第一篇：监狱规范化管理年第二阶段总结
***规范化管理年活动
第二阶段总结
在《规范化管理年活动》第二阶段工作中，我***根据活动主要内容和排查重点，明确工作目标，认真组织实施，严格落实制度，认真查找***在规范化管理工作中存在的薄弱环节，以及在管理制度和管理过程中存在的缺失和漏洞，针对查出的问题认真梳理，加强整改，较好的完成了第二阶段工作，现将本阶段工作情况总结如下：
一、工作开展情况
1、明确工作目标，加大执法规范化管理水平。***划定范围、落实承包人，从狱政、狱侦、生产劳动、教育改造、生活卫生、刑罚执行等各方面入手，从民警自身岗位工作中的漏洞和不足、岗位协调性、是否存在管理不严及目标管理不明确等项目上，认真查找规范化管理中存在的薄弱环节，以及在管理制度和管理过程中存在的缺失和漏洞，以全面提高民警的管理意识，养成依法、科学、严格、文明、规范管理的良好行为为重点，结合民警日常岗位要求，进一步落实工作责任制，做好各岗位之间的联系，进一步明确管理要求和管理标准，促进规范化管理活动深入推进。
2、我***在开展自检自查的同时，加强对分***工作的检查考核，认真开展督察工作，每周由***对分***基础业务材料、民警值勤值宿等情况不定期开展检查。严格落实规章制度，由分***长具体负责对分***各项监管制度落实情况认真自检自
查，并负责向***汇报，***由承包分***民警检查分***制度落实情况。
二、查摆出问题
1、个别民警由于长期坚守在生产一线，在家庭和工作的双重压力下，工作积极性不高，监管措施落实不到位，业务记载不及时准确，清监不细，罪犯中私藏打号不清的衣物、铁丝挂钩等违禁品的问题。
2、个别民警管理不到位，不能督促罪犯严格执行《监狱服刑人员日常行为规范》，导致短刑期罪犯身份意识不强，改造态度不端正，改造行为散漫，不讲文明礼貌，遵规守纪意识较差，打架斗殴，在生产劳动中出工不出力，寻找各种借口逃避劳动，小病大养的问题。
3、对***文化建设不够重视，在文化建设方面资金投入不够，体育设施简单，文体活动单一，不能营造浓厚的文化氛围，不能在矫治罪犯过程中充分发挥文化建设的主要功能和作用。
三、整改建制情况
通过本次活动的开展，***民警的管理水平得到了有效提高，但是，我们在查摆问题中也看到了其中暴露出的不足，我们只有采取有力措施，才能保证我***各项工作的有效开展。在今后工作我们将做到：
1、加强政治学习，提高全体民警的政治思想素质；
2、经常性的开展执法执纪检查工作，加强督导教育工作；
3、经常性地开展各种法律学习活动，不断提高民警的综
合素质；
4、落实责任，各部门、分***主要领导负主要责任，加强责任意识；
我***将以此活动为起点，在今后的工作中，将各项监管制度措施落到实处，在工作中不断加强学习，把规范化、文明化、科学化管理工作作为日常监管工作重中之重，努力提高民警管理水平，确保***监管持续安全稳定。
第二篇：监狱规范化管理年实施方案
***关于开展
规范化管理年活动实施方案
为了提高规范化管理水平，推动监管工作更好更快发展，按照部、厅、局和***的统一部署，***制定活动实施方案如下：
一、指导思想及目标任务
指导思想：深入贯彻落实部、厅、局和***的相关文件精神，以规范***行为、加强管理为主线，不断深化“三项重点”工作，全面落实“首要标准”，努力提升管理水平，确保监管工作持续安全稳定。
目标任务：通过开展***规范化管理年活动，使******更加熟练掌握***工作相关法律法规、规章、规范性文件和管理制度，在实际工作中不断健全完善并严格落实，夯实基础工作，实现***管理法制化、规范化、科学化。
二、实施步骤
***规范化管理年活动从****年3月至****年3月结束，分三个阶段：
第一阶段：动员部署与学习培训阶段(****年3月—4月末)。
按照***党委的要求，通过召开支部班子会、***大会，传达活动精神，统一思想、提高认识，按照***制定的实施方案，细化内容，明确目标，落实责任，提出要求，并根据实际情况组织***学习相关法律法规、规章制度。每人学习培训时间不得少于10天。
第二阶段：组织实施与整章建制阶段(****年5月—12月末)。
认真查找规范化管理中存在的薄弱环节，以及在管理制度和管理过程中存在的缺失和漏洞。***在开展严格自查的同时加强分***检查考核，认真开展督察工作，严格落实规章制度，纠正管理中存在的不规范现象。要在查摆问题的基础上，对突出的问题进行认真梳理、归纳分类，逐一整改，要全面提高***的管理意识，养成依法、科学、严格、文明、规范管理的良好行为，要结合***日常岗位要求，进一步落实工作责任制，搞好各岗位之间、各部门之间的联系，进一步明确管理要求和管理标准，促进***规范化管理活动深入推进。
第三阶段：总结验收阶段(****年1月—3月)。
对***开展规范化管理年活动进行自检自查，***规范化管理年活动领导小组将对各单位规范化管理年活动开展情况进行阶段性考核，并于2012年2月末对活动开展情况进行总结。
三、主要内容及重点
(一)进一步规范刑罚执行管理
1、严格落实***收监制度，规范新收***法律文书查验、人身物品检查、通知家属、入监登记及建立档案等程序。
2、严格落实***释放制度，建立***基本信息沟通机制，为***刑释后开展安置帮教工作提供准确的信息资料，并落实与安置帮教部门的衔接措施。
3、完善落实***计分考核制度。
4、规范减刑、假释工作，按照法定条件、程序提请减刑、假释，做到事实清楚，材料齐全，程序完备，文书填写规范；重点规范分***集体评议、***长办公会审核程序。
5、规范暂予监外执行的适用范围、提请、审批、交付和收监程序，严把病情鉴定、审查关，与有关部门的衔接手续齐备。
6、规范狱务公开工作，公开***执法内容、程序等，加强执法监督。
7、规范***解回再审管理，认真审核相关材料，做好***解回再审工作。
8、规范***的诉求管理工作，落实申诉、控告、检举制度，规范程序，细化管理，及时做好登记、转递和办理、答复工作。
9、规范落实***立功审批工作。
10、规范***死亡处理工作。
(二)进一步规范教育改造管理
11、落实“5+1+1”教育改造模式，规范思想道德教育、法制教育、文化教育、管理教育、出入监教育。
12、规范职业技能培训工作。
13、落实对顽固犯、危险犯、惯犯累犯、邪教类***等重点人员的教育改造及相关制度。
14、规范心理矫治工作，规范服刑人员心理健康指导中心建设。
15、规范个别教育和分类教育工作。
16、规范***改造质量评估，确定重点帮教对象，落实***入监甄别及出监综合评估。
17、规范***文化建设工作。
18、规范社会帮教工作和对***刑满释放时的衔接工作。
19、完善落实安全生产制度、劳动工时制度和节假日休息制度。
20、完善落实劳动保护和劳动报酬制度。
21、规范生产设备、设施和劳动工具管理。
22、完善落实***劳动岗位管理及岗前、岗中、转岗培训制度和技术等级培训制度。
23、建立健全***劳动改造成效评估标准。
24、严格执行生产项目准入制度，加快退出高危行业和高危生产项目。
25、规范***企业生产经营行为。
(三)进一步规范狱政管理
第一，规范狱政管理
26、健全完善落实***安全防控、排查、应急处置、领导责任和研判五项机制。
27、完善落实人防、物防、技防、联防四防一体化制度。
28、完善落实对***学习、劳动、生活现场的直接管理。
29、严格执行《***服刑人员行为规范》。
30、落实对重点人员、重点物品、重点时段、重点部位的管理。
31、规范***分押分管和处遇管理。
32、规范监门管理，明确警察的责任划分。
33、规范***会见通讯管理、出入监车辆管理、外协人员管理。
34、规范手机、酒类、毒品、现金、刀具等违禁品和危险品的查禁工作。
35、规范***奖惩工作。
36、规范警戒具管理。
37、规范***集训、禁闭、隔离审查工作。
38、规范***调遣、外出就医、离监探亲、特许离监探亲等工作。第二，规范狱内侦查管理
39、建立健全狱侦基础业务，设专职狱侦干事一名，配备狱侦必备器材。
40、完善***狱侦工作相关制度。
41、规范狱情排查、收集、研判、处置工作。
42、规范和落实危险***、要害部位的排查和管控工作。
43、规范狱内侦查办案程序。
44、规范耳目物建、使用和奖惩工作。
45、及时破获狱内案件。
第三、规范生活卫生管理
46、规范***物资供应管理制度，落实进货渠道、商品种类、商品售价、购物过程管理。
47、规范新收监***入监体检项目和程序，规范***健康体检和健康档案的建立和管理。
48、规范传染病、精神病和艾滋病等特殊病犯的集中关押、管理和治疗。
49、规范***狱内就医程序和外出就医条件及审批程序。
50、规范***疾病预防控制体系的建立和管理。
51、规范***狱内个人钱款及消费管理。
52、规范监舍内务卫生评比工作。
(四)进一步规范警察队伍管理
53、规范警察日常执法管理行为和值班、备勤工作，规范职位设置、任职资格条件和岗位工作要求、责任要求。
54、规范警力配置，落实75％的警力配置在监管改造一线。
55、完善落实“凡进必训”、“凡晋必训、定期轮训”的执法培训机制。
56、落实***领导干部、***领导班子成员以及重点岗位警察交流轮岗工作。
57、严格执行***人***察“六条禁令”，规范警务督察工作。
58、完善警察考核机制，规范执法考评和执法责任追究体系，严格执行警察执法过错责任追究制度。
59、规范警察着装管理，严肃警容风纪，树立良好执法形象。
(五)进一步规范设施和经费管理
第一，规范安全警戒设施管理
60、规范***照明、单警装备等各项安全警戒设施装备及相关工作。第二，规范经费管理
61、促进完善***经费动态增长机制。
62、规范***和***企业财务管理和会计核算，严格收支分开管理。
63、规范***经费的管理和监督。
(六)进一步规范制度建设管理
64、要结合实际，细化规章、规范性文件要求，规范***及各岗位的管理职责和管理流程，切实把各项制度落到实处。
四、活动组织机构
***成立规范化管理年活动领导小组，负责活动的统一部署和检查指导。
组 长：***
副组长：**** **** ****
成 员：**** **** *** ****
五、几点要求
1、加强领导，明确责任。***全体***要高度重视此项工作，落实任务目标，明确责任人，确保活动保质保量开展，取得实效。
2、精心组织，周密部署。此项活动要紧紧围绕***中心工作展开，紧密结合其它工作，齐头并进。
3、加强检查，务求实效。***规范化管理年活动领导小组将加大监督检查力度，与目标管理考核挂钩，扎实推进活动开展，确保取得预期效果。
第三篇：监狱规范化管理年活动动员报告
***开展规范化管理年活动
动员报告
***
(****年***月***日)
为了深入贯彻落实部、厅、局和监狱的相关文件精神，不断深化“三项重点”工作，全面落实“首要标准”，努力提升管理水平，确保监管工作持续安全稳定，提高民警规范化管理水平，推动监管工作更好更快发展，按照部、厅、局和监狱的统一部署，***以规范民警行为、加强管理为主线，在一年时间内大力开展规范化管理年活动。我们要通过开展活动，使***民警更加熟练掌握监狱工作相关法律法规、规章、规范性文件和管理制度，在实际工作中不断健全完善并严格落实，夯实基础工作，努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的民警队伍，为实现监狱管理法制化、规范化、科学化，推进监狱事业科学发展提供有力的政治保障。
一、活动安排
活动分为三个阶段：
第一阶段：动员部署与学习培训阶段(***年3月—4月末)。按照监狱党委的要求，***将召开支部班子会、民警大会，传达活动精神，统一思想、提高认识，***按照监狱制定的实施方案，细化内容，明确目标，落实责任，提出要求，并根据实际情况组织民警学习相关法律法规、规章制度。每人学习培训时间不得少于10天。
第二阶段：组织实施与整章建制阶段(***年5月—12月末)。认真查找规范化管理中存在的薄弱环节，以及在管理制度和管理过程中存在的缺失和漏洞。***在开展严格自查的同时加强分***检查考核，认真开展督察工作，严格落实规章制度，纠正管理中存在的不规范现象。要在查摆问题的基础上，对突出的问题进行认真梳理、归纳分类，逐一整改，要全面提高民警的管理意识，养成依法、科学、严格、文明、规范管理的良好行为，要结合民警日常岗位要求，进一步落实工作责任制，搞好各岗位之间、各部门之间的联系，进一步明确管理要求和管理标准，促进监狱规范化管理活动深入推进。
第三阶段：总结验收阶段(***年1月—3月)。
对***开展规范化管理年活动进行自检自查，监狱规范化管理年活动领导小组将对各单位规范化管理年活动开展情况进行阶段性考核，并于***年2月末对活动开展情况进行总结。
二、活动内容及重点
活动将从进一步规范刑罚执行管理、规范教育改造管理、规范狱政管理、规范警察队伍管理、规范设施和经费管理、规范制度建设管理六个方面入手全面开展，主要解决以下问题：
一是民警大局意识。个别民警大局意识淡薄，对自身从事监狱工作的责任感、使命感的认知存在偏差，自我角色定位不准，主观思想麻痹，忽视了教育改造罪犯和维护监狱安全的重要性；工作中随意行事，执行上级决策部署不力，对身边的苗头性案件和潜在的事故隐患缺乏敏锐性、洞察力。甚至敌我界限不清，与罪犯及其亲属拉拉扯扯，称兄道弟，混淆了监狱民警与在押罪犯的管理与被管理的从属关系。
二是履职能力不强。个别民警专业知识匮乏，业务能力不足，自我约束失之于松，执行制度浮于表面，直接管理流于形式，处置突发事件无所适从，不具备胜任本职岗位工作的能力和水平。
三是缺乏先进教育改造理念。深层次教育改造管理的手段和方法落后，特别是在对暴力、涉黑、涉恶、高学历、高智商等罪犯的教育改造过程中，因循守旧，手段单一，缺少创新思路和实践方式，不会管理、管理不好的问题比较明显。
四是思维观念偏移。没能把主要精力放在工作上，不愿意动脑筋学习和研究问题，即使学习也停留在不求甚解的层次。工作状态低迷，有的对工作缺乏责任心，满足于无过即是功，不愿意多干事、多管事；有的缺乏追求上进的思维，混工龄靠待遇，推着干躲着干；有的存在职业倦怠感，厌烦枯燥重复的***工作，得过且过，敷衍了事。工作作风散漫，自我要求不严，工作态度不端正，到岗不到位，到位不尺责；有的不遵守工作纪律，迟到早退，擅离职守；有的执法不严，有规定不执行，有法律不遵守，存在不作为、乱作为的问题。
五是在管理罪犯的过程中，存在民警利用执法权、管理权“吃、拿、卡、要”，违规接受罪犯及其亲属宴请或馈赠，给予罪犯特殊
关照，以及为罪犯递、提供违禁品等问题。在刑罚执行过程中，个别民警为了蝇头小利徇私枉法，在罪犯立功评奖、百分考核，以及在减刑、假释、保外就医等执法过程中搞暗箱操作、违规办理的问题。
通过开展此次活动，就是要大力推进监狱的安全稳定，促进执法公正，提高教育改造质量，提高监狱管理水平。通过开展活动，就是要解决民警大局意识不强，工作不努力、不作为、失职渎职、违法违纪的问题，着力提高民警政治素质、业务素质和文化素质，形成有本事、真作为的良好工作风气，形成想干事、能干事、干实事、干成事的工作氛围，形成秉公办事、公正执法、风清气正的执法环境，促使民警严于律己和遵纪守法、干净检点地努力工作。
三、活动要求
1、提高认识，明确责任。***全体民警要把活动与日常工作结合起来，把握好政策界限，掌握好工作原则，周密安排，上下联动，形成合力，事体推进，***领导是活动的直接责任人，必须以身作则，率先垂范，对高负责的态度，下大力抓好规范管理年活动，确保活动取得实效。
2、提高效率，注重宣传。***要在全体民警广泛开展宣传活动的重大意义，分组分头深入分***组织活动的有效，广泛宣传活动的好经验好做法，营造浓厚的学习氛围，扩大活动效果的广度和深度。
3、强化督导，务求实效。***领导分别承包两个分***活动的开展，切实参加到活动中去，掌握情况，靠前指导，***活动领导小组将加大监督检查力度，与目标管理考核挂钩，扎实推进活动开展，确保取得预期效果。
第四篇：规范化管理年活动总结
规范化管理年活动总结
自2011年4月规范化管理年活动开展以来，监狱党委高度重视，科学部署，快速行动，成立了领导小组，积极组织民警职工学习上级文件、监狱文件、相关法律法规以及上级领导的重要讲话精神，我部按照监狱【59】号文件要求全面贯彻规范化管理年，向职能细化、目标量化、流程规范化、考核标准化、部门协调化的目标迈进。根据活动要求，结合我部实际情况将活动分为准备阶段、学习培训阶段、实施阶段和总结验收阶段四大阶段进行。
在4月的准备阶段里，我部部长组织全体干警召开动员大会，传达本次规范化管理年活动的相关文件、资料精神。对接下来的相关工作进行全面的安排部署。
学习阶段，根据办公室下发的文件通知，结合我部实际。首先，组织我部全体干警根据自己所在的岗位对本部门的相关法律、法规、规范性文件和管理制度进行搜集整理，条理分明。其次，对本阶段规范化管理年活动进行个人和全部门的总结。利用自学、集中学习、宣讲、问答讨论和领导点评等方式，开展形式多样的培训活动。通过培训干警们对《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国警察法》、《劳动法》等与业务相关的法律、法规、规范性文件和管理制度有了更细致、深入、透彻的了解和认识，这样一来有效的提高了规范化管理水平，也对下个阶段对制度和规范性文件进行健全、修改和完善做好了前期工作和充分准备。
实施阶段，根据上级文件精神，要求我部全体人员加强意识，强化管理，不放松学习，健全制度体系，建立工作标准和工作流程，规范执法标准和执法行为，真正做到公正、文明、廉洁执法，厘清工作思路，扎实开展实施阶段工作，切实将工作做细，做实。
规范化管理年活动的进行取得的成效非凡，能得以成功在于活动安排的规范、合理，在于我部全体干警上下齐心、重视。通过规范化管理年活动的进行，我部健全了行之有效的法律、法规、规范性文件和管理制度，有了这些制度，各个岗位上的工作真正做到了向职能细化、目标量化、流程规范化、考核标准化、部门协调化的工作目标迈进。这样的成果需要保持，保持则需要时间的坚持，唯有这样才能进步，才能体现规范化管理年活动的精神，我部将以此活动精神贯彻落实到今后的工作中去，更好地为监狱的发展做贡献。
第五篇：规范化管理年活动总结
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规范化管理年活动总结
公文 规范化管理年活动总结
去年4月以来，我们在所党委的坚强领导下，认真贯彻劳教方针政策，扎实开展规范化管理年活动，依据依法管理、严格管理、文明管理和科学管理我总体要求，抓实抓细劳教管理工作，并按照所的统一部署要求，开展了劳教班组规范管理工作。现将情况情况报告于后：
一 活动概况
4月中旬，在所部署动员之后，我们认真组织大队民警，深入学习相关规定要求，并在民警中进行了深入动员 发动，努力提高全体民警的规范管理意识，增加投入活动的主动性积极性，为活动的扎实开展打基础做准备。活动开展以来，我们组织以支委为核心的活动领导班子，明确分工，具体负责，按照总体要求进行逐项组织落实，扎实有效地加强的规范化管理，特别是班组规范化管理得到 进一步加强，并取得了实质性的效果，教育矫治水平有了很大提高，六防安全更加扎实，一年来管教秩序稳定，警教关系和谐，实现六防无事故。
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二 主要做法
为了贯彻实话规范化管理，我们立足大队实际，努力抓好劳教管理重要环节工作，以重点环节管理规范化的提升，带动整体管理上水平上台阶，具体做法是：
（一）班组长实施定期考核
每季度，组织大队劳教班组长的培训和集体述职，组织班组学员对班组长进行评议，并将评议结果作了我们实话班组长奖惩的重要依据之一，给予优秀班组长必要的奖励，进行表彰鼓励，树立学习标杆的努力方向，促进班组长整体水平的提高。
（二）民管会实行差额直选
劳教人员下降，有一定组织能力的劳教人同较少的现实，促使我们改进民管会选举方式，努力把更多有能力表现好，有参与事务管理工作要求的学员选拔到民管会中，我们重表现，在一定范围内降低了民管委员的条件，让更多人参与到选举中，努力壮大民管会的实力，健全民管会的组织，积极发挥其在事务性管理过的作用。使之在收集学员意见建议，传达贯彻干部管理目标要求，开展奖惩评议推荐，落2
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实卫生管理等方面发挥作用，使之成为民警直接管理下的有益补充。
（三）民管委员定期换届
每半年，我们组织劳教民管委员进行专门的述职，供全队劳教人员集体评议，对评议不好的及时更换撤销，对表现好的给予奖励，并指定发民管会学员召集人（不设民管会副主任，目的是防止队王组霸产生）定期组织民管委员收集学员的愿望和想法，提交民管会主任参考，合理化建议我们及时采纳，能解决的我及时解决，不能解决的我们也说明情况，及时反馈，使民管会工作成为民警直接管理的帮手，成为学员与民警沟通的渠道。
（四拓展信息收集渠道
我们在班组设立了专门的信息员，落实布控工作的基础之上，设立了劳教人员倾述箱，为劳教人员及时反映个人问题，思想问题，或提出 述求提供方便，使之成为我们及时、直接收集劳教动态的有效手段之一，为掌握劳教思想动态，化解思想危机、解决现实困难、提供必要帮助提供了可能和方便。此举有效促进了稳定。
（五）自主选择习艺劳动岗位
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劳教人员个体差异，因年龄、阅历、技术的高低不同，差异很大，如果我们不能很好的尊重劳教个人的愿望，就不能更好地以挥学员的特长，有效提高劳动积极性。为此，我们根据岗位劳动强度大小的不同，提供给学员10个以上不同岗位，由劳教人员自选3个岗位，充分表达个人意愿，在此基础上，我们统筹能力、需要等作相应安排，有效地提高了劳教人员的劳动习艺积极性，使人均习艺效益显著提高，全年没有发生抗工、自伤自残等逃避劳动的现象。
（六）加强班组学习制度
为把班组学习抓到实处，抓出成效，我们采取干警讲读，明确题目，组织讨论的办法，细化了劳教每日学习，在劳教人员中坚持开展了国学经典讲读，以中华传统美德教化劳教学员，使他们在学习中长知识，在讨论中加深理解，要生活中体验运用，受到学员的广泛欢迎认可。
（七）考核奖惩实行评议制度
我们为了提高奖惩的公信力，组织学员参与劳教人员月考核奖惩，以及习艺劳动的奖励分配，使学员自己充分认识自己在生产劳动中的作用和贡献大小，更加平和地接受奖惩结果，并通过评议让广大学员受到教育启发，促进思想的转变转化。
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（八）重危转实行化责任制
我们对全队劳教重危难改人员，都进行了转化矫治责任，按照谁管班组谁负责的原则，明确教育转化责任制，急难险重人员，我们集中全队之智，组织矫正攻关。一年来，我们吸收消化了本地重危难改人员，确保了安全无事故，同时消化了其他单从头再来调入的重危人员，也同样实现了转化突破。我们把承担重危难改任务多少是觉悟高低的具体表现，把转化矫正效果的好坏作为我们民警工作能力的展示。
三 主要成果
一年来，通过规范化管理活动，我们全面加强了劳教管理工作，并取得好良好的效果，具体如下：
（一）管理秩序持续稳定，全年实现六防无事故，管教秩序保持扶持稳定，劳教人员积极向上，总体氛围较好
（二）重危难改有效突破，一些急难险重的重危难改人员，都先后得到有效转化，比如，三大队转入的陈磊明，在队半年由后进学员成为积极的学习，在生产劳动方面成为骨干力量，个人规范有了明显进步。
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（三）警教关系和谐，我们通过民管工作，考核奖惩评议方法，有效提高 了执法的公信力，通过建立倾述箱，及时收集处理劳教人员的述求，帮助解决实际问题，取得好的效果，很好处理了管理与被管理间的关系，教育与被教育者的关系，实现良性互动。
（四）促进学员传统道德教育，通过国学经典讲读等，增加劳教人员的学识眼界，增加了处事能力和交往技能，使学员服教期间受到传统美德教育，为今后回归社会择业谋生打了基础。
公文
鲁公网安备37028302000876号