中国联合水泥有限责任公司介绍

第一篇：中国联合水泥有限责任公司介绍

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中国联合水泥有限责任公司介绍

中国水泥网 [2005/5/26]

中国联合水泥有限责任公司（简称“中国联合水泥”）成立于1999年6月。它是中国建筑材料集团公司四大制造业板块之一，是中央企业最大的从事水泥生产制造的专业化公司。

中国联合水泥是国家重点扶持的九大水泥集团之一，2004年公司所属全资及控股企业年产水泥能力达到1600 万吨,居全国水泥行业前六名。中国建材集团中国联合水泥现拥有全资、控股大型新型干法水泥制造企业四家：中联鲁宏水泥有限责任公司、中联巨龙淮海水泥有限公司、中国联合水泥有限责任公司南阳分公司、青州中联鲁宏水泥有限公司。目前,山西大同水泥集团有限公司、湖南韶峰水泥集团有限公司、山东枣庄中联鲁宏水泥有限公司(原鑫厦公司)等一批大型企业即将通过战略重组融入中国建材集团中国联合水泥。公司所属企业遍布中国23个省、市、自治区，主市场范围涵盖山东、江苏、河南、河北、山西和湖南六个省份。中国联合水泥致力于高标号水泥生产，各企业的工艺设备主要采用大型新型干法水泥生产线，现有 “鲁宏”、“盖泽”、“巨龙”、“云岗”、“航天”、“子岩”、“韶峰”等品牌水泥享誉国内。

中国联合水泥拥有行业政策优势、企业整合优势和行业技术优势，同时中国联合水泥在行业中还拥有市场覆盖、信息管理、人力资源等方面的比较优势。

中国联合水泥以“善用资源、服务建设”为愿景；构建“中建材一家”和绩效导向型的企业文化；弘扬“诚信务实、团结向上”的企业理念。公司实施“绿地战略”，构建陇海线，环渤海，中原、中南三大区域市场，依靠中央企业特有的信息优势、融资优势、技术优势、政策优势和行业整合优势，与行业同仁以联合求发展，力求把公司做大做强。

中国联合水泥的企业宗旨是“服务社会，创造企业价值最大化”。公司的战略目标是，“十五”期间实现产销水泥3000万吨，成为国内强势水泥集团，2010后跨入世界水泥十强之列。

中国联合水泥以“满足客户，回报员工，回报股东，回报社会，促进地方经济社会发展”为己任。公司将继续以独特的经营运作模式，先进的管理理念，良好的企业形象，跨越南北、贯穿东西，坚持走产品经营与资本经营相结合道路，实现企业内外的双赢与融合兴旺。

第二篇：淮安海螺水泥有限责任公司

淮安海螺水泥有限责任公司

招聘信息

职位：工艺技术员/质量技术员

一、岗位要求：

1、年龄30岁以下；

2、水泥工艺、无机非金属材料等相关专业；

3、具有良好的职业道德，工作认真负责，责任心强，能吃苦耐劳，乐于敬业；

二、工作地点：江苏淮安

三、招聘人数：10人

四、待遇：大专试用期1200元，试用期过后1400元以上，本科试用期1500元，试用期过后1600元以上。

五、招聘对象：全日制大中专院校毕业生

六、学历要求：大专及以上学历

七、工作性质：全职

八、其它：缴纳五险一金。

九、联系方式

1、公司地址：淮安市淮阴区王营镇越河

2、联系电话： *** 84956610

3、联系人：陈玉红

4、公司邮箱：conch_huaian@163.com

淮安海螺水泥有限责任公司

二〇〇九年十月十九日

淮安海螺水泥有限责任公司简介

淮安海螺水泥有限责任公司（以下简称“公司”）位于一代伟人周恩来的故乡---江苏省淮安市，于2003年元月份注册成立，同年6月份年产165万吨水泥粉磨项目破土动工，2004年6月份投产。主要装备为Ф3.8×13米磨机3台，同时配套建设中转能力为120万吨/年的码头卸料、装船、包装发运系统。公司下设总经办、财务处、生技处、供销处、质控处五个部门。现有职员共158人，中层以上管理人员12人，其中专业技术管理人员22人，中专以上学历人员占员工总数的46％。

公司地处的淮安地理位置优势明显，交通便利。公路：已建成的京沪高速公路、同三国道、宁连一级公路、宁宿徐高速公路在淮安交汇，新建的宁淮、淮盐高速已于05年底建成投运；铁路：江苏新沂到浙江长兴的新长线铁路于2002年10月1日全线贯通；水路：京杭大运河、苏北灌溉总渠、淮河及其入江、入海水道等航道纵横交错，初步形成了一个以高等级公路为主骨架，水陆并举的交通网络。便捷的交通，为公司的发展提供了得天独厚的区位优势。

公司主导产品为P.O42.5、P.C32.5水泥，其熟料来源均为采用新型干法生产工艺的大型旋窑生产，生产的海螺水泥品质优良，现已通过陆路、水路销往淮安、宝应、宿迁、连云港等地，被广泛用于当地重点工程及民用建筑，受到用户的一致好评！

第三篇：联合成立房地产开发有限责任公司协议

关于《联合成立房地产开发有限责任公司协议》的补 充 合 同

甲方：怀化市国湘投资开发有限公司

法人代表：袁强

乙方：兰永忠

身份证号：***774

甲乙双方就《联合成立房地产开发有限责任公司协议》未尽事项经协商达成如下补充协议：

一、甲乙双方分别于2010年12月24日、2011年 4月 3日签订的《国湘·汇丰嘉源项目内部承包协议》和《联合成立房地产开发有限责任公司协议》均为双方真实意愿表示。

二、《国湘·汇丰嘉源项目内部承包协议》效力不受《联合成立房地产开发有限责任公司协议》影响，《联合成立房地产开发有限责任公司协议》未涉及到的或与《国湘·汇丰嘉源项目内部承包协议》相冲突的事项均以《国湘·汇丰嘉源项目内部承包协议》的约定为准。

三、根据《联合成立房地产开发有限责任公司协议》成立的开发公司，其注册资本金及组建费用均由乙方全部承担，相关的所有手续由乙方办理，运营过程中的一切债权债务（包括甲方承担部分）由乙方全部负责。

四、本合同一式四份，双方各执二份，双方签字后生效。

甲方（签章）：乙方（签字）：

法定代表人：

2011年 4月7日

第四篇：**联合石化有限责任公司大事记管理办法

**联合石化有限责任公司

大事记管理办法

联合石化大事记采用分级管理，分为一级大事记、二级大事记。

一、大事记范围

公司大事记内容暂分为6个类别，即参观接待大事记，项目大事记，会议大事记，法务大事记，文化活动大事记，办公、组织建设大事记。

二、大事记分级

（一）一级大事记

1、公司发展中的重大里程碑事件（如创立、合并、分立、改组、改制、上市、重大改革事项等）；

2、本公司发出的和政府部门针对本公司发出去的重要指示、决定、规定、通告、通知等；

3、公司重要外事、社会活动，上级机关、政府部门领导视察、考察、指导；

4、公司重大合同的签订；

5、公司重大荣誉、资质；

6、公司重大安全、环保、消防事故；

7、外部投资及分子公司设立；

8、具有重大意义的经营指标完成；

9、公司组织架构、管理模式的重大变动；

10、公司重要项目的开工、投产等重大节点。

（二）二级大事记

除一级大事记外的其他大事记。

三、大事记的编写方法和要求

（一）大事记应按照事件顺序编写，应以当日记载为主，也可隔日或数日记载，但不可遗漏。

（二）记载大事，防止事无巨细、一概罗列，做到大事突出，要事不漏，小事不要。

（三）明确一事一记，如一日内有几件大事，可分条记载。每件大事的事件、地点、起因、主要经过、结果、人员要记载清楚，做到系统条理，简明扼要，必要时，基本数字也要记载。

（四）每一项大事记原则上应配一副图片，图片的大小至少为2MB以上，图片人物事件主题突出。

（五）上级部门重要批示、表彰；公司内部重要文件应注明文件名称、发文字号以及来源部门。

四、大事记编制程序

（一）为切实做好公司大事记录，综合管理部负责公司大事记的管理工作，各车间、部室级大事记管理工作由部门、车间指定人员负责。

（二）各车间、部室大事记负责人将本月部门内发生的重要事项整理妥当，于每月8日前以电子版格式发送至综合管理部文秘处。

（三）每月15日前，综合管理部完成上月度大事记整理工作，经总经理办公会审核后，进行分级存档，并在一定范围内公开、公布。

第五篇：承德金隅水泥有限责任公司开展

承德金隅水泥有限责任公司开展

设备管理对标活动的实施方案

为深入贯彻落实兴隆矿务局关于组织企业开展设备管理对标活动的通知精神，充分挖掘企业节能降耗潜力，促进设备管理对标活动上水平，上台阶。结合《金隅公司开展对标活动的实施方案》提升本企业设备管理水平，促进设备管理的效益，实现既定的对标目标。制定本方案。

一、开展设备管理对标活动的指导思想。

承德金隅水泥公司组织开展设备管理对标活动的指导思想是：以《兴隆矿务局开展对标活动实施方案》为指导，以提升设备管理水平提高为目标，通过全面开展设备对标活动，分析企业内部设备管理中存在的问题，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，实现公司经济目标的全面完成。

二、开展设备对标活动的工作目标。

通过开展与集团公司最优目标值，公司历史水平及当期预算水平的对标活动，建立企业提高设备使用率，降低设备待修率，提高设备完好率作为主要目标值的杠杆体系；比照杠杆指标，积极组织公司各车间和部门全面开展设备对标活动，查找公司在设备管理中的问题和缺陷，制定改进的措施和方案，设备管理达到集团公司的最优值。

三、开展设备管理对标活动的集体实施活动步骤。

1、参照设备管理对标活动的具体目标值成立金隅公司内部设备管理对标组织机构。公司为全面有效的推进设备管理对标工作的顺利的开展，决定成立设备队标活动领导小组，从组织上保证此项工作的落实，领导小组成员如下：

组长：尹洪义

副组长：申海洋郑伟焦振全李占全

对标活动小组主要负责对标活动的领导工作，为设备管理对标活动把关、定向。负责审定公司对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果，负责组织调度公司设备管理对标活动的开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。

领导小组下设办公室，办公室设在机电部，办公室主任：赵树全

负责设备管理队标活动的日常工作。

2、对标活动的实施范围和内容、时间安排。

（一）对标范围：在全公司内部与集团公司2010年指标体系及“矿务局层面2010年对标指标体系及权重”认真对比。

（二）结合金隅公司实际情况，确定本单位具体设备对标活动的实施方案目标及考评机制。

（1）设备新度系数：50%

（2）设备使用率：85%

（3）设备待修率：5%

（4）设备完好率：90%

（5）设备固定资产报酬率：较上年提高。

（三）组织开展指标执行情况的跟踪分析；组织管理和编制指标体系；组织信息动态发布；组织对标管理的工作总结和经验交流。

（四）对标活动的时间安排：

认真分析本公司与集团最优指标值相比上升或下降的情况分析，必须与下一个季度第一个月5日前报送局设备对标活动办公室（包括纸质及电子版报表）