7收费站报表数据管理办法

第一篇：7收费站报表数据管理办法

收费站收费报表数据管理办法

为了加强收费数据的管理，保证收费系统数据准确无误，特制定本制度：

一、数据安全

（一）各收费设备的操作严格按照有关操作规程进行，正常运行过程中未经许可不得擅自关闭计算机或网络通讯设备。如需要关闭、开启或重启计算机、网络通讯设备应严格按照规定操作，避免因操作不当造成数据的丢失或损坏。

（二）严禁在系统计算机上上网、玩游戏、听音乐等与工作无关的操作；不得在系统计算机上安装任何与收费系统无关的程序；不得使用外来的软盘、光盘、优盘等存储设备，避免病毒入侵系统；不得对系统计算机进行硬盘格式化、修改或删除数据文件等破坏性操作；不得擅自将外来计算机或无关设备接入收费系统中。

（三）严禁向无关人员透露收费系统的数据、网络配置、各级系统密码等收费系统的信息。

二、数据传输

（一）定时检查数据传输链路的连通情况，检查数据自动上传完成情况并做好每月的维护日志，发现传输故障应及时进行排除，并将故障情况及时上报，重大故障应及时书面上报，同时积极配合做好故障的排除工作。

（二）票证人员应做好每日数据结算工作，确保收费数

据完整上传。

（三）在系统无重大故障的前提下，确保收费数据及时准确上传。

三、数据维护

（一）按规定定时检查系统对数据进行备份情况，发现问题及时解决，无法解决的要及时记录及上报。

（二）按规定定时对收费服务器和管理计算机软件进行常规杀毒处理。发现无法查杀的病毒应及时截断病毒源和收费系统的网络连接、关闭中毒的计算机并上报上级部门。

（三）保证道口收费计算机、收费站管理机与收费站服务器与分中心管理机、分中心服务器保持时间同步性。

（四）负责对省中心下发的相关的数据信息(如：费率、班次、免征车等)进行核对。

（五）认真做好收费日志管理，提供省中心所需的各种数据信息。

（六）未经许可不得手工修改数据库数据。

四、数据备份

（一）对收费系统的数据进行定期备份，一般每个月或每个季度进行一次。

（二）当备份过的数据需要清空或恢复时，应书面请示分管领导，经领导同意后，方可进行数据的清空或恢复工作。

（三）数据备份介质（如软盘、光盘、磁带等）应做详

细记录，并在备份介质上做明显的标签，标明相应的备份内容、时间等信息。

（四）数据备份应复制两份，同时应确保备份盘上的数据与原始数据完全一致。

（五）备份介质应做好分类保存、登记工作，并指定专人保管。

（六）所有的数据报表每个月打印一次，并保存备份。

（七）存有收费系统数据的备份介质，不得外借他人使用，也不得用于存贮其他数据文件或软件。

（八）备份介质应妥善保存，应在干燥、通风、温度适宜的地方，避免阳光直射或靠近火源，防止因外物造成重压、划伤、扭曲等损伤。

（九）数据备份介质应定期转存检查，防止因物理介质的损耗而造成数据丢失。

第二篇：报表数据分析

报表数据分析

对于企业负责人而言，在进行信息系统相关的投资决策时，并不容易。一方面，若不投入资金，企业的发展可能会受到限制，毕竟人工管理相对信息系统管理，不仅成本高而且效率低下；另一方面，若投入资金，又感觉难以准确把握信息系统的投资收益。零售企业在数据分析方面的投资就最能体现他们的这种两难境地。

数据分析被公认是提升信息系统价值的有力工具，但很少见到真正成功的案例。投还是不投，真的很为难。将信息技术与业务知识融合在数据分析中，信息部的技术资源与业务部的业务资源融合是非常重要的问题。有报表不等于有分析，有分析不代表有效执行。我们如何将提供的数据信息转化为实实在在的策略行动，这是关键。

企业一定要重视数据分析的结果，千万不能拿到报表看一眼就扔在一边，而是要督促相关部门一起来分析报表、研究对策。企业老总们要改变管理方式，真正学会用数据来管理，而不是仅仅凭借经验来进行管理。在未来的竞争中谁越快学会数字化管理方式，那么谁就会赢得越强的竞争力。

第三篇：销售部报表管理办法

销售部报表管理办法

日报表

1、每天下午18：00前每位销售员填写个人销售情况明细表。2、18：00由指定主管或内勤开始汇总报表、统计数字并编制当天日报表，若为周（月）末则同时汇总当周（月）所有日报表、统计数字后编制周（月）报表。3、18：30前由主管交案场经理处审核并签字然后交报表到公司。

4、主管休息日由行政助理顶替编制报表。要求：

1、及时填写报表，超出规定时间仍未填写好者罚责任人20元/次罚款。

2、准确填写报表，若出现错误罚责任人10元/次罚款。

1、目的：

为了获得及时、准确的销售信息，为管理层提供实时、真实的数据，掌握和实时监控房源的销售、库存、价格等信息，及时反馈、指导销售计划，降低开发经营成本，扩大市场占有率，提升地产企业核心竞争力，特制定本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司开发的所有项目销售报表的报送。

3、职责：

3.1公司销售管理部门负责执行和落实公司的项目、、月度销售计划，负责安排项目销售案场主管每日、每周、每月统计销售数据，办理报表填报和上报工作。报表发给财务部门审查、核对后由财务部门转发各主管领导和成本管理中心。

3.2公司营销部经理负责检查和落实各项目的销售报表的报送工作，收集和整理营销数据，负责月度营销工作总结和分析，提出和调整项目营销方案和销售策略。

3.3公司营销总监负责各项目的营销管理工作，组织营销部门制定各项目营销方案和销售策略，制定和检查落实项目、、月度销售计划，负责营销和财

务部门的对接工作，对各项目的营销控制工作负责。4．工作程序：

4.1销售计划：

销售部门按照公司项目计划和公司经营计划组织编制项目销售计划，公司项目开盘时间确定后应对计划进行调整并报公司审批确定，销售指标要分解到每个月。

4.2项目开发销售过程中，必须形成日报、周报、月报制度。填报的具体内容及要求：

（1）每日要填报《日销售情况统计表》，反映每天销售情况。（2）每周五下午要填报《周销售情况统计表》，反映每周销售情况。（3）每月27号填报《月度销售情况统计表》。

4.3销售分析：每月27日填报项目销售报表模板后，28日应完成当月的营销工作总结和销售分析。分析月度销售情况，并与销售计划对比。总结出月度工作中的优点与不足，适时提出和调整项目营销方案和销售策略。具体体现如下内容：

（1）营销指标分析：当月的实际销售要与计划销售指标进行对比，并结合市场情况进行深入分析。

（2）价格控制分析：在销售信息的传达上，要对现有房源的价格走势和市场价格走势有预测，能够灵活、快速进行价格调整。

（3）销量控制：通过报表的销售信息，管理层人员能够有效的控制和调剂房源数量，化解不利房源的销售因素，实现销售业务的互动，确保销售指标和销售利润的实现，体现经营策略。

（4）应收账款控制：销售报表反映出各项目的应收、未收的销售款项，有利促进回款，控制资金风险。

（5）客户资源管理：对客户进行集中管理，进行客户群细分，设定客户级别，获得优质客户，通过案场接待服务、客户活动、客户回访、客户后期服务，提高公司的知名度和客户对公司的忠诚度，在月度、总结与计划中要有所反映。

（6）对应收、未及时回收款项的要写出专项分析报告，制定出回款计划，督促房款及时回收，保证公司的现金流。

（7）末12月25日，总结本销售经营情况，并写出销售专项分析报告。

以上报告、报表，需在上述规定时间内报送公司相关领导。

第四篇：总结、报表管理办法

总结、报表管理办法

1、主题内容与适用范围

1.1 本办法补充规定了部门内部各类总结和报表的汇总部门及内容、时间。

1.2本办法适用于所有科室。2.总结、报表内容及填报单位 2.1业务总结、报表

2.1.1市场营销科总结、报表：《电热气分析报告》、《大客户建设进度表》；

2.1.2信息服务科总结、报表：《“95598”业务分析》（信息科月度总结）；

2.1.3 计量管理科总结、报表：《电能计量装置使用情况分析》；

2.1.4 公共类总结、报表：《各科室周志》 2.2 公司总结、报表

2.2.1综合管理科总结、报表：《周志》、《各营销单位一周工作汇总》、《月度总结》、《领导班子月度总结》、《分、子公司月（季）度指标完成情况表》；《营销工作综合分析报告》、《公司月度营销工作报告》、《分、子公司营销服务类指标考核情况通报》、《电热费回收情况表》、《电热费欠费情况统计》、《平均电价变动分析》、《安全监察简报》、《安全生产隐患排查治理情况统计表》。3.报表时间及报表形式

3.1各科每周四必须在上午13：30分前将本周周志以电子邮件形式报综合管理科马苹。

3.2 各科每月25日下午19：30分前（如遇双休日和法定假日，提前至每月25日前的星期五下午19：30分前）将当月工作总结以电子邮件形式报综合管理科马苹。其它半年总结和临时性总结以具体通知时间为准。3.3《“95598”业务分析》（信息科月度总结）必须在当月26日下午19：30前（如遇双休日和法定假日，提前至每月26日前的星期五下午19：30分前）以电子邮件形式报综合管理科郭海云；

3.4《电能计量装置使用情况分析》必须在当月27日下午19：30前（如遇双休日和法定假日，提前至每月27日前的星期五下午19：30分前）以电子邮件形式报综合管理科郭海云；

3.5《大客户建设进度表》必须在当月30日下午19：30前（如遇双休日和法定假日，提前至每月30日前的星期五下午19：30分前）以电子邮件形式报综合管理科郭海云； 3.6《电热气分析报告》必须在次月2日下午18：00前（如遇双休日和法定假日，必须在次月3日下午18：00前）以电子邮件形式报综合管理科；但其中供热量，包括其中蒸汽、采暖数据指标必须在当月30日下午18：00前（如遇双休日和法定假日，提前至每月30日前的星期五下午18：00分前）以电子邮件形式报综合管理科郭海云；

3.7向股份公司上报的周志，必须在每周星期四下午18：00前以电子邮件形式报综合管理科科长；《各营销单位一周工作汇总》必须在每周五下午18：00前以电子邮件形式报综合管理科科长。

3.8向股份公司上报的《客户服务中心月度总结》、《客户服务中心领导班子月度总结》、《分、子公司月（季）度指标完成情况表》必须在每月27日上午12：00前（如遇双休日或国家法定休息日，应提前在26日或25日下午17：00前）以电子邮件形式报综合管理科科长。

3.9向股份公司领导报送的《公司月度营销工作报告》必须在每月2日上午12：30前（如遇双休日和法定假日，必须在次月4日上午12：30前）以电子邮件形式报综合管理科科长。

3.10向股份公司上报的《分、子公司营销服务类指标考核情况通报》必须在每月4日下午18：00前（如遇双休日或国家法定休息日，应提前在2日或3日下午18：00前）以电子邮件形式报综合管理科科长。

3.11向股份公司领导报送的《营销工作综合分析报告》必须在每月7日上午12：00前（如遇双休日和法定假日，必须在次月8日或9日上午12：00前）以电子邮件形式报综合管理科科长。

3.12向股份公司领导报送的《平均电价变动分析》必须在每月2日上午12：00前（如遇双休日和法定假日，必须在次月4日上午12：00前）以电子邮件形式报郭海云，同时报综合管理科科长。

3.13向股份公司领导报送的《电热费回收情况表》、《电热费欠费情况统计》必须在次月4日上午12：00前（如遇双休日和法定假日，必须在次月5日或6日上午12：30前）以电子邮件形式报郭海云，同时报综合管理科科长。

3.14向股份公司安监部报送的《安全监察简报》和《安全生产隐患排查治理情况统计表》必须在每月27日18点前（如遇双休日或国家法定休息日，应提前在25日或26日下午18：00前）以电子邮件形式或书面形式报综合管理科《安监科》科长。审核后，上报公司安监部。

4、工作质量

4.1各科室必须按本管理补充办法规定的时间，按时上报各科室总结、报表，同时应保证所报总结、报表内容真实、准确。

4.2本办法中向股份公司报送的总结和报表，由办法中规定的各工作负责人必须按规定的时间和形式上报。因其它单位或部门影响上报时间的，应提前一天向科室及中心领导汇报。

4.3负责上报总结和报表的负责人，在其它单位或部门提供的总结和报表内容和数据无误的基础上，必须对所报总结和报表中内容的真实性、准确性负责。

4.4负责汇总、整理或分析上报的负责人，发现其它单位或部门上报内容或数据有问题，直接影响上报工作的，应提前与其它单位或部门负责人沟通、联系，要求对所报内容或数据进行核对再行上报。如其它单位或部门再次上报的内容或数据仍有问题，影响总结或报表上报的，由负责汇总、整理或分析上报负责人提出考核建议，在公司营销会议上进行上报考核。

4.5 负责整理、汇总总结、报表负责人与直接上报总结、报表负责人，应主动相互核对总结、报表中内容与数据的准确性，相关的内容或相同的项目应保证内容与数据一致性，确有客观原因，影响数据的一致性和唯一性，应注明合理原因，说明清楚影响的情况。5.检查与考核

5.1未按规定时间上报总结和报表的，每类总结、报表每超一天扣责任人员1分；同时扣责任科室科长1分； 5.2因工作人员本人原因，直接影响到总结和报表按时上报的扣责任人员3分；

5.3 属于本权限范围内未发现其它单位和部门上报的总结和报表的内容或数据有问题，直接影响总结和报表按时上报的扣责任人员2分；

5.4对中心各科室及专业人员报送的内容和数据，发现有不准确的，扣责任人员2分。

5.5未按本办法第4.5条规定的，发生相同类项目的内容和数据结果不一致，不是唯一性，没有客观原因进行明确说明的，整理、汇总负责人又未积极、及时核对处理的，对整理、汇总负责人和负责直接报送总结、报表负责人各扣2分； 5.6因其它单位或部门原因，直接影响到总结和报表上报的，提出考核建议，报中心领导批准后进行考核。

第五篇：数据分析部报表明细

数据分析部报表明细

一、超市事业部总监

每日所需报表：门店销售日报表、门店销售进度表、负毛利报表

每周所需报表：门店销售周报表、门店销售进度表、门店周同环比分析报表、负库存报表、高库存

报表、畅缺商品报表、滞销商品报表、低库存报表

每月所需报表：门店销售月报表、门店销售完成情况分析报表、门店月同环比分析报表、门店月

ABC分析报表、供应商销售月报表、负库存报表、高库存报表、畅缺商品报表、滞销商品报表、低库存报表、门店月周转分析报表

二、商品部经理

每日所需报表：品类销售日报表、负毛利报表、每周所需报表：品类销售周报表、品类销售进度表、品类周同环比分析报表、供应商周销售报表、负库存报表、高库存报表、畅缺商品报表、滞销商品报表、低库存报表、零负毛利报表

每月所需报表：品类销售月报表、品类销售完成情况分析报表、品类月同环比分析报表、门店月

ABC分析报表、品类月ABC分析报表、供应商销售月报表、供应商月ABC分析报表、门店月周转分析报表、品类月周转分析报表、负库存报表、高库存报表、畅缺商品报表、滞销商品报表、低库存报表

三、采购部主任

每日所需报表：品类销售日报表、负毛利报表、每周所需报表：品类销售周报表、品类销售进度表、品类周同环比分析报表、供应商周销售报表、负库存报表、高库存报表、畅缺商品报表、滞销商品报表、低库存报表、零负毛利报表

每月所需报表：品类销售月报表、品类销售完成情况分析报表、品类月同环比分析报表、门店月

ABC分析报表、品类月ABC分析报表、供应商销售月报表、供应商月ABC分析报表、门店月周转分析报表、品类月周转分析报表、负库存报表、高库存报表、畅缺商品报表、滞销商品报表、低库存报表

四、门店店长

每日所需报表：门店销售日报表、负库存报表

每周所需报表：门店销售周报表、门店周同环比分析报表、负库存报表、高库存报表、畅缺商品报

表、滞销商品报表、低库存报表

每月所需报表：门店销售月报表、门店月同环比分析报表、负库存报表、高库存报表、畅缺商品报

表、滞销商品报表、低库存报表、门店月周转分析报表