员工

军训 保安队人员

公司管理制度及行为规范 公司全体员工

服务接待培训 营销中心

服务接待培训 物流中心

做最有用的员工（执行力）培训 全体员工第一批

市场自备井（配套设施）的现场培训 物业中心维修人员

合理避税技巧 财务中心人员

做最有用的员工（执行力）培训 全体员工第二批

12月份 新员工入职培训（两次）新入职员工

目标与绩效管理 全体员第二批

物业管理二 物流中心人员第二批

公文写作培训 部门代表人员

会议接待培训 行政、人资人员

地源热泵系统的现场培训 物业中心维修人员

人力资源文化培训管理 人力资源中心及其他部门员工代表

商务礼仪培训（视频）总经办、人力资源中心人员

第三篇：2012工作计划

电教工作计划

本学期我校的电教工作将继续紧紧围绕县教育局 “大力推进教育信息化建设”的工作目标开展工作。为了加强电化教育设备用到实处，切实抓好现代远程教育为全校教师服务。在新的一年里，我们就继续按照上级要求，努力工作，力争取得更大的成绩。结合本校实际，特制定本年远程教育工作计划：

1、加强教师的信息技术与学科教学整合的教学设计能力。教师的教学设计能力是信息技术整合能力系统的核心，根据教学目标和教学内容的要求，针对学习者的特点和发展需求，论证信息技术的潜能和不足，选用合适的信息技术，并确定信息技术应用方式的能力；综合考虑各种因素确定教学方法，设计教学和学习活动的能力；合理处理和应用教学资源的能力。

2、完善学校办公自动化，落实常规管理，常抓不懈。做好校园广播、监控、电脑等日常维护工作，配合教导处搞好校本教研工作以及学校开展的各项工作，展学生的思想教育工作，宣传正面典型，抨击负面现象。

3、管理好机房，严格执行机房管理制度。

既要提高使用率，充分发挥其作用，又要保证设备的完好，并做好机房的卫生、安全工作。

完善好各类文件档案资料。认真记录好多媒体教室使用记录表。

4．提高信息技术专业人员的专业素质

作为信息技术专业人员，要努力学习信息技术与学科课程整合的理论，发挥创造力，大胆实践，进行网络环境下学科课程教学的研究，积极参加上级部门组织的各级各类计算机学习。

5、增强电教人员的服务意识

采取合适的方式将学校内的电教资源传递给各位老师，让每位老师了解学校的资源进而能利用这些资源来改进教学工作，提高教学效率，得到较好的教学成果。

红旗小学

二零一一年九月

第四篇：2012学工作计划

征诚励志2012学工作计划

在新的学年里，我们在经历诸多的风雨之后，我们仍需要面对更加严峻的考验，在很多细节方面，还有各个咱们干部的领导与培养方面，都有很大的挑战。

一、首先在学生干部的培养方面，我们会侧重于很多事情都让他们自己去亲身地体会，亲身地经历，社长带领他们，他们有什么样的想法，什么样的主张，让他们自由发挥，因为十月份左右，很多老干部们都可能出去实习啦，挑出几个责任心比较强的，人缘比较好的，比较有能力的接任下一届的重担。尽量避免出现部门职位的空缺。

二、对社团里的许多档案、总结以及计划进行存档，还有照片，会议记录，进行验收，同时对意义比较大的活动照片进行存档。

三、主抓许多细节方面的工作，例会的纪律，时间的观念，社员的精神面貌，言谈举止。

四、从三月份开始，社团开始实行优秀社员，优秀学生干部的评选，每月一次五、三月份为咱们征诚乐队举办一个乐队征名大赛，有自己的乐队，有自己的一个好的名称。

六、四月份是每年一度的清明节扫墓活动，缅怀革命烈士。

七、五月份举办一次学习交流会，还有视频制作小培训。

八、六月份举办社团表彰大会，同时出版一期报纸九、七月份进入复习阶段，各项活动停止

第五篇：月度工作计划

月度工作计划

为在销售旺季来临之前做好一切辅助销售的准备,淡季以抓终端管理和导购员的管理和培训为主.一:终端的管理和监督:

1:展台(位置,形象)

2:样品:(产品线的规划,出样的生动化)

3:终端人员的稳定

4:赠品(跟进,赠品登记,在终端的陈列)

5:演示:(有演示台的周末做演示)

6:促销活动(形象,展示,促销人员安排和培训)

7:竞品的关注:(竞品信息及时的反馈和分析)

8:考核(终端的形象,导购员的素质:技巧,专业知识,礼仪)

二:导购员的管理:

1:招聘

2:培训(定时,针对性)

3:考核(根据任务完成量,主推机型完成量产品的销售结构等制定考核标准)4:激励(根据以上制定激励方案)

5:人情化的管理和沟通(容入终端,切身的为他们服务)

三:导购员培训计划的拟订:

1:苏果电器导购一月两次培训会议。

A:上旬以产品基础为主。

B下旬以竞品信息分析和销售技巧沟通，讨论为主。

2家电连锁卖场导购一月一次的培训会议。（飞科，德龙）

3：尖刀队伍的落实，培训和监督考核

四：业务人员的沟通（16—20日之间）

A：终端操作的基础。（幻灯片）

B：促销的意义和如何开展？

C：案例的分享和心态的分享。

五：月度总结报告和拟订下月计划。

徐先华

2007-7-22