中水六局企业简介

第一篇：中水六局企业简介

中国水利水电第六工程局有限公司

企业简介

中国水利水电第六工程局有限公司（以下简称水电六局有限公司或公司）始建于1958年，现注册资本4.0000亿元。注册地为辽宁省丹东市。在五十余年的风雨历程中，随着管理体制变革，公司曾先后多次变更企业名称。公司成立之初为“吉林省云峰水电工程局”，隶属于吉林省委省政府。次年更名为“水利电力部云峰水利发电工程局”，先后隶属于水利水电建设总局、水利电力部。1969年4月，水利电力部军事管制委员会指令更名为“水利电力部516工程指挥部革命委员会”，同年年底，改称为“水利电力部第六工程局”。1979年称为“电力部第六水电工程局”，隶属电力工业部。1982年4月改称“水利电力部第六工程局”。从1992年8月起称为“中国水利水电第六工程局”，2008年4月国有企业公司制改建后称为“中国水利水电第六工程局有限公司”，现隶属于中国水利水电建设股份有限公司。

公司具有水利水电工程总承包壹级；市政公用工程施工总承包壹级；公路工程施工总承包贰级；房屋建筑工程施工总承包叁级；堤防工程专业承包壹级；金属结构、水工闸门、压力钢管、启闭机设备制造、安装；桥式起重机、门式起重机安装检修、高压线路架设检修；供暖；房屋、场地出租等资质资信，并通过交通部工程施工壹级资信登记。

公司主营业务为：水利水电工程、市政公用工程（地下储油储气库、城市轨道交通工程）、铁路工程、公路工程、电力工程（风电）。

目前，公司已具备年浇筑混凝土110万方，土石方挖填1100万方，金属结构制作30000吨，金属结构安装35600吨，水轮发电机组装机200万千瓦。自1958年成立以来，水电六局有限公司在水利水电建设事业上取得了辉煌的业绩，出色地完成了诸多国家重点工程的建设。先后在鸭绿江、岷江、黄河、牡丹江、闽江、嫩江、乌江、淮河、澜沧江、松花江、金沙江等干流上修建水电站多座。国内承建过的主要大中型项目有太平哨水电站、渔子溪水电站、云峰水电站、太平湾水电站、水丰水电站（扩建）、十三陵抽水蓄能电站工程、小浪底水利枢纽工程、宁波液化气储油储气库工程、万家寨水利枢纽工程、万家寨引黄工程、丰满水电站扩建工程、莲花水电站工程、尼尔基水利枢纽工程、小湾水电站工程、索风营水电站工程、溪洛渡水电站场内交通2#公路工程、云峰水电站、丰满水电站、大黑汀水电站大坝补强工程等，还承建了京沪高铁等非水电项目，国外项目承建过尼泊尔王国马相迪水电站工程和伊拉克巴士拉1号船闸水利工程。目前正在承建的主要大中型项目有溪洛渡水电站导流洞工程、思林水电站、董箐水电站、潘口水电站导流洞及泄洪洞工程、呼和浩特抽水蓄能电站地下厂房工程、官地水电站工程、南广铁路、南水北调工程等，国外项目正在承建着赤道几内亚共和国吉布洛水电站工程及巴塔城市电网改扩建工程、缅甸耶涯水电站机电安装、斐济南德瑞瓦图工程、肯尼亚松高罗电站工程等。公司成立至今，先后承建大中型工程项目50多项，完成总装机容量490万千瓦。五十年的发展和创新，已形成了公司的专业强项，享誉国内施工建筑行业，尤其是地下工程施工方面，树立起了此类工程施工的一座座丰碑。先后荣获“全国科学大会奖”、“国家质量奖金质奖”、“鲁班奖”“詹天佑奖”等殊荣。曾荣获年度“全国十大优质工程之一”、“中国水利工程优质奖”、“水利电力部二级优质工程奖”、“全国优秀焊接工程称号”、“中国水利工程协会优

质工程奖”、“全国优秀焊接一等奖”、“全国焊接协会优秀焊接一等奖”，曾多次荣获中国水电集团优质工程和科学技术进步奖。近年来，创中国企业新记录8项。公司还多次受辽宁省政府和各行业的先进表彰和命名，多次荣获“辽宁省文明单位”、“全国质量无投诉企业”、“辽宁省文明企业标兵”、“辽宁省电力行业实施用户满意服务工程先进单位”、“辽宁省银行业协会信贷诚信企业”。

第二篇：中建六局观摩策划书

安全观摩会策划

一、参观路线

第一路线：

项目停车场、总包办公区、总包生活区、安全展示区、S5地块东门、S5地块幼儿园、S5地块北侧大门、S2地块南门、S2地块东门、S2（S5）工人生活区、项目停车场

第二路线：

项目停车场、安全展示区、S2（S5）工人生活区、S2地块东门、S2地块南门、S5地块北门、S5地块幼儿园、S5地块东门、总包办公区、总包生活区、项目停车场

二、观摩亮点展示

1、总包办公区 1）箱式板房

项目总包办公区、生活区均采用标准化箱式板房，自身可实现多次快速重复利用，拼装方便，不需要室内穿线、吊顶，室内地面不需要装饰，便于快速投入使用，同时保证房间密闭和隔热性能，有效地减少日常办公中电能的使用；

2）景观石

办公区正中央树立有一块刻有“拓展幸福空间”字样的景观石，时刻提醒过往员工铭记企业使命。

3）活动室

项目在办公区设置了一间员工活动室，内部配备有台球、象棋、扑克牌、学习书籍等，员工下班后可在此休闲娱乐，极大的丰富了员工的业余生活，增进员工间的友谊，提升团队凝聚力。

4）会议室

项目设置了标准化的会议室，室内摆放一张长方形会议桌，并配备了现代化会议视频系统。

2、总包生活区 1）体育活动区

项目福利广大员工，关心员工身体，在总包办公区与生活区中间设置了体育活动区，包括一个标准化的篮球场、一张乒乓球桌、一个羽毛球场和日常的健身器材，每天都有员工在此活动，既锻炼了身体，也丰富了业余生活。

2）员工宿舍

总包生活区每间宿舍均配备一台冷暖空调、一个鞋架和标准化的床柜，同时每栋宿舍楼还配备一台全自动洗衣机，满足员工的生活基本需求，提升幸福指数。

3）卫生间、盥洗室

卫生间、盥洗室内设备均采用节水器具，且均在板房出厂前配置齐全。淋浴、洗漱所用热水均来自宿舍屋面的太阳能热水系统，合理有效的利用了太阳能，节能环保。

3、文化长廊 1）标准化钢围挡

项目施工区域分隔全部采用标准化钢板围挡，大气美观。此围挡安拆方便，可重复利用多次，不产生垃圾废料，绿色环保。

2）沥青路面

现场东西、南北两条主干道，均采用沥青铺设而成。沥青路面便于清扫、维修保养费用低，不易产生裂缝，同时有效的控制了来往车辆产生的扬尘。

3）太阳能光控路灯

道路两侧为太阳能光控路灯，充分利用太阳能，降低了项目用电能耗。现有太阳能光控路灯48套，均采用太阳能电池板发电，可减少埋设电缆3000多米，可节约用电29000多度，按三年工期计算降低成本约8万元

4）项目文化长廊

项目文化长廊由南向北分别为社会主义核心价值观、中建信条、十典九章、守正文化、超英廉洁文化（我项目为超英文化示范点）、党建架构、六局优秀奖项展示、职业道德文化、项目亮点。

4、电动车停车棚

项目为解决广大民工电动车充电难及停放混乱问题，在停车场北侧设置了电动车停车棚。每排停车栏均设置了充电插座，既能充电又能防雨，工人自愿把电动车停放在这里。

5、安全样板展示区

项目为规范安全防护设施的设置，提高安全防护安装搭设水平，根据工程实际制作了安全防护样板。

安全样板展示区内涵盖本工程所涉及的各种安全防护设施的安装效果，并以微信二维码为载体，安全防护设施的规格、尺寸及安装要点。展示区内安全防护设施样板设置如下：

1）水平洞口防护（洞口防护短边尺寸小于1500mm）2）水平洞口防护（洞口防护短边尺寸大于1500mm）3）电梯井（管道井）竖向洞口防护 4）电梯井道防护 5）楼梯临边安全防护 6）楼层临边防护 7）型钢悬挑架搭设 8）塔吊防护棚 9）后浇带防护

6、安全体验区

安全体验馆是通过亲自看、听、感受的体验方法，对作业人员进行安全教育培训，让作业人员安全教育的同时，使作业人员熟悉各种安全操作规程，并在施工现场做到自我保护。通过安全体验式培训，可有效预防各类安全事故的发生。该体验馆共分18项安全体验内容。

体验内容：

1）洞口坠落体验：该板块为高处坠落体验，是让员工从高处模拟坠落，通过坠落感受进一步加强职工的高处坠落的防范意识；

2）安全带体验：该板块是由卷扬机及“五点式”安全带组成，模拟职工依靠外栏杆外倒的场景，通过模拟体验，让职工体验到施工现场临边防护作业安全带的重要性；

3）综合用电体验馆：该板块是由多种电器、电路及开关、插座组成，通过模拟人体触电时的状态，增强职工的用电安全防范意识；

4）安全帽撞击体验：该板块是让职工站在体验位置，戴好安全帽，真实感受坠落物撞击安全帽的过程，了解正确佩戴安全帽的重要性；

5）平衡木体验：该板块通过平衡木的体验自身平衡能力，促进小脑的健康发育和肢体应变能力，检测作业人员是否满足条件；

6）墙体倒塌体验：该板块模拟挡土墙墙体因土质松动，地步掏挖、基础强度差等原因造成（坍塌）或倒塌的事故，教育作业人员预防事故的方法和应变能力，提高自我防范意识；

7）防护用品展示：该板块通过展示柜展示特种作业人员作业期间应佩戴的防护用品，通过展示让操作人员认识到作业期间所必需配备的防护用品及防护用品的正确佩戴方法，增强操作人员对劳动防护用品的使用意识；

8）灭火器实习体验：该板块是发生火灾时如何正确使用消防器材及应急处置的有效措施。培训灭火的种类及管理方法，教育发生火灾时及时灭火的处置方法，熟知灭火器的正确使用及喷射方法；

9）人字梯倾倒体验：该板块通过对人字梯体验，教育不正确使用人字梯时，可能出现倾倒的危险性，学习正确选用标准的人字梯及正确使用方法，提高自我保护意识；

10）移动式脚手架体验：该板块通过培训施工现场常用的移动式操作架及种类及使用规定，了解作业时存在的安全隐患及可能发生的事故，教育作业人员作业时的安全重要性，增强作业人员操登高作业时的安全意识；

11）心肺复苏应急救援体验：该板块通过教育和实际模拟操作，培训作业人员如发生事故时的应急救援知识，对伤员急救进行模拟演示和训练提高作业人员的应急救援处置能力；

12）有限空间体验：该板块通过人体模特展示有限空间内作业应必备的安全防护用品，让作业人员了解掌握封闭空间作业应该注意的事项；

13）重物搬运体验：该板块通过人员对实体的搬运，让作业人员学习掌握好搬运重物时的安全操作顺序和搬运技巧，加强作业人员在搬运重物时的安全意识；

14）垂直爬梯体验：体验劣质垂直爬梯倾倒及坠落的危险性，培训垂直爬梯的搭设方法和爬升方法；

15）安全栏杆推到体验：安全栏杆推到体验是通过作业人员倚靠临边防护或其他栏杆，造成栏杆倾倒，让作业人员正确认识劣质危险性，培训安装防护栏杆的标准及安装要求；

16）塔吊模拟操作体验：演示使用塔吊吊运的正确方法，教育机械设备定期检测及作业人员正确使用信号工指挥，并通过展示钢丝绳，来培训设备管理人员钢丝绳绳卡的固定方法和钢丝绳报废标准；

7、工人生活区 1）太阳能热水系统

项目为充分利用太阳能，减少电能消耗，在S5,S2两个地块工人生活区内各设置一套太阳能热水系统。

每套设备配置14立方米水箱及147平米太阳能集热板，每天可满足约1000人淋浴用热水，每年节省用电量约28.3万度（按200个晴天计算）

2）工人生活区概况

S2地块工人生活区占地面积4960㎡，由工人食堂、工人宿舍、夫妻间、盥洗间、淋浴间、卫生间组成。现在在大家面前的是20×30米的钢结构为工人食堂，可同时满足500人用餐。食堂设置4台热水器为工人提供24小时的饮用开水。项目部安全人员定期检查食堂卫生状况，保证食品安全。

3）四卡合一

项目部为工人办理实名卡，并落实“四卡合一”的使用制度，即门禁卡、饭卡、淋浴卡、考勤卡功能，方便工人的工作及生活。

4）盥洗室

工人生活区内设置了盥洗室，并由物业公司定时打扫清理，有效避免了生活区污水横流的现象发生。工人淋浴间采用红外线智能刷卡系统，真正做到科学用水，节约水资源。

8、施工现场（S2、S5）1）现场围挡

施工现场设置环形道路，路面平坦干净。道路两侧均采用公司要求的定型化钢围栏与加工区及作业区隔离，围栏上印有“中国建筑六局”标志，并悬挂安全警示标语、图牌。

2）标准化防护棚 标准化机电加工棚、标准化配电箱防护棚均展现了中国建筑“施工现场标准化”的管理理念；每栋单体均设置了进入施工楼层的安全通道，通道两侧按公司要求悬挂安全教育图牌，警示过往人员，提高安全意识。

3）电梯防护架

施工电梯防护架完全按公司标准化防护手册搭设，外立面整洁大方。4）施工现场照明

施工现场照明采用节能镝灯，加工区、生活区及办公区照明均采用LED节能灯，预计每年可节约35万度电；

中国建筑第六工程局

旺峰嘉苑项目部

旺峰嘉苑安全观摩会策划

中国建筑第六工程局有限公司

旺峰嘉苑项目部

第三篇：中铁十六局环保水保工作汇报材料

中铁十六局京沪三标环水保工作汇报

尊敬的各位领导：

热烈欢迎各位领导莅临中铁十六局管段检查指导工作！京沪高速铁路三标中铁十六局承建管段，下部工程起止里程为DK580+229.29～DK667+026.57；制运架梁起止里程为DK571+423.35～DK667+026.57；铺板起止里程为DK570+880.0～DK667+026.57；铺轨起止里程为DK285+903～DK432+900。

管段内线路大部分位于山东省境内，在京福高速公路、京沪铁路左侧，与其基本平行，延伸进入江苏省境内，沿途经过山东省滕州市、枣庄市薛城区、峄城区、台儿庄区，江苏省徐州市贾汪区等县市。地形地貌多为低缓丘陵及丘间平原，冲沟河流相对较多，沿线跨荆河、十字河、蟠龙河、韩庄运河、伊家河、引龙河等主要河流，全管段共征用取土场6处，临时弃渣场6处，设置3个制梁场、1个制板场、8个拌和站、35个钢筋加工厂等，工程受环境影响大，施工对环境影响大，环境保护任务繁重。

为把京沪高速铁路建成资源节约型、环境友好型一流的精品工程，自开工以来，我们按照京沪高速铁路《环境影响报告书》《水土保持方案》和京沪总指《施工期环境保护与水土保持》等提出的各项环保要求，采取措施严格规范各类施工行为，确保环水保“三同时”制度落实到位，把施工对环境的影响降到了最低，现将三标八工区的环水保工作汇报如下。

一、人员、设备及资金投入

（一）、组织保证及人员配备

搞好环保水保工作不但造福沿线人民，又能成为文明工地建设的

主要亮点，为此，项目部领导高度重视，项目部及分部各自成立了以经理为组长的环水保领导小组，项目经理对环水保工作负总责，分管副经理及架子队长具体负责各自管段及关键工点的环保、水保工作，全管段把环水保工作当做现场管理标准化的一项重要内容，实行终端管理，每个分部配备至少1名环水保专职工程师同管段安全员一起，作为终端管理第一责任人，具体负责环水保检查、督促、整改、落实等工作。

（二）、设备资金投入

为加大环水保治理力度，保证沿线村民正常的生产、生活环境不因修建铁路而受到影响，开工后，每个分部配备了2台以上洒水车，2台以上泥浆车，长期租用地方垃圾运输车1~2台，平时随时动用挖掘机、装载机、运输车辆等机械整理墩间土、整理维护便道、疏浚河道、处理垃圾、复垦整理取弃土场等，设备投入完全满足现场需要。在资金投入上，做到优先足额投入。

二、建章建制情况

（一）、建立健全环保管理制度及环保目标责任制，细化到各分部、各架子队，明确职责，责任到人，确保各项工作及时落实，从而提高环保管理效能。

（二）、与各分部签订包保责任状，加强了建设项目“三同时”管理。将环保目标任务层层分解落实至管段、架子队，明确了目标内容和责任人应负的环保职责，加强督促落实。

（三）、2009年年初各分部根据现场涉及到的施工工序对环境因素进行了识别，确立了重大环境因素清单，制定了环境保护管理措施及应急救援预案等，全面控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，并在施工中不断完善措施。

三、环水保措施及成效

（一）、现场水土保持

1、桥涵、水沟基坑等开挖出来的多余土、石渣，分两部分处置，一是清运至弃土场，二是作为土地复耕及回填备用土集中规整拍实堆放，现场多余土方已完成规整清理。

2、取土场，弃用的钢筋加工场复垦整理，大部分取土场已完成复垦整理，并办理了移交手续，不用的钢筋加工场已完成移交或已复垦整理。

3、十字河、蟠龙河、韩庄运河、伊家河等需清理恢复的河道河堤已恢复原状，并办理了验收手续。荆河等个别河道因便道还在使用，还没有恢复，但不影响排洪泄水。

4、架完梁的各桥梁墩间土已平整到位；

5、完工项目或地段，已及时把现场清理干净彻底，确保废弃物不侵蚀周围农田。

（二）、大气污染主要表现在便道、场站扬尘，通过洒水、清扫，现场禁止燃烧各种垃圾，垃圾定点堆放，隧道贯通后，通过空气的流通和清扫，较大程度的控制了粉尘的飞扬，大气质量得到了控制，不存在大气污染现象。

（三）、施工现场噪声污染主要来自机械车辆运转及爆破、冲击钻、凿岩施工；施工时通过尽量避开居民休息时间、尽量不选择夜间施工，特别是2009年桩基施工较少又不集中，全年没发生噪音扰民现象。

（四）、治理水污染

1、通过生活、场区冲洗废水集中沉淀处理，不直接向自然水系排放，加上平时对路基、涵洞临时排水的检查督促及各分部人力设备的有效投入，现场路基、涵洞排水和自然水系链接畅通，基本没影响当

地的排灌，雨季也没因降雨和施工给当地农田造成集水淹没。

2、钻孔桩产生的泥浆先流入泥浆池沉淀，及时抽取用罐车运到指定地点排放，没给地方水系造成污染。

3、为节约用水，八个拌合站利用三级沉淀使废水得到全部处理，循环使用率达到90%以上，三级沉淀处理后的水用于便道及场地冲洗；特别是峄城梁场雨水、废水集中沉淀再利用，既有效保证了场地冲洗、箱梁养生用水，又少抽取了地下水，节约了资源，减少了开支，受到京沪总公司的肯定表扬，并按要求上报了《再生水循环利用经济价值》的经验资料。

（五）、固体废弃物重点治理生活区、场区垃圾，平时加大了对梁场、板场、搅拌站、生活区的清扫和清理力度，产生的工业及生活垃圾做到了定点堆放并及时运到了指定地点。

（六）、始终宣贯环境管理（GB/T24001-2004/ISO14001:2004）《环境管理体系》标准，加强教育，使其理念深入人心。针对性的对员工进行环境保护知识的培训，要求进入现场每个人都要经过入场环保培训、班组环保教育、班前环保提醒等教育活动；通过环保教育宣传及管理措施的落实，广大参建职工都有比较明显的环保意识，随意丢弃垃圾的现象得到控制，通过每月检查，没有发现影响生态环境的情况。

四、环保检查

（一）、加大检查整改力度，除日常的环水保检查外，每月至少组织一次环水保专项检查，对检查发现的问题及时下发整改通知书，限期整改，消除了各种污染及污染源。

（二）、开工以来，京沪总指、济南指、监理等上级环水保检查、取样监测多且频繁，由于领导重视，不惜人员设备资金投入，各级环水保专职管理人员尽力尽责，平时注重整改保持，上级每次检查都比

较满意。

五、2010年的环保工作重点

（一）、完善桥梁墩间土的平整，疏浚自然水系，确保符合环保要求。

（二）、抓紧施工声屏障及隔声窗等降噪设施。

（三）、及时平整红线内的土地，恢复周边衔接处的植被；

（四）、进一步治理施工便道扬尘及桥面系泥水卡控。

（五）、做好场区、办公区、生活区、卫生工作，重点治理民工驻地的环境卫生。

（六）、重点做好便道、便桥、场站等大临工程拆除后的原貌回复工作。

（七）、抓紧各种临时占地的复垦、植被恢复工作，完善移交手续。

（八）、加强防水、底座板、支承层、铺板等无砟轨道施工的环保监控。

2010年5月10日

附照片：

道路及时清扫

泥浆池绿色围护

施工现场及时洒水

骨架内紫穗槐植被 取土场复垦

河道恢复

第四篇：中建六局农民工实名制管理办法

农民工实名制管理办法

第一章 总则

第一条 为规范和加强工程局劳务用工管理工作，处理好农民工工资支付、农民工参加社会保险及开展农民工技能培训等各项工作；全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业和农民工地合法权益，提高企业信誉，促进企业持续健康发展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规和工程局的相关规定制定本办法。

第二条 本办法适用于工程局属各号码公司、局属区域分公司、及直营项目的农民工实名制管理。

第三条 工程局项目管理部负责全局农民工及劳务管理工作，为全局农民工实名制管理主管部门，负责农民工实名制管理制度的建立、监督指导和贯彻实施。并指导和监督局属各法人公司、局属区域分公司及直营项目的分包管理工作。

第四条 本办法所称分包方，重点指工程施工专业分包和劳务作业分包。外委试验、物资供应、设备租赁和工程设计、业主指定分包等的管理可参照本办法执行。

第二章 管理机构

第五条

为进一步加大管理层级，我局采取五级管理模式扩大管理覆盖面，即：工程局、号码公司、分公司、工程项目经理部及劳务分包企业五级管理层次。

（一）工程局对农民工工资支付与实名制管理工作进行组织推动、监控管理，具体工作由项目管理部负责。并成立中建六局农民工及劳务管理工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程局项目管理部或明确管理部门。

（二）号码公司设立或明确农民工及劳务管理部门，将农民工工资支付与实名制管理纳入管理范畴，配备专职劳务管理员进行农民工及劳务管理的日常工作。

（三）分公司配置1名专职劳务管理员进行农民工及劳务管理的日常工作。

（四）工程项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目农民工的现场管理工作。

（五）劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作，并分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。

第三章 职责分工

第六条 工程局项目管理机构的工作职责

（一）工程局项目管理机构负责对区域公司分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，对分包方资源进行集中管理，保存分包方档案。

（二）负责与主要劳务输出省市的驻津劳务管理机构对接，建立并发展劳务供方基地和资源网络。

（三）组织并负责指导号码公司、项目经理部进行分包方的管理和考核，建立和更新合格分包方名册和不良分包方名册。

（四）定期汇总发布、更新局总部《合格分包方名册》和《不良分包方名册》。

（五）参与以工程局名义签约项目分包合同的评审及履约过程的监督检查。

（六）负责指导所属各公司按照天津市建委要求缴纳农民工工资保证金。第七条 号码公司项目管理机构的工作职责

（一）法人层项目管理机构负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库和不良分包方资源库，对分包方资源进行集中管理，保存分包方档案，并报送局项目管理部备案。

（二）负责贯彻和执行上级部门对工程劳务分包管理的有关法律、法规和政策。

（三）负责牵头组织分包方公开招标工作和招标评价报告的编写，做好分包方资源配置的服务工作。

（四）根据施工生产的需要，提供劳动力信息，协助分公司调剂劳务分包企业施工队伍的流向。

（五）负责指导、监督分公司、工程项目经理部对劳务分包企业农民工进场后的各种专项培训及技术交底工作。

（六）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。

（七）负责对劳务分包合同（协议）的审核、签订的备案工作，并指导和监管分公司劳务分包管理和农民工工资支付的执行情况。

（八）依据公司农民工实名制管理的管理职责，对分公司、工程项目经理部进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报。

（九）指导分公司对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的调解工作。

第八条 分公司农民工实名制管理的职责

（一）负责对劳务分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工工程实物量（产值）结算等管理工作。

（二）负责向工程项目经理部推荐、提供合格的劳务分包企业施工队伍，协助工程项目经理部对劳务分包企业施工队伍的自身管理素质和管理水平的全面考核，并将对分包方考核工程中的不良表现及时上报上级分包主管部门。

（三）负责会同工程项目经理部与劳务分包企业施工队伍拟订劳务分包合同（大清包合同）内容，并审核、签订《劳务分包合同》或《大清包协议》。

（四）负责指导和监督工程项目经理部对劳务分包企业农民工进场后的安全、质量培训教育，尤其做好劳务分包企业农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，且留有痕迹。

（五）负责审核工程项目经理部每月报送的劳务分包企业的工程结算情况及农民工工资结算情况，并负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。

（六）负责定期、按时上报劳务分包管理（包括农民工实名制管理）规定的各种统计报表，并定期检查工程项目经理部劳务分包规范化管理的执行情况，及时纠正存在问题，每季度检查覆盖面要达到100％。

（七）负责督促、协调工程项目经理部解决劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷问题，并及时上报情况，保证信息畅通。

第九条

工程项目经理部的农民工管理员工作职责

（一）负责对农民工进场后的各种专项培训教育工作，特别是农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，并指导农民工签订《提示书》,且留有培训痕迹备存。

（二）负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场农民工人数劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。

（三）审查进场农民工与劳务分包企业签订的《农民工劳动合同》，并对签订的《农民工劳动合同》进行备案。农民工进场后3日内，劳务分包企业未能提供《农民工劳动合同》进行备案或由于农民工个人原因未能提供本人身份证及有效证件的，结清三天工资清退出现场。

（四）依据《劳务分包人员花名册》每日清查现场农民工人数，核查农民工考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示。

（五）配合项目经理或计划员，依据劳务分包合同及每月结算劳务分包企业完成工程量（产值）情况，核查劳务分包企业下达农民工的施工任务单及完成实物量情况，审核劳务分包企业上报的农民工考勤记录和工资明细单，并汇总出农民工工资总额，上报分公司审批备款。

（六）进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资的分包企业。

（七）负责监管劳务分包企业的农民工工资发放工作，协助解决劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷

（八）负责组织协调公司对分包企业的资格审查、分包方的使用管理、过程考核，配合上级主管部门完成分包方的竣工或等阶段性考核工作。

（九）工程竣工或劳务分包完成后，负责该工程劳务分包企业的农民工工资结算工作，并对所有农民工工资结算资料、工资发放记录、考勤记录以及撤场清算单等内业资料进行收集存档，并在工程竣工验收后移交分公司民管科留档存查

第十条 分包方主要职责

（一）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包企业现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。

（二）与总承包企业签订并履行分包合同；为农民工工资建立个人账户。

（三）施工现场劳资员均须有分包企业的《授权委托书》

（四）委派劳务队长、劳资员

第十一条 劳务分包方现场劳资员工作职责

（一）组织本队伍的农民工参加进场培训教育工作，并在培训的同时配合工程项目经理部民管员完成农民工《提示书》的签字工作。

（二）负责收集上报进场农民工的身份证复印件，并填制《劳务分包人员花名册》。

（三）负责本队伍农民工日常管理工作及劳动力变化情况的统计工作，并随时更改《分包人员花名册》，撤场人员填写《分包人员撤场清算表》上报总包单位，经总包单位认可后方可离场。

（四）配合工程项目经理部民管员进行农民工在册人数的统计确认和检查工作。

（五）配合劳务队长下达施工任务单，并于月末进行完成实物量的统计汇总工作。并依据农民工出勤情况，计算出农民工月工资。

（六）负责本队伍农民工考勤的记录及农民工工资结算确认工作，并将农民工签字确认的记录表及时上报项目经理部。

（七）负责本队伍农民工的工资发放工作，并将有农民工签收痕迹的工资单上报项目经理部。

（八）负责本队伍农民工撤场后工资结算工作。

（九）负责解决农民工与劳务分包企业发生的内部工资争议。

（十）负责监控和审核农民工进场后分包企业填制的农民工花名册的真实性，负责农民工数码像片的采集以及配合项目部做好进场后培训工作；

（十一）配合项目经理或农民工管理员，依据分包合同（大清包协议），每月结算分包企业完成工程量（产值），收集农民工出勤记录和工资单，并据此计算出农民工工资总额，审核后上报公司；

（十二）工程竣工或分包合同终止后，负责该工程的《提示书》、《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》以及《分包人员撤场清算表》等资料的存档工作，存档时间原则上不少于3年。

第四章 劳务实名制管理措施及管理手段

第十二条 农民工身份管理

（一）所选用的劳务队伍原则上应是成建制队伍，如选用非成建制队伍前，每支队伍人数必须在15人以上（若当地政府有规定，必须选用成建制队伍），队伍或人员要有满足施工生产需要的资质、技术水平和吃苦耐劳的工作作风，从事特殊工种作业的人员必须持证上岗。

（二）项目经理部应严格落实实名制管理制度，对新入厂农民工进行身份核实，建立身份档案，农民工必须具有合法身份证明。并将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。劳务企业及时提供的与所雇用的农民工签订合法的建筑业专用《劳动合同》，要详细约定合同期限、工作内容、劳动时间、工资标准、工资支付和违约责任等。填写的农民工花名册，应及时掌握记录农民工出勤情况和人员变动情况，每月考勤表应在项目工地显著位置公示。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。

（三）新入厂的农民工在接受安全教育后，发放农民工身份卡，（卡上应贴有照片并注明姓名、工种、所属队伍名称、进场时间等），进入施工现场必须严格佩戴。

（四）保证农民工的生活条件。民工宿舍必须按要求设置，满足卫生、取暖、消防、用电等方面的要求。可在劳务队伍中选出宿舍管理员，对农民工的日常活动进行监督管理。

第十三条 农民工使用管理

（一）新工人上岗前，由项目部主持对其进行入厂教育（含企业规章制度教育、施工规范、操作规程、工艺标准教育培训、安全生产、安全操作规程教育培训等尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录），劳务队伍必须配合。

（二）施工前，应该给作业人员提供必须的劳保用品，现场按要求设置防护措施。施工员、技术员、质安员应作施工技术、质量、安全交底，并在施工中予以检查和监督，发现问题及时纠正。

（三）施工中，项目经理或其委托人根据施工情况统一调度农民工，如发现民工素质差，达不到质量、进度、安全等方面要求，可解除劳务合同。

（四）劳务企业进入施工现场前，应对劳务分包合同各项费用组成进行分解，剔除辅助材料、中小型工具等相关费用，根据市场劳务单价和农民工本人技能水平确定每名农民工的工日单价或应完成工作量，做到农民工、劳务队长、劳务企业、项目部四方清楚。

（五）施工过程中原则上不搞计时工、协商工，特殊情况不可避免发生计时工、协商工时，在签发任务书时必须注明时间、人数、工作内容和工作日数。完工后，项目应组织人员进行质量和工程量验收，如质量未达到要求，工程不予验收并追究返工损失。

第十四条 农民工工资结算及支付

（一）项目经理部负责监督农民工工资发放，完善发放手续，确保证农民工工资直接支付到本人，因农民工随身携带现金或工资卡（折）确有困难的，可以通过协商委托施工企业或劳务企业代为集中保管。农民工要求现金支付日常生活费的，数额由总包单位、劳务企业与农民工代表共同商定，农民工收到工资后应签字确认。

（二）新入厂的农民工应严格上岗考勤制度，我局每个项目上都要求增设了劳务管理员岗位，及时记录每天农民工出勤上岗情况，作为监督农民工工资发放的基本依据。

（三）农民工管理部门、项目部对劳务企业提供的《分包人员考勤及工资明细表》核查无误后，经劳务企业负责人、劳务队长、农民工本人三方签字确认后，报总包企业项目部备案，农民工工资支付严格执行本人确认的原则。项目经理部负责监督、留存。

（四）按照天津市建委要求，每月30日之前，总包单位向开户银行提交经劳务分包企业核对的农民工工资支付表，该表须加盖施工总承包和劳务企业的企业法人公章，银行依据工资支付表从农民工工资预储账户向个人账户划拨工资。严格落实“月清月结”制度，即每月每名农民工应得工资清楚无争议。有争议的，必须在下一月度内予以解决，不得拖延。

第十五条 农民工稳定管理

（一）重视农民工生活区的建设，做到统一生活用房，统一配置室内基本设施，统一生活、学习、娱乐活动场所，统一工作服，积极推动标准化工地建设。

（二）项目经理部还应及时与劳务队伍沟通，了解农民工的想法，及时平息农民工不满情绪，适当开展形式多样的娱乐活动，丰富农民工的业余生活。

（三）对农忙、过节等可能造成劳动力减员的情况要及早计划、制定应对方案。

第五章 分包方的考核

第十六条

各项目应每月进行一次农民工及劳务管理检查。不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以通报和经济处罚。对分包方应按中间阶段和竣工阶段考核，中间考核阶段应以半年、或按工程合同约定的节点工期、项目经理部确定的工期节点等进行划分。项目经理部负责填写《分包方综合评价表》，及时上报项目管理部门。

第十七条 对分包方的考核应以项目经理部考核为主，项目经理应组织相关人员，对分包方劳动合同签订、花名册的建立，持证上岗、月度考勤、工资支付、信息上报总包方等方面等进行考评，并在分包方考核评价表中签署具体评价意见，并将有关资料移交上级分包管理部门。

第十八条 法人层或区域公司的分包管理机构或归口部门，应每季度进行项目实名制管理检查，并就项目经理部对分包方的综合考核评价意见进行必要的验证评价，并据此更新《合格分包方名册》和《不良分包方名册》。对年检评审为优秀的应予以奖励，年检评审为不合格的，应从合格分包商名录中剔除，不允许在使用。

第十九条 对农民工实名制管理制度落实不到位或分包方出现不良记录的项目，将对总包单位法人、项目经理、项目劳务管理员及分包方分别进行通报和经济处罚。

第六章 附则

第二十条 本办法自发布之日起实施。

第二十一条 本办法由工程局项目管理部负责解释。

第五篇：中建六局新员工实习报告

工作报告

光阴似箭，岁月如梭，在项目上不知不觉呆了三个月了，三个月足足可以改变一个人。感谢公司给我提供了这样一个平台，让我在工作中不断学习和进步，提升自己的素质和才能。同时也有一些心得体会与想法，借此机会谈谈，鉴于此，现将这期间工作总结如下： 1.努力学习，全面提升自己的素质和修养。

作为一名刚踏上工作岗位的新员工，相关的知识和经验欠缺了很多，有很多时候在面对一些难题的时候无从下手，这就要求自己必须认真工作的同时，还要不断的弥补自己的不足，突出自己的长处，全面的发展个人的素质。此外由于项目建设在初期，闲暇的时间比较的多，也没有放松下来，每天沉浸在学习中，和高中一样，三点一线，不给自己松懈的借口，不辜负师父和各位领导的厚望。2.努力工作，优化工作方法，不断提高工作实践技能。

作为一名出纳，可能在别人看来工作很轻松。其岗位职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管等重要任务。出纳工作责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。因此，工作的效率很一般，对工作形成了难度，如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过实践，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高，从而在终端上把好资金这一关。

回顾进入公司这三个月，虽然我爱岗敬业，积极主动的工作，但

是工作的效率并不很高，工作方法仍需要改进。看待问题和处理问题的时候，会主观的去判断一些事情，涵盖面不够广，在一些问题上处理不够冷静。还需要进一步的努力和完善自己，调整好心态，做好每一件事情，从细节做起，把握成败。

2011年11月3日