积极谋划“人才强乡”（★）

第一篇：积极谋划“人才强乡”

立足优势抓特色巩固基础促发展

———水口乡积极谋划“人才强乡”

小康大业，人才为本。水口乡积极响应人才强国战略的号召，全面贯彻落实县委、县政府“关于大力实施人才强县战略的决定”精神，立足水口生态经济的优势，有力巩固以高效生态农业发展为龙头带动的“农民致富工程”基础，人才工作抓特色、抓基层，积极谋划“人才强乡”战略。

一是以干部素质提升为抓手，培养“领路好手”。我们重点放在村级基层班子凝聚力、战斗力的不断增强上，狠抓干部的学历提升和进修教育，突出“领路”作用。自去年以来，结合后备干部培训班，我们共培训了79人次，其中学历培训28人次；另外完成公务员培训70多人次，乡机关干部学历培训16人次，不断增强了基层发展能力，培育了一批带民致富的“领路好手”。

二是以企业招才引智为抓手，培养“技术强手”。引进人才是企业借助外力推动发展的重要途径，我们克服工业基础薄弱、规模企业少的劣势，积极以特色引才，以才招才，去年以来，全乡各企业共引进各类人才15名，智力项目3只，同时，通过岗位带训、公益培训、1

导师帮带等使50多人成长为了“技术强手”。

三是以行业协会带动为抓手，培养“致富能手”。先后成立了“苗木”协会、“茶叶”协会，以点带面，发挥本乡特色优势，形成区域生态农业经济，带动一方百姓致富。先后培养带出了苗木大户施明銮、茶叶大户陈俊峰等一批“致富能手”，形成了徽州庄苗木基地、茶叶基地，金泉米业有限公司等一批龙头企业，以优秀人才促进农村致富奔小康工程。

四是以构筑载体辐射为抓手，培养“技能里手”。紧紧依托乡成校的教学资源，成功申报电焊工培训基地，今年自主开办电焊工培训班3期，培训初级技能工人96名，结合县职教中心培训基地及其它的技能培训平台，今年以来已完成劳动力技能培训230人，实现农村富余劳动力转移880人，很好地利用载体培训“技能里手”，发挥了辐射拉动作用。

2005年10月24日

第二篇：乡十四五重点工作谋划

乡十四五重点工作谋划

“十三五”期间存在的突出矛盾和问题：一是经济发展质量不高，企业创新内生动力不阻，文化和旅游资源有待进一步开发；二是生态环境治理压力较大，人居环境和乡村品位有待提升，交通瓶颈还有一定的制约，基础设施不完善，集聚力不强；三是优质公共服务供给仍然不足，乡村建设存在短板，影响平安稳定的隐患还不少；四是一些党员干部能力水平和作风状况还不完全适应新时代发展要求，制度建设还不够完善，干部执行力有待持续提高。这些问题，我们将高度重视，积极采取有效措施，在今后的工作中切实加以解决。

“十四五”工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神以及中央省市县经济工作会议精神，按照县委六届六次全会部署，结合乡党委“工业强乡、农业富乡、旅游旺乡、宜居新乡”的工作思路，坚持稳中求进工作总基调，以提高人民生活水平为根本出发点，以矿业整合技改升级为重点，以板栗和食用菌等农业特色产业为抓手，加大招商引资力度，着力推进“宽唐走廊、黄金小镇、休闲旅游、美丽乡村”建设，奋力开创新时代“经济强乡、魅力”高质量发展新局面。

“十四五”主要目标是：力争年固定资产投资增长6.5%左右；全部财政收入年增长12%以上；农村居民人均可支配收入年增长10%以上。

为把美好蓝图变为发展现实，我们需要从以下几个方面精准用力：

（一）全力做好脱贫攻坚“后半篇”文章

打赢脱贫攻坚战是决胜全面小康的重要一役。“十四五”期间，我们将全力做好脱贫“后半篇”文章，突出巩固好提升好好“两不愁三保障一达标”脱贫成果，精准落实教育、健康、住房、社保兜底等保障性政策，不断夯实稳定脱贫基础，着力完善后续帮扶和巩固提升政策体系，防止边脱贫、边返贫现象发生，做好扶志扶智相结合，改进帮扶方式，进一步激发贫困户内生动力，坚决反对各类形式主义、官僚主义，坚决整治各种形式主义、官僚主义。

（二）加快实施乡村振兴战略

1.推进公共事业发展。坚持以人为本，把保障和改善民生放到更加突出的位置，建立健全利益协调机制，诉求表达机制、权益保障机制。完成90%以上村所有照明、绿化、硬化等基础设施建设，落实各项社会保障制度，加快扶贫路、合作医疗、网络通信等农村公共事业发展，抓好意识形态建设，推进乡村文明建设。

2、推进美丽乡村项目建设。打造-环乡政府美丽乡村示范带，形成一村一景，一村一特色。高标准打造乡政府所在地村、村美丽乡村建设。逐步建设成环境整洁、设施配套、产业兴旺、风光秀美、宜业宜居的升级版现代新农村。整合各项涉农政策，建立社会资本与农村资源资产有效衔接的利益共享机制，打造农业观光型、民俗风情型美丽乡村，实现“农村美”与“百姓富”的有机统一。

3、推进土地合法管理使用。结合自身产业发展规划，以“美丽乡村”建设为统领，以“中心村”“居民点”布局为抓手，积极推进土地复垦项目，整村推进，为乡村振兴战略提供经济和物质基础；积极推进特色乡镇、特色村庄等规划，对违法用地将重拳出击，发现一起，立案一起、查处一起、拆除一起，绝不姑息，严守耕地保护“红线”。

4.全力增加村级集体经济收入。通过积极争取上级配套发展资金、盘活用好集体资产资源等方式，加快村级产业发展布局和项目建设，确保村级集体经济收入逐年增加，实现村集体经济收入的常态化、长久化。

（三）突出厚植生态环境新优势。

积极践行绿水青山就是金山银山的理念，严守环境保护底线、生态保护红线，对破坏环境行为“零容忍”，不断提升绿色双浮绿色生态优势；持续开展森林抚育工程、森林长廊建设，积极创建森林村庄，增强绿色底蕴；实施好牛心河流域综合治理，降低农业面源污染，打好碧水攻坚战；加强大气污染防治，狠抓秸秆禁烧和综合利用，打赢蓝天保卫战；同时点、线、面结合，大力开展补绿、建绿、透绿工作，在农村广泛开展村庄绿化，道路绿化，让空气常新、绿水常流、蓝天常在。

（四）坚持维护全乡大局稳定。

坚持“平安单位”、“平安乡村”、“平安家庭”评比创建活动，创新平安创建宣传，继续推进群众安全感、满意度双提升双进位。继续加大矛盾纠纷排查化解力度，组建由综治、信访、派出所、自然资源、司法所等部门组成的调处小组，集中力量，解决各种土地、经济等纠纷以及历史遗留问题。坚持运用法治思维和法治方式解决矛盾和问题，妥善解决群众的合法利益诉求；严厉打击非法缠访、闹访行为，千方百计确保重大敏感时期和社会大局稳定和谐，重点做好重大庆典活动期间的信访维稳工作，确保小事不出村，大事不出乡，矛盾不上交，不断提高群众的幸福指数。同时，扎实做好扫黑除恶专项行动成果巩固提升工作。持续做好禁种铲毒工作以及加大对土地违法行为的查处力度，严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”，重点做好食品药品安全工作，完善监管体系，健全应急管理机制和预范机制，坚决杜绝重特大事故发生，确保人民群众饮食用药安全，全力保障人民群众生命财产安全。营造乡村文明氛围，推进文明村镇创建，提升广大群众的精神文明素质和社会责任意识，坚持以文明新风指引社会治理，进一步激发社会组织活力，寻求本土、多元、有效、文明的治理模式。

（五）持续全力繁荣社会事业。

突出教育优先的战略地位，进一步调整优化教育布局和结构，提升教育教学水平，改善教育教学硬件设施，发展现代远程教育，营造积极向上的学习教育氛围，关爱留守儿童，抓好学前教育，健全完善学生资助体系，全面提升全乡小考成绩达标水平。加强农村公益性文化体育工作，加强体育设施建管工作，搞好送文化下乡活动，抓实“双基”文化广场常态化运行工作，全面提升人民群众文化获得感。稳妥实施全面两孩政策，着力提高出生人口素质。促进卫生事业健康发展，不深入开展爱国卫生运动，积极创建全国级卫生镇和实现卫生村全覆盖，支持医疗机构实施基础设施建设。完善救助保障制度，落实城乡低保、五保供养标准，进一步扩大救助覆盖面，做好困难群众救助。大力支持工会、共青团、妇联等群团组织发挥自身优势围绕党政中心工作更好地履职尽责，更好地服务人民群众。

（六）不断提升政府执政能力。

面对适应工作新常态、抢抓发展新机遇、民生改善新要求，核心与关键是要加强政府自身建设，敢担当、勇负责，建立政府权力清单、责任清单和负面清单制度，坚持法定职责必须为、法无授权不可为，依法行使政府权力、履行政府职责努力让人民群众更加满意。自觉接受镇人大和社会各界的监督，大力整治“庸、懒、散、浮、拖”等问题，不断改进“四风”。努力打造法治政府、高效政府、责任政府、廉洁政府。深入开展调查研究，认真听取群众的意见和建议，扎扎实实为群众办实事、解难事。

第三篇：狠抓措施,积极谋划2013年工作

狠抓措施，积极谋划2013年工作

在确保全面完成今年目标任务的同时，我局从实际出发，及早着手，立足更高起点，统筹思考明年工作，切实做到抓“早”、抓“细”、抓“实”、抓“新”、抓“好”，突出重点、突破难点、打造亮点，在今年工作的基础上强化责任抓落实，不断提升工作水平。

一、坚定发展信心。

今年以来，在县委县政府的正确领导下，在各级各部门的大力支持下，我局各项工作任务取得圆满完成。2013年我局全体干部将自觉把思想认识统一到加快发展上来，统一到县委、县政府的工作部署上来，坚定信心，集中精力，排除一切干扰，确保全年目标任务的实现。

二、强化目标责任。

认真对照签订的目标责任书，对照目标任务逐项检查梳理，逐一落实责任。对与时间进度保持一致的目标，要做到弦不松、劲不减，进一步加大工作力度，力争超额完成。对与时间进度有差距的目标，落实专门领导、专门人员，加强指导、协调和督促，确保按时、按质、按量完成。对因不可抗力影响目标进度的，开动脑筋，调整思路，挖掘潜力，千方百计在计划外予以弥补。

三、突出工作重点。

按照“收好老摊子、慎铺新摊子、不摆烂摊子”的原则，对列入2013年计划的项目一个一个的研究，制订有针对性的措施，积极妥善地协调解决好项目建设中的问题，最大限度地推进。抓好2013年民族“两金”项目收集、论证、筛选、立项、上报和2014年项目储备工作。积极向上争取项目资金，切实解决少数民族群众生产生活困难，促进民族地区各项事业全面发展。

四、确保社会稳定。

集中力量抓稳控，全力维护社会的和谐稳定，扎实推进社会稳定各项工作，抓好不稳定因素排查，夯实社会稳定基础。切实做到：一是始终绷紧维护和谐稳定这根弦，把各项工作做得细而又细、紧而又紧、强而又强、实而又实。二是思想上保持高度重视，隐患的底数一定要摸清楚，信息情报一定要搞准确，基础工作一定要做扎实，矛盾纠纷一定要化解好，舆论导向一定要正确，具体责任一定要落实到人。三是认真对待群众来信来访，妥善处理事关群众切身利益的问题，加强矛盾纠纷调查排处，严密防范和打击各种敌对势力，维护社会稳定。

五、逗硬抓好落实。

干部职工进一步增强事业心和责任感，讲政治、讲大局、讲纪律，围绕目标狠抓工作落实。从会议、文件和事务性应酬中解放出来，把主要精力集中在抓落实上，深入基层，深入一线，推动工作。进一步加强督查督办工作，及时跟踪工作动态，协调解决工作中的各项矛盾，促进各项工作落到实处。

第四篇：人才强医战略

淄川区卫生局实施人才强医战略提升医疗服务水平

“十一五”期间，我区卫生人才工作始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，坚持党管人才原则，认真落实全区人才工作决策部署，高度重视人才工作。大力实施人才强医战略，强力推进“三名”建设，人才队伍建设呈现较快发展的良好态势，医疗服务水平得到不断提升。一是坚持人才优先发展，建立高效有力的工作机制。牢固树立“人才是科学发展第一资源”的理念，坚持人才优先战略，着力构建规范高效的人才工作机制，通过健全组织领导机制，建立投入支撑体系为引才、聚才、用才提供有力的组织保障。二是加强队伍建设，提高人才质量。通过人才引进储备，搭建平台，建立技术帮扶制度，构筑卫生人才“高地”，着力培养亮点和闪光点，人才总量和质量明显提升。2008年8月，区医院与驻京大医院进行技术合作，聘请北京知名医学专家成立北京专家淄川工作站。北京专家定期到医院坐诊、讲学、远程会诊，让老百姓在家门口就享受到了国家级医院专家的医疗服务。2010年6月份，区中医院与首都医科大学宣武医院合作成立了椎间盘突出症诊疗中心，开展射频臭氧治疗椎间盘突出症技术，宣武医院骨病专家定期来院坐诊，截止目前共接收病人90多例，并取得了显著疗效。通过技术合作，提高了我区医疗技术水平，提升了医学科研能力，促进了卫生人才队伍的成长。三是重视现有人才培养，提高医疗服务水平。树立终身学习、教育的理念，坚持在职培训和脱产学习结合，强化卫生专业技术人才的教育培训。结合工作实际，定期组织广大专业技术人员开展“三基三严”训练，立足岗位成才。举办学习培训班，选派职业道德优秀、技术素质良好的人员参加学习培养，加强医务人员基础理论、基本知识、基本技能的训练以及专业知识的及时更新，带动人才队伍建设和医院发展，提高医疗卫生人员的整体素质。

截止目前，全区卫生系统职工1744人，其中，市、区有突出贡献中青年专家4人，市级名医1人，研究生19名，具有副高以上职称165人，省级学会卫生专业委员10人，市级学会卫生专业委员会副主委10人。建成一批特色和重点专科，其中市级特色专科有区医院妇产科、肿瘤科；市级重点中医专科有区中医院中风病科、中西医结合骨伤科。另外自2004年至今，我区卫生系统共组织开展三批首席医师评选活动，共评选出64名首席医师。评选的同志在乡镇卫生院建设发展中，积极开展新技术、新业务，很好地发挥了学术、技术带头作用。

第五篇：关于人才强院的讨论

关于人才强院的讨论

新疆库尔勒市第十四中学 罗晓钟

根据我院的发展目标，强强联手后的长江勘测规划设计研究院将建设成以工程设计、勘察咨询为主的科技型企业，并将在未来五年内努力创建一流的国际型工程公司，要达到这一目标，目前改革重组后摆在我们面前的首要任务已从制度改革转移到了企业如何吸引人才、留住人才、利用好人才上，这对我院的发展至关重要。

近日，九勘院组织了在湖南岳阳的有关技术人员就“人才强院”进行了专题讨论，通过讨论会，大家形成了共识，就是目前我们外业综合院不失为一个培养人才、吸引人才的好地方，只是难于做到最大限度地利用人才和留住人才。究其原因笔者认为有以下二点。

一是不能为人才提供较好的成长空间与工作环境，没有好的人才培养和晋升机制。要让人才有一个良好的工作环境，感受到一种良好的人际关系，同时有一个公正、公开的升迁机会，这样才能吸引人才。这就要求我们要树立理性的用才观念，这是长江勘测规划设计研究院目前的当务之急。若空有吸引人才的欲望，而无用人、留人的环境，即使招到人才也留不住。环境既包括硬件——薪水、住房、工作条件等，更重要的还要有软件——人事制度、激励机制、企业文化等。优秀的企业吸引人才，最注重把企业的发展前景和个人在其中的发展机会结合起来。

第二酬劳太低。对于我们大多数人来讲，获取薪资报酬仍是工作的第一目的，只有保障人才有相当的薪金待遇，才会稳定“军心”。

那么我们长江委院如何在新的工作中贯彻“人才是关键”，培养人才，利用人才和留住人才呢？目前改革中的长江勘测规划设计研究院对岩土公司正在重组中，我们应该抓住组建工作这一难得的机遇，真正做到汇才聚贤、知人善任，发现和重用那些具有发展潜力和创新精神的人，造就和培养一批适应改革开放和市场建设需求的高层次和高技能人才，使他们能更好、更有效地在长江委院的建设中发挥关键作用。

在钮院长的工作报告中也明确指出了我院有关人才问题的两方面困境：人才评价与认定机制、分配制度。钮院长在报告中指出，要实施人才强院战略，对以上两方面必须有所突破。

在人才评价与认定方面，笔者认为要正确使用人才、吸引人才和开发人才、留住人才，首先必须能科学准确地评价人才、鉴别人才，这样才做到人尽其才、人职匹配，避免一些优秀的人才因为没有得到正确的评价而被闲置浪费，而一些不称职的庸才却占据着某些重要的职位，承担他们力不能及的重要职责。因此，只有广泛引入和使用科学的人才评价方法和技术，才能有效保证我们正确地选拔人才、鉴别人才和使用人才，才能使人才在一个良好、健康、人尽其能、才尽其用的和谐环境中安心工作，才能充分调动人才的积极性和创造性，形成一个良好的人才培育和使用机制，使一大批真正有能力、有才干的优秀人才脱颖而出，造就一支高素质的人才队伍，为我们有效落实人才强院的战略贡献力量。《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》中强调要建立以公开、平等、竞争、择优为主旨的人才评价标准，克服人才评价中重学历、资历，轻能力、业绩的倾向。我们长江委院应根据德才兼备的要求，从规范职位分类与职业标准入手，建立以业绩为依据，由品德、知识、创新、团队协作、领导艺术、顾客为本、注重成效、变革发展、沟通技巧等要素构成的各类人才评价指标体系。这样才有利于优秀人才脱颖而出，使我们选出的是真正有能力、有才干，能用出色的业绩回报长江委院的优秀人才。

大力实施人才强院战略，优化资源配置、改善人才条件，使我们院取得了辉煌的成就，实现了历史性的跨越，但是我们设计院虽然宏观形势较好，但同时也面临着市场竞争和内部机制变革的双重压力与考验，初步显露出诸如市场营销能力较弱，缺少项目储备，核心竞争力不强；人员结构、内部管理与人才激励机制不适应市场要求等端倪，这就是说我们与现代企业相比还存在较大差距。大力实施人才强院战略，着力培养造就各类高素质人才，是缩小差距、落实全面建设小康社会战略目标、创建一流的国际型工程公司的重要保证。为了推动长江委经济的发展，鼓励并吸引社会各方面人才为长江委院经济发展出谋划策，我院在沟通协调、对外交流、技术培训等要点上培养和利用好现有人才的同时，还可以召开或参加科技交流会，或是长江委院推介会,在自己的展台前展示我们的优势，招纳贤才，并加快建立长效引智机制，组织实施一项“人才集聚工程”，招聘一定数量的智如蔡博士的高层次人才,构铸一个吸引来长江委院工作、创业、服务的政策优势，吸引一些我们急需的经营、投资、法律、公关等方面素质的外来人才。清朝的兵部右侍郎沈文奎曰“茫茫人海，才俊无数，能为将相者何止千百人！只要人主能用其中之数人，那么，人才绝无匮乏之虞。”

有信息显示，给人才戴上一副“金手铐”，是企业吸引人才的新举措。如联想集团实施的“期权计划”，对人才就有很大的吸引力。而中关村科技园出台了新的激励政策，对于技术入股比例不再限制，双方可以具体商谈，这一措施对于高新技术企业的发展将会起到很大的促进作用。给人才戴一副“金手铐”，实质上是使人才有归属感，心甘情愿地被企业“套牢”，愿意与企业共谋发展，我们长江委院是否也考虑出台一些相关的具体措施呢？

全国人才工作会议明确提出，人才资源是第一资源，并确立了人才强国战略，我们长江委院要抓住这个机遇，要大力实施人才强院战略，争取再一次的快速发展。要切实增强责任感和紧迫感，将人才工作与院各方面工作紧密结合起来，用超常规的热情、超常规的精力、超常规的举措，不断推进高层次人才队伍建设。