项目实施情况（模版）

第一篇：项目实施情况（模版）

李真进2013年实施的项目

项目名称：南开核桃种植项目

项目实施进度：已规划并请南开乡编制项目实施方案。

完成时间：2014年1月底（2013年12月19日安排给我）

2014年拟申报的项目

1、项目名称：水城县优质辣椒生产基地建设

项目实施地点：南开农业园区内

建设规模：15000亩

项目投资：150万元

2、水城县优质梨基地建设

项目实施地点：水城县顺场乡

建设规模：150亩

项目投资：30万元

3、水城县优质红香蒜生产基地

项目实施地点：南开农业园区内

建设规模：5000亩

项目投资：120万元

4、水城县无公害蔬菜产业示范园区农业科技展示

项目实施地点：南开乡发仲村（农业园区内）

建设规模：50亩

项目投资：500万元

第二篇：项目实施情况

喜德县畜牧局

第三、四批扩大内需项目实施情况

一、2009年第三批扩大内需动物防疫体系建设项目

根据四川省畜牧食品局《关于下达2009年四川省乡镇兽医站基础设施建设项目初步设计方案的通知》精神﹙川畜食计字[2009]41号﹚和喜德县发改局《关于转下达凉山州2009年动物防疫体系建设项目第三批扩大内需中央预算内投资计划的通知》（喜发改函[2009]25号），我县乡镇兽医站基础设施建设共12个乡镇兽医站，其中新建乐武乡、北山乡、西河乡、沙马拉达乡、洛莫乡、热柯依达乡、额尼乡7个站。每站新建业务用房120平方米、采购仪器设备30台套；改造依洛乡、巴久乡、博洛拉达乡、则约乡、鲁基乡5个站，每站改造业务用房120平方米、采购仪器设备30台套。项目总投资162万元，其中中央投资141万、地方配套21万元。

（一）项目实施情况

根据项目下达计划，我们按省局编制的初步实施方案，编制了我县的实施方案，拟定了建设内容、建设要求、建设期限，制定了项目管理措施，成立了项目领导小组、技术小组、实施小组，制定了资金管理制度，保证了项目的顺利实施。

1、施工图的设计

按照各乡镇地基的差异性，我们统一要求由四川同舟建筑勘 1 察设计有限责任公司设计出了一楼一底的施工图。

2、比选情况

按照要求项目的基建部份，分三个标段（第一标段为乐武乡、巴久乡、沙马拉达乡、洛莫乡；第二标段为依洛乡、博洛拉达乡、则约乡、热柯依达乡、额尼乡；第三标段为北山乡、西河乡、鲁基乡）在四川日报招标投标栏目部进行网上比选：

经两次比选的结果均无人投标，按要求于2009年9月9日下午2时30分在县政务中心进行了邀标，按照邀标程序，邀请有关单位人员进行监督、评审。

最终中标的是：第一标段，四川华蓥建筑集团有限公司；第二标段，资阳市中梁建筑工程有限公司；第三标段内江市东兴建筑工程有限公司。

为保证工程及时开工，按期竣工。于2009年9月16日与施工方签订了施工合同。

（二）项目进展情况

1、通过前期的准备工作

项目已于2009年9月20日全面启动。其中则约乡、沙马拉达乡、依洛乡、鲁基乡，热柯乡、额尼乡、西河乡、北山乡的基建工程均已完成100%；由于遇上雨季，交通受阻，洛莫乡、巴久乡基建部分完成50%后停工等待，乐武乡等待明年与乡镇文化站一起施工。

2、仪器设备采购 目前实验室设备已全采回，剩下的电脑、摩托、冷藏柜、业务票据打印机、识读及数据采集设备、数据存贮卡采购的准备工作已完成，怕设备运回乡镇上无人管理而导致丢失，将等待基层站人员到位后立即挂网采购。

3、资金拨付情况

到8月30日止，财政已拨付项目款137.3982万元，项目工程借支1191440元，前期费用开支79840元。

三、存在问题：

1、由于我县属国定贫困县，地方资金配套难度大。

2、我县属边远少数民族地区，居住分散，交通不便，所建造的乡镇站均离县城较远。因此运输、人工费的成本超过原预算。

3、工程涉及的各种前期费用20多万元，县财政负但担重。基于以上因素，在一定程度上影响了项目建设进度。

二、2009年第四批血吸虫病农业综合治理重点项目

（一）项目实施情况：

本项目于2007年进行分析论证形成《喜德县2008年血吸虫病农业综合治理项目可行性研究报告》，并上报省、州，省发改委于2007年7月31日批复，同意立项。

2009年7月国家发改委、农业部联合下达投资计划通知（发改投资[2009]1781号）文件，把我县血吸虫病综治纳入第四批扩大内需项目。

本项目总投资404万元，其中中央预算内投资306万元；地 方配套62万元；农民投工投劳36万元。建设规模水改旱1900亩;耕牛圈养2900头;挖鱼池120亩，主要在我县原疫区的红莫、李子、鲁基、东河4个乡镇9个村25个组实施。由于项目任务量大，资金少，故采取“民办公补”的形式解决，在县技术组的指导下，农民自建、然后按照中央补助资金每头牛361.1元,水改旱每亩489.36元,挖鱼池每亩2454.2元的标准直接补助给农户。资金发放方式采取项目乡镇与农户签订建设内容及任务协议书，并以村为单位公示无异议后，各项目发放总补助款的30%给农户作为项目启动资金。项目各项任务建设完成后，先由技术组、乡镇自查、再申请县领导小组验收合格付后，在兑现项目总补助款的65%给农户。实验室仪器设备及办公用品由政府采购办完成。

二、项目进度：

截止2010年5月底，除实验室未改造外，其余工程已全面完成，其中：完成耕牛圈养2900头，完成任务数2900头的100%，改造牛圈12732㎡，完成任务数1160㎡的109.8%；完成水改旱1900亩，完成任务数1900亩的100%，硬化主沟29条7046m，修筑暗沟18条1100m，回填土方820m ；挖鱼池120亩，完成任务数120亩的100%;完成购置实验室仪器设备47件(套)，由于地方配套资金未到位，故实验室改造100㎡未实施。并于2010年6月上旬通过县项目领导小组自查验收合格。现正积极编写验收材料、做音象资料和财务结算，准备申请省发改委和畜牧食品局验收。

三、经费使用情况： 本项目共使用国家预算内投入资金306万元，实行专户、专账管理，严格执行县级报账制。用于补助农户资金198.9万元（其中耕牛圈养87万元;挖鱼池26.4万元；水改旱85.5万元）；用于实验室仪器设备和办公用品的采购40.0227万元；用于培训资料等其他开支5.82万元；用于东河乡东河村一组农户受灾重建项目启动预备资金10.082万元；用于项目农户补助（5%的质保金）28.2478万元。仪器设备及办公用品采购结余9.3303万元；管理费还有12.93万元；资金余额6672元。

四、存在问题：

由于地方配套资金未到位，目前实验室未进行改造。

2010年9月6日

第三篇：项目实施

“1331”方法论

“山海”文化建设的“1331”方法论中的“1”是指“一个主导”；“33”是指“三个提炼”、“三个传播”、“三个深植”；“1”是指“一个革

新”。

“一个主导”，即以我为主；

“三个提炼”，即从区域文化中提炼，从企

业历史中提炼、从员工中提炼；

“三个传播”，即在员工中传播、在价值链

中传播和在社会中传播；

“三个深植”即深植入价值链、深植入内部

管理、深植入员工行为；

“一个革新”，即变革与创新。

“28”路径

“山海”文化建设“28”路径是指2个阶段、8大模块。

2个阶段：起飞阶段即理念体系的提炼构建阶

段；落地阶段即理念体系的传播深植阶段。

8大模块：起飞阶段4大模块，调研启动、诊

断评估、提炼确定和成果发布；落地阶段4大模块宣

传发动、理念传播、行为培育和固化深植

调研启动

把2006年定为“企业文化建设年”，健全文化建设工作机制，成立专门联合项目组，制定规划实施方案。开展全方位大张旗鼓的宣传，统一全员的思想认识，营造良好的氛围。6月6日，启动企业文化建设项目。

诊断评估

通过调阅历史资料、深入访谈、问卷调查、现场调查、拜访工业企业、各层级零售客户，挖掘企业发展脉络，把握员工思想状况，了解顾客需求，形成《企业文化现状诊断报告》，对企业文化建设做出了精准定位。

提炼确定

采取全员参与、自下而上的方式，先后召开5场企业文化“研讨营”，让全市系统440名员工参加文化理念的研讨、提炼与文化故事的遴选、编撰。多次召开班子专题扩大会议对梳理出的理念逐字逐句推敲、反复探讨，在取得一致认同后确定了理念体系和故事体系。

成果发布

先后召开项目结案大会和成果发布会，发布《企业文化手册》等7项文化成果。全面构建起了以“两个至上”为核心价值观，具有明显行业特色和鲜明个性色彩的“山海文化”体系。“山海”文化顺利起飞。

第四篇：项目实施情况汇报

2010年国家和省级投资土地整理项目

实施情况汇报

2010年XXX我县土地整理项目两个，现将项目实施情况汇报如下：

“XXXX土地整理项目”是省国土资源厅批准立项的（甘国土资耕发［2009］00号）省级土地整理项目。项目建设规模为000公顷，项目实施后新增有效耕地00公顷，新增耕地率为00%。项目总投资为0000万元，全部由省级投资。项目主要工程由土地平整、农田水利、田间道路及其他工程组成。主要工程量:移动土方000万m，盐碱地改良运沙11万m，修筑斗渠4.6公里，农渠3公里；农门18座，分水口257座，涵洞17座；维修灌溉机井6眼，修筑机井房6间，消力池6座；修筑田间道路6.95公里，生产路3.31公里；安装变压器6台（件），架设高低压线路2.41公里，其中高压线路2.11公里，低压线路0.3公里及电力配变控制器材等；栽植防风林木34622株。

“XXX土地整理项目”是甘肃省财政厅（G财建［2009］004号）下达的国家级土地整理项目。该项目区位于XXX城北部十五公里处的XXX乡政府北部。项目区东靠金大公路，西邻ZX村三组，南邻XX村一组，北接XX四组耕地。地处东经93°37′23″—96°57′38″，北纬46°06′36″—40°36′47″之间。项目区总规模100.66 hm2

33建设规模100hm，新增耕地210hm，新增耕地率10%。项目总投资为300万元，全部由国家投资。项目区土地平整土方量总计23.34万立方米。其中：平整土地100hm，修建斗渠5条共2210.57m，修建农渠18条共3886.69m，设置过路涵洞3座，农门1座，分水节制闸87座。修建田间道4条，共6023.12m；生产路共15603.62m。栽植防风林木12046株。以上两项目分别与2009年11月26日和2010年2月3日在市国土资源局主持下进行了公开招投标。至目前，两项目土方工程已基本完成，田间道和生产路的路基工程已基本完工，农田水利施工备料基本就绪待春暖全面施工，防护林工程将按照项目规划设计于4月中旬完工。两项目与2010年10月底全面完工并报请省国土资源厅验收。项目实施后，可增加耕地数量，有效地改变土壤结构，有效增强防风固沙、调节气候、提高水利用率，最终达到提升项目区农业产出，增加农民收入，为构建和谐金塔添砖加瓦。

二O一一年三月三日 22

第五篇：项目实施建议书

篇一：项目实施建议书模板

网络学院学生收费管理系统

项目实施建议书

（实验项目）

2012年2月

作者: 制定日期: 更新日期: 版本: 文档名称：学生收费管理系统项目实施建议书

日期：2013-04-06 页码：1/7 2012年2月14日 2012年2月17日 1.0 审核： 任课教师

目 录

前言...................................................................................................错误！未定义书签。项目建设基础.....................................................................................................................1 项目目标及效益分析.........................................................................................................3 项目建设内容.....................................................................................................................5 技术解决方案建议.............................................................................................................9 项目实施计划...................................................................................................................13 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7 项目工作范围.....................................................................................................13 各阶段任务及交付件.........................................................................................14 估计时间表.........................................................................................................16 组织结构与工作机制.........................................................................................17 项目完成标准及交付件.....................................................................................18 经费预算...........................................................................................................................20 文档名称：学生收费管理系统项目实施建议书

日期：2013-04-06 页码：2/7 管理信息系统课程实验报告 – 项目规划文档

文档名称：学生收费管理系统项目实施建议书 2013-04-06 3/7 日期： 页码： 篇二：项目实施计划及建议

项目实施计划：

1、以灾后房屋修缮及建设生态文明村为启动本项目切入点，主动联系镇、村相关领导进行

针对性摸底调研和实质性谈判工作，并按照前期调研结果继续深化项目建设方案，具体表现

为解决以下几个方面问题：

（1）如何与农户合作经营农家乐项目问题？建议前期实施项目时可让利于村民，引导村民

以农村经济联合体的形式与我司合作（合作方式内含村民培训项目）。（11月10日前完成）

（2）细化景区内吃、住、行、游问题，力争在农户民居内解决150间客房为目标，根据村

貌合理规划路牌、垃圾箱、公厕和警示标志（含公用电话）等公共设施。（11月10日前完

成）

（3）进一步挖掘景区内及周边民俗、民风、人文等历史资料收集。（10月31日前完成）

（4）按照边建设边立项申报的原则，联系政府各相关职能部门，为乡村游农家乐争取相应

的优惠和扶持政策。（2011年2月前完成）

2、向市政府申请文昌绿道网建设项目，并尽快启动建设，结合绿道网建设项目建设，齐头

并进，营造环八门湾乡村游项目氛围，为尽快启动霞场村、排港村、水喉村农家乐项目为后

续环八门湾乡村游做铺垫。（10月31日前完成）

3、委托设计院对村内道路、停车场、给排水系统和农户房屋进行修缮设计及预算，原则为

简单装修，以适合都市人生活习惯、卫生、简洁、能满足游客日常生活起居为准。（11月2 日前完成）

4、设计院完成设计后，立即对村内道路和农户进行灾后修缮工作。（12月20日前完成）

5、力争在2010年12月25日前，开始接待游客。

项目实施进度计划

建议：

1、乡村游是推进社会主义新农村建设的有效手段和途径，能促进农民转移就业，推动农村

产业结构调整，推进农村面貌的改善，带动乡村文化的发展；在八门湾旅游区总规纲要

的规划下，乡村游农家乐项目可按照“公司+农户”方式运作，用灾后修缮民居，进行

基本的基础设施和配套设施建设方式为切入点操作；随着环境和基础设施的改善，会有

大量社会资金介入参与项目运作，在打造八门湾乡村游品牌的同时，用产业集群的理念

指导乡村游发展，力争把八门湾乡村游铸造成文昌旅游区的名片和旅游资金聚集的重要

基地。

2、乡村游农家乐是一项跨一二三产业的新兴产业，在业务管理上涉及财税、旅游、卫生、治安、消防、工商、环保、质量技术监督等多个部门，建议市委、市政府加大对乡村游的支持力度，把乡村游与“三农”工作结合起来，提升农民发展旅游的意识；协调各有关部门通力合作、共同支持。

3、建筑风格是乡村旅游的重要外在表现形式，建筑风格的本土化是乡村游特色建设的重要

内容，建议市委、市政府加大资金力度支持农村建筑风格的本地经改造。

4、待本项目实施形成稳定的客源和产生一定经济和社会效益后，可加大投资修建游客接待

5、向市民作宣传：主要目的是推介乡村游农家乐品牌，引导目标客户群及市民去乡村旅游

消费；具体为联合广播电视台、平面媒体及网络媒体，制作专栏节目或广告宣传。

6、向全社会作宣传：主要目的是宣传造势，把文昌八门湾乡村游炒热，以此在全社会为乡 篇三：某工程bt项目实施建议书

bt项目实施技术建议书

(三)项目施工方案

1、投标人拟投入的施工管理人员编制及技术能力

为确保本工程“高速、优质、低耗”建成，组建项目经理部，在全公司范围内精心挑选具有丰富类似工程施工经验、业务素质高、工作能力强的管理技术干部组成管理机构。我公司将加强对项目部的监管，确保项目部的日常生产和管理工作顺利进行。

拟投入的施工管理人员见“

六、投标书附表格式”中“《表5(a)投标人拟委任的本合同工程施工主要人员汇总表》”和“《表5(b)投标人拟委任的本合同工程施工主要人员简历表》”。

2、重点(关键)和难点工程的施工方案、施工方法

2.1施工测量

采用全站仪进行施工测量控制，精密水准仪进行高程控制。

2.1.1平面控制测量：对施工现场及控制点进行实地踏勘，在现场每100米左右建立一个控制点，创建通视情况良好的施工测量平面控制网。定期对导线控制网进行闭合校验，保证各点位于同一系统，以求控制网达到精度要求。

2.1.2平面轴线测量：以导线控制网中相通视的两个导线点为基线，采用极坐标法进行细部各部位放样，并做好记录及复核工作，使细部各部位放样符合规范及精度要求。

2.1.3高程控制测量：建立施工高程控制网，对等级水准点进行复测和加密测量，并根据季节的变化和外在环境的影响，定期对水准点进行复测；细部的高程测量采用高程控制网中的点位引测到施工部位并进行闭合返测，按规定误差范围进行精度控制。

2.2试验方案

为切实保证工程质量，我单位派出技术骨干负责工地试验室，房屋面积120m2，并配备必要的试验仪器设备。工地试验室设专职试验室主任1人，专职试验工程师2人，试验员4人。2.3路基工程施工 2.3.1铣刨旧路面(1)严格按照安全施工交通管制要求设立相关标志牌，建立工作区。相关人员、设备必须在保护区内作业，确保施工安全。

(2)认真测量，科学确定铣刨范围及铣刨深度。原则上在满足设计要求标高路段不实施铣刨，对于属于设计需铣刨路段根据实测高程划定铣刨区间，确定各铣刨区间的平均铣刨深度。

(3)根据计算的铣刨深度，先进行靠近中央分隔带部位的铣刨拉毛。要求铣刨拉毛作业前根据基准点准确调整铣刨机基准面、横坡、铣刨深度，找平仪始终保持正常的工作状态。

当一个铣刨段中包括几个连续铣刨区间（即区间连续，各区间的铣刨深度不同），可以实施连续铣刨拉毛，在铣刨中调整铣刨深度，保证路面纵向平顺。在铣刨过程中一定要控制好三个关键阶段以确保铣刨拉毛效果：第一阶段是开始铣刨过渡段，铣刨机铣刨深度要从零缓慢调整到计算的铣刨深度；第二阶段是铣刨过程中铣刨深度调整段，在进入连续的下一个铣刨区间时，无论是增大还是减小铣刨深度，都要从原铣刨深度逐渐调整到新的铣刨深度，严禁突变，这就要求在划定铣刨区间时标定好调整过渡段的位臵；第三阶段是结束铣刨过渡段，铣刨机也要将原铣刨深度缓慢降低到零。

(4)进行铣刨拉毛面的清扫工作。采用清扫车或人工进行遗留铣刨料的清扫，防止影响后续铣刨拉毛工作。(5)检查各铣刨拉毛面，当发生相邻两铣刨面产生大于5mm错台时，要再进行铣刨拉毛修理。

(6)对铣刨拉毛面的缺陷进行及时处理，如松散部位的清除与修

复，裂缝处及时灌缝等。

(7)彻底清扫铣刨拉毛面，用高压气将表面浮灰吹净，确保铣刨裸露面洁净、干燥。

(8)采用粘层油对铣刨拉毛面进行喷涂，每平方米用量不超过0.6kg，要求表面不露白。

2.3.2路基挖方

施工时要严格遵循从上至下的顺序逐级开挖，切实做到开挖一级、防护加固一级。待上一级加固工程完成并能正常发挥加固作用后方可进行下一级土方开挖工作。拟采用推土机配合挖掘机、自卸车进行挖运。施工过程中及时测量检查，避免超欠挖，边挖边修整边坡，以防坍塌和重复作业。2.4路面工程施工 2.4.1路面底基层、基层施工

本项目路面底基层为水泥稳定风化砂结构，基层为水泥稳定碎石结构，水泥含量均不应超过6%，基层、底基层水泥选用32.5级复合硅酸盐水泥，应选用初凝时间大于4h,终凝时间在6h以上的水泥。基层用碎石压碎值不大于30%，技术指标符合规范要求。

2.4.1.1材料准备：提前采购合格的砂石料及水泥存放于料场，试验室提前做好原材料试验准备，并根据实验数据准备好配合比。

2.4.1.2施工机械选择：选用自卸汽车来运输水泥稳定砂砾料，摊铺机进行摊铺，压实选用18吨振动压路机。2.4.1.3测量放线：水泥稳定砂砾施工前必须对基底重新进行一次测量放线，以保证正确无误。并对以后水泥稳定砂砾每层施工摊铺厚度提供控制点。

2.4.1.4路面底基层、基层的摊铺 摊铺要避免产生粗、细料离析。摊铺质量直接影响压实度、路

拱、平整度、厚度强度分布的均匀性和外观质量。所以必须严加控制，才能保证水泥稳定砂砾基层的质量满足规范各项要求。

(1)首先要严格检查底基层的纵断高程和横断面坡度，检测指标与偏差必须满足设计与规范要求。然后洒水湿润路槽表面，但不能有自由水存积。

(2)准确测量、打桩、挂摊铺机行走钢丝，按设计的松铺厚度和松铺系数，调整锁定摊铺厚度。松铺系数应以试验段确定的数据为准。在施工进行中要有专人经常对松铺厚度进行检查，以确保压实厚度满足设计要求。

(3)用摊铺机摊铺混合料时，中间不宜中断。因故中断超过初凝时间时，应设臵施工缝。摊铺机行走速度控制在1.0m-1.5m／min，并应匀速行进。摊铺机螺旋送料匀速饱满。宽幅摊铺时，会在摊铺机螺旋两端20cm-40cm范围内出现混合料的离析，应及时用人工换料。

2.4.1.5路面底基层、基层的碾压

(1)压路机要直线行走，中途不得刹车、停车、启动和调头，倒车要缓慢匀速，也不得刹车和重新启动。(2)碾压使用18t的振动压路机，碾压时先慢速静压三遍，随后再用微振碾压二遍，随后再光面一遍。碾压过程中，要有人随时将粘在碾压轮上的填料铲掉。碾压的顺序不能改变，如果先振动碾压再静压，就会造成水稳层表面呈波浪形，使部分水稳层压实度无法达到设计要求。

(3)如果碾压时发现无法压实，此时要检测填料是否是含水量太低，一般含水量控制在10～12％左右即可。如果不是因为含水量的问题，就有可能是待压的时间过长，填料已经初凝，此时应该立即人工加拌水泥后再压实。

2.4.1.6路面底基层、基层的检测

目前压实度检测多用灌砂法，挖坑、称量、测定含水量，耗时

要用一到两个小时。但压实度检测的结果又必须在水泥初凝时间内提出，最迟不能超过水泥的终凝时间。因为过了水泥的初凝时间，补压损失压实功太大，压实度提高效果也不明显；过了水泥的终凝时间不但补压无效，还破坏了水泥稳定砂砾基层的整体结构，不得不铲除重铺。所以在水泥稳定砂砾基层施工现场必须配备足够的试验检测人员和检测仪器，以确保试验检测工作顺利进行。

2.4.1.7路面基层的养生

水泥稳定砂砾基层碾压成型后，要及时喷雾洒水，以防止水泥稳定砂砾基层风干或被冲掉。48h内要保持表面湿润不干燥，然后连续洒水养生3天，以后4天可适当减少洒水次数，但必须保持表面湿润。洒水养生不少于7天，期间禁止一切车辆通行，洒水车要缓慢行进洒水均匀。2.4.2沥青混凝土路面施工

2.4.2.1透层施工

沥青透层施工前，要彻底清除水泥稳定砂砾基层表面杂物，待监理工程师验收合格后洒布一层沥青。要求喷油均匀，一次浇洒均匀，当有遗漏地方，人工补洒。洒布后的沥青不得出现流淌现象，纵横衔接处要采取措施，避免沥青洒布不足或超量。

2.4.2.2沥青混凝土面层施工

(1)沥青面层材料：沥青砼混合料选用符合招标文件及规范、规程要求的材料。

(2)施工机械及人员

沥青摊铺机2台，双钢轮压路机4台。施工人员均为有丰富经验的班组，上岗前要进行安全、技术交底。(3)沥青混合料拌和

沥青混合料出厂温度控制在150℃-165℃。对于碳化、起泡和含水的混合料予以废弃，带有花白斑点、离析和成团结块的混合

篇四：工程项目管理实施建议

工程项目管理实施建议

施工项目部作为施工企业的派出机构，承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多，如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识，努力加强制度和目标管理，做好沟通及人才培养工作，达到言必信、行必果的执行力，使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。

施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗口，其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合能力。我们应清醒地看到，施工项目部的表现不尽人意，存在一些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管理团队执行力的强弱。

一、执行力就是完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度”三个层次的内容。直白地说就是“做”的能力，是选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。项目管理团队执行力是指项目管理团队把项目管理目标转成效益和成果的能力。项目执行力必须有一个有专业意识，有服从项目执行精神，才能实现项目管理最终目标。主要包括团队的学习理解能力、协调沟通能力、过程控制能力、实现盈利和项目扩张能力等几个方面。

二、影响施工项目管理团队执行力的主要因素

1、团队成员尤其是主要成员对提高执行力认知程度、培育力度不够。作为施工项目部最大特点就是临时性。项目管理团队成员大多是临时抽调而来临时组成，之前每个人的经历不同和工作能力参差不齐必然会造成他们在项目管理理念、做法上的不同。沟通不到位而造成失误，造成工作脱节，影响项目施工进度、质量、安全、成本管理工作的终结成果，严重时直接影响到内部团结和队伍稳定。

2、制度、方案的完善和执行不到位。大致有如下几种情况：一是制定制度和方案凭空想象，未经调研在办公室内凭空想出来，与现实和现场情况相差甚远，根本无法贯彻落实，没有可行性；二是制定的管理制度、办法不严谨。有些管理措施可能是因为某一突发事件而制定的，与项目管理制度系统整合性差造成无法执行。三是出台制度朝令夕改，让管理团队无所适从，最后导致好的管理制度也得不到有效执行。

3、沟通不到位，配合不默契。应该说团队内出现不同想法是极正常的事，如果各自都按各自的想法去干事是不正常的。如果管理团队内部或者各层级之间理解有偏差，大家都“想当然”，忽视了指令确认的环节，极易造成工作的叠加分派、政出多头，必定形成领导管理层的不和谐声符。最典型的案例是项目部内部没有很好沟通，现场施工员向施工班组交代了一种施工方案，技术人员到现场后又交代一种方案，姗姗来迟项目分管领导来看了后也做出一番指示，安排了另一种施工方案，作业单位没法去做，只好边做边改，留下了较大隐患。

4、人员素质差别大，团队成员没有坚定信念。有些人员在上岗之前没有接受专业培训，心理上没有完成环境变化的适应，导致各层工作流程不顺，标准化程度不高，布置的工作很难顺利地推进下去，常常要额外协调才能完成。如果项目领导在用人上不能唯才是举任人唯贤，整个团队还何谈有效执行力。

5、未形成有效的考核激励机制，力度不够；赏罚不分明，激励措施没有得到必要发挥。

6、对项目所需人力、物力估计不足，对建立必要的社会人际关系重视不够。专业人员的不足，只能大量启用非专业人员勉强应付。二是在追求利润最大化过程中，盲目压缩人员编制、减小设备、物力支出，造成施工过程中要么缺这要么缺那，影响着“执行力”。三是对作业队的管理存在缺陷，其积极性及协助作用没有发挥和调动起来，甚至成为项目建设、发展的障碍。

提升施工项目部管理团队执行力的几点建议

公司的发展离不开项目部，做好做优项目部离不开项目管理团队一班人。提升项目管理团队的执行力具有十分重要的长远和现实意义，需要做好如下方面：

1，做好绩效管理，做到奖罚分明。具体来说应做到以下四个方面：一是建立严格的绩效考核机制，要经常性点评成员工作努力态度和执行程度，给予正确评价和鼓励。二是要建立正负激励相结合的奖罚分明的激励机制，奖优罚劣。三是注重激励机制的方式，坚持精神与物质相结合，尽可能符合成员的愿望、需求。四是管理者也需要被关心、被温暖。管理者和被管理者是相对的，人都有脆弱的一面，绩效管理、奖罚激励人员范围尽量全面，不能顾此失彼、有失公平。

2、协助提升作业队伍的执行力，营造良好的施工外部环境。现代施工作业大量使用协作施工队是一个不争的实事，在施工作业队管理方面，项目管理团队必须清醒地认识到：协作施工队伍是项目部的组成部分，管理好这支队伍，提升他们的执行力，其实际就是在提升自己的执行力。一是在可能情况下经常性组织开展大家都喜闻乐见的业余文化活动，不仅要在生产上关心，在生活上一样关心和对待，让他们真正从心理上真正融入到项目大家庭中，营造良好的生产经营外部环境。

对威盛项目几点建议

1、根据工程管理的原则明确各岗位的职能；简单的说就是明确岗位应该干什么事情。

2、鉴于项目进展实际情况，人、财、物的配合，成本

控制，工期进度落实，都存在一些问题。管理人员一定要做到职能到位，加快施工班组的组建；财要合理调配，物质及时到位，成本控制做到双轨控制制度，项目部与公司双轨监控。

3、加快建设绩效考核制度，更好的提高项目管理的执行力。篇五：向阳贸易管家婆软件项目实施建议书

管家婆软件（中国）有限公司

泉州xx软件科技有限公司

地址：泉州市泉秀路xx大厦

电话：0595-22xxxxxx 传真：0595-22xxxxxx 泉州向阳办公用品有限公司

管家婆软件项目实施建议书

(机密资料，注意保密)目录

前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 项目名称„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 项目背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 应用目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 业务现状及需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..4 项目设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 系统介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 运作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„...5 单据图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 报表图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..11 实施步骤„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..16 服务协议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..17 前 言

本方案是xx软件公司根据向阳办公用品有限公司的需求，结合xx软件公司自身近十年的企业erp管理经验，所提出的针对向阳办公用品有限公司实施管家婆软件管理系统的初步建议草案，具体涉及采购系统、销售系统、库存系统、账务系统、零售管理、经营分析等领域，今后通过双方的进一步互动交流，xx软件公司将提供更为详细的方案建议书。

洪小姐，您好！我们软件的性能已经得了广大用户的认可，我们有信心、有能力协助您实施好这套系统，并提供优质完善的培训和服务。我们真诚的希望能与您结成信息化建设领域的战略合作伙伴，通过我们的技术、产品和努力，将您成功的企业经营管理经验和要求，变成科学先进的信息化管理手段，为贵公司不断发展壮大贡献出我们的力量。

一、项目名称

泉州市向阳办公用品有限公司管家婆软件实施建议书

二、项目背景

泉州市向阳办公用品有限公司正处于筹划阶段，工欲善其事，必先利其器。现向阳办公用品公司领导及时引进企业管理软件系统，这样企业可以利用计算机信息技术手段来提升企业管理水平，降低各项成本、时时了解经营状况、资金运转等适应信息化时代的经济发展。

三、应用目标

向阳办公用品有限公司本着增强企业管理现代化，提高企业竞争力的原则和“建设现代化的企业管理系统”的先进理念，将在企业应用管家婆管理系统，以达到轻松控制经营，简化往来业务日常工作，规范企业管理流程的目的。按照上述总体要求，xx软件公司为向阳办公用品有限公司量身推荐了目前主流企业管理软件之一——“管家婆辉2008+”，此系统使用后的效果具体表现在： 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8．

可随时对每天的采购、销售、库存等物流信息时行查询； 可以根据需求打印零售小票、销售清单及各种分析报表； 公司所有货品的来胧去脉都可以一目了然；

可以按地区、业务员、时间段、货品类别进行分析查询； 可数据共享，仓库、销售及账务一体化处理；

本系统支持会员积分管理，可对各终端客户时行积分管理； 可在零售时进行pos条码称管理，大大提高零售效率； 本系统强大的报表分析功能，可随时对公司的经营状况进行分析；收入、费用、成本、利润各种数据随手可得；

四、业务现状及需求分析

向阳办公用品有限公司目前的企业需求：整合向阳办公用品有限公司的销售、采购、生产，提高整个公司的信息化水平，同时提高数据的及时性、准确性、可查询性。为以后更快的发展奠定良好的基础。

五、项目设计

为了全面高效地满足向阳办公用品有限公司信息化管理的需求，使整个企业的物流，资金流，业务流，信息流在企业经营管理中达到完美的协调统一，xx软件公司结合近十年开发实施企业全面管理系统的成功经验，推荐以货品的销售采购为核心、库存系统为重点、供应链系统及其它相关系统为补充的全面企业管理解决方案。

六、管家婆辉煌2008+系统介绍

管家婆辉煌2008系列产品为用户提供了更为全面的业务解决能力，其性价比高、运行速度快、实用性强、操作灵活。能及时为合作社建立一种有效的业务、财务管理模式，让合作社随时了解企业每天的业务状况和财务状况，并全面管理物流帐、业务帐和钱流帐、让数字引导企业经营决策，避免经营风险。

1.统计报表时会把所有衣服都显示出来，无法得到正确的数据

可按仓库、品牌、季节、商品等类别进行筛选，并可对商品进行“全部显示、数量为零、数量不为零”三种方式进行过滤。