医院信息中心职能调研报告

第一篇：医院信息中心职能调研报告

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我国医院引进信息技术大约在上世纪八十年代，随着微机应用的普及，医院逐步成立了信息机构，目前二级以上的医院都成立了信息科，有些大型医院把信息科提升为信息中心，主要包括医院的网络（电脑）、统计、病案、图书等部分。其中计算机相关专业职员一般在5 至 15 人，他们由计算机专业、医学信息专业、公卫治理、临床医学专业毕业。本文主要从医院信息中心网络（电脑）部分的角度，分析医院信息中心的治理取能及业务构架。

一、医院信息中心的治理职能

医院信息中心是在主管信息的院长领导下执行其治理取能，主管信息的院领导一般为业务副院长，也有少数注重医院信息化建设的医院，是“一把手”工程，由院长直接领导，少数大型医院成立了医院信息治理委员会，由医务、护理、财务、药剂、设备、门诊办及信息部分等负责人组成，由主管信息的院领导主持工作，其组织结构图如下：

医院信息中心的任务包括：

1、制定与医院发展相适应的信息和网络技术发展规划；

2、参予信息产品的选型、组织实施，用户培训和指导应用；3 参予医院的机房设计、大楼的智能化设计及网络布局；

4、维护医院服务器、网络设备和计算机终端等设备的正常运行及安全，根据医院应用需求，公道调整信息资源；

5、收集整理和协调业务部分的需求和建议，维护医院应用系统的正常运行；

6、保证信息系统数据的安全，确保数据的正确性，做好数据处理工件，为上级领导提供决（本文来自范文家http://www.feisuxs，转载请保留此标记。）策依据。在信息中心网络（电脑）部可下设硬件维护、软件、网络安全、培训等科室，主要承但以下治理职能；①硬件资源的治理；②应用软件的治理；③网络安全的治理；④故障的治理；⑤供给商的治文章整理：feisuxs理；⑥应用需求的治理；⑦培训的治理；⑧技术资料的治理；⑨耗材的治理等。

随着医院信息系统建设的逐步完善和深进，信息中心的治理职能也在不断延伸。目前的主要职能是保障医院信息系统的正常运作。但由于医院业务复杂，治理流程不稳定和规范，医院信息系统产品的不成熟，医院领导和一线工作职员对信息中心的满足度不高，有必要将信息中心的业务进行分析和规范。

二、医院信息中心的业务架构分析

1、硬件资源治理

医院信息中心网络（电脑）部分承但了对医院机房及网络资源的治理工作，有的还包括了计算机终端设备的治理工作。服务器、机房的UpS、存储设备、网络设备一般都属信息中心文章整理编辑：好范文的固定资产，信息中心应时这些设备进行性能治理，动态监测其运行情况。治理内容这包括其供给商、基本配置、存放位置、上下联设备等。

2、网络安全治理

根据医院的网络设计及布局，应有一直观的网络布局架构图。医院各科室的网络布点及开放外网连接，应到信息中心申请，经领导批示、实施后将其网点纳进治理范畴。并通过对全院Ip 地址的治理进行网段划分，开放某些结点的外网连接功能。

3、应用软件及项目治理

医院信息系统的建设包括了数十个子系统，不可能一步到位，是一个长期逐步实施的过程，每一应用软件从调研、实施到验收都可看成一项目进行治理，信息中心有项目负责人，软件供给商有项目经理共同实施治理。项目治理包括前期、中期和后期治理。前期治理应包括项目启动批文，调研内容，参予职员、招标过程等；项目中期治理是主要环节，内容包括项目计划、甲乙双方工作进度、项目阶段报告、项目题目及对策、项目验收等。项目后期治理是指对项目的验收后的治理，包括免费维护及有效偿服务期，主要是对项目进行质量跟踪和评价，包括项目的故障治理，出错治理，新增功能及需求治理，服务响应治理等。

４、日常业务治理

日常业务治理主要是面对报障信息和信息系统数据维护需求的处理。报障信息处理应包括故障记录人、故障记录分类、故障处理（处理人、原因分析及完成时间），若能由故障记录人通过电话指导或软件维护处理的故障，也可一站式处理完毕。对信息系统进行数据维护，要有相关科室的申请，数据维护人及操纵记录，对重大故障应有故障处理及分析报告。

５、供给商治理

医院大量的网络设备和应用系统，使信息中心要面对信息系统的硬件、软件、系统维护及耗材等供给商，对供给商的治理主要包括供给商基本信息及合同付款依据及进度、随机技术资料、服务响应、用户评价、供给商主动服务及培训活动等方面。

６、文档及资产治理

信息中心的业务涉及到医院的各项工作，积累了大量的文档及资产，一般还要保管和发放信息网络设备备件和耗材。文档治理主要包括合同和信息系统建设相关的公文；资产治理包括固定资产和备件耗材。固定资产有机房设备、网络设备、终端设备及正版软件等，每一资产应有购进及规定使用年限，保管人。备件耗材治理应有购进物品、数目、保管人、科室领用人及时间，发放人等记录。

７、职员及培训治理

由于信息中心职员的知识结构不一，信息技术日新月异，医院信息系统的逐步上马和升级，信息中心的专业职员和系统用户要进行知识更新及培训。包括对科内、院内及对外交流等方面，科内职员培训治理主要有职员进修、学术会议、公司培训、在职学位攻读等；院内培训治理主要对应用系统上马操纵有员的培训及课时治理；对外交流含在外学术讲座和接得外单位业务交流。

８、科研课题治理

为进步信息中心的学术地位和影响，有必要单独或联合申报不同等级的科研课题，科研课题治理和项目治理相类似，包括项目基本信息、项目计划、项目进度、经费开支、项目验收、项目成果等。

总之，医院信息中心网络（电脑）部分的治理职能繁多，怎样有效地发挥其治理职能，做到信息治理有条不紊，让数据说话，***地与医院各相关部分建设和维护好医院信息系统，是一个我们应该思考的题目，本文仅对医院信息中心的治理职能和业务架构进行分析，希看取到一抛砖引玉的作用。

第二篇：医院信息中心职能

2007 中华医院信息网络大会

医院信息中心职能

摘要:本文主要从医院信息中心网络（电脑）部门的角度，描述了医院信息的管理组织结构及医院信息中心的管理职能，分析医院信息中心的业务构架包括以下几个方面：硬件资源管理；网络安全管理；应用软件及项目管理；日常业务管理；供应商管理；文档及资产管理；人员及培训管理；科研课题管理等。

关键词：医院信息中心 管理职能 业务架构

我国医院引进信息技术大约在上世纪八十年代，随着微机应用的普及，医院逐步成立了信息机构，目前二级以上的医院都成立了信息科，有些大型医院把信息科提升为信息中心，主要包括医院的网络（电脑）、统计、病案、图书等部门。其中计算机相关专业人员一般在5 至 15 人，他们由计算机专业、医学信息专业、公卫管理、临床医学专业毕业。本文主要从医院信息中心网络（电脑）部门的角度，分析医院信息中心的管理取能及业务构架。

一、医院信息中心的管理职能

医院信息中心是在主管信息的院长领导下执行其管理取能，主管信息的院领导一般为业务副院长，也有少数注重医院信息化建设的医院，是“一把手”工程，由院长直接领导，少数大型医院成立了医院信息管理委员会，由医务、护理、财务、药剂、设备、门诊办及信息部门等负责人组成，由主管信息的院领导主持工作，其组织结构图如下：

医院信息中心的任务包括：

1、制定与医院发展相适应的信息和网络技术发展规划；

2、参予信息产品的选型、组织实施，用户培训和指导应用；3 参予医院的机房设计、大楼的智能化设计及网络布局；

4、维护医院服务器、网络设备和计算机终端等设备的正常运行及安全，根据医院应用需求，合理调整信息资源；

5、收集整理和协调业务部门的需求和建议，维护医院应用系统的正常运行；

6、保证信息系统数据的安全，确保数据的准确性，做好数据处理工件，为上级领导提供决策依据。在信息中心网络（电脑）部可下设硬件维护、软件、网络安全、培训等科室，主要承但以下管理职能；①硬件资源的管理；②应用软件的管理；③网络安全的管理；④故障的管理；⑤供应商的管理；⑥应用需求的管理；⑦培训的管理；⑧技术资料的管理；⑨耗材的管理等。

随着医院信息系统建设的逐步完善和深入，信息中心的管理职能也在不断延伸。目前的主要职能是保障医院信息系统的正常运作。但由于医院业务复杂，管理流程不稳定和规

2007 中华医院信息网络大会

范，医院信息系统产品的不成熟，医院领导和一线工作人员对信息中心的满意度不高，有必要将信息中心的业务进行分析和规范。

二、医院信息中心的业务架构分析

1、硬件资源管理

医院信息中心网络（电脑）部门承但了对医院机房及网络资源的管理工作，有的还包括了计算机终端设备的管理工作。服务器、机房的UPS、存储设备、网络设备一般都属信息中心的固定资产，信息中心应时这些设备进行性能管理，动态监测其运行情况。管理内容这包括其供应商、基本配置、存放位置、上下联设备等。

2、网络安全管理

根据医院的网络设计及布局，应有一直观的网络布局架构图。医院各科室的网络布点及开放外网连接，应到信息中心申请，经领导批示、实施后将其网点纳入管理范畴。并通过对全院IP 地址的管理进行网段划分，开放某些结点的外网连接功能。

3、应用软件及项目管理

医院信息系统的建设包括了数十个子系统，不可能一步到位，是一个长期逐步实施的过程，每一应用软件从调研、实施到验收都可看成一项目进行管理，信息中心有项目负责人，软件供应商有项目经理共同实施管理。项目管理包括前期、中期和后期管理。前期管理应包括项目启动批文，调研内容，参予人员、招标过程等；项目中期管理是主要环节，内容包括项目计划、甲乙双方工作进度、项目阶段报告、项目问题及对策、项目验收等。项目后期管理是指对项目的验收后的管理，包括免费维护及有效偿服务期，主要是对项目进行质量跟踪和评价，包括项目的故障管理，出错管理，新增功能及需求管理，服务响应管理等。

４、日常业务管理

日常业务管理主要是面对报障信息和信息系统数据维护需求的处理。报障信息处理应包括故障记录人、故障记录分类、故障处理（处理人、原因分析及完成时间），若能由故障记录人通过电话指导或软件维护处理的故障，也可一站式处理完毕。对信息系统进行数据维护，要有相关科室的申请，数据维护人及操作记录，对重大故障应有故障处理及分析报告。

５、供应商管理

医院大量的网络设备和应用系统，使信息中心要面对信息系统的硬件、软件、系统维护及耗材等供应商，对供应商的管理主要包括供应商基本信息及合同付款依据及进度、随机技术资料、服务响应、用户评价、供应商主动服务及培训活动等方面。

６、文档及资产管理

信息中心的业务涉及到医院的各项工作，积累了大量的文档及资产，一般还要保管和发放信息网络设备备件和耗材。文档管理主要包括合同和信息系统建设相关的公文；资产管理包括固定资产和备件耗材。固定资产有机房设备、网络设备、终端设备及正版软件等，每一资产应有购进及规定使用年限，保管人。备件耗材管理应有购进物品、数量、保管人、科室领用人及时间，发放人等记录。

７、人员及培训管理

由于信息中心人员的知识结构不一，信息技术日新月异，医院信息系统的逐步上马和升级，信息中心的专业人员和系统用户要进行知识更新及培训。包括对科内、院内及对外交流等方面，科内人员培训管理主要有人员进修、学术会议、公司培训、在职学位攻读等；院内培训管理主要对应用系统上马操作有员的培训及课时管理；对外交流含在外学术讲座和接得外单位业务交流。

８、科研课题管理

为提高信息中心的学术地位和影响，有必要单独或联合申报不同等级的科研课题，科研课题管理和项目管理相类似，包括项目基本信息、项目计划、项目进度、经费开支、项目验收、项目成果等。

总之，医院信息中心网络（电脑）部门的管理职能繁多，怎样有效地发挥其管理职能，做到信息管理有条不紊，让数据说话，和谐地与医院各相关部门建设和维护好医院信息系统，是一个我们应该思考的问题，本文仅对医院信息中心的管理职能和业务架构进行分析，希望取到一抛砖引玉的作用。

第三篇：网络信息中心部门职能

兰州理工大学土木工程学院分团委学生会

网 络 信 息 中 心

兰州理工大学土木工程学院分团委学生会 网络信息中心

年11月11日

2013

兰州理工大学土木工程学院网络信息中心

为规范本部门各成员的行为，完善部门建设，更好的实现网络信息中心的工作职责，配合学院整体工作的顺利开展，促进学院学生会和谐发展，特制定网络信息中心部门职能及管理制度:

一、部门职能

（1）必须紧紧围绕学院的中心工作，宣传先进典型、经验成果；（2）及时有效地反应师生心声，积极开展各项新闻宣传活动；

（3）在学院各个宣传媒介中及时公布学院最新动态，确保全院学生第一时间把握学院信息；

（4）负责每次活动的信息采集及新闻稿的撰写，负责活动现场微博墙的运营；（5）负责所有电子版资料的收集及管理；

（6）凡部、班和团委组织的主要活动，须提前做好网上宣传工作；（7）负责对全院学生做好安全上网、文明上网等方面的教育与引导工作；（8）运用丰富的计算机知识和技能，在网上积极开展各种知识性、趣味性、科技性的活动，丰富学生的第二课堂，也为他人提供一条了解学院，了解学院学生会的一条途径；

（9）为学院各种学生活动提供计算机及网络技术支持；（10）与宣传部协作悬挂条幅；

（11）虚心接受广大同学的建议、批评和监督，提高整改效率，满足学生要求；（12）协助主席团及其他部门做好学生会其他工作；

（13）对广大学生利用邮箱、微博等提出的生活、学习上的问题进行解答回复；

兰州理工大学土木工程学院网络信息中心

（14）和学生会下属社团及各班的宣传委员要做到密切联系，及时做到班级、社团内新闻的宣传、记录和报道；

（15）与办公室共同整理本学期的各种资料并做好资料汇编。

二、部门管理制度

第一条：网络信息中心是在院团总支领导下，院学生会指导下，隶属于学院学生会的学生组织。

第二条：网络信息中心各成员应服从主席团的统筹安排，并积极完成本部门工作，同时配合学生会其它部门开展工作。

第三条：学生会网络信息中心由一名部长、几名副部长、若干名干事组成。第四条：网络信息中心部长是本部门的负责人。部长要严格遵守学生会部长职责，全面主持本部日常工作。

第五条：副部长应全力协助部长制定和出台相关政策和制度及其日后的完善工作，负责主持干事会议，组织人员做好会议记录，协助部长拟定各项规章制度，落实各项具体工作。

第六条：既入本部，即都为兄弟姐妹，并无严格的职务之分。各位干事都可提出合理的建议。部长、副部长应耐心倾听。同时干事需服从部长副部长的工作安排。第七条：所有人员必须遵守本部计分考核制度。（计分考核制度详见附件）

三、组织制度

1.成员享有的权利：

（1）按照符合网络信息中心规定的民主程序，有权讨论和决定部门的活动项目。

（2）有权对部门的发展提出意见和建议。

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（3）有权参加本部门组织的各项活动和其他部门的活动。（4）有权参加学生会例会。

2.部长职责：

（1）服从上级的决定，完成老师及主管副主席交办的工作任务；（2）加强与其他部门的工作与联系，使组织活动顺利进行；（3）负责统筹规划部门的近期和长期的工作内容及目标；（4）及时向老师或主管副主席汇报工作；

（5）定期组织一些有意义的活动，团结成员，充分调动成员的积极性；

（6）关心部内成员，多与部内成员沟通；

（7）为部员上交的新闻稿、策划提出建议和修改；（8）组织部门成员定时开会分配工作，进行工作总结；（9）负责本部所有成员的考核。

3.副部长职责：

（1）协助部长分工负责部门的日常工作；

（2）向部长汇报工作情况，并提出自己的合理化建议；（3）团结部内成员，以身作则，激发成员工作热情；（4）部长因故不能正常工作时，代行部长职权。

四、部门成员要求

（1）在工作上应服从部长及副部长的分配与安排，不得无故推脱部门分配的工作。若因故不能完成分配的工作，必须提前与部长副部长沟通以免耽误工作进程；（2）全体成员应努力不断提高自己的工作技能，认真向他人学习，培养自己的责任心、进取心；

（3）在部门举办或协办各项活动过程中，积极调动班内的班委力量以加强学生会与基层学生干部乃至与普通同学之间的沟通；

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（4）不得擅自以学生会名义组织或举办活动；

（5）爱护公物，未经许可不得私自将学生会财物携出团学办；

（6）部长必须24小时开机，副部长及干事保证每日早6：00至24:00开机，以确保工作的正常开展；

（7）部门内成员不得在任何时候无缘无故退出部门；

（8）成员应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、搬弄是非或其它扰乱正常工作的行为；

（9）每周召开的例会，不允许无故迟到、缺席；

（10）在与领导老师和各部门的联系中应保持谦逊有礼的态度，以诚相待；（11）学生会是一个整体，对于其他各部门在工作上的意见与建议须予以及时的回应，并为他们的工作的开展提供有效的支持与帮助，尽力使学生会整体运转顺畅；

（12）所有部门成员必须懂得平衡工作与学习，努力做到工作学习两不误（学习方面最低限度是没有挂科）。（13）在任何时候都要起到带头作用。附件：积分考核制度

考核内容和积分量标准

学生干部的考核实行积分制度，每月公布一次当月考核结果，每月公布后积分不清零，采取积累分数的方法。基础分为40分，其中：

（一）有以下情况者予以扣分：

1、会议迟到、早退每次扣2分。

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2、旷会每次扣4分，三次未到自动离职。

3、会议请假只有部长有批假权利，其他人员不得代假，如有发生，代假人和请假人均扣3分。

4、工作上推脱责任，故意延误工作或活动，使工作或活动不能顺利进行的每次扣2-5分。

5、未能及时上交工作总结，每缺一份扣2分。

6、会议内容和任务未能落实到位，每次扣2分。

7、会议中交头接耳、大声喧哗、搞小动作、玩手机或无故走动，顶撞发言人的扣1-5分。

8、工作时搞个人主义，自由主义或不服从上级工作安排的部门或个人扣3-10分。

9、本部门组织活动，本部门成员必须到场，一次不到者扣2分。

10、在学生会工作中和他人发生争执，有损学生会形象者，一次扣3-5分。

11、私自挪用学生会公共财物和别人财物者，一次扣4分。

（二）有以下情况者予以加分：

1、学生会开会全勤（不迟到、不早退、不缺席），每月加1分。

2、学生会开展各项大小型活动保质、保量完成的加1-3分。

3、提出可行活动设想或建议并被采纳的每次加1分。

4、做出突出贡献或为本部争得荣誉的每次加1-3分。

5、为学生会活动开展拉到企业赞助的，按金额给予1-3分加分。

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6、在班级前10名者，加5分，荣获校级荣誉者加2分，荣获系级荣誉者加1分，班级荣誉者加0.5分，获得市级以上荣誉者，酌情加3-4分。

7、每次布置的新闻稿、策划按优秀、合格、及格和差加分；优秀加5分，合格加3分，及格加2分，差加1分。

希望所有成员能把本部当做是一个家，共同齐心协力，努力完成学院与老师交与的一切任务。努力学习、认真工作。有意识的锻炼自己的意志品质，积极学会必备的技能，丰富自己的人生经历。

 本制度的最终解释权归土木工程学院网络信息中心所有！

第四篇：机房信息中心调研报告

xxxxxxxx有限公司信息化

调研规划报告

日期 2017年6月10日 目录

一、项目背景........................................................................................................3

1.1、面临挑战..............................................................................................3

二、xxxx目前现状网络结构拓扑图....................................................................4

2.1、网络拓扑结构描述：..........................................................................4

三、xxxxx现状网络拓扑图..................................................................................5

3.1、网络拓扑结构图描述..........................................................................5 3.2、存在风险：..........................................................................................6

四、解决方案........................................................................................................6

4.1整体设计原则：.....................................................................................6 4.2改造网络规划拓扑图（方案一）.........................................................7 4.2改造规划拓扑图（方案二备选）.........................................................8

五、最终整合整体解决方案................................................................................9

一、项目背景

随着科技的不断进步，信息化技术已经被广泛的应用到目前的医院建设与管理中,医院的信息化管理也受到越来越多医院管理人员的重视，其信息化建设的水平渐渐发展成衡量其管理水平的一个关键指标。近年来，新医疗改革不断深入，医院的信息化建设在以病人为核心的基础上渐渐开展起来，并实现可持续发展，同时健全公共卫生服务、医疗服务、医疗保障及药品保障机制等，都是此次新医疗改革的重要之处。新医疗改革中也提出使用信息化方式来建设医院的服务体系，构建一个共享服务的机制，即在医疗服务的整个过程中协同与整合

1.1、面临挑战

难以管理：广泛分布的各种终端设备，如监控、广播系统、办公PC、业务系统等难以形成统一管理维护。

总体拥有成本高：终端硬件相对较低的成本优势，通常无法抵消管理和支持工作的高昂成本。目前，管理工作包括部署软件、更新和修补程序等，会耗费大量的人力。同时，由于标准化程度不高，支持人员经常需要亲临现场解决问题，这就进一步增加了支持成本。

整体网络结构单一：医院整个信息架构由单一网络交换机连接，节点交换机出现故障可能导致整个业务中断，易出现单点故障。

难以保护数据的安全：确保医疗系统上的数据能成功备份并能在出现故障或文件丢失时恢复，是一个巨大的挑战，也威胁着重要数据的安全。

二、xxxx目前现状网络结构拓扑图

2.1、网络拓扑结构描述：

1、互联网光纤通过光猫转换为电口直连到TPlink无线路由器，下发内网路由到H3C交换机。

2、H3C S1224R作为企业核心千兆交换机，下联到1、3、4楼楼层交换机，楼层交换机型号为TPLink TL-SF1024D百兆交换机，整个网络均为同一网段。

3、两套海康威视网络监控设备上联到楼层交换。

4、医疗HIS系统运行在联想ThinkServerRD640服务器上，服务器物理位置位于药房。

三、xxxxx现状网络拓扑图

3.1、网络拓扑结构图描述

1、互联网光纤通过光猫转换为电口直连到IP-COM R7行为管理路由器，下发内网路由到水星S124百兆交换机。

2、水星S124百兆交换机下联到楼层交换机，每层楼层交换机分别接入办公PC,监控，网络电视。

3、两套分别为16口、4口海康威视网络监控硬盘盒在机房接入交换机，监控探头由楼道交换机接入。

4、医疗HIS系统运行在联想ThinkServerTS250服务器上.3.2、存在风险：

1、外网出口设备为TPlink百兆家用无线路由器，导致外网访问速度慢。后续为病房扩展网络电视，将占用更大的网络带宽，导致网络拥堵，影响业务网络。

2、整个网络为单设备单链路，存在单点故障。无法保障业务冗余性。

3、医疗HIS系统为单台服务器，没有故障冗余或者数据备份，易造成数据丢失。

四、解决方案

xxxxx业务需求分析，在本地机房建立服务器网络数据中心，由互联网经企业路由器引进，核心网络采用双冗余设计保障单点故障造成的业务中断，同时在本地搭建医疗业务应用系统，供整个办公平台访问。使整个数据中心、易理解、易实现、易扩展、易排除故障并实现故障隔离以及具有更好的管理性等。

4.1整体设计原则：

 技术先进性：系统设计应采用当前先进而成熟的技术，不仅可以满足本期工程的需求，也应把握未来的发展方向。

 可扩充性：在系统设计时应充分考虑可扩充性，从而确保新功能、新业务的增加在原有的系统平台上扩展和实现。

 高可靠性：存储平台具有高可靠性，支持服务器平台的高可用性集群技术；具备先进的备份的设计；充分保证系统的高扩展能力和高容错能力，具有通道负载自动均衡能力和存储系统性能调节能力，提供极为充分的可靠性各项指标设计。 成熟性：应尽量选用经过大量运用、成熟可靠的系统。

 可管理性：要求配置实时性能监测管理软件。可对CPU使用率、内存使用率、交换区使用情况、I/O 操作、队列状态、磁盘空间、卷磁盘错误、系统事件、系统中各进程对系统资源占用等性能和操作数据等服务器性能进行实时监控和管理。4.2改造网络规划拓扑图（方案一）

拓扑图规划描述：

1、互联网经企业路由下联到两台核心交换，增加外网访问带宽，解决原有TPlink百兆家用无线路由器外网访问瓶颈，便于网络电视带宽扩展。

2、接入层到核心采用千兆链路冗余设计，解决网络单点故障影响。

3、所有终端接入设备直连到楼层交换机，可以后续扩展其他网络终端。

4、医疗HIS服务器由药房搬移至机房，方便信息设备的统一管理，新增一台服务器与HIS系统做双机热备，保障系统的高可用与数据可靠性。4.2改造规划拓扑图（方案二备选）

方案二描述：

在方案一基础上整体网络架构保持不变，整个应用平台采用服务器虚拟化技术，将HIS系统迁移至虚拟化系统，动环监控、门禁系统等应用平台扩展可在虚拟化平台直接新建虚拟机达到统一管理，后续的其他应用扩展可直接新建虚拟机不再购买服务器。在有共享存储的情况下，整个虚拟化集群可提供HA高可用，资源调度，故障切换等功能。与方案一对比：

1、虚拟化技术可合理运用服务器物理资源，后续的应用扩展不需要再购买服务器，例如新增的动环监控、门禁系统等可直接新建虚拟机。

2、整个应用系统通过虚拟化vCenter管理平台统一管理，可对CPU使用率、内存使用率、交换区使用情况、I/O 操作、队列状态、磁盘空间、卷磁盘错误、系统事件、系统中各进程对系统资源占用等性能和操作数据等服务器性能进行实时 监控和管理，便于整个业务系统运维。

3、对比方案一，前期投入略大，运维难度系数增高，需要熟悉虚拟化技术人员维护。

五、最终整合整体解决方案

方案描述：

在集团总部搭建数据中心，多台服务器构成虚拟化集群，利用虚拟机分别运行xxxxx和xxxx医疗HIS系统，后续其他系统的业务扩展可继续添加虚拟机。备份一体机针对整个虚拟化业务系统进行数据备份，保障集团总部整体数据中心数据安全。两家医院通过公网VPN或专线对集团总部业务系统进行访问。整体解决方案便于集团总部资源整合统一管理，减少分支机构的运维压力和成本。

第五篇：职能归并调研情况报告

关于推进全区行政审批主体部门

行政审批职能归并情况的报告

区编办：

根据市、区政府《关于深化行政审批制度改革 推进审批服务再提速的实施意见》（津政发[2010]5号、南政发

[2010]4号）和区政府第61次区长办公会议关于以机构改革为契机，推进全区各行政审批主体部门进行内部职能归并、整建制进驻行政许可服务中心的精神，区行政审批管理办公室（以下简称审管办）通过向各行政审批主体部门发放《南开区行政审批事项及审批职能情况调查表》、逐个部门核实确认等方式，对全区各行政审批主体部门内部职能归并、整建制进驻行政许可服务中心（以下简称许可中心）工作进行了认真推动。现将情况汇报如下。

全区年初机构调整后，经过各部门填报、法制办确认，现具有行政审批职能的部门（含8个市直属管理部门）共有35个。几经推动,现同意将审批职能归并整合到一个审批科室的部门有17个，其中工商分局、发改委、人防办、市政局、商务委、质监局6个部门已将审批职能归并整合后并整建制进驻许可中心，其余11个部门虽同意将审批职能进行归并整合，但却表示不能整建制进驻许可中心；另外18个部门由于种种原因，尚不同意将审批职能归并整合到一个审批科室，更不能整建制进驻许可中心。

市政府今年2月21日印发的津政发[2010]5号文件第九条规定要‚全面推行区县部门审批职能归并。抓住当前区县政府机构改革的契机，在各区县推广静海县的做法，将区县审批部门的审批职能归并整合到审批科室，审批科室整建制进驻区县‘中心’，强化集中审批服务。（各区县人民政府负责）‛。

市行政审批管理办公室3月16日印发的《关于将审批服务再提速主要任务完成情况纳入2010年区县行政许可服务中心考评的通知》（津审[2010]7号）中，将‚区县审批部门内部职能归并工作”纳入“2010年区县行政许可服务中心综合考评‛第一条，明确规定‚对在2010年12月底前实行了部门内部审批职能归并改革，审批科室整建制进驻‘中心’的区县，加16分‛。

市政府督查室在5月4日《关于对<调结构促转变增实力上水平促进经济发展的30条措施>落实情况开展督查的通知》（津政督[2010]16号）及5月6日《关于对各单位推进行政审批服务再提速强化集中审批和现场审批情况开展督促检查的通知》（津政督[2010]17号）中，对‚强化集中审批功能，全面推行区县部门审批职能归并‛、‚区县各审批部门审批职能归并整合到审批科的情况‛进行了督查。

要真正落实市政府今年5号文件精神和上级相关政府部门关于‚全面推行区县部门审批职能归并‚、‛将区县审批部门的审批职能归并整合到审批科室，审批科室整建制进驻

区县‘中心’，强化集中审批服务‚的要求，我区还需付出较大的努力。我们希望由贵办牵头并协助推进此项工作的落实。

特此报告。

附：南开区行政审批主体部门审批职能归并情况调查汇总表

区行政审批管理办公室

二〇一〇年六月十日